電廠工程項目施工組織設計

1、安泰25MW（20#）機組擴建工程（四期工程） （煙囪、主廠房、空冷土建） 施工組織設計編制：審核：批準：中化二建介休安泰工程項目部二0一一年五月目 錄一、編制總則 1.1工程概況.11.2編制講明.11.3治理措施.1-2二、編制依據(jù).2-3三、本工程重點3.1工程重點.3-43.2治理工作的重點.4四、施工操縱目標4.1工程進度目標.54.2工程質(zhì)量目標.5-6五、施工部署 5.1施工組織治理.6-75.2施工原則.7-85.3施工程序.85.4施工時期劃分.8-95.5執(zhí)行本合同的組織機構(gòu)及要緊人員.95.6項目部治理人員動員打算. .105.7直接施工人員動員打算. .105.8打算投

2、入的要緊施工機械設備表.11-12六、工程治理6.1施工現(xiàn)場治理.12-136.2工程技術(shù)治理.13-266.3工程質(zhì)量治理.27-376.4安全生產(chǎn)、文明施工治理.38-41七、要緊施工方法選擇土建施工方法. . .42-52八、工程保證措施 8.1工程進度保證措施.52-558.2工程質(zhì)量保證措施.55-578.3安全生產(chǎn)保證措施.57-598.4環(huán)境愛護措施.59九、雨季施工措施.60十、臨時設施規(guī)劃10.1臨時規(guī)劃.6010.2臨時供電.6010.3臨時供水.6110.4臨時通訊.6110.5臨時道路.6110.6臨時施工設施.61-6210.7臨時生活設施.62十一、擬采納的新技術(shù)、

3、新材料、新工藝、新設備.62十二、本工程采納的要緊標準、規(guī)程、規(guī)范目錄.62-63十三、要緊施工方案編制一覽表 63-6413.1煙囪、主廠房基坑降水施工方案（見施工方案）13.2煙囪、主廠房土方開挖方案（見施工方案）13.3煙囪基礎施工方案(見施工方案) 13.4煙囪筒身提模施工專項方案（待編制）13.5主廠房基礎施工方案(見施工方案)13.6主廠房施工方案（待編制）13.7空冷樁基施工方案（待編制13.8空冷施工方案（待編制）13.9空冷結(jié)構(gòu)腳手架施工方案（待編制）13.10雨季施工方案（待編制）十四、要緊工程量一覽表（見附表）十五、施工進度打算（見附表）十六、施工總平面布置圖（見附圖）一

4、、編制總則1.1工程概況安泰自備電廠四期工程位于介休市安泰工業(yè)園一區(qū)，是在原三期工程的基礎上進行擴建，其土建部分包括：主廠房、煙囪、空冷島，主廠房長54.5m 寬23m,高31.5m,為框架結(jié)構(gòu)，煙囪為80m高。設計要求擴建部分基礎全部為樁基。同時，為了防止施工時造成附近建筑物沉降或位移，已在擬擴建部分的南邊、東邊用800mm的鋼筋混凝土灌注樁進行了支護，北邊預壓型鋼樁支護。擬建場地北與原舊廠房相接，南靠近新建高線辦公樓、煤氣管道、高線馬路，東臨高線東馬路、生產(chǎn)電纜，場地比較狹小,且該區(qū)域地下水位高，地表水特不豐富，土質(zhì)較軟。1.2編制講明為了合理有序地對工程施工進行組織并監(jiān)控，同時結(jié)合本工程

5、工期緊施工場地狹小，土質(zhì)較軟，地下水位高，地表水豐富的特點編制本施工組織設計。質(zhì)量要求：合格工程。工期要求：2011年5月2011年10月（不包括壓工程樁）。1.3治理措施1.3.1堅持“科學治理、質(zhì)量一流”，這是我公司一貫執(zhí)行的質(zhì)量方針。充分發(fā)揮我公司人員、裝備、技術(shù)和治理方面的優(yōu)勢，制訂切實可行的措施，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。1.3.2堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”，是我公司一貫奉行的經(jīng)營宗旨。我們以“施工安全、質(zhì)量優(yōu)良、進度快速”為差不多點，與業(yè)主、監(jiān)理等單位緊密配合，同心同德，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.3.3堅持科學治理，針對本工程的特點，編制出詳細具體的施工組織設計和施工方案、操縱點打算、人力

6、及機具使用打算、質(zhì)量治理措施等，全方位操縱施工的協(xié)調(diào)進行。1.3.4確保安全施工。安全施工是工程建設中的一件大事，嚴格遵守施工生產(chǎn)安全操作規(guī)程規(guī)定，結(jié)合本工程的特點做好安全教育和現(xiàn)場監(jiān)檢工作，杜絕因違章操作而造成生命、財產(chǎn)損失的惡性事故發(fā)生。1.3.5確保工期進度。在進度安排上保證關(guān)鍵線路和操縱點的完成，堅持質(zhì)量、進度一起抓，質(zhì)量是進度的前提，進度服從于質(zhì)量的方針。1.3.6落實文明施工。嚴格執(zhí)行公司關(guān)于現(xiàn)場文明施工的規(guī)定。文明施工是反映企業(yè)治理水平的一個重要標志，針對本工程的特點，制訂專門的文明施工措施，堅決杜絕野蠻操作的現(xiàn)象發(fā)生，確保施工現(xiàn)場整潔有序。二、編制依據(jù)2.1電力建設施工質(zhì)量驗收

7、及評定規(guī)程 (DLT5210.1-2005)2.2國家、部有關(guān)標準規(guī)范，本公司質(zhì)量、安全、環(huán)境治理體系文件。2.3同類工程的施工經(jīng)驗2.4山西意迪光華設計院設計的煙囪、基礎施工圖2.5預制鋼筋混凝土方樁（04G361）2.6建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ942008）2.7建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程（JG120-99）2.8建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（GBJ79-91）2.9巖土工程治理手冊（林宗元主編2.10混凝土工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB-50204-20022.11建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB5030020012.12建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020220022.13鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18

8、962.14砼強度檢驗評定標準GBJ107872.15建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33862.16施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46882.17建筑工程安全檢查標準JGJ59992.18液壓滑動模板施工安全技術(shù)規(guī)程JGJ65-892.19液壓滑動模板施工技術(shù)規(guī)范GBJ113-872.20煙囪工程施工及驗收規(guī)范GB50078-2008三、本工程重點分析3.1工程的重點1.本工程所處位置地下水位高，地表水豐富，土質(zhì)較軟，樁位容易跑偏。2.施工場地比較狹小，工作面小，基礎開挖深度比較深，容易塌方。3.擬建場地距離周圍原有建筑物比較近，容易引起周圍建筑物沉降。4.設備基礎的標高、尺寸、軸線、預埋

