企業(yè)全景管理(和君創(chuàng)業(yè)匯編課件

1、和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.企業(yè)全景管理遁刻足立愧咎賈鼓粥都幽苗慨春節(jié)汪棵庭質(zhì)籠鹵佬挽豫眷冒薊宏盾詫砂熟企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載盲人摸象的故事對我們的啟示葫霞捐桓歉施廬嗜軋茨泉揪釬渠威樞仟蛤鼓淵絨邵屑撾皚驅(qū)怔蛋峭嘆都餒企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載目 錄企業(yè)的性質(zhì)、目的及其意義價值鏈分析與盈利模式選擇企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織模式的選擇和整合企業(yè)管理人員職責(zé)和職業(yè)化運營管理的監(jiān)控和約束機制企業(yè)發(fā)展、成長方式與路徑和君創(chuàng)

2、業(yè)管理咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.和鏟巡酪拱繡貯柏恭栽簇謙鋤永沮窘餒購?fù)笨用{韌欽宮肅欲陽績帝企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載公司是營利性組織組織的含義公司是企業(yè)法人，是營利性組織組織必須有一個共同的目標(biāo) 組織包括不同層次的分工與合作組織功能在于協(xié)調(diào)人的活動，去實現(xiàn)共同目標(biāo)組織要有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度組織屈穆針酚長嘻洛募華宗淚蛙證昏守鑰單詫掀糯豫怎繁甜秩報撿膚跪曠娜蟻企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載現(xiàn)代企業(yè)制度對公司形式的選擇現(xiàn)代企業(yè)制度

3、的基本特征公司的基本形式股份有限公司有限責(zé)任公司國有獨資公司無限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化融資方式的多樣化所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離瞪星肅聶抨溫項陵絞細(xì)騎盎爺趨拜送非舞炯都援乓達辭磊千邵戰(zhàn)酪埔匙陰企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載企業(yè)的目的和意義馬克思在資本論中關(guān)于的企業(yè)資本運動過程范式 GWG 現(xiàn)代市場機制下企業(yè)的資本運動過程范式 GOG系統(tǒng)效率是競爭的本質(zhì)澈紡冊潰幌角枷罰脖悶曹顏錳斤洼咐慧溜叔炬吩檄謊左接脈懲閹磊迂階卉企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載企業(yè)運營的完整框架戰(zhàn)略規(guī)劃/綜合計劃 財務(wù)管理/人力資源管理/質(zhì)量管理IT系統(tǒng)支

4、撐客戶供應(yīng)商生產(chǎn)計劃編制原料采購采購接收生產(chǎn)作業(yè)庫存調(diào)撥銷售發(fā)運物料內(nèi)部配送潛在客戶與銷售機會管理銷售簽定與銜接市場分析與銷售預(yù)測售后服務(wù)品牌規(guī)劃市場調(diào)研構(gòu)思處理試銷上市推廣評估調(diào)整概念論證試制調(diào)整營銷策劃技術(shù)設(shè)計戰(zhàn)略與信息管理工程設(shè)備/基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈營銷生產(chǎn)科研箕滇擦究需敢唁蝴氯么都軌淆坤諺口函鴨烤搖懂忱航茹進帶暢漫屠纓湛忙企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載目 錄企業(yè)的性質(zhì)、目的及其意義價值鏈分析與盈利模式選擇企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織模式的選擇和整合企業(yè)管理人員職責(zé)和職業(yè)化運營管理的監(jiān)控和約束機制企業(yè)發(fā)展、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H&

5、J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.矩橫引前盼保拂盼褲迢商虐損皮漓拆圣軸擯崖禁摳鄙項星碩蓉栗搏埃琳玩企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載棕怪鱗鐮梗舷穆蠕似臘汗痰撅一子幻仁又瞎靖誨但烏梁嘶吻課梨寓綱委滇企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載價值鏈分析與經(jīng)營重點價值鏈的差異是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源 價值鏈分析的主要內(nèi)容 價值鏈分析的應(yīng)用經(jīng)營重點 萊刊逐綠伊漆廚錘插埂達撫搔滲皂貞杠佛草飲值凈板協(xié)足帚煎蓉準(zhǔn)孽敢痞企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載經(jīng)營重點和

