ERP項目ppt課件

1、ERP工程惠安啟動會鴻圣企業(yè).會議議程15:00 1.會議主持人宣布ERP工程啟動會開場15:05 2.引見ERP工程規(guī)劃大綱15:15 3.ERP根底知識分享15:45 4.指點致詞16:00 5.成立工程小組，明確職責，前期義務分配16:20 6.闡明下次會議時間、參會人員、會議內(nèi)容16:30 7.ERP工程啟動會議終了會議議程15:00 1.會議主持人宣布ERP工程啟動會開場15:05 2.引見ERP工程規(guī)劃大綱15:15 3.ERP根底知識分享15:45 4.指點致詞16:00 5.成立工程小組，明確職責，前期義務分配16:20 6.闡明下次會議時間、參會人員、會議內(nèi)容16:30 7.

2、ERP工程啟動會議終了惠安ERP任務進度序號工作事宜責任方協(xié)助方2013年2014年備注7月8月9月10月11月12月1月1-10號11-20號21-30號1-10號11-20號21-31號1-30號1-31號1-30號1-31號1-31號1ERP實施計劃獲批準趙銳黃麗能啟動ERP項目，以惠安工廠（包括樂渡）為試點，成功后推廣至整個集團2ERP專員招聘趙銳人力資源3ERP調(diào)研：存貨編碼規(guī)則確定趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營團隊4ERP項目啟動會趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營團隊5ERP調(diào)研：各部門業(yè)務訪談，了解各部門業(yè)務需求趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營團隊6流程梳理與再造：各部門流程梳理（包括采購、倉庫、生產(chǎn)

3、、銷售等所有供應鏈流程），并根據(jù)軟件能提供的功能進行整合趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營團隊7編寫實施方案：結(jié)合上述調(diào)研，制成實施方案大綱趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營團隊8基礎數(shù)據(jù)準備、關鍵用戶ERP操作培訓趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營團隊9ERP上線試運行，ERP實物賬建立趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營團隊10年終盤點并調(diào)賬，ERP正式運行，做到賬實相符！趙銳ERP專員；惠安經(jīng)營團隊說明：1、此為惠安ERP實施的初步計劃，需要王總、蘇副總及惠安經(jīng)營團隊的大力支持！2、8月份的工作是基礎，根據(jù)工作的難易程度可能會有延遲，但總的上線時間不變。3、9月份以后的工作屆時會根據(jù)實際情況予以細化。4、軟件由集團總部統(tǒng)一購買，

4、實施、培訓由集團總部負責；惠安的硬件配置（服務器、網(wǎng)絡）根據(jù)實際情況，可能會有幾千元的支出。5、8月12日-17日在惠安召開一個ERP項目啟動會，展示一下ERP的功能，及重要性。會議議程15:00 1.會議主持人宣布ERP工程啟動會開場15:05 2.引見ERP工程規(guī)劃大綱15:15 3.ERP根底知識分享15:45 4.指點致詞16:00 5.成立工程小組，明確職責，前期義務分配16:20 6.闡明下次會議時間、參會人員、會議內(nèi)容16:30 7.ERP工程啟動會議終了ERP分享ERP根底知識分享ERP根底知識培訓-目錄一、ERP概念二、方案概述三、ERP上線勢在必行四、如何實施ERPERP根

5、底知識培訓-什么叫ERPERP的概念 ERP Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源方案 ERP根底知識培訓-什么叫ERPERP的概念 E: Enterprise包括公司、股份公司、私營企業(yè)、合伙企業(yè)、甚至非贏利性組織及政府機構(gòu)。R：Resource一切構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的要素都可以看做資源，企業(yè)運作的所有對象，如人、財、物、組織機構(gòu)、管理制度、社會關系等，他可以是是實真實在的物質(zhì)資源也可以諸如時間、信息等虛擬事物。ERP根底知識培訓-什么叫ERPERP的概念 P: Planning圍繞企業(yè)各類有限資源進展的，以方案為中心的預測、計算、執(zhí)行、檢查、改良等一系列任務。各

6、種科學可行的方案方法是ERP的精華所在，也是企業(yè)可以產(chǎn)生效益的根本緣由。這些方案包括銷售運營方案、主消費方案、物料需求方案、車間作業(yè)方案、資金方案、采購方案、人力資源方案等。ERP根底知識培訓-什么叫ERPERP的概念ERP 思想ERP 軟件ERP 系統(tǒng)ERP概念三個層次ERP根底知識培訓-什么叫ERPERP的概念 ERP Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源方案 是指建立在信息技術(shù)根底上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運轉(zhuǎn)手段的管理平臺。 ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合。經(jīng)過軟件把

