人事助理工作反思及工作思路例文

1、第 PAGE24 頁(yè) 共 NUMPAGES24 頁(yè)人事助理工作反思及工作思路例文想 到 這 里 ， 他 立 即 帶 上 兩 個(gè) 測(cè) 工 ， 肩 扛 手 拎 著 儀 器 ， 硬 是 徒 步 走 到 了 現(xiàn) 場(chǎng) 。想 到 這 里 ， 他 立 即 帶 上 兩 個(gè) 測(cè) 工 ， 肩 扛 手 拎 著 儀 器 ， 硬 是 徒 步 走 到 了 現(xiàn) 場(chǎng) 。se ctio n o f th e D e p a rtm e n t o f p ro je ct m a n a g e m e n t; P ro je ct d o cu m e n ts a n d in fo rm a tio n : P ro

2、je ct E n g in e e rin g D e p a rtm e n t; M a te ria ls a n d e q u ip m e n t: m a te ria l su p p ly p ro je cts; S e cu rity co n tro ls: th e p ro je ct D e p a rtm e n t o f sa fe ty a n d se cu rity ; C o n stru ctio n m a ch in e ry : P ro je ct E n g in e e rin g D e p a rtm e n t; F in a

3、n cia l: P ro je ct M a n a g e m e n t D e p a rtm e n t o f fin a n ce ; S e cu rity a n d fire se rv ice s: p ro je ct se cu rity .3 .3 .5 m a n a g e m e n t re p re se n ta tiv e a n d p ro je ct m a n a g e r in th is ite m sp e cifie s th a t th e C h ie f E n g in e e r is th e m a n a g e m

4、 e n t re p re se n ta tiv e , re sp o n sib le fo r th e o p e ra tio n o f q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m a n d su p e rv isio n , re g a rd le ss o f h o w h is o th e r re sp o n sib ilitie s, sh o u ld h a v e a cle a r m a n d a te to : e n su re th a t th e q u a lity m a n a g e m e

5、 n t sy ste m is im p le m e n te d a n d m a in ta in e d ; T h e ru n n in g o f th e q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m to th e p ro je ct m a n a g e r, in clu d in g n e e d e d im p ro v e m e n ts; A lw a y s b e a w a re th a t th e cu sto m e rs n e e d s a n d re q u ire m e n ts.3 .4

6、 3 .4 .1 p ro je ct m a n a g e m e n t re v ie w sh o u ld b e a n a n n u a l re v ie w o f its q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m to e n su re its co n tin u in g su ita b ility , a d e q u a cy a n d e ffe ctiv e n e ss.3 .4 .2 A d m in istra tio n re v ie w b y th e p ro je ct m a n a g e

7、r re sp o n sib le fo r o rg a n iza tio n a n d im p le m e n ta tio n , p ro je ct q u a lity co n tro l D e p a rtm e n t is re sp o n sib le fo r sp e cific ta sk s.3 .4 .3 th e m a n a g e m e n t re v ie w sh o u ld co m p a re a n d e v a lu a te th e fo llo w in g in p u t: in te rn a l a n

8、d e _ te rn a l q u a lity a u d its a n d co rre ctiv e e ffe ct; C u sto m e r fe e d b a ck o n th e co n stru ctio n , in sta lla tio n , co m m issio n ing , se rv ice in fo rm a tio n (co m p la in ts a n d sa tisfa ctio n ); Q u a lity re co rd s, q u a lity co m p lia n ce w ith tre n d re p

9、 o rts, a n a ly sis o f re su lts; C o m b in e d w ith th e q u a lity p o licy a n d th e a ch ie v e m e n t o f th e g o a ls, sta tu s a n d su ita b ility e v a lu a tio n o f th e q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m to d e te rm in e co rre ctiv e , p re v e n tiv e a n d im p ro v e m e

10、 n t m e a su re s o f p e rfo rm a n ce .3 .4 .4 e v a lu a tio n m e th o d a n d p ro ce d u re (1 ) re v ie w : b y th e p ro je ct m a n a g e r, p ro je ct m a n a g e r, fu n ctio n a l d e p a rtm e n ts a n d h e a d s o f sp e cia lize d公司人力資源現(xiàn)狀與分析 現(xiàn)將我公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告并分析如下：1、人力資源總量與結(jié)構(gòu)：公司現(xiàn)有人員

