中國家電企業(yè)對(duì)外直接投資戰(zhàn)略(共21頁)

1、裝訂線安徽工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文- PAGE 21 -一、引 言（一）研究(ynji)背景及意義(yy)家用電器(ji yn din q)主要指在家庭及相似場(chǎng)所中使用的各種電器和電子用具，又稱民用電器和日用電器。關(guān)于家用電器的分類，各國因文化、生活方式、習(xí)俗等不一樣而不一樣。我國家用電器產(chǎn)品基本上是按“電用具類”和“電子產(chǎn)品類”兩大類區(qū)分的，也稱為大家電和小家電。大家電主要包括制冷用具、電聲用具和空調(diào)用具、清洗用具、視頻用具等。目前，關(guān)于家電產(chǎn)品的區(qū)分，家電界還有一種盛行的分法是將傳統(tǒng)家電產(chǎn)品區(qū)分為三類：黑色家電、白色家電和小家電。黑色家電主要包括電視機(jī)、錄像機(jī)、音響、DVD、VCD等，是可提供文娛

2、的；白色家電則以空調(diào)、電冰箱、洗衣機(jī)為主；小家電指的是電磁爐、電熱水壺、電風(fēng)扇、電熨斗等廚衛(wèi)和生活類家電。本文主要研究生產(chǎn)大家電公司的對(duì)外直接投資問題。企業(yè)對(duì)外直接投資是經(jīng)濟(jì)全球化決定的。隨著產(chǎn)出世界化與經(jīng)濟(jì)全球化的加快展開，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化需要每個(gè)公司必須打破一國疆界的制約，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資本整合以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，近年來貿(mào)易保護(hù)主義逐步抬頭，新的貿(mào)易壁壘客觀上也促使公司進(jìn)行對(duì)外直接投資。中國家電業(yè)是中國敞開最早、市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一，通過三十多年的發(fā)展，家電產(chǎn)品產(chǎn)出從無到有，家電工業(yè)從初級(jí)階段不斷走向老練階段，形成了巨大的產(chǎn)出能力，具備了較強(qiáng)的世界競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)，

3、中國家電業(yè)已進(jìn)入到了工業(yè)老齡化，面臨著產(chǎn)能過剩、產(chǎn)出成本上升、平均利潤率下降等一系列問題。這也將迫使家電企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，進(jìn)行對(duì)外直接投資，在更為寬廣的市場(chǎng)獲取資本和市場(chǎng)份額，參與世界競(jìng)爭(zhēng)。但是中國家電企業(yè)對(duì)外直接投資、跨國運(yùn)營的力度還不夠，缺乏對(duì)外直接投資的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)世界市場(chǎng)的定位、剖析、控制能力較差，使得中國家電企業(yè)在拓寬世界市場(chǎng)時(shí)遭受了一定的挫折。在經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，中國家電企業(yè)如何融入經(jīng)濟(jì)全球化的大潮，走出國門，開展對(duì)外直接投資，在世界競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上求得生存和發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)面對(duì)的重要課題。中國家電業(yè)作為敞開最早、市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一，進(jìn)行對(duì)外直接投資既是世界競(jìng)爭(zhēng)的

4、必然趨勢(shì)，也是企業(yè)增加內(nèi)需的必然要求。家電企業(yè)的對(duì)外直接投資有助于推動(dòng)中國工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，帶動(dòng)中國其他企業(yè)“走出去”。因而，研究中國家電公司的對(duì)外直接投資具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（二）國內(nèi)外研究概況1國外研究概況Hymen與Kindleberger(1960)提出的壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為要解釋對(duì)外直接投資，就要在不完全競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究。他認(rèn)為市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng)是跨國公司進(jìn)行對(duì)外直接投資的根本動(dòng)因。假如商品和要素市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的，則對(duì)外直接投資就不可能發(fā)生。因此，占取不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的壟斷優(yōu)勢(shì)并獲取超額利潤是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的動(dòng)因。Buckley(1970)的內(nèi)部化理論(lln)認(rèn)為由于市場(chǎng)的

5、不完全，若將企業(yè)所擁有的科技和營銷知識(shí)等中間產(chǎn)品通過外部市場(chǎng)來組織交易，則難以保證(bozhng)廠商實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目的(md)，若企業(yè)建立內(nèi)部市場(chǎng)，可利用企業(yè)管理手段協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的配置，避免市場(chǎng)不完全對(duì)企業(yè)經(jīng)營效率的影響。企業(yè) HYPERLINK /view/140331.htm 對(duì)外直接投資的實(shí)質(zhì)是基于所有權(quán)之上的企業(yè)管理與控制權(quán)的擴(kuò)張，而不在于 HYPERLINK /view/55918.htm 資本的轉(zhuǎn)移。其結(jié)果是用企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制代替外部市場(chǎng)機(jī)制，以便降低 HYPERLINK /view/45349.htm 交易成本，擁有 HYPERLINK /view/482466.htm

6、 跨國經(jīng)營的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。Dunning（1977）提出國際生產(chǎn)折中理論認(rèn)為企業(yè)必須同時(shí)兼?zhèn)?HYPERLINK /view/3778945.htm 所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和 HYPERLINK /view/170927.htm 區(qū)位優(yōu)勢(shì)才能從事有利的海外直接投資活動(dòng)。如果企業(yè)僅有 HYPERLINK /view/3778945.htm 所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，而不具備 HYPERLINK /view/170927.htm 區(qū)位優(yōu)勢(shì)，這就意味著缺乏有利的海外投資場(chǎng)所，因此企業(yè)只能將有關(guān)優(yōu)勢(shì)在國內(nèi)加以利用，而后依靠產(chǎn)品出口來供應(yīng)海外市場(chǎng)。如果企業(yè)只有 HYPERLINK /view/3778945

7、.htm 所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和 HYPERLINK /view/170927.htm 區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則說明企業(yè)擁有的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)難以在內(nèi)部利用，只能將其轉(zhuǎn)讓給外國企業(yè)。如果企業(yè)具備了內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和 HYPERLINK /view/170927.htm 區(qū)位優(yōu)勢(shì)而無所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則意味著企業(yè)缺乏 HYPERLINK /view/140331.htm 對(duì)外直接投資的基本前提，海外擴(kuò)張無法成功。隨著發(fā)展中國家對(duì)外直接投資活動(dòng)的興起，從20世紀(jì)80年代開始，一些學(xué)者開始對(duì)發(fā)展中國家的對(duì)外直接投資行為進(jìn)行了深入探討，并提出了許多有價(jià)值的理論和觀點(diǎn)。如美國學(xué)者威爾斯（1983）在其專著第三世界跨國企業(yè)中提出了“小規(guī)模技術(shù)理

8、論”，認(rèn)為“發(fā)展中國家企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）擁有為小規(guī)模市場(chǎng)需要服務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)，能迎合低收入國家市場(chǎng)需求量有限的特征；（2）當(dāng)?shù)夭少徍吞厥饷褡瀹a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；（3）低成本營銷。該理論指出，由于市場(chǎng)的多元化、多層次，即使是規(guī)模小、使用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、勞動(dòng)密集型的企業(yè)，由于具有成本優(yōu)勢(shì)，仍具有國際競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠通過對(duì)外直接投資參與國際競(jìng)爭(zhēng)?！庇?jīng)濟(jì)學(xué)家拉奧（1983）在新跨國公司：第三世界企業(yè)的發(fā)展一書中提出“技術(shù)地方化理論”，認(rèn)為“雖然發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較低，但可以通過將引進(jìn)的技術(shù)地方化，形成一些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，借以進(jìn)行對(duì)外直接投資。這種方式尤其適用于對(duì)發(fā)展程度相近的國家進(jìn)行投資。通

