淺析財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性3400字

1、淺析財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性3400字 .Qmw362 display:none; 摘要：面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想求得生存、獲得開展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理程度上下直接影響到企業(yè)管理的程度上下，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。 :/.lw54./關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;本錢控制;經(jīng)濟(jì)效益 :/.lw54./ 由于越來越多的人認(rèn)同了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用詳細(xì)表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成局部并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。 :/.Lw54./ 1、財(cái)務(wù)管理概

2、述 畢業(yè) :/.lW54. 1.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵 代寫論文 :/.Lw54.財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目的的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。理論說明：財(cái)務(wù)管理程度的上下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。 :/.lW54.1.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 畢業(yè) :/.lW54.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金

3、的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。 代寫論文 :/.Lw54.1.3 財(cái)務(wù)管理的功能 :/.lW54./html/lunwenzhiDao/kaitibaogao/ 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成局部，其作用的發(fā)揮是以其功能為根底的。詳細(xì)而言，財(cái)務(wù)管理具有三大根本功能：資金管理功能、本錢控制功能、監(jiān)視控制功能。 :/.lW54.1.3.1 資金管理功能 :/.lW54.資金對(duì)企業(yè)開展至關(guān)重要，假如將企業(yè)比喻為

4、人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經(jīng)營和開展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與開展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為根本的功能。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)開展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能。 :/.lW54.1.3.2 本錢控制功能 畢業(yè) :/.lW54.影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料本錢的變動(dòng)，員工工資的變動(dòng)，市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等等，但是本錢因素那么是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)

5、轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對(duì)產(chǎn)品本錢的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等。從而到達(dá)降低企業(yè)消費(fèi)本錢，增加企業(yè)的利潤，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理具有本錢控制功能。 :/.lW54./html/lunwenzhiDao/kaitibaogao/1.3.3 管理監(jiān)視功能 :/.lw54./企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)視體系。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)視體系使得企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)視的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而

6、可以以較小的本錢投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財(cái)務(wù)管理中的的管理監(jiān)視功能。 作文 :/.Lw54./ 2、財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益功能探析 :/.lW54.2.1 以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化 :/.lw54./2.1.1 施行資金集中管理 :/.Lw54./企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，假如資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)展管理，這將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。詳細(xì)可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)展資金集中管理，這樣可以有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中

7、心的水庫;功能，當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金充足時(shí)，結(jié)算中心可以存儲(chǔ)局部流動(dòng)資金留作他用;當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金緊張時(shí)時(shí)，結(jié)算中心可以支出局部資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。施行資金集中管理，發(fā)揮資金最大價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金根底。 :/.lw54./2.1.2 全面推行資金預(yù)算管理制度 :/.Lw54. 為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)之前以及消費(fèi)過程之中的資金流動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動(dòng)，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常

8、是產(chǎn)品消費(fèi)完以后才展開的，假如沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題，那時(shí)已經(jīng)來不及進(jìn)展補(bǔ)救，珍貴的資金就在無形中流失，負(fù)面的連鎖反響自然而然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。 :/.lW54./html/lunwenzhiDao/kaitibaogao/2.1.3 加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析 :/.Lw54./預(yù)測(cè)流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)開展具有重要作用。凈流動(dòng)資金的多寡代表企業(yè)的流動(dòng)地位，凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)愈多，其短期償債才能較強(qiáng)，因此其信譽(yù)地位也較高，在資金市場(chǎng)中籌資較容易，本錢也較低。為此，企業(yè)應(yīng)

9、加強(qiáng)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付才能和歸還債務(wù)的才能，將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，進(jìn)步流動(dòng)資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)本錢，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 畢業(yè) :/.lW54.2.2 以本錢控制功能為重點(diǎn)，企業(yè)資源利用最優(yōu)化 :/.lW54. 在企業(yè)開展戰(zhàn)略中，本錢控制處于極其重要的地位。企業(yè)假如可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的本錢，在劇烈的市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)，獲取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，財(cái)務(wù)管理本錢控制功能的發(fā)揮主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面： 作文 :/.Lw54./2.2

10、.1 推行目的本錢管理制度 畢業(yè) :/.lW54.推行目的本錢管理制度是進(jìn)步資源利用率，降低資源消耗，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定合適企業(yè)的目的本錢管理制度，企業(yè)首先需要對(duì)深化進(jìn)展調(diào)研，理解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的開展?fàn)顩r，在此根底上確定合理的企業(yè)目的本錢。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目的本錢逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目的本錢，從而調(diào)動(dòng)目的執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性。最后，企業(yè)要為推行目的執(zhí)行者創(chuàng)造良好的效勞和指導(dǎo)，使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目的本錢管理制度。通過以上步驟，可以有效降低企業(yè)的消費(fèi)本錢，實(shí)現(xiàn)既定的本錢管理目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。 /hTml/zongjie/

11、除此之外，隨著信息技術(shù)的告訴開展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)消費(fèi)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)施行實(shí)時(shí)監(jiān)控，理解產(chǎn)品本錢的變化，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中對(duì)產(chǎn)品本錢進(jìn)展分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的本錢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。 :/.Lw54. 2.2.2 構(gòu)建全員本錢控制體系 :/.lW54. 企業(yè)產(chǎn)品本錢控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員本錢控制項(xiàng)體系，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)消費(fèi)本錢的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約本錢，因此必須構(gòu)建全員本錢控制體系。這個(gè)體系包括橫向和縱向兩個(gè)維度，將企業(yè)的本錢費(fèi)用目的進(jìn)展層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)展管理控制，縱向分解落實(shí)到車間班組個(gè)人進(jìn)展管理控制，形成一個(gè)縱橫交織的企業(yè)本錢費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)全員進(jìn)展嚴(yán)格考核。力求進(jìn)步企業(yè)員的工作效率，降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 :/.lW54. 3、結(jié)語 /hTml/zongjie/財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要結(jié)實(shí)樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、本錢控制功能、管理監(jiān)視功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品本錢的根底上，在良好的管理監(jiān)視體系的保障下，不斷去開展自己，從而進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 :/.lW54.參考文獻(xiàn)： /hTml/zon