11、總量和學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)見(jiàn)下表本科及本科以上 大專 高中/中專 初中 初中以下文化 總數(shù) 7 38 88 207 11 職員 7 36 56 25 0 員工 0 2 32 182 1116-25 歲 26-30 歲 31-35 歲 36-40 歲 41-45 歲 46-50 歲 51-55 歲 總數(shù) 114 89 60 42 25 11 3 職員 52 34 19 4 2 1 1 員工 62 55 41 38 23 30 2分析從年齡結(jié)構(gòu)和分析，公司年齡結(jié)構(gòu)趨于合理，以中青年為主的員工占了公司員工的一半以上，充分體現(xiàn)了一個(gè)年輕的成長(zhǎng)型公司對(duì)員工的基本要求；從公司的學(xué)歷層次上分析，公司高中以上文化程

12、度人員所占比例相對(duì)比較底，為滿足公司發(fā)展的基本需求，同時(shí)需加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，隨著公司的不斷發(fā)展在維持現(xiàn)有人員數(shù)量的同時(shí)要吸收更多的年輕型、知識(shí)型員工。通過(guò)吸收更多的年輕知識(shí)型員工對(duì)低學(xué)歷及年紀(jì)偏大的員工人員比例進(jìn)一步壓縮，從而達(dá)到調(diào)整人員結(jié)構(gòu)的目的。在公司人員不斷下降的情況下，營(yíng)銷人員和技術(shù)骨干人員沒(méi)有大的變化，充分體現(xiàn)了公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，同時(shí)有體現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。下一步人力資源的工作重點(diǎn)是如何在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,留住市場(chǎng)營(yíng)銷人員及技術(shù)骨干？一、增強(qiáng)人才儲(chǔ)備，可適當(dāng)招聘愿投身家具行業(yè)的高學(xué)歷、高素質(zhì)的人員做為生產(chǎn)儲(chǔ)備干部，在生產(chǎn)部門了解產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)后，在可往生產(chǎn)管理方面發(fā)展的同時(shí)、亦

13、可往其他部門發(fā)展。二、可適時(shí)“崗位輪換”，在生產(chǎn)淡季可將普工與技術(shù)工種互換，由技工手把手幫、帶、扶。其目的有二，一是技工再生產(chǎn)旺季后可獲得調(diào)整、休息，二是可讓普工掌握技術(shù)，不讓技術(shù)掌握在少數(shù)技術(shù)工人手中，有利于生產(chǎn)的穩(wěn)定。2、人力資源變動(dòng)：對(duì)比 20_7 年 7 月、8 月、9 月入職、離職情況20_7 年 7 月 20_7 年 8 月 20_7 年 9 月想 到 這 里 ， 他 立 即 帶 上 兩 個(gè) 測(cè) 工 ， 肩 扛 手 拎 著 儀 器 ， 硬 是 徒 步 走 到 了 現(xiàn) 場(chǎng) 。想 到 這 里 ， 他 立 即 帶 上 兩 個(gè) 測(cè) 工 ， 肩 扛 手 拎 著 儀 器 ， 硬 是 徒 步 走

14、 到 了 現(xiàn) 場(chǎng) 。se ctio n o f th e D e p a rtm e n t o f p ro je ct m a n a g e m e n t; P ro je ct d o cu m e n ts a n d in fo rm a tio n : P ro je ct E n g in e e rin g D e p a rtm e n t; M a te ria ls a n d e q u ip m e n t: m a te ria l su p p ly p ro je cts; S e cu rity co n tro ls: th e p ro je ct D

15、 e p a rtm e n t o f sa fe ty a n d se cu rity ; C o n stru ctio n m a ch in e ry : P ro je ct E n g in e e rin g D e p a rtm e n t; F in a n cia l: P ro je ct M a n a g e m e n t D e p a rtm e n t o f fin a n ce ; S e cu rity a n d fire se rv ice s: p ro je ct se cu rity .3 .3 .5 m a n a g e m e n

