某地產(chǎn)工程管理組織設(shè)計(jì)方案

1、萬科地產(chǎn)工程治理組織設(shè)計(jì)方案 第 PAGE 47頁共50頁體例： 審核： 批準(zhǔn)：萬科都會(huì)花圃工程治理組織設(shè)計(jì)方案第一版2009大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司都會(huì)花圃項(xiàng)目治理部目 錄 TOC o 1-3 h z t Blockquote,1 HYPERLINK l _Toc286409488 1、項(xiàng)目表面 PAGEREF _Toc286409488 h 3 HYPERLINK l _Toc286409489 項(xiàng)目簡介 PAGEREF _Toc286409489 h 3 HYPERLINK l _Toc286409490 1.2 主要互助單位 PAGEREF _Toc286409490 h 4 HYP

2、ERLINK l _Toc286409491 2項(xiàng)目部分建立治理 PAGEREF _Toc286409491 h 5 HYPERLINK l _Toc286409492 項(xiàng)目治理部主要職責(zé) PAGEREF _Toc286409492 h 5 HYPERLINK l _Toc286409493 項(xiàng)目治理部治理架構(gòu) PAGEREF _Toc286409493 h 6 HYPERLINK l _Toc286409494 項(xiàng)目治理部主要崗?fù)ぢ氊?zé) PAGEREF _Toc286409494 h 6 HYPERLINK l _Toc286409495 3、項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與治理 PAGEREF _Toc286

3、409495 h 12 HYPERLINK l _Toc286409496 設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc286409496 h 12 HYPERLINK l _Toc286409497 營銷協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc286409497 h 13 HYPERLINK l _Toc286409498 項(xiàng)目生長協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc286409498 h 13 HYPERLINK l _Toc286409499 本錢協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc286409499 h 13 HYPERLINK l _Toc286409500 4、項(xiàng)目籌劃治理 PAGEREF _Toc286409

4、500 h 13 HYPERLINK l _Toc286409501 標(biāo)段的分別及根本要求 PAGEREF _Toc286409501 h 13 HYPERLINK l _Toc286409502 總包的平面分區(qū)及進(jìn)場順序 PAGEREF _Toc286409502 h 14 HYPERLINK l _Toc286409503 施工園地臨設(shè)部署 PAGEREF _Toc286409503 h 14 HYPERLINK l _Toc286409504 總體進(jìn)度籌劃 PAGEREF _Toc286409504 h 14 HYPERLINK l _Toc286409505 工程進(jìn)度籌劃 PAGERE

5、F _Toc286409505 h 15 HYPERLINK l _Toc286409506 4.6質(zhì)料設(shè)備采購籌劃 PAGEREF _Toc286409506 h 15 HYPERLINK l _Toc286409507 項(xiàng)目里程碑進(jìn)度控制籌劃 PAGEREF _Toc286409507 h 15 HYPERLINK l _Toc286409508 模擬工程籌劃 PAGEREF _Toc286409508 h 15 HYPERLINK l _Toc286409509 工程籌劃的修改 PAGEREF _Toc286409509 h 15 HYPERLINK l _Toc286409510 銷售

6、配合 PAGEREF _Toc286409510 h 16 HYPERLINK l _Toc286409511 5、項(xiàng)目采購治理 PAGEREF _Toc286409511 h 16 HYPERLINK l _Toc286409512 總包采購 PAGEREF _Toc286409512 h 16 HYPERLINK l _Toc286409513 監(jiān)理單位采購 PAGEREF _Toc286409513 h 17 HYPERLINK l _Toc286409514 專業(yè)分包單位采購 PAGEREF _Toc286409514 h 18 HYPERLINK l _Toc286409515 質(zhì)料

7、、設(shè)備采購 PAGEREF _Toc286409515 h 19 HYPERLINK l _Toc286409516 5.5 分包與甲供、限價(jià)質(zhì)料清單 PAGEREF _Toc286409516 h 20 HYPERLINK l _Toc286409517 團(tuán)體禁用質(zhì)料清單 PAGEREF _Toc286409517 h 22 HYPERLINK l _Toc286409518 6、供方治理 PAGEREF _Toc286409518 h 22 HYPERLINK l _Toc286409519 監(jiān)理治理 PAGEREF _Toc286409519 h 22 HYPERLINK l _Toc2

8、86409520 總包治理 PAGEREF _Toc286409520 h 25 HYPERLINK l _Toc286409521 專業(yè)分包單位及質(zhì)料設(shè)備供給商（下稱供方）治理 PAGEREF _Toc286409521 h 27 HYPERLINK l _Toc286409522 7、項(xiàng)目質(zhì)量治理 PAGEREF _Toc286409522 h 29 HYPERLINK l _Toc286409523 質(zhì)量籌劃 PAGEREF _Toc286409523 h 29 HYPERLINK l _Toc286409524 質(zhì)量包管 PAGEREF _Toc286409524 h 29 HYPER

9、LINK l _Toc286409525 質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc286409525 h 30 HYPERLINK l _Toc286409526 8、項(xiàng)目現(xiàn)場本錢治理 PAGEREF _Toc286409526 h 32 HYPERLINK l _Toc286409527 設(shè)計(jì)階段 PAGEREF _Toc286409527 h 32 HYPERLINK l _Toc286409528 招標(biāo)階段 PAGEREF _Toc286409528 h 32 HYPERLINK l _Toc286409529 圖紙會(huì)審階段 PAGEREF _Toc286409529 h 33 HYPERLI

10、NK l _Toc286409530 工程實(shí)施階段 PAGEREF _Toc286409530 h 33 HYPERLINK l _Toc286409531 9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理 PAGEREF _Toc286409531 h 34 HYPERLINK l _Toc286409532 風(fēng)險(xiǎn)治理籌劃 PAGEREF _Toc286409532 h 34 HYPERLINK l _Toc286409533 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 PAGEREF _Toc286409533 h 34 HYPERLINK l _Toc286409534 風(fēng)險(xiǎn)定性、定量闡發(fā) PAGEREF _Toc286409534 h 35 HYPE

11、RLINK l _Toc286409535 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對籌劃 PAGEREF _Toc286409535 h 36 HYPERLINK l _Toc286409536 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測及控制 PAGEREF _Toc286409536 h 37 HYPERLINK l _Toc286409537 10、文件治理 PAGEREF _Toc286409537 h 37 HYPERLINK l _Toc286409538 控制印章 PAGEREF _Toc286409538 h 37 HYPERLINK l _Toc286409539 文件編號總文檔目錄 PAGEREF _Toc286409539 h 37 H

12、YPERLINK l _Toc286409540 文件有效版本標(biāo)識(shí) PAGEREF _Toc286409540 h 38 HYPERLINK l _Toc286409541 文件的發(fā)放、接納與失效 PAGEREF _Toc286409541 h 38 HYPERLINK l _Toc286409542 文件的歸檔及利用 PAGEREF _Toc286409542 h 38 HYPERLINK l _Toc286409543 文件的移交 PAGEREF _Toc286409543 h 38 HYPERLINK l _Toc286409544 11、集會(huì)制度 PAGEREF _Toc2864095

