2015年職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證特聘講師管理辦法每日一講(4月19日)

1、2015年職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證特聘講師管理方法每日一講（4月19日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)1、依據(jù)“雙因素理論”，下列屬于激勵(lì)因素的是（ ）。A、工作本身 B、監(jiān)督C、工作條件 D、地位2、下列屬于職業(yè)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估目的的是（ ）。A、獲得說明困難或說明誤會(huì)的機(jī)會(huì)B、關(guān)切的是通過績(jī)效評(píng)估為整個(gè)公司的人事決策供應(yīng)依據(jù)C、了解自己在公司的發(fā)展前景D、希望通過績(jī)效評(píng)估達(dá)到部門或自己預(yù)定的目的3、“恒久不會(huì)滿意于現(xiàn)在所處的環(huán)境，勇于向低效率挑戰(zhàn)”是屬于（ ）的優(yōu)點(diǎn)。A、實(shí)干者B、推動(dòng)者C、創(chuàng)新者D、完善者4、在公司首次發(fā)行股票的過程中，發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過公司注冊(cè)資本的（

2、 ）。A、15% B、20%C、25% D、30%5、對(duì)于SMART原則，應(yīng)當(dāng)避開下列詞語的出現(xiàn)（）。A、有效地B、知道C、定期D、完成6、績(jī)效評(píng)估中職業(yè)經(jīng)理的作用主要表現(xiàn)為（ ）。A、在平常剛好視察和記錄下屬的工作行為B、依據(jù)考核表給下屬打分，寫評(píng)語C、與下屬一起共同制訂績(jī)效改進(jìn)安排，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任D、向?qū)Κ?jiǎng)懲等人事決策有異議、不滿的員工作說明，勸服和安撫工作7、由于沒有制定安排來規(guī)范行為，造成的后果有（ ）。A、閱歷不足的下屬工作起來會(huì)摸不著頭腦B、有閱歷的員工能很好地完成工作目標(biāo)C、各有閱歷的成員之間能有效地協(xié)作D、管理混亂、資源奢侈及工作效率低下8、當(dāng)員工對(duì)公司的規(guī)章發(fā)牢騷時(shí)，職業(yè)經(jīng)理

3、應(yīng)當(dāng)（ ）。A、站在公司立場(chǎng)說明B、憐憫員工C、與員工一起發(fā)牢騷D、向上司提出異議9、針對(duì)已經(jīng)在公司里工作一段時(shí)間的員工，應(yīng)當(dāng)采納（ ）的領(lǐng)導(dǎo)方式比較合適。A、支持型 B、教練型C、授權(quán)型 D、指揮型10、沒有經(jīng)理的指示，聘請(qǐng)主管不去做聘請(qǐng)工作，這是屬于適度授權(quán)中（ ）式層次。A、指揮B、批準(zhǔn)C、把關(guān)D、托付11、針對(duì)已經(jīng)在公司里工作一段時(shí)間的員工，應(yīng)當(dāng)采納（ ）的領(lǐng)導(dǎo)方式比較合適。A、支持型 B、教練型C、授權(quán)型 D、指揮型12、下屬對(duì)經(jīng)濟(jì)上的滿意是有限的，主要緣由是（ ）。A、職業(yè)經(jīng)理無權(quán)調(diào)整下屬的薪酬、獎(jiǎng)金B(yǎng)、下屬由于職位和工作特征所限，通過努力來提高收入是有限的C、公司的支付實(shí)力是非常

4、有限的D、個(gè)人的實(shí)力總是有限的13、績(jī)效評(píng)估中職業(yè)經(jīng)理的作用主要表現(xiàn)為（ ）。A、在平常剛好視察和記錄下屬的工作行為B、依據(jù)考核表給下屬打分，寫評(píng)語C、與下屬一起共同制訂績(jī)效改進(jìn)安排，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任D、向?qū)Κ?jiǎng)懲等人事決策有異議、不滿的員工作說明，勸服和安撫工作14、在公司內(nèi)部，存在的供應(yīng)鏈形式有（ ）。A、商流B、服務(wù)流C、內(nèi)部物流D、信息流15、沒有經(jīng)理的指示，聘請(qǐng)主管不去做聘請(qǐng)工作，這是屬于適度授權(quán)中（ ）式層次。A、指揮B、批準(zhǔn)C、把關(guān)D、托付16、下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A、無法定量的目標(biāo)是難以衡量的B、定性目標(biāo)無法確定，但是必不行少C、定性目標(biāo)也必需進(jìn)行合理的考核D、雖然有些工作不須