16、t re p re se n ta tiv e a n d p ro je ct m a n a g e r in th is ite m sp e cifie s th a t th e C h ie f E n g in e e r is th e m a n a g e m e n t re p re se n ta tiv e , re sp o n sib le fo r th e o p e ra tio n o f q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m a n d su p e rv isio n , re g a rd le ss o

17、f h o w h is o th e r re sp o n sib ilitie s, sh o u ld h a v e a cle a r m a n d a te to : e n su re th a t th e q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m is im p le m e n te d a n d m a in ta in e d ; T h e ru n n in g o f th e q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m to th e p ro je ct m a n a g e r

18、, in clu d in g n e e d e d im p ro v e m e n ts; A lw a y s b e a w a re th a t th e cu sto m e rs n e e d s a n d re q u ire m e n ts.3 .4 3 .4 .1 p ro je ct m a n a g e m e n t re v ie w sh o u ld b e a n a n n u a l re v ie w o f its q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m to e n su re its co n

19、tin u in g su ita b ility , a d e q u a cy a n d e ffe ctiv e n e ss.3 .4 .2 A d m in istra tio n re v ie w b y th e p ro je ct m a n a g e r re sp o n sib le fo r o rg a n iza tio n a n d im p le m e n ta tio n , p ro je ct q u a lity co n tro l D e p a rtm e n t is re sp o n sib le fo r sp e cific

20、 ta sk s.3 .4 .3 th e m a n a g e m e n t re v ie w sh o u ld co m p a re a n d e v a lu a te th e fo llo w in g in p u t: in te rn a l a n d e _ te rn a l q u a lity a u d its a n d co rre ctiv e e ffe ct; C u sto m e r fe e d b a ck o n th e co n stru ctio n , in sta lla tio n , co m m issio n ing

21、 , se rv ice in fo rm a tio n (co m p la in ts a n d sa tisfa ctio n ); Q u a lity re co rd s, q u a lity co m p lia n ce w ith tre n d re p o rts, a n a ly sis o f re su lts; C o m b in e d w ith th e q u a lity p o licy a n d th e a ch ie v e m e n t o f th e g o a ls, sta tu s a n d su ita b ilit

22、y e v a lu a tio n o f th e q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m to d e te rm in e co rre ctiv e , p re v e n tiv e a n d im p ro v e m e n t m e a su re s o f p e rfo rm a n ce .3 .4 .4 e v a lu a tio n m e th o d a n d p ro ce d u re (1 ) re v ie w : b y th e p ro je ct m a n a g e r, p ro je c

23、t m a n a g e r, fu n ctio n a l d e p a rtm e n ts a n d h e a d s o f sp e cia lize d 類現(xiàn)象,木工車間(其他車間也應(yīng)注意)保持技術(shù)骨干人員的穩(wěn)定性,同時(shí)建議調(diào)整該工序普工新入職第一個(gè)月的工資薪酬,引用一套與其勞動(dòng)強(qiáng)度相符,具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資制度.對(duì)比離職人員服務(wù)年限20_2 年入職 20_3 年入職 20_4 年入職 20_5 年入職 20_6 年入職 20_7 年入職 離職人數(shù) 0 0 2 7 17 43 分析通過(guò)對(duì)員工變動(dòng)的分析，可以發(fā)現(xiàn)目前公司人員流動(dòng)性很大，且人員流失的比例大于入職比例，這說(shuō)明公司的

24、凝聚力及向心力有待提高。從離職人員的服務(wù)年限對(duì)比，我們不難發(fā)現(xiàn)，服務(wù)年限越長(zhǎng)的員工，穩(wěn)定性越高，服務(wù)年限越短，人員流失的比例就越大。且在生產(chǎn)旺季里，在人員需求量大且生產(chǎn)任務(wù)中的的環(huán)境，如何留住服務(wù)年限短及新入職的員工也是一個(gè)急待解決的問(wèn)題。其解決方法:一在生產(chǎn)旺季可鼓勵(lì)老員工介紹親朋好友來(lái)公司上班,原因是:在進(jìn)廠之前對(duì)廠里的相關(guān)情況都已了解，二、員工平常更容易找到傾訴對(duì)象；二、組織一些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，活躍工廠氣氛。三、完善現(xiàn)有的獎(jiǎng)勵(lì)及晉升制度，制定一套符合工廠現(xiàn)有情況又具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體制。通過(guò)上述三項(xiàng)，從而達(dá)到感情穩(wěn)心、報(bào)酬挽身、事業(yè)留人的目的。通過(guò)上述對(duì)比、分析結(jié)合現(xiàn)人力資源狀況，綜述