13、44 h 39 HYPERLINK l _Toc286409545 周例會(huì)制度 PAGEREF _Toc286409545 h 39 HYPERLINK l _Toc286409546 緊急集會(huì)制度 PAGEREF _Toc286409546 h 39 HYPERLINK l _Toc286409547 12、情況治理 PAGEREF _Toc286409547 h 39 HYPERLINK l _Toc286409548 現(xiàn)場情況掩護(hù)治理劃定 PAGEREF _Toc286409548 h 39 HYPERLINK l _Toc286409549 環(huán)保治理的目的 PAGEREF _Toc28

14、6409549 h 40 HYPERLINK l _Toc286409550 環(huán)?？刂颇繕?biāo) PAGEREF _Toc286409550 h 40 HYPERLINK l _Toc286409551 環(huán)保事情小組架構(gòu)與責(zé)任 PAGEREF _Toc286409551 h 40 HYPERLINK l _Toc286409552 12.5環(huán)保不切合情況的糾正 PAGEREF _Toc286409552 h 41 HYPERLINK l _Toc286409553 環(huán)保意識(shí)及能力培訓(xùn) PAGEREF _Toc286409553 h 41 HYPERLINK l _Toc286409554 環(huán)保記載

15、PAGEREF _Toc286409554 h 41 HYPERLINK l _Toc286409555 項(xiàng)目現(xiàn)場CI作業(yè)指引 PAGEREF _Toc286409555 h 41 HYPERLINK l _Toc286409556 13、現(xiàn)場寧靜治理 PAGEREF _Toc286409556 h 41 HYPERLINK l _Toc286409557 寧靜治理目標(biāo) PAGEREF _Toc286409557 h 41 HYPERLINK l _Toc286409558 寧靜事情小組架構(gòu)及責(zé)任 PAGEREF _Toc286409558 h 41 HYPERLINK l _Toc28640

16、9559 施工寧靜治理 PAGEREF _Toc286409559 h 42 HYPERLINK l _Toc286409560 14、緊急事件處置懲罰步伐 PAGEREF _Toc286409560 h 43 HYPERLINK l _Toc286409561 15、項(xiàng)目治理部培訓(xùn)籌劃 PAGEREF _Toc286409561 h 43 HYPERLINK l _Toc286409562 項(xiàng)目治理籌謀書培訓(xùn) PAGEREF _Toc286409562 h 43 HYPERLINK l _Toc286409563 項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底 PAGEREF _Toc286409563 h 44 HYPER

17、LINK l _Toc286409564 條約有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) PAGEREF _Toc286409564 h 44 HYPERLINK l _Toc286409565 質(zhì)量、進(jìn)度控制培訓(xùn) PAGEREF _Toc286409565 h 44 HYPERLINK l _Toc286409566 寧靜文明施工治理培訓(xùn) PAGEREF _Toc286409566 h 44 HYPERLINK l _Toc286409567 案件培訓(xùn) PAGEREF _Toc286409567 h 44 HYPERLINK l _Toc286409568 16定期考核 PAGEREF _Toc286409568 h 4

18、5 HYPERLINK l _Toc286409569 條約考核 PAGEREF _Toc286409569 h 45 HYPERLINK l _Toc286409570 16.2.圖紙考核 PAGEREF _Toc286409570 h 45 HYPERLINK l _Toc286409571 16.3.治理要點(diǎn)考核 PAGEREF _Toc286409571 h 45 HYPERLINK l _Toc286409572 16.4.工期進(jìn)度考核 PAGEREF _Toc286409572 h 45 HYPERLINK l _Toc286409573 16.5.質(zhì)量要點(diǎn)考核 PAGEREF _

19、Toc286409573 h 45 HYPERLINK l _Toc286409574 16.6.寧靜文明施工要點(diǎn)考核 PAGEREF _Toc286409574 h 45 HYPERLINK l _Toc286409575 16.7.本錢要點(diǎn)考核 PAGEREF _Toc286409575 h 45 HYPERLINK l _Toc286409576 16.8.治理交織點(diǎn)的協(xié)調(diào)考核 PAGEREF _Toc286409576 h 45 HYPERLINK l _Toc286409577 17、工程移交 PAGEREF _Toc286409577 h 46 HYPERLINK l _Toc28

20、6409578 模擬移交 PAGEREF _Toc286409578 h 46 HYPERLINK l _Toc286409579 移交步伐 PAGEREF _Toc286409579 h 46 HYPERLINK l _Toc286409580 18、項(xiàng)目治理部項(xiàng)目治理指導(dǎo)書傳閱、修改記載 PAGEREF _Toc286409580 h 46 HYPERLINK l _Toc286409581 18.1傳閱記載 PAGEREF _Toc286409581 h 46 HYPERLINK l _Toc286409582 修改記載 PAGEREF _Toc286409582 h 46 HYPERL

21、INK l _Toc286409583 相關(guān)附件 PAGEREF _Toc286409583 h 471、項(xiàng)目表面該項(xiàng)目宗職位于大連市區(qū)西北部，行政區(qū)劃為沙河口區(qū)，現(xiàn)為遼寧省大連牢獄羈系區(qū)，宗地距機(jī)場3.5公里，距火車站6.5公里，人民廣場5.5公里，距中山廣場7.5公里。項(xiàng)目總用地面積約為130000平方米，凈用地面積為121700平方米,總修建面積為188545平方米，計(jì)容積修建面積為181660平方米。該項(xiàng)目工程分二期建立，其中大二期工程總修建面積約為125714平方米，由、等原二期的3個(gè)組團(tuán)及原三期（25，26，27，28，29號樓）組成，其中：組團(tuán)全部為多層結(jié)構(gòu)，修建面積為20579

22、平方米；組團(tuán)為多層和小高層的組合體系，修建面積為27443平方米；組團(tuán)為三棟11層的小高層，修建面積為19908平方米；原三期根本為小高層組團(tuán)，修建面積為61512平方米。小區(qū)配套修建面積為4413平方米。大二期工程組成結(jié)構(gòu)圖：1.2 主要互助單位互助內(nèi)容單位名稱聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系電話籌劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)情況設(shè)計(jì)總承包施工監(jiān)理大連市正信土木監(jiān)理公司地質(zhì)勘察大連市勘察測繪研究院王勛84306692 2項(xiàng)目部分建立治理項(xiàng)目治理部主要職責(zé) 部分主要職責(zé)目標(biāo)要求1.項(xiàng)目建立的操縱和協(xié)調(diào)中心主動(dòng)、實(shí)時(shí)、全面地跟蹤掌握與本項(xiàng)目有關(guān)的各職能部分的事情情況2.項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制治理工程按籌劃竣工3.項(xiàng)目質(zhì)量控制

23、治理切合國度及相關(guān)部分劃定并到達(dá)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)4.項(xiàng)目制作本錢控制治理通過一系列優(yōu)化治理，使制作本錢控制在籌劃之內(nèi)，實(shí)時(shí)完成竣工結(jié)算5.項(xiàng)目開發(fā)歷程中設(shè)計(jì)問題的應(yīng)急處置懲罰憑據(jù)設(shè)計(jì)部分的配合情況以及項(xiàng)目總經(jīng)理的判斷，實(shí)時(shí)擺設(shè)項(xiàng)目部人員解決設(shè)計(jì)問題6.銷售現(xiàn)場配合治理按籌劃提交銷售園地及相應(yīng)的銷售通道7.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)治理按公司經(jīng)營籌劃要求治理竣工存案8.項(xiàng)目入伙后客戶質(zhì)量投訴問題處置懲罰、維修配合公司相關(guān)部分實(shí)時(shí)妥善處置懲罰并擺設(shè)專職人員賣力，提高客戶滿意度，制止影響公司形象9.培養(yǎng)項(xiàng)目治理后備人員培養(yǎng)一到兩位項(xiàng)目治理部治理架構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理崗?fù)ぢ氊?zé)憑據(jù)公司的決策，該職位要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的籌劃、組

