xxx公司提質(zhì)增效工作方案-修稿-副本

1、XX建工工業(yè)公司提質(zhì)增效工作方案為貫徹落實(shí)市國資委 2016 年市屬國有重點(diǎn)企業(yè)提質(zhì)增效工作方案的通知精神，根據(jù)集團(tuán)公司開展提質(zhì)增效工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)， 強(qiáng)化執(zhí)行措施， 確保提質(zhì)增效工作的順利開展及任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司自身實(shí)際，制定如下方案。一、創(chuàng)新模式，積極開拓市場針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”特征和建筑業(yè)發(fā)展趨勢，在精耕傳統(tǒng)建筑市場的同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)營模式和營銷模式，搶占先機(jī)，拓展市場。（一）創(chuàng)新經(jīng)營模式建筑機(jī)械發(fā)展租賃業(yè)務(wù)，向售后服務(wù)、維保、改造、檢測、培訓(xùn)延伸；向高端化的建筑機(jī)械延伸。鋼結(jié)構(gòu)擴(kuò)大施工總承包，發(fā)展以鋼結(jié)構(gòu)為核心的 EPC；向橋梁鋼結(jié)構(gòu)、 綠色集成建筑發(fā)展；向下游維修維護(hù)

2、、 鋼結(jié)構(gòu)檢測延伸； 為發(fā)展智慧城市做配套產(chǎn)品。制定自營項(xiàng)目管理辦法和管理輸出項(xiàng)目管理辦法， 規(guī)X管理輸出項(xiàng)目管理，努力提升自營業(yè)務(wù)比重。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：文宏進(jìn)協(xié)辦領(lǐng)導(dǎo)：孔平、龐洪剛、曾強(qiáng)責(zé)任部門：安全生產(chǎn)中心、商務(wù)中心、技術(shù)中心、建機(jī)事業(yè)部、鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部、工程管理部、設(shè)備租賃管理分公司、檢測所時(shí)間進(jìn)度：力爭2016 年底在塔機(jī)租賃、綠色集成建筑、鋼結(jié)構(gòu) EPC業(yè)務(wù)開拓上取得突破，完善項(xiàng)目管理辦法。（二）創(chuàng)新營銷模式重點(diǎn)解決營銷思路的轉(zhuǎn)變、 營銷方式的轉(zhuǎn)變和營銷市場布局的調(diào)整問題。 一是發(fā)揮珞璜工業(yè)園、 涼山州鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)化基地作用，加強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化市場的營銷。二是創(chuàng)新實(shí)施“公開招投標(biāo)” +“投

3、融資”兩輪驅(qū)動(dòng)營銷模式，加強(qiáng)和銀行、金融機(jī)構(gòu)、基金公司的合作，積極進(jìn)行 PPP、EPC等多元化營銷。三是建立全員營銷責(zé)任體系，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員上中下全面營銷。四是拓寬營銷方式，實(shí)施品牌營銷、服務(wù)營銷、一對一營銷，直銷、經(jīng)銷與代銷。五是重視與央企、其他省市國企和國內(nèi)大中型投資企業(yè)開展合作， 重點(diǎn)關(guān)注的政府及國有企業(yè)投資的大型優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目， 有針對性的開展?fàn)I銷工作， 努力提升項(xiàng)目的中標(biāo)率。六是加強(qiáng)對XX、XX、XX、XX、內(nèi)蒙等市外市場的營銷力度，積極開展二次營銷，特別是XX、涼山州市場要深耕細(xì)作，集中連片發(fā)展， 并進(jìn)一步拓展西部地震帶市場； 七是借助“一帶一路”，抓住“高鐵外交”，加強(qiáng)與