25、公司現(xiàn)有人力資源情況：一、現(xiàn)公司人力資源優(yōu)勢(shì) 1、通過(guò)五年的苦心經(jīng)營(yíng)，企業(yè)發(fā)展迅速，內(nèi)部管理滯后的問(wèn)題已被決策層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。2、現(xiàn)公司人力資源具備較大開(kāi)發(fā)潛能的個(gè)人基礎(chǔ)。有相當(dāng)部分的職員及員工希望將自己的能力充分發(fā)揮（不排除與個(gè)人收入相掛鉤的想發(fā)），愿意接受挑戰(zhàn)性的工作，以提高工作質(zhì)量和效率。3、有效的人力資源占人力資源的比例有很大的提升空間。公司如果能不斷的提供一個(gè)良好的工作氛圍，有針對(duì)的培訓(xùn)，更為合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工的有效資源可大幅提高。二、現(xiàn)公司人力資源劣勢(shì) 1、部分管理人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)有偏差或者是不深入，認(rèn)為人力資源管理是行政部或是總經(jīng)辦的事，與自己無(wú)多大關(guān)系，導(dǎo)致人力資源管理工

26、作不能形成體系。應(yīng)制定一套行之有效的人力資源規(guī)劃，并確實(shí)按照人力資源規(guī)劃實(shí)施。在實(shí)施過(guò)成中堅(jiān)持人力行政的流程。2、人才儲(chǔ)備難度大。生產(chǎn)淡季過(guò)早儲(chǔ)備人才造成人力資源浪費(fèi)，生產(chǎn)旺季臨時(shí)招聘又比較困難，影響企業(yè)發(fā)展；高、精、尖型的技術(shù)骨干人員缺乏。隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)的加重，具備適合企業(yè)發(fā)展所需的高、精、尖型的技術(shù)人才缺乏，技術(shù)崗位人員素質(zhì)偏低或緊缺。解決方法：一、對(duì)于普通工人，生產(chǎn)旺季鼓勵(lì)通過(guò)多種渠道招聘員工（人力職員中介介紹或鼓勵(lì)員工介紹）；二、對(duì)于技術(shù)骨干及管理人員，可引用“儲(chǔ)干”的概念，儲(chǔ)備高素質(zhì)的人才。三、加強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)性，引用前面所提的“輪崗互換”；四、完善薪酬福利制度及臺(tái)階提升機(jī)制。

27、3、人力資源利用率偏低。公司內(nèi)部工作氛圍較差，工人工作缺乏主動(dòng)性及熱情；工人滿意度低，出現(xiàn)推委、扯皮現(xiàn)象，主要原因我個(gè)人認(rèn)為是：一、崗位職責(zé)劃分不明確；二、薪酬福利內(nèi)部公平性及外部競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)，崗位輪換、臺(tái)階提升機(jī)制不健全。改進(jìn)方法：一、明確崗位職責(zé)；二、完善薪酬福利制度及臺(tái)階提升機(jī)制。4、辦公場(chǎng)所地域不占優(yōu)勢(shì)。相對(duì)而言，公司所處位置目前來(lái)說(shuō)還比較偏僻，對(duì)人才的招聘及引入會(huì)造成一定的困難。人事助理工作反思 做為公司的人事助理，我所主要負(fù)責(zé)的工作是：1、負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立和維E n g in e e r is th e m a n a g e m e n t re p re se n ta t

28、iv e , re sp o n sib le fo r th e o p e ra tio n o f q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m a n d su p e rv isio n , re g a rd le ss o f h o w h is o th e r re sp o n sib ilitie s, sh o u ld h a v e a cle a r m a n d a te to : e n su re th a t th e q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m is im p le

29、 m e n te d a n d m a in ta in e d ; T h e ru n n in g o f th e q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m to th e p ro je ct m a n a g e r, in clu d in g n e e d e d im p ro v e m e n ts; A lw a y s b e a w a re th a t th e cu sto m e rs n e e d s a n d re q u ire m e n ts.3 .4 3 .4 .1 p ro je ct m a

