ERP項(xiàng)目ppt課件

1、ERP工程惠安啟動(dòng)會(huì)鴻圣企業(yè).會(huì)議議程15:00 1.會(huì)議主持人宣布ERP工程啟動(dòng)會(huì)開場(chǎng)15:05 2.引見ERP工程規(guī)劃大綱15:15 3.ERP根底知識(shí)分享15:45 4.指點(diǎn)致詞16:00 5.成立工程小組，明確職責(zé)，前期義務(wù)分配16:20 6.闡明下次會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容16:30 7.ERP工程啟動(dòng)會(huì)議終了會(huì)議議程15:00 1.會(huì)議主持人宣布ERP工程啟動(dòng)會(huì)開場(chǎng)15:05 2.引見ERP工程規(guī)劃大綱15:15 3.ERP根底知識(shí)分享15:45 4.指點(diǎn)致詞16:00 5.成立工程小組，明確職責(zé)，前期義務(wù)分配16:20 6.闡明下次會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容16:30 7.

2、ERP工程啟動(dòng)會(huì)議終了惠安ERP任務(wù)進(jìn)度序號(hào)工作事宜責(zé)任方協(xié)助方2013年2014年備注7月8月9月10月11月12月1月1-10號(hào)11-20號(hào)21-30號(hào)1-10號(hào)11-20號(hào)21-31號(hào)1-30號(hào)1-31號(hào)1-30號(hào)1-31號(hào)1-31號(hào)1ERP實(shí)施計(jì)劃獲批準(zhǔn)趙銳黃麗能啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，以惠安工廠（包括樂(lè)渡）為試點(diǎn)，成功后推廣至整個(gè)集團(tuán)2ERP專員招聘趙銳人力資源3ERP調(diào)研：存貨編碼規(guī)則確定趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)4ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)5ERP調(diào)研：各部門業(yè)務(wù)訪談，了解各部門業(yè)務(wù)需求趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)6流程梳理與再造：各部門流程梳理（包括采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)

3、、銷售等所有供應(yīng)鏈流程），并根據(jù)軟件能提供的功能進(jìn)行整合趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)7編寫實(shí)施方案：結(jié)合上述調(diào)研，制成實(shí)施方案大綱趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)8基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、關(guān)鍵用戶ERP操作培訓(xùn)趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)9ERP上線試運(yùn)行，ERP實(shí)物賬建立趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)10年終盤點(diǎn)并調(diào)賬，ERP正式運(yùn)行，做到賬實(shí)相符！趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)說(shuō)明：1、此為惠安ERP實(shí)施的初步計(jì)劃，需要王總、蘇副總及惠安經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的大力支持！2、8月份的工作是基礎(chǔ)，根據(jù)工作的難易程度可能會(huì)有延遲，但總的上線時(shí)間不變。3、9月份以后的工作屆時(shí)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況予以細(xì)化。4、軟件由集團(tuán)總部統(tǒng)一購(gòu)買，

4、實(shí)施、培訓(xùn)由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)；惠安的硬件配置（服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)）根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有幾千元的支出。5、8月12日-17日在惠安召開一個(gè)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，展示一下ERP的功能，及重要性。會(huì)議議程15:00 1.會(huì)議主持人宣布ERP工程啟動(dòng)會(huì)開場(chǎng)15:05 2.引見ERP工程規(guī)劃大綱15:15 3.ERP根底知識(shí)分享15:45 4.指點(diǎn)致詞16:00 5.成立工程小組，明確職責(zé)，前期義務(wù)分配16:20 6.闡明下次會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容16:30 7.ERP工程啟動(dòng)會(huì)議終了ERP分享ERP根底知識(shí)分享ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、方案概述三、ERP上線勢(shì)在必行四、如何實(shí)施ERPERP根

5、底知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念 ERP Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源方案 ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念 E: Enterprise包括公司、股份公司、私營(yíng)企業(yè)、合伙企業(yè)、甚至非贏利性組織及政府機(jī)構(gòu)。R：Resource一切構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素都可以看做資源，企業(yè)運(yùn)作的所有對(duì)象，如人、財(cái)、物、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、社會(huì)關(guān)系等，他可以是是實(shí)真實(shí)在的物質(zhì)資源也可以諸如時(shí)間、信息等虛擬事物。ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念 P: Planning圍繞企業(yè)各類有限資源進(jìn)展的，以方案為中心的預(yù)測(cè)、計(jì)算、執(zhí)行、檢查、改良等一系列任務(wù)。各

6、種科學(xué)可行的方案方法是ERP的精華所在，也是企業(yè)可以產(chǎn)生效益的根本緣由。這些方案包括銷售運(yùn)營(yíng)方案、主消費(fèi)方案、物料需求方案、車間作業(yè)方案、資金方案、采購(gòu)方案、人力資源方案等。ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念ERP 思想ERP 軟件ERP 系統(tǒng)ERP概念三個(gè)層次ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念 ERP Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源方案 是指建立在信息技術(shù)根底上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)轉(zhuǎn)手段的管理平臺(tái)。 ERP 不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。經(jīng)過(guò)軟件把

