CH6工程項(xiàng)目控制ppt課件

1、CH6 工程工程控制6.1 工程工程控制的根本原理6.2 工程工程進(jìn)度控制6.3 工程本錢控制6.4 工程工程質(zhì)量控制.6.1 工程工程控制的根本原理動(dòng)態(tài)控制原理PDCA)事前控制、事中控制、事后控制原理事前控制：過(guò)程條件的控制事中控制：活動(dòng)過(guò)程的控制事后控制：過(guò)程結(jié)果的控制原那么：強(qiáng)化事前、事中控制，確保事后控制預(yù)防為主，嚴(yán)厲把關(guān)重點(diǎn)控制原理.動(dòng)態(tài)控制過(guò)程偏向？方案編制布置落實(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)比較方案調(diào)整處置緣由分析YESNO.6.2 工程工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的內(nèi)容進(jìn)度比較的方法進(jìn)度偏向影響分析趕工措施進(jìn)度方案的更新.6.2.1 進(jìn)度控制的內(nèi)容事前進(jìn)度控制進(jìn)度方案的分解按工程構(gòu)造分解按責(zé)任范圍分解按

2、控制周期分解進(jìn)度方案的落實(shí)資源落實(shí)條件落實(shí)措施落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析.事中進(jìn)度控制影響要素監(jiān)控進(jìn)度預(yù)警進(jìn)度協(xié)調(diào).事后進(jìn)度控制檢查：搜集、記錄實(shí)踐進(jìn)度信息對(duì)比：實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)能否出現(xiàn)偏向以及偏向程度。兩種偏向：本期偏向累計(jì)偏向分析分析偏向?qū)σ院筮M(jìn)度的影響分析導(dǎo)致進(jìn)度偏向的緣由.進(jìn)度偏向的處置延期處置趕工處置進(jìn)度方案的更新和調(diào)整更新：曾經(jīng)完成部分用實(shí)踐進(jìn)度交換方案進(jìn)度調(diào)整：對(duì)以后方案進(jìn)展調(diào)整緊縮關(guān)鍵線路改動(dòng)邏輯關(guān)系.6.2.2 進(jìn)度比較方法前鋒線法橫道比較法博得值法.橫道圖前鋒線工作進(jìn) 度（周）12345678910ABCDE例1 某工程進(jìn)度方案如下。在進(jìn)展到第5周末時(shí)，實(shí)踐進(jìn)度為：A任務(wù)完成

3、了80%，B任務(wù)完成了2/3，D任務(wù)完成了50%，C、E兩任務(wù)未開場(chǎng)，試進(jìn)展進(jìn)度比較，并闡明進(jìn)度偏向。.工作進(jìn) 度（周）12345678910ABCDE.進(jìn)度偏向：A任務(wù)落后1.8周B任務(wù)無(wú)偏向C任務(wù)落后1周D任務(wù)提早1周.網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線例2 某工程進(jìn)度方案如下。工程在實(shí)施過(guò)程中在第5周末和第六周末實(shí)踐進(jìn)度完成情況如下：1第5周末的實(shí)踐進(jìn)度：A任務(wù)曾經(jīng)完成，B任務(wù)完成了20%，C、D任務(wù)完成了50%。2第六周末的實(shí)踐進(jìn)度：B任務(wù)完成了60%，C任務(wù)完成了80%，D任務(wù)完成了60%。試進(jìn)展進(jìn)度比較，并闡明第五周末和第六周末的累計(jì)進(jìn)度偏向及第六周的進(jìn)度偏向。.12345678910111212345

4、6ABCDEF.橫道比較法例3，某工程進(jìn)度方案如例1，在第五周末檢查時(shí)各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況如下：試用橫道比較法檢查各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度偏向。工作名稱開始時(shí)間完成時(shí)間尚需時(shí)間A第2周0.8周B第4周1周D第4周2周其他工作尚未開始.6.2.3 進(jìn)度檢查進(jìn)度檢查主要是搜集各項(xiàng)任務(wù)實(shí)踐進(jìn)度信息進(jìn)度檢查需搜集的信息主要是：對(duì)前期已開場(chǎng)，本期未完成的任務(wù)：本期完成工程量或占總量的%；累計(jì)完成工程量占總量的%；尚需時(shí)間。對(duì)本期內(nèi)開場(chǎng)，本期未完成的任務(wù)：實(shí)踐開場(chǎng)時(shí)間，本完成工程量或占總量的%；累計(jì)完成工程量占總量的%；尚需時(shí)間。對(duì)本期內(nèi)完成的任務(wù)：實(shí)踐完成時(shí)間。進(jìn)度檢查通常以進(jìn)度報(bào)表方式反映，如周報(bào)，月報(bào)等.6.2