9、件的位置都要求精度高。5.主廠房結(jié)構(gòu)對混凝土要求標號高。6.預制混凝土構(gòu)件的強度、尺寸、垂直度一定要保證。7.煙囪滑膜施工技術(shù)、操縱要特不科學、合理、嚴格。8煙囪基礎大體積砼施工要采取科學的技術(shù)措施，及施工措施。9新舊廠房相接部位的施工要進行科學論證。10.擬擴建部分周圍原有建筑物比較多，且靠近煤氣管道（已通氣）安全隱患比較多。針對以上這些工程特點及重點，施工場地用碎石進行鋪填、碾壓，制定嚴密的軸線、樁位操縱措施；壓樁結(jié)束后立即采取井點結(jié)合深井進行降水；制定科學、嚴密的工程監(jiān)測措施；制定嚴密的設備基礎標高、尺寸、軸線、預埋件的位置操縱措施；嚴格操縱混凝土的質(zhì)量，并對混凝土的抗壓強度進行檢測；制

10、定混凝土預制構(gòu)件質(zhì)量專項操縱措施，并嚴格實施；制定滑膜施工的專項施工方案來指導滑膜施工；制定科學、合理的煙囪施工方案來指導施工；待新擴建部分施工圖紙到后，會同甲方、設計院、監(jiān)理、地質(zhì)單位進行研究論證后，采取合理措施；制定科學的安全措施，杜絕安全事故，確保安全、文明施工。同時，對各個工序嚴密把關(guān)，制定施工操縱節(jié)點，確保工程高質(zhì)量，高品質(zhì)的完成。（以上措施詳見各施工方案） 3.2治理工作的重點（1）材料操縱工程材料的供應狀況直接關(guān)系到施工進度和工程質(zhì)量，必須組織好質(zhì)量檢驗、數(shù)量、保管發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，施工預備要細致準確，開工后保證材料及時到位，按規(guī)定涂刷色標，標識清晰，分類保管，按圖發(fā)放。（2）技術(shù)

11、操縱制定工程重點分部、分項專項施工方案，技術(shù)操縱節(jié)點，嚴格把關(guān)，嚴格按施工技術(shù)要求施工。（3）工序操縱合理安排施工，保證關(guān)鍵工序、關(guān)鍵操縱點按設計、甲方及施工方案要求準時完成。（4）質(zhì)量操縱由項目質(zhì)量負責人牽頭，對工程的每一道工序嚴格把關(guān)，嚴格按設計及規(guī)范要求進行檢查。（5）安全操縱由項目安全負責人牽頭，依安全規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案為準，分步驟、分時段、分工號、工序嚴格進行檢測并操縱。四、施工操縱目標4.1工程進度目標確保按合同工期完工。4.2工程質(zhì)量目標4.2.1總目標工程質(zhì)量目標：合格單位工程合格率：100%重大質(zhì)量事故：0合同履約率：100%顧客中意率：100%4.3職業(yè)安全健康目標貫

12、徹落實集團公司OHSAS18001:1999（GB/T28001-2001）職業(yè)健康安全體系的各項治理規(guī)定，執(zhí)行公司“安全施工，預控為主，遵守法規(guī)，關(guān)愛生命”的方針，遵守國家、地點和上級的有關(guān)法律法規(guī)，為職員制造良好的生活、工作環(huán)境，最大限度地減少不安全行為，實現(xiàn)工程施工項目無人員傷亡事故的目標。工程項目安全目標如下：重傷事故率：0輕傷事故率：1人/50萬工時杜絕死亡事故重大機械設備事故： 0火災爆炸事故率：0交通運輸事故：0創(chuàng)無事故工程4.4環(huán)境治理/操縱目標無環(huán)境污染（粉塵、噪聲、毒物）事件噪聲排放：75dB粉塵排放：目測無揚塵固體廢棄物：集中治理達80%以上五、施工部署5.1施工組織治理

13、5.1.1治理體制成立中化二建集團介休安泰工程項目經(jīng)理部，作為公司的派出機構(gòu)，全權(quán)代表公司履行合同，并協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各職能部門。本項目實行項目法治理，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、對工程“質(zhì)量、進度、費用、HSE、安全、現(xiàn)場治理”六大目標操縱，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建成。項目部按矩陣制設置組織機構(gòu)，其原則是“精干、高效、統(tǒng)一”。實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、總工程師組成決策層。治理層設立四科一室，負責各項業(yè)務治理。作業(yè)層由公司各專業(yè)施工隊組成，同意項目部統(tǒng)一指揮。公司系統(tǒng)各科室對口支持項目經(jīng)理組織項目治理，按項目施工需要，依照項目經(jīng)理要求派遣治理和技術(shù)專家參加項目治理和指導施工，保證及時調(diào)

14、遣各類資源確保工程進度。5.1.2組織機構(gòu)項目部施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理（常務副經(jīng)理）總工程師 項目施工經(jīng)理辦公室材料供應科經(jīng)營科質(zhì)量安全科工程技術(shù)科 土建施工隊5.2施工原則依照本工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理確定施工順序，為確保工程總體進度，各工序施工應緊密配合，作好各工序的銜接工作，集中力量保證重點，本著先地下后地上、先大后小、先重后輕、先高后低、先里后外的原則進行施工，同時，對已施工完的建構(gòu)筑物必須做好愛護工作。5.2.1提高預制深度5.2.1.1建立土建預制場，提早完成基礎、柱、梁的鋼筋預制。5.2.2土建工程的土方開挖、運輸、回填夯實、鋼筋除銹、彎曲、切斷、對焊、混凝土攪拌、運輸全

15、部使用機械作業(yè)。5.2.3強化網(wǎng)絡治理5.2.3.1周密編制施工進度網(wǎng)絡打算，并在施工中認真實施，切實把握關(guān)鍵路線，采取有效的措施保證關(guān)鍵路線和操縱點按時實現(xiàn)。5.2.3.2強化“打算實施統(tǒng)計反饋修正改進”的打算運行模式，使用P3治理軟件，日打算日統(tǒng)計，及時采取措施，保證整個施工的協(xié)調(diào)進行。5.2.4加強交叉施工治理編制詳細的交叉施工方案，設立交叉施工操縱點，確保土建施工協(xié)調(diào)進行。5.2.5優(yōu)化安排生產(chǎn)生活臨建5.2.5.1生活臨設擬在廠區(qū)預留空地上搭建64m2臨時建筑，做現(xiàn)場辦公室。5.2.5.2現(xiàn)場搭設臨時倉庫，保證設備材料的保管和發(fā)放。5.3施工程序5.3.1總體程序進廠預備辦公設施建設

