東汽考核方案

1、峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)績(jī)效考核方案2009年2月9日目前峨半廠、所各單位考核的重點(diǎn)在于獎(jiǎng)金的分配，正略鈞策建議推行“逐級(jí)考核”，并增加對(duì)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核總廠對(duì)光伏：企管辦組織實(shí)施；這是光伏事業(yè)部獎(jiǎng)金分配的總額，也是光伏事業(yè)部工作的目標(biāo)；光伏對(duì)部門：綜合管理部組織實(shí)施；為突出關(guān)鍵崗位，建議事業(yè)部對(duì)制造車間和職能部門采取不同的考核方式；部門對(duì)班組：部門擁有分配權(quán)，針對(duì)下屬班組制定考核方案并報(bào)綜合管理部備案，發(fā)揮部門的積極性；班組對(duì)個(gè)人：班組長(zhǎng)對(duì)員工真實(shí)的工作狀況最有發(fā)言權(quán)，要賦予班組長(zhǎng)考核分配權(quán)，有利于提高班組凝聚力。廠、所對(duì)光伏光伏對(duì)部門部門對(duì)班組班組對(duì)個(gè)人 2、月度績(jī)效指標(biāo)的考核合

2、理確定部門的KPI指標(biāo)，體現(xiàn)部門工作的重點(diǎn)；增加對(duì)工作過程的績(jī)效管理，促使各部門提高工作水平。 1、 績(jī)效獎(jiǎng)金的分配合理設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金的構(gòu)成，體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的導(dǎo)向作用；合理設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金的系數(shù)，體現(xiàn)薪酬向關(guān)鍵崗位的傾斜；目錄光伏對(duì)部門考核方案部門對(duì)班組考核方案獎(jiǎng)金測(cè)算對(duì)于部門的考核，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總經(jīng)理作為考核總負(fù)責(zé)人，對(duì)考核成績(jī)有監(jiān)督和最終決定權(quán)，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合管理部的考核各部門綜合管理部（組織實(shí)施）部門的考核關(guān)系：綜合管理部負(fù)責(zé)制訂并完善部門績(jī)效管理辦法，制定部門考核方案，提取部門績(jī)效考核指標(biāo)；督促各部門提交考核數(shù)據(jù)，并組織實(shí)施考核，對(duì)于部門整體績(jī)效成績(jī)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行調(diào)查、分析，將考核

3、與分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理核定?？己酥芷冢涸露瓤偨?jīng)理（監(jiān)督審核）為了明確考核目標(biāo)，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對(duì)部門的考核主體分為制造車間與職能部門，對(duì)于兩種主體實(shí)施不同的考核方式 技術(shù)質(zhì)量部 硅片制造車間 綜合管理部 生產(chǎn)管理組 設(shè)備維修車間 單晶制造車間制造車間職能部門光伏事業(yè)部對(duì)于兩種主體的考核分配職能部門考核分配職能部門： 獎(jiǎng)金=（ 95%獎(jiǎng)金總額-制造車間獎(jiǎng)金） k注：1、k為考核調(diào)整系數(shù)；2、每月根據(jù)月度考核指標(biāo)完成情況，確定各職能部門考核調(diào)整系數(shù)k。制造車間考核分配光伏事業(yè)部劃定5%獎(jiǎng)金總額作為事業(yè)部單項(xiàng)獎(jiǎng)，由總經(jīng)理決定實(shí)施；單晶制造車間與硅片制造車間： 獎(jiǎng)金=產(chǎn)量獎(jiǎng)+質(zhì)量獎(jiǎng)+消耗獎(jiǎng)+安

