淺談施工企業(yè)人力資源管理的問題與對策3100字

1、淺談施工企業(yè)人力資源管理的問題與對策3100字 摘要：在社會經(jīng)濟不斷進步與開展的過程中，各類企業(yè)都面臨著嚴峻的市場競爭壓力。人力資源作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，它的有效管理可以對企業(yè)的改革與開展提供強有力的保障。當前，施工企業(yè)的市場競爭日益劇烈，如何加強人力資源管理是它們面臨的一個重要問題。本文那么是基于此，對施工企業(yè)人力資源管理中的問題展開分析，并提出相應的對策，以供參考。 關鍵詞：施工企業(yè)；人力資源管理；前言隨著社會經(jīng)濟的快速開展，當前施工企業(yè)正呈現(xiàn)出新的開展特點，比方，施工環(huán)境的惡劣、施工工藝的復雜以及施工周期的短暫等等，這些因素都對施工企業(yè)的施工隊伍提出了更高的要求，與此同時，加強企業(yè)人力

2、資源的有效管理，也成為一種必然趨勢。在此過程中，為了實在進步企業(yè)的市場競爭力，各施工企業(yè)指導層也將人力資源的管理進步到了戰(zhàn)略高度。對于施工企業(yè)的開展來說，完善的人力資源管理體系是重要的根底與保障，然而，在實際過程中，施工企業(yè)中的人力資源管理也存在著多的缺乏因素，假如不能使它們得到有效的解決，就會對企業(yè)的可持續(xù)開展產(chǎn)生極為不利的影響。一、施工企業(yè)人力資源管理的重要意義對于施工企業(yè)來說，人力資源管理的重要意義主要表達在以下幾個方面：第一，它是施工企業(yè)順應時展的必然趨勢，也是企業(yè)謀求開展的內在要求。當前，我國施工企業(yè)正處于勞動密集型向技術密集型過渡的關鍵階段，在此過程中，其勞動力資源正不斷地減少，但

3、是它對勞動力的技術要求卻不斷進步，所以，面對如此復雜的行業(yè)環(huán)境，施工企業(yè)要想獲得長足開展，就應該加強人力資源的有效管理，從而打造一支高素質、高程度的施工隊伍。第二，它是做好施工企業(yè)資質申報工作的客觀要求。當前，在施工企業(yè)的資質申報過程中，它必需要有專業(yè)的技術人才作為支撐，比方施工企業(yè)的晉級，必需要建立在一定數(shù)量的工程師的根底之上，這是硬性的規(guī)定，而想要招募更多專業(yè)技術的人才，就得做好人力資源的管理工作，為人才的開發(fā)與利用打下堅實的根底。第三，它是提升施工企業(yè)市場競爭力的有效方式。在施工企業(yè)的改革與開展過程中，其核心市場競爭力的提升，必須依賴一定的人力資源的管理。對于施工企業(yè)來說，核心市場競爭力

4、是其開展成敗的關鍵所在，而人力資源的有效管理又是進步其市場競爭力的重要根底。只有在科學、合理的人力資源管理條件下，施工企業(yè)的核心市場競爭力就會得到有力的提升，從而給企業(yè)的長足開展打下堅實的根底。二、施工企業(yè)人力資源管理的特點1.評價信息搜集的困難性當前，對于很多施工企業(yè)來說，它們的施工工程在比擬偏遠的地區(qū)，再加上企業(yè)對施工信息化建立的投入還沒有引起足夠的重視，這就導致人力資源部門在搜集評價信息時，會產(chǎn)生很大的阻力。另外，很多建筑工程的施工存在很強的流動性，這就會造成工程工程呈現(xiàn)出一種強烈的分散性，不利于實現(xiàn)人力資源的有效管理。2.人力資源布局的分散性和其它類型的企業(yè)相比，施工企業(yè)的消費部門與消

5、費場地之間存在著明顯的流動性。當施工企業(yè)進展建筑工程的施工時，其管理部門也會隨著工程的地域、規(guī)模、技術等因素，作出適時的調整。當然，一個新工程的開場，也會對其中的施工人員進展重新安排。在這種情況下，其人力資源的布局就會呈現(xiàn)出顯著的分散性。三、施工企業(yè)人力資源管理中的問題1.人力資源規(guī)劃的粗放型對于施工企業(yè)的人力資源管理來說，人力資源的規(guī)劃是其中重要的環(huán)節(jié)，它的作用主要是保證企業(yè)的人力資源，可以與企業(yè)實際開展構造、規(guī)模相適應，從而實現(xiàn)人力資源的有效配置。但，從目前施工企業(yè)人力資源管理的實際來看，其人力資源的規(guī)劃還是處于一種比擬粗放的階段，企業(yè)的人員配置得不到優(yōu)化，造成很大的浪費。而其產(chǎn)生的原因主