5、.4 進(jìn)度偏向分析進(jìn)度偏向影響分析對(duì)緊后任務(wù)影響分析假設(shè)偏向 FF，不影響緊后任務(wù)；假設(shè)FF，對(duì)緊后任務(wù)的影響程度為：當(dāng)Lag時(shí)，對(duì)該緊后任務(wù)無(wú)影響當(dāng)Lag時(shí)，對(duì)該緊后任務(wù)的影響為-Lag對(duì)工期的影響分析假設(shè)TF，對(duì)工期無(wú)影響；假設(shè)TF，對(duì)工期的影響為：-TF.進(jìn)度偏向緣由分析內(nèi)部緣由勞動(dòng)力缺乏資料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)施工組織部合理施工機(jī)具配備缺乏或未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)或出現(xiàn)缺點(diǎn)出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故外部緣由業(yè)主緣由政府緣由其他分包緣由氣候緣由.6.2.5 進(jìn)度方案的更新一個(gè)控制周期終了后，必需對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展更新。更新方法：將本周實(shí)踐進(jìn)度交換方案進(jìn)度本周內(nèi)開場(chǎng)的任務(wù)，用實(shí)踐開場(chǎng)時(shí)間替代方案開場(chǎng)時(shí)間；本周內(nèi)完成的

6、任務(wù)，用實(shí)踐完成時(shí)間替代方案完成時(shí)間；本周內(nèi)或本周前曾經(jīng)開場(chǎng)，但本周尚未完成的任務(wù)，根據(jù)實(shí)踐完成程度調(diào)整任務(wù)繼續(xù)時(shí)間。進(jìn)度計(jì)算進(jìn)度方案的調(diào)整.6.3 工程工程本錢控制本錢控制的內(nèi)容本錢核算本錢比較博得值原理本錢偏向分析.6.3.1 工程工程本錢控制的內(nèi)容事前本錢控制本錢目的的分解與落實(shí)建立本錢控制制度優(yōu)化方案技術(shù)方案組織方案進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析.事中本錢控制合理組織與調(diào)配，減少機(jī)械和人工閑置提高效率；建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，降低采購(gòu)本錢；隨時(shí)掌握資料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，防備漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；合理下料，妥善儲(chǔ)存，減少資料損耗；合理布置現(xiàn)場(chǎng)平面，減少場(chǎng)內(nèi)駁運(yùn)費(fèi)；加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低質(zhì)量缺陷本錢加強(qiáng)進(jìn)度控制，防止不用要的趕

7、工；嚴(yán)厲控制費(fèi)用開支；及時(shí)進(jìn)展計(jì)量，充分利用索賠時(shí)機(jī)。.事后本錢控制本錢核算本錢分析偏向處置.6.3.2 本錢核算本錢核算：定期統(tǒng)計(jì)實(shí)踐耗費(fèi)和費(fèi)用，并將實(shí)踐耗費(fèi)和費(fèi)用與方案預(yù)算耗費(fèi)和費(fèi)用比較的過(guò)程本錢核算的作用：發(fā)現(xiàn)本錢偏向績(jī)效考核本錢核算的內(nèi)容工程量核算耗費(fèi)量核算費(fèi)用核算本錢核算的方式按工程構(gòu)成核算按責(zé)任范圍核算按費(fèi)用構(gòu)成核算.博得值法三個(gè)根本參數(shù)：博得值BCWP：已完工程預(yù)算本錢方案值BCWS：擬完工程預(yù)算本錢。實(shí)踐值A(chǔ)CWP：已完工程實(shí)踐本錢偏向分析：進(jìn)度偏向：博得值-方案值本錢偏向：實(shí)踐值-博得值.6.3.3 博得值原理的運(yùn)用博得值=實(shí)踐工程量X預(yù)算單價(jià)實(shí)踐本錢=實(shí)踐工程量X實(shí)踐單價(jià)本

8、錢偏向=實(shí)踐本錢-博得值當(dāng)0，表示本錢超支當(dāng)0，表示本錢節(jié)約案例：在例3中，假設(shè)A、B、C三項(xiàng)任務(wù)的實(shí)踐單價(jià)分別為15、8、20，試問(wèn)前五周各周末的本錢偏向?yàn)槎嗌伲?例3：某工程進(jìn)度方案、合同單價(jià)及工程量情況如下?，F(xiàn)工程進(jìn)展到第五周末，實(shí)踐完成工程量及單價(jià)情況如進(jìn)度方案圖。試用博得值法確定1-5周各周末的進(jìn)度偏向本錢偏向。.工作單價(jià)進(jìn) 度（周）12345678910A20/25B5/4C16/15 D12E410 15 15 5 15 20 40 40 40 30 30 20 20 30 30 30 30 .例4 某工程進(jìn)度方案如下。在進(jìn)展到第5周末時(shí)，實(shí)踐進(jìn)度為：A任務(wù)完成了80%，B任務(wù)完