9、過技術(shù)地方化，發(fā)展中國家可以使他們的產(chǎn)品更好的滿足當(dāng)?shù)鼗蜞弴袌?chǎng)的需求?！?國內(nèi)研究概況吳彬與黃韜（1997）提出了二期間理論，將FDI過程分為“經(jīng)歷獲得期間”和“贏利攫取期間”。該理論以為，各行業(yè)中企業(yè)一般性經(jīng)營資本水平在世界資本情況上的位置，決定了公司進(jìn)行對(duì)外直接投資的情況。與東道國對(duì)比處于優(yōu)勢(shì)的公司，首要從事贏利攫取型的對(duì)外直接投資。與東道國對(duì)比處于劣勢(shì)的公司，首要從事經(jīng)歷獲得型的對(duì)外直接投資。如果在某一行業(yè)該國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，那么政府應(yīng)在一定程度上鼓勵(lì)公司向相應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差的國家進(jìn)行投資。孫建中（2000）提出了中國對(duì)外直接投資的歸納優(yōu)勢(shì)理論，以為“歸納優(yōu)勢(shì)”表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是投資動(dòng)

10、機(jī)的多極化：二是不同優(yōu)勢(shì)的多樣化；三是開展空間的多角化。這三個(gè)要素之間彼此鼓勵(lì)、彼此促動(dòng)，構(gòu)成對(duì)外直接投資的歸納優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得歸納效益。聶名華（2000）認(rèn)為(rnwi)比較優(yōu)勢(shì)理論是中國(zhn u)開展對(duì)外直接投資(tu z)的理論依據(jù)，應(yīng)充分利用比較優(yōu)勢(shì)參加世界競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，他還提出有必要對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行人力資本和技能資本投入，使其由簡(jiǎn)單勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)化為智力勞動(dòng)密集型，然后實(shí)現(xiàn)從比較優(yōu)勢(shì)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。他在中國境外直接投資效應(yīng)的比較研究一文中指出，“境外直接投資是實(shí)現(xiàn)一國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一個(gè)重要途徑。投資母國通過開展境外直接投資，選擇輸出那些國內(nèi)較為成熟、產(chǎn)品供給相對(duì)富裕甚至飽和、生產(chǎn)

11、資源占用較多的產(chǎn)業(yè)部門的生產(chǎn)能力和資本要素，可以達(dá)到調(diào)整和優(yōu)化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。我國家電行業(yè)的生產(chǎn)能力處理嚴(yán)重過剩狀態(tài)，而這一部門成熟的產(chǎn)品和技術(shù)在一部分發(fā)展中國家卻有較大的市場(chǎng)，因此我國應(yīng)通過境外直接投資的方式 ，轉(zhuǎn)移國內(nèi)家電業(yè)過剩的生產(chǎn)能力，從而化化本國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?！睆埡辏?003）在我國對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇一文中指出，“通過對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇上體現(xiàn)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，能為帶動(dòng)產(chǎn)生成長、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)開辟新的途徑。勞動(dòng)密集型產(chǎn)生和成熟適用技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)是我國對(duì)外直接投資的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。家電業(yè)是我國成熟產(chǎn)生，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但與一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的發(fā)展中國家相比卻具有比較優(yōu)勢(shì)，將家電

12、過剩的生產(chǎn)能力以對(duì)外直接投資的形式到發(fā)展中國家尋找投資機(jī)會(huì)，既可實(shí)現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)換，又可為國內(nèi)產(chǎn)生升級(jí)讓出空間?！标P(guān)于中國家電企業(yè)的對(duì)外直接投資，高霞（2006）學(xué)者認(rèn)為，我國家電企業(yè)普遍具有低成本優(yōu)勢(shì)，另外還擁有巨大的海外移民市場(chǎng)，入世進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)走出去的必要性，并為中國企業(yè)對(duì)外直接投資提供了有利的國際環(huán)境和條件。同時(shí)，政府對(duì)企業(yè)對(duì)外直接投資的限制和管制逐步放松，實(shí)施有利于促進(jìn)投資的各項(xiàng)措施。然而，海外激烈的競(jìng)爭(zhēng)和政府海外審批制度的非合理性等因素嚴(yán)重制約和影響了企業(yè)對(duì)外直接投資的成功系數(shù)。由于我國現(xiàn)有的對(duì)企業(yè)對(duì)外直接投資的研究明顯不足，偏重于宏觀角度而少從微觀入手，更多的是從政治角度

13、而不是從經(jīng)濟(jì)角度去論證境外投資的必要性。大多數(shù)學(xué)者都疏忽了對(duì)可行性研究和對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略選擇。尤其是對(duì)家電行業(yè)對(duì)外直接投資的具體研究很少，這就是本文的主要研究目的所在，旨在為我國家電企業(yè)的對(duì)外直接投資活動(dòng)提供一定的建議和策略。（三）研究思路本文旨在從對(duì)外直接投資戰(zhàn)略的角度，通過對(duì)中國家電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀了解，以SWOT分析法分析出我國家電企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，并在此基礎(chǔ)上提出合理的家電企業(yè)對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略措施以及相關(guān)措施。二、對(duì)外直接(zhji)投資戰(zhàn)略概述（一）對(duì)外直接(zhji)投資戰(zhàn)略(zhnl)對(duì)外直接投資是指一個(gè)企業(yè)在其母國以外進(jìn)行的投資，這種投資包括資本、

14、技術(shù)、管理技能、進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)家聲譽(yù)。投資者對(duì)投資資金的動(dòng)用有控制權(quán)。綜合上述定義，對(duì)外直接投資是一國投資者為取得國外企業(yè)經(jīng)營管理上的控制權(quán)而輸投資本、技術(shù)和管理技能等無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為。對(duì)外直接投資戰(zhàn)略就是設(shè)計(jì)對(duì)外直接投資的各方面程序，用來開發(fā)核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng)。如果選擇了一種對(duì)外直接投資戰(zhàn)略，公司即在不同投資時(shí)間和區(qū)域采取的競(jìng)爭(zhēng)方式做出選擇。從這個(gè)意義上來說，戰(zhàn)略選擇表明了企業(yè)在對(duì)外直接投資過程中打算做什么，以及不做什么?，F(xiàn)階段，我國加快對(duì)外直接投資的力度既有內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)力，也有跨越外部障礙、緩解外部壓力的原因。這就決定我國對(duì)外直接投資必須

15、要有“戰(zhàn)略性”?？傮w來說，這種“戰(zhàn)略性”包括以下幾個(gè)方面：一是投資目的戰(zhàn)略性，即對(duì)外直接投資的目的是跨越貿(mào)易壁壘還是尋求資源和技術(shù)的。二是投資地區(qū)戰(zhàn)略性，即根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展以及資源稟賦的實(shí)際情況，決定我國對(duì)外直接投資的類型和數(shù)量。三是投資手段戰(zhàn)略性，即根據(jù)投資目的的不同，從綠地投資、跨國并購、合資以及股權(quán)收購等方式中選擇合適的投資手段。四是投資產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性，即根據(jù)不同的投資目的，選擇不同的產(chǎn)業(yè)。其實(shí)，在實(shí)際的投資過程中，這四者是緊密結(jié)合在一起的，即根據(jù)投資的目的，以最佳的投資手段在最佳的投資地區(qū)投資最佳的產(chǎn)業(yè)，以求取得最佳的投資效果。（二）對(duì)外直接投資戰(zhàn)略的內(nèi)容1對(duì)外直接投資區(qū)位選擇根據(jù)鄧寧的

