關(guān)于成立汽車?yán)^電器公司可行性分析報告【模板】

1、泓域咨詢/關(guān)于成立汽車?yán)^電器公司可行性分析報告關(guān)于成立汽車?yán)^電器公司可行性分析報告xxx有限責(zé)任公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108648898 第一章 籌建公司基本信息 PAGEREF _Toc108648898 h 8 HYPERLINK l _Toc108648899 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108648899 h 8 HYPERLINK l _Toc108648900 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108648900 h 8 HYPERLINK l _Toc108648901 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc

2、108648901 h 8 HYPERLINK l _Toc108648902 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108648902 h 8 HYPERLINK l _Toc108648903 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108648903 h 8 HYPERLINK l _Toc108648904 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108648904 h 9 HYPERLINK l _Toc108648905 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108648905 h 9 HYPERLINK l _Toc108648906 公司合并資產(chǎn)負(fù)債

3、表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108648906 h 11 HYPERLINK l _Toc108648907 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108648907 h 11 HYPERLINK l _Toc108648908 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108648908 h 12 HYPERLINK l _Toc108648909 第二章 項目背景分析 PAGEREF _Toc108648909 h 16 HYPERLINK l _Toc108648910 一、 行業(yè)競爭格局和市場化程度 PAGEREF _Toc108648910 h 16 HYPERLIN

4、K l _Toc108648911 二、 繼電器類控制件基本原理和分類 PAGEREF _Toc108648911 h 17 HYPERLINK l _Toc108648912 三、 提高科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成效 PAGEREF _Toc108648912 h 18 HYPERLINK l _Toc108648913 第三章 行業(yè)、市場分析 PAGEREF _Toc108648913 h 19 HYPERLINK l _Toc108648914 一、 進入本行業(yè)的主要障礙 PAGEREF _Toc108648914 h 19 HYPERLINK l _Toc108648915 二、 影響行業(yè)發(fā)展的

5、有利和不利因素 PAGEREF _Toc108648915 h 21 HYPERLINK l _Toc108648916 三、 行業(yè)基本情況 PAGEREF _Toc108648916 h 23 HYPERLINK l _Toc108648917 第四章 公司成立方案 PAGEREF _Toc108648917 h 24 HYPERLINK l _Toc108648918 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108648918 h 24 HYPERLINK l _Toc108648919 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108648919 h 24 HYPERLIN

6、K l _Toc108648920 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108648920 h 25 HYPERLINK l _Toc108648921 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108648921 h 25 HYPERLINK l _Toc108648922 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108648922 h 26 HYPERLINK l _Toc108648923 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108648923 h 30 HYPERLINK l _Toc108648924 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc1086489

7、24 h 31 HYPERLINK l _Toc108648925 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc108648925 h 38 HYPERLINK l _Toc108648926 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108648926 h 38 HYPERLINK l _Toc108648927 二、 董事 PAGEREF _Toc108648927 h 42 HYPERLINK l _Toc108648928 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108648928 h 47 HYPERLINK l _Toc108648929 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc

8、108648929 h 49 HYPERLINK l _Toc108648930 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108648930 h 52 HYPERLINK l _Toc108648931 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108648931 h 52 HYPERLINK l _Toc108648932 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108648932 h 53 HYPERLINK l _Toc108648933 第七章 項目選址分析 PAGEREF _Toc108648933 h 56 HYPERLINK l _Toc108648934 一、 項目選址

9、原則 PAGEREF _Toc108648934 h 56 HYPERLINK l _Toc108648935 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108648935 h 56 HYPERLINK l _Toc108648936 三、 實施高質(zhì)量發(fā)展項目抓實體調(diào)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108648936 h 58 HYPERLINK l _Toc108648937 四、 聚焦高質(zhì)量發(fā)展抓轉(zhuǎn)型圖振興 PAGEREF _Toc108648937 h 59 HYPERLINK l _Toc108648938 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108648938 h 62