7、企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流等嚴(yán)密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的特點(diǎn)高度集成來(lái)源獨(dú)一任何數(shù)據(jù)，入口獨(dú)一減少反復(fù)勞動(dòng)、提高效率、防止過(guò)失、責(zé)任明確實(shí)時(shí)共享一致數(shù)據(jù)庫(kù)、一致處置規(guī)那么授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實(shí)時(shí)呼應(yīng)；決策一致、減少矛盾覆蓋完好的業(yè)務(wù)流程協(xié)助企業(yè)做好各職能的有機(jī)整合，有效規(guī)劃企業(yè)的各種資源ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)流程ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天一天中午,丈夫在外給家里打:老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎 (訂貨意向) 李太太:當(dāng)然可以,來(lái)幾

8、個(gè)人,幾點(diǎn)來(lái),想吃什么菜 (商務(wù)溝通) 丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來(lái),預(yù)備些酒,烤鴨,番茄炒蛋,涼菜,蛋花湯.他看可以嗎.(下訂單)李太太:沒(méi)問(wèn)題,我會(huì)預(yù)備好的.(訂單確認(rèn))李太太記錄下需求做的菜單(MPS方案),詳細(xì)要預(yù)備的東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料(BOM物料清單),發(fā)現(xiàn)需求:1只鴨子,5瓶酒,10個(gè)雞蛋(BOM展開),炒蛋需求6個(gè)雞蛋,蛋花湯需求4個(gè)雞蛋(通用物料). 翻開冰箱一看(庫(kù)房),只剩下2個(gè)雞蛋(缺料). ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天來(lái)到自在市場(chǎng),李太太:請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎樣賣 (采購(gòu)詢價(jià)) 小販:1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元. 李太太:我只需求8

9、個(gè),但這次買1打.(經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)) 李太太:這有一個(gè)壞的,換一個(gè).(驗(yàn)收,退料,換料) 回到家中,預(yù)備洗采,切菜,炒菜(工藝線路)廚房中有燃?xì)庠?微波爐,電飯煲(任務(wù)中心). 發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝道路)用微波爐本人做烤鴨能夠來(lái)不及(產(chǎn)能缺乏)于是在樓下的餐廳加工烤鴨(產(chǎn)品委外). ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天下午4點(diǎn),兒子又響:“媽媽,晚上幾個(gè)同窗想來(lái)家里吃飯,他協(xié)助預(yù)備一下.(緊急訂單) “好的,他們想吃什么,爸爸晚上也有客人,他情愿和他們一同吃嗎 “菜他看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋,我們不和大人一同吃,6:30左右回來(lái).(不能并單處置) “好的

10、,一定讓他們稱心.(訂單確定) 雞蛋又不夠了,打叫小販送來(lái).(緊急采購(gòu)) ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天6:30,一切預(yù)備就緒,可烤鴨還沒(méi)送來(lái),急忙打訊問(wèn):“我是李太太,怎樣訂的烤鴨還不送來(lái) (委外單跟催) 不好意思,送貨的人曾經(jīng)走了,能夠是堵車,馬上就會(huì)到的. 門鈴響了.李太太,這是您要的烤鴨.請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字.(驗(yàn)收,入庫(kù),轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款) 6:45,女兒的:媽媽,我想如今帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎 (呵呵,又是緊急訂購(gòu)意向,要求現(xiàn)貨) “不行呀,今天曾經(jīng)需求預(yù)備兩桌飯了,時(shí)間真實(shí)是來(lái)不及,真的非常負(fù)疚,下次早點(diǎn)說(shuō),一定給他們預(yù)備好.(哈哈,ERP的運(yùn)用要有穩(wěn)定的外部環(huán)境

11、,要有一個(gè)起碼的提早期) ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天送走了一切客人,疲憊的李太太坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō):如今我們家請(qǐng)客的頻率非常高,應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購(gòu)),最好能再雇個(gè)小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了). 丈夫:家里他做主,需求什么他就去辦吧.(經(jīng)過(guò)審核) 李太太:還有,最近家里花銷太大,用他的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下,好嗎 (最后就是應(yīng)收貨款的催要)ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天如今還有人不了解ERP嗎 ？請(qǐng)記住,每一個(gè)合格的家庭主婦都是消費(fèi)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者！ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-ERP的開展史ERP的開展 MRP MRP II ERP ERP

12、 II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)物流資金流 信息集成多行業(yè)、多地域、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 庫(kù)存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝道路任務(wù)中心BOMCRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù) MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝道路任務(wù)中心 BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-ER

13、P的開展史 ERP的外延ERPCRMOAPRMPDM電子商務(wù)HR1.ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源方案2.CRM(CustomerRelationshipManagement)客戶關(guān)系管理3.SCM(SupplyChainManagement)供應(yīng)鏈管理4. ECN(EngineerChangeNote)工程變卦注記5. PDM(ProductDataManagement)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理6.MPS(MasterProductionScheduling)主消費(fèi)方案7.MRPMaterial Requierments Planning物料需求方案ERP根底知識(shí)

