淺談石油工程施工企業(yè)標準成本體系的建立和完善5200字

1、淺談石油工程施工企業(yè)標準本錢體系的建立和完善5200字 摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟不斷開展和市場競爭的不斷加劇，石油工程施工企業(yè)也面臨宏大的經(jīng)營風險和挑戰(zhàn)，如何有效的節(jié)約資金并控制資金的使用顯得尤為重要。通過建立和完善石油工程施工企業(yè)標準本錢體系的建立可以有效的控制石油工程施工企業(yè)資金的使用，促進石油工程施工企業(yè)管理的優(yōu)化。然而我國一些石油工程施工企業(yè)標準本錢體系的建立還不夠完善，標準本錢體系的建立未能完全契合企業(yè)的開展需求，我們通過對標準本錢體系中存在的問題進展討論，以促進石油工程施工企業(yè)標準本錢體系的建立和完善。 關(guān)鍵詞：石油工程施工企業(yè)；標準本錢體系；建立和完善中圖分類號：F275 文獻識

2、別碼：A 文章編號：1001-828X2022010-000-02一、引言標準本錢體系是由標準本錢數(shù)額核定標準、標準本錢核定標準說明、標準本錢預算管理、標準本錢考核體系、標準本錢與實際本錢差異分析系統(tǒng)所構(gòu)成的標準本錢管理體系。石油工程施工企業(yè)可以通過建立和完善標準本錢體系，對于企業(yè)的本錢管控職責實現(xiàn)進一步量化并對目的本錢不斷優(yōu)化，為企業(yè)的預算執(zhí)行考核及績效管理提供數(shù)據(jù)支撐，為市場投標以及企業(yè)的日常經(jīng)營、決策提供參考，形成本錢競爭優(yōu)勢，促進石油工程施工企業(yè)不斷開展。石油工程施工企業(yè)標準本錢體系的建立應當遵循一下原那么：一是平均先進原那么，結(jié)合最近幾年企業(yè)各項費用的支出情況以及所從事工程的實際情況

3、，遵循平均先進原那么編制標準本錢；二是工程與單井相結(jié)合的原那么，對于容易管理且方便核算的工程以工程為單位進展標準本錢管理，對于特殊的情況采用以單井為對象進展標準本錢編制；三是重要性原那么，在標準本錢的管控過程中加強對本錢難以管理的工程或單井的本錢管控；四是及時性原那么，對于石油工程施工企業(yè)所承接工程的變化以及外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，及時的更新本錢的核定方式和標準本錢體系的完善，增加標準本錢體系的實效性；五是權(quán)責清楚原那么，誰負責標準本錢的編制和管控，誰就有義務在本錢管理未能很好施行時承當相應的責任。石油工程施工企業(yè)在標準本錢體系建立的過程中可以建立多樣化的標準本錢編制方式，對于不同類別、不同類型、

4、不同深度的單井采取不同的有針對性的本錢核定方式，并由企業(yè)管理部門進展統(tǒng)籌其他方面的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，使得標準本錢體系建立更加完善。但是目前一些石油工程施工企業(yè)標準本錢體系的建立方式較為單一，標準本錢體系的更新不夠及時，本錢的管控執(zhí)行力度缺乏，導致企業(yè)標準本錢體系的建立流于形式。所以我們接下來結(jié)合石油工程施工企業(yè)所從事工程的實際情況，深化剖析其在標準本錢體系建立中存在的問題，提出具有針對性、實效性的建議，促進石油工程施工企業(yè)標準本錢體系的建立和不斷完善。二、石油工程施工企業(yè)標準本錢體系建立存在的缺乏一施工對象及地質(zhì)多樣化，標準本錢編制困難石油工程施工企業(yè)在工作地點幾乎都是在山區(qū)，施工的對象以及其地質(zhì)

5、條件不盡一樣，導致標準本錢的編制較為復雜。第一，施工的類型多樣化。對于單井的類型可以按井別、井型、井深以及地域進展區(qū)分，所以針對不同類型的單井的施工方式也不一樣，這就導致在工程的預算、消費要素的使用和配置、施工本錢方面差異較大，即使是同一種類型的單井，由于其儲存油量的差異和儲存位置的差異，其施工方式和本錢的消耗也不一樣，所以給標準本錢的編制增加了難度；第二，施工地點的地質(zhì)變化較多，難以確定單井的變動本錢。石油工程施工企業(yè)施工的地點可能是山區(qū)、丘陵、沼澤、海洋等，且單井的井深越深，在施工過程中面臨的不確定因素也越多，在鉆井過程中可能因為突發(fā)情況而導致本錢的大量消耗，甚至給企業(yè)造成宏大損失，所以單