16、技術(shù)預備人員組織機具調(diào)遣施工設施建設材料驗收下達施工任務施工實施交工驗收保修和服務。5.4施工時期劃分5.4.1施工預備組織隊伍進場、施工機具按打算調(diào)遣、進行開工前的技術(shù)和材料預備，盡快形成施工能力。5.4.2土建施工時期（分為10個時期）5.4.2.1煙囪、主廠房樁基施工5.4.2.2降水施工5.4.2.3煙囪、主廠房基坑土方開挖，空冷樁基施工5.4.2.4煙囪、主廠房、空冷基礎施工5.4.2.5煙囪、主廠房、空冷基坑土方回填5.4.2.6主廠房主體工程、煙囪滑模施工、空冷結(jié)構(gòu)施工5.4.2.7主廠房裝修5.4.2.8土建掃尾5.4.2.9交工、驗收時期5.4.2.10交工資料整理、工程交工

17、，工程結(jié)算。5.5執(zhí)行本合同的組織機構(gòu)及要緊人員5.5.1項目要緊負責人員情況表序號號號崗 位姓 名職 稱1項目部項目經(jīng)理張孝峰高級工程師2常務副經(jīng)理齊會榮工程師3項目總工郭唐儒教授級高級工程師4項目施工經(jīng)理王紀蘭工程師5項目總經(jīng)濟師賈樹昌經(jīng)濟師6土建工程師張少春助理工程師7土建工程師范平偉助理工程師8施工員原栓江施工員9質(zhì)量治理趙光杰質(zhì)量員10安全治理趙光杰安全員11材料治理閆志剛助理工程師12財務治理于巧花經(jīng)濟師13辦公室曹麗停5.6項目部治理人員動員打算名稱2011年5月2011年10月第一月第二月第三月第四月第五月第六月項目經(jīng)理111111施工經(jīng)理111111技術(shù)負責人122222專業(yè)

18、質(zhì)檢員111111安全檢查員222222材料供應222222造價工程師111111綜合人員122222合計1012121212125.7直接施工人員動員打算月份人數(shù)工種2011年5月2011年10月第一月第二月第三月第四月第五月第六月砼 工61010101010鋼筋工10108885架子工661010105瓦工555555木 工446666電焊工566666測量工333332運轉(zhuǎn)工666664維修工122221力工51010101010機械司機733333治理人員466664合計6271757575635.8打算投入的要緊施工機械設備表序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量功率KW備注1交流電焊機BX-

19、3305752水準儀S223全站儀J214切割機400395離心泵3H=100m6156潛水泵2， 11/220307真空泵222537.58機動翻斗車1T49翻斗汽車12T51挖掘機反鏟1m3110挖掘機反鏟0.5m211裝載機3m3112砼振搗棒50mm103013平板振動器PZ-5051514硅式打夯機HW-6051515鋼筋加工機械彎曲、調(diào)直切斷、對焊18016木工加工機械鋸、刨、鉆22017鋼筋埋弧壓力焊機512.51850塔吊12019模板系統(tǒng)1套20隨升井架45H1座21卷揚機JK1.515.522卷揚機JK317.523吊籠224砼攪拌站HED-25125砼泵車IFP-85B2

20、26砼罐車MR-4480527潛水鉆機KQ125024428泥漿泵3PN122共計550六、工程治理6.1工程現(xiàn)場治理為了做好優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全和文明施工，進入施工現(xiàn)場的所有施工隊伍和個人均應自覺遵守以下規(guī)定和要求：6.1.1施工現(xiàn)場應設立“五牌一圖”。6.1.2進入施工現(xiàn)場的各種臨時設施要印制公司統(tǒng)一徽標和本單位名稱，辦公室內(nèi)應設有相應的規(guī)章制度和安全、質(zhì)量、消防等警示牌。6.1.3在進行地下工程施工時，若發(fā)覺管道、爆炸物、電纜等不明物體時，應臨時停止施工，愛護好現(xiàn)場，并立即向有關(guān)部門報告，待妥善處理后方可接著施工。6.1.4依照施工總平面圖和各單位的任務劃分情況，組織劃分（按時期）文明

21、施工責任區(qū)域，并經(jīng)常進行檢查通報。6.1.5施工過程中，應保證場地平坦、道路暢通。土石方工程的挖、運、填應嚴格按方案執(zhí)行，禁止亂挖亂棄阻礙現(xiàn)場程序。6.1.6材料和施工機具的傳遞應穩(wěn)妥、安全，嚴禁隨意拋接或從高處扔落地面。6.1.7施工過程中，確需破路、停電、停水或因工程吊裝須臨時斷絕交通的，事先必須向業(yè)主有關(guān)部門申請，批準后方可實施，不得擅自作業(yè)。6.1.8各專業(yè)要對施工成果采取有效的愛護措施。6.1.9工程項目施工完畢，不再使用的臨時設施及機具材料等，應統(tǒng)一組織各有關(guān)單位迅速拆除、清理、退場。6.1.10施工現(xiàn)場應遵守當?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境愛護的法律和規(guī)定，采取有效措施操縱現(xiàn)場的各種粉塵、廢物及噪聲

22、、振動對環(huán)境的污染和危害，減輕施工擾民。6.1.12不得在現(xiàn)場焚燒油氈、油漆等會產(chǎn)生有毒有害的廢棄物，不準從高處向下拋灑建筑廢棄物，應采取有效措施操縱施工過程中的揚塵。6.1.13施工車輛進入施工現(xiàn)場，應當遵守廠方有關(guān)規(guī)定，如同意路線、區(qū)域、限速等要求。進入施工現(xiàn)場的要緊道路和消防通道，禁止停放車輛和其它物品。6.1.14施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行動火證制度，施工生產(chǎn)動火或辦公地點用火，均應經(jīng)有關(guān)部門批準，事先辦理動火證。6.2工程技術(shù)治理6.2.1施工程序6.2.1.1編制施工組織設計和施工方案。6.2.1.2施工預備工作。（1）組織預備：組建領導班子，組織勞動力，建立健全質(zhì)量、安全保證體系及其它

23、治理機構(gòu)、體制。（2）機具材料預備。（3）現(xiàn)場施工條件預備。（4）按照施工組織設計的規(guī)劃安排臨建設施。（5）熟悉施工圖紙、技術(shù)文件及水文地質(zhì)資料。（6）調(diào)查了解施工區(qū)域內(nèi)地上障礙和地下埋設情況（如電纜、水、汽管道等）。（7）學習與掌握技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。（8）組織專門工種或具有專門技術(shù)要求的技術(shù)培訓工作。6.2.1.3進行施工圖紙會審。6.2.1.4進行技術(shù)交底工作。6.2.1.5編制施工圖預算。6.2.1.6編制、上報、審批開工報告，正式開工。6.2.1.7施工治理（1）簽發(fā)施工任務單、質(zhì)量單、限額領料單。（2）準確及時填報各種技術(shù)文件（如設計變更單、技術(shù)問題聯(lián)絡單、材料代用單

