某IT薪酬管理制度及薪酬體系設計方案文獻

1、某IT薪酬管理制度及薪酬體系設計方案4XXIT信息技術有限公司薪酬體系設計方案暨薪酬管理制度（二O一九年七月）目錄第一章總則（3）第二章薪酬體系與結構（3）第三章崗位績效工資制（5）第四章績效工資（6）第五章獎金（7）第六章晉升規(guī)定（8）第七章其他規(guī)定（9）第一章總則第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體 現(xiàn)崗位工作性質、員工工作技能和知識經(jīng)驗等。第二條適用范圍：本管理制度適用于XXXXXXX信息技術有限公司全體員工 （臨時員工除外）。第三條目的：適應公司變革性管理的需求，進一步完善員工內(nèi)部分配機 制，提高員工工作效率，增強員工崗位敬業(yè)精神，使員工能夠與 公司一同

2、分享公司發(fā)展所帶來的短、中、長期收益。建立員工薪資晉級機制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸 引人才、留住人才和激勵人才的目的。第四條基本原則：（一）貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進人才隊伍建設。（二）以崗定薪，按績?nèi)〕?。在職位分類、評估和績效管理 基礎上，根據(jù)崗位的相對價值和任職者勝任能力、績效表現(xiàn)支付 薪酬。第五條確立依據(jù)：（一）依據(jù)崗位綜合評價，確定崗位級別；（二）依據(jù)個人知識、能力和資歷等確定個人所在級別檔次;（三）依據(jù)工作業(yè)績確定個人績效工資；（四）依據(jù)公司效益、勞動生產(chǎn)率增長情況、社會平均工資 增長率和社會物價指數(shù)以及同地區(qū)同行業(yè)的薪資水平等，確定公 司員工總體工資水平。第二章薪酬體系與結構第

3、六條公司的薪酬制度為崗位績效工資制。第七條薪酬結構：員工工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。固定工資包括：崗位工資、工齡工資、崗位津貼。固定工資 是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定 的工作報酬。浮動工資包括：效益工資、績效工資、全勤獎等。浮動工資 是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定 的工資報酬，每月調(diào)整一次?；竟べY是指根據(jù)員工所在職位、能力、經(jīng)驗、學歷、價值 核定的薪資。是員工生活的基本保障。在崗工資是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價 要素支付的工資。效益工資是指按企業(yè)經(jīng)濟效益狀況支付給員工的工資。（在 效益考核實施前，可統(tǒng)一按C等效益工

4、資與其他工資構成的崗位 標準工資進行定薪。）績效工資是指以對員工績效的有效考核為基礎，實現(xiàn)將工資 與考核結果相掛鉤，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪 酬部分。工齡工資：為體現(xiàn)員工本企工作經(jīng)驗和服務年限對于企業(yè)的 貢獻，設工齡工資作為工資的輔助項。工齡工資按實際到職年限, 每滿一年按100元發(fā)放。離職人員因諸多原因又重新回到公司任 職，間隔一年以內(nèi)，其工齡可以延續(xù)離職前的工齡，間隔超過一 年，其工齡自復職月份起重新計算。崗位津貼是指對主管以上行使管理職能的崗位或專業(yè)技能 突出的員工予以的津貼。獎金是指公司工資體系以外的獎勵，如：總經(jīng)理特別獎、年 終獎、超特殊貢獻獎、先進集體、先進個人等。第

5、三章崗位績效工資制第八條崗位工資的分類：根據(jù)崗位工作性質，將公司工作崗位進行分類，歸入到管理 類崗位、技術類崗位2大類。第九條崗位工資等級：為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個崗位類別中， 將同一職系中不同的崗位歸入不同的等級，代表崗位由高到低的 價值區(qū)別（詳見附表一）。人力資源部每年將根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質、內(nèi)容的變 化對崗位的等級提出調(diào)整建議，經(jīng)公司審議批準后執(zhí)行。第十條個人工資檔次：為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距，并給員工提供合理的晉級空間，每個崗位等從低到高均分為4-6個 檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第十一條員工崗 位檔次的確定1、原則上，員工試

6、用期滿或入職新崗位晉升薪酬等級的， 且符合任職最低要求條件的，其檔次均從最低檔開始。2、任職的學歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的，按所在崗 位對應等級的最低檔下調(diào)一檔起薪。3、崗位級別晉升中，原工資高于新崗位級別最低工資的， 按原工資級別上調(diào)一檔；任職學歷、經(jīng)驗或能力不夠的工資保持不變。4、符合任職條件，其中學歷條件和工作經(jīng)驗條件高于任職 要求的，員工工資可以按所在職系對應崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。5、對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng) 評議可高于所在職系對應的檔次起薪，但必須經(jīng)過公司的嚴格審核。6、同等條件下（經(jīng)驗、能力、學歷），新聘員工的薪資應低 于至多等同于同級別老員工的

