操場運動場項目創(chuàng)優(yōu)施工方案

1、操場運動場項目創(chuàng)優(yōu)施工方案為了搞好的工程質量，項目部從工程項目開端就把該工程按照構造優(yōu)質工程要求編制施工組織設計。依照質量監(jiān)督站創(chuàng)優(yōu)質工程和無質量通病示范工程實施細則和質量治理核查表等相干文件要求，制訂以下創(chuàng)優(yōu)方法：（1）工程開工前，協助扶植方解決相干手續(xù)，傳達文件精力。工程開工時手續(xù)必須齊備。（2）開工放線前應建立、健全工程質量包管體系。具體做到項目治理機構健全；項目治理人員配備齊備；項目治理軌制完全；項目治理義務人持證上崗。（3）建立、健全各級質量義務制，包含項目經理與公司法人簽定的義務制；項目部與各級治理人員簽定的義務制；項目部與各施工班組簽定的義務制。（4）現場測量、計量器具必須經由有

2、效檢測，有準用證；材料堆放有序并按要求進行愛護。（5）建立明白的質量目標，制訂響應的質量包管方法；建立目標考察軌制，并將考察軌制落實到施工的全過程。（6）工程開工放線前，對工程制訂一份有指導性、針對性的施工組織設計。施工組織設計需經公司技巧負責人和監(jiān)理工程師審批。對工程中易顯現的質量通病有積極防治方法。（7）進行各分部、分項工程技巧交底，將交底工作貫穿到工程的施工全過程，技巧交底要求實施簽字手續(xù)并包管落實到一線操作人員手中。（8）工程開工前按要求進行圖紙會審，圖紙變革需經設計人員進行有效簽證，簽證不齊備的變革不得施工。（9）隱藏工程檢考查收記錄要齊備、真實，與相干材料吻合，檢查記錄填寫規(guī)范，檢

3、考查收簽字齊備。（10）地基差不多驗收記錄手續(xù)齊備，差不多記錄齊備。（11）質量包管材料齊備。對草皮等雙控材料嚴格履行見證取樣軌制。材料員應及時收集、妥當保管，及時向監(jiān)理工程師提交實驗申報和原材料合格證等材料。（12）分部、分項工程評定。分部、分項劃分精確，自評真實；監(jiān)理工程師評定應簽證齊備。（13）施工記錄要包管真實、周全，與工程進度同步，施工日記記錄精確、表達清晰、筆跡工整。（14）工程質量問題處理。對檢查發(fā)明的工程質量問題及時提出改進方法和處理看法，經監(jiān)理工程師和設計人員承認落后行整改。工程整改完畢經有關單位驗收，取得承認證實后方可進行下步工序的施工。（15）在工程施工中采取新技巧、新方

4、法。現澆板模板采取多層膠合板，可使混凝土施工中存在的漏漿、接縫不平、蜂窩、麻面現象獲得全然改良，達到清水混凝土的后果。第十四章 季候性施工方法我公司依照工程實際情形制訂科學而嚴謹的施工進度籌劃。為盡早落成交付業(yè)主應用，為包督工程順利進行，必須從思惟上、方法上和物質上做好充分預備，嚴格制訂季候性施工的技巧方法，確保施工質量，工期不耽擱。1、雨季施工方法1.1雨期施工治理目標 雨期施工重要以預防為主，采取防雨方法及加強排海員段，確保雨期正常的施工臨盆，不受季候性氣候的阻礙。 依照施工進度編制雨季施工方法，提出具體的材料、設備籌劃、勞動力籌劃。 因雨季施工義務繁重，為確保工程質量，搞好安穩(wěn)臨盆，包管

5、各項籌劃指標義務的完成，必須從思惟上、組織上、方法上、物質上盡早做好充分預備，做到思惟落實、組織落實、方法落實、物質落實，汛期施工做到有備無患。 雨季施工總的原則是“做好排水、擋水、防水工作”，大年夜雨時代暫停施工，大年夜雨過后連續(xù)施工，暴雨過后不阻礙施工。1.2雨期施工預備工作施工廠地：施工現場應依照地必須做好施工區(qū)的排水體系，以包管水流暢順、不積水。基坑周邊用紅磚砌筑20cm寬的排水溝，防止地面水倒流入基坑內。機電設備及材料養(yǎng)護： 對露天放置的大年夜型機電設備要防雨、防潮，對機械螺栓、軸承部分要經常加油并遷移轉變以防銹蝕，所有機電設備均安裝漏電愛護器。 在施工現場比較固定的機電設備，如電焊

