師傅帶徒弟－導師機制及技巧_第1頁
師傅帶徒弟－導師機制及技巧_第2頁
師傅帶徒弟－導師機制及技巧_第3頁
師傅帶徒弟－導師機制及技巧_第4頁
師傅帶徒弟－導師機制及技巧_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、師傅帶徒弟導師機制及技巧Mentoring跨國公司最佳實踐新員工一入職就每人配備一名導師；在培養(yǎng)種子員工的梯隊培訓項目中，中國區(qū)總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理都參與其中做導師；在為期一年的“優(yōu)秀經(jīng)理人加速領(lǐng)導力”培訓項目中，在全球范圍內(nèi)為每個經(jīng)理人配備導師；凡是沒有做過導師的不得晉升到高一級職位；它們是如何成功地建立并推行導師機制的？第一天上午什么是導師：知名外企對導師的定義導師是什么、不是什么導師的六個層次為什么需要導師：業(yè)務需要三方獲益：對被督導者mentee對導師對公司外企CEO談導師全球200多位成功CEO調(diào)查人才大戰(zhàn)：全球培養(yǎng)人才的途徑的有效性調(diào)查全球?qū)煓C制現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果如何建立導師機

2、制：角色和職責劃分：被督導者Mentee導師經(jīng)理公司、人力資源部第一天下午機制的建立：被督導者Mentee 確定發(fā)展領(lǐng)域：資格要求一覽表報名表導師選?。簣竺碣Y格審核導師的特征范例：外企導師的選擇標準雙向選擇，簽訂協(xié)議如何選擇人數(shù)限制期限導師計劃協(xié)議表個人發(fā)展計劃表會面的頻率外企的導師計劃表范例執(zhí)行協(xié)議，跟蹤進展：跟蹤表格進展報告衡量及獎勵：第一層次的評估：雙向評估表合格的標準第二、第三層次的評估獎金與晉升的關(guān)系外企實例如何將新員工自入職之日起就納入導師機制外企新員工報到流程圖第二天上午導師技巧Mentoring ：導師的必備技能：與被督導者mentee共同必備的四大核心技能導師獨有的六大關(guān)鍵技能各項技能詳細的行為描述自我評估Mentoring步驟：七大步驟著名文章的論述如何給予反饋經(jīng)典案例角色扮演第二天下午如何讓被督導者mentee做好準備：必備技能：三大關(guān)鍵技能各項技能詳細的行為描述自我評估流程：五大步驟要與不要如何接受反饋實例角色扮演關(guān)鍵成功因素：障礙常見的陷阱處理的對策維護關(guān)系的有用提示課程形式：講解、錄像觀摩、小組討論、角色扮演、案例分析、外企經(jīng)驗分享課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源部課程長度：2天課程人數(shù)：內(nèi)訓，最多24人客戶評價摘要“外企導師經(jīng)驗絕對值得借鑒?！蹦硣鴥?nèi)公司總經(jīng)理“

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論