7、薪資水平。第十二條崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整。第十三條整體調(diào)整：公司依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營 業(yè)績，物價水平統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第十四條個別調(diào)整：根據(jù)員工個人績效考核結果、個人綜合 能力和崗位變動情某IT薪酬管理制度及薪酬體系設計方案4XXIT信息技術有限公司薪酬體系設計方案暨薪酬管理制度（二O一九年八月）目錄第一章總則（3）第二章薪酬體系與結構（3）第三章崗位績效工資制（5）第四章績效工資（6）第五章獎金（7）第六章晉升規(guī)定（8）第七章其他規(guī)定（9）第一章總則第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體 現(xiàn)崗位工作性質、員工工作技能和知識經(jīng)驗等

8、。第二條適用范圍：本管理制度適用于XXXXXXX信息技術有限公司全體員工 （臨時員工除外）。第三條目的：適應公司變革性管理的需求，進一步完善員工內(nèi)部分配機 制，提高員工工作效率，增強員工崗位敬業(yè)精神，使員工能夠與 公司一同分享公司發(fā)展所帶來的短、中、長期收益。建立員工薪資晉級機制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸 引人才、留住人才和激勵人才的目的。第四條基本原則：（一）貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進人才隊伍建設。（二）以崗定薪，按績?nèi)〕?。在職位分類、評估和績效管理 基礎上，根據(jù)崗位的相對價值和任職者勝任能力、績效表現(xiàn)支付 薪酬。第五條確立依據(jù)：（一）依據(jù)崗位綜合評價，確定崗位級別；（二）依據(jù)個人知識、能

9、力和資歷等確定個人所在級別檔次;（三）依據(jù)工作業(yè)績確定個人績效工資；（四）依據(jù)公司效益、勞動生產(chǎn)率增長情況、社會平均工資 增長率和社會物價指數(shù)以及同地區(qū)同行業(yè)的薪資水平等，確定公 司員工總體工資水平。第二章薪酬體系與結構第六條公司的薪酬制度為崗位績效工資制。第七條薪酬結構：員工工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。固定工資包括：崗位工資、工齡工資、崗位津貼。固定工資 是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定 的工作報酬。浮動工資包括：效益工資、績效工資、全勤獎等。浮動工資 是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定 的工資報酬，每月調(diào)整一次。基本工資是指根據(jù)員工所在

10、職位、能力、經(jīng)驗、學歷、價值 核定的薪資。是員工生活的基本保障。在崗工資是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價 要素支付的工資。效益工資是指按企業(yè)經(jīng)濟效益狀況支付給員工的工資。（在 效益考核實施前，可統(tǒng)一按C等效益工資與其他工資構成的崗位 標準工資進行定薪。）績效工資是指以對員工績效的有效考核為基礎，實現(xiàn)將工資 與考核結果相掛鉤，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪 酬部分。工齡工資：為體現(xiàn)員工本企工作經(jīng)驗和服務年限對于企業(yè)的 貢獻，設工齡工資作為工資的輔助項。工齡工資按實際到職年限, 每滿一年按100元發(fā)放。離職人員因諸多原因又重新回到公司任 職，間隔一年以內(nèi)，其工齡可以延續(xù)離職前的

11、工齡，間隔超過一 年，其工齡自復職月份起重新計算。崗位津貼是指對主管以上行使管理職能的崗位或專業(yè)技能 突出的員工予以的津貼。獎金是指公司工資體系以外的獎勵，如：總經(jīng)理特別獎、年 終獎、超特殊貢獻獎、先進集體、先進個人等。第三章崗位績效工資制第八條崗位工資的分類:根據(jù)崗位工作性質，將公司工作崗位進行分類，歸入到管理 類崗位、技術類崗位2大類。第九條崗位工資等級：為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個崗位類別中， 將同一職系中不同的崗位歸入不同的等級，代表崗位由高到低的 價值區(qū)別（詳見附表一）。人力資源部每年將根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質、內(nèi)容的變 化對崗位的等級提出調(diào)整建議，經(jīng)公司審議批準后執(zhí)行

12、。第十條個人工資檔次：為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距，并 給員工提供合理的晉級空間，每個崗位等從低到高均分為4-6個 檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第十一條員工崗 位檔次的確定1、原則上，員工試用期滿或入職新崗位晉升薪酬等級的， 且符合任職最低要求條件的，其檔次均從最低檔開始。2、任職的學歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的，按所在崗 位對應等級的最低檔下調(diào)一檔起薪。3、崗位級別晉升中，原工資高于新崗位級別最低工資的， 按原工資級別上調(diào)一檔；任職學歷、經(jīng)驗或能力不夠的工資保持不變。4、符合任職條件，其中學歷條件和工作經(jīng)驗條件高于任職 要求的，員工工資可以按所在職系對應崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。5、對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)