中南控股企業(yè)文化建設大綱咨詢報告ppt課件

1、機 密中南控股集團企業(yè)文化建立大綱咨詢報告討論稿和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢2007年12月企業(yè)中心思念的明晰程度分析和君創(chuàng)業(yè)對企業(yè)文化的診斷結論經(jīng)過調查和訪談可知，中南集團目前尚未制定完好的企業(yè)中心思念系統(tǒng)，如企業(yè)愿景、使命和中心價值觀。企業(yè)文化建立因此而基準缺失，目的不明，文化建立任務難以系統(tǒng)開展。亟待在此次咨詢中確立方向，為以后建立企業(yè)文化打下根底。使命企業(yè)存在的價值和意義，企業(yè)存在的理由和根據(jù)。 回答：中南集團為誰而生存？為誰而任務？為誰而發(fā)明價值？發(fā)明什么樣的價值？價值怎樣來衡量？愿景企業(yè)希望發(fā)明的未來景象，企業(yè)與員工共同的目的理想。 回答：我們今天付出的努力將把中南集團建立成為什么樣的企業(yè)？涉

2、足哪些行業(yè)？博得什么樣的市場位置？我們的股東因何而對我們稱心？員工因何而感到驕傲？社會各界因何而推崇我們？中心價值觀企業(yè)在追求運營勝利過程中所推崇的根本信心?；卮穑褐心霞瘓F員工做人、做事的最高準那么是什么？處置任務中矛盾和問題的根據(jù)是什么？價值評判準那么是什么？哪些是我們推崇的理念？那些是我們摒棄的理念？企業(yè)文化的優(yōu)勢和優(yōu)勢經(jīng)過以上分析，現(xiàn)將中南集團企業(yè)文化現(xiàn)狀的特點總結如下：企業(yè)文化的優(yōu)勢企業(yè)文化的優(yōu)勢員工對企業(yè)具有較高的認同度和忠實度；企業(yè)家團隊在員工隊伍中享有較高的威信；員工普遍認同企業(yè)開展的戰(zhàn)略思緒團隊氣氛總體比較調和；員工具有一定的更新知識、提高任務技藝，在本職崗位實現(xiàn)自我價值的期望

3、。企業(yè)價值體系未明確梳理提出；員工不非常了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對個人在新戰(zhàn)略中的位置和價值奉獻領域認識不清；建筑業(yè)低端的運營方式對員工學習任務熱情有一定負面影響安于現(xiàn)狀、不思進取的景象在大部分老員工身上比較突出；員工運營認識、效力認識和創(chuàng)新認識亟待結合新戰(zhàn)略的實施強化、提高。和君創(chuàng)業(yè)以為中南集團的企業(yè)文化建立要圍繞下述要點展開1. 塑造中心思念、傳導戰(zhàn)略思想2. 塑造職業(yè)經(jīng)理人精神3. 樹立正確的績效觀、薪酬觀和權益觀4. 培育無形資源的開辟理念5. 培育開放的知識與人才吸納環(huán)境6. 樹立正確的市場營銷與公關理念7. 樹立現(xiàn)代企業(yè)的效力理念8. 提高信息與溝通認識文化提升的落地支點文化構造：在保管

4、現(xiàn)有中南集團企業(yè)文化基因的同時，允許不同產(chǎn)業(yè)多元文化的存在，亞文化的存在表達中南多元的特征；文化動力：順應人員構造的變化，兼容的地域文化是保證中南集團人才開放、人才晉級與人才創(chuàng)新的才干轉化，文化的包容性表達了人文精神。 文化行為：在不斷優(yōu)化約束監(jiān)視文化傳統(tǒng)的同時，將鼓勵的正面作用提升到相應的高度，以順應面對學習時代、接軌時代與創(chuàng)新時代的新管理環(huán)境。 文化支點：在強調集團協(xié)同文化的同時。建立分層分級的文化管理措施，順應管理變革需求，調整公司文化的紊亂和錯位。對企業(yè)文化建立的假設干思索思索一：什么是未來企業(yè)文化的根本特征和根本目的？思索二：什么是未來企業(yè)文化建立的重點？思索三：在文化建立中要特別關