24、織和控制事情，確保項(xiàng)目的建立事情在預(yù)算范疇內(nèi)定時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，并有效協(xié)調(diào)息爭決與項(xiàng)目有關(guān)的所有問題，從而使項(xiàng)目到達(dá)滿意效果。 序號事情職責(zé)事情目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1項(xiàng)目籌劃體例切合公司經(jīng)營籌劃。2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建立，公道分派人員職責(zé)和授權(quán)，營造事情情況，包管項(xiàng)目事情需要，并為公司培養(yǎng)更多的項(xiàng)目治理人員。3監(jiān)控協(xié)調(diào)項(xiàng)目部事情，實(shí)時(shí)接納步伐解決產(chǎn)生的重大問題。完成年度籌劃。4監(jiān)控和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的所有事情和問題，實(shí)時(shí)接納步伐解決產(chǎn)生的重大問題。完成項(xiàng)目目標(biāo)。5配合現(xiàn)場銷售事情定時(shí)按質(zhì)提交銷售所需場合6協(xié)調(diào)政府干系確保政府層面支持項(xiàng)目。7協(xié)調(diào)公司各部分干系確保公司資源支持項(xiàng)目。8部分員工考核及團(tuán)隊(duì)建立

25、充實(shí)變更員工積極性，使各自的潛能得到充實(shí)發(fā)揮，確保項(xiàng)目治理順利9處置懲罰緊急事務(wù)實(shí)時(shí)接納步伐處置懲罰好緊急事務(wù)。2.3.2項(xiàng)目秘書崗?fù)ぢ氊?zé) 序號事情職責(zé)事情目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1質(zhì)量體系記載治理包管體系記載完全收集、科學(xué)整理、妥善保管2檔案治理事情做好項(xiàng)目治理部資料的收集和治理，確保公司檔案收錄完備3項(xiàng)目竣工檔案專項(xiàng)驗(yàn)收事情確保項(xiàng)目順利完成竣工驗(yàn)收事情并順利移交項(xiàng)目資料。4日常文件流轉(zhuǎn)包管項(xiàng)目部日常文書運(yùn)作暢順5日常運(yùn)營協(xié)助協(xié)助做好部分信息、籌劃、品質(zhì)三大要系事情6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測記載提醒協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測小組做好監(jiān)測提醒事情7文化運(yùn)動(dòng)組織擺設(shè)協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理助理做好組織擺設(shè)事情8風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測記載提醒協(xié)助風(fēng)

26、險(xiǎn)監(jiān)測小組做好監(jiān)測提醒事情2.3.3工程主管崗?fù)ぢ氊?zé)憑據(jù)項(xiàng)目治理部已體例項(xiàng)目施工及銷售配合籌劃，該職位要負(fù)擔(dān)體例各分項(xiàng)任務(wù)的施工及銷售配合籌劃，協(xié)調(diào)處置懲罰的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量及本錢控制；使種種籌劃得以定時(shí)按質(zhì)實(shí)施。賣力各專業(yè)工程師事情結(jié)果的查抄和監(jiān)控。 序號事情職責(zé)事情目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1體例并匯總各分項(xiàng)施工籌劃切合項(xiàng)目施工及銷售配合總籌劃2體例及完成月度事情籌劃必須滿足項(xiàng)目月度總籌劃3處置懲罰工程現(xiàn)場進(jìn)度、技能、質(zhì)量及本錢控制等問題各項(xiàng)結(jié)果切合相關(guān)范例及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)4配合現(xiàn)場銷售定時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部分提交事情面5協(xié)調(diào)處置懲罰現(xiàn)場供方之間的干系確保工程按籌劃有序進(jìn)行6協(xié)調(diào)

27、處置懲罰差別組團(tuán)之間的治理確保事情擺設(shè)有序開展，有效解決交織部位的治理7支持監(jiān)控監(jiān)理事情確保監(jiān)理獨(dú)立履行條約和監(jiān)理職責(zé)2.3.4技能主管崗?fù)ぢ氊?zé)該職位主要是賣力處置懲罰項(xiàng)目實(shí)施歷程中遇到的技能問題，包羅圖紙審核、施工方案審核、技能步伐、變動(dòng)審核等。序號事情職責(zé)事情目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1體例設(shè)計(jì)圖紙出圖籌劃解決設(shè)計(jì)圖紙定時(shí)出圖，工程順利開展2組織圖紙會(huì)審確保本錢、質(zhì)量、施工技能到達(dá)目標(biāo)3協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變動(dòng)事情制止不須要的返工，到達(dá)低落本錢4組織質(zhì)量大查抄事情杜絕重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。5組織分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收事情對分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收事情進(jìn)行監(jiān)視，確保質(zhì)量目標(biāo)。2.3.5土建工程師崗?fù)ぢ氊?zé)憑據(jù)項(xiàng)目治理

28、部已體例項(xiàng)目施工及銷售配合籌劃，該職位要負(fù)擔(dān)體例各自賣力的分項(xiàng)任務(wù)的施工及銷售配合籌劃，協(xié)調(diào)處置懲罰天職項(xiàng)的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量及本錢控制；使種種籌劃得以定時(shí)按質(zhì)實(shí)施。序號事情職責(zé)事情目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1體例分項(xiàng)施工籌劃切合項(xiàng)目施工及銷售配合總籌劃2體例及完成月度事情籌劃必須滿足項(xiàng)目月度總籌劃3處置懲罰所賣力的分項(xiàng)工程現(xiàn)場進(jìn)度、技能、質(zhì)量及本錢控制等問題各項(xiàng)結(jié)果切合相關(guān)范例及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)4配合現(xiàn)場銷售定時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部分提交事情面5協(xié)調(diào)處置懲罰現(xiàn)場本職范疇內(nèi)的各供方之間的干系確保工程按籌劃有序進(jìn)行6設(shè)計(jì)問題的處置懲罰與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，并具備自行解決問題和畫圖能力

29、7配合協(xié)助其他組團(tuán)的交織治理解決交織部位的治理2.3.6給排水工程師崗?fù)ぢ氊?zé)序號事情職責(zé)事情目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1體例分項(xiàng)施工籌劃切合項(xiàng)目施工及銷售配合總籌劃2體例及完成月度事情籌劃必須滿足項(xiàng)目月度總籌劃3處置懲罰所賣力的分項(xiàng)工程現(xiàn)場進(jìn)度、技能、質(zhì)量及本錢控制等問題各項(xiàng)結(jié)果切合相關(guān)范例及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)4配合現(xiàn)場銷售定時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部分提交事情面5協(xié)調(diào)處置懲罰現(xiàn)場本職范疇內(nèi)的供方之間的干系確保工程按籌劃有序進(jìn)行6設(shè)計(jì)問題的處置懲罰與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，并具備自行解決問題和畫圖能力7協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)事情確保工程有序進(jìn)行，淘汰交織作業(yè)的治理難度。8設(shè)計(jì)問題的處置懲罰與設(shè)計(jì)經(jīng)

