034總承包管理方案

1、總承包管理方案一.總包單位與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào).如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工 程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。在向設(shè)計(jì)院提交的 施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完成施工圖 設(shè)計(jì)。.向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書, 積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。.主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同建筑師、供應(yīng)商提出建議， 完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。.組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計(jì)方提供 需主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工安裝、檢測等資料，完善整 體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)東調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。.對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師

2、、監(jiān)理的要求即使處 理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方、建筑師、 按總進(jìn)度的總體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量 驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。.根據(jù)建設(shè)方指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、 衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣選購。.協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需同建筑師協(xié)商解決的問題， 保證工程的順利進(jìn)行。二.總包方與甲方、監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào).在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位 “自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并按監(jiān) 理的要求予以整改。.貫徹總承包建立的

3、質(zhì)量控制、檢查的管理制度，并據(jù)此對各 分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€(gè)工程產(chǎn)品 質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的 工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位監(jiān)理工作的不正常工作現(xiàn)象發(fā) 生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。.所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均 主動(dòng)向監(jiān)理工程師遞交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物 理化學(xué)檢測的材料，主動(dòng)提交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料設(shè)備不 給工程造成浪費(fèi)。.按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可 能出現(xiàn)的工作意見不一

4、的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商 統(tǒng)一”的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三.總包方對分包方的管理與管理 我公司作為主承包單位、在施工過程中對各分項(xiàng)工程及建設(shè)單位 指定的專業(yè)分包單位（如塑鋼門窗等等）進(jìn)行系統(tǒng)有效的組織管理, 制訂嚴(yán)格的管理制度，并積極與各專業(yè)分包單位進(jìn)行密切配合，為分 包單位工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件，共同搞好工程工程。（一）組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)（-）.土建單位與分包單位的主動(dòng)配合.由于本工程有爭奪專業(yè)分包施工單位，專業(yè)性很強(qiáng)的分項(xiàng)工 程必須由專業(yè)分包單位施工，土建工程經(jīng)理部作為總承包施工單位, 應(yīng)積極主動(dòng)配合，做好施工過車工內(nèi)中與各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)

5、，向 各施工單位提供現(xiàn)場庫房、材料垂直運(yùn)輸、水電使用、內(nèi)外腳手架使 用等。.在具體的分項(xiàng)工程施工過程中，主動(dòng)與分包單位進(jìn)行工序、 機(jī)具、人員等方面的配合、支援。.本單位以各種指令、組織指揮各分包單位科學(xué)合理進(jìn)行作業(yè) 生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究 延誤方的責(zé)任，盡可能減少施工中的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而延誤 工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。.在施工中我們將服從甲方的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與兄弟施 工單位的聯(lián)系，保護(hù)好對方施工成品，嚴(yán)格做到有事先商量。對于其 它單位施工單位提出需要我們配合協(xié)調(diào)的地方，我們將按工程的總體 要求積極響應(yīng)。.責(zé)成各

6、分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和建筑施工技術(shù)要求 及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制和實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)。建立質(zhì)量 保證體系和專業(yè)平安施工保證措施。.各分包單位嚴(yán)格按照工程部制訂的總平面布置圖“按圖就位”, 且按工程部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的 標(biāo)準(zhǔn)化工作。.分包單位進(jìn)場后，根據(jù)與甲方簽定的工程承包合同，嚴(yán)格以 合同之條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。分包單位必須接受總 包單位的監(jiān)督控制。.我公司一旦中標(biāo)，在與分包單位的配合中，按照甲方的要求 積極配合，杜絕管理人員借此向分包單位索要好處，請客吃飯。假設(shè)經(jīng) 發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者依法處理。對此本公司將重重承諾，嚴(yán)格按 甲方的

7、要求辦事，嚴(yán)守本公司服務(wù)方針，對業(yè)主負(fù)責(zé)。（三）.對分包單位的管理.人員進(jìn)退場計(jì)劃根據(jù)總體施工的專業(yè)施工順序、施工進(jìn)度安排，由工程經(jīng)理部列出詳細(xì)的專業(yè)分包進(jìn)退場計(jì)劃表，計(jì)劃中列出各專業(yè)分包工程名稱、 工作量、計(jì)劃施工周期、進(jìn)退場日期、各階段人員數(shù)量及技術(shù)資質(zhì)要 求、專業(yè)間交叉工序安排。各分包單位應(yīng)無條件執(zhí)行所有計(jì)劃。.分包單位人員資質(zhì)要求各專業(yè)分包單位的各級技術(shù)管理人員及作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)須 滿足該專業(yè)的技術(shù)要求，各分包單位在進(jìn)場之日一周前須將進(jìn)場人員 的技術(shù)資質(zhì)復(fù)印件提交建設(shè)單位、監(jiān)理及主承包單位，經(jīng)三方共同認(rèn) 可后方可進(jìn)場。.分包單位的機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃各分包單位所進(jìn)場的機(jī)具設(shè)備數(shù)量須滿足該