6、機等要搭設防雨棚或電機加防護罩，不許可用塑料布包裹，其電氣設備要有靠得住接地點法，對電焊機把線、電纜線、膠皮線應檢查是否老化、破舊、不合格的膠線應改換和補綴，防止漏電變亂產生。 對現場各類高低壓線路應檢查是否相符安穩(wěn)操作規(guī)程的要求，凡通俗膠皮線，只準架空鋪設，不準隨地拖設。 各類機械的機電設備的電器開關，要有防雨、防潮舉措措施。 雨后對各類機電設備，臨時線路等進行巡查檢查，如產生漏電等跡象，應急速標記危險警示并及時補綴愛護，有嚴峻危險的急速停工處理。第十五章 材料的采供與治理為了把好材料質量關，包督工程順利進行的同時杜絕白費，幸免缺點以降低成本，特制訂以下方法：1、采購材料的原則：“合時、適量

7、、優(yōu)質、優(yōu)價” 。合時是指恰當的時刻采購原材料；適量是指采購材料的數量不克不及太多也不克不及太少；優(yōu)質是指采購材料質量最好；優(yōu)價是指采購材料價格最優(yōu)待。2、在領取施工圖紙及預算編制完成后，列出重要施工用材料品種，規(guī)格、型號和數量，并經技巧負責人和各工種負責人復核確認后，依照工程施工進度籌劃表編制材料采供籌劃表。3、依照合同，材料采供由兩邊劃分品種，乙偏向甲方報送應由甲方采供的材料品種，規(guī)格型號和數量的領料籌劃總表。4、依照工程進度，厚透氣型PU、復合型壓花PU、草皮至少提早20天以書表的情勢向甲方書面確認需料的品種，規(guī)格、型號、數量并明白進料的時刻。5、乙方自行采供的材料，除嚴格按規(guī)定把關外，

8、部分材料、產品須事先取樣經甲方和監(jiān)理方贊成并及時通知甲方和監(jiān)理代表參預介入驗收并書面確認。須取樣復試的材料，必須嚴格按規(guī)定履行。其復試、測試成果必須及時送交技巧部分賣力對比復核，以杜毫不合格材料進入現場用于工程。6、所有材料出場后須由施工技巧部分指定場地或倉庫存放，嚴禁品種、規(guī)格混淆，亂堆亂放。7、在材料采供過程中要嚴格遵守律例，絕對禁止以次充好，缺斤少兩和采取非正規(guī)發(fā)票等違法亂紀行動的產生。8、所有材料、對象入庫須建立臺帳。9、關于“雙控”材料（如：，厚透氣型PU、復合型壓花PU、草皮）還必須遵守以下檢測軌制：a.嚴格履行“雙控”材料出場檢測軌制，出場材料必須在具有出廠考查合格證與出場考查合

9、格申報的情形下才能應用，依照工程進度，合理安排材料出場時刻，以免阻礙工期。b.嚴把材料出場關，賣力查對產品出廠編號與什物編號等相干內容是否相符。c.材料出場檢測，嚴格按照有關標準要求的批量進行抽樣檢測，應留意材料的一次性出場批量問題，按抽樣考查一次代表批量要求，增長一次材料出場數量，幸免小批量出場，大年夜批量檢測的問題。d.賣力作好材料出場應用臺帳，明白出場材料編號、數量及應用的具體部位，并與響應的施工技巧材料記錄內容相吻合，使施工技巧材料能清晰、精確周全地反應工程質量狀況。第十六章 項目成本操縱1、項目成本操縱的形成依照扶植工程項目治理規(guī)范（GB/T50326-2001）的要求，我公司特制訂