30、辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，并具備自行解決問題和畫圖能力2.3.7電氣工程師崗?fù)ぢ氊?zé)序號事情職責(zé)事情目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1體例分項(xiàng)施工籌劃切合項(xiàng)目施工及銷售配合總籌劃2體例及完成月度事情籌劃必須滿足項(xiàng)目月度總籌劃3處置懲罰所賣力的分項(xiàng)工程現(xiàn)場進(jìn)度、技能、質(zhì)量及本錢控制等問題各項(xiàng)結(jié)果切合相關(guān)范例及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)4配合現(xiàn)場銷售定時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部分提交事情面5協(xié)調(diào)處置懲罰現(xiàn)場本職范疇內(nèi)的供方之間的干系確保工程按籌劃有序進(jìn)行6設(shè)計(jì)問題的處置懲罰與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，并具備自行解決問題和畫圖能力7協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)事情確保工程有序進(jìn)行，淘汰交織作業(yè)的治理難度。8設(shè)計(jì)問題的處置懲罰與設(shè)計(jì)

31、經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，并具備自行解決問題和畫圖能力2.3.8造價(jià)工程師崗?fù)ぢ氊?zé)賣力項(xiàng)目本錢舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)算和結(jié)算闡發(fā)的本錢動(dòng)態(tài)治理事情，賣力各項(xiàng)事情的監(jiān)視審核。實(shí)施項(xiàng)目本錢動(dòng)態(tài)治理，配合工程預(yù)算及查對跟蹤及交底，完成工程的結(jié)算體例、審核。序號事情職責(zé)事情目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1本錢動(dòng)態(tài)治理的實(shí)施剖析本錢控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，按籌劃進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)配合，條約審核，實(shí)施本錢動(dòng)態(tài)治理2賣力本錢動(dòng)態(tài)治理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部本錢治理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制本錢的要領(lǐng)，發(fā)明問題實(shí)時(shí)解決，進(jìn)行本錢舉措的總結(jié)。3實(shí)施結(jié)算治理組織和進(jìn)行項(xiàng)目各工程的結(jié)算4協(xié)助資金籌劃治理確保資金有籌劃配合項(xiàng)目治理5賣力設(shè)計(jì)階

32、段的本錢控制組織各專業(yè)對設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控6本錢事情審核監(jiān)視治理結(jié)算審核、定期查抄本錢總控目標(biāo)、種種范例執(zhí)行情況 7實(shí)施預(yù)結(jié)算治理配合體例預(yù)算及查對跟蹤及交底，對查對后的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)了解及闡發(fā)，完成結(jié)算體例，項(xiàng)目結(jié)算問題的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)3、項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與治理創(chuàng)建立計(jì)事情小組，設(shè)計(jì)事情小組由設(shè)計(jì)部、本錢部、工程部、項(xiàng)目治理部組成，每周四定期召開協(xié)調(diào)解決修建、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)問題。在方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段，各專業(yè)工程師憑據(jù)專業(yè)要求提供設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書，到場介入發(fā)明問題并提供專業(yè)意見，確保設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)切合本錢、專業(yè)技能、施工技能等各方面的要求。項(xiàng)目治理部組織提供

33、設(shè)計(jì)所需要的詳勘資料、現(xiàn)場現(xiàn)狀資料，配合提供設(shè)計(jì)所需的相關(guān)資料。 充實(shí)征求設(shè)計(jì)部意見，協(xié)調(diào)營銷部、項(xiàng)目生長部、本錢部，制定二期二級籌劃。項(xiàng)目治理部憑據(jù)二期二級籌劃協(xié)助落實(shí)設(shè)計(jì)部在各階段提供的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)間，每周實(shí)時(shí)提醒設(shè)計(jì)部，制止造成籌劃拖延。項(xiàng)目治理部針對經(jīng)常變動(dòng)設(shè)計(jì)事情的情況，在可調(diào)控的時(shí)間范疇內(nèi)實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各部分做出相應(yīng)調(diào)解，對重新調(diào)解的籌劃進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤落實(shí)。充實(shí)征求設(shè)計(jì)部意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目生長部、本錢部，制定二期二級籌劃。3.2.2協(xié)助營銷部、設(shè)計(jì)部做好二期工程開放、展示區(qū)的相關(guān)事情，并提供相關(guān)資料和施工意見。充實(shí)征求項(xiàng)目生長部意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、營銷部、本錢部，制定二期二級籌劃。在各階段

34、報(bào)建期間，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部定時(shí)提供報(bào)建圖紙，協(xié)助配合項(xiàng)目生長部做好報(bào)建事情。在報(bào)建事情出現(xiàn)阻礙時(shí)，協(xié)調(diào)各方面干系，做好相關(guān)公關(guān)事情，確保報(bào)建事情按籌劃進(jìn)行。項(xiàng)目治理部憑據(jù)二期二級籌劃協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目生長部的報(bào)建事情，每周跟蹤并實(shí)時(shí)提醒項(xiàng)目生長部。針對報(bào)建事情容易出現(xiàn)政府性變動(dòng)影響籌劃實(shí)施，在可調(diào)控的時(shí)間范疇內(nèi)實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各部分做出相應(yīng)調(diào)解，對重新調(diào)解的籌劃進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤落實(shí)。充實(shí)征求本錢部意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、營銷部、工程部、項(xiàng)目生長部，制定二期二級籌劃。協(xié)調(diào)本錢部做好資金籌劃。協(xié)調(diào)本錢部、工程治理部做好考察監(jiān)理、總包、各專業(yè)步隊(duì)的考察事情。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、本錢部、工程治理部配合做好各項(xiàng)招標(biāo)事情。協(xié)助本錢部做好該項(xiàng)目

35、成天職析及本錢籌劃。4、項(xiàng)目籌劃治理標(biāo)段的分別及根本要求依據(jù)本工程特點(diǎn)，以有利于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制為原則，每個(gè)標(biāo)段分別不凌駕3萬平米(由于區(qū)位限制的情形除外)，除重要機(jī)電工程外，其他簡樸設(shè)備安裝工程均納入土建總包。在切合本地區(qū)劃定，分身協(xié)調(diào)治理難度的情況下，工程招標(biāo)方案優(yōu)先考慮多分包，鋁合金門窗、入戶門、電梯、外墻及內(nèi)墻涂料等為指定專業(yè)分包。憑據(jù)以上原則，整個(gè)大二期工程擬分為56個(gè)標(biāo)段，選擇五至六家總包單位進(jìn)行工程施工治理，開端擬定如下：序號標(biāo)段名稱工程范疇修建面積（平方米）定標(biāo)時(shí)間投標(biāo)步隊(duì)數(shù)量及方法1原二期總包第1標(biāo)段（組團(tuán)）2023棟205792004.9.30憑據(jù)圖紙情況可分三次