8、單位人員在各施工 階段的使用要求，其精確度須滿足本工程的質(zhì)量要求，所進(jìn)場重要設(shè) 備的可靠性、完好程度須經(jīng)主承包單位查驗(yàn)、認(rèn)可。所有設(shè)備的進(jìn)場 時(shí)間，數(shù)量、質(zhì)量須滿足工程經(jīng)理部的進(jìn)場計(jì)劃。.進(jìn)度計(jì)劃要求所有專業(yè)分包都要滿足總體施工的進(jìn)度要求，誰與計(jì)劃脫節(jié)，誰 承當(dāng)責(zé)任。.交叉施工協(xié)調(diào)專業(yè)分包進(jìn)場以后，應(yīng)按制定的工序施工，如遇工序變更，工程 經(jīng)理部及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，哪一方都不得違反施工工序，相互之間不得扯 皮、刁難。.技術(shù)質(zhì)量管理. 1.工程經(jīng)理部協(xié)助建設(shè)單位及監(jiān)理對專業(yè)分包的技術(shù)與質(zhì)量管理。專業(yè)分包進(jìn)場前應(yīng)向上述三方提交專業(yè)分包工程的施工方案， 經(jīng)三方認(rèn)可后執(zhí)行。質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督

9、檢查專 業(yè)分包單位的施工質(zhì)量，并及時(shí)向工程經(jīng)理反映情況。如其質(zhì)量不符 優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程經(jīng)理部及時(shí)予以警告并給予相應(yīng)措施，必要時(shí)可停止 其施工資格。. 2.在施工中，土建方主動(dòng)檢查催促安裝工程及時(shí)預(yù)留、預(yù)埋， 不影響工程進(jìn)展。并與其他安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋密切配合，必須做 工種間交接班手續(xù)，確保預(yù)留、預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性，不使事后開鑿打 洞影響工程質(zhì)量。.材料質(zhì)量管理分包單位所使用的材料須滿足設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行的施工規(guī)范 要求，一般材料進(jìn)場需經(jīng)主承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗(yàn)收，重 要材料和設(shè)備需配合上述三方共同看樣訂貨。.成品保護(hù)各專業(yè)分包單位應(yīng)提高其作業(yè)人員的成品保護(hù)意識，任何專業(yè)施 工時(shí)都不得破壞

10、其他專業(yè)的勞動(dòng)成果，工程經(jīng)理部制訂成品保護(hù)條例, 發(fā)現(xiàn)違反者，予以嚴(yán)厲懲罰。平安文明施工管理各分包單位都應(yīng)遵守主承包單位的平安文明管理制度、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場 管理制度，以及本專業(yè)的平安操作規(guī)程，各單位都應(yīng)做好本專業(yè)的平安技術(shù)交底工作。U!在施工全過程中，搞好土建與安裝的配合施工，是工程施工的重 要內(nèi)容；工程質(zhì)量和工程工期的基本保證。.在施工中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，配備分管安裝的工程副經(jīng)理，搞 好整個(gè)施工現(xiàn)場的組織管理，要具體安排土建與安裝的施工配合問題。 土建與安裝緊密合作，制定切實(shí)可行的措施，確保安裝施工順利穿插 進(jìn)行，保證安裝施工不影響工程總工期。特別是關(guān)鍵部位和重要工序， 施工前要認(rèn)真考慮，確保質(zhì)量和

11、工期。.加強(qiáng)土建與安裝的圖紙會(huì)審工作，要有總體工程的會(huì)審、單 位工程的會(huì)審和重要關(guān)鍵部位的會(huì)審O徹底解決預(yù)埋件、留孔、留洞、 設(shè)備搬運(yùn)至室內(nèi)及施工位置的相互重疊、相互影響，圖紙上較大留洞 由土建預(yù)留，安裝負(fù)責(zé)校核，防止土建和安裝受專業(yè)限制而發(fā)生問題。 補(bǔ)洞工作由土建完成。.積極主動(dòng)、密切配合，隨時(shí)掌握現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)。對配合工程 工程，上道工序要為下道工序創(chuàng)造條件。.定期召開現(xiàn)場施工會(huì)議，解決土建與安裝之間的配合問題， 對施工進(jìn)度及工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的，要通過工程工程師及技術(shù)人員立 即采取糾正措施，及時(shí)報(bào)告甲方和監(jiān)理，必要時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)院工程師對設(shè) 計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保質(zhì)量和工期。.合理安排施工階段的施工順序，確保正確施工。.搞好土建與安裝工程中的檢查與驗(yàn)收工作。隱蔽工程在施工完畢后及時(shí)申報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理共同參加驗(yàn)收。五.與政府監(jiān)督部門和學(xué)?？倓?wù)處、保衛(wèi)處工作關(guān)系.接受政府有關(guān)部門的