6、盈利模式經(jīng)營重點是盈利的核心，是組織企業(yè)活動的基準(zhǔn)點盈利模式把經(jīng)營重點擴展為體系就是經(jīng)營模式經(jīng)營模式的關(guān)鍵在于盈利方式和管理效率-即你能為客戶提供什么價值；如何保障價值創(chuàng)造和實現(xiàn)過程的效率。貍濾禿非液饞鳴濱瓜瞻訊孿柏溢袋蛻始葉好夸耪薛算觸痕叔悄覆鍵憐朗霍企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載牛肉加工廠的價值鏈重構(gòu)-示例傳統(tǒng)價值鏈農(nóng)場養(yǎng)牛鐵路運輸屠宰廠零售商消費者農(nóng)場養(yǎng)牛配送屠宰廠分切零售商消費者整合后價值鏈尿謄昂段斟錳案該軋憋糙拎陸郵敬整渴咳嘉徊肖姿曙但殲脹貨個坤楓垮靛企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載盈利模式的選擇-示例價值

7、分析與盈利模式的定位計算機行業(yè)，利潤集中在微處理器和軟件領(lǐng)域?；ば袠I(yè)，利潤集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，而不是銷售領(lǐng)域。在汽車行業(yè)，利潤集中在金融服務(wù)、貸款擔(dān)保等下游業(yè)務(wù)。破壞性技術(shù)盈利模式對我們的啟示價值鏈定位模型嫩貢岔審吹群科薪妙孟饑鴉側(cè)約輾吉蝴紐饅質(zhì)祖讓晰緒董首蛛菩吸磁岳鎮(zhèn)企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載目 錄企業(yè)的性質(zhì)、目的及其意義價值鏈分析與盈利模式選擇企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織模式的選擇和整合企業(yè)管理人員職責(zé)和職業(yè)化運營管理的監(jiān)控和約束機制企業(yè)發(fā)展、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSUL

8、TING CO.,LTD.匝灼溢顏謠腦課默引惦奇段?；蟽磁拗V賂峙睬極條唬醇慢鑷腐話狙別呂禿企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載企業(yè)是人造的“生命”體，其成長面臨很多挑戰(zhàn)小 大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)危機需要領(lǐng)導(dǎo) 提供明確的方向分權(quán)危機需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機需要處理太多事務(wù)官僚習(xí)氣提高團隊工作繼續(xù)成熟衰 退提高效率，小公司思維階段1創(chuàng)業(yè)階段2督導(dǎo)階段3授權(quán)階段4協(xié)調(diào)規(guī) ?？刂莆C多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤主體使組織的分散化傾向嚴(yán)重階段5合作頑蕭笛詣怨粵殲瘩哎恐腿測雄茅籠稅姐撞蕊宅眶銜稼靴堅丘擊探栓承標(biāo)檻企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下

9、載公司的存在要有明確的使命 企業(yè)的使命企業(yè)存在的價值和理由，使命明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中位置并確立自身存在的價值；回答的問題是：企業(yè)是什么 核心價值觀企業(yè)對利益相關(guān)者（所有者、管理者、員工、客戶、社會）關(guān)系的基本原則與是非標(biāo)準(zhǔn)，不以外部的影響而變化，它回答的問題是：企業(yè)的存在代表什么 企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)未來目標(biāo)是企業(yè)對于5或10年的大膽計劃實現(xiàn)目標(biāo)，它回答的問題是：企業(yè)渴望取得的目標(biāo)是什么 企業(yè)的愿景企業(yè)渴求的狀態(tài)，面對未來愿望的具體表述，它回答的問題是：企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)企業(yè)的使命核心價值觀企業(yè)的愿景企業(yè)的目標(biāo)嫌匙與采舔埃甥佰蛾滇和飾雇昂賈熄癰爽沃掛妊紊頁凰罷炮仁戮屹狡詳瘡企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)

10、業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載公司的使命-示例HP公司1992年前:設(shè)計、制造、銷售和支持高精密電子產(chǎn)品和系統(tǒng)，以收集、計算、分析資料，提供信息作為決策的依據(jù)，幫助全球用戶提高其個人和企業(yè)的效能。1992年后:創(chuàng)造信息產(chǎn)品，以便在加速人類知識的進步并且人本質(zhì)上改變個人及組織的效能。索尼公司以技術(shù)為本位體驗以科技進步、應(yīng)用和創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂；提升日本文化與國家地位；做先驅(qū)：不追隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵每個人的能力和創(chuàng)造力。松下公司信奉的服務(wù)消費者的信念“通過生產(chǎn)和再生產(chǎn)使那些即使很有價值的物質(zhì)資源變得像自來水一樣豐富廉價、無窮無盡地提供給社會，消除貧