10、 HYPERLINK l _Toc108648939 第八章 環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108648939 h 63 HYPERLINK l _Toc108648940 一、 環(huán)境保護綜述 PAGEREF _Toc108648940 h 63 HYPERLINK l _Toc108648941 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108648941 h 63 HYPERLINK l _Toc108648942 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108648942 h 64 HYPERLINK l _Toc108648943 四、 建設(shè)期固體廢棄物

11、環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108648943 h 65 HYPERLINK l _Toc108648944 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108648944 h 66 HYPERLINK l _Toc108648945 六、 環(huán)境影響綜合評價 PAGEREF _Toc108648945 h 66 HYPERLINK l _Toc108648946 第九章 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108648946 h 68 HYPERLINK l _Toc108648947 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108648947 h 68 HYPERLI

12、NK l _Toc108648948 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108648948 h 75 HYPERLINK l _Toc108648949 第十章 經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc108648949 h 76 HYPERLINK l _Toc108648950 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108648950 h 76 HYPERLINK l _Toc108648951 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108648951 h 76 HYPERLINK l _Toc108648952 綜合總成本費用估算表 PAGEREF

13、 _Toc108648952 h 77 HYPERLINK l _Toc108648953 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108648953 h 78 HYPERLINK l _Toc108648954 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108648954 h 79 HYPERLINK l _Toc108648955 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108648955 h 81 HYPERLINK l _Toc108648956 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108648956 h 81 HYPERLINK l _Toc10864

14、8957 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108648957 h 83 HYPERLINK l _Toc108648958 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108648958 h 84 HYPERLINK l _Toc108648959 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108648959 h 85 HYPERLINK l _Toc108648960 第十一章 投資方案分析 PAGEREF _Toc108648960 h 87 HYPERLINK l _Toc108648961 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108648961 h 87

15、HYPERLINK l _Toc108648962 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108648962 h 88 HYPERLINK l _Toc108648963 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108648963 h 92 HYPERLINK l _Toc108648964 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108648964 h 92 HYPERLINK l _Toc108648965 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108648965 h 92 HYPERLINK l _Toc108648966 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc1086

16、48966 h 94 HYPERLINK l _Toc108648967 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108648967 h 94 HYPERLINK l _Toc108648968 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108648968 h 95 HYPERLINK l _Toc108648969 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108648969 h 96 HYPERLINK l _Toc108648970 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108648970 h 96 HYPERLINK l _Toc108648971 六、 資金籌措與投資計劃 PAG

17、EREF _Toc108648971 h 97 HYPERLINK l _Toc108648972 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108648972 h 97 HYPERLINK l _Toc108648973 第十二章 項目進度計劃 PAGEREF _Toc108648973 h 99 HYPERLINK l _Toc108648974 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108648974 h 99 HYPERLINK l _Toc108648975 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108648975 h 99 HYPERLINK l _To

18、c108648976 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108648976 h 100 HYPERLINK l _Toc108648977 第十三章 總結(jié) PAGEREF _Toc108648977 h 101 HYPERLINK l _Toc108648978 第十四章 附表附錄 PAGEREF _Toc108648978 h 102 HYPERLINK l _Toc108648979 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108648979 h 102 HYPERLINK l _Toc108648980 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108648980 h 1

19、03 HYPERLINK l _Toc108648981 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108648981 h 104 HYPERLINK l _Toc108648982 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108648982 h 105 HYPERLINK l _Toc108648983 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108648983 h 106 HYPERLINK l _Toc108648984 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108648984 h 107 HYPERLINK l _Toc108648985 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAG

20、EREF _Toc108648985 h 108 HYPERLINK l _Toc108648986 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108648986 h 109 HYPERLINK l _Toc108648987 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108648987 h 109 HYPERLINK l _Toc108648988 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108648988 h 110 HYPERLINK l _Toc108648989 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108648989 h 111 HYPE