30、n a g e m e n t re v ie w sh o u ld b e a n a n n u a l re v ie w o f its q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m to e n su re its co n tin u in g su ita b ility , a d e q u a cy a n d e ffe ctiv e n e ss.3 .4 .2 A d m in istra tio n re v ie w b y th e p ro je ct m a n a g e r re sp o n sib le fo r

31、o rg a n iza tio n a n d im p le m e n ta tio n , p ro je ct q u a lity co n tro l D e p a rtm e n t is re sp o n sib le fo r sp e cific ta sk s.3 .4 .3 th e m a n a g e m e n t re v ie w sh o u ld co m p a re a n d e v a lu a te th e fo llo w in g in p u t: in te rn a l a n d e _ te rn a l q u a li

32、ty a u d its a n d co rre ctiv e e ffe ct; C u sto m e r fe e d b a ck o n th e co n stru ctio n , in sta lla tio n , co m m issio n in g , se rv ice in fo rm a tio n (co m p la in ts a n d sa tisfa ctio n ); Q u a lity re co rd s, q u a lity co m p lia n ce w ith tre n d re p o rts, a n a ly sis o

33、f re su lts; C o m b in e d w ith th e q u a lity p o licy a n d th e a ch ie v e m e n t o f th e g o a ls, sta tu s a n d su ita b ility e v a lu a tio n o f th e q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m to d e te rm in e co rre ctiv e , p re v e n tiv e a n d im p ro v e m e n t m e a su re s o f

34、p e rfo rm a n ce .3 .4 .4 e v a lu a tio n m e th o d a n d p ro ce d u re (1 ) re v ie w : b y th e p ro je ct m a n a g e r, p ro je ct m a n a g e r, fu n ctio n a l d e p a rtm e n ts a n d h e a d s o f sp e cia lize d 護(hù)。2、負(fù)責(zé)公司一般管理人、技術(shù)人員、一線員工的招聘及入職、離職、解聘手續(xù)的辦理。3、負(fù)責(zé)員工考勤統(tǒng)計(jì)，值加班統(tǒng)計(jì)、工卡更換及獎(jiǎng)懲匯總。4、負(fù)責(zé)認(rèn)識(shí)檔

35、案的建立、更新與管理。5、負(fù)責(zé)員工的轉(zhuǎn)正、晉級(jí)手續(xù)的申報(bào)和收檔管理。6、負(fù)責(zé)組織新入職員工的崗前培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)員工生日會(huì)等福利的策劃實(shí)施。8 負(fù)責(zé)員工各類保險(xiǎn)的申請(qǐng)報(bào)帳。9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳管理工作。10、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)的完成?，F(xiàn)結(jié)合人力資源現(xiàn)狀分析及人力資源現(xiàn)實(shí)將工作中的不足及需改進(jìn)的地方總結(jié)歸納如下，并作為以后工作中關(guān)注的重點(diǎn)。一、人事的招聘、入職、離職 1、目前公司的招聘渠道還很單一，有很大的局限性。在生產(chǎn)淡季，招聘渠道的單一性所造成的影響還不是很明顯，一旦到了生產(chǎn)旺季，這種影響就非常明顯。通過(guò)張貼招工廣告和人才市場(chǎng)招聘普工的收效甚微；鑒于家具廠勞動(dòng)的強(qiáng)度及新入職員工與其他行

36、業(yè)員工薪酬的對(duì)比，家具廠的新入職人員流動(dòng)性非常大?！罢泄るy”“留人難”就造成了生產(chǎn)旺季的人員緊缺的現(xiàn)象非常明顯。針對(duì)這種情況，可以采取的方式是：、鼓勵(lì)員工介紹親友進(jìn)廠，相比較而言介紹員工的穩(wěn)定性較高；、可適當(dāng)聯(lián)絡(luò)人力資源中介公司，可解決臨時(shí)的用人需求困難，但難從根本上解決問(wèn)題；、在生產(chǎn)淡季適時(shí)儲(chǔ)備人才，可從根本上解決人員需求，但需要把握時(shí)間，太早，容易造成人力資源浪費(fèi)，過(guò)晚又起不到效果。這是以后招聘工作的重點(diǎn)。2、在人事入職手續(xù)的辦理上，存在一定程度的人情觀。有一小部分人員在辦理入職手續(xù)的時(shí)候跳過(guò)了人事行政初試這一步，直接跳到了用人部門復(fù)試，而用人部門也存在著一定的人情觀，看著是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或是熟