16、國際生產(chǎn)折中理論，當(dāng)下列三組決定因素同時(shí)存在時(shí)會(huì)發(fā)生對(duì)外直接投資：（1）跨國公司的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)；（2）相對(duì)于投資者和受資者之間正常的市場(chǎng)交易，公司的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；（3）東道國的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。在這三個(gè)條件中，區(qū)位因素是東道國政府能夠直接施加影響的唯一因素，因此可稱為FDI的東道國決定因素。對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略決策包括對(duì)外直接投資的區(qū)位決策，即跨國公司是如何選擇投資區(qū)位的。一般而言，跨國公司制定對(duì)外投資區(qū)位決策時(shí)，直接涉及東道國當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境狀況，一般主要考察備選投資區(qū)位的四項(xiàng)內(nèi)容：一是東道國FDI政策框架；二是商業(yè)便利化措施；三是經(jīng)濟(jì)決定因素；四是東道國參與國際政策框架的情況。2對(duì)外直接投資進(jìn)入方式對(duì)外直接

17、投資主要以三種方式進(jìn)入東道國：新建投資、跨國并購和置換投資。新建投資是指跨國公司在東道國注冊(cè)一家新公司，建立新的投資設(shè)施進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營?？鐕①徥侵缚鐕就ㄟ^兼并或收購東道國本地企業(yè)而進(jìn)行對(duì)外直接投資。置換投資是介于新建投資和跨國并購之間的混合形式，類似于新建投資項(xiàng)目的收購，即外國投資者收購企業(yè)后，替換掉幾乎全部廠房、設(shè)備、勞動(dòng)力和生產(chǎn)線。一般而言，跨國公司在發(fā)展中東道國主要以新建投資方式進(jìn)入，在發(fā)達(dá)國家主要以并購(bn u)方式進(jìn)入，而在轉(zhuǎn)型國家主要以置換投資方式進(jìn)入。進(jìn)入方式的不同，與東道國特定的政策、制度、市場(chǎng)以及社會(huì)文化因素有關(guān)。對(duì)外直接(zhji)投資戰(zhàn)略涉及到分析跨國公司在投資區(qū)

18、位已經(jīng)(y jing)確定的情況下，如何選擇FDI進(jìn)入東道國的方式。對(duì)于新建投資而言，最大的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)可以完全按照自己的意愿從頭打造一家完全符合自己期望的子公司，這里的期望包括企業(yè)文化，企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)營戰(zhàn)略等各個(gè)方面。正是這種優(yōu)勢(shì)所帶來的是其最大的劣勢(shì)，就是投資的過程十分緩慢，耗時(shí)時(shí)間長，時(shí)間越長就意味著其風(fēng)險(xiǎn)性越大。而對(duì)于跨國并購而言，其優(yōu)點(diǎn)主要包括三方面，一是便于實(shí)施。通過并購一家現(xiàn)有企業(yè)，跨國企業(yè)很快就可以在海外目標(biāo)市場(chǎng)建立起自己的形象。二是跨國并購可以充分利用目標(biāo)企業(yè)已經(jīng)建立起來的市場(chǎng)，這有利于跨國公司搶占市場(chǎng)先機(jī)。最后，跨國并購相對(duì)于綠地投資而言風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)下降，因?yàn)樗粌H獲得了一系列的

19、有形資產(chǎn)，如工廠、物流、客戶等，還獲得了一些有價(jià)值的無形資產(chǎn)，如企業(yè)文化，國家業(yè)務(wù)環(huán)境等。就其缺點(diǎn)而言，一方面，有時(shí)候并購成本較高，超出了其真實(shí)價(jià)值，另一方面文化差異明顯，整合困難。這都是跨國并購的問題所在。并購與建立新企業(yè)之間的選擇是不容易的，兩種模式各有其優(yōu)缺點(diǎn)，總體而言，必須要根據(jù)企業(yè)面臨的環(huán)境做出選擇。三、中國家電企業(yè)對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀自十一屆三中全會(huì)以來，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過了三十多個(gè)年頭，在這三十多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展使中國經(jīng)濟(jì)在各個(gè)方面保持了相對(duì)的均衡，無論是國內(nèi)市場(chǎng)還是國際市場(chǎng)都一直保持著穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在此情形下，中國的家電行業(yè)也經(jīng)歷了蛻變，由剛開始的小作坊，逐漸做大，

20、做強(qiáng)。20世紀(jì)90年代之前，我國家電企業(yè)經(jīng)營規(guī)模普遍較小，生產(chǎn)技術(shù)條件落后，不具備走向 HYPERLINK /scfx/gjsc.html 國際市場(chǎng)的條件。進(jìn)入90年代后，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)水平的提高，企業(yè)開始大量為國外企業(yè)貼牌生產(chǎn)、直接與海外客戶聯(lián)系，直接將產(chǎn)品銷往海外市場(chǎng)。2012年，我國家電行業(yè)累計(jì)完成出口額494.78億美元，同比增長6.76%。2013年上半年，我國家電出口總額已經(jīng)達(dá)到313.2億美元，預(yù)計(jì)家電產(chǎn)品全年的出口規(guī)模將超過600億美元 數(shù)據(jù)來源：巨潮資訊網(wǎng)（ HYPERLINK / /）。到90年代后期，隨著企業(yè)實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)和國際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，以海爾為

21、首的一部分企業(yè)開始進(jìn)行對(duì)外直接投資，以實(shí)現(xiàn)國外生產(chǎn)、國外銷售。進(jìn)入21世紀(jì)，我國一些家電企業(yè)開始加大跨國并購方面的投資，這些家電企業(yè)期望通過在跨國并購跨越進(jìn)口壁壘的同時(shí)，獲得所收購企業(yè)的核心技術(shù)、分銷渠道等戰(zhàn)略性資源，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（一）投資規(guī)模從全體(qunt)上看，家電生產(chǎn)(shngchn)商的對(duì)外直接投資(tu z)散布比較廣，規(guī)模也較大。家電企業(yè)的對(duì)外直接投資較其他行業(yè)先行一步是與其較強(qiáng)的世界競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)環(huán)境分不開的。家電行業(yè)是中國最早敞開的行業(yè)之一，通過二十多年的技術(shù)引進(jìn)、吸收和開發(fā)，現(xiàn)已發(fā)展成技術(shù)老練、品種齊全，并具有適當(dāng)自主研發(fā)能力的行業(yè)。某些企業(yè)的全球化營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)

22、絡(luò)現(xiàn)已變成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如海爾、海信等公司的對(duì)外直接投資現(xiàn)已相當(dāng)可觀，根本完成了境外生產(chǎn)、境外研制、境外銷售三位一體化。從國家商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得知，2013年按年末境外企業(yè)資產(chǎn)總額排序，美的股份集團(tuán)排列第58位，海爾集團(tuán)電器產(chǎn)業(yè)有限公司排列64位，四川長虹電器股份有限公司排列93位，TCL集團(tuán)股份有限公司排列97位。而排名靠前的是石化、電力、交通、通訊、鋼鐵等國有企業(yè)，可見在民營企業(yè)中，家電行業(yè)的對(duì)外投資規(guī)模是比較大的 數(shù)據(jù)來源：商務(wù)部網(wǎng)站（ HYPERLINK / /）。在家電行業(yè)，甚至在整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)界最著名的、規(guī)模最大的海外投資者是青島海爾集團(tuán)。海爾于90年代中期已發(fā)展為中國最大的家電

23、企業(yè)，并具有了低成本優(yōu)勢(shì)，1998年開始實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略，目前全球共有12個(gè)海外貿(mào)易公司，在南非、巴西、印尼、美國、日本等7個(gè)控股的海外子公司。海爾在美國、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亞等國家和地區(qū)建立了12個(gè)出產(chǎn)工廠和兩個(gè)工業(yè)園(美國和巴基斯坦)，在美國南卡羅來納洲投資3000萬美元建電冰箱廠，最初幾年產(chǎn)出能力為每年20萬臺(tái)，將來可達(dá)到年產(chǎn)40-50萬臺(tái)的規(guī)模。海爾已在印度尼西亞投資100萬美元，合資建廠生產(chǎn)電視機(jī)、冰箱和洗衣機(jī)。海爾己根本完成了世界生產(chǎn)、世界研制、世界出售三為一體的局勢(shì)。除了家電巨頭海爾公司以外，2013排列中國家電企業(yè)海外投資第一位的企業(yè)TCL集團(tuán)也在近幾年實(shí)