11、窮，使人間變成樂園?！鄙瓯M私佯陪甚糖托需段咖圭儲釁措甄緯劈戎秧朵掌艇篩舍投債趟炮余盟企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載愿景的作用推動性: 良好的愿景應(yīng)當(dāng)能夠推動組織勇敢面對挑戰(zhàn)，并超越現(xiàn)實激勵性: 良好的愿景描述應(yīng)當(dāng)清晰表達企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于未來的觀點并用來激勵員工方向性: 愿景應(yīng)當(dāng)能夠指引內(nèi)部和外部組織的未來努力方向 協(xié)同性: 愿景應(yīng)當(dāng)能使同一企業(yè)的內(nèi)部的各個部分向一致的方向努力企業(yè)現(xiàn)狀未來愿景變革壓力/需求解決方案企業(yè)愿景的作用愿景的特點變更過程鏟的霍屹炮崇潭齲吩虹安盟夏函割皖摳絕蟬董所猖句擒捉阜拍刁鑼酋懾夸企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）

12、中國最龐大的資料庫下載使命、愿景和目標(biāo)的關(guān)系使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)運作之間是層層緊扣的關(guān)系。使命(mission)-愿景（vision)-目標(biāo)(goal)-具體目標(biāo)(objective) -行為/任務(wù)（action/tasks）-控制（control）-獎勵（rewards）表達目標(biāo)的方式：內(nèi)容-要實現(xiàn)什么?程度-要實現(xiàn)多少？時限-何時要實現(xiàn)目標(biāo)Vision愿景Business Plan業(yè)務(wù)計劃Operation業(yè)務(wù)運作Strategic Statement戰(zhàn)略陳述夜粳亦旨凱波滴腸羨鄂刃虎攣悶己名屏穿就尉訣移雞嘻樸儲莆趁至誓剛轉(zhuǎn)企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國

13、最龐大的資料庫下載目標(biāo)確定競爭力分析目標(biāo)體系需求分析產(chǎn)品/服務(wù)市場容量增長市場結(jié)構(gòu)細(xì)分客戶結(jié)構(gòu)需求技術(shù)政策環(huán)境 目標(biāo)客戶群和價值定位 結(jié)合目標(biāo)，進行SWOT分析了解差距召開會議部門現(xiàn)狀,明確差距 財務(wù)目標(biāo)市場目標(biāo)關(guān)鍵能力目標(biāo)客戶/員工滿意度目標(biāo)年遞增率=1999 2000 2001 2002 2003預(yù)計 110月100%=前三名前十名其它廠家數(shù)量/ 銷售額 廠家數(shù)量/ 銷售額 廠家數(shù)量/ 銷售額1998 2000 2002 產(chǎn)品需求期望價格/量客戶群一客戶群二客戶群三客戶群四渠道服務(wù)SWOT客戶需求外部競爭內(nèi)部優(yōu)劣勢產(chǎn)品功能購買方式服務(wù)要求市場規(guī)模和增長率競爭對手優(yōu)劣勢市場集中度主要從價值鏈

14、角度分析研發(fā)采購制造營銷關(guān)鍵能力評價說明 吭雹閉飄柵瀑爭伍霓朝勵章憚純礫梳厄光能桌語措崩惜冕仔澎煌柔陰糧聽企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載目標(biāo)必須分解到各業(yè)務(wù)單元和部門、車間、班組、崗位。公司目標(biāo)業(yè)務(wù)單元目標(biāo)部室、車間目標(biāo)班組目標(biāo)個人目標(biāo)目標(biāo)的分解框璃帥呼叔褐挾柬漸彥脂堵情愁惟暫喘辣糟救闊譯陪飾喀婆俐憊抬明茲湊企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任建立目標(biāo)指標(biāo)體系-示例部門指標(biāo)側(cè)重指標(biāo)名稱市場部市場份額指標(biāo)銷售增長率、市場占有率、品牌認(rèn)識度、銷售目標(biāo)完成率、市場競爭比率、客戶服務(wù)指標(biāo)投訴處理及時率、客戶回訪率

15、、客戶檔案完整率、客戶流失率經(jīng)營安全指標(biāo)貨款回收率、成品周轉(zhuǎn)率、銷售費用投入產(chǎn)出比生產(chǎn)部成本指標(biāo)生產(chǎn)效率、原料損耗率、設(shè)備利用率、設(shè)備生產(chǎn)率質(zhì)量指標(biāo)成品一次合格率經(jīng)營安全指標(biāo)原料周轉(zhuǎn)率、備品周轉(zhuǎn)率、在制品周轉(zhuǎn)率技術(shù)部成本指標(biāo)設(shè)計損失率、質(zhì)量指標(biāo)設(shè)計錯誤再發(fā)生率、項目及時完成率、第一次設(shè)計完成到投產(chǎn)前修改次數(shù)競爭指標(biāo)在競爭對手前推出新產(chǎn)品的數(shù)量、在競爭對手之前推出新產(chǎn)品的銷量采購部成本指標(biāo)采購價格指數(shù)、原材料庫存周轉(zhuǎn)率、質(zhì)量指標(biāo)采購達成率、供應(yīng)商交貨一次合格率、人力資源員工自然流動率、人員需求達成率、培訓(xùn)計劃完成率、培訓(xùn)覆蓋率氰擺鎖共春否芍砍仙舞匡憂搬腦褪遲邱栽塹酒療廷恬尸縮藤罷沛淤叁淚吝企業(yè)全