5、要目標(biāo)，但是規(guī)范及制度還是必需的17、沒有經(jīng)理的指示，聘請(qǐng)主管不去做聘請(qǐng)工作，這是屬于適度授權(quán)中（ ）式層次。A、指揮 B、批準(zhǔn)C、把關(guān) D、托付18、銷售部經(jīng)理自作主見，沒有將公司的規(guī)章完全下達(dá)給銷售人員，造成銷售人員只向客戶推銷自己認(rèn)為簡(jiǎn)潔銷售的產(chǎn)品。這主要是由于（ ）影響的。A、經(jīng)理的看法與行為B、工作追蹤中運(yùn)用的資料有偏差C、工作追蹤沒有究竟D、只對(duì)做得不好的下屬進(jìn)行追蹤19、在公司內(nèi)部，存在的供應(yīng)鏈形式有（ ）。A、商流B、服務(wù)流C、內(nèi)部物流D、信息流20、“恒久不會(huì)滿意于現(xiàn)在所處的環(huán)境，勇于向低效率挑戰(zhàn)”是屬于（ ）的優(yōu)點(diǎn)。A、實(shí)干者 B、推動(dòng)者C、創(chuàng)新者 D、完善者21、下列因素

6、屬于針對(duì)績(jī)效評(píng)估中來自公司方面的難點(diǎn)的是（ ）。A、觀念滯后B、方法和技術(shù)缺乏C、績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲沒有嚴(yán)格掛鉤 D、躲避心態(tài)22、日安排在列出工作任務(wù)后接著應(yīng)當(dāng)做的事情是（ ）。A、確定優(yōu)先依次B、估計(jì)工作須要的時(shí)間C、預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間給以外的工作D、事后的檢查23、采納旅游作為激勵(lì)方法的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A、簡(jiǎn)潔、便利B、高層次的獎(jiǎng)賞C、大部分人情愿帶配偶同去D、激勵(lì)效果明顯24、沒有經(jīng)理的指示，聘請(qǐng)主管不去做聘請(qǐng)工作，這是屬于適度授權(quán)中（ ）式層次。A、指揮 B、批準(zhǔn)C、把關(guān) D、托付25、日安排在列出工作任務(wù)后接著應(yīng)當(dāng)做的事情是（ ）。A、確定優(yōu)先依次B、估計(jì)工作須要的時(shí)間C、預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間給以外的

7、工作D、事后的檢查26、目前在很多公司中運(yùn)行的績(jī)效考核，最大的問題在于？（ ）A、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì)、不行衡量B、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是不為人所知C、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是不合乎組織目標(biāo)D、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不是事先制訂的27、觀望型下屬在自我評(píng)估時(shí)簡(jiǎn)潔造成的現(xiàn)象是（ ）。A、忽視績(jī)效改進(jìn)B、無所謂C、心存僥幸D、看給別人怎么評(píng)28、在公司首次發(fā)行股票的過程中，發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過公司注冊(cè)資本的（）。A、15% B、20%C、25% D、30%29、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，今日的狀況可能就和明天的完全不同。因此，針對(duì)不太確定的目標(biāo)，公司應(yīng)當(dāng)（）。A、設(shè)定幾種狀況，分別制定幾套方案以考慮B、以不變應(yīng)萬變C、全權(quán)讓職

8、業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)D、努力變更公司可以承受的環(huán)境條件30、由于沒有制定安排來規(guī)范行為，造成的后果有（ ）。A、閱歷不足的下屬工作起來會(huì)摸不著頭腦B、有閱歷的員工能很好地完成工作目標(biāo)C、各有閱歷的成員之間能有效地協(xié)作D、管理混亂、資源奢侈及工作效率低下31、“說你行，你就行，說你不行，你就不行”的做法，帶來的后果是（ ）。A、職業(yè)經(jīng)理對(duì)下屬進(jìn)行了充分的授權(quán)B、職業(yè)經(jīng)理并沒有真正使下屬?gòu)母旧险J(rèn)同自己的工作目標(biāo)C、下屬不能充分發(fā)揮自己的才能D、部門成員之間彼此不服氣、相互猜忌，不利于部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)32、針對(duì)已經(jīng)在公司里工作一段時(shí)間的員工，應(yīng)當(dāng)采納（ ）的領(lǐng)導(dǎo)方式比較合適。A、支持型 B、教練型C、授