24、等），必要時開展“QC”小組活動，處理存在的技術(shù)問題。（3）準確填寫施工日志及各種施工記錄，并與施工同步進行。（4）及時對工程進行自檢、專檢，按要求進行工序交接、中間交接，并及時填寫記錄。6.2.1.8中間交接和工程交接。6.2.1.9交工技術(shù)資料存檔。6.2.2施工技術(shù)治理規(guī)定6.2.2.1單項、單位工程開工前，必須作好施工預備工作，不具備施工條件，不許開工。6.2.2.2違反施工程序，應停止施工。如強行施工，造成事故或損失時，應追究有關(guān)施工人員的責任。6.2.2.3施工治理工作應貫穿在施工過程的始終，特不應搞好綜合安排、交叉作業(yè)，做好各分項工程和工序之間銜接的預備工作與雨季施工預備工作，確

25、保施工順利進行。6.2.2.4按總平面圖布置，設置施工用水、用電、消防設施、道路和臨建，保證合理使用場地以及現(xiàn)場交通和供排水的暢通及用電安全。建立良好的施工程序。6.2.3施工技術(shù)治理操縱點施工時期序號要緊操縱點施工預備時期1施工組織設計編寫與審批2圖紙會審3配齊相關(guān)施工標準規(guī)范及技術(shù)資料4施工方案編制與審批5施工技術(shù)培訓6確定單位、分部、分項工程劃分及A、B、C三級質(zhì)量操縱點明細7施工機具、檢測設備和周轉(zhuǎn)材料的預備8確定交工文件表格式樣施工時期9施工前技術(shù)交底10A、B、C三級質(zhì)量操縱11技術(shù)問題處理12同步積存施工資料、填寫施工日志13土建、安裝、儀電、防腐、保溫等專業(yè)之間的交接交工驗收時

26、期14質(zhì)量評定15交工驗收16施工技術(shù)總結(jié)，工作總結(jié)，技術(shù)資料歸檔6.2.4圖紙會審與工程劃分6.2.4.1按業(yè)主、監(jiān)理單位的要求及我公司CCESCC/WI-C-01“設計交底與圖紙會審治理規(guī)定”執(zhí)行。6.2.4.2工程項目的劃分與治理（1）為統(tǒng)一合同預算，打算統(tǒng)計、定額治理、成本考核、質(zhì)量評定、交工驗收等的治理口徑，在工程開工前，應對承包的所有工程進行單位、分部、分項工程劃分。（2）工程項目的劃分由工程技術(shù)科組織，有關(guān)單位參加，劃分結(jié)果須經(jīng)項目質(zhì)安科、經(jīng)營科，監(jiān)理等單位會簽并征求業(yè)主意見。業(yè)主同意后，編制成正式文件，分發(fā)有關(guān)單位，未經(jīng)許可，不得更改。（3）建筑工程按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)

27、一標準進行劃分。6.2.5施工組織設計治理6.2.5.1施工組織設計經(jīng)批準下達后，應認真組織交底和學習，并貫徹落實。6.2.5.2各相關(guān)單位須按施工組織設計的安排進行實施，各級生產(chǎn)和技術(shù)領導應督促各項工作的落實，保證正確實施。6.2.5.3在施工過程中，如施工條件有較大變化必須修改施工組織設計時，應及時修改補充并經(jīng)原審核單位批準，按修改后的施工組織設計執(zhí)行。6.2.6施工方案治理6.2.6.1按業(yè)主、監(jiān)理單位的要求及我公司CCESCC/WI-C-04“施工方案編制與技術(shù)交底規(guī)定”執(zhí)行。6.2.6.2施工技術(shù)方案編制完后，應進行報審。6.2.6.3應符合業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)要求及我公司治理手冊、

28、程序文件、治理規(guī)定等的要求。6.2.6.4施工方案分為“專項施工技術(shù)方案”和“一般施工技術(shù)方案”兩類。6.2.6.5對專門（難、新、重）的施工方案有必要時可報公司復審。6.2.7技術(shù)交底6.2.7.1按業(yè)主、監(jiān)理單位及我公司CCESCC/WI-C-04“施工方案編制與技術(shù)交底規(guī)定”執(zhí)行。6.2.7.2及時向施工人員進行技術(shù)交底，做好交底記錄。6.2.8開工報告及審批6.2.8.1單位工程開工報告、開工指令（1）單位工程開工報告、開工指令旨在向有關(guān)部門報告該單位工程已具備正式開工的條件，申請批準開工，同時知會各部門對施工單位進行有力的配合。（2）開工報告及開工指令申請條件：a、施工圖已發(fā)至施工單

29、位并進行了設計交底和圖紙會審；b、施工組織設計和施工方案經(jīng)審核批準并已交底；c、現(xiàn)場做到“三通一平”；d、完好的施工機具已進入現(xiàn)場；e、現(xiàn)場施工治理與勞動組織（包括質(zhì)量保證體系）差不多建立，有完整的施工指揮系統(tǒng)；f、原材料已進行了復檢；g、必要的臨建設施已搭設完畢，并能保證施工順利進行；h、永久性、半永久性坐標和水準點差不多設置，進行了測量放線，并已報監(jiān)理復測；i、單位工程已列入施工打算，并已明確了施工進度。J、動土報告已審批6.2.9設計變更與材料代用6.2.9.1在施工過程中，發(fā)覺施工圖紙有差錯需要修改時，必須嚴格執(zhí)行設計變更制度。6.2.9.2由于設計不合理，依照合理化建議需要修改原設計

30、時，須經(jīng)原設計部門核定同意后，才能變更；若業(yè)主參與設計治理時，還需征得業(yè)主技術(shù)負責人的同意。6.2.9.3由施工單位引起的設計變更，如施工條件變化等需要修改施工圖時，由工號工程師提出技術(shù)問題聯(lián)系單，經(jīng)技術(shù)科責任工程師或負責人校核后，報原設計單位批準后才能變更。6.2.9.4由于材料供應引起的變更，如材料的規(guī)格、品種、材質(zhì)等緣故需要修改施工圖時，是哪個單位的緣故，由哪個單位的材料供應部門提出材料代用聯(lián)系單，報設計單位批準后，才能變更。6.2.9.5由業(yè)主提出的非設計、施工緣故的變更項目，應由提出單位簽發(fā)變更聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主該項目主管部門簽字認可后才能執(zhí)行。6.2.9.6未經(jīng)設計單位（或業(yè)主）批準的

31、設計變更（技術(shù)變更）不得下發(fā)執(zhí)行。6.2.9.7施工圖換版后，在發(fā)放新圖的同時應收回舊圖。6.2.9.8設計修改單位的持單人要逐份登記（施工班組的由工號工程師負責），并在施工圖樣的相應部位作出醒目的修改標記，單線圖要重新編制。修改項目差不多施工完畢的修改單及時消號。6.2.10施工技術(shù)問題處理6.2.10.1處理施工技術(shù)問題應以設計文件、施工圖紙、施工方案和施工驗收規(guī)范為依據(jù)。6.2.10.2施工技術(shù)問題處理分工，按分級治理的原則進行，一般技術(shù)問題由工號工程師處理；疑難性技術(shù)問題，由工號工程師和有關(guān)專業(yè)工程師共同處理。關(guān)于重大疑難性技術(shù)問題由項目部工程技術(shù)科組織有關(guān)專業(yè)人員處理。6.2.10.