4、全獎(jiǎng)注：1、建議產(chǎn)量獎(jiǎng)：質(zhì)量獎(jiǎng)：消耗獎(jiǎng)=60%：15%：25%；2、安全獎(jiǎng)維持廠、所現(xiàn)行辦法不變；部門系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準(zhǔn)，參考崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求，用比較法設(shè)定部門各個(gè)崗位的崗位系數(shù)，并結(jié)合編制得出部門系數(shù)1、以單晶、硅片班組系數(shù)為1；2、組長(zhǎng)比該組最高系數(shù)班長(zhǎng)多0.1，班長(zhǎng)比該班最高系數(shù)人員多0.1;3、質(zhì)量管理組組長(zhǎng)為部門級(jí)組長(zhǎng)，在本組組長(zhǎng)系數(shù)基礎(chǔ)上再多0.1；崗位系數(shù)設(shè)定的規(guī)則設(shè)定結(jié)果部門系數(shù)比例部門別部門系數(shù)所占比例單晶制造車間104.430.04%硅片制造車間133.4538.40%生產(chǎn)管理組40.5511.67%設(shè)備維修車間30.68.81%技術(shù)

5、質(zhì)量部33.49.61%綜合管理部5.11.47%合計(jì)347.5100.00%部門月度考核指標(biāo)設(shè)定部門月度指標(biāo)包括KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與月度工作計(jì)劃完成情況。設(shè)定步驟如下： （1）根據(jù)事業(yè)部規(guī)劃與部門職能，找出部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素（KPI），設(shè)定各因素所占比重。示意設(shè)備維修車間績(jī)效考核指標(biāo)部門月度考核指標(biāo)設(shè)定（續(xù)）（2）找到部門KPI指標(biāo)完成情況的信息來源，根據(jù)指標(biāo)的特性，給出各指標(biāo)的得分計(jì)算公式。（3）根據(jù)月度工作重點(diǎn)，于上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重，本月底根據(jù)完成情況得分。示意設(shè)備維修車間績(jī)效考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)K值105（含）-110分1.2100（含）-105分1.195（含）-10

6、0分1.085（含）-95分0.975（含）-85分0.875分以下0.7K值對(duì)照表獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，填寫部門績(jī)效考核表確定部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，再根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對(duì)照得出考核調(diào)整系數(shù)k示意各部門考核實(shí)施步驟：每月綜合管理部根據(jù)企管部下達(dá)的事業(yè)部獎(jiǎng)金總額，實(shí)施對(duì)部門的績(jī)效考核1、匯總當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及其它相關(guān)數(shù)據(jù)；2、綜合管理部根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額；對(duì)制造車間對(duì)職能部門1、確定制造車間獎(jiǎng)金后，剩余獎(jiǎng)金按部門系數(shù)占比核算職能 部門獎(jiǎng)金總額基數(shù)；2、搜集月度考核指標(biāo)完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)；3、綜合管理部部長(zhǎng)對(duì)部門績(jī)效完成情況打分；4、得出考核調(diào)整系數(shù)k，根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額。部門月度考核分配流程計(jì)算

7、單晶、硅片制造車間獎(jiǎng)金數(shù)額光伏事業(yè)部下屬各部門總經(jīng)理綜合管理部實(shí)施各部門月度績(jī)效考核審核否員工月度考核分配制定本部門工資發(fā)放方案否審批是計(jì)算各職能部門獎(jiǎng)金分配基數(shù)績(jī)效改進(jìn)意見提供績(jī)效考核數(shù)據(jù)信息測(cè)算部門月度獎(jiǎng)金總額月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案峨半廠、所是部門領(lǐng)導(dǎo)審核是否企管辦人力資源處開始核算固定部分工資總額核算獎(jiǎng)金總額結(jié)束單晶制造車間考核方案序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎(jiǎng)：?jiǎn)尉Ч璁a(chǎn)量月度按合同要求的型號(hào)、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫(kù)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量基本任務(wù)時(shí)：計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量基本價(jià)格計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量基本任務(wù)時(shí)：基本任務(wù)基本價(jià)格+（計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量-基本任務(wù)） 超產(chǎn)價(jià)格單晶制造車間2質(zhì)量獎(jiǎng)：?jiǎn)尉Ч璩善?/p>

