施工組織與管理（完整版）

1、第2章 施工組織與管理2.1施工組織機(jī)構(gòu)本承包商將遵循工程法施工原那么組建具有現(xiàn)代企業(yè)特征的施工 管理機(jī)構(gòu)，施工組織機(jī)構(gòu)按決策層、管理層、作業(yè)層設(shè)置。工程經(jīng)理部決策層由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理 工程總經(jīng)濟(jì)師和項(xiàng) 目總工程師組成。工程經(jīng)理對(duì)本合同工程的施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度負(fù) 全面責(zé)任。工程副經(jīng)理和總工程師協(xié)助工程經(jīng)理分管生產(chǎn)管理和具體 業(yè)務(wù)。工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織、生產(chǎn)管理、施工設(shè)備調(diào)配使用與維 修、施工進(jìn)度控制、定期主持召開生產(chǎn)會(huì)議、質(zhì)量保證體系的建立、 實(shí)施和管理，平安管理體系的建立、實(shí)施和管理等，對(duì)平安、質(zhì)量負(fù) 直接責(zé)任；工程總工程師主要負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的技術(shù)管理工作，主持 制定工程總體施工技術(shù)

2、方案、重大施工技術(shù)措施、施工總進(jìn)度計(jì)劃及 平安、質(zhì)量技術(shù)措施等；總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的經(jīng)營管理工作， 對(duì)合同工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、本錢控制、資金管理及合同管理等負(fù)主要 責(zé)任。工程經(jīng)理部管理層由施工技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)察部、平安環(huán)保部、機(jī) 電物資部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、綜合事務(wù)部、現(xiàn)場調(diào)度室組成。施工技術(shù)部 下設(shè)一個(gè)工地試驗(yàn)室和一個(gè)測量隊(duì)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施、施工信息收 集和錄入、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)等指導(dǎo)性技術(shù)工作, 對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行指導(dǎo)和控制；質(zhì)量監(jiān)察部對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制實(shí)施 統(tǒng)一管理、并對(duì)各單位工程、分局部項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)制定 工程施工質(zhì)量保證措施，并監(jiān)督實(shí)施、對(duì)工程施工的各項(xiàng)工序進(jìn)行

3、聯(lián) 檢簽發(fā)工序合格證和各項(xiàng)工程施工的質(zhì)量記錄及存檔管理工作；平安 環(huán)保部對(duì)工程施工實(shí)施平安管理和控制。負(fù)責(zé)制定平安、環(huán)保和文明 施工措施，并監(jiān)督實(shí)施、協(xié)助處理發(fā)生的平安事故、定期對(duì)施工過程 的平安、環(huán)保的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和報(bào)告并記錄歸檔管理；現(xiàn)場調(diào)度 室負(fù)責(zé)執(zhí)行工程經(jīng)理部的施工指令，進(jìn)行施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)，對(duì)工程施工實(shí)施總體控制管理;經(jīng)營財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及結(jié)算帳單的 編制、工程的本錢管理和合同管理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及工程資金管理 等；機(jī)電物資部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備及配件等的采購、供應(yīng)和機(jī)電設(shè)備維 護(hù)等管理工作;綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部行政管理、勞動(dòng)人事、 后勤服務(wù)等工作。實(shí)施本合同工程的施工組

4、織機(jī)構(gòu)見圖2. 1-1O圖2.17施工組織機(jī)構(gòu)框圖工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師工 地 試 驗(yàn) 室施 工 技 術(shù) 部質(zhì) 量 監(jiān) 察 部安 全 環(huán) 保 部現(xiàn) 場 調(diào) 度 室經(jīng) 營 財(cái) 務(wù) 部機(jī) 電 物 資 部綜 合 辦 公 室土石方施工隊(duì)基礎(chǔ)處理施工隊(duì)混凝土施工隊(duì)機(jī)械施工隊(duì)綜合施工隊(duì)各施工班組2. 2施工任務(wù)分區(qū)與施工隊(duì)伍計(jì)劃本合同承包人承包的工程工程和工作內(nèi)容包括：導(dǎo)流工程、溢流 壩工程、發(fā)電站廠房工程、船閘工程、右岸接頭混凝土壩工程、右岸 接頭土壩工程、左岸接頭混凝土壩工程、細(xì)部結(jié)構(gòu)和觀測工程及臨時(shí) 建筑工程等。根據(jù)本工程工程的施工需要，配備包括土石方施工隊(duì)、 基礎(chǔ)處