32、3對重大施工技術(shù)問題處理以后，要寫出總結(jié)，上報公司工程部。6.2.11隱蔽工程記錄與自檢隱蔽工程記錄是隱蔽工程質(zhì)量檢驗的重要文件，也是交工的重要資料之一，必須認真準確填寫、簽字齊全，自檢記錄是工序交接的重要文件，也必須認真填寫。6.2.11.1隱蔽工程記錄（1）地下工程、鋼筋、基礎混凝土，設備基礎等隱蔽工程應在隱蔽前填寫隱蔽記錄，隱蔽記錄應注明鋼筋規(guī)格、合格證編號、混凝土標號。（2）隱蔽工程記錄應在本工序完工后，下道工序施工前，由工號工程師以施工作業(yè)組自檢的數(shù)據(jù)為依據(jù)填寫，同時通知甲方、監(jiān)理單位實行共同檢查，合格后各參檢單位應簽證確認。（3）隱蔽工程記錄中，除準確寫明確施工部位和實物工程量外，

33、還要寫明隱蔽方法，施工造成的誤差等情況，不得簡寫為“合格”或“按圖施工”等。6.2.11.2自檢記錄（1）分項工程施工前，工號工程師應按分項下達“工程檢驗批”。（2）工序施工過程中，施工班組必須填寫“工程檢驗批”，然后由質(zhì)檢員進行檢查合格后予以驗收，不合格的要進行返工，直至合格。（3）“工程檢驗批”必須按要求如實及時填寫，各檢驗項目應以自檢的數(shù)字指標講明，不得簡定為“合格”或“按圖施工”等。6.2.12施工工序配合與工序交接6.2.12.1施工工序配合（1）凡由兩個以上（包括兩個）的工種、施工作業(yè)組相互配合施工的工程部位，施工前應進行圖紙會審明確分工協(xié)作要求，按施工方案或施工進度打算，作好施工

34、配合。（2）工序施工結(jié)束后，必須進行自檢、專檢，合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序，否則下道工序不得進行施工。6.2.12.2工序交接（1）專業(yè)內(nèi)部工序交接以“工程檢驗批、施工記錄”為依據(jù)。（2）專業(yè)間進行工序交接時，必須填寫工序交接記錄。（3）工序交接記錄由交工單位填寫，交接雙方負責人和質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場對工程實體質(zhì)量進行確認，作好記錄，并有必要的簡圖，同時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同驗收。（4）必要時，交工單位應提供施工檢驗批、施工記錄或簡圖。（5）工序交接記錄必須有雙方及業(yè)主、監(jiān)理單位負責人簽字方為有效。6.2.13施工資料的積存與施工日志6.2.13.1施工資料的匯合和整理工作應從施工預備開始，直到工程

35、交工。并與施工同步進行。6.2.13.2施工中，工號工程師要按業(yè)主和我公司交工資料整理要求及公司技術(shù)檔案治理規(guī)定的要求，如實填寫并簽證各類施工記錄。6.2.13.3工號工程師應以“工程檢驗批”為要緊依據(jù)整理施工資料，并保證施工資料的準確、完整。6.2.13.4施工日志自工程開工之日起至竣工之日止，由工號工程師填寫。6.2.13.5施工日志應妥善保存，直至工程竣工驗收、交工資料驗收合格為止。6.2.14工程技術(shù)核對6.2.14.1工程技術(shù)核對內(nèi)容（1）各專業(yè)施工，是否已按設計文件規(guī)定的內(nèi)容全部完成。（2）各種產(chǎn)品合格證書、復檢報告及施工記錄資料，是否齊全準確。（3）工程質(zhì)量是否符合要求，如有不合

36、格的工程，經(jīng)返工是否差不多合格。6.2.14.2核對是否有設計漏項。6.2.14.3對核對出的問題，均需按專業(yè)分類整理，并提出整改措施，限期整改，經(jīng)核對人簽字后報工程技術(shù)科備查。6.2.14.4各單位對核對出的問題，各自進行整改，并填寫整改記錄，經(jīng)工程科、質(zhì)安科、施工隊三者共同確認。6.2.15中間交接單項工程或部分裝置按設計文件全部完成，由工程科會同質(zhì)安科、經(jīng)營科，代表項目部填寫中間交接證書，向業(yè)主辦理中間交接。6.2.16交工技術(shù)文件編制6.2.16.1交工技術(shù)文件是差不多建設工程的要緊技術(shù)檔案，是工程驗收和質(zhì)量追溯的要緊依據(jù)，也是工程竣工后進行聯(lián)動試車、生產(chǎn)投料以及生產(chǎn)維修、改造、擴建的

37、要緊依據(jù)。6.2.16.2工程一開始，施工單位和監(jiān)理就應商定交工資料采納何種標準、份數(shù)等有關(guān)事宜。本工程要求使用DL/T5210.1-2005電力建設施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程。6.2.16.3交工技術(shù)文件中的各種記錄必須與施工同步進行，及時認真填寫與簽證，做到資料完整、數(shù)據(jù)準確、簽證手續(xù)齊全。6.2.16.4在施工過程中，工程技術(shù)科應經(jīng)常檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況，對填寫和積存的交工技術(shù)文件不符合規(guī)定者應立即糾正。6.2.16.5為了在工程竣工時能編制出完整的交工技術(shù)文件，施工技術(shù)人員應按本規(guī)定的要求積存填寫和整理技術(shù)資料。6.2.16.6交工技術(shù)文件的內(nèi)容應齊全。應按專業(yè)分類編制，按專業(yè)成冊，按單位

38、工程立卷，同時應有總目錄、分目錄、子目錄。6.2.16.7交工技術(shù)文件為六份，其中三個正本、三個副本。向業(yè)主提交三套，監(jiān)理兩套，施工單位存檔一套。6.2.16.8施工技術(shù)資料歸檔，按總公司企業(yè)標準“歸檔施工技術(shù)資料治理規(guī)定”和公司技術(shù)檔案治理規(guī)定執(zhí)行。6.2.16.9施工技術(shù)治理程序圖按 時 覆 蓋資料治理養(yǎng) 護申請澆灌命令不合格的處理（返工）按梁、柱和獨立基礎的件數(shù)，各抽查10%，但不應小于3件，帶形基礎，圈梁和板每3050m（m2）各抽查1處，均不應少于3處執(zhí) 行 驗 收標 準 澆灌混凝土標 準 養(yǎng) 護 試 塊每個工作班許多于1組每拌制100m3混凝土許多于1組現(xiàn)澆樓層每層許多于1組專 業(yè)