24、現(xiàn)了外海投資戰(zhàn)役的大勝利，從企業(yè)的近年來的年度報(bào)表上看出，雖然受到全球金融危機(jī)的影響，加上全球家電行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，海外營業(yè)額的比重波動(dòng)頻繁，但總數(shù)額穩(wěn)定上升。 年份營業(yè)收入（單位：百億元）圖1 TCL集團(tuán)海外營業(yè)(yngy)收入（單位：億元）數(shù)據(jù)(shj)來源：巨潮資訊網(wǎng)（ HYPERLINK / /）。（二）地區(qū)(dq)分布中國家電企業(yè)對(duì)外直接投資重點(diǎn)方向是出口市場(chǎng)，區(qū)位挑選偏重北美、東南亞。企業(yè)挑選海外直接投資地通常是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，是公司全球競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇是由企業(yè)的投資目的直接決定的。因?yàn)橹袊译娖髽I(yè)近期的首要海外投資目的是爭(zhēng)奪海外市場(chǎng)，所以在對(duì)外直接投資時(shí)首先挑

25、選了市場(chǎng)容量和潛力大的國家，發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家并無顯著的偏重。由此可見，家電企業(yè)投資的區(qū)位選擇與中國整體對(duì)外直接投資區(qū)位選擇根本共同。生產(chǎn)型投資的投資區(qū)位以發(fā)展中國家為主，在海外生產(chǎn)型投資中大約有三分之一挑選了周邊的東南亞國家和區(qū)域。中國是世界上最大的發(fā)展中國家，在世界政治舞臺(tái)上一向推廣保護(hù)發(fā)展中國家的利益，所以發(fā)展中國家政府對(duì)中國公司進(jìn)入本國市場(chǎng)都采取了適當(dāng)積極和期待的態(tài)度。企業(yè)普遍認(rèn)為投資東南亞的首要原因包括：東南亞國家具有較大的海外移民市場(chǎng)，文化習(xí)俗也較為了解，加上地理位置鄰近和東道國政府提供一系列吸引投資的措施等。對(duì)興旺國家的投資首要挑選了市場(chǎng)容量較大的國家如美國。通過計(jì)算發(fā)現(xiàn)，投資

26、俄羅斯和南非的公司首要是為了繞過貿(mào)易壁壘，因?yàn)槎砹_斯征收高額進(jìn)口稅而南非實(shí)施外匯管制和高運(yùn)輸成本。在研制投資的區(qū)位方面，許多公司的研制意圖是追蹤行業(yè)內(nèi)最新技能，所以在海外研制上多挑選美國等電子信息產(chǎn)業(yè)興旺、公司集聚的地方。因?yàn)槊绹诟咝录寄茴I(lǐng)域的領(lǐng)先地位，使其變成全球跨國公司進(jìn)行研制投資的首要區(qū)位挑選。在1997年，日本、德國、英國、法國、荷蘭、瑞典、韓國、芬蘭和臺(tái)灣的163家電子跨國公司在美國群谷和貝爾實(shí)驗(yàn)室附近共設(shè)立了395家研制中心，會(huì)集從事研制、技能合作。通過企業(yè)研制組織的地域集合，這些區(qū)域產(chǎn)生了顯著的區(qū)域集合優(yōu)勢(shì)，愈加強(qiáng)了它們對(duì)跨國公司的吸引力。此外，許多家電公司挑選東道國大多是有多

27、年貿(mào)易往來的國家，因此，許多公司投資的挑選規(guī)模受其海外市場(chǎng)和其出口經(jīng)歷的限制。世界市場(chǎng)信息不完全在必定程度上制約了企業(yè)的對(duì)外直接投資。65的企業(yè)表示現(xiàn)在的投資目標(biāo)國不是其最佳挑選。TCL作為中國家電企業(yè)走出國門的領(lǐng)頭羊，經(jīng)過近20年的發(fā)展(fzhn)，已形成了一個(gè)較為成熟的全球研發(fā)與銷售體系。目前，TCL在全球數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立產(chǎn)銷體系，通過全球的七大研發(fā)中心、十七個(gè)制造基地、四萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)及“四條供應(yīng)鏈管理(gunl)”，實(shí)現(xiàn)了全球資源高效配置。如圖所示，其跨國公司主要分布(fnb)在歐、亞、美三大洲，涉及國家之多。圖2 TCL海外直接投資全球分布圖資料來源：TCL官方網(wǎng)站（ HYPERL

28、INK )（三）投資方式投資方式以并購方法和綠地投資為主。當(dāng)前除了綠地投資之外，跨國并購也逐步變成中國對(duì)外投資的首要方式。2010年中國進(jìn)行對(duì)外直接投資688億美元，其中以跨國并購方式進(jìn)行的FDI為297億美元，占FDI總量的43.2%，2012年上半年中國以跨國并購方法進(jìn)行的FDI為118億美元，占FDI總量的1/3。整體說來，中國以跨國并購方法進(jìn)行的FDI占FDI總量的1/2左右。這一份額的全球平均水平約為80%，發(fā)達(dá)國家的水平約100%，從世界對(duì)比來看，中國的并購份額仍然有待提高。但中國當(dāng)前己經(jīng)接近發(fā)展中國家的平均水平，而且保持著較快的增長速度。這說明以中國為代表的發(fā)展中國家和地區(qū)己經(jīng)從

29、以綠地投資為主的初級(jí)階段，向著以跨國并購為主的高級(jí)階段跨進(jìn)。近幾年，中國海外并購活動(dòng)活躍首要遭到表里兩方面要素的影響:世界上，金融危機(jī)使發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，消費(fèi)和投資活動(dòng)萎靡，就業(yè)率低下；國內(nèi)中國政府積極施行“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)有實(shí)力的公司“走出去”并給以政策撐持，一批早有收買意圖并等待機(jī)遇的公司趁此機(jī)會(huì)大顯神通。2011年，為了去海外尋求資本、技能和常識(shí)，中國公司的海外并購活動(dòng)仍然活躍。在中國家電企業(yè)的國際化之旅中，正越來越多的依靠跨國并購實(shí)現(xiàn)全球化擴(kuò)張，尤其是在海爾的全球擴(kuò)張中，其對(duì)日本三洋家電的跨國并購仍為人們(rn men)津津樂道。2011年，松下宣布將出售其子公司三洋電機(jī)的洗衣

30、機(jī)、冰箱等白色家電業(yè)務(wù)給青島海爾集團(tuán)，并與當(dāng)年9月正式簽署合同，標(biāo)志(biozh)著海爾收購三洋的計(jì)劃成功。雙方最終達(dá)成協(xié)議，三洋將把在日本和東南亞國家的9家全資或合資公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給海爾。其中，在日本的4家公司主要開發(fā)、生產(chǎn)、銷售洗衣機(jī)和冰箱，位于越南、印度尼西亞、菲律賓和馬來西亞的5家公司主要(zhyo)生產(chǎn)和銷售冰箱、洗衣機(jī)等家用電器。此外，三洋同意海爾于“一定年限”內(nèi)在上述東南亞4國銷售標(biāo)示“SANYO”品牌的冰箱、洗衣機(jī)、電視和空調(diào)等家電產(chǎn)品。此次并購為海爾的國際化擴(kuò)張?zhí)钌狭藵饽实囊还P，使其在極短的時(shí)間內(nèi)獲得三洋已開拓出的東南亞市場(chǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)了其全球化發(fā)展。四、中國家電企業(yè)對(duì)

31、外直接投資SWOT分析所謂 HYPERLINK /view/2055.htm t _blank SWOT分析，即基于內(nèi)外部 HYPERLINK /view/4306283.htm t _blank 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的 HYPERLINK /view/1613702.htm t