36、招標(biāo)，每個(gè)標(biāo)段要有4-5家投標(biāo)單位2原二期總包第2標(biāo)段（組團(tuán)）89棟308482004.10.153原二期總包第3標(biāo)段（組團(tuán)）10，11，1315棟199082004.11.304原三期工程(擬分23個(gè)標(biāo)段)2529棟61512注: 1).第8號樓的修建面積已經(jīng)去掉在建的11269平米,組團(tuán)中未考慮幼兒園. 2).由于各組團(tuán)施工圖紙完成時(shí)間差別，定標(biāo)時(shí)間為組團(tuán)中某一棟樓的最早定標(biāo)時(shí)間. 憑據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況，原二期第一標(biāo)段的招標(biāo)將比力完善，第二、三標(biāo)段的部分區(qū)域招標(biāo)將延遲，其中第二標(biāo)段主要是10，11商業(yè)樓的影響，第三標(biāo)段為13，15號小高層的影響。原三期工程主要圖紙預(yù)計(jì)會(huì)在明年年初完成，開端擬定

37、在明年開春前完成觀察招標(biāo)事情，開春后進(jìn)入正式的施工階段。二期工程的臨設(shè)：總包及分包的生活區(qū)暫時(shí)利用幼兒園及牢獄的部分地區(qū)，后期考慮臨設(shè)的二次搬家，然后投入三期的施工。施工臨時(shí)用水、用電及臨時(shí)門路部署詳見施工園地臨設(shè)部署圖。 二期工程分三個(gè)階段實(shí)施，第一階段為組團(tuán)：幼兒園及多層框架住宅，第二階段為組團(tuán)：商業(yè)樓、多層及小高層住宅組合，第三階段為G組團(tuán)：3座11層高的小高層商住樓，總體進(jìn)度籌劃包羅設(shè)計(jì)、營銷、項(xiàng)目生長、招投標(biāo)、工程進(jìn)度籌劃，設(shè)計(jì)、項(xiàng)目生長、工程進(jìn)度均按三個(gè)階段實(shí)施。按此制定大連萬科都會(huì)花圃二期二級籌劃（因詳規(guī)調(diào)解，此籌劃階段分別需重新調(diào)解）。 工程實(shí)施階段的進(jìn)度籌劃按三個(gè)階段住宅及配

38、套工程實(shí)施控制。 開工前做月度質(zhì)料設(shè)備采購籌劃。 施工歷程中，每月按此流程體例質(zhì)料設(shè)備采購籌劃：設(shè)計(jì)出圖時(shí)間質(zhì)料設(shè)備定樣板體例標(biāo)書通知已考察過的質(zhì)料設(shè)備供給商發(fā)標(biāo)截標(biāo)議標(biāo)定標(biāo)簽約 碑進(jìn)度控制籌劃憑據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度籌劃，為確保項(xiàng)目定期完成，對項(xiàng)目的要害線路中的里程碑進(jìn)行控制。 憑據(jù)二期二級籌劃，綜合風(fēng)險(xiǎn)治理要求，提交給總包單位的籌劃要點(diǎn)比項(xiàng)目籌劃提前1520天，由總包按此要求進(jìn)行體例和施工組織籌劃的擺設(shè)。通過這種模擬方法，淘汰籌劃和實(shí)施脫節(jié)的現(xiàn)象。在籌劃實(shí)施歷程中，每天、每周針對實(shí)施歷程中出現(xiàn)需要調(diào)解的籌劃，實(shí)時(shí)提醒相關(guān)部分定時(shí)完成籌劃內(nèi)容?；I劃實(shí)施歷程中，不影響里程碑，造成中間環(huán)節(jié)的調(diào)解，則協(xié)調(diào)

39、各部分進(jìn)行相關(guān)籌劃的調(diào)解，進(jìn)行部分之間的調(diào)解?；I劃實(shí)施歷程中造成里程碑的拖延，拖延的部分需要提交拖延陳訴到公司，拖延的部分而且要協(xié)調(diào)各部分進(jìn)行相關(guān)籌劃的調(diào)解。 在銷售廣場、路線、停車場、樣板房、開放區(qū)、施工區(qū)等做好寧靜防護(hù)步伐，確保在寧靜情況下銷售。向供方（監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、質(zhì)料供給商等）宣傳禮貌待客戶，并要求供方做此方面的答應(yīng)和步伐確保善待客戶。實(shí)時(shí)跟進(jìn)銷售部對銷售場合的要求，配合銷售做好相關(guān)施工內(nèi)容。按三個(gè)時(shí)間段擺設(shè)銷售配合路線及施工路線。 5、項(xiàng)目采購治理憑據(jù)項(xiàng)目治理和供方市場情況，結(jié)合萬科治理體系要求，對都會(huì)花圃二期項(xiàng)目按施工歷程進(jìn)行分別。 考察總包單位由本錢部、工程部、項(xiàng)目治理部

40、組成聯(lián)合考察小組，對考察結(jié)果形成考察總包單位陳訴。.1考察未上網(wǎng)注冊的總包單位通過種種途徑了解潛在的優(yōu)秀總包單位，在考察歷程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀總包單位總包單位送資質(zhì)、業(yè)績資料選擇符合的總包單位進(jìn)行面談考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地考察總包單位辦公情況考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解同行對該總包單位的評價(jià)了解已同行該總包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理互助過的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對該總包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評價(jià)在有強(qiáng)烈互助意向的前提下：可以了解該總包單位對擬建項(xiàng)目的施工組織籌劃。.2考察上網(wǎng)注冊但未互助過的總包單位由于各項(xiàng)目及其治理團(tuán)隊(duì)差別，需要找到治理理念和治理方

41、法切合的總包單位。按此流程考察：考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地了解已同該總包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理互助過的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對該總包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評價(jià)。將整個(gè)考察歷程記載在總包考察陳訴中。將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)品級的單位來負(fù)擔(dān)，是包管建立工程質(zhì)量的根本前提。工程招標(biāo)責(zé)任部分應(yīng)當(dāng)對總承包公司進(jìn)行評審，確保其資質(zhì)和能力切合要求，無商譽(yù)問題。通過調(diào)考核實(shí)其商譽(yù)，審核證照、實(shí)地考察代表工程，評價(jià)其施工能力。本項(xiàng)目二期工程對總包要求重點(diǎn)會(huì)合以下幾點(diǎn)：有住宅項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，得到過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程證書（驗(yàn)收證書）已經(jīng)通過ISO9000認(rèn)證房建施工總承包壹級及以上在大連建立局正當(dāng)?shù)怯?/p>

42、（外地企業(yè)）與萬科有過多年的、良好的互助經(jīng)歷。（優(yōu)先考慮）社會(huì)信譽(yù)較好，對萬科工程有很高的熱情。上網(wǎng)登記注冊招標(biāo)由本錢部組織，項(xiàng)目治理部協(xié)助配合。定標(biāo)憑據(jù)公司劃定流程辦。 由于本項(xiàng)目第二期工程監(jiān)理單位是以戰(zhàn)略監(jiān)理的治理模式來確定的，經(jīng)過了解，雖然在第二期工程中監(jiān)理的體現(xiàn)有所不敷，但考慮到該監(jiān)理單位對本工程的了解水平、在大連市場上的信譽(yù)度及我們現(xiàn)在工程的整體進(jìn)展情況，發(fā)起繼承由該監(jiān)理單位來羈系二期工程，同時(shí)該監(jiān)理單位的總經(jīng)理體現(xiàn)會(huì)總結(jié)在第二期工程上的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)對二期項(xiàng)目的監(jiān)視治理力度，調(diào)解治理要領(lǐng)，確保二期工程的順利進(jìn)行。 由于項(xiàng)目及其治理團(tuán)隊(duì)差別，需要治理理念和治理方法切合的監(jiān)理小組來配