39、 會 簽操 作 人 員 參 加書 面 交 底技術(shù)交底制訂保證混凝土質(zhì)量措施學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準預備工作材料準確，出具合格證申請混凝土配合比預備試模和坍落度筒模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及道路垂直水平運輸機械預備克服上道工序弊病的補救措施崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋二跟班保質(zhì)量執(zhí) 行 重 量 比依照情況調(diào)整配合比冬季注意保溫清理現(xiàn)場，文明施工材 料 合 格 證試 塊 報 告 單自 檢 記 錄質(zhì) 量 評 定 記 錄混 凝 土 澆 灌 記 錄混 凝 土 施 工 記 錄事 故 處 理 記 錄測 溫 記 錄混凝土工程質(zhì)量程序操縱質(zhì)量評定質(zhì)量評定制訂與審核鋼筋配料表技術(shù)交底施工

40、預備澆注混凝土、留人看鋼筋辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)清理現(xiàn)場、文明施工不合格的處理（返工）梁、柱、板獨立基礎抽查10%，但許多于3件帶形基礎、圈梁3050m（m2）抽查1處，但許多于3處自 檢中間抽查按不同型號掛牌檢查腳手架、腳手板現(xiàn)場綁扎鋼筋鋼筋、混凝土工序交接檢查鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋下料成型鋼材合格證，復檢報告質(zhì)量評定記錄 操作人員參加書面交底資料治理施工記錄事故處理記錄隱蔽驗收記錄自檢記錄鋼筋代用單鋼筋合格證執(zhí)行驗收標準學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準鋼筋工程質(zhì)量程序操縱圖模板工程質(zhì)量程序操縱中 間 抽 查底部標高、中心線、斷面尺寸放線自 檢資料治理拆 模按梁、柱獨立基礎的件數(shù)，

41、各抽查10%，但許多于3件，帶形基礎圈梁和板每30-50m(m2)各抽查1處，但不應少于3塊質(zhì)量評定學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準預備工作技術(shù)交底書 面 交 底操作人員參加澆灌混凝土時留人看模和鋼筋混凝土工序交接檢查不合格品的處理（返工）執(zhí) 行 驗 收標 準自 檢 記 錄質(zhì)量評定記錄施 工 記 錄平 整 模 板模 板 涂 隔 離 劑模 板 選 擇與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板支 模按強度曲線確定拆模時刻注 意 保 護 棱 角清理現(xiàn)場，文明施工施工技術(shù)治理差不多程序施工預備時期施工時期竣工時期業(yè)主項目部工程部項目部技術(shù)科施工隊項目部施工隊工程合同設計變更專業(yè)配合問題處理技術(shù)進步講評技

42、術(shù)資料技術(shù)總結(jié)竣工驗收竣工資料試驗調(diào)整技術(shù)治理標準化竣工圖紙尾項處理技術(shù)解答專業(yè)自檢裝修施工工電儀施工土建施工安裝施工地基處理技術(shù)交底相關(guān)試驗施工圖紙初步設計設計交底基礎資料技術(shù)培訓施工打算圖紙會審施工方案組織設計施工6.3工程質(zhì)量治理6.3.1質(zhì)量治理程序6.3.1.1施工單位在完成每一道工序之后，首先班組應自檢合格，并填寫好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件，然后，通知質(zhì)安科質(zhì)檢員進行共檢。共檢合格后，屬于監(jiān)理公司參加檢查的操縱點，應由質(zhì)安科質(zhì)檢員提早24小時通知監(jiān)理公司參加驗收。6.3.1.2業(yè)主有權(quán)對任何登記的質(zhì)量操縱點進行檢查。6.3.1.3屬于隱蔽工程，在隱蔽前24小時由施工單

43、位質(zhì)檢員通知監(jiān)理公司進行現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后方可隱蔽。6.3.1.4經(jīng)質(zhì)安科、監(jiān)理公司、業(yè)主任何一方檢驗不合格的不得進入下道工序，由施工隊進行返工處理合格，否則不得進入下道工序。6.3.1.5需經(jīng)當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督站或勞動部門參加檢查的操縱點，由施工單位、監(jiān)理公司、業(yè)主協(xié)商通知。施工質(zhì)量操縱工作程序圖： 工程項目質(zhì)量體系操縱程序圖工序交接投標同意任務合同評審文件和資料操縱施工預備采購 業(yè)主提物資資施 工技術(shù)預備現(xiàn)場預備資源設置過程操縱竣工交接交工后服務三通一平臨時設施勞力、機具等需求打算人員培訓班檢測測試人員培訓檢測與試驗技術(shù)標準治理預備設計文件圖紙會審施工組織設計方案編制設計交底質(zhì)量回訪技術(shù)

44、服務質(zhì)量策劃質(zhì)量記錄操縱不合格品操縱糾正和預防措施6.3.2質(zhì)量治理組織機構(gòu)設置6.3.2.1質(zhì)量保證體系（1）建立以項目經(jīng)理總負責，由項目總工程師為質(zhì)量保證工程師，由各專業(yè)責任工程師參加的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量治理。質(zhì)量保證體系組織圖見下圖：項目經(jīng)理齊會榮建筑責任工程師張少春質(zhì)量責任工程師趙光杰材料責任工程師王秋娥項目總工程師郭唐儒施工經(jīng)理王紀蘭各施工班組（2）貫徹執(zhí)行中化二建集團ISO9001質(zhì)量治理體系的治理手冊和質(zhì)量體系程序文件以及相關(guān)的作業(yè)指導書、國家規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量記錄等文件，作為質(zhì)量保證體系進行的文件，以質(zhì)量記錄作為對工程質(zhì)量進行操縱和見證。（3）依照工程特點，編制施工組織設計或

45、施工方案。（4）選擇精干的施工隊伍，認真做好崗前培訓和技術(shù)交底工作。6.3.2.2質(zhì)量操縱機構(gòu)組織圖項目經(jīng)理總 工質(zhì)檢科長質(zhì)檢員工程科長工號工程師施工經(jīng)理施工隊質(zhì)檢員施工隊技術(shù)員 6.3.2.3崗位設置與質(zhì)量職責（1）崗位設置設項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、項目總工程師（擔任質(zhì)量保證工程師）、各科室、各專業(yè)責任工程師，配備科室負責人和與工程相適應的專業(yè)技術(shù)治理人員若干名。（2）質(zhì)量職責中化二建集團公司建立項目內(nèi)部質(zhì)量職責，實行質(zhì)量終生負責制。不管是施工時期，依舊交付使用后的生產(chǎn)時期，只要是因施工緣故造成質(zhì)量問題，項目經(jīng)理全權(quán)負責。a、項目經(jīng)理組織項目質(zhì)量治理工作，對施工工程的質(zhì)量目標負責。對項目發(fā)生的質(zhì)