32、_blank 發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。下面我們就將利用SWOT分析模型對(duì)中國家電企業(yè)的對(duì)外直接投資的內(nèi)外部條件進(jìn)行分析。（一）優(yōu)勢(shì)從規(guī)模、資本、技術(shù)以及管理水平等各個(gè)方面看，與發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比，我國企業(yè)有著明顯的差距。但優(yōu)勢(shì)是相對(duì)的而不是絕對(duì)的，我國企業(yè)在對(duì)外直接投資時(shí)在某些方面同樣具有一定的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。首先是成本優(yōu)勢(shì)。由于我國國內(nèi)有著豐富的勞動(dòng)力資源，勞動(dòng)力成本低廉，加上家電的生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)力的投入(tur)較多，因此我國生產(chǎn)的家電成本相對(duì)較低，在國際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。其次還有國內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。眾所周知，中國(zhn u)人口在世界排名第一，占世界總?cè)丝诘乃姆种?，隨著中國(zhn u)經(jīng)濟(jì)的

33、發(fā)展，中國人的生活水平早就不是以“樓上樓下，電燈電話”為標(biāo)準(zhǔn)的了。隨著城鎮(zhèn)化、人口收入增加以及內(nèi)需政策的推動(dòng)，中國家電行業(yè)的內(nèi)銷規(guī)模不斷提高，這極大地推動(dòng)了中國家電行業(yè)的發(fā)展。第三，規(guī)模優(yōu)勢(shì)。正是由于勞動(dòng)力低廉，國內(nèi)需求較大，使得我國家電的供給擴(kuò)大，根據(jù)工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年國內(nèi)彩電的年生產(chǎn)能力達(dá)到1.18億臺(tái)，占世界總產(chǎn)量的50%；冰箱產(chǎn)量達(dá)7300萬臺(tái)，占世界總產(chǎn)量的65%；空調(diào)產(chǎn)量為1.09 億臺(tái)，占世界總產(chǎn)量的80%，中國已經(jīng)成為名副其實(shí)的“世界工廠”，在家電生產(chǎn)上具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。第四，國際環(huán)境優(yōu)勢(shì)。中國于2001年加入WTO，從此享受到世界貿(mào)易組織的全部優(yōu)惠政策，這極大的改善了

34、我國國際貿(mào)易環(huán)境。除此之外，我國與許多國家都簽訂了貿(mào)易友好條約，為我國家電走出國門提供了方便。第五，技術(shù)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段，在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)過時(shí)。而我國正好承接了來自發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加上我國生產(chǎn)規(guī)模較大，因此有用較為成熟與先進(jìn)的家電生產(chǎn)技術(shù)。最后還有政策優(yōu)勢(shì)。自中國加入WTO之后，我國政府采取各種措施推動(dòng)本土企業(yè)“走出去”，包括對(duì)技術(shù)、資金、稅收方面的優(yōu)惠措施等，這也為我國家電企業(yè)走出國門提供了機(jī)會(huì)。（二）劣勢(shì)首先，缺乏核心技術(shù)與創(chuàng)新能力。雖說我國在家電生產(chǎn)方面有了較為成熟的技術(shù)，但基本都是從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)的，雖然具有一定的自主開發(fā)能力，但缺乏部分尖端

35、技術(shù)的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力，一些關(guān)鍵設(shè)備和核心技術(shù)需要依賴進(jìn)口，這就決定了我國家電行業(yè)只能做家電的加工，對(duì)于一些具有高額利潤回報(bào)的高端產(chǎn)品不能研發(fā)，這種技術(shù)差距短期內(nèi)難以跨越。其次，缺乏國際知名度的品牌。想要使產(chǎn)品走出國門，首先是要讓品牌走出國門，我國國內(nèi)的知名家電品牌很多，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，但能在國際市場(chǎng)上占有一席之地的卻屈指可數(shù)。提高企業(yè)品牌的國際知名度是企業(yè)對(duì)外直接投資的必要前提。另外，缺乏跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。在海外投資建廠、生產(chǎn)銷售是一個(gè)十分復(fù)雜的問題，所面臨的環(huán)境紛繁多變。中國在對(duì)外直接投資方面才剛剛起步，缺乏經(jīng)驗(yàn)。海外運(yùn)營投資，既要了解企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作，又要充分了解當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境以及文化，而這恰

36、恰是剛剛走出去的家電企業(yè)欠缺的。還有就是近十年貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際市場(chǎng)中，貿(mào)易保護(hù)主義在一些國家抬頭，尤其是在一些發(fā)達(dá)的資本主義國家。他們利用各種借口限制他國產(chǎn)品進(jìn)入，保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)，這也阻礙了我國家電企業(yè)的國際化發(fā)展。最后，國際(guj)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。家電制造業(yè)可算上是一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)成熟，門檻低，因此中國的家電企業(yè)想要走出去不僅僅要在面對(duì)其他發(fā)展中國家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要與本國同行們競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的過于激烈可能引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致利潤空間壓縮。（三）機(jī)會(huì)(j hu)中國加入WTO給家電行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間。加入世貿(mào)組織將會(huì)帶動(dòng)制造業(yè)、電信服務(wù)業(yè)和電子商務(wù)(din z s

37、hn w)的快速發(fā)展，從而拉動(dòng)全國經(jīng)濟(jì)的增長。從長期看，加入世界貿(mào)易組織將給我國的家電企業(yè)帶來促進(jìn)作用，有利于提高家電企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力?！叭胧馈焙?，中國家電企業(yè)將享受與其他世界貿(mào)易組織國家同樣的基本權(quán)利，即中國的家電產(chǎn)品將享受無條件的、多邊的、永久的最惠國待遇和國民待遇；對(duì)發(fā)達(dá)國家出口的家電設(shè)備產(chǎn)品與半成品享受普惠制待遇；享受發(fā)展中國家成員的大多數(shù)優(yōu)惠；享受其他貿(mào)易組織成員開放或擴(kuò)大貨物、服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入的利益等。這對(duì)家電業(yè)的發(fā)展和參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是十分有利的。同時(shí)，通過優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)升級(jí)擴(kuò)張帶來更多的資源和資本回報(bào)，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)注入新的活力，成為

38、國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。人民幣的相對(duì)升值提高了中國企業(yè)對(duì)外投資能力。中國自東南亞金融危機(jī)以來一直保持人民幣匯率基本不變，人民幣相對(duì)升值，產(chǎn)品成本上升，出口能力降低，但同時(shí)，人民幣的相對(duì)升值卻提高了中國對(duì)外投資能力。有利于在東道國建立生產(chǎn)基地：中國加入世貿(mào)組織后，可以在資本市場(chǎng)上利用人民幣幣值穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)?shù)刎泿刨H值的東道國購買廉價(jià)的資本物品(如股票)和房地產(chǎn)，設(shè)立合資生產(chǎn)企業(yè)，直接打破東道國關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘。有利于企業(yè)在東道國建立銷售網(wǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額：利用東道國允許外來投資，開放其國內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，征召放寬生產(chǎn)制造界限和技術(shù)限制等，使中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售，盡多地占領(lǐng)東道國市場(chǎng)份額。也

39、有利于發(fā)展海外經(jīng)銷商，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售本地化以及有利于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)權(quán)益，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的產(chǎn)業(yè)重組。受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)及發(fā)達(dá)國家家用消費(fèi)停滯影響，西方一些傳統(tǒng)家電業(yè)考慮轉(zhuǎn)型，這給了希望擴(kuò)大海外市場(chǎng)、獲取核心技術(shù)及渠道的我國家電企業(yè)很的機(jī)會(huì)。如通用電器計(jì)劃出售或結(jié)束其長達(dá)一世紀(jì)的家電基本產(chǎn)業(yè)。GE是最知的美國家電品牌，也是美國市值第二大公司，該計(jì)劃是總裁Jeffrey為振GE多元事業(yè)體所采取的行動(dòng)。報(bào)道稱，目前很多亞洲企業(yè)都對(duì)知名度較高的通用電氣家電生產(chǎn)部門表現(xiàn)出濃厚興趣，LG電子、三星電子、中國海爾、德國博世、瑞典Electronoux和墨西哥MABE等企業(yè)都有可能成