37、人介紹，不論是否能滿足工作要求都予以聘用。這樣就讓一些不符合其崗位要求的人員依靠人際關(guān)系進(jìn)入公司，造成了人力資源的閑置。這將是以后人事崗位上所必須重視的工作重點(diǎn)，無(wú)論是誰(shuí)，都需嚴(yán)格的遵守公司的人事程序辦理入職手續(xù)，人事行政必須杜絕人情觀。3、人員的離職及辭退。公司目前的離職、辭退手續(xù)是只要是用人部門提出申請(qǐng)，經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人同意，領(lǐng)導(dǎo)審批到期后行政人事就給予辦理離職手續(xù)而其真正的離職原因行政人事部門很難掌握。同樣，辭退也是一樣，憑著用人部門的意見(jiàn)及領(lǐng)導(dǎo)簽批后就給予辦理辭退手續(xù)，但辭退的真正原因是員工自身原因還是管理因素就無(wú)從知曉。因此，建議，目前的辭退、及離職手續(xù)需更改，增加行政人事核實(shí)的過(guò)程，

38、以便行政人事了解員工真正離職的意圖，從而改善管理方法，提高管理效率。4、針對(duì)目前人員招聘難，人員流失大所需做的工作。A、選人：在招聘時(shí)，應(yīng)如實(shí)地與求職者溝通，不盲目夸大和過(guò)早過(guò)高的承諾，實(shí)事求是。應(yīng)多給求職者展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),不要以點(diǎn)定論,造成錯(cuò)失人才的機(jī)會(huì).招聘技術(shù)專業(yè)核心人員，除考察專業(yè)技能外，還應(yīng)考察其過(guò)去經(jīng)歷中的穩(wěn)定性。招聘時(shí)不追求英才，只要能勝任其所擔(dān)任工作的適才就行。B、用人：完善激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)于普工只要掌握了該項(xiàng)工作的生產(chǎn)技能，就應(yīng)適當(dāng)?shù)奶岣咂涔べY。鑒于現(xiàn)公司大都屬于計(jì)件工資，普工與技工工資懸殊。如開(kāi)料師傅與開(kāi)料幫工，面油師傅與面油幫工，包裝師傅與包裝普工，只要在能滿足現(xiàn)有

39、生產(chǎn)需求且又能符合該工序的生產(chǎn)要求，應(yīng)該給予該普工適當(dāng)鼓勵(lì)（提高最底工資或提高計(jì)件分成或是輪換等），以滿足對(duì)技術(shù)工人的儲(chǔ)備C、留人：物質(zhì)激勵(lì)（提高工資、獎(jiǎng)金），綜合于我廠普工與其他行業(yè)的普工相比（尤指新進(jìn)員工），現(xiàn)有的薪資制度已不能與其他工廠有更佳的競(jìng)爭(zhēng)力，建議公司能否形成一套明確的，確實(shí)可行的新的薪資體制。與此同時(shí)，還要維護(hù)普工尊嚴(yán)，把員工的每一件事都當(dāng)成大事來(lái)辦，舉辦一些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)來(lái)豐富員工的生活，達(dá)到通過(guò)感情穩(wěn)心，通過(guò)報(bào)酬挽身，通過(guò)事業(yè)留人的目的。想 到 這 里 ， 他 立 即 帶 上 兩 個(gè) 測(cè) 工 ， 肩 扛 手 拎 著 儀 器 ， 硬 是 徒 步 走 到 了 現(xiàn) 場(chǎng) 。想

40、到 這 里 ， 他 立 即 帶 上 兩 個(gè) 測(cè) 工 ， 肩 扛 手 拎 著 儀 器 ， 硬 是 徒 步 走 到 了 現(xiàn) 場(chǎng) 。se ctio n o f th e D e p a rtm e n t o f p ro je ct m a n a g e m e n t; P ro je ct d o cu m e n ts a n d in fo rm a tio n : P ro je ct E n g in e e rin g D e p a rtm e n t; M a te ria ls a n d e q u ip m e n t: m a te ria l su p p ly p