43、合。在監(jiān)理單位委派監(jiān)理小組時(shí)，我們會(huì)按以下流程對項(xiàng)目監(jiān)理小組重新進(jìn)行考察：考察擬派項(xiàng)目總監(jiān)考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考察擬派項(xiàng)目總監(jiān)正在做或曾經(jīng)做過的工地了解已同該監(jiān)理單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理互助過的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對該監(jiān)理單位及項(xiàng)目總監(jiān)的評價(jià)。將整個(gè)考察歷程記載在監(jiān)理考察陳訴中。項(xiàng)目二期工程對監(jiān)理單位的根本要求本二期工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要求現(xiàn)場監(jiān)理人員30%以上為國度注冊監(jiān)理工程師，總監(jiān)應(yīng)具備高級工程師職稱，監(jiān)理工程師應(yīng)住在現(xiàn)場。現(xiàn)場監(jiān)理必須認(rèn)真憑據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理?xiàng)l約的要求履行自己的職責(zé)，必須包管對工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過我司項(xiàng)目治理部專業(yè)工程師的按比例抽查，量化對監(jiān)理事情的質(zhì)量評估，增強(qiáng)對監(jiān)理事情監(jiān)視治理。監(jiān)理工程

44、師對分項(xiàng)（或分批）工程驗(yàn)收后，甲方復(fù)驗(yàn)及格率應(yīng)到達(dá)95%以上?？疾鞂I(yè)分包單位由本錢部、工程部、項(xiàng)目治理部組成聯(lián)合考察小組，對考察結(jié)果形成考察專業(yè)分包單位報(bào)告。.1考察未上網(wǎng)注冊的專業(yè)分包單位通過種種途徑了解潛在的優(yōu)秀專業(yè)分包單位，在考察歷程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位送資質(zhì)、業(yè)績資料選擇符合的專業(yè)分包單位進(jìn)行面談考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地考察專業(yè)分包單位辦公情況考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理了解同行對該專業(yè)分包單位的評價(jià)可選：了解已同該專業(yè)分包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理互助過的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對該專業(yè)分包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評價(jià).2考察上網(wǎng)注冊但未互助

45、過的專業(yè)分包單位由于各項(xiàng)目及其治理團(tuán)隊(duì)差別，需要找到治理理念和治理方法切合的專業(yè)分包單位。按此流程考察：考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地可選：了解已同該專業(yè)分包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理互助過的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對該專業(yè)分包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評價(jià)。填寫供方考察表上網(wǎng)登記注冊招標(biāo)由本錢部組織，項(xiàng)目治理部協(xié)助配合。定標(biāo)憑據(jù)公司劃定流程辦。5.4質(zhì)料、設(shè)備采購甲供質(zhì)料、設(shè)備采購或甲方指定供給質(zhì)料、設(shè)備采購.1甲供質(zhì)料、設(shè)備采購或甲方指定供給質(zhì)料、設(shè)備采購可選范疇：.1.1土建主材：鋼筋、商品混凝土、水泥等。.1.2門、窗等。.1.3裝飾質(zhì)料：瓷片、地面磚、外墻飾面質(zhì)料、涂料、窗臺(tái)面板等。.1.4

46、廚房設(shè)備：櫥柜、抽油煙機(jī)等。.1.5衛(wèi)生間設(shè)備：坐廁、洗手盆、淋浴間組合設(shè)備、浴盆等。.1.6水主材：給水管材、水龍頭、排污雨水立管等。.1.7電主材：預(yù)埋管材、電線、插座開關(guān)面板、入戶開關(guān)箱、燈具等。.1.8設(shè)備：電梯、抽風(fēng)機(jī)、水泵、發(fā)電機(jī)等。.2考察質(zhì)料、設(shè)備供給商已經(jīng)上網(wǎng)注冊的質(zhì)料設(shè)備供給商可以直接到場招標(biāo)?？疾熘饕槍ξ瓷暇W(wǎng)注冊的主材、裝飾質(zhì)料、大型設(shè)備供給商，由本錢部、工程部、項(xiàng)目治理部組成聯(lián)合考察小組，對考察結(jié)果形成考察質(zhì)料、設(shè)備供給商陳訴。通過種種途徑了解潛在的優(yōu)秀質(zhì)料設(shè)備供給商，在考察歷程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀質(zhì)料設(shè)備供給商質(zhì)料設(shè)備供給

47、商送資質(zhì)、業(yè)績資料選擇符合的質(zhì)料設(shè)備供給商進(jìn)行面談考察質(zhì)料設(shè)備供給商的工場、工人事情情況、治理人員辦公情況了解同行對該質(zhì)料設(shè)備供給商的評價(jià)可選：了解已同該質(zhì)料設(shè)備供給商互助過的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對該質(zhì)料設(shè)備供給商的評價(jià).3填寫供方考察表.4上網(wǎng)登記注冊.5招標(biāo)由本錢部組織，項(xiàng)目治理部協(xié)助配合。.6定標(biāo)憑據(jù)公司劃定流程辦?？偘?qū)I(yè)分包單位質(zhì)料、設(shè)備采購.1總包或?qū)I(yè)分包單位質(zhì)料、設(shè)備采購可選范疇：除甲供質(zhì)料設(shè)備、甲方指定質(zhì)料設(shè)備之外的質(zhì)料設(shè)備，分為三大類：一是主材、裝飾質(zhì)料、大型設(shè)備；二是其他質(zhì)料、設(shè)備；三是幫助質(zhì)料。.2主材、裝飾質(zhì)料、大型設(shè)備采購必須經(jīng)過甲方許可，在監(jiān)理、甲方治理質(zhì)料設(shè)備采購許可

48、手續(xù)才氣采購。.2.1在甲方許可供給商名冊里。.2.2總包或?qū)I(yè)分包單位提供相關(guān)資料給監(jiān)理和甲方，經(jīng)過監(jiān)理、甲方考察，許可后才氣采購。.2.2.1主材、裝飾質(zhì)料、大型設(shè)備供給商相關(guān)資料：資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)物質(zhì)量答應(yīng)書、質(zhì)量包管體系證書。.2.2.2主材、裝飾質(zhì)料、大型設(shè)備產(chǎn)物相關(guān)資料：產(chǎn)物質(zhì)量查驗(yàn)陳訴、產(chǎn)物出廠及格證等。.3其他質(zhì)料設(shè)備必須經(jīng)過監(jiān)理許可，在監(jiān)理單位治理質(zhì)料設(shè)備采購許可手續(xù)并報(bào)甲方存案，總包和專業(yè)分包才氣采購。.3.1在監(jiān)理許可供給商名冊里。.3.2總包或?qū)I(yè)分包單位提供相關(guān)資料給監(jiān)理，經(jīng)過監(jiān)理考察，許可后才氣采購。.3.2.1其他質(zhì)料供給商相關(guān)資料：資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)物質(zhì)量答應(yīng)書、質(zhì)量