8、率月度根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的單晶硅產(chǎn)出成品率成品率 ( ) % （基數(shù)） ，獎(jiǎng)勵(lì)( )元/噸成品率 ( ) %（較高數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)( )元/噸質(zhì)量管理組3消耗獎(jiǎng)：成本費(fèi)用控制月度考核當(dāng)月多晶消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)， ( ) 噸/噸，獎(jiǎng)勵(lì)( )元/噸成品庫(kù)房考核當(dāng)月氬氣消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)， ( ) 立方米/噸，獎(jiǎng)勵(lì)( )元/噸生產(chǎn)管理組考核當(dāng)月用電消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)， ( ) 萬(wàn)度/噸，獎(jiǎng)勵(lì)( )元/噸設(shè)備能源處考核當(dāng)月坩堝消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)， ( ) 個(gè)/噸，獎(jiǎng)勵(lì)( )元/噸輔料庫(kù)房4安全獎(jiǎng)：安全管理情況月度檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全

9、事故發(fā)生無(wú)安全責(zé)任事故，安全獎(jiǎng)( )元/人；出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故以上，扣發(fā)安全獎(jiǎng)；單晶制造車間5現(xiàn)場(chǎng)管理情況月度以5S管理為目標(biāo)，營(yíng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行每月組織管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎(jiǎng)懲額度檢查結(jié)果硅片制造車間考核方案序號(hào)考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎(jiǎng)：硅片產(chǎn)量月度按合同要求的型號(hào)、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫(kù)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量基本任務(wù)時(shí)：計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量基本價(jià)格計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量基本任務(wù)時(shí)：基本任務(wù)基本價(jià)格+（計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量-基本任務(wù)）超產(chǎn)價(jià)格硅片制造車間2質(zhì)量獎(jiǎng)：硅片成品率月度根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的硅片產(chǎn)出成品率成品率 ( ) %

10、（基數(shù)） ，獎(jiǎng)勵(lì)( )元/平方米成品率 ( ) % （較高數(shù)） ，獎(jiǎng)勵(lì)( )元/平方米質(zhì)量管理組3消耗獎(jiǎng)：成本費(fèi)用控制月度考核當(dāng)月鋼線消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)， ( ) km/平方米，獎(jiǎng)勵(lì)( )元/平方米輔料庫(kù)房考核當(dāng)月砂漿消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)， ( ) kg/平方米， 獎(jiǎng)勵(lì)( )元/平方米輔料庫(kù)房4安全獎(jiǎng)：安全管理情況月度檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生無(wú)安全責(zé)任事故，安全獎(jiǎng)( )元人；出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故以上，扣發(fā)安全獎(jiǎng)；安全環(huán)保處5現(xiàn)場(chǎng)管理情況月度以5S管理為目標(biāo)，營(yíng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定并自覺

11、執(zhí)行每月組織管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎(jiǎng)懲額度檢查結(jié)果生產(chǎn)管理組月度考核指標(biāo)設(shè)備維修車間月度考核指標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標(biāo)綜合管理部月度考核指標(biāo)目錄光伏對(duì)部門考核方案部門對(duì)班組考核方案獎(jiǎng)金測(cè)算部門對(duì)班組的考核：由部門領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)下屬班組實(shí)施績(jī)效考核，由綜合管理部總體指導(dǎo)，以利于發(fā)揮管理者的主動(dòng)性，提高下屬的執(zhí)行力下屬班組部門對(duì)班組的考核關(guān)系：綜合管理部（總體指導(dǎo)） 部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制訂下屬班組考核方案并報(bào)綜合管理部備案； 部門負(fù)責(zé)匯總績(jī)效考核數(shù)據(jù)，對(duì)下屬班組織實(shí)施考核，將考核結(jié)果報(bào)綜合管理部； 部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果分析，給出績(jī)效提高建議，與下屬班組溝通。部門領(lǐng)導(dǎo)（組織實(shí)施）部門對(duì)班組考核1、部