6、要是因為企業(yè)管理者過于依賴自己的主觀判斷，不能從企業(yè)的實際開展情況來確定人員的配置。2.沒有健全的鼓勵機制在施工企業(yè)中，健全的鼓勵機制是進步人力資源管理程度的有效保障，同時，它也是激發(fā)員工積極性的有效措施。但是，當前很多施工企業(yè)在這方面做得并不是很到位，這就對員工們的工作積極性產(chǎn)生了不利的影響，從而也會對人力資源管理程度的不斷進步產(chǎn)生不利影響。3.沒有完善的培訓制度在施工企業(yè)的開展過程中，員工的專業(yè)技能非常重要，這就要求各施工企業(yè)要注重員工的專業(yè)技能的培訓。但是，現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)并沒有對員工專業(yè)技能的培訓引起足夠的重視，從而導致培訓工作得不到有效的開展。對于施工企業(yè)來說，員工的培訓工作作為

7、人力資源管理中的重要組成局部，必需要認真對待，引起足夠的關注。四、施工企業(yè)人力資源管理的有效對策1.做好人力資源的規(guī)劃工作對于人力資源的管理來說，人力資源的規(guī)劃是其中的首要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應該針對自身企業(yè)的實際開展狀況，來制定科學的人力資源規(guī)劃，這樣就可以有效進步人力資源的配置，防止出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。通常情況下，人力資源的規(guī)劃包括兩個層面的內容：其一是內部人員的晉升；其二是外部人員的招募。在外部人員的招募過程中，應該結合企業(yè)自身開展規(guī)模與構造來考慮，應該招募什么樣的人，或者招募多少人。而內部人員的晉升，那么應該建立起良好的企業(yè)員工的晉升制度，做到公平、公正。2.建立起完善的鼓勵機制在施工企業(yè)中，員

8、工們的工作積極性對企業(yè)的開展是非常重要的，而鼓勵機制作為激發(fā)員工們工作積極性的有效措施，必需要充分發(fā)揮出它應有的作用。所以，對于施工企業(yè)的人力資源管理來所，應該建立起完善的鼓勵機制，在激發(fā)員工工作積極性的同時，也促進員工隊伍的穩(wěn)定。在施行鼓勵機制的過程中，最重要的就是考慮員工們的實際需要，只有這樣，才能使它的成效得到充分的發(fā)揮。同時，在運用鼓勵機制的時候，除了要重視正面的鼓勵之外，還要對其負面鼓勵引起重視，負面鼓勵也是鼓勵機制中的重要組成部門，它的有效施行也可以產(chǎn)生很好的效果。3.加強員工隊伍的穩(wěn)定在施工企業(yè)的人力資源管理中，員工隊伍的穩(wěn)定是非常重要的，它是實現(xiàn)人力資源有效管理的重要根底。當然

9、，造成企業(yè)員工不穩(wěn)定的因素是多方面的，對此，在進展人力資源管理的時候，必需要全面考慮問題，綜合分析員工不穩(wěn)定因素。通常，加強員工隊伍穩(wěn)定，可以從以下幾個方面來：工資待遇、工作環(huán)境以及開展空間等等。比方，施工企業(yè)可以在自身才能范圍之內，來改善員工們的工作環(huán)境，讓它們可以舒適地工作。同時，還可以建立起多渠道的員工晉升制度，并為員工的開展提供廣闊的空間，這樣就會為員工們的穩(wěn)定，提供有力的保障。五、結語在企業(yè)的改革與開展過程中，人力資源的有效管理已成為重要的管理內容，當然，對施工企業(yè)來說，也不例外。它不僅可以增強企業(yè)員工的穩(wěn)定，而且還可以促進企業(yè)核心市場競爭力的提升。施工企業(yè)應該順應時代的開展潮流，科學把握人力資源管理的要求，并采取多種有效方式與手段來進步人力資源的管理程度。只有這樣，才能不斷提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更多的社會經(jīng)濟效益。參考文獻：1盧捷.加強人力資源管理促進施工企業(yè)的可持續(xù)開展J.商場現(xiàn)代化，202213.2王洪波.關于施工企業(yè)加強人力資源管