6、井的變動本錢制定較為復雜；第三，石油工程施工企業(yè)鉆井的本錢構(gòu)成較為復雜且數(shù)額宏大，給標準本錢的編制帶來了困難。石油施工企業(yè)在施工過程中會用到大量的固定設(shè)備且對技術(shù)的要求較高，施工的原材料也較為多樣、復雜，使得其本錢的構(gòu)成較為復雜，難以核定。二標準本錢體系未能及時更新石油工程施工企業(yè)所從事工程的周期均較長，短那么三五年，長那么幾十年，所以其進展施工的本錢也一定會不斷的發(fā)生變化，且施工企業(yè)在施工過程中面臨較多的不確定因素，所以說及時維護和更新企業(yè)的標準本錢體系顯得尤為重要。然而一些石油工程施工企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)的實際開展情況和外部環(huán)境的變化及時更新標準本錢的核算方法，詳細表如今一下幾點：一是在鉆井

7、過程中突然遇到困難，導致施工的方式、施工的原材料以及施工的周期均發(fā)生變化，一些企業(yè)也沒有針對此情況及時更新標準本錢；二是外部環(huán)境的變化導致原材料以及其他各項本錢的價格上升或下降，導致企業(yè)的利潤發(fā)生了變化，一些企業(yè)也并未對此進展標準本錢的維護和修改；三是沒有建立專門的部門對本錢的變動進展實時的管控，導致本錢管控的滯后，不利于標準本錢體系的完善。三標準本錢的管控過程未實現(xiàn)全員參與石油工程施工企業(yè)所從事的工程較為復雜且施工周期較長，其標準本錢的管控是一項龐大而系統(tǒng)的工程，必須發(fā)動全體員工的力量才能實現(xiàn)對標準本錢的管控和標準本錢體系的完善，然而目前石油施工企業(yè)的員工對于本錢管控的參與度較低，缺乏系統(tǒng)性

8、。首先，企業(yè)在施工過程中缺乏對于標準本錢的總體控制，企業(yè)管理層與各基層部門在本錢管控方面的聯(lián)絡較少，不能及時的把握各基層部門本錢的變化，并作出及時的改變；其次，每個基層部門沒有形成本錢管控的意識，本錢管控執(zhí)行不到位，沒有形成對本錢變化進展日常監(jiān)測和控制的制度，比方對于在鉆井過程中僅僅只關(guān)注工程的進展和根底的費用支出，并未對各項本錢的變化引起高度重視；最后，本錢的管控并未落實到個人，并沒有將各項本錢的控制細化，并將通過的本錢管控任務分配到個人，使得企業(yè)員工沒有本錢管控的責任感，也并未形成相應的權(quán)利與義務，導致企業(yè)本錢管控缺乏，不利于標準本錢體系的完善。四相關(guān)配套制度體系缺失相關(guān)配套制度體系的建立

9、有利于增強標準本錢體系建立的可控性，促進標準本錢體系的完善。但是我國一些石油工程施工企業(yè)在標準本錢體系建立中缺乏配套的制度體系予以協(xié)助，導致標準本錢體系的建立缺乏實際效果。第一，企業(yè)缺乏完善的單井探鉆預算體系以及考核方式，在預算報表的編制過程中對于單井的可控變動本錢的計算和核準不夠科學，導致實際支出與預算支出有很大的差異，并且在后期對于預算執(zhí)行的核算方面，也并未建立統(tǒng)一的標準，導致預算沒能發(fā)揮管控本錢的作用；第二，企業(yè)缺乏配套的監(jiān)視控制體系，沒有對施工過程本錢的消耗進展定期的監(jiān)視，沒有發(fā)現(xiàn)本錢使用過程中存在的問題并及時的糾正，導致本錢的使用可能偏離標準本錢的設(shè)定，導致無法挽回的損失；第三，未建

10、立完善的績效考核評價體系，一些企業(yè)并沒有對上一年度標準本錢的執(zhí)行情況進展分工程、分井的績效考評，無法對標準本錢的執(zhí)行情況作出科學、客觀的評價，也沒有對本錢管控良好的部門或個人進展相應的獎勵，導致難以發(fā)現(xiàn)標準本錢體系建立中存在的問題，也不利于增加員工對于本錢管控的積極性。 三、完善石油工程施工企業(yè)標準本錢體系建立的對策一針對不同施工情況分類編制標準本錢首先，針對施工的井深、井別、井型以及地域的不同，確定不同的鉆井周期標準，并根據(jù)不同的鉆井周期對不同的井細分施工環(huán)節(jié)，細化本錢工程。將不同類型的井分類管理，在同一種類型的井的本錢核算中將施工過程細分為鉆前施工、鉆井過程施工、固井施工、其他勞務施工等，

11、并將每個過程的本錢分為固定本錢和變動本錢，將固定的工資費用支出限定，并將固定資產(chǎn)折舊率進展限定，對于變動的費用提取風險準備金，風險準備金提取之前通過數(shù)學方法進展回歸分析、評價，實行，以將風險準備經(jīng)限定在一定的范圍內(nèi)，在實際施工過程中根據(jù)施工的進度和定期的風險評估對風險準備金進展調(diào)整，并對風險準備金的使用進展詳細的評估和備案，全方位的對不同的施工情況進展標準本錢的制定；其次，對于單井可控變動本錢的制定，應當根據(jù)井的特點、所處的地形、井的藏油量以及油的挖掘難度等，通過運籌學的方法進展全面的評估，選取最正確的開采方式和開采周期，并將所有使本錢變動的因素編制成表，定期加強對變動本錢的檢測，將變動本錢的