7、企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流等嚴密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。ERP根底知識培訓-什么叫ERP ERP的特點高度集成來源獨一任何數(shù)據(jù)，入口獨一減少反復勞動、提高效率、防止過失、責任明確實時共享一致數(shù)據(jù)庫、一致處置規(guī)那么授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實時呼應；決策一致、減少矛盾覆蓋完好的業(yè)務流程協(xié)助企業(yè)做好各職能的有機整合，有效規(guī)劃企業(yè)的各種資源ERP根底知識培訓-什么叫ERP整體業(yè)務流程ERP根底知識培訓-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天一天中午,丈夫在外給家里打:老婆,晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎 (訂貨意向) 李太太:當然可以,來幾

8、個人,幾點來,想吃什么菜 (商務溝通) 丈夫:“6個人,我們7點左右回來,預備些酒,烤鴨,番茄炒蛋,涼菜,蛋花湯.他看可以嗎.(下訂單)李太太:沒問題,我會預備好的.(訂單確認)李太太記錄下需求做的菜單(MPS方案),詳細要預備的東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料(BOM物料清單),發(fā)現(xiàn)需求:1只鴨子,5瓶酒,10個雞蛋(BOM展開),炒蛋需求6個雞蛋,蛋花湯需求4個雞蛋(通用物料). 翻開冰箱一看(庫房),只剩下2個雞蛋(缺料). ERP根底知識培訓-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天來到自在市場,李太太:請問雞蛋怎樣賣 (采購詢價) 小販:1個1元,半打5元,1打9.5元. 李太太:我只需求8

9、個,但這次買1打.(經(jīng)濟批量采購) 李太太:這有一個壞的,換一個.(驗收,退料,換料) 回到家中,預備洗采,切菜,炒菜(工藝線路)廚房中有燃氣灶,微波爐,電飯煲(任務中心). 發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間(瓶頸工序,關鍵工藝道路)用微波爐本人做烤鴨能夠來不及(產(chǎn)能缺乏)于是在樓下的餐廳加工烤鴨(產(chǎn)品委外). ERP根底知識培訓-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天下午4點,兒子又響:“媽媽,晚上幾個同窗想來家里吃飯,他協(xié)助預備一下.(緊急訂單) “好的,他們想吃什么,爸爸晚上也有客人,他情愿和他們一同吃嗎 “菜他看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋,我們不和大人一同吃,6:30左右回來.(不能并單處置) “好的

10、,一定讓他們稱心.(訂單確定) 雞蛋又不夠了,打叫小販送來.(緊急采購) ERP根底知識培訓-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天6:30,一切預備就緒,可烤鴨還沒送來,急忙打訊問:“我是李太太,怎樣訂的烤鴨還不送來 (委外單跟催) 不好意思,送貨的人曾經(jīng)走了,能夠是堵車,馬上就會到的. 門鈴響了.李太太,這是您要的烤鴨.請在單上簽一個字.(驗收,入庫,轉(zhuǎn)應付賬款) 6:45,女兒的:媽媽,我想如今帶幾個朋友回家吃飯可以嗎 (呵呵,又是緊急訂購意向,要求現(xiàn)貨) “不行呀,今天曾經(jīng)需求預備兩桌飯了,時間真實是來不及,真的非常負疚,下次早點說,一定給他們預備好.(哈哈,ERP的運用要有穩(wěn)定的外部環(huán)境

11、,要有一個起碼的提早期) ERP根底知識培訓-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天送走了一切客人,疲憊的李太太坐在沙發(fā)上對丈夫說:如今我們家請客的頻率非常高,應該要買些廚房用品了(設備采購),最好能再雇個小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了). 丈夫:家里他做主,需求什么他就去辦吧.(經(jīng)過審核) 李太太:還有,最近家里花銷太大,用他的私房錢來補貼一下,好嗎 (最后就是應收貨款的催要)ERP根底知識培訓-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天如今還有人不了解ERP嗎 ？請記住,每一個合格的家庭主婦都是消費廠長的有力競爭者！ERP根底知識培訓-ERP的開展史ERP的開展 MRP MRP II ERP ERP

12、 II 70年代 80年代 90年代 21世紀物流資金流 信息集成多行業(yè)、多地域、多業(yè)務 供需鏈信息集成運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 庫存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務中心BOMCRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協(xié)同商務 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務中心 BOM銷售管理財務管理本錢管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務中心BOM銷售管理財務管理本錢管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務中心BOM銷售管理財務管理本錢管理ERP根底知識培訓-ER