21、RLINK l _Toc108648990 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108648990 h 112 HYPERLINK l _Toc108648991 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108648991 h 113 HYPERLINK l _Toc108648992 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108648992 h 114 HYPERLINK l _Toc108648993 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108648993 h 115 HYPERLINK l _Toc108648994 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _To

22、c108648994 h 116 HYPERLINK l _Toc108648995 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108648995 h 117 HYPERLINK l _Toc108648996 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108648996 h 117報告說明xxx有限責(zé)任公司主要由xx公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx公司出資278.00萬元，占xxx有限責(zé)任公司20%股份；xx有限公司出資1112萬元，占xxx有限責(zé)任公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資6216.01萬元，其中：建設(shè)投資4645.20萬元，占項目總投資的74.73%；建設(shè)期利

23、息116.57萬元，占項目總投資的1.88%；流動資金1454.24萬元，占項目總投資的23.40%。項目正常運營每年營業(yè)收入13800.00萬元，綜合總成本費用10685.22萬元，凈利潤2281.39萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率28.26%，財務(wù)凈現(xiàn)值4651.30萬元，全部投資回收期5.38年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。我國汽車工業(yè)發(fā)展起步較晚，但隨著全球分工體系的確立和汽車制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，現(xiàn)已成為全球汽車工業(yè)體系的重要組成部分，并逐步由汽車生產(chǎn)大國向汽車產(chǎn)業(yè)強國轉(zhuǎn)變。近年來，我國汽車產(chǎn)銷量略有下滑，但我國依然是世界最大的汽車消費市場之一，并且未來仍具有持

24、續(xù)增長的潛力。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。籌建公司基本信息公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本1390萬元注冊地址xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事汽車?yán)^電器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力

25、，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2449.261959.411836.95負(fù)債總額1242.20993.76931.65股東權(quán)益合

26、計1207.06965.65905.29公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入8533.756827.006400.31營業(yè)利潤1468.731174.981101.55利潤總額1252.701002.16939.53凈利潤939.53732.83676.46歸屬于母公司所有者的凈利潤939.53732.83676.46（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)

27、展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2449

28、.261959.411836.95負(fù)債總額1242.20993.76931.65股東權(quán)益合計1207.06965.65905.29公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入8533.756827.006400.31營業(yè)利潤1468.731174.981101.55利潤總額1252.701002.16939.53凈利潤939.53732.83676.46歸屬于母公司所有者的凈利潤939.53732.83676.46項目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立汽車?yán)^電器公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由在市場競爭中，美國、日本等發(fā)達國家企業(yè)通過制

29、定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制核心技術(shù)，加強產(chǎn)業(yè)鏈整合，不斷鞏固在全球市場中的主導(dǎo)地位，牢牢掌握了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國際規(guī)則的主導(dǎo)權(quán)。近年來，美國、日本等發(fā)達國家企業(yè)為了進一步強化核心競爭力，不斷擴充其產(chǎn)品種類，加快技術(shù)融合，其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)突破了單純的繼電器生產(chǎn)制造，向工業(yè)控制、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域發(fā)展。高端領(lǐng)域競爭的關(guān)鍵已從量的競爭，發(fā)展成新型繼電器以及關(guān)鍵材料、專用設(shè)備等核心基礎(chǔ)研發(fā)制造的競爭。我國企業(yè)主要為全球市場提供中低端繼電器，但是隨著近年來我國企業(yè)加強技術(shù)研發(fā)，龍頭企業(yè)的產(chǎn)品逐漸向中高端市場滲透。但未來市場的整體競爭格局仍對國內(nèi)領(lǐng)先的繼電器生產(chǎn)廠家有利，原因如下：（1）目前繼電器外資龍頭雖然有近百億的銷售規(guī)模