49、包管體系證書（非必須）。.3.2.2其他質(zhì)料產(chǎn)物相關(guān)資料：產(chǎn)物質(zhì)量查驗(yàn)陳訴、產(chǎn)物出廠及格證等。.4幫助質(zhì)料在使用之前，必須提供產(chǎn)物相關(guān)資料：產(chǎn)物質(zhì)量查驗(yàn)陳訴和產(chǎn)物出廠及格證給監(jiān)理單位存案。5.5 分包與甲供、限價(jià)質(zhì)料清單專業(yè)分包工程、甲方分包工程、甲供質(zhì)料設(shè)備、現(xiàn)價(jià)質(zhì)料設(shè)備一覽表序號項(xiàng)目名稱配合治理費(fèi)費(fèi)率一、專業(yè)分包工程1變配電及崎嶇壓接駁無2燃?xì)夤こ虩o3電視安裝工程無4電話、寬頻安裝工程無5智能化系統(tǒng)無6二次裝修工程無7園林景觀無8發(fā)電機(jī)及其降噪工程無二、甲方分包工程1鋁合金門窗、采光罩22單位門、入戶門23防水工程24平臺(tái)欄桿、樓梯扶手工程25外墻涂料工程26信報(bào)箱27車庫門28鋁合金空調(diào)

50、百葉2三、甲供質(zhì)料設(shè)備1內(nèi)墻體砌塊12屋面彩瓦13配電箱（三箱）14外墻面磚、樓地面磚15PPR給水管16預(yù)埋線管17防腐木平臺(tái)板1四、限價(jià)及指定品牌質(zhì)料甲方要求使用品牌范疇暫訂代價(jià)、結(jié)算方法1水泥2鋼筋3杜拉纖維限價(jià)4防水質(zhì)料限價(jià)5電線電纜6制品煙道限價(jià)7制品天溝限價(jià)8聚苯乙烯保溫板18KG/M3 、25KG/M3限價(jià)合計(jì)注：施工單位應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的質(zhì)料，如要接納上述品牌以外的產(chǎn)物時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。5.6團(tuán)體禁用質(zhì)料清單應(yīng)嚴(yán)格憑據(jù)團(tuán)體的要求，杜絕禁用質(zhì)料在本工程內(nèi)使用，具體清單見下表： 6、供方治理治理目標(biāo)：“信任、支持、監(jiān)控”.1信任：充實(shí)授權(quán)監(jiān)理對總包、專業(yè)分包單位、甲供質(zhì)料

51、設(shè)備供給商進(jìn)行質(zhì)量、寧靜、進(jìn)度、文明施工、本錢控制、工程款的審核等方面按條約劃定實(shí)施治理。.2支持：對監(jiān)理在治理歷程中遇到來自總包、專業(yè)分包單位、甲供質(zhì)料設(shè)備供給商的阻力，甲方賜與鼎力大舉支持，并協(xié)同監(jiān)理做好供方的治理事情。監(jiān)理在前治理，甲方在后支持。.3監(jiān)控：對監(jiān)理在實(shí)施治理歷程中出現(xiàn)未嚴(yán)格按正常治理步伐或未能充實(shí)實(shí)施治理職責(zé)時(shí)進(jìn)行監(jiān)視，使之治理行為在受控狀態(tài)下正常進(jìn)行；對影響質(zhì)量、寧靜、進(jìn)度、文明施工、本錢、工程款的審核等要害節(jié)點(diǎn)實(shí)施二級治理，確保整個(gè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)之下。條約治理.1.提前介入條約制定，提供監(jiān)理治理的相關(guān)意見。.2.充實(shí)熟悉條約條款，并就疑問咨詢條約雙方。.3.在雙方履約

52、歷程中，定期熟悉條約條款，實(shí)時(shí)就雙方在履約歷程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行條約的協(xié)商及修訂。.4.按雙方履約水平治理相關(guān)的手續(xù)（如嘉獎(jiǎng)、處罰、調(diào)解承包范疇、增補(bǔ)協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止條約等），確保條約雙方利益的實(shí)現(xiàn)。.5.提供職員職務(wù)行為手冊給監(jiān)理，善待監(jiān)理。.6.每月、每季度進(jìn)行條約考核，由項(xiàng)目治理部或工程部組織進(jìn)行。籌劃進(jìn)度治理.1開工前，監(jiān)理必須憑據(jù)甲方提供的三級節(jié)點(diǎn)籌劃和總包的項(xiàng)目進(jìn)度籌劃體例項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度籌劃給甲方，項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度籌劃必須切合條約約定及現(xiàn)場治理要求，而且對應(yīng)有細(xì)化到每周的資源監(jiān)理籌劃：如何監(jiān)理供方勞動(dòng)力、質(zhì)料、機(jī)器、資金、治理人員、資料提供籌劃。有確保監(jiān)理籌劃實(shí)施的治理人員擺

53、設(shè)籌劃。.2憑據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合監(jiān)理籌劃，包羅差別銷售時(shí)期的平面部署調(diào)解監(jiān)理籌劃、宣傳配合監(jiān)理籌劃、銷售配合監(jiān)理小組名單等。.3監(jiān)理籌劃必須有足夠治理素質(zhì)的治理人員組織實(shí)施，并確?？偘I劃、項(xiàng)目三級籌劃的實(shí)施。如非甲方原因造成總包籌劃、項(xiàng)目三級籌劃未能定時(shí)實(shí)施，甲方有權(quán)按條約約定做出相應(yīng)的步伐（如罰款、拆分項(xiàng)目、接替治理、終止條約等）確保籌劃的如期實(shí)施。里程碑治理：包羅底子完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、靠開放區(qū)三層以下排柵拆除時(shí)間及外墻裝飾完成時(shí)間、整體外排柵拆除時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、精裝修完成時(shí)間、專業(yè)項(xiàng)目開竣工時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間等。通過剖析里程碑到要害節(jié)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理治理。造成里程碑拖延的

54、，監(jiān)理按條約支付違約金。要害節(jié)點(diǎn)治理：監(jiān)理對里程碑中的要害節(jié)點(diǎn)（0.00以下底子工程完成時(shí)間、三層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、六層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、九層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、十一層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、首層外腳手架拆除完成時(shí)間、靠開放區(qū)三層以下外腳手架拆除完成時(shí)間、三層以上外腳手架拆除完成時(shí)間、三層以下毛坯房提交完成時(shí)間、屋面工程完成時(shí)間、垂直運(yùn)輸設(shè)備拆除完成時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收完成時(shí)間、存案驗(yàn)收完成時(shí)間）接納監(jiān)理步伐：如每周通過資源籌劃的監(jiān)視控制以及甲方對總包、專業(yè)分包單位、甲供質(zhì)料設(shè)備供給商的獎(jiǎng)罰步伐實(shí)施監(jiān)理步伐，充實(shí)利用甲方授權(quán)額度實(shí)施監(jiān)控治理。造成要害節(jié)點(diǎn)拖延的，監(jiān)理按條約支付違約金。非要害節(jié)