10、項目成本操縱，合理的操縱本工程的成本。項目成本操縱包含成本推測、籌劃、實施、核算、分析、考察、整頓成本材料與編制成本申報。項目部對施工過程產生的、在項目部治理職責權限內能操縱的各類消費和費用進行成本操縱。項目部承擔的成本義務與風險應在“項目治理目標義務書”中明白。建立和完美項目治理層作為成本操縱中間的功能和機制，并為項目成本操縱制造優(yōu)化設備臨盆要素，實施動態(tài)治理的情形和前提。我項目部建立以項目經理為中間的成本操縱體系，按內部各崗亭和功課層進行成本目標分化，明白各治理人員和功課層的成本義務、權限及互相關系。成本操縱按下列法度榜樣進行：公司進行項目編制成本推測。項目部編制成本籌劃。項目部實施成本籌

11、劃。項目部進行成本核算。項目部進行成本分析并編制月度及項目標成本申報。編制成本材料并按規(guī)定存檔。2、成本籌劃我公司按下列法度榜樣確信項目經理部的義務目標成本：（1）在施工合同簽訂后，由企業(yè)依照合同造價、施工圖，確信正常情形下的企業(yè)治理費、財務費用和制造成本。（2）將正常情形下的制造成本確信為項目經理的可控成本，形成項目經理的義務目標成本。項目經理在接收企業(yè)法定代表人托付之后，應經由過程主持編制項目治理實施籌劃尋求降低成本的門路，組織編制施工預算，確信項目標籌劃目標成本。3、成本操縱運行（1）項目部應保持按照增收節(jié)支、周全操縱、責權力相結合的原則，用目標治理方法對實際施工成本的產生過程進行有效操

12、縱。（2）項目部應依照籌劃目標成本的操縱要求，做好施工采購策劃，經由過程臨盆要素的優(yōu)化設備、合理應用、動態(tài)治理，有效操縱實際成本。（3）項目部應加強施工定額治理和施工義務單治理，操縱活勞動和物化勞動的消費。（4）項目部應加強施工調劑，幸免因施工籌劃不周和盲目調劑造成窩工損掉、機械應用率降低、物料積奪壓等而使施工成本增長。（5）項目部應加強施工合同治理和施工索賠治理，精確應用施工合同前提和有關律例，及時進行索賠。4、成本核算（1）項目部應依照財務軌制和管帳軌制的有關規(guī)定，在企業(yè)本能機能部分的指導下，建立項目成本核算制，明白項目成本核算的原則、范疇、法度榜樣、方法、內容、義務及要求，并設置核算臺賬

13、，記錄原始數據。（2）施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期。在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并在施工項目治理義務目標成本的界定范疇相一致。項目成本核算應保持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。（3）項目成本核算應采取管帳核算、統計核算和營業(yè)核算相結合的方法，并應做下列比較分析：實際成本與義務目標成本的比較分析。實際成本與籌劃目標成本的比較分析。（4）項目部應在跟蹤核算分析的差不多上，編制月度項目成本申報，上報企業(yè)成本主管部分進行指導檢查和考察。（5）項目部應在每月分部分項成本的累計誤差和響應的籌劃目標成本余額的差不多上，推測后期成本的變更趨勢和狀況；依照誤差

14、緣故制訂改良成本操縱的方法，操縱下月施工義務的成本。5、成本分析與考察（1）項目部進行成本分析可采取下列方法： 按照量價分別的原則，用比較法分析阻礙成本節(jié)超的重要身分。包含：實際工程量與預算工程量的比較分析，實際消費量與籌劃消費量的比較分析，實際采取價格與籌劃價格的比較分析，各類費用實際產生額與籌劃支出費的比較分析。 在確信施工項目成本各身分對籌劃成本阻礙的法度榜樣時，可采取連環(huán)替代法或差額運算法進行成本分析。（2）項目部應將成本分析的成果形成文件，為成本誤差的改正與預防、成本操縱方法的改進、制寫降低成本方法、改進成本操縱體系等供給依照。（3）項目成本考察應分層進行：公司對項目部進行成本治理考

15、察；項目部對項目內部各崗亭及各功課隊進行成本治理考察。（4）項目成本考察內容應包含：籌劃目標成本完成情形考察，成本治理工作事跡考察。（5）項目成本考察應按照下列要求進行： 公司對項目部進行考察時，以確信的義務目標成本為依照。 項目部應以操縱過程的考察為重點，操縱過程的考察應與落成考察相結合。 各級成本考察應與進度、質量、安穩(wěn)等指標的完成情形相接洽。 項目成本考察的成果應形成文件，為獎罰義務人供給依照。第十七章 新技巧、新工藝、新材料、新設備的采取推廣新工藝，削減噪聲及廢水污染。因為建筑施工是綜合性的過程，施工現場的污染是多方面的，如粉塵污染、情形噪聲、水及建筑垃圾等。積極履行建筑業(yè)十項新技巧，