40、為通用電氣的家電生產(chǎn)部門的競(jìng)購者。對(duì)歐洲和韓國幾家白電巨頭而言，其都已初步完成全球產(chǎn)業(yè)布局，而且擁有白電核心技術(shù)，在技術(shù)方面，海爾處于下風(fēng)，在這樣的情況下，如果收購或控股了GE白電，就意味著將掌握大量核心技術(shù)專利，同時(shí)GE在美國市場(chǎng)的占有率高達(dá)15%，僅次于惠而浦，如果收購成功，海爾將可以利用現(xiàn)有渠道，打通美國市場(chǎng)，將成為全球最大家電企業(yè)。（四）威脅(wixi)政府海外投資審批制度的非合理性與非科學(xué)性我國現(xiàn)行的境外投資審批制度，從其出發(fā)點(diǎn)和實(shí)際效果來說，是一種管制政策，其目的是引導(dǎo)和約束投資者的行為。政府對(duì)境外投資審批的依據(jù)是，有利于擴(kuò)大出口、技術(shù)引進(jìn)、開發(fā)資源和促進(jìn)其他各項(xiàng)對(duì)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的開展

41、。另一個(gè)目的是幫助企業(yè)把握國際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但由于(yuy)政府審批過程中缺乏對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)投資的確切了解，也不懂得投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性，因而使得審批沒有根據(jù)。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性也沒有相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的論證和咨詢作為審批的依據(jù)，可見現(xiàn)行的審批制度是欠合理的。另外，由于政府境外投資審批的不公開和缺乏自我約束機(jī)制，有些項(xiàng)目的報(bào)批耗時(shí)過長，貽誤了商機(jī)，且境外投資政策沒有進(jìn)入法制化軌道，缺乏透明度，使企業(yè)對(duì)于報(bào)批程序和必備的相關(guān)手續(xù)無從掌握，也影響了對(duì)審批制度的理解和執(zhí)行。面臨與跨國公司在第三國的競(jìng)爭(zhēng)，世界家電行業(yè)的跨國公司通過全球化生產(chǎn)(shngchn)利用不同地方的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，從而使生產(chǎn)

42、成本大幅降低。它們的產(chǎn)品不但更迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的偏好、價(jià)格也比在母國生產(chǎn)更具競(jìng)爭(zhēng)力，而且供應(yīng)全球市場(chǎng)。我國家電企業(yè)的海外公司，不但要和外國跨國公司設(shè)在東道國的子公司競(jìng)爭(zhēng)，而且要與外國跨國公司設(shè)在中國的工廠爭(zhēng)奪第三國市場(chǎng)。國際知名品牌的并購壓力。我國家電品牌多而雜，在全球價(jià)值鏈中始終處在低端，缺乏自主創(chuàng)新能力，一些核心技術(shù)都依賴進(jìn)口，這就決定了在與國際知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，面臨著別國際大品牌的兼并威脅。表1 中國家電企業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢(shì)（S）1.成本優(yōu)勢(shì)2.國內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)3.規(guī)模優(yōu)勢(shì)4.國際環(huán)境優(yōu)勢(shì)5.技術(shù)優(yōu)勢(shì)6.政策優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)（W）1.缺乏核心技術(shù)與創(chuàng)新能力2.缺乏國際知名度的品牌3.缺乏

43、跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)4.貿(mào)易保護(hù)主義的抵制5.國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈機(jī)會(huì)（O）1.中國加入WTO帶來的機(jī)遇2.人民幣的相對(duì)升值3.經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的產(chǎn)業(yè)重組威脅（T）1.政府海外投資審批制度的非 合理性與非科學(xué)性2.面臨與跨國公司在第三國的 競(jìng)爭(zhēng)3.國際知名品牌的并購壓力五、中國家電企業(yè)對(duì)外直接(zhji)投資戰(zhàn)略和大多數(shù)中國(zhn u)制造業(yè)一樣，中國家電企業(yè)想要成功地“走出去(ch q)”就必須需要制定出一套科學(xué)、合理并且適合自己的國際化戰(zhàn)略。前文提到，對(duì)外直接投資戰(zhàn)略主要包括區(qū)位戰(zhàn)略、進(jìn)入方式戰(zhàn)略以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本章將結(jié)合對(duì)外直接投資戰(zhàn)略理論與中國家電企業(yè)FDI的SWOT分析結(jié)果，探究適合中國家電企業(yè)的國際

44、化之路。（一）中國家電企業(yè)FDI的戰(zhàn)略選擇1區(qū)位選擇首先是中國對(duì)外直接投資的重點(diǎn)是發(fā)展中國家?？偟膩碚f，亞太地區(qū)很多的發(fā)展中國家與一些東歐國家是中國對(duì)外直接投資的重點(diǎn)區(qū)域，中國鄰近的發(fā)展中國家在吸引中國投資方面有顯著的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，一是這些國家與中國的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化交往歷史悠久，所以買賣成本低；二是地理位置近致使運(yùn)送成本低；三是有助于東盟自貿(mào)區(qū)等區(qū)域一體化的開展；四是地緣政治安全性高并且經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性強(qiáng)；五是在這些國家華裔很多，有一定的群眾基礎(chǔ)。此外與中國相似，這些周邊的發(fā)展中國家也在發(fā)展開放型，積極地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)濟(jì)管理體制，改變政府職能，為外資企業(yè)提供各種優(yōu)惠和便利條件，這些都為中國的境外

45、投資者提供難得的對(duì)外投資和開辟國際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。其次也要注重并積極開展對(duì)發(fā)達(dá)國家的直接投資。發(fā)達(dá)國家在技能創(chuàng)新和研制、公司管理、產(chǎn)品推廣等方面具有獨(dú)占優(yōu)勢(shì)，在這些地區(qū)進(jìn)行跨國經(jīng)營活動(dòng)，不僅可以獲得國際前沿的信息和技能，還可以學(xué)習(xí)到科學(xué)的管理方法，增強(qiáng)公司實(shí)力，提高中國公司的跨國經(jīng)營才能。并且對(duì)發(fā)達(dá)國家的直接投資多歸于技能尋求型投資，具有逆向溢出效應(yīng)，可以推動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)?；谝陨戏治隹梢钥闯?，總的來說，我國家電企業(yè)對(duì)外投資的區(qū)位選擇路徑有兩種模式，一種是以海爾為代表的“先難后易”模式，另一種是以TCL為代表的“先易后難”模式。兩種區(qū)位選擇路徑的不同，直接導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇

46、上的差異。所謂“先難后易”模式，是指先進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，等取得名牌地位后，再以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入發(fā)展中國家和地區(qū)?！跋纫缀箅y”則是先從與中國地緣或者文化背景比較接近的相對(duì)落后的周邊國家比如越南、菲律賓等東南亞國家做起，然后一步步向發(fā)達(dá)國家擴(kuò)張。對(duì)于我國大多數(shù)家電企業(yè)而言，采用海爾模式的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。因?yàn)?，歐美是世界上最發(fā)達(dá)的國家，也是世界家電強(qiáng)國，其技術(shù)研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中國這樣的發(fā)展中國家。一個(gè)相對(duì)落后的發(fā)展中國家向最發(fā)達(dá)國家進(jìn)行海外投資，其難度和風(fēng)險(xiǎn)可想而知。就我國目前已經(jīng)走出去的家電企業(yè)而言，除海爾外，基本都選擇了TCL模式。這種模式的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來說比較小，而益處卻顯