14、培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語(yǔ)8.MRPManufacturing Resources Planning制造資源方案9.BPRBusiness Process Reengineering業(yè)務(wù)流程重組10.KM(KnowledgeManagement)知識(shí)管理11.EIS(Excutive InformationSystem)決策系統(tǒng)12.CRP(CapacityRequirementPlanning)產(chǎn)能需求規(guī)劃13.BOM(BillofMaterial)物料清單14.PRM(Partner Relationship Management)同伴關(guān)系管理ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP根底知識(shí)培訓(xùn)

15、-目錄一、ERP概念二、方案概述三、ERP上線勢(shì)在必行四、如何實(shí)施ERPERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論方案層次需求 平衡 供應(yīng)運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作方案消費(fèi)規(guī)劃主消費(fèi)方案采購(gòu)方案消費(fèi)方案資源方案粗才干方案細(xì)才干方案訂單控制消費(fèi)主消費(fèi)方案和最終裝配方案物料需求方案采購(gòu)MRP/MPS流程支持多種消費(fèi)方式靈敏的方案流程 多種方案來(lái)源，可來(lái)源于銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、方案員計(jì)算等；方案訂單可快速投放成消費(fèi)義務(wù)單和采購(gòu)單：可選擇部分訂單進(jìn)展快速運(yùn)算強(qiáng)大的物料替代 完善的物料替代功能，處常規(guī)的替代處置外，還可在PS/MRP前手工對(duì)銷售訂單指定替代。豐富的參數(shù)設(shè)置 豐富的參數(shù)設(shè)置，支

16、持多工廠日歷，可自定義計(jì)算公式，可靈敏定義估計(jì)量調(diào)整等導(dǎo)游式的計(jì)算過(guò)程，強(qiáng)大的方案查詢 快捷的導(dǎo)游式透明計(jì)算；提供計(jì)算日志，可快速反查中間計(jì)算結(jié)果，跟蹤方案執(zhí)行情況銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)沖銷主消費(fèi)方案物料需求方案采購(gòu)懇求單委外加工單消費(fèi)義務(wù)單采購(gòu)訂單方案方案庫(kù)存數(shù)據(jù)消費(fèi)在制采購(gòu)在途已分配量BOM物料替代直接MRP經(jīng)典流程物料替代信息建議表交貨調(diào)整建議表交貨取消建議表MPS/MRP橫式報(bào)表MPS查詢MRP查詢MPS日志MRP日志完善的方案建議和強(qiáng)大的需求查詢 提供多種方案建議：交貨調(diào)整、交貨取消、物料替代等；提供需求反查、橫式報(bào)表等強(qiáng)大的功能提早期自動(dòng)計(jì)算ERP根底知識(shí)培訓(xùn)- 方案中心-MPS/M

17、RP方案ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、方案概述三、ERP上線勢(shì)在必行四、如何實(shí)施ERP惠安鴻圣信息化現(xiàn)狀現(xiàn)有軟件系統(tǒng)：1.智達(dá)系統(tǒng) 2.財(cái)務(wù)金蝶kis版問(wèn)題：1.倉(cāng)庫(kù)原資料庫(kù)存不斷積壓，占用大量資金2.沒(méi)有物料編碼，稱號(hào)不規(guī)范3.大部分依托手任務(wù)業(yè)，效率低下、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差4.原資料采購(gòu)種類、數(shù)量、周期不好控制5.廢品交貨期難以預(yù)測(cè)6.消費(fèi)本錢難以控制ERP上線為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益 據(jù)了解，多數(shù)企業(yè)經(jīng)過(guò)ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理，物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少，庫(kù)存資金減少；節(jié)約了修繕費(fèi)；利潤(rùn)率和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率得到提高ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、方案概述三、ERP上線勢(shì)在必行四、如

18、何實(shí)施ERPERP根底知識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施好ERP內(nèi)容回想1、ERP概念三個(gè)層次是什么？最重要的是哪個(gè)層次？2、ERP思想中最中心的東西是什么？3、ERP運(yùn)轉(zhuǎn)勝利的首要條件是什么？會(huì)議議程15:00 1.會(huì)議主持人宣布ERP工程啟動(dòng)會(huì)開場(chǎng)15:05 2.引見ERP工程規(guī)劃大綱15:15 3.ERP根底知識(shí)分享15:45 4.指點(diǎn)致詞16:00 5.成立工程小組，明確職責(zé)，前期義務(wù)分配16:20 6.闡明下次會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容16:30 7.ERP工程啟動(dòng)會(huì)議終了致詞指點(diǎn)致詞會(huì)議議程15:00 1.會(huì)議主持人宣布ERP工程啟動(dòng)會(huì)開場(chǎng)15:05 2.引見ERP工程規(guī)劃大綱15:15 3.ERP根底知識(shí)分享15:45 4.指點(diǎn)致詞16:00 5.成立工程小組