4、央企、外貿(mào)企業(yè)、經(jīng)紀(jì)公司等合作，（塔機(jī)、鋼構(gòu)）實(shí)現(xiàn)“借船出?！弊叱鋈ァＸ?zé)任領(lǐng)導(dǎo)：龐洪剛責(zé)任部門：商務(wù)中心、財(cái)務(wù)管理部、建機(jī)事業(yè)部、鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部、工程管理部、市外分公司時(shí)間進(jìn)度：長期二、精準(zhǔn)管理，提升成本管控水平推行精準(zhǔn)管理，開展降本增效專項(xiàng)工作，有針對性地提升公司在資金管理、人工成本管理、材料集中供應(yīng)、稅費(fèi)籌劃上的管控水平，逐步提升公司的營業(yè)收入利潤率。（一）加強(qiáng)資金管理，控制融資成本1、提升資金集中管理效率。從嚴(yán)執(zhí)行集團(tuán)資金管理的有關(guān)規(guī)定，合理安排資金使用，切實(shí)提高資金管理效益；及時(shí)掌握現(xiàn)金流動(dòng)信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益；嚴(yán)格收支兩條線、嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格資金體外循環(huán)，對以各種名義

5、套取費(fèi)用的XX行為從嚴(yán)從重處理。2、優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。拓展融資渠道、方式，建立銀團(tuán)支持資源庫，嘗試與基金公司、證券公司、融資租賃公司等金融機(jī)構(gòu)的合作； 涼山房屋制造公司積極爭取建立鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基金， 爭取地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金、 專項(xiàng)建設(shè)基金投入到公司的國定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目運(yùn)作中去。3、降低企業(yè)融資規(guī)模和成本。在控制融資規(guī)模的基礎(chǔ)上，改善融資渠道、 方式，減少銀行貸款， 進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)費(fèi)用支出；優(yōu)化長、短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：X明芬責(zé)任部門：財(cái)務(wù)管理部時(shí)間進(jìn)度：2016 年底涼山房屋制造公司積極爭取建立鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基金； 2017 年底成立融資租賃公司。（二）標(biāo)準(zhǔn)倒逼，降低生

6、產(chǎn)成本1、完善和全面推行八大標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、物料管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備保全標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)化、績效標(biāo)準(zhǔn)化），實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。2、鞏固和全面推廣應(yīng)用多模態(tài)建筑制造企業(yè)精益生產(chǎn)的創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)降本增效。推行生產(chǎn)現(xiàn)場6S 管理；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；實(shí)施流程優(yōu)化；調(diào)整工廠生產(chǎn)班組的組織模式；生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化管理；精細(xì)化的物料配送制。3、制訂工程項(xiàng)目管理辦法，修訂完善工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包、物資供應(yīng)和資金管理等相關(guān)管理辦法。推行示X項(xiàng)目管理，落實(shí)項(xiàng)目管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4、切實(shí)加強(qiáng)材料計(jì)劃的編制、審查和考核，對不符合實(shí)際生產(chǎn)需要的物資計(jì)劃、 多領(lǐng)或領(lǐng)而未用

7、的要從嚴(yán)考核， 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點(diǎn)的材料管理， 督促材料的回收、 限期回收和循環(huán)使用，減少材料的浪費(fèi)和丟失；合理控制庫存，認(rèn)真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。5、建立健全對項(xiàng)目結(jié)算及應(yīng)收應(yīng)付款工作的審計(jì)、檢查、督查制度，定期開展應(yīng)收、 應(yīng)付專項(xiàng)清查， 建立及時(shí)準(zhǔn)確的臺(tái)帳；對拖欠工程款要逐筆查實(shí)原因，分清責(zé)任，制定具體催收計(jì)劃；嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對推進(jìn)不力的單位和責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：孔平協(xié)辦領(lǐng)導(dǎo)：X明芬責(zé)任部門：安全生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)法務(wù)部、建機(jī)事業(yè)部、鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部、工程管理部、物資供應(yīng)管理分公司、設(shè)備租賃管理分公司時(shí)間進(jìn)度： 20