30、，但由于其集團普遍采用多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營策略，并非單一繼電器業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，而繼電器部門在其內(nèi)部的經(jīng)營效益并不靠前，因而集團對繼電器的專業(yè)聚焦度以及持續(xù)人力和資金投入力度有限；（2）日系廠家雖然在精密元器件上有強大的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，但是研發(fā)與終端市場的個性化需求有所脫節(jié)，無法保持對市場需要的及時快速響應(yīng)，且其成本劣勢也較為明顯；（3）內(nèi)資二三線繼電器廠家長期盤踞在家電領(lǐng)域的低端市場，盈利能力弱，亦無資金實力投入技術(shù)研發(fā)和自動化生產(chǎn)線改造；（4）大型終端企業(yè)對核心零部件供應(yīng)商實行嚴(yán)格的審查制度。通常只有具備較強產(chǎn)品開發(fā)能力、生產(chǎn)能力和服務(wù)能力的行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)才可能通過認(rèn)證成為大型企業(yè)的合格供應(yīng)商，合格供

31、應(yīng)商的數(shù)量相對較少且一般與客戶保持長期合作關(guān)系。繼電器行業(yè)的重要終端應(yīng)用領(lǐng)域如家電行業(yè)，美的集團、格力電器等龍頭企業(yè)占據(jù)了絕對市場份額且占比仍在持續(xù)提升，市場集中很大程度影響了上游供應(yīng)鏈行業(yè)的競爭情況。未來內(nèi)資龍頭企業(yè)品牌定位逐步向中高端遷移，不斷攻克部分專用市場，市場份額將繼續(xù)穩(wěn)步擴張。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約14.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx顆汽車?yán)^電器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積15908.04，其中：生產(chǎn)工程9000.85，倉儲工程3

32、018.50，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2023.62，公共工程1865.07。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資6216.01萬元，其中：建設(shè)投資4645.20萬元，占項目總投資的74.73%；建設(shè)期利息116.57萬元，占項目總投資的1.88%；流動資金1454.24萬元，占項目總投資的23.40%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：13800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：10685.22萬元。3、凈利潤（NP）：2281.39萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.38年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：28.26%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：4651.30萬元。（八）項目進度規(guī)

33、劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。項目背景分析行業(yè)競爭格局和市場化程度繼電器行業(yè)發(fā)展進入成熟期，市場競爭充分，主要生產(chǎn)國包括中國、美國、日本、德國等，其中美國、日本、德國企業(yè)占據(jù)了中高端繼電器市場的大部分份額，主要應(yīng)用于汽車、通訊、工業(yè)自動化控制等領(lǐng)域；我國企業(yè)的繼電器產(chǎn)量占全球繼電器產(chǎn)量一半左右，主要應(yīng)用于家用電器、智能家居

34、、汽車制造、智能電表、工業(yè)控制和通訊設(shè)施等領(lǐng)域。在市場競爭中，美國、日本等發(fā)達國家企業(yè)通過制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制核心技術(shù)，加強產(chǎn)業(yè)鏈整合，不斷鞏固在全球市場中的主導(dǎo)地位，牢牢掌握了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國際規(guī)則的主導(dǎo)權(quán)。近年來，美國、日本等發(fā)達國家企業(yè)為了進一步強化核心競爭力，不斷擴充其產(chǎn)品種類，加快技術(shù)融合，其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)突破了單純的繼電器生產(chǎn)制造，向工業(yè)控制、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域發(fā)展。高端領(lǐng)域競爭的關(guān)鍵已從量的競爭，發(fā)展成新型繼電器以及關(guān)鍵材料、專用設(shè)備等核心基礎(chǔ)研發(fā)制造的競爭。我國企業(yè)主要為全球市場提供中低端繼電器，但是隨著近年來我國企業(yè)加強技術(shù)研發(fā)，龍頭企業(yè)的產(chǎn)品逐漸向中高端市場滲透。但未來市場的整體競爭格