55、點(diǎn)治理：監(jiān)理對要害節(jié)點(diǎn)中的非要害節(jié)點(diǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)治理：當(dāng)供方需要調(diào)解非要害節(jié)點(diǎn)未凌駕要害節(jié)點(diǎn)的，監(jiān)理對此調(diào)解實(shí)施審核，報(bào)甲方存案；如凌駕要害節(jié)點(diǎn)，可以在下一要害節(jié)點(diǎn)中調(diào)解解決的，監(jiān)理對此調(diào)解實(shí)施審核，報(bào)甲方審批；如凌駕要害節(jié)點(diǎn)，而且造成下一要害節(jié)點(diǎn)拖延的，監(jiān)理對此調(diào)解實(shí)施審核并制定相應(yīng)的監(jiān)控步伐和處罰步伐，報(bào)甲方審批，監(jiān)理按條約支付違約金。日常治理.1監(jiān)理每周做好資源監(jiān)理籌劃、監(jiān)理事情籌劃、上周未完成監(jiān)理事情及調(diào)停步伐。.2每周五由監(jiān)理組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)事情集會(huì)，落實(shí)本周事情籌劃、上周未完成事情及調(diào)停步伐、資源到位情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰步伐以確?；I劃的落實(shí)。.2監(jiān)理每天就供方的資源（包羅：勞動(dòng)力、質(zhì)料、

56、機(jī)器、資金、治理人員、資料提供等）到位情況與籌劃情況進(jìn)行比擬闡發(fā)，做好每天供方資源到位記載。針對到位情況做出相應(yīng)處置懲罰步伐。.3監(jiān)理每天就供方的事情籌劃、上周未完成事情的調(diào)停步伐落實(shí)情況進(jìn)行查抄，并做好每天事情查抄記載。針對實(shí)施情況做出相應(yīng)處置懲罰步伐。.4監(jiān)理每天就總包的質(zhì)量、寧靜、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行查抄，做好質(zhì)量、寧靜、文明施工查抄記載。針對實(shí)施情況做出相應(yīng)處置懲罰步伐。緊急治理.1創(chuàng)建緊急應(yīng)對小組，賣力處置懲罰緊急現(xiàn)場產(chǎn)生的緊急事務(wù)。.2創(chuàng)建緊急反響機(jī)制，制定緊急處置懲罰流程，確保緊急事務(wù)在第一時(shí)間得到妥善處置懲罰。.3監(jiān)理工程師均必須具備處置懲罰緊急事務(wù)的能力，通常在緊急事發(fā)明場的

57、監(jiān)理工程師，都有責(zé)任實(shí)時(shí)處置懲罰緊急事務(wù)，并第一時(shí)間通知總監(jiān)、甲方賣力人。.4監(jiān)理必須對緊急處置懲罰的事件進(jìn)行記載及事后做出相應(yīng)闡發(fā)陳訴及調(diào)停步伐。質(zhì)量治理.1嚴(yán)格憑據(jù)國度質(zhì)量治理范例、大連市地方質(zhì)量治理?xiàng)l例、萬科地產(chǎn)質(zhì)量治理范例、項(xiàng)目治理部質(zhì)量治理要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等來實(shí)施范例治理。.2嚴(yán)格按四級查抄驗(yàn)收流程進(jìn)行質(zhì)量治理，并做好每分項(xiàng)工程具體部位的查抄記載、整改記載、驗(yàn)收記載。.3分項(xiàng)工程查抄驗(yàn)收流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)必須向其上一環(huán)節(jié)提出查抄驗(yàn)收書面通知，上一環(huán)節(jié)的責(zé)任人必須在接到該通知15分鐘之內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行查抄驗(yàn)收事情，上一環(huán)節(jié)的責(zé)任人在書面通知上簽字并寫下收到該通知的時(shí)間，整個(gè)流程書面通

58、知接納一式六份，通用整個(gè)流程。如因上一環(huán)節(jié)凌駕30分鐘，則甲方對違反該劃定的監(jiān)理人員處以500元/次的處罰給下一環(huán)節(jié)單位。但如因下一環(huán)節(jié)單位的事情未到達(dá)6.3.7.2條款的要求，則上一環(huán)節(jié)視情況對其可以做100500元/次的處罰。寧靜文明施工治理.1嚴(yán)格憑據(jù)國度寧靜操縱范例、大連市寧靜文明施工治理?xiàng)l例、萬科項(xiàng)目施工現(xiàn)場治理尺度(寧靜文明施工治理細(xì)則)、項(xiàng)目治理部寧靜文明施工治理要求實(shí)施范例治理。.2嚴(yán)格憑據(jù)三級查抄驗(yàn)收流程（供方自檢監(jiān)理全面查抄；供方整改監(jiān)理、甲方復(fù)查驗(yàn)收）進(jìn)行寧靜文明施工治理，并做好寧靜隱患點(diǎn)的查抄記載、整改記載、驗(yàn)收記載。.3三級查抄驗(yàn)收流程中的監(jiān)理環(huán)節(jié)查抄面到達(dá)100%并

59、有查抄記載，在劃定的驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)供方整改必須到達(dá)100%的及格率，不然，監(jiān)理按條約支付違約金。本錢治理.1監(jiān)理憑據(jù)甲方總本錢治理目標(biāo)進(jìn)行本錢控制目標(biāo)的剖析，并針對每階段增加的設(shè)計(jì)變動(dòng)本錢做出相應(yīng)的剖析。.2工程指令單及現(xiàn)場簽證流程：供方提供增加工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)需要變動(dòng)的項(xiàng)目由甲方工程師擬稿甲方本錢員審核代價(jià)、甲方項(xiàng)目總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）審批發(fā)出指令給監(jiān)理、供方治理簽收手續(xù)供方實(shí)施監(jiān)理驗(yàn)收查對數(shù)量、甲方驗(yàn)收查對數(shù)量監(jiān)理、甲方簽名確認(rèn)。嘉獎(jiǎng)處罰監(jiān)理單位條款憑據(jù)條約結(jié)合項(xiàng)目治理要求，對監(jiān)理單位實(shí)施治理到位有獎(jiǎng)、治理不到位就罰的原則實(shí)施嘉獎(jiǎng)處罰，確保項(xiàng)目治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將嘉獎(jiǎng)處罰條款納入到條約治理中去。憑

60、據(jù)歷程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)治理人員討論最終確定。 治理目標(biāo)：“監(jiān)控、支持、協(xié)調(diào)”.1監(jiān)控：監(jiān)視總包按籌劃、進(jìn)度、條約、現(xiàn)場實(shí)際擺設(shè)、開展、完成事情，控制按條約劃定的質(zhì)量尺度、寧靜操縱范例、文明施工要求尺度實(shí)施，控制因設(shè)計(jì)變動(dòng)、甲方原因、工期因素影響項(xiàng)目本錢。.2 支持：總包在整個(gè)項(xiàng)目治理中經(jīng)常遇到專業(yè)分包或甲供質(zhì)料設(shè)備供給商因質(zhì)量、寧靜、文明施工、事情面、進(jìn)度等方面影響總包的施工進(jìn)度籌劃和項(xiàng)目目標(biāo)的如期完成，甲方支持總包在條約約定和可協(xié)調(diào)范疇內(nèi)進(jìn)行的協(xié)調(diào)治理事情；實(shí)時(shí)按條約支付工程進(jìn)度款。淘汰因種種不須要的手續(xù)帶來的影響。.3協(xié)調(diào)：在交織作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)總包與專