41、ro je cts; S e cu rity co n tro ls: th e p ro je ct D e p a rtm e n t o f sa fe ty a n d se cu rity ; C o n stru ctio n m a ch in e ry : P ro je ct E n g in e e rin g D e p a rtm e n t; F in a n cia l: P ro je ct M a n a g e m e n t D e p a rtm e n t o f fin a n ce ; S e cu rity a n d fire se rv ice

42、 s: p ro je ct se cu rity .3 .3 .5 m a n a g e m e n t re p re se n ta tiv e a n d p ro je ct m a n a g e r in th is ite m sp e cifie s th a t th e C h ie f E n g in e e r is th e m a n a g e m e n t re p re se n ta tiv e , re sp o n sib le fo r th e o p e ra tio n o f q u a lity m a n a g e m e n t

43、 sy ste m a n d su p e rv isio n , re g a rd le ss o f h o w h is o th e r re sp o n sib ilitie s, sh o u ld h a v e a cle a r m a n d a te to : e n su re th a t th e q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m is im p le m e n te d a n d m a in ta in e d ; T h e ru n n in g o f th e q u a lity m a n a

44、g e m e n t sy ste m to th e p ro je ct m a n a g e r, in clu d in g n e e d e d im p ro v e m e n ts; A lw a y s b e a w a re th a t th e cu sto m e rs n e e d s a n d re q u ire m e n ts.3 .4 3 .4 .1 p ro je ct m a n a g e m e n t re v ie w sh o u ld b e a n a n n u a l re v ie w o f its q u a lit

45、y m a n a g e m e n t sy ste m to e n su re its co n tin u in g su ita b ility , a d e q u a cy a n d e ffe ctiv e n e ss.3 .4 .2 A d m in istra tio n re v ie w b y th e p ro je ct m a n a g e r re sp o n sib le fo r o rg a n iza tio n a n d im p le m e n ta tio n , p ro je ct q u a lity co n tro l

46、D e p a rtm e n t is re sp o n sib le fo r sp e cific ta sk s.3 .4 .3 th e m a n a g e m e n t re v ie w sh o u ld co m p a re a n d e v a lu a te th e fo llo w in g in p u t: in te rn a l a n d e _ te rn a l q u a lity a u d its a n d co rre ctiv e e ffe ct; C u sto m e r fe e d b a ck o n th e co

47、n stru ctio n , in sta lla tio n , co m m issio n ing , se rv ice in fo rm a tio n (co m p la in ts a n d sa tisfa ctio n ); Q u a lity re co rd s, q u a lity co m p lia n ce w ith tre n d re p o rts, a n a ly sis o f re su lts; C o m b in e d w ith th e q u a lity p o licy a n d th e a ch ie v e m

48、e n t o f th e g o a ls, sta tu s a n d su ita b ility e v a lu a tio n o f th e q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m to d e te rm in e co rre ctiv e , p re v e n tiv e a n d im p ro v e m e n t m e a su re s o f p e rfo rm a n ce .3 .4 .4 e v a lu a tio n m e th o d a n d p ro ce d u re (1 ) re

49、v ie w : b y th e p ro je ct m a n a g e r, p ro je ct m a n a g e r, fu n ctio n a l d e p a rtm e n ts a n d h e a d s o f sp e cia lize d現(xiàn)階段員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)手續(xù)辦理工作處于非常被動(dòng)的局面，通常都是用人部門將轉(zhuǎn)正、晉級(jí)表交至行政人事后，行政人事才辦理手續(xù)。造成這樣局面的原因有兩點(diǎn)：、人事檔案的不規(guī)范性，無(wú)法掌握其試用期具體時(shí)間；、缺少與用人部門的溝通，導(dǎo)致工作的被動(dòng)局面。在以后的工作中，須在規(guī)范人事檔案的同時(shí)，亦需在工作中引入“服務(wù)走出一步”的概念，這樣