35、局仍對國內(nèi)領(lǐng)先的繼電器生產(chǎn)廠家有利，原因如下：（1）目前繼電器外資龍頭雖然有近百億的銷售規(guī)模，但由于其集團普遍采用多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營策略，并非單一繼電器業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，而繼電器部門在其內(nèi)部的經(jīng)營效益并不靠前，因而集團對繼電器的專業(yè)聚焦度以及持續(xù)人力和資金投入力度有限；（2）日系廠家雖然在精密元器件上有強大的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，但是研發(fā)與終端市場的個性化需求有所脫節(jié)，無法保持對市場需要的及時快速響應(yīng)，且其成本劣勢也較為明顯；（3）內(nèi)資二三線繼電器廠家長期盤踞在家電領(lǐng)域的低端市場，盈利能力弱，亦無資金實力投入技術(shù)研發(fā)和自動化生產(chǎn)線改造；（4）大型終端企業(yè)對核心零部件供應(yīng)商實行嚴(yán)格的審查制度。通常只有具備較強產(chǎn)

36、品開發(fā)能力、生產(chǎn)能力和服務(wù)能力的行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)才可能通過認(rèn)證成為大型企業(yè)的合格供應(yīng)商，合格供應(yīng)商的數(shù)量相對較少且一般與客戶保持長期合作關(guān)系。繼電器行業(yè)的重要終端應(yīng)用領(lǐng)域如家電行業(yè)，美的集團、格力電器等龍頭企業(yè)占據(jù)了絕對市場份額且占比仍在持續(xù)提升，市場集中很大程度影響了上游供應(yīng)鏈行業(yè)的競爭情況。未來內(nèi)資龍頭企業(yè)品牌定位逐步向中高端遷移，不斷攻克部分專用市場，市場份額將繼續(xù)穩(wěn)步擴張。 繼電器類控制件基本原理和分類1、繼電器的基本概念和原理繼電器是指當(dāng)電路中輸入?yún)⒘浚ㄈ珉?、磁、光、熱、聲等參量）達到某一規(guī)定值時，能使電路輸出參量發(fā)生預(yù)定階躍變化的一種自動斷通的控制元器件。在電路中，繼電器主要起控制、

37、保護、調(diào)節(jié)和傳遞信息的作用。繼電器具有反應(yīng)外界輸入?yún)⒘康母袘?yīng)機構(gòu)，對被控電路實現(xiàn)“通”和“斷”控制的執(zhí)行機構(gòu)，以及對輸入量大小進行比較、判斷和轉(zhuǎn)換功能的中間比較機構(gòu)。2、繼電器的分類繼電器是自動控制系統(tǒng)、遙控遙測系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)的重要器件，應(yīng)用廣泛，品種眾多，可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，如作用原理、結(jié)構(gòu)特征、觸點負(fù)載、外形尺寸、防護特征、觸點形式和產(chǎn)品用途等，進行不同的分類。提高科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成效完善科技創(chuàng)新體制機制，健全并落實支持成果轉(zhuǎn)化的政策措施，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，推動重點領(lǐng)域項目、基地、人才、資金一體化配置。發(fā)揮政府引導(dǎo)基金作用，引進和培育天使基金、風(fēng)投基金，形成以企業(yè)為主體的多元化投資體系。全

38、年科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化60項以上。行業(yè)、市場分析進入本行業(yè)的主要障礙1、市場壁壘繼電器的下游企業(yè)一般相對固定，注重安全性、可靠性，通常要求供應(yīng)商具備較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，較高的生產(chǎn)、檢測技術(shù)和裝備自動化水平，以及良好的供貨能力并提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。同時，部分大型終端企業(yè)對核心零部件供應(yīng)商實行嚴(yán)格的審查制度，合格供應(yīng)商的數(shù)量相對較少且一般與客戶保持長期合作關(guān)系。所以，本行業(yè)對新進入者具有一定的市場壁壘。以家電行業(yè)為例，為保證整機產(chǎn)品的整體使用效果及在市場上的品牌形象，下游品牌家電企業(yè)普遍對繼電器等配件生產(chǎn)商實施嚴(yán)格的審查和準(zhǔn)入制度。通常，供應(yīng)商認(rèn)證需要經(jīng)過較為漫長和復(fù)雜的考核程序，包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、