16、建筑業(yè)十項新技巧不僅對進步企業(yè)的科技程度、經濟效益有著龐大年夜的感化，同時對環(huán)保文明施工業(yè)也是弗成少的技巧方法。推廣應用新技巧、新工藝施工中盡量削減或限制高噪聲的施工機械，采取混水感化，增長有效功課班次，幸免夜間擾平易近，合理安排施工次序，做好安裝與土建合營施工，清除剔鑿造成的噪聲。施工現場要將落地灰合理加以應用，及時收受接收處理廢料。在砼及砂漿處設沉淀集水井，及時收受接收舍棄水，經沉淀處理后，再用于工程。推廣應用新的科學治理方法。應用現代化治理方法，進步建筑施工企業(yè)程度，有利于進步工程質量，加快施工進度。經由過程現代化治理，必定會產生施工、經濟、質量、環(huán)保等方面的效益。在施工中，按照ISO9

17、001國際標準，建立質量包管體系，履行項目法施工，嚴格治理，文明施工。采取新型模板。現澆板采取膠合板，竹膠合板模板屬大年夜型板與平日用的鋼模板比擬，具有施工速度快、保溫機能好、拼縫嚴密等特點。用竹膠合板模板支模澆注的砼無縫窩、麻面等現象，且別處滑膩，可作為清水栓，不必抹灰，可幸免因抹灰造成的空鼓、開裂等質量通病。在模板上，依照預留孔地位鉆12.5的孔，預留孔采取帶錐度模具，中心穿通長12螺栓，成竹膠合板連接，模板編號，使其均在同一地位，可包管每層預留孔在同一垂直線上。合理摻用外加劑。在砼施工中，按扶植部要求合理摻用外加劑，以確保砌體、砼工程質量和衛(wèi)生間防水后果。應用養(yǎng)護劑，不僅能節(jié)約大年夜量保

18、潮用水，同時清除了草氈、污水造成的情形污染。5在施工中投入大年夜量先輩設備以知足工程質量與進度要求，第十八章 具有可行的進步工程質量、包督工期、降低造價的合理化建議一、進步工程質量包督工期降低造價的重要方法（一）技巧方法：、依照工程實際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)約模板、腳手架等周轉料的投入，又削減了施工人員，做到了各工種合理有序的流淌。、合理組織土方開挖、回填，削減土方倒運。3、合理配管及管件材料，削減不須要的接口，以節(jié)約成本。（二）治理方法：、履行周全質量治理、進步施工治理程度，合理組織，削減窩工、搶工現象，有效應用現有施工廠地，削減二次搬運。、合理組織安裝專業(yè)施工，與土建緊密

19、合營，削減返工修補損掉。指定專人負責施工用水、用電治理，祛除長流水、長明燈。、嚴格材料治理軌制，保持按籌劃進料，做到不積存、削減退料，并嚴格限額領料，嚴格領退料手續(xù)，作好材料保督工作。、施工現場設集中垃圾站，及時集平分揀、收受接收、應用、清運。、施工人員操作做到工完料凈場地清。二、進步工程質量包督工期降低造價的合理化建議（一）治理方面的建議1、加強工程項目標成本治理，編制工程成本操縱籌劃，增收節(jié)支，按期進行成本分析，采取降低費用開支、增長盈利。2、編制科學合理的施工籌劃。項目部依照工程總進度籌劃及時編制安裝工程分部施工進度籌劃，充分采取交叉施工、流水功課等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，削減窩工、停工等現象，進步勞動臨盆率。 3、項目部在知足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料籌劃；加強現場材料治理工作，做到用料籌劃精確無誤，按工程進度須要，組織不合品種、規(guī)格的材料分批出場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確信供貨單位，批量材料爭奪由廠家直截了當供給，以削減中心流暢環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。出場的材料的設備要削減露天堆放的時刻，防止天然損耗的損掉，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。 4、采取散裝水泥，節(jié)儉包裝費用。 5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，削減材料報廢率等。6、砼中采取雙摻技巧，一方面可降低成本，二則也能夠改良砼