8、16 年 6 月 15 底前完成應(yīng)收應(yīng)付清理，并以季度為節(jié)點(diǎn)，長期跟蹤統(tǒng)計(jì)；2016 年 7 月完善工廠標(biāo)準(zhǔn)成本方案和工程項(xiàng)目計(jì)劃成本臺(tái)賬，完成降成本專項(xiàng)工作分析報(bào)告，形成降本措施執(zhí)行；2016 年 8 月底前完成相關(guān)管理制度的制訂或修訂；力爭2016 年底實(shí)現(xiàn)年末的應(yīng)收賬款和存貨的總余額較年初降低 10-20%。（三）從嚴(yán)控制，降低期間費(fèi)用1、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”歸口原則，從嚴(yán)控制費(fèi)用，進(jìn)一步控制和壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。2、控制員工規(guī)模，對機(jī)關(guān)人員進(jìn)行分流，充實(shí)到項(xiàng)目部、分公司去開拓市場，降低機(jī)關(guān)本部管理費(fèi)用。3、認(rèn)真研究并充分利用國家和域內(nèi)各項(xiàng)政策措施， 做好“營改增”相關(guān)工作，積極申請

9、各項(xiàng)優(yōu)惠政策， 盡全力爭取政策效益。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：X明芬協(xié)辦領(lǐng)導(dǎo)：羅文藝責(zé)任部門（單位） ：財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、公司相關(guān)單位時(shí)間進(jìn)度：長期。三、加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓重點(diǎn)，關(guān)鍵突破帶全局，結(jié)果導(dǎo)向求時(shí)效的原則，整合資源，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型調(diào)整。（一）發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。一是大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)、高端塔機(jī)、住宅產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)。二是借助主城內(nèi)環(huán)高架建設(shè)和建工珞璜、XX兩個(gè)工業(yè)園， 在橋梁鋼結(jié)構(gòu)、 綠色集成建筑市場上形成質(zhì)量、技術(shù)保障。 三是配合集團(tuán)建立健全建筑產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系。 四是培養(yǎng)公司自有的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)人員和技術(shù)工人， 完善公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專家論證組織機(jī)制，建立公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專家?guī)?。牽頭領(lǐng)導(dǎo)

10、：曾強(qiáng)協(xié)辦領(lǐng)導(dǎo)：龐洪剛、黃勇責(zé)任部門（單位） ：技術(shù)中心、商務(wù)中心、鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部、涼山房屋制造公司時(shí)間進(jìn)度：爭取 2016 年 8 月底前完成方案制定； 2017 年底前完成住宅產(chǎn)業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)體系、市政交通工程鋼結(jié)構(gòu)體系研發(fā)； 2018 年底前配合集團(tuán)完成建筑產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。（二）分類處置僵尸和空殼企業(yè)。 按照統(tǒng)籌兼顧、 因企施策、規(guī)X操作的原則， 對空殼企業(yè)進(jìn)行分類處置。 一是關(guān)閉注銷升立建機(jī)。二是對建工五建整合重組， 相關(guān)土地資產(chǎn)待建工五建做實(shí)后處置。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：X明芬協(xié)辦領(lǐng)導(dǎo)：羅文藝責(zé)任部門（單位）：財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、辦公室、審計(jì)法務(wù)部時(shí)間進(jìn)度：爭取 2016年關(guān)閉注銷

11、升立公司； 建工五建根據(jù)集團(tuán)處置意見辦理。四、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升核心競爭力從創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新激勵(lì)等方方面入手，激發(fā)公司創(chuàng)新活力。（一）整合科技資源，打造公司創(chuàng)新高地1、建設(shè)開放性研發(fā)平臺(tái)。加強(qiáng)自主技術(shù)、研發(fā)體系建設(shè)；從市場出發(fā)，開發(fā)創(chuàng)新合作機(jī)制，打造與設(shè)計(jì)研究院、技術(shù)院校合作的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、BIM團(tuán)隊(duì)、信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，開展技術(shù)攻關(guān)。3、產(chǎn)品創(chuàng)新。大型塔機(jī)、動(dòng)臂塔機(jī)有效供給， 適時(shí)啟動(dòng) SL7050SLD5520動(dòng)臂塔機(jī)的研制工作；加快卸料平臺(tái)、建筑機(jī)器人的試制和推廣工作； 推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)體系、 市政交通工程鋼結(jié)構(gòu)