46、量問題負直接領導責任。b、項目總工程師（質(zhì)量保證工程師）負責領導項目的質(zhì)量活動，并對日常質(zhì)量治理工作進行檢查指導。組織編制項目質(zhì)量體系文件（如：質(zhì)量手冊、施工組織設計、施工方案、質(zhì)量檢驗打算、程序文件等），并報業(yè)主和監(jiān)理批準。組織質(zhì)量保證體系開展有效活動。負責向業(yè)主和監(jiān)理提供質(zhì)量報告。對項目發(fā)生的質(zhì)量問題負技術(shù)責任。c、施工經(jīng)理具體組織實施施工現(xiàn)場項目質(zhì)量治理工作，對施工工程的質(zhì)量目標負責。對項目發(fā)生的質(zhì)量問題負直接領導責任。d、各專業(yè)責任工程師負責施工過程的質(zhì)量操縱，符合質(zhì)量程序文件規(guī)定的要求。對第三方的檢驗提供驗證文件和中意的服務。負責質(zhì)量問題的調(diào)查分析，制訂處置意見和預防措施。負責提交質(zhì)

47、量文件和工程最終交工資料。對本專業(yè)發(fā)生的質(zhì)量問題負直接技術(shù)責任。e、各科室負責人負責組織本科室分管的質(zhì)量體系要素運行、檢查、指導工作。負責組織本科室分管的質(zhì)量體系要素所涉及的程序文件的編寫和解釋。對本部門發(fā)生的質(zhì)量問題負直接領導責任。f、各科室治理人員負責分管的質(zhì)量體系要素運行、檢查、指導工作。負責分管的質(zhì)量體系要素涉及的程序文件的編寫和解釋。對本專業(yè)發(fā)生的質(zhì)量問題負直接治理責任。g、質(zhì)檢科科長在項目總工程師（質(zhì)量保證工程師）的領導下，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)質(zhì)量檢驗工作，對各專業(yè)質(zhì)量檢查員的工作質(zhì)量進行檢查和考核，對本工程項目的質(zhì)量檢驗工作負責。h、專業(yè)質(zhì)量檢查員按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、施工圖紙、工序質(zhì)

48、量單要求對本專業(yè)工程質(zhì)量進行檢驗，對檢驗的工程質(zhì)量負責。服從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表的指令，隨時向業(yè)主和監(jiān)理提供檢查報告。保管和整理所有的質(zhì)量檢驗文件，檢查記錄原件，經(jīng)質(zhì)量保證工程師審查后，隨工程移交時交業(yè)主備案（當有要求時）。下發(fā)聯(lián)檢通知單，至少提早24小時通知業(yè)主及監(jiān)理。對不合格品產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)。i、各施工班組按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、施工圖紙、工序質(zhì)量單要求進行施工，對施工質(zhì)量負責。服從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表的治理，聽從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表的指令和建議。 6.3.4質(zhì)量操縱的差不多方法6.3.4.1執(zhí)行規(guī)范、標準執(zhí)行施工組織設計、施工方案規(guī)定的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準、條款。6.3.4.2材料

49、供應質(zhì)量操縱依照合同條件建立進場檢驗程序，未檢驗、試驗產(chǎn)品追回程序，并形成文件報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施。6.3.4.3施工質(zhì)量操縱嚴格按照施工方案的要求、操縱節(jié)點，對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。6.3.4.4工程質(zhì)量檢驗和試驗綜合各分部施工方案，建立工序檢驗程序、最終檢驗和試驗程序、不合格品操縱程序，編制質(zhì)量檢驗打算，并形成文件報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施。6.3.4.5工程交工和服務依照合同條件建立工程交工程序、服務程序，并形成文件報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施。6.3.5質(zhì)量檢驗打算6.3.5.1質(zhì)量操縱點的設置依照工程項目施工工序（部位）或檢查項目的重要程度，將工程質(zhì)量操縱等級分為A、AR，B、BR，C、CR三級

50、。A級屬停工待檢點，由業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)和施工單位現(xiàn)場共同檢查確認后，才能進行下一道工序施工。AR級屬停工待檢點，由業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)和施工單位現(xiàn)場共同檢查并在施工記錄上簽字確認后，才能進入下一道工序施工。B級由業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)和施工單位現(xiàn)場共同檢查確認后，即可進行下一道工序施工。BR級由業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)和施工單位現(xiàn)場共同檢查并在施工記錄上簽字確認后，才能進行下一道工序施工。C級由施工單位質(zhì)檢人員現(xiàn)場檢查確認后，才能進行下一道工序施工。CR級由施工單位質(zhì)檢人員現(xiàn)場檢查并在施工記錄上簽字確認后，才能進行下一道工序施工。需經(jīng)當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督站或勞動部門參加檢查的操縱點，由施工單位、監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主協(xié)商確定。6.

51、3.5.2工程質(zhì)量三級操縱點(要結(jié)合電力建設施工質(zhì)量驗收規(guī)范)序號檢查項目操縱等級一鋼筋砼結(jié)構(gòu)（框架、設備基礎、煙囪）AR1原材料質(zhì)量（合格證及復檢）AR2鋼筋焊接AR3砼配合比AR4砼外加劑AR5砼攪拌及坍落度檢查CR6鋼筋隱蔽檢查及埋件安裝AR7預埋螺栓安裝AR8砼澆筑及養(yǎng)護CR/BR9砼強度評定AR10鋼筋制作安裝AR11模板安裝AR12現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外形檢查BR13砼設備基礎中間交接AR14基坑驗收AR15結(jié)構(gòu)工程驗收記錄AR二門窗工程16木門窗制作CR17木門窗安裝AR18塑鋼窗、鋁合金門窗合格證AR19塑鋼窗、鋁合金門窗安裝AR20門窗安裝縫隙處理CR/BR21小五金安裝C/B22油漆及

52、玻璃安裝AR三地面工程23基土或基層處理AR24砼、碎石、灰土、砂石墊層AR25構(gòu)造層CR/B26找平層AR27結(jié)合層AR28有關(guān)面層配合比AR29各種面層及伸縮縫CR/B30面層處理及養(yǎng)護C31室外散水及臺階處理CR四主體砌筑工程32材料合格證及報告AR33放線定位、立橫數(shù)桿C/B34砂漿配合比AR35砌筑及構(gòu)造柱設置CR/B36砂漿強度評定AR37主體結(jié)構(gòu)驗收AR五裝飾工程38主體基層處理C/B39原材料檢查驗收AR40墻面抹灰AR41外墻分格縫設置CR42面層質(zhì)量檢查AR/B43樓梯、欄桿油漆BR44綜合外觀BR六屋面工程45卷材、膠接材料合格證及報告AR46屋面基層處理CR47隔汽層、

53、保溫層AR48找平層及分格縫AR49涂刷冷子油B50各層卷材粘貼及細部處理BR/AR51屋面愛護層AR52落水管安裝AR6.3.6質(zhì)量檢查操縱程序6.3.6.1質(zhì)量操縱點的檢查A級質(zhì)量操縱點是阻礙工程質(zhì)量的最重要項目，須停工待檢。項目部將提早24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)于當天會同業(yè)主代表進行檢查。如檢查合格，各參檢單位當場會簽有關(guān)技術(shù)文件或質(zhì)量記錄，工程轉(zhuǎn)入下道工序。檢查不合格，項目部將立即組織返修整改。返修合格后須重新停工待檢，檢查程序如上重復，直至檢查合格。B級質(zhì)量操縱點，項目部要提早24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)在通知所述的時刻內(nèi)會同業(yè)主代表進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)覺有不符合規(guī)范

