合理化建議和降低成本措施

1、合理化建議和降低本錢措施一、合理化建議一）、工程管理方面1、樹(shù)立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。對(duì) 自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀工程經(jīng)理和班子管理 人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖 紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，防止影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況 出現(xiàn)。3、建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有工程專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成, 各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行

2、工程例會(huì)制度, 每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員 必須參加，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解 決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕各施工單位和各部 門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。二）、工程質(zhì)量方面1、重視圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)技術(shù)交底的會(huì)前準(zhǔn)備，努力提高圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)技術(shù)交 底會(huì)議的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行變更程序，運(yùn)用價(jià)值工程原理認(rèn)真審核各種工程設(shè)計(jì)變更 的必要性、合理性，堅(jiān)決拒絕一切不必要、不合理的工程設(shè)計(jì)變更。提高圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議的質(zhì)量，對(duì)消除施工圖紙的“錯(cuò)、漏、碰、 缺、疑

3、”，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，減少施工過(guò)程的各種設(shè)計(jì)變更將起到事半功倍的作 用；堅(jiān)決拒絕一切不必要、不合理的工程設(shè)計(jì)變更，對(duì)控制工程造價(jià)具有重大意義。2、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對(duì)性分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì) 劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查落實(shí)。3、由業(yè)主組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工 現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌控工程施工及質(zhì)量情況，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng) 定，定時(shí)通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況。4、施工過(guò)程中開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織分工種、分專業(yè)的QC小組進(jìn)行質(zhì) 量攻關(guān)，開(kāi)展PDCA循環(huán)活動(dòng)。使所確定的質(zhì)量管理點(diǎn)處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。5、在充分發(fā)揮本公司優(yōu)良傳統(tǒng)

4、和利用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的前提下，廣泛采用新技 術(shù)、新工藝、新材料提高工程質(zhì)量。6、建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制，施工過(guò)程實(shí)行“三上墻”（施工人員、 施工日期、質(zhì)量等級(jí)）掛牌制，同時(shí)還要實(shí)行樣板引路的作法，一步一個(gè)標(biāo)桿，一 步一個(gè)樣板，最終努力把整個(gè)工程打造成為樣板工程。按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范及操作 規(guī)程對(duì)每道工序，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收評(píng)定。嚴(yán)格“三檢”制度和工 序交接制度，使每項(xiàng)工作施工前通過(guò)交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標(biāo)；施 工中通過(guò)監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量；施工中通過(guò)檢查對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)評(píng)價(jià)，達(dá)不到質(zhì) 量要求，嚴(yán)禁下道工序施工。工序交接中必須由工程部質(zhì)量員對(duì)質(zhì)量作出正確的評(píng) 價(jià)。7

5、、嚴(yán)格檢查制度，單位每月對(duì)工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量、平安工期和文明施工的 綜合考評(píng)，分單位不定期對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)處理，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。8、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，不合格的材料杜絕進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試 驗(yàn)工作，不合格的工程不允許進(jìn)行下道工序的施工。三）、平安環(huán)保方面1、本工程鄰近一住宅小區(qū)內(nèi)，在施工中需即不影響居民的正常生活，又要保證 平安環(huán)保按期交工，因此一定要選用低噪音、低粉塵的施工機(jī)械和施工方案。2、做到預(yù)防為主，平安第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)施工平安。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施

6、工人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，加強(qiáng)平安管理及施工人員對(duì)工程平安重要性的理解，施 工作業(yè)隊(duì)作業(yè)前做好平安技術(shù)交底工作，在施工工程中做到不出平安事故，不停工。3、施工中的臨時(shí)垃圾、廢料必須及時(shí)清運(yùn)，不得影響居民出行平安。二、降低本錢措施（一）、強(qiáng)化施工工程本錢預(yù)測(cè)和計(jì)劃深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。選擇合理的預(yù)測(cè)方法，依據(jù)有關(guān)文件、 定額，對(duì)施工工程本錢作出判斷和推測(cè)。中標(biāo)承包后，工程經(jīng)理部及時(shí)根據(jù)本錢預(yù) 測(cè)，編制本錢計(jì)劃，確定目標(biāo)本錢。（二）、做好資金使用計(jì)劃對(duì)工程款專款專用，在工程部資金有困難時(shí)，公司調(diào)劑資金，保證工程正常進(jìn) 行。工程部在完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)后，其超額利潤(rùn)全部獎(jiǎng)勵(lì)工程部。工程部取

7、得的 各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)收入及工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，70%由工程部使用，30%充抵工程本錢，保證工程成 本與投入相一致。（三）、具體措施1、選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與本錢優(yōu)化結(jié)合。3、改善勞動(dòng)組織，合理配備勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率。II4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實(shí)行合理的工資、獎(jiǎng)金 分配制度。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)，以降低 質(zhì)量本錢、增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)收入。6、搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械

8、設(shè)備，降低使用費(fèi)用。8、改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購(gòu)實(shí)行貨比三家，有條件 的實(shí)行工程材料招標(biāo)采購(gòu)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用 的庫(kù)存費(fèi)用，減少資金占用，對(duì)施工班組實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例 提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。9、合理堆置材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并 貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。10、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。11、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費(fèi) 用開(kāi)支。12、實(shí)行費(fèi)用的定額管理，制訂各部門定額指標(biāo)，節(jié)約開(kāi)支。(四)、實(shí)行本錢控制和核算責(zé)任制

9、1、工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程本錢控制工作。負(fù)責(zé)本錢預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核工程 目標(biāo)本錢，組織措施計(jì)劃，建立工程本錢控制責(zé)任體系，與各職能部門、專業(yè)隊(duì)簽 訂本錢承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。2、預(yù)算及財(cái)務(wù)管理(1)預(yù)測(cè)工程本錢，編制工程本錢計(jì)劃，進(jìn)行本錢計(jì)劃的綜合平衡。(2)編制工程本錢降低計(jì)劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。(3)按照本錢開(kāi)支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)本錢費(fèi) 用，控制本錢支出。(4)對(duì)施工中出現(xiàn)本錢虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。(5)對(duì)本錢進(jìn)行分局部項(xiàng)、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整本錢 計(jì)劃，并制定相應(yīng)控制措施。3、工程技術(shù)質(zhì)量管理(

10、1)編制工程的技術(shù)組織措施計(jì)劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約，降低本錢措施，合 理規(guī)劃布置現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量本錢，防止返工損失。(2)嚴(yán)格施工平安控制，確保平安生產(chǎn)，減少事故損失。(3)加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用，努力提高勞動(dòng)生III 產(chǎn)率，降低本錢。(4)積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)質(zhì)量管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、材料采購(gòu)編制降低材料本錢措施計(jì)劃，控制材料采購(gòu)本錢，合理安排儲(chǔ)藏，降低材料管 理?yè)p耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗(yàn)收，限額發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。 負(fù)責(zé)材料臺(tái)賬記錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。5、后勤管理編制管理費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃。合理精簡(jiǎn)工程管理人員，服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。 執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，