47、而易見。因此，對(duì)于大多數(shù)家電企業(yè)而言，在立足于國內(nèi)市場(chǎng)后，先進(jìn)入發(fā)展中國家市場(chǎng)再進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，最后占領(lǐng)全球市場(chǎng)是一個(gè)較為穩(wěn)妥并且(bngqi)科學(xué)的區(qū)位決策。2進(jìn)入(jnr)方式新建投資(tu z)與跨國并購是跨國公司進(jìn)行對(duì)外直接投資的兩種可相互替代的進(jìn)入方式，各有其特點(diǎn)，選擇何種實(shí)現(xiàn)途徑主要取決于跨國公司對(duì)外直接投資的直接目標(biāo)。具體到家電行業(yè)來看，選擇何種進(jìn)入方式要根據(jù)企業(yè)的自身情況。從我國企業(yè)海外投資的整體情況來看，由于我國企業(yè)普遍缺乏跨國并購經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃和管理水平較低，使其在跨國并購過程中面臨信息缺失、法律風(fēng)險(xiǎn)和文化沖突等不利因素，往往容易導(dǎo)致并購失敗或結(jié)果不理想。其中最能說明這個(gè)

48、問題的就是TCL對(duì)湯姆遜的跨國并購，2004年，TCL并購了湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，希望改寫全球彩電業(yè)務(wù)格局，然而事與愿違，并購后的TCL未能提前預(yù)測(cè)到潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)措施，從而陷入了一連串的危機(jī)中，此次舉世矚目的跨國并購以失敗告終。然而跨國并購也具有新建企業(yè)無法替代的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)我國家電企業(yè)而言，在進(jìn)行海外投資時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況進(jìn)行具體分析，選擇合適的投資方式，而不能一概而論。對(duì)于那些尚處于海外投資初始階段，國際化經(jīng)驗(yàn)不足的家電企業(yè)而言，建議選擇合資新建企業(yè)的投資方式。由于這類企業(yè)尚處于國際化經(jīng)營的初始階段，缺乏國際化經(jīng)營和資本運(yùn)作的高級(jí)管理人才，跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)較少，并購后企業(yè)整合的風(fēng)險(xiǎn)較大

49、，因而選擇新建企業(yè)的方式較為穩(wěn)妥。與當(dāng)?shù)赝顿Y者進(jìn)行合資，一方面可以解決企業(yè)資金實(shí)力不夠雄厚，獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的問題，另一方面通過利用當(dāng)?shù)赝顿Y者的市場(chǎng)知識(shí)、與政府打交道等方面的優(yōu)勢(shì)，可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，加快進(jìn)入市場(chǎng)的步伐。從我國現(xiàn)有的走出去比較成功的家電企業(yè)來看，他們?cè)诤Ｍ馔顿Y的初期也是選擇合資一新建企業(yè)的方式進(jìn)入國際市場(chǎng)的。對(duì)于那些國際化程度較高、國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)較豐富的家電企業(yè)而言，建議其適時(shí)加大海外并購在其海外直接投資中的比重。雖然跨國并購具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，并購后整合程度較困難，但是我國家電企業(yè)要想在全球化背景下有大的作為，跨國并購是必經(jīng)之路?？v觀那些國際知名的大企業(yè)，沒有一家是僅憑自身積累

50、發(fā)展起來的。從國外家電巨頭的成長歷程來看，跨國并購是他們海外市場(chǎng)擴(kuò)張的一個(gè)重要途徑。比如全球家電巨頭伊萊克斯集團(tuán)，可以說伊萊克斯的發(fā)展史就是一部并購史，跨國并購戰(zhàn)略是它今天成功的關(guān)鍵。再比如德國家電巨頭西門子，它進(jìn)入海外市場(chǎng)也主要走的收購道路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國家電企業(yè)自身實(shí)力的增強(qiáng)，跨國并購將是一個(gè)大的趨勢(shì)，我國家電企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外直接投資新建企業(yè)的同時(shí)，不能忽視跨國并購。根據(jù)前文對(duì)我國家電企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的缺乏全球化的扎實(shí)基礎(chǔ)，因此，要想較為穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，就必須一步一個(gè)腳印，絕不可操之過急。筆者認(rèn)為，規(guī)模較小的民營企業(yè)可以先進(jìn)入跨國公司產(chǎn)業(yè)鏈，為其進(jìn)行貼

51、牌生產(chǎn)，在達(dá)到一定規(guī)模后進(jìn)行適當(dāng)?shù)目鐕①?，結(jié)合并購品牌與自我品牌，創(chuàng)建國際品牌。3競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略(cl)是指 HYPERLINK /view/38340.htm t _blank 企業(yè)(qy)依據(jù)自己在 HYPERLINK /view/9165.htm t _blank 市場(chǎng)上的地位，為實(shí)現(xiàn) HYPERLINK /view/933064.htm t _blank 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而采用的具體行動(dòng)方式。在國際市場(chǎng)上，同樣有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)從國內(nèi)市場(chǎng)拓展到國際市場(chǎng)，必須面臨著新的國際營銷環(huán)境，特別是國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。當(dāng)今國際營銷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)展格局如何，國際競(jìng)爭(zhēng)同以往的競(jìng)爭(zhēng)比較具

52、有何種特點(diǎn)，進(jìn)入國際市場(chǎng)的企業(yè)如何分析國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并針對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)采取相應(yīng)的國際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過上述的關(guān)于對(duì)我國家電企業(yè)的SWOT分析可知，我國家電生產(chǎn)有著很高的成本優(yōu)勢(shì)，但缺乏核心技術(shù)與全球化的經(jīng)驗(yàn)，因此，在對(duì)外直接投資中，就必須揚(yáng)長避短，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足。當(dāng)中國家電企業(yè)走向世界時(shí)，首先要解決的就是技術(shù)問題，因此，要首先引進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)間的有效整合，再發(fā)揮自身的成本優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)。除此之外，企業(yè)還可以實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及本土化戰(zhàn)略。海爾企業(yè)就是本土化戰(zhàn)略的成功典范。最終，發(fā)展成為技術(shù)領(lǐng)先的全球化品牌。經(jīng)上述分析，將對(duì)外直接投資戰(zhàn)略理論與中國家電企業(yè)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀相結(jié)合，我們從區(qū)位

53、選擇、進(jìn)入方式以及競(jìng)爭(zhēng)策略三個(gè)方面得出了適合我國家電企業(yè)進(jìn)行海外直接投資的一系列戰(zhàn)略措施，現(xiàn)總結(jié)于下圖。區(qū)全球市場(chǎng)進(jìn)入發(fā)達(dá)國家進(jìn)入發(fā)展中國家立足國內(nèi)市場(chǎng)位選擇國際品牌并購產(chǎn)品與自有產(chǎn)品結(jié)合進(jìn)入跨國公司產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)貼 牌入方式競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、利基、價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：品牌、國際聯(lián)盟、本土化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：技術(shù)先導(dǎo)，全球品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：引進(jìn)技術(shù)、企業(yè)間的有效整合竟?fàn)幉呗詧D3 中國家電企業(yè)FDI的戰(zhàn)略（二）中國(zhn u)家電企業(yè)FDI的具體措施1企業(yè)(qy)層面應(yīng)采取的措施（1）認(rèn)真(rn zhn)做好可行性研究，選擇好合作伙伴。我國家電企業(yè)在投資之前，應(yīng)認(rèn)真做好投資調(diào)查。對(duì)投資目標(biāo)國的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查

