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文檔簡介

1、（ 2015年10月 中國北京 ） 北京百華悅邦科技股份有限公司運營人才優(yōu)化項目溝通會運營人才優(yōu)化項目介紹加強基層店長建設(shè)的戰(zhàn)略意義：門店是百邦的基本戰(zhàn)略單元基層店長品質(zhì)活動效率改善成本降低5S落實人員發(fā)展情感歸屬高承諾高滿意低離職高認同低壓力高績效店長建設(shè)建立門店店長的人才標準提高門店店長的適崗率打造店長的精益供應(yīng)鏈按照最佳雇主品牌方向經(jīng)營選的對，留的住，干的好，學(xué)的快項目目的及時率：門店店長的補充周期1周內(nèi)合格率：新晉門店店長的業(yè)績達到基準水平周期2個月穩(wěn)定性：增加店長的穩(wěn)定性項目目標人才標準人才選拔融入計劃轉(zhuǎn)身計劃培養(yǎng)提升人才梯隊薪酬與考核機制人才儲備動態(tài)化，人才培養(yǎng)常態(tài)化基于勝任素質(zhì)提

2、煉人才標準資格認證知識考試貢獻評定技術(shù)認證評價中心途徑領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)素質(zhì)核心素質(zhì)各專業(yè)序列任職資格標準能力體系的冰山模型不容易發(fā)現(xiàn)不容易發(fā)展容易發(fā)現(xiàn)容易發(fā)展可遷移可培養(yǎng)戰(zhàn)略與文化演繹標桿企業(yè)基層管理者素質(zhì)模型研究分析公司目前的發(fā)展階段，根據(jù)部門管理者對店長素質(zhì)要求的理解，分析和演繹對店長素質(zhì)的要求。根據(jù)同行或其他行業(yè)優(yōu)秀公司的基層管理者素質(zhì)模型及部分理論研究成果，總結(jié)基層管理者素質(zhì)要求的普遍規(guī)律。14根據(jù)公司戰(zhàn)略和公司文化，分析和演繹對店長提出的素質(zhì)要求。上級管理者對店長素質(zhì)要求的理解3通過對優(yōu)秀店長進行行為事件訪談（包括BEI），提煉優(yōu)秀店長的素質(zhì)和個性特點。優(yōu)秀店長行為事件訪談2店長項目素質(zhì)模型構(gòu)建定量方法定性方法2413現(xiàn)實歸納未來牽引2314素質(zhì)模型的構(gòu)建，以行為事件訪談法為主要建模依據(jù)，同時結(jié)合公司戰(zhàn)略、文化演繹，以及上級管理者對店長素質(zhì)的理解，并借鑒優(yōu)秀

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