道路圓管涵、箱涵清淤施工質(zhì)量保證措施

1、道路圓管涵、箱涵清淤施工質(zhì)量保證措施I、工程管理質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)我公司積極響應(yīng)國家水利部關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提高建筑工程質(zhì)量水平的號召，定出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。本工程質(zhì)量驗收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),及相應(yīng)工種的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)定的要求進(jìn)行施工及驗收，確保本工程優(yōu)良工程。二、實行全面質(zhì)量管理為實現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標(biāo),我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系,制定施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、過程的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標(biāo)識的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技

2、術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面， 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。一）樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命， 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點.二)樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).三）樹立預(yù)防為主的觀點提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針，使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。四）樹立全面管理的觀點1、全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量， 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的

3、環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。2、全員的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責(zé),把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來, 關(guān)心工程項目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員參加質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理,落實崗位質(zhì)量責(zé)任制， 堅持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC 小組活動。3、全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的項目部， 凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合項目部的各項工作,實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理.II、 工程質(zhì)量管理措施1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作， 施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,

4、 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施， 不得隨意更改。2、做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作， 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工， 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報, 并會同相關(guān)人員、部門研究處理.4、建立公司按ISO9001 體系要求編制的運(yùn)行表格填報制度.預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生.5、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督， 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工, 并勒令其限期整改。6、健全測量“兩級”交接制， 把好施工制作、

5、測量、試驗關(guān).7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量.8、認(rèn)真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。III、質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合， 堅持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查.逐級檢查， 層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的工程, 按相關(guān)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定、檢查、驗收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行水利水電施工技術(shù)規(guī)范，消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后， 方可進(jìn)入下一道工序施工。5、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收

6、集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題, 開展QC 小組活動, 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。IV、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的,只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。1 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制。2 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項

7、目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。3 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù),對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4 施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)

8、不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。5 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。6 施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制， 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理

9、體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點等.(2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：a、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍.及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決.b、嚴(yán)格工序間交接檢查,作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序

10、施工，直至質(zhì)量符合要求為止。c、對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。d、審核設(shè)計變更和圖紙修改。e、同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（3）事后控制階段a、事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ).按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。b、整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。c、在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修。V、 各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施1 施工計劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考

11、慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念,但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,熟悉施工工藝，了解施工流程,編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質(zhì)、保

12、量地完成。2 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決.同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)

13、量目標(biāo)計劃,特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn).在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底.第一級為項目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理）， 根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底.3 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對

14、他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時,加強(qiáng)管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗.對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì).其次,加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次,施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者

15、整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底，過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4 施工中計量管理質(zhì)量保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中,我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意)， 按我單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理.同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。VI、工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施1 工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制體

16、系施工質(zhì)量保證體系各施工要素質(zhì)量控制階段性質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量管理體系開展QC質(zhì)量小組活動施 工 計 量 施 工 質(zhì) 量 管 理 組 成施 工 質(zhì) 量 管 理 職 責(zé)施 工 質(zhì) 量 管 理 體 系施 工 材 料施 工 操 作 施 工 技 術(shù) 施 工 計 劃 成 品 保 護(hù) 事 前 控 制事 中 控 制 事 后 控 制 事 中 控 制事 前 控 制 事 中 控 制 事 中 控 制事 前 控 制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書2 施工質(zhì)量管理體系圖公司總部業(yè)主公司職能部門項目經(jīng)理部監(jiān)理公司項目生產(chǎn)部門項目技術(shù)部門項目監(jiān)理部門質(zhì)量保證計劃施工中控制施工前控制質(zhì)量保證體系施工過程質(zhì)量保證措施施工后控制工程質(zhì)量產(chǎn)品3

17、 具體措施(1）、建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制.（2）、成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。(3）、認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策。（4）、做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。（5)、建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項目質(zhì)安部設(shè)2 名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)安員,施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)安員,健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序.單位職能部門每季度對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理.（6）、加強(qiáng)施工隊伍的管理,確保操作質(zhì)量。（7）、重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：a、施工隊伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度,由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。b、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。c、指定專人管理，隨施工,隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。d、保持隊伍相對穩(wěn)定,從生活上關(guān)心幫助,解決他們的后顧之憂。e、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4 、 嚴(yán)格工序管理加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)