39、送樣檢測、驗廠、小批量試制等，只有研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和服務(wù)能力等均獲得認(rèn)可的繼電器生產(chǎn)商才能進入合格供應(yīng)商名單。由于供應(yīng)商審查的周期較長、成本較高，在與合格供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系后，若產(chǎn)品質(zhì)量和性能保持穩(wěn)定，家電生產(chǎn)企業(yè)一般不會輕易更換供應(yīng)商。新進入企業(yè)需要付出大量的時間和精力，并積累一定的成功案例，才可能獲得大型家電企業(yè)的認(rèn)可。2、產(chǎn)品認(rèn)證壁壘繼電器是重要控制執(zhí)行器件，對可靠性、安全性要求較高。通常繼電器產(chǎn)品的終端整機需要得到第三方機構(gòu)的強制認(rèn)證。認(rèn)證過程中，產(chǎn)品中的繼電器型號、供應(yīng)商范圍同時被確定，一經(jīng)認(rèn)證不能隨意更改，同時由于產(chǎn)品通過認(rèn)證的時間長、成本高，客戶在完成認(rèn)證后，一般亦不會輕易

40、更改繼電器產(chǎn)品和供應(yīng)商，由此形成了產(chǎn)品認(rèn)證壁壘。3、技術(shù)壁壘繼電器行業(yè)的專業(yè)性和技術(shù)性較高，會在以下幾個方面形成技術(shù)壁壘：產(chǎn)品專利保護，繼電器行業(yè)是競爭充分的市場，市場主流的廠商已經(jīng)形成了大量專利對自己的產(chǎn)品進行保護，后進入者很難繞開這些專利形成自己獨特的產(chǎn)品，從而構(gòu)成專利保護壁壘；生產(chǎn)制造技術(shù)，通常繼電器產(chǎn)品單位價格較低，因此需要大批量的生產(chǎn)才能通過規(guī)?；行У臄偙〕杀荆瑫r，越來越多的產(chǎn)品定制化生產(chǎn)又要求生產(chǎn)線的柔性化，成熟的繼電器廠商對于生產(chǎn)技術(shù)的掌握及擁有優(yōu)良的設(shè)備能夠有效的平衡規(guī)?；蛡€性化的需求，由此形成了生產(chǎn)技術(shù)的壁壘。4、人才壁壘采購繼電器產(chǎn)品的下游企業(yè)通常按照終端廠商設(shè)備的設(shè)

41、計規(guī)格，要求上游供應(yīng)商提供對應(yīng)型號的產(chǎn)品規(guī)格，并具備設(shè)計、試制、生產(chǎn)一體化的能力，因此繼電器企業(yè)需要具備較強的產(chǎn)品設(shè)計能力和試制試驗?zāi)芰?。研發(fā)人員必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，并經(jīng)過多年的在職實踐，才能真正參與研發(fā)新產(chǎn)品；同時，在一些關(guān)鍵工藝崗位，只有經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員才能勝任。因此，本行業(yè)對新進入者具有一定的人才壁壘。5、資金壁壘繼電器行業(yè)屬于資本密集型和技術(shù)密集型性行業(yè)。自動化和智能化的生產(chǎn)方式不斷被應(yīng)用于產(chǎn)品制造中，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高。由于生產(chǎn)和研發(fā)需要投入大量的資金，所以本行業(yè)對新進入者形成了一定的資金壁壘。影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國家政策扶持信息化是當(dāng)今