12、門擁有對(duì)下屬班組的二次分配權(quán)；2、參照崗位系數(shù)和部門績(jī)效考核指標(biāo)，部門每年度組織制定下屬班組的考核分配方案；3、班組的考核分配方案須參照產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全等因素及班組工作重點(diǎn)制定，并在綜合管理部備案；4、按照月度考核分配方案，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)班組工作表現(xiàn)可作適當(dāng)微調(diào)；部門對(duì)班組考核分配原則班組獎(jiǎng)金分配辦法1、單晶直拉班、硅片班考核到各爐臺(tái)具體生產(chǎn)班組成員，按考核方案實(shí)行計(jì)件；2、根據(jù)部門考核細(xì)則，確定其他班組獎(jiǎng)金。3、各組長(zhǎng)、班長(zhǎng)在本班、組人均獎(jiǎng)的基數(shù)上乘系數(shù)k，即：獎(jiǎng)金=本組人均獎(jiǎng)k（k為0.9 1.5，由其直接領(lǐng)導(dǎo)確定）4、市場(chǎng)條件、生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化導(dǎo)致獎(jiǎng)金額度有重大調(diào)整時(shí)，部門對(duì)分配

13、辦法可做相應(yīng)修正。部門對(duì)班組的考核方案由于部門對(duì)班組的考核涉及到班組具體工作特性及產(chǎn)品特性，因此正略鈞策提供班組考核指標(biāo)模板及考核指標(biāo)參考，由光伏事業(yè)部部門領(lǐng)導(dǎo)完善班組考核方案示意XX部門XX班組考核指標(biāo) （一）單晶制造車間1-破碎清洗班考核指標(biāo)班組考核可參考如下指標(biāo)： 2-配料班考核指標(biāo)3-單晶制取輔助班考核指標(biāo)4-單晶直拉班考核指標(biāo)5-切斷班考核指標(biāo)6-搬運(yùn)班考核指標(biāo)（二）硅片制造車間1-切方滾磨班考核指標(biāo)2-腐蝕班考核指標(biāo)3-硅片輔助班考核指標(biāo)4-硅片切片班考核指標(biāo)5-硅片清洗班考核指標(biāo)三、生產(chǎn)管理組1-庫(kù)房班考核指標(biāo)2-搬運(yùn)班考核指標(biāo)3-變電站班考核指標(biāo)4-動(dòng)力班考核指標(biāo)目錄光伏對(duì)部門

14、考核方案部門對(duì)班組考核方案獎(jiǎng)金測(cè)算獎(jiǎng)金方案測(cè)算步驟設(shè)定崗位系數(shù)與部門系數(shù)計(jì)算制造車間獎(jiǎng)金基數(shù)制造車間各獎(jiǎng)金分配123設(shè)定單晶直拉與切片崗位的人均獎(jiǎng)金額 ；分別乘以單晶制造車間與硅片制造車間的部門系數(shù)，得出兩部門的獎(jiǎng)金總額基數(shù)； 設(shè)置單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為1，用比較法設(shè)定部門各個(gè)崗位的崗位系數(shù)；根據(jù)崗位系數(shù)與崗位編制得到各個(gè)部門的部門系數(shù)： 部門系數(shù)=（崗位系數(shù)崗位編制人數(shù)）設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)：質(zhì)量獎(jiǎng)：消耗獎(jiǎng)=60%：15%：25%；根據(jù)比例，得出兩部門產(chǎn)量獎(jiǎng)總額；根據(jù)比例，得出兩部門質(zhì)量獎(jiǎng)、消耗獎(jiǎng)總額； 獎(jiǎng)金測(cè)算：將設(shè)計(jì)產(chǎn)能劃分為定額產(chǎn)量與超產(chǎn)產(chǎn)量，設(shè)定額定產(chǎn)量，測(cè)算關(guān)鍵崗位獎(jiǎng)金水平與考核單價(jià) 第一階段單晶直拉定額產(chǎn)量月開爐數(shù)每爐產(chǎn)量：kg合格率月單爐產(chǎn)量：kg每月天數(shù)每月法定