論企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略2400字

1、論企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略2400字 摘要：人力資源管理是對人的作用的重新認(rèn)識，是現(xiàn)代企業(yè)從傳統(tǒng)的管理形式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代管理形式的前提和根底。而作為煤炭消費加工企業(yè)，人才更是相對短缺，人力資源管理的重要性更加凸顯?？赡壳懊禾科髽I(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂。本文就結(jié)合煤炭企業(yè)實際，著重分析了煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并提出一些優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的策略，以進(jìn)步企業(yè)競爭才能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)開展。 作文關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化策略前言隨著時代的進(jìn)步，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)管理“第一資源，在企業(yè)消費經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)的人力資源管理是否科學(xué)、完善，直接影響著企業(yè)的生存和

2、開展。煤炭作為我國主要能源之一，在我國國民經(jīng)濟開展中的作用也是不可替代的。因此，如何對煤炭企業(yè)的人力資源進(jìn)展有效管理成為了企業(yè)目前的重要課題，對企業(yè)的長期開展也具有重要作用。一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1.人才資源匱乏，流失嚴(yán)重當(dāng)前，煤炭企業(yè)的人才非常缺乏，與煤炭企業(yè)的可持續(xù)開展要求不相適應(yīng)。主要表達(dá)在：第一，科技人員減幅較大，人才流失比擬嚴(yán)重。這些年由于山西省的整體薪酬程度較低，使得山西省的許多煤炭企業(yè)的薪資待遇也整體偏低；又因煤炭行業(yè)工作環(huán)境相對惡劣、平安風(fēng)險高等因素，使得煤炭行業(yè)普遍存在人才流失，技術(shù)人員缺乏，科技力量缺乏的問題。第二，人力資源配置不合理，不能人盡其才?？梢哉f，這是目前山西省

3、煤炭企業(yè)在人力資源管理上存在的主要問題。首先，無論從文化構(gòu)造還是從專業(yè)構(gòu)造來看，人才構(gòu)造不合理，不僅員工整體文化素質(zhì)偏低且專業(yè)人才較少。其次，人力資源配置狀況也不合理。主要表如今苦臟累險崗位缺人，而大局部機關(guān)崗位又多人。要進(jìn)步煤炭企業(yè)平安消費系數(shù)，就必須從人力資源管理上下功夫，抓好人的管理。 2.缺乏科學(xué)有效且長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目前山西省煤炭企業(yè)對人力資源管理大都實行傳統(tǒng)的人事管理，其工作形式就是圍繞著詳細(xì)的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)，人力資源管理的工作主要是由組干部門和勞資部門按照崗位，級別等分別承當(dāng)?shù)?，致使煤炭企業(yè)對人力資源的開發(fā)和將來缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃和統(tǒng)籌，從而造成煤炭企業(yè)人才流失，缺乏市場競爭才能。

4、所以，如何將人力資源管理的視點轉(zhuǎn)移到與煤炭企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合上，實行人力資源“戰(zhàn)略性管理。3.缺乏科學(xué)合理且完善的薪酬鼓勵機制由于長期受傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想的影響，煤炭企業(yè)人力資源管理體制存在很多問題：薪酬管理缺乏戰(zhàn)略性考慮，薪酬與其績效考核不匹配，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略不匹配，使得現(xiàn)有員工和新進(jìn)入企業(yè)的人才均得不到適當(dāng)?shù)墓膭?。同時也由于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體制的不完善，使得企業(yè)對員工的招聘、培訓(xùn)等過程沒有到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，致使人力資源管理工作的專業(yè)化程度不高。另外，企業(yè)僵硬的管理形式也使得人力資源管理過程聯(lián)絡(luò)松散，并不能很好地發(fā)揮人力資源管理應(yīng)用的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)開展。 二、企業(yè)人

5、力資源管理優(yōu)化策略1.制定適應(yīng)煤炭企業(yè)特征的人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略是關(guān)于人才開發(fā)與管理的長期的謀劃，是企業(yè)整體開展戰(zhàn)略的重要組成局部。煤炭企業(yè)應(yīng)制定符合企業(yè)實際的，適應(yīng)企業(yè)特征的人才開展戰(zhàn)略，全力加強人才資源的建立和管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才；制定全局性、穩(wěn)定性的人才政策，形成吸引人才、留住人才的機制；必須盡快建立整體素質(zhì)高、門類齊全的人才隊伍，從而帶動企業(yè)的持續(xù)開展。2.制定科學(xué)有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的成功一靠制定，二靠執(zhí)行。執(zhí)行的關(guān)鍵在于人。因此，企業(yè)要確立以人為本的管理理念，充分認(rèn)識人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略意義?？梢哉f，人才的積極性和主動性等的發(fā)揮程度直接決定著企業(yè)長久的開展。要將人才視為企

6、業(yè)開展的動力，不斷強化人力資源的建立，并注重實績，不拘一格選人才，努力把人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源的開展優(yōu)勢，總的來說，企業(yè)對人力資源的開發(fā)和將來要有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。3.建立科學(xué)合理且完善的薪酬鼓勵機制、績效考核機制建立一整套行之有效的薪酬鼓勵機制，激發(fā)和調(diào)發(fā)動工工作的積極性是人力資源管理的一項重要任務(wù)。首先，企業(yè)要建立全方位的鼓勵機制，突出薪酬多元化的特點，工資分配向苦臟累險崗位和高技術(shù)崗位傾斜，真正做到按崗位責(zé)任績效、考核結(jié)果來確定薪酬，有效拉開各類人員的收入差距。其次，合理確定其薪資程度，建立短期鼓勵和長期鼓勵相結(jié)合的分配方法，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和主動性，從而促進(jìn)企業(yè)改革開展。

7、此外，建立科學(xué)有效的績效考核機制。這就要求績效考核內(nèi)容設(shè)置的系統(tǒng)性強，考核方法統(tǒng)一化。要實行合適煤炭企業(yè)特征的崗位、績效工資制，對員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)展分析、評價和反應(yīng)，以進(jìn)步員工的工作效率。 4.多渠道培養(yǎng)人才，重視員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)強調(diào)的是幫助員工更好地完成如今承當(dāng)?shù)墓ぷ鳎瑸榫徑猱?dāng)前企業(yè)人才短缺的場面，可對在崗員工定期進(jìn)展技能培訓(xùn)，通過技能培訓(xùn)等發(fā)現(xiàn)人才、儲藏人才；還可以根據(jù)企業(yè)自身需要，面向全體員工實行企業(yè)定點職業(yè)培訓(xùn)，采用多渠道、多形式、靈敏多樣的人才培養(yǎng)方式，為企業(yè)培養(yǎng)人才。完畢語煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀并不是在短時間內(nèi)就能徹底解決的。為順應(yīng)開展趨勢，煤炭企業(yè)經(jīng)營者、人力資源管理者，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略和文化，根據(jù)自身的實際情況，轉(zhuǎn)變?nèi)说墓芾碛^念，全方位系統(tǒng)的考慮人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬管理和績效考核管理、員工的培訓(xùn)等諸多問題，采取相應(yīng)的優(yōu)化策略，做到吸引人才、留住人才、調(diào)動人才，從而使企業(yè)在市場競爭中獲得長久開展。 參考文獻(xiàn)：1張惠辛