54、要求的做法，則當面指正，項目部應立即整改，直至檢查合格為止。C級是一般檢查項目，由項目部質(zhì)檢科專檢人員檢查確認和監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場不定期巡視檢查相結(jié)合，如發(fā)覺有不符合規(guī)范、規(guī)程的做法，則以書面或口頭形式通知施工隊限期整改。各施工隊在完成每一道工序之后，首先應班組自檢合格，并填寫好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件，然后，通知質(zhì)安科質(zhì)檢員進行共檢。共檢合格后，屬于監(jiān)理機構(gòu)或業(yè)主代表參加檢查的操縱點，應由質(zhì)量監(jiān)督科質(zhì)檢員提早24小時通知。監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主代表有權(quán)對任何等級的質(zhì)量操縱點進行檢查。6.3.6.2隱蔽工程的檢查由于隱蔽工程在施工中一旦完成隱蔽，專門難再對其檢查，因此，關(guān)于每一項隱蔽工程，各施

55、工隊必須嚴格按以下程序執(zhí)行：施工隊各班組首先應自檢，自檢合格，并填寫好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件后，通知質(zhì)安科質(zhì)檢員進行專檢。專檢合格后，由質(zhì)安科質(zhì)檢員提早24小時通知監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主代表進行現(xiàn)場檢查確認，經(jīng)檢查合格后方可隱蔽。經(jīng)質(zhì)安科、業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)任何一方檢驗不合格的，由施工隊進行整改，并經(jīng)重新檢查確認合格后，方可進入下道工序施工。6.3.6.3工序交接檢查工序檢查應嚴格堅持上道工序不合格不得進行下一道工序施工的原則。上道工序完成以后，中化二建各施工隊首先應自檢，自檢合格后，并填寫好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件后，通知質(zhì)安科質(zhì)檢員進行專檢，專檢合格后，由質(zhì)檢員提早24小

56、時向監(jiān)理機構(gòu)提交書面的“中間驗收申請單”。監(jiān)理機構(gòu)在接到“中間驗收申請單”24小時以內(nèi)，會同業(yè)主代表檢查各施工隊的自檢情況，檢查合格后，會簽中間檢驗合格證書，同時準許進行下一道工序施工，否則由施工隊進行整改，并經(jīng)重新檢查合格后，方可進入下道工序施工。6.3.7質(zhì)量保證檔案形式6.3.7.1質(zhì)量保證檔案的內(nèi)容（1）質(zhì)量操縱文件：施工組織設計和施工方案、質(zhì)量打算；（2）各類工作證書：包括項目治理人員和檢驗試驗人員及專門作業(yè)人員的資格證書；（3）材料證書：包括原材料、半成品、成品的質(zhì)量證明文件和各種驗證記錄；（4）驗收報告：包括工程檢驗批、工序交接記錄、中間交接記錄、工程交接記錄；6.4安全生產(chǎn)、文

57、明施工治理6.4.1總則6.4.1.1保障寬敞職工在施工生產(chǎn)過程中的安全和健康，確保文明施工，保障生產(chǎn)裝置的正常運行，愛護國家財產(chǎn)的安全，保證工程建設的順利進行。6.4.1.2堅持“安全第一，預防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、標準、規(guī)程以及我集團公司職業(yè)健康安全治理體系（OHSAS18001 :1999 GB/T28001-2001）的各程序文件和治理規(guī)定。6.4.1.3必須嚴格遵守生產(chǎn)單位有關(guān)生產(chǎn)及檢修期間的一切安全規(guī)定，確保生產(chǎn)裝置安全。6.4.2安全治理方針安全施工，預控為主；遵守法規(guī)，關(guān)愛生命。6.4.3安全治理目標6.4.3.1死亡事故為零；6.4.3.2重傷

58、事故為零；6.4.3.3輕傷事故率：1人/50萬工時；6.4.3.4無職業(yè)病發(fā)生；6.4.3.5無火災事故；6.4.3.6無交通運輸事故；6.4.3.7創(chuàng)無事故工程。6.4.4安全、文明施工治理職責6.4.4.1項目經(jīng)理是該工程項目施工過程中安全生產(chǎn)、文明施工治理的第一責任者，對安全生產(chǎn)、文明施工治理應負全部責任。6.4.4.2施工經(jīng)理負責處理日常安全、文明施工治理工作，為所有施工人員提供一個安全、文明的工作環(huán)境，并努力提高他們的安全、文明意識；貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動愛護的方針、政策、法令、有關(guān)安全、文明施工的規(guī)定和業(yè)主的安全、文明規(guī)章制度；為施工人員提供除安全的施工機具、工具、個人愛護品外的其

59、它安全必需品；以最安全、文明的方式調(diào)整、協(xié)調(diào)工程施工，確保獲得業(yè)主的工作許可并采取了適當?shù)陌踩A防措施；至少每天檢查一次施工現(xiàn)場，確保工程在安全、文明方式下運作，發(fā)覺不安全、文明行業(yè)和因素，要求安全主管趕忙采取正確的行動；完成有關(guān)安全、防火、環(huán)境愛護和文明施工等的工作。6.4.4.3項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為主任的安全文明生產(chǎn)、保衛(wèi)班組，定期召開會議，研究解決施工過程中有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的重大問題。6.4.4.4項目部質(zhì)量安全科具體負責施工中的安全、文明生產(chǎn)治理和監(jiān)督檢查工作及上級各項安全、文明規(guī)章制度在本工程中的落實。針對本工程實際情況，制定安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度，并負責貫徹落實。6.

60、4.4.5安全負責人負責本工程的安全、文明技術(shù)措施的審定，并隨時檢查安全、文明施工措施和打算的落實情況；熟悉國家關(guān)于勞動愛護的方針、政策、法令、有關(guān)安全、文明施工的規(guī)定和業(yè)主的安全規(guī)章制度，文明施工治理制度，包括事故調(diào)查報告和工作許可程序；每天盡可能多地檢查施工現(xiàn)場，并為安全經(jīng)理提交檢查報告；完成有關(guān)交通、防火、安全、環(huán)境愛護、文明施工等工作。6.4.4.6安全員：各施工隊施工班組設專（兼）職安全員，負責本施工隊本班組的安全工作，做到班前宣講、班中檢查、班后總結(jié)；各級安全員都應認真貫徹執(zhí)行安全責任制，落實安全、文明教育、安全措施、安全監(jiān)督、檢查、事故處理等安全、文明治理制度；認真貫徹執(zhí)行業(yè)主的