房地產(chǎn)公司宣傳介紹模板ppt

1、房地產(chǎn)公司宣傳介紹PPT模板.LOGO匯報(bào)人：77965.時(shí)間：XX年XX月目錄04預(yù)期展望此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）03活動(dòng)介紹此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）02市場(chǎng)調(diào)研此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）01公司介紹此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）CONTENT公司介紹1公司簡(jiǎn)介2團(tuán)隊(duì)介紹3組織架構(gòu)4核心成員5主要成員系統(tǒng)原則資源整合原則創(chuàng)新原則 可操作性原則請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容30%機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析50%80%90%應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內(nèi)公司在此方案中面臨

2、的問(wèn)題等：機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素：寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西：?jiǎn)栴}分析 在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題：對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立：請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容嚴(yán)格程序今年驗(yàn)審工作繼續(xù)要求驗(yàn)審人員嚴(yán)格按照驗(yàn)審工作規(guī)程實(shí)施驗(yàn)審工作，依法

3、行政，驗(yàn)審工作中重點(diǎn)放在被審單位的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍等是否符合相關(guān)規(guī)定突出重點(diǎn)收費(fèi)依據(jù)是否準(zhǔn)確，國(guó)家有關(guān)清費(fèi)減負(fù)政策是否落實(shí)到位，對(duì)一些收費(fèi)比較敏感、群眾比較關(guān)注的單位請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容制度建設(shè)方面完善企業(yè)客戶(hù)服務(wù)協(xié)議與服務(wù)申請(qǐng)表、新增集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)協(xié)議，以防范法律風(fēng)險(xiǎn).業(yè)務(wù)拓展情況品功能開(kāi)發(fā)與優(yōu)化方面，一是推出了集資金查詢(xún)、資金劃撥、自動(dòng)歸集、主動(dòng)歸集、用款審批、內(nèi)部融資利息測(cè)試.客戶(hù)服務(wù)支持方面協(xié)助客戶(hù)服務(wù)中心、分支行解決電話(huà)咨詢(xún)或現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，以良好的服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量為客戶(hù)解決疑難超級(jí)網(wǎng)銀對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了三十多項(xiàng)的功能優(yōu)化；四是完成“超級(jí)網(wǎng)銀”的需求提出與確定，該項(xiàng)目已進(jìn)入技術(shù)測(cè)試階段：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)

4、化網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)規(guī)則，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，提高產(chǎn)品服務(wù)效率，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制： 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容市場(chǎng)調(diào)研1公司簡(jiǎn)介2團(tuán)隊(duì)介紹3組織架構(gòu)4核心成員5主要成員發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃5年以上，逐步發(fā)展成為兼具投資與開(kāi)發(fā)屬性的企業(yè)，采取靈活多樣的投資與管理方式，結(jié)合固定收益投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，適當(dāng)時(shí)機(jī)推出組合投資管理方式，進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的組合投資與管理：既在現(xiàn)場(chǎng)層面上管理具體項(xiàng)目，也在資產(chǎn)層面上管理“管理者”：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開(kāi)發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的房企！戰(zhàn)略愿景追求專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新：核心思想5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求資金的高效運(yùn)用，因此重

5、點(diǎn)考察資金的投資收益率.戰(zhàn)略定位請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容不做作，以誠(chéng)相待，客戶(hù)分辯的出真心假意：得到客戶(hù)信任，客戶(hù)聽(tīng)你的，反之，你所說(shuō)的一切，都將起到反效果：請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容了解客戶(hù)需求：第一時(shí)間了解客戶(hù)所需要的，做針對(duì)性講解，否則，所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間：推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢(shì)，做到對(duì)客戶(hù)的所有問(wèn)題都有合理解釋?zhuān)珜?duì)于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理：保持客戶(hù)關(guān)系，每個(gè)客戶(hù)都有各種人脈，只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛(ài)，他們會(huì)將喜愛(ài)傳遞，資源無(wú)窮無(wú)盡：有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話(huà)比較沖的客戶(hù)往往會(huì)針?shù)h相對(duì)：其實(shí)，對(duì)于這種客戶(hù)可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，

6、增加耐心，使客戶(hù)感覺(jué)更加貼心，才會(huì)有更多信任：請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容對(duì)客戶(hù)關(guān)切不夠：有一些客戶(hù)，需要銷(xiāo)售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢(xún)問(wèn)，而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨.所以，以后我要加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢(xún)問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶(hù)之間的感情，增加客帶的機(jī)率：回顧20XX年，寄望20XX年：即將逝去的20XX年，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)非?；鸨木跋?，在剛剛經(jīng)歷了20XX年的低谷后，又迎接了本年度的高潮現(xiàn)象，對(duì)于很多從業(yè)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年：在公司的這段時(shí)間我接受了公司組織的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，我系統(tǒng)性