13、P的開展史 ERP的外延ERPCRMOAPRMPDM電子商務HR1.ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源方案2.CRM(CustomerRelationshipManagement)客戶關系管理3.SCM(SupplyChainManagement)供應鏈管理4. ECN(EngineerChangeNote)工程變卦注記5. PDM(ProductDataManagement)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理6.MPS(MasterProductionScheduling)主消費方案7.MRPMaterial Requierments Planning物料需求方案ERP根底知識

14、培訓-ERP常用術(shù)語8.MRPManufacturing Resources Planning制造資源方案9.BPRBusiness Process Reengineering業(yè)務流程重組10.KM(KnowledgeManagement)知識管理11.EIS(Excutive InformationSystem)決策系統(tǒng)12.CRP(CapacityRequirementPlanning)產(chǎn)能需求規(guī)劃13.BOM(BillofMaterial)物料清單14.PRM(Partner Relationship Management)同伴關系管理ERP根底知識培訓-ERP常用術(shù)語ERP根底知識培訓

15、-目錄一、ERP概念二、方案概述三、ERP上線勢在必行四、如何實施ERPERP根底知識培訓-方案概論方案層次需求 平衡 供應運營方案運營規(guī)劃銷售和運作方案消費規(guī)劃主消費方案采購方案消費方案資源方案粗才干方案細才干方案訂單控制消費主消費方案和最終裝配方案物料需求方案采購MRP/MPS流程支持多種消費方式靈敏的方案流程 多種方案來源，可來源于銷售訂單、銷售預測或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、方案員計算等；方案訂單可快速投放成消費義務單和采購單：可選擇部分訂單進展快速運算強大的物料替代 完善的物料替代功能，處常規(guī)的替代處置外，還可在PS/MRP前手工對銷售訂單指定替代。豐富的參數(shù)設置 豐富的參數(shù)設置，支

16、持多工廠日歷，可自定義計算公式，可靈敏定義估計量調(diào)整等導游式的計算過程，強大的方案查詢 快捷的導游式透明計算；提供計算日志，可快速反查中間計算結(jié)果，跟蹤方案執(zhí)行情況銷售訂單產(chǎn)品預測預測沖銷主消費方案物料需求方案采購懇求單委外加工單消費義務單采購訂單方案方案庫存數(shù)據(jù)消費在制采購在途已分配量BOM物料替代直接MRP經(jīng)典流程物料替代信息建議表交貨調(diào)整建議表交貨取消建議表MPS/MRP橫式報表MPS查詢MRP查詢MPS日志MRP日志完善的方案建議和強大的需求查詢 提供多種方案建議：交貨調(diào)整、交貨取消、物料替代等；提供需求反查、橫式報表等強大的功能提早期自動計算ERP根底知識培訓- 方案中心-MPS/M

17、RP方案ERP根底知識培訓-目錄一、ERP概念二、方案概述三、ERP上線勢在必行四、如何實施ERP惠安鴻圣信息化現(xiàn)狀現(xiàn)有軟件系統(tǒng)：1.智達系統(tǒng) 2.財務金蝶kis版問題：1.倉庫原資料庫存不斷積壓，占用大量資金2.沒有物料編碼，稱號不規(guī)范3.大部分依托手任務業(yè)，效率低下、數(shù)據(jù)準確性差4.原資料采購種類、數(shù)量、周期不好控制5.廢品交貨期難以預測6.消費本錢難以控制ERP上線為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益 據(jù)了解，多數(shù)企業(yè)經(jīng)過ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理，物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少，庫存資金減少；節(jié)約了修繕費；利潤率和流動資金周轉(zhuǎn)率得到提高ERP根底知識培訓-目錄一、ERP概念二、方案概述三、ERP上線勢在必行四、如

18、何實施ERPERP根底知識培訓-如何實施好ERP內(nèi)容回想1、ERP概念三個層次是什么？最重要的是哪個層次？2、ERP思想中最中心的東西是什么？3、ERP運轉(zhuǎn)勝利的首要條件是什么？會議議程15:00 1.會議主持人宣布ERP工程啟動會開場15:05 2.引見ERP工程規(guī)劃大綱15:15 3.ERP根底知識分享15:45 4.指點致詞16:00 5.成立工程小組，明確職責，前期義務分配16:20 6.闡明下次會議時間、參會人員、會議內(nèi)容16:30 7.ERP工程啟動會議終了致詞指點致詞會議議程15:00 1.會議主持人宣布ERP工程啟動會開場15:05 2.引見ERP工程規(guī)劃大綱15:15 3.ERP根底知識分享15:45 4.指點致詞16:00 5.成立工程小組