9、成了25%，D任務(wù)完成了50%，C、E兩任務(wù)未開場(chǎng)，各項(xiàng)任務(wù)的工程量及單價(jià)如下表，試用博得值法確定第五周末的進(jìn)度和本錢偏向。工作進(jìn) 度（周）12345678910ABCDE.6.3.4 本錢偏向分析偏向奉獻(xiàn)分析出如今哪一部分出如今哪項(xiàng)費(fèi)用要素分析量差耗費(fèi)量工程量效率價(jià)差案例.總本錢偏向分部工程偏向分部工程偏向分部工程偏向分項(xiàng)工程偏向分項(xiàng)工程偏向分項(xiàng)工程偏向分項(xiàng)工程偏向分項(xiàng)工程偏向分項(xiàng)工程偏向.本錢偏向人工費(fèi)偏向資料偏向機(jī)械費(fèi)偏向量 差價(jià) 差量 差價(jià) 差量 差價(jià) 差.案例4某工程經(jīng)過(guò)本錢核算發(fā)現(xiàn)實(shí)踐本錢超支了281000元，各分部工程的預(yù)算本錢與實(shí)踐本錢如下表所示，試進(jìn)展本錢偏向分析，并回答以下

10、問(wèn)題：本錢偏向主要出如今哪個(gè)分部工程？經(jīng)過(guò)分部工程本錢偏向分析，確定本錢偏向主要來(lái)自哪些分項(xiàng)工程？并確定量差和價(jià)差引起的本錢偏向。經(jīng)過(guò)本錢構(gòu)成分析，確定本錢偏向主要來(lái)自哪部分本錢？并確定量差和價(jià)差引起的本錢偏向。.分部工程預(yù)算成本實(shí)際成本超支節(jié)約基礎(chǔ)18560002018000+162000主體56880005424000-264000裝修24500002565000+115000電氣9660001052000+86000給排水354000369000+15000暖通17800001947000+167000合計(jì)1309400013375000+545000-264000.1.分部工程本錢偏向

11、分析分析結(jié)果：本工程的本錢偏向主要由根底、暖通二個(gè)分部工程引起分部工程成本偏差偏差貢獻(xiàn)率累計(jì)貢獻(xiàn)率暖通*+16700030.6%30.6%基礎(chǔ)*+16200029.7%60.3%裝修+11500021.1%81.4%電氣+8600015.8%97.2%給排水+150002.8%100%合計(jì)+545000100%.分項(xiàng)工程工程量單位成本成本偏差因素分析預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際量差價(jià)差土方*840096002024624002400038400墊層200208360365392028801040磚胎模1010250218-3200-320鋼筋*120132380044001248004560079200砼

12、800820560520-2160011200-328002.根底工程本錢偏向分析分析結(jié)論：根底本錢偏向主要由鋼筋和土方兩個(gè)分項(xiàng)工程引起的。其中鋼筋工程的本錢偏向中，量差引起的本錢偏向占36.5%，價(jià)差引起的本錢偏向占63.5%。.3.鋼筋工程本錢偏向分析費(fèi)用項(xiàng)目成本消耗量單價(jià)成本偏差偏差分析預(yù)算值實(shí)際值預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際量差價(jià)差人工費(fèi)9000126003003603035360018001800材料費(fèi)420000554400120132350042001344004200092400機(jī)械費(fèi)27000138009005003027.6-13200-12000-1200分析結(jié)果：鋼筋工程的本錢超支

13、主要由資料費(fèi)的超支引起的，而資料的超支中，9.24萬(wàn)是資料漲價(jià)導(dǎo)致的，4.2萬(wàn)是資料耗費(fèi)添加導(dǎo)致的。.6.4 工程工程質(zhì)量控制幾個(gè)根本概念質(zhì)量控制的根本原那么質(zhì)量控制的根本原理PDCA循環(huán)工程質(zhì)量的特點(diǎn)工程質(zhì)量控制體系工程工程質(zhì)量控制的內(nèi)容工程質(zhì)量控制的根據(jù)工程質(zhì)量控制的根本手段質(zhì)量檢查的方法質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法.6.4.1 幾個(gè)根本概念質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面所進(jìn)展的一切管理活動(dòng)總稱，這些活動(dòng)包括：確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目的制定質(zhì)量方案質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量改良質(zhì)量控制：努力于滿足質(zhì)量要求的一切活動(dòng)。質(zhì)量保證：努力于提供質(zhì)量要求可以得到滿足的信任。質(zhì)量改良：努力于提高滿足質(zhì)量的才干質(zhì)量本錢：與質(zhì)量有關(guān)的一切費(fèi)用，包括預(yù)防本錢、評(píng)價(jià)本錢和缺陷本錢.6.4.2 質(zhì)量控制的根本原那么質(zhì)量第一原那么以人為中心原那么以預(yù)防為主原那么全員參與原那么質(zhì)量規(guī)范原那么.6.4.3 質(zhì)量控制的根本原理PPlan確定質(zhì)量目的，制定質(zhì)量方案；DDo執(zhí)行質(zhì)量方案；CCheck檢查質(zhì)量方案的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；AAction分析緣由，采取措施，總結(jié)閱歷。.6.4.4 工程質(zhì)量的特點(diǎn)影響要素多質(zhì)量動(dòng)搖大隱蔽性強(qiáng)終檢的局限性大評(píng)價(jià)方法特殊質(zhì)量控制的主體多.6.4.5 工程質(zhì)量控制體系政府職能部門監(jiān)控主體業(yè)主監(jiān)控主體監(jiān)理單位監(jiān)控主體勘察單位自控主體設(shè)計(jì)單位自