5、注哪些人群？思索四：企業(yè)在文化建立方面將面臨哪些重要約束？思索五：如何認識各級指點在企業(yè)文化建立中的作用？思索一：什么是未來企業(yè)文化的根本特征和根本目的 未來文化的根本特征是符合企業(yè)競爭力提升和戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的新型競爭文化。其根本目的是： 1一切觀念與行為都要與中南集團的競爭力提升相匹配； 2一切觀念與行為都要配合實現(xiàn)中南集團的戰(zhàn)略目的。 3一切觀念與行為都要成為使中南集團的企業(yè)文化成為先進文化的代表。思索二：什么是未來企業(yè)文化建立的重點 根據(jù)統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對理念的認同程度要比對行為的評價更為先進和積極。我們以為中南集團企業(yè)文化建立重在落實，真正做到把無形的文化力變?yōu)橛行蔚母偁幜?。?/p>

6、念制度和規(guī)那么 行為重點思索三：在文化建立中要特別關注哪些人群 根據(jù)統(tǒng)計規(guī)律，我們發(fā)現(xiàn)，有一部分人群對企業(yè)文化的看法和評價特別值得關注。在以管理層級為規(guī)范進展分類時，值得關注的群體是中層，在以年齡為規(guī)范進展分類時，值得關注的群體是31-40歲的人員，在以學歷為規(guī)范進展分類時，值得關注的群體是高學歷的人群。這三類人群是企業(yè)文化推進和建立的中堅力量。因此，企業(yè)文化建立應特別關注中心人群。高學歷人群中層指點31-40歲人群思索四：企業(yè)在文化建立方面將面臨哪些重要約束中南集團進展企業(yè)文化建立將面臨的難題和約束有：傳統(tǒng)約束中南集團有很深的文化積淀，這種積淀構成的慣性以及人們對傳統(tǒng)的不同認識對建立一套全新

7、的文化一定會構成很大的約束。如何突破傳統(tǒng)是建立新文化時面臨的又一大問題。政策約束 中南集團在運營過程中，不可防止地會面臨很多政府政策的約束，在企業(yè)利益和政府利益發(fā)生沖突時，如何積極應對政府政策的約束是企業(yè)文化建立中的又一個難題；才干約束 建立一個全新的公司范圍的一致文化并進展有效管理，要求很高的才干與之匹配，中南集團如何突破這種才干約束是企業(yè)文化建立的關鍵問題；利益約束 要使行為與理念堅持一致，能夠會以犧牲一些人的既得利益為代價，如何突破利益調整中的利益阻滯和協(xié)調好利益沖突是文化建立中的又一個難題；制度約束 很多制度是企業(yè)不能改動的，因此在把理念轉變成行為方面能夠會面臨許多難題和約束，如如何進

8、展股權改造，如何建立經(jīng)理人員的鼓勵制度，如何根據(jù)流程來建立新的權益體制，如何建立一套順應競爭情勢的人力資源制度等等，而這些方面的改良決議了企業(yè)文化建立的成??；思索五：如何認識各級指點在企業(yè)文化建立中的作用 從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)管理團隊的文化。因此，企業(yè)文化必需由企業(yè)主要的指點者、主要的運營管理者、各部門的指點親身來抓，層層推進，層層落實。 他們的認可和支持是企業(yè)文化建立勝利的關鍵。下一步的主要任務內容方式手段目的構成中心思念體系。主要內容包括：中心思念體系、案例集，與新型企業(yè)文化建立相關的制度修正和編制意見。提出企業(yè)文化建立規(guī)劃方案2021年實施方案和三年開展規(guī)劃編

9、寫理念體系對理念體系進展初步研討工程組到實地進展專項調研向寬廣員工征集案例、口號召開企業(yè)中層干部文化研討會編制企業(yè)文化建立規(guī)劃實施方案創(chuàng)建一個高層指點認同、符合企業(yè)戰(zhàn)略目的和競爭力提升的新型文化體系；提出一個有效可行的文化建立規(guī)劃方案；對企業(yè)文化的制度化建立進展系統(tǒng)的思索。實施開展規(guī)劃第一階段宣貫文化理念體系編寫中心思念體系的培訓教材培訓師教學版和員工學習版制造企業(yè)文化宣傳資料讓寬廣員工了解、認知和認同新型的企業(yè)文化理念體系，并自覺按照理念體系規(guī)范和調整行為。開展分層分類的宣講培訓；召開企業(yè)文化專題學習研討會；發(fā)放企業(yè)文化手冊、培訓教材和宣傳資料。在診斷的根底上，構建順應企業(yè)競爭力提升和符合戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的新型企業(yè)文化，構成中心思念體系，提出文化建立規(guī)劃方案。在全公司范圍內開展一次企業(yè)文化建立的大討論，廣泛征集新型企業(yè)文化理念；組織召開第一次企業(yè)文化建立研討