54、，特別是擬在當(dāng)?shù)貙ふ液献骰锇檫M(jìn)行投資前，對(duì)候選企業(yè)的實(shí)力和資信要進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的調(diào)查。東歐地區(qū)國家的經(jīng)濟(jì)正轉(zhuǎn)軌時(shí)期，經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)存在許多不確定的因素，我家電企業(yè)在投資前更應(yīng)該進(jìn)行全面而詳細(xì)的調(diào)查。企業(yè)可行性研究一般通過搜集書面材料，進(jìn)行實(shí)地考察，征詢使領(lǐng)館商務(wù)人員的意見，委托咨詢公司研究等方式方法進(jìn)行。（2）培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。中國家電在國際化之路上一路磕磕絆絆最根本的原因是核心技術(shù)的缺失。有業(yè)內(nèi)人士自言不諱的說，中國沒有一個(gè)家電企業(yè)真正為技術(shù)更新下大力氣。如今很多家電廠家所謂的研發(fā)就是從國外購進(jìn)現(xiàn)成的產(chǎn)品樣機(jī)，解剖、分析，而技術(shù)創(chuàng)新的說法提了很多年，很多企業(yè)的所謂開發(fā)仍然只

55、是“螺絲刀”。我國家電企業(yè)要走出國門，在國際市場(chǎng)上贏得一定的市場(chǎng)份額，成為世界級(jí)大企業(yè)與領(lǐng)先企業(yè)，就必須有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力。以海爾集團(tuán)為例，海爾集團(tuán)擁有自己的技術(shù)開發(fā)中心，該中心是原國家經(jīng)貿(mào)委、國家稅務(wù)總局、海關(guān)總署在140家企業(yè)中支持成立的具有較高技術(shù)水平的企業(yè)開發(fā)中心之一。而自該中心開始運(yùn)作以來，海爾現(xiàn)在以可以做到平均3天出一項(xiàng)技術(shù)專利，而8-10天就可以出一項(xiàng)新產(chǎn)品，這種強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力有力地促進(jìn)了海爾集團(tuán)的發(fā)展，成為“海爾，中國造”這一企業(yè)口號(hào)的最強(qiáng)勁的技術(shù)支撐。海爾是家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先者，在其領(lǐng)先的市場(chǎng)地位背后，有著強(qiáng)大自主研究與開發(fā)新技術(shù)創(chuàng)新能力的有力支持。（3）建立有效的公司治理

56、結(jié)構(gòu)。建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)是成功實(shí)施對(duì)外投資的保證。長虹就存在治理結(jié)構(gòu)的問題。長虹是家國有家電企業(yè)，在企業(yè)的管理體制上存在僵化、產(chǎn)權(quán)不清晰、管理落后等諸多問題，因此長虹的體制問題一直是困擾長虹進(jìn)行國際化的一個(gè)栓結(jié)。與此形成對(duì)比的是，2002年TCL成功的進(jìn)行了體制改革，由一個(gè)地方政府絕對(duì)控股的國有公司，演變成地方政府相對(duì)控股的多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司，2004年TCL集團(tuán)又實(shí)現(xiàn)整體上市。改制后的TCL加快了國際化的步伐，從收購施耐德到合資湯姆遜、阿爾卡特，成功打入歐洲市場(chǎng)，現(xiàn)在正朝著國際化邁進(jìn)。（4）標(biāo)準(zhǔn)化下的本土化營銷。企業(yè)進(jìn)行國際市場(chǎng)營銷是成功實(shí)施對(duì)外投資的保障。國際市場(chǎng)營銷與國內(nèi)市場(chǎng)營銷有區(qū)

57、別，也有聯(lián)系，是采用標(biāo)準(zhǔn)化營銷，即企業(yè)在全球范圍內(nèi)產(chǎn)品、廣告和分銷渠道都標(biāo)準(zhǔn)化，這樣可以使成本降至最低限度，還是本土化營銷，即企業(yè)根據(jù)各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)調(diào)整其營銷的內(nèi)容，這是企業(yè)在進(jìn)行國際市場(chǎng)營銷時(shí)必須做出的選擇。在不同的國家進(jìn)行對(duì)外投資，由于各國文化背景的不同，習(xí)慣不同，消費(fèi)者偏好各異，導(dǎo)致了各國顧客需求的不同。市場(chǎng)營銷就是有利益的滿足顧客需求，這個(gè)最核心的“需求”不同，所以國內(nèi)的市場(chǎng)營銷方案當(dāng)然就不能照搬到國外。在這一點(diǎn)上，海爾集團(tuán)的本土化經(jīng)營就做得很好，海爾在歐美等主要市場(chǎng)都實(shí)現(xiàn)了“三位一體”的本土化，即產(chǎn)品的研究開發(fā)本土化、產(chǎn)品制造本土化以及營銷方式本土化。通過這樣的本土化戰(zhàn)略，使得海

58、爾更快地被當(dāng)?shù)厝怂邮芘c喜愛，促進(jìn)了其發(fā)展。2政府(zhngf)層面應(yīng)采取的措施（1）加強(qiáng)政府間的國際(guj)合作。利用高層互訪和雙多邊會(huì)晤，積極對(duì)外宣傳推薦國內(nèi)家電企業(yè)，推動(dòng)(tu dng)承境外大項(xiàng)目的承攬，并納入政府合作框架，同時(shí)利用多雙邊經(jīng)貿(mào)聯(lián)系機(jī)制和磋商機(jī)制，落實(shí)和推動(dòng)有關(guān)項(xiàng)目。政府的相關(guān)職能部門可以設(shè)立海外情報(bào)搜集系統(tǒng)，也可利用政府的海外機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供各種及時(shí)準(zhǔn)確的商務(wù)信息。另外，政府也可以在企業(yè)投資中扮演“和事佬”，起催化劑的作用。例如，家電企業(yè)在進(jìn)行大型的跨國并購中，可以借助雙邊政府的影響來減少并購中的阻力。（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)FDI的指導(dǎo)。將企業(yè)的出口和國際化經(jīng)營納入我國整個(gè)經(jīng)

59、濟(jì)國際化的戰(zhàn)略中，政府必須盡快制定促進(jìn)中國家電企業(yè)出口和國際化戰(zhàn)略的法律法規(guī)，有針對(duì)性地實(shí)施產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的總體規(guī)劃和政策指導(dǎo)。（3）為海外投資提供保險(xiǎn)。國內(nèi)家電企業(yè)到海外投資辦企業(yè)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)將比國內(nèi)大。面對(duì)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)，除企業(yè)自身采取一些防范風(fēng)險(xiǎn)的措施外，國家也應(yīng)當(dāng)有所作為。借鑒其他國家的經(jīng)驗(yàn)，可以成立全國性的海外投資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)為中國的海外投資企業(yè)提供政治和經(jīng)濟(jì)等類別的保險(xiǎn)。（4）加快海外投資的立法進(jìn)度。海外投資需要法律的保護(hù)和支持。改革開放以來，中國海外投資的實(shí)踐一直走在立法的前面。截至2003年底，中國己在160多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立中資企業(yè)12976家

60、(不含金融方面的海外中資企業(yè))，中方協(xié)議投資總額己達(dá)332.2億美元?？墒?，除一些管理規(guī)定和辦法外，海外投資法等相關(guān)法律仍然沒有制訂出來。借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，商務(wù)部應(yīng)盡快制定我國的對(duì)外投資法、對(duì)外投資審查法、境外國有資產(chǎn)管理法和其他對(duì)外投資法律法規(guī)，形成完整的對(duì)外投資法規(guī)體系，使我國的對(duì)外投資有法可依，能夠規(guī)范、健康地發(fā)展。（5）要加強(qiáng)政府的監(jiān)管職能。對(duì)投資的后期監(jiān)管應(yīng)予加強(qiáng)，防止國有資產(chǎn)流失和對(duì)外投資企業(yè)逃稅，完善對(duì)外投資統(tǒng)計(jì)制度和海外企業(yè)信息披露制度，要求海外企業(yè)必須向政府部門公開和披露法定信息，便于政府對(duì)對(duì)外投資宏觀情況進(jìn)行監(jiān)管，這也是完善對(duì)外投資統(tǒng)計(jì)制度，真實(shí)反映對(duì)外投資狀況的基礎(chǔ)工作