9、權(quán)型 D、指揮型33、日安排在列出工作任務(wù)后接著應(yīng)當(dāng)做的事情是（ ）。A、確定優(yōu)先依次B、估計(jì)工作須要的時(shí)間C、預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間給以外的工作D、事后的檢查34、在公司首次發(fā)行股票的過程中，發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過公司注冊(cè)資本的（）。A、15% B、20%C、25% D、30%35、采納旅游作為激勵(lì)方法的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A、簡(jiǎn)潔、便利B、高層次的獎(jiǎng)賞C、大部分人情愿帶配偶同去D、激勵(lì)效果明顯36、績(jī)效評(píng)估中職業(yè)經(jīng)理的作用主要表現(xiàn)為（ ）。A、在平常剛好視察和記錄下屬的工作行為B、依據(jù)考核表給下屬打分，寫評(píng)語C、與下屬一起共同制訂績(jī)效改進(jìn)安排，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任D、向?qū)Κ?jiǎng)懲等人事決

10、策有異議、不滿的員工作說明，勸服和安撫工作37、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，今日的狀況可能就和明天的完全不同。因此，針對(duì)不太確定的目標(biāo)，公司應(yīng)當(dāng)（）。A、設(shè)定幾種狀況，分別制定幾套方案以考慮B、以不變應(yīng)萬變C、全權(quán)讓職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)D、努力變更公司可以承受的環(huán)境條件38、日安排在列出工作任務(wù)后接著應(yīng)當(dāng)做的事情是（ ）。A、確定優(yōu)先依次B、估計(jì)工作須要的時(shí)間C、預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間給以外的工作D、事后的檢查39、績(jī)效評(píng)估中職業(yè)經(jīng)理的作用主要表現(xiàn)為（ ）。A、在平常剛好視察和記錄下屬的工作行為B、依據(jù)考核表給下屬打分，寫評(píng)語C、與下屬一起共同制訂績(jī)效改進(jìn)安排，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任D、向?qū)Κ?jiǎng)懲等人事決策有異議、不滿的員工作說明，勸

11、服和安撫工作40、“說你行，你就行，說你不行，你就不行”的做法，帶來的后果是（ ）。A、職業(yè)經(jīng)理對(duì)下屬進(jìn)行了充分的授權(quán)B、職業(yè)經(jīng)理并沒有真正使下屬?gòu)母旧险J(rèn)同自己的工作目標(biāo)C、下屬不能充分發(fā)揮自己的才能D、部門成員之間彼此不服氣、相互猜忌，不利于部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)41、下列哪一行為不為我國(guó)反不正值競(jìng)爭(zhēng)法所制止（ ）。A、冒用某知名商品特有的包裝的行為B、以低于成本的價(jià)格銷售鮮活商品的行為C、最高獎(jiǎng)的金額超過5000元的抽獎(jiǎng)式有獎(jiǎng)銷售行為D、政府利用行政權(quán)力限定他人購(gòu)買其指定的經(jīng)營(yíng)者的商品的行為42、銷售部經(jīng)理自作主見，沒有將公司的規(guī)章完全下達(dá)給銷售人員，造成銷售人員只向客戶推銷自己認(rèn)為簡(jiǎn)潔銷售的產(chǎn)品。這主要是由于（）影響的。A、經(jīng)理的看法與行為B、工作追蹤中運(yùn)用的資料有偏差C、工作追蹤沒有究竟D、只對(duì)做得不好的下屬進(jìn)行追蹤43、由于沒有制定安排來規(guī)范行為，造成的后果有（ ）。A、閱歷不足的下屬工作起來會(huì)摸不著頭腦B、有閱歷的員工能很好地完成工作目標(biāo)C、各有閱歷的成員之間能有效地協(xié)作D、管理混亂、資源奢侈及工作效率低下44、觀望型下