12、體系研發(fā)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)研制；建立工廠數(shù)字化制造模式，應(yīng)用 BIM、ERP等。4、戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備。著名專家咨詢、顧問團(tuán)隊(duì)；與知名咨詢設(shè)計(jì)研發(fā)單位、同行標(biāo)桿、優(yōu)秀配套單位締結(jié)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；企業(yè)公共關(guān)系，金融與互聯(lián)網(wǎng)資源儲(chǔ)備。5、建立由總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包等組成的工程承包服務(wù)體系， 科技資源的配置與核心競爭力掛鉤， 合理有效地使用科技資源，實(shí)現(xiàn)公司科技創(chuàng)新能力和原始創(chuàng)新能力的跨越式提升。（二）改進(jìn)科技激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技人員積極性完善科技創(chuàng)新體系，設(shè)立形式多樣的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，出臺(tái)科技創(chuàng)新激勵(lì)制度，推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、落地。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曾強(qiáng)協(xié)辦領(lǐng)導(dǎo)：羅文藝責(zé)任部門（單位） ：技術(shù)中心、人力資源部、

13、公司相關(guān)單位時(shí)間進(jìn)度： 2016 年 8 月底完成科技創(chuàng)新激勵(lì)制度的發(fā)布；2016 年全年?duì)幦⌒律陥?bào)專利4 個(gè)、省部級工法1 個(gè)、地方標(biāo)準(zhǔn) 1個(gè)，確保科技創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)題率90%以上，科技成果推廣應(yīng)用不少3 項(xiàng)。五、深化企業(yè)改革，增強(qiáng)發(fā)展活力（一）完善現(xiàn)代企業(yè)制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步改善決策機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和約束監(jiān)督機(jī)制。（二）以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，制定事業(yè)部、分公司的業(yè)績薪酬制，工廠的聯(lián)產(chǎn)承包制，項(xiàng)目的全額承包制，經(jīng)營的提成制，以及拖欠款回收提成等一系列辦法，以落實(shí)全面激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)活力。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：羅文藝責(zé)任部門（單位） ：人力資源部、黨委工作部、公司相關(guān)單位時(shí)間進(jìn)

14、度： 2016 年 8 月底前完善領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工； 2016 年底全面激勵(lì)制度全面出臺(tái)。（三）移交企業(yè)辦社會(huì)職能。1、配合集團(tuán)申請市國資委協(xié)調(diào)社保、醫(yī)保等市級相關(guān)部門，爭取離退休人員養(yǎng)老和醫(yī)保轉(zhuǎn)移、退休人員社會(huì)化管理政策，解決建工五建離休干部、退休人員的社會(huì)化管理問題。在相關(guān)政策出臺(tái)前，重點(diǎn)做好各類人員數(shù)據(jù)資料收集和清理工作。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：羅文藝責(zé)任部門（單位） ：人力資源部、工會(huì)辦公室、公司相關(guān)單位時(shí)間進(jìn)度：待相關(guān)政策出臺(tái)后，有序?qū)嵤╇x退休人員社會(huì)化移交工作。2、協(xié)助集團(tuán)申請市國資委協(xié)調(diào)國土、房管等市級相關(guān)部門，爭取代管房屋移交政策， 解決建工五建代管房屋的社會(huì)化管理問題。在相關(guān)政策出臺(tái)前，重點(diǎn)做好代管房屋清理和整理工作。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：X明芬責(zé)任部門（單位） ：資產(chǎn)管理部、公司相關(guān)單位時(shí)間進(jìn)度：待相