42、世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)跨越式發(fā)展是我國的基本戰(zhàn)略。中國制造2025明確指出，“針對基礎(chǔ)零部件、電子元器件等重點行業(yè)，實施工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量行動計劃”?！笆奈逡?guī)劃”提出“深入實施智能制造和綠色制造工程，發(fā)展服務(wù)型制造新模式，推動制造業(yè)高端化智能化綠色化”。國家政策的鼓勵，將有利于包括繼電器在內(nèi)的電子元器件基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平的提升，縮小與國外先進水平之間的差距。（2）我國繼電器行業(yè)整體競爭力日益增強繼電器行業(yè)屬于資本密集型和技術(shù)密集型性行業(yè)。跟發(fā)達國家相比，我國電子元器件類產(chǎn)品在生產(chǎn)成本控制和產(chǎn)業(yè)鏈完整性方面具有明顯的競爭優(yōu)勢；同時，隨著對關(guān)鍵技術(shù)的逐步掌握，我國繼電器的

43、技術(shù)水平與發(fā)達國家也在日益接近。因此，從長遠(yuǎn)來看，我國繼電器在國際市場上的競爭力將越來越強。（3）智能制造帶來產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級機會近年來，“機器換人”的理念已經(jīng)深入到各行各業(yè)，以自動化、智能化實現(xiàn)升級換代已成為企業(yè)提升競爭力的一種重要方式。自動化技術(shù)的應(yīng)用將使直接從事生產(chǎn)的勞動力數(shù)量大幅下降，有效控制勞動力成本。智能化制造一方面能提高制造系統(tǒng)的柔性化水平，使生產(chǎn)系統(tǒng)具有更完善的判斷與適應(yīng)能力，有效提升生產(chǎn)效率，顯著減少制造過程物耗、能耗；另一方面，能快速應(yīng)對市場變動，滿足個性化需求，實現(xiàn)定制生產(chǎn)，且交貨期可控。與此同時，下游客戶自動化、智能化生產(chǎn)技術(shù)的全面推行倒逼上游生產(chǎn)企業(yè)提升自身產(chǎn)品工藝水平，

44、國內(nèi)繼電器企業(yè)在不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過程中，將逐步提升企業(yè)的智能化生產(chǎn)和精益管理水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。2、不利因素雖然繼電器行業(yè)從引進技術(shù)、消化吸收到再創(chuàng)新的發(fā)展歷程為整個行業(yè)帶來了技術(shù)和質(zhì)量的提升，但是仍不能滿足行業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。與國外一流企業(yè)相比，我國行業(yè)企業(yè)整體規(guī)模較小、科研基礎(chǔ)薄弱、高端人才匱乏，制約了行業(yè)及企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新能力。長期以來，我國電子元器件行業(yè)處于低水平、小規(guī)模、分散經(jīng)營的局面。具體表現(xiàn)為單個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，普遍不具備規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，生產(chǎn)成本較高，新品開發(fā)投入不足，人才培養(yǎng)滯后。行業(yè)基本情況繼電器類控制件作為最主要的基礎(chǔ)元件之一，是整機電路控制系統(tǒng)中必要的、核心的電控

45、基礎(chǔ)元件，廣泛應(yīng)用于家電、工控、汽車、通訊、電力、能源、安防、航空航天等領(lǐng)域，主要作用是實現(xiàn)“自動、遠(yuǎn)程”控制。這些領(lǐng)域當(dāng)中，家電、汽車、工控作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，始終是繼電器用量最大的領(lǐng)域。隨著全球經(jīng)濟進一步復(fù)蘇，居民收入持續(xù)增長，汽車、家用電器、工業(yè)控制等傳統(tǒng)下游市場穩(wěn)定增長。同時，新能源、人工智能（AI）、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為繼電器開辟了新的下游市場。全球繼電器銷售額呈現(xiàn)整體增長趨勢。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)

46、，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、汽車?yán)^電器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)

47、調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx公司出資278.00萬元，占xxx有限責(zé)任公司20%股份；xx有限公司出資1112萬元，占xxx有限責(zé)任公司80%股份。公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的

48、管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行

49、所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工

50、作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計

51、報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)

52、導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物

53、資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、湯xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任

54、公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、段xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、賈xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年

55、6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、陸xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、田xx，中國國籍，1976年出生，本科

56、學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、江xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不

57、另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的

58、本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具

59、體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)

60、展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金