7、的學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)有關(guān)投資的概述.35%房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這個(gè)行業(yè)對(duì)我而言是一個(gè)既熟悉又陌生的行業(yè)，很多工作的完成都是領(lǐng)導(dǎo)安排的合理，我得以順利完成.80%工作協(xié)調(diào)有些工作做的還不夠過(guò)細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，以至于有些細(xì)小的問(wèn)題不能當(dāng)天及時(shí)的處理完成：95%專(zhuān)業(yè)知識(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及理論水平還有很多的不足導(dǎo)致有些技術(shù)上的問(wèn)題不能及時(shí)的識(shí)別和改正：25%檢測(cè)管理制度剛進(jìn)入公司的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)了貫標(biāo)的相關(guān)編制工作，整理和收集貫標(biāo)的法律類(lèi)文件和法規(guī)：參與了編制關(guān)于公司機(jī)械管理制度，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)管理制度：14%交接與整合在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和各部門(mén)同事密切配合下，我能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作

8、，同時(shí)參與和同事各項(xiàng)任務(wù)的交接與整合：23%未來(lái)的工作計(jì)劃在今后的工作里，自己會(huì)認(rèn)真提高工作水平，積極向上，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量：請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容活動(dòng)介紹1公司簡(jiǎn)介2團(tuán)隊(duì)介紹3組織架構(gòu)4核心成員5主要成員小戶(hù)型市場(chǎng)概況：輸入文字內(nèi)容，詳細(xì)概述標(biāo)題相關(guān)內(nèi)容市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容35%55%85%30%目標(biāo)確定計(jì)劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)：行動(dòng)方案本方案回答將要做什么？誰(shuí)去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支：控制講述計(jì)劃將如何監(jiān)控：請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容市場(chǎng)定位規(guī)劃設(shè)計(jì)在前期階段應(yīng)充分了解客戶(hù)需求，準(zhǔn)確定位項(xiàng)目；高檔房產(chǎn)定位于高檔消費(fèi)人群，以此確

9、定房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特色，包括前期規(guī)劃、施工和后期的營(yíng)銷(xiāo)渠道，樹(shù)立高檔房產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)提供者形象；中檔房產(chǎn)定位于已經(jīng)達(dá)到或接近小康的消費(fèi)人群，從消費(fèi)者角度確立房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)、裝修、服務(wù)，通過(guò)完善的社區(qū)開(kāi)發(fā)和生活服務(wù)設(shè)施確立誠(chéng)信、可靠、物美價(jià)廉的形象：按照項(xiàng)目的定位，明確規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要參數(shù)，差別化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于房產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)；在設(shè)計(jì)方面以人為本，提供優(yōu)異的“質(zhì)量-價(jià)格-功能”組合，請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀規(guī)劃概要機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析10%30%15%35%對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)

10、品所面臨的問(wèn)題：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法：請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容預(yù)期展望1公司簡(jiǎn)介2團(tuán)隊(duì)介紹3組織架構(gòu)4核心成員5主要成員市場(chǎng)情勢(shì)應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料： 產(chǎn)品情勢(shì)應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料：競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述：宏觀環(huán)境情勢(shì)應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的

11、宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向：請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容目標(biāo)市場(chǎng)高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企：產(chǎn)品定位質(zhì)量高檔的外銷(xiāo)房：有商用、住家兩種：價(jià)格價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家： 配銷(xiāo)渠道主要通過(guò)各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷(xiāo)售：服務(wù)提供全面的物業(yè)管理：請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容明 年 工 作 基 本 思 路 與 重 點(diǎn) 工 作 idea市場(chǎng)運(yùn)作能力資本運(yùn)作能力管理控制能力資源整合能力 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容尋求在建材供應(yīng)、施工建設(shè)、物業(yè)管理方面的合作伙伴，追求整體價(jià)值鏈的成本最優(yōu)；建立團(tuán)隊(duì)決策體系整合政府部門(mén)關(guān)系（土地的取得及房屋改建項(xiàng)目的取得要依靠一定的政府關(guān)系，而這兩者對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的成功都是很重要的），房地產(chǎn)行業(yè)中的公關(guān)能力，能使企業(yè)取信于政府、金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)大眾等，在工作中起到“四兩撥千斤”的作用：外部整合資源連續(xù)搜集戰(zhàn)略信息，進(jìn)行環(huán)境分析，進(jìn)行戰(zhàn)略專(zhuān)題研究；協(xié)助戰(zhàn)略決策者進(jìn)行深度思考；內(nèi)部建立戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)需要收集和處理大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和方案對(duì)比，做出規(guī)劃方案，進(jìn)行可行