5、理施工隊(duì)、混凝土施工隊(duì)、機(jī)械施工隊(duì)、綜合施工隊(duì)和準(zhǔn)備隊(duì) 等6支專業(yè)施工隊(duì)伍承當(dāng)本工程的施工。各專業(yè)隊(duì)按工種配齊人員, 同時(shí)根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，調(diào)整各隊(duì)的工種比例和人員數(shù)量。施 工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)，確保 高效率、高質(zhì)量完本錢合同工程的施工。各施工隊(duì)在工程經(jīng)理部的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)下分別承當(dāng)各單位工 程、分項(xiàng)分部工程的施工。各施工隊(duì)下設(shè)施工班組。本標(biāo)段施工隊(duì)伍 配備及工程任務(wù)分工見表2. 2-10表2. 2-1施工隊(duì)伍配備及施工任務(wù)分工一覽表序 號(hào)施工隊(duì)名稱主要任務(wù)范圍備注1土石方施工 隊(duì)本合同范圍各項(xiàng)工程的土石方開挖和填筑 以及臨時(shí)道路土石方開挖等。2基礎(chǔ)處理

6、施 工隊(duì)本合同范圍的帷幕灌漿、固結(jié)灌漿和邊坡 噴錨支護(hù)等。3混凝土施工 隊(duì)承當(dāng)本合同范圍內(nèi)鋼筋、模板安裝及混凝 土澆筑。4機(jī)械施工隊(duì)負(fù)責(zé)包括自卸汽車、推土機(jī)、反鏟、裝載 機(jī)等機(jī)械的運(yùn)行、管理及修理維護(hù)等。5綜合施工隊(duì)承當(dāng)本合同內(nèi)范圍的砌筑工程、預(yù)埋件的 埋設(shè)、臨時(shí)設(shè)施的施工以及零星工程施工 等。6準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)本合同的鋼筋、模板制作及機(jī)械修配、風(fēng)水電運(yùn)行等。3施工信息管理本合同實(shí)施期間，本承包人將采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工信息的管理, 進(jìn)行包括進(jìn)度、質(zhì)量、平安、資源、合同、合同結(jié)算、文檔等管理, 以到達(dá)科學(xué)管理，提高工程施工管理水平的目的。本承包人將在本合 同工程經(jīng)理部內(nèi)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工信息收集、錄入、整理

7、，以使施工信 息能夠快速準(zhǔn)確的上報(bào)業(yè)主。3.1施工信息化管理工作流程信息化管理工作流程見下框圖：3. 2施工信息管理措施(1)施工進(jìn)度計(jì)劃管理采用P3工程管理軟件對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形成日、 周、旬、月、季進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)反映施工進(jìn)度實(shí)際情況、工程形象面 貌、資源配置情況，及時(shí)反應(yīng)給各部門，指導(dǎo)工程經(jīng)理部決策層調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃和資源配置和修改施工措施，確保施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的順利 實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，按照業(yè)主要求及時(shí)上報(bào)，并將業(yè)主反應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃信息 反應(yīng)至工程經(jīng)理部決策層和各部門，以便及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。(2)資源管理按監(jiān)理人的要求按時(shí)將有關(guān)施工設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等情況上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主：1）施工機(jī)械、設(shè)

8、施現(xiàn)狀和運(yùn)行狀況，包括配置、數(shù)量、運(yùn)行、 維護(hù)、性能等；2）投入勞動(dòng)力情況，包括勞動(dòng)力數(shù)量、工種配置情況等；3）業(yè)主提供的鋼筋、水泥（含粉煤灰）、砂石料等使用情況以 及自購材料、物資情況。（3）施工質(zhì)量報(bào)告管理按監(jiān)理人的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)告，內(nèi)容包括：1）施工質(zhì)量記錄報(bào)告；2）當(dāng)前施工質(zhì)量問題、缺陷和處理措施、處理結(jié)果情況報(bào)告；3）單元工程、工序的質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收；4）原材料及工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況與結(jié)果；5）其它施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料。（4）施工平安報(bào)告管理根據(jù)業(yè)主的要求和規(guī)定，按時(shí)將關(guān)于平安培訓(xùn)I、平安檢查、平安 措施、平安會(huì)議及平安事故等平安管理報(bào)告上報(bào)業(yè)主。（5）合同管理按照監(jiān)理人要求將合同

9、價(jià)格（包括工程量清單、單價(jià)分析表和其 它輔助資料）、合同變更、補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)、價(jià)差以及結(jié)算報(bào)表等。（6）文檔管理按照監(jiān)理人和發(fā)包人有關(guān)檔案管理要求及時(shí)做好合同文件的收 集、整理、歸檔。3. 3施工信息化管理資源配置為滿足施工信息化管理要求，本承包人為工程經(jīng)理部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)配備將按表2. 3-1所示配置資源。表2. 37工程經(jīng)理部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)資源配置表序資源名稱型號(hào)、規(guī)格單 位數(shù)量備注1計(jì)算機(jī)臺(tái)102計(jì)算機(jī)軟 件P3套10FFICE2000套1AutoCAD2000套13信息管理 員名1熟悉使用以上 軟件4工程保修期管理根據(jù)招標(biāo)文件，本合同工程的保修期為1年。在保修期內(nèi)，本承 包商保修責(zé)任為：(