12、值控制在一定范圍內(nèi)，以制定單井的可控變動本錢體系；最后，對于施工過程面對的龐大而復雜的本錢開支，應當建立石油工程施工企業(yè)自己的工程管理系統(tǒng)，對于不同類別的施工過程以及不同的原材料采購和固定資產(chǎn)的使用實行分類管理，由于鉆前施工、鉆井過程施工、固井施工等不同施工時期所使用的固定設(shè)備和人工均不同且面臨的風險也不同，所以從事每個過程的工程組應當進展分類評估，以確定施工過程的標準本錢，最后油企業(yè)總部將所有單井的標準本錢進展匯總，以完善企業(yè)標準本錢體系的建立。二實現(xiàn)對本錢的實時管控，并及時維護和更新標準本錢在施工企業(yè)的施工過程中，需要對每一個程序的本錢消耗進展實時的檢測和評估，實現(xiàn)對本錢的管控，并根據(jù)外部

13、環(huán)境和自身構(gòu)造的變化，及時進展標準本錢的維護和更新。第一，比方施工企業(yè)由于技術(shù)的進步需要改變自身的鉆井工藝，或者是由于鉆井過程中的突發(fā)情況導致需要改變鉆井程序等情況，使得施工的周期發(fā)生了變化，或者是固定資產(chǎn)的使用進展了改良或發(fā)生了變化，施工工程的負責人應當及時將這些情況進展上報，由上級部門重新對施工的本錢進展評估，并及時更新標準本錢；二是比方外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化或者是受國家政策的影響，導致開采的本錢變化或者是油價發(fā)生變化，影響到了企業(yè)利潤的獲得，那么也應當根據(jù)這些變化不斷的優(yōu)化企業(yè)的標準本錢體系；三是建立專門的本錢管控部門，定期的對施工過程各項本錢的消耗進展評估，開掘其潛在的風險和變化，并根據(jù)

14、實際的變化情況對標準本錢進展更新，并將更新后的信息發(fā)布至各個部門。三促進各個工程標準本錢管控的全員參與石油工程施工企業(yè)所從事的工程周期較長且涉及的工程費用較為復雜，也面臨較高的施工風險和市場風險，所以有必要加強整個企業(yè)員工的本錢管控意識，以促進標準本錢體系的不斷完善。首先，企業(yè)指導應當隨時到各個油井的施工現(xiàn)場進展考察，加強與各油井開采負責人的交流和聯(lián)絡，及時理解各工程組存在的困難和潛在的風險，以確定各個單井開采的固定本錢和變動本錢的變化，并制定相應的措施，從源頭上加強對本錢的管控；其次，企業(yè)指導應當發(fā)布相關(guān)文件以促進工程負責人本錢管控意識的提升，并將本錢管控需要涉及的施工過程細化，使工程負責人

15、清楚哪些是需要進展嚴格管控的點，不要僅僅將注意力集中于工程的完工時間和開采的總量上，而應當兼顧本錢和效益，是企業(yè)利潤最大化；最后，各工程組應當將本錢管控的責任落實到個人，將標準本錢下發(fā)到每一個人的手中，并在里面涉及的每一個程序開展之前，讓其認真研讀標準本錢使用所列出的要求，并在施工過程中嚴格遵照標準本錢的要求執(zhí)行，假如沒有實現(xiàn)本錢的管控導致本錢增加，那么追究相關(guān)負責人的責任，進展相應的懲罰，以促使企業(yè)全員加強標準本錢體系的建立和完善。四完善配套的制度體系建立完善的配套制度體系是石油工程施工企業(yè)標準本錢體系完善的助推器，我們應當建立與石油工程施工相適應的配套制度體系。第一，建立完善的預算管理機制

16、，科學合理的編制施工預算并嚴格的執(zhí)行。對于預算的編制，應當考慮施工固定本錢的折舊、施工過程可能面臨的風險、外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，更應當考慮單井開采過程中本錢的變動，通過對以前施工情況的大數(shù)據(jù)進展評估，分析其可能的本錢變動情況，將本錢的變動限定在可控的范圍內(nèi)，使得實際支出與預算幾乎一致；第二，建立健全的監(jiān)視控制系統(tǒng)。對于施工進展的每一個步驟和每一個本錢變動點，定期的進展本錢的核算和風險的評估，以及確定可能的本錢變動情況，對于影響本錢使用的不利因素進展及時的糾正和改良，實現(xiàn)對本錢使用的監(jiān)視和控制，以完善標準本錢體系的建立；第三，建立科學完善的績效考核評價體系，針對不同的井型、井別、井深等建立不同的考核標準，因為井的不同會造成本錢管控難度的不同，對于