50、才能扭轉(zhuǎn)工作被動(dòng)的局面。四、員工考勤的管理及規(guī)范 1、簽卡：個(gè)別部門負(fù)責(zé)人對(duì)簽卡程序把關(guān)不嚴(yán)，在未充分了解、核實(shí)簽卡理由的情況下簽卡；原來(lái)是只要是部門負(fù)責(zé)人簽字，我們就為其簽卡，這樣極易造成考勤上的漏洞。在以后的工作中，行政人事必須堅(jiān)持 、簽卡理由必須合理、清楚，不能單純的以有事為理由，對(duì)于簽卡理由不夠充分的將拒絕授理；各部門負(fù)責(zé)人必須保證簽卡理由的充分性與準(zhǔn)確性，對(duì)于發(fā)現(xiàn)于簽卡理由不符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單并同罰款形式給予相應(yīng)出發(fā)；、對(duì)于非特崗人員（司機(jī)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)）非特殊情況一律不簽上班卡。2、脫崗、遲到：?jiǎn)T工打卡后并未立即或晚進(jìn)入工作崗位情況時(shí)有發(fā)生；脫崗、遲到：物控及生產(chǎn)一線員工每

51、天開(kāi)早會(huì)，建議由各工序負(fù)責(zé)人監(jiān)督本工序人員到崗情況，有異常情況報(bào)至給行政部，并安排保安在廠區(qū)范圍內(nèi)監(jiān)督。對(duì)于辦公室人員，建議固定每個(gè)樓層專人管理考勤和勞動(dòng)紀(jì)律，由行政部及總經(jīng)辦不定期抽查。3、請(qǐng)假：非特殊情況請(qǐng)假未及時(shí)知會(huì)行政部門，事后補(bǔ)假的情況屢見(jiàn)不鮮；未堅(jiān)決履行“先請(qǐng)后用”的原則，再以后的工作中，應(yīng)避免發(fā)生類似的情況，非特殊原因、特殊情況堅(jiān)決不給予辦理。五、新入職員工的培訓(xùn)目前新入職員工的培訓(xùn)只停留在表面程度上，只是簡(jiǎn)單的給員工培訓(xùn)下廠規(guī)、廠紀(jì)的相關(guān)內(nèi)容及一些產(chǎn)品的的基本常識(shí)與企業(yè)的一些簡(jiǎn)介。其實(shí)在以后的工作中，可以將新入職員工的培訓(xùn)更引申一步：即在培訓(xùn)廠規(guī)、廠紀(jì)的同步進(jìn)行同時(shí)，在生產(chǎn)淡季

52、可以協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門安排一些技術(shù)工人對(duì)普工的技術(shù)培訓(xùn)，其目的有二：一、提高普工技能；二、讓更多的人掌握技術(shù)有益于工廠穩(wěn)定，不存在因某一、兩個(gè)技術(shù)工人的離職而造成某個(gè)工序的生產(chǎn)不順暢；在生產(chǎn)旺季可適當(dāng)強(qiáng)調(diào)引入安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)及注意事項(xiàng)，從而減少工傷事故的發(fā)生以上僅是我作為行政人事助理的一些工作反思及以后的一些工作中的工作思路，或有不當(dāng)及偏激之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。E n g in e e r is th e m a n a g e m e n t re p re se n ta tiv e , re sp o n sib le fo r th e o p e ra tio n o f q u a li

53、ty m a n a g e m e n t sy ste m a n d su p e rv isio n , re g a rd le ss o f h o w h is o th e r re sp o n sib ilitie s, sh o u ld h a v e a cle a r m a n d a te to : e n su re th a t th e q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m is im p le m e n te d a n d m a in ta in e d ; T h e ru n n in g o f th

54、 e q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m to th e p ro je ct m a n a g e r, in clu d in g n e e d e d im p ro v e m e n ts; A lw a y s b e a w a re th a t th e cu sto m e rs n e e d s a n d re q u ire m e n ts.3 .4 3 .4 .1 p ro je ct m a n a g e m e n t re v ie w sh o u ld b e a n a n n u a l re v ie w o f its q u a lity m a n a g e m e n t sy ste m to e n su re its co n tin u in g su ita b ility , a d e q u a cy a n d e ffe ctiv e n e ss.