10、1)在保修期內(nèi)，未移交發(fā)包人的工程和工程設(shè)備的日常維護(hù) 和缺陷修復(fù)；對(duì)已移交發(fā)包人使用的工程和工程設(shè)備，包人按移交證 書中所列缺陷修復(fù)清單進(jìn)行修復(fù)。(2)在保修期內(nèi)，發(fā)包人在使用工程和工程設(shè)備過程中，發(fā)現(xiàn) 新的缺陷和損壞或原修復(fù)的缺陷部位或部件遭損壞，屬本承包人責(zé)任 的，本承包人按監(jiān)理人的指示無償進(jìn)行修復(fù)；如不屬本承包人責(zé)任的, 本承包人可以提供有償服務(wù)。(3)本承包商將尊循“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、信譽(yù)至上、用戶 滿意”的服務(wù)宗旨做好工程保修期內(nèi)的工程保修服務(wù)。具體措施有:1)在本承包工程完工撤離工地前，本承包商將至少每周一次對(duì) 已完工程進(jìn)行監(jiān)測與檢查。并及時(shí)與用戶交換意見。出現(xiàn)缺陷及時(shí)修 復(fù)。

11、2)工程完工本承包商撤離工地后，本承包商將對(duì)該工程每半年 進(jìn)行一次回訪。用戶在使用過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行修復(fù)。同時(shí)本承包 商已建立了完善的工程回訪制度，在保用期內(nèi)或保修期外本承包商將 按合同要求及本承包商IS09001 ： dt2000體系對(duì)工程進(jìn)行回訪和提供 服務(wù)。2. 5預(yù)防施工干擾措施本標(biāo)為左江山秀水電站工程主體建筑物土建工程，在施工過程中, 與機(jī)電、金結(jié)工程承包商存在交錯(cuò)、配合施工，一定程度上存在施工 干擾。為確保整個(gè)工程施工順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各階段施工目標(biāo)，本承包 商擬制定如下預(yù)防施工干擾措施：(1)發(fā)揚(yáng)本承包商的優(yōu)良傳統(tǒng)，顧全大局，服從業(yè)主、監(jiān)理的 統(tǒng)一安排。嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)

12、劃安排現(xiàn)場施工。(2)尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師在 施工、進(jìn)度計(jì)劃上的安排。(3)與機(jī)電、金屬結(jié)構(gòu)安裝承包商加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，友好協(xié)作。 協(xié)調(diào)好機(jī)電、金結(jié)埋件與土建施工的配合；發(fā)揚(yáng)友好協(xié)作精神，為其 它承包商創(chuàng)造和提供必要的施工條件。同時(shí)，對(duì)施工方案、施工計(jì)劃 的變動(dòng)相互知會(huì)，使對(duì)方提前做好相應(yīng)措施，到達(dá)最大限度減少相互 干擾，保證工程有序、順利進(jìn)行。6節(jié)約本錢降低工程造價(jià)措施(1)成立精簡高效的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理1)選派責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、數(shù)量滿足要求和配套齊全的 管理隊(duì)伍及作業(yè)人員，組建成強(qiáng)而有力的工程經(jīng)理部來承當(dāng)本工程項(xiàng) 目的施工。2)加強(qiáng)管理、精心組織施工，

13、強(qiáng)化施工質(zhì)保體系，保證施工安 全。并采用P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃手段，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，到達(dá)合理安排 施工工序，及時(shí)和隨時(shí)調(diào)整資源，合理控制投入，杜絕浪費(fèi)，降低成 本，提圖效益。3)建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確各工程 班子責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)工程施工全員的積極性。開展多層次多形 式的內(nèi)部承包責(zé)任制完善內(nèi)部承包責(zé)任制的規(guī)章制度、指標(biāo)體系、考 核和保證體系。建立一套以降低造價(jià)提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)濟(jì)核算制度，使經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任制度化、規(guī)范化和程序化。4）加強(qiáng)材料管理，堵塞浪費(fèi)漏洞。對(duì)材料要嚴(yán)格按計(jì)劃采購、 使用，防止大量庫存占用資金。采購要貨比三家，購質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)的物 資。5）建立健全信息庫，包括價(jià)格信息、市場信息、科技信息、做 到及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)掌握動(dòng)態(tài)因素的準(zhǔn)確資料，以便做出相應(yīng)的措施。6）定期對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù) 素質(zhì)。（2）從技術(shù)上控制1）對(duì)重要部位特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的部位的不同的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，優(yōu)選出既經(jīng)濟(jì)又能滿足施工要求的施工方案。2）搞好技術(shù)交底工作，做好鉆爆設(shè)計(jì)，控制超挖，力爭最大限度降低火工材料消耗。3）加強(qiáng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和現(xiàn)場檢測工作，混凝土