SPC統(tǒng)計制程能力分析(30頁)ppt課件

1、CPK 教育訓(xùn)練.課程大綱何謂品質(zhì)?SPC概論:普通簡介:製程才干分析:Cpk概論:.一.何謂品質(zhì)1.從製造面看品質(zhì)2.從生產(chǎn)技術(shù)面看品質(zhì)3.從品管面看品質(zhì)4.從顧客面看品質(zhì)5.從設(shè)計面看品質(zhì)6.全面品質(zhì)管理TQM(Total Quality Management).二.統(tǒng)計製程控制1.統(tǒng)計(Statistics):搜集,整理,分析,解釋數(shù)據(jù),以小看大,並做成結(jié)論.SPC(Statistical Process Control)2.統(tǒng)計製程控制:依計劃搜集製程連續(xù)數(shù)據(jù)資料,提供各種統(tǒng)計分析及控制圖之處理,計算,圖示與列表,以達(dá)成預(yù)防,防止不良的控制要求.3.統(tǒng)計方法:設(shè)計抽樣計畫,由樣本推測母

2、體.三.普通簡介1.數(shù)據(jù)分類(Data Category)計量值(Variables):連續(xù)性,即兩數(shù)值間有無限能夠數(shù)字.計數(shù)值(Attributes):間斷性,即兩數(shù)值間只容許有限能夠數(shù)字.2.名詞介紹:批(Lot):在一樣條件下生產(chǎn)之一群東西的集合.樣本(Sample):要研討某種特性的部分個體之集合.不良率P=d/n=不良數(shù)/檢驗數(shù)良品率=1-不良率.影響度=(不良各數(shù)/不良總數(shù))*100%.PPM(Parts Per Million):每百萬個單位的不合格數(shù).三.製程才干分析所謂製程才干是指製程的均一性,而製程才干分析就是逐漸設(shè)法減少製程中的變異使製程能符合要求或規(guī)格.EX:設(shè)備不穩(wěn)定

3、,不合理公差,製程變異大,零件變異大,操作錯誤,測定偏向.四.Cpk概論SU:產(chǎn)品之規(guī)格上限.SL:產(chǎn)品之規(guī)格下限.u:規(guī)格中心值.X:平均數(shù)=X/n,一切數(shù)據(jù)集合之重心.:標(biāo)準(zhǔn)差= (X-X)/n 一切數(shù)據(jù)點與平均數(shù)之平均距離.公差概述1.平衡公差:18.0 +-0.5.2.不平衡公差:18.0 +0.50.2 or 18.0 +0.3 0.53.單向公差:18.0 +0.2+0.8 or 18.0 -0.3 -0.94.單邊公差:30以上,15以下5.T:規(guī)格公差=規(guī)格上限-規(guī)格下限. Capability of PrecisionCp:製程精細(xì)度:表示製程特性的一致程度,值越大越集中.C

4、p=規(guī)格公差/6個標(biāo)準(zhǔn)差 =T/6(雙邊規(guī)格)Cp=(SU-X)/3 (單邊規(guī)格)Cp=(X-SL)/3 (單邊規(guī)格).Capability of AccuracyCa:製程準(zhǔn)確度:表示製程特性中心位置的偏移程度.Ca=(平均數(shù)-規(guī)格中心值)/規(guī)格公差 的一半*100% =(X-u)/0.5T)*100%.Capability of ProcessCpk:製程才干指數(shù):即同時考慮偏移及一致程度.Cpk=製程精細(xì)度 (1-/製程準(zhǔn)確度/) =Cp(1-/Ca/).某物件產(chǎn)品規(guī)格為18+-0.5m/m.抽測值如下:求Cp,Ca,Cpk各值?18.4,17.6,17.9,18.3,18.2,17.7

5、,18.5,18.0,18.1 18.3Ans:1.平均數(shù)X=(18.4+17.6+.18.3)/10=18.12.規(guī)格公差T=18.5-17.5=13.標(biāo)準(zhǔn)差 = (18.4-18.1)+(17.6-18.1)+.(18.3-18.1) 10 = 0.08=0.282844.Ca=(18.1-18.0)/0.5=0.2Cp=1/(6*0.282844)=0.589Cpk=0.589*(1-0.2)=0.4714.檢討與建議:1.2.3.假設(shè)上述問題無法改善要使Cpk符合要求則:1.公差訂定為何?2.以新公差算Cp,Ca,Cpk各值!.Cpk & AQL 之比較1.AQL 依抽樣計劃檢驗規(guī)格公

6、差內(nèi) 即斷定OK.2.Cpk 依 Lot or 交貨批量執(zhí)行 30 PCS 量測,Cpk值需達(dá)1.33以上.3.製程才干需達(dá) 4 以上.4.良品率 99.993 以上.5.63 ppm 以下.EX二:某產(chǎn)品數(shù)據(jù)搜集如下.測定值(n=100).問題研討平均數(shù)X=1.404 標(biāo)準(zhǔn)差=0.0481.規(guī)格值訂定=2.規(guī)格下限值SL=3.規(guī)格上限值SU= 4.規(guī)格公差值訂定=5.Cp=SU-SL/6=6.Ca=(X-u)/0.5T=7.Cpk=Cp(1-/Ca/)=.Cp/Ca/Cpk等級對照.Cpk/PPM 對照.Cpk/PPM 對照.Cpk的應(yīng)用Ca0%實績中心與規(guī)格中心不合需調(diào)整刀具或模具.Cpk

7、 2.0製程才干太高,可縮小規(guī)格或?qū)で蠼档捅惧X.1.67=Cpk=2.0理想狀況堅持.1.33=Cpk1.67進(jìn)行任務(wù)及品質(zhì)改善.1=Cpk1.33確實進(jìn)行任務(wù)及品質(zhì)改善.Cpk1積極採取措施,全檢分析緣由.CPK兩大中心議題1.平均數(shù)X:看數(shù)據(jù)的中心, 即集中趨勢.2.標(biāo)準(zhǔn)差:看數(shù)據(jù)的分佈, 即離散趨勢.Cpk精神製程才干分析是一種有效的品管方法之一,可透過電腦的計算,繪圖,使人明白品質(zhì)水準(zhǔn)為何,而重要的是“人“,需依據(jù)結(jié)果擬定對策,採取措施,付諸實行,驗證結(jié)果,持續(xù)有效改善,才干提升品質(zhì).現(xiàn)行CPK做法試產(chǎn):1.Cpk控制尺寸: (Cpk控制點)*模*穴*30PCS.2. 重點控制尺寸:(重點控制點)*模*穴*5PCS.3.取樣:隨機(jī)抽樣(SPC)4.MP:出貨附30 PCS Cpk報告,5 PCS 重點