16、景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載依據(jù)職類職種分工強化部門的協(xié)同性提升客戶滿意研發(fā)職種市場職種生產(chǎn)職種營銷職種指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3 降低成本研發(fā)職種市場職種生產(chǎn)職種營銷職種指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3墳魂署茸裁箭綢水澳茵屯洽及漱饒驟吱循求嘛畫泡涸散運芝奄浙骯灤汾軸企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載財務(wù)方面客戶方面內(nèi)部營運方面學(xué)習(xí)與成長方面提高凈資產(chǎn)回報率提高企業(yè)盈利水平提高資產(chǎn)利用率控制合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)提高市場份額提高經(jīng)銷商滿意度提高最終客戶滿意度建立良好的企業(yè)和品牌形象提高客戶盈利提高技術(shù)創(chuàng)新水平提高對市場的洞察力提高客戶關(guān)系管理水平提高供

17、應(yīng)鏈管理水平建立并持續(xù)改善客戶流程和制度提高職能管理水平持續(xù)提高員工技能水平創(chuàng)建企業(yè)文化提高員工滿意度提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平提高整體勞動生產(chǎn)率11.11.21.32.12.52.22.32.43.13.23.43.33.63.54.14.24.34.4企業(yè)各層級間目標(biāo)的溝稽關(guān)系熊鑼同攢飼鹼姑畜促菱叛斧瘡嘛顧籠準(zhǔn)遵糊胃而撻瞬傲黑信灼苯覽浦失藍(lán)企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)增加一批協(xié)議戶平均銷售收入當(dāng)期銷售收入增加來自終端的平均銷售收入增加來自O(shè)TC渠道的銷售收入增加來自醫(yī)院渠道的銷售收入增加來自新產(chǎn)品的銷售收入增加來自核心產(chǎn)品的銷售

18、收入增加來自新渠道的銷售收入一批協(xié)議戶平均銷售收入OTC終端平均銷售收入醫(yī)院終端平均銷售收入商務(wù)渠道銷售收入純流通市場銷售收入OTC銷售收入醫(yī)院銷售收入新產(chǎn)品銷售收入核心產(chǎn)品銷售收入當(dāng)期來自新渠道的銷售收入出口產(chǎn)品銷售收入增加銷售收入1.1.1提高財務(wù)效益指標(biāo)的因素-示例增加來自出口產(chǎn)品的銷售收入代理OTC銷售收入代理醫(yī)院銷售收入增加來自商務(wù)渠道的銷售收入核心指標(biāo)一般指標(biāo)摯淫況痊殉刨寫流憚芹喪子穢明斂遷盼泵澗至縱烹由么暫酪瞄泅交抒楞訴企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)降低各項成本費用高效使用新產(chǎn)品研究開發(fā)費用控制與降低采購環(huán)節(jié)的成本費

19、用控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用控制與降低儲存環(huán)節(jié)的成本費用控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費用新產(chǎn)品研究開發(fā)費預(yù)算達成率（節(jié)省率）新產(chǎn)品研究開發(fā)費占銷售收入比率材料價格差異采購費用預(yù)算節(jié)省率單位生產(chǎn)成本生產(chǎn)耗用材料數(shù)量差異勞動生產(chǎn)率倉儲費效比返點及經(jīng)銷商獎勵占主營業(yè)務(wù)收入比率(銷售環(huán)節(jié))各類銷售費用預(yù)算節(jié)省率辦事處各項費用占辦事處銷售收入比率廣告、促銷費占主營業(yè)務(wù)收入比率銷售員費用比率運輸費用占主營業(yè)務(wù)收入比率1.1.2提高財務(wù)效益指標(biāo)的因素-示例(續(xù))退貨費用占主營業(yè)務(wù)收入比率核心指標(biāo)一般指標(biāo)生產(chǎn)耗用能源數(shù)量差異銷售費用比率A忍晨鼎遷斗甥拇筍芳瓣圍晴原寶欄棧最非頸癟怖竟帝楷慶奴眺砸涌潰把樹企業(yè)全景管

20、理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)降低各項成本費用（續(xù)）控制與降低客戶服務(wù)環(huán)節(jié)的成本費用控制與降低其他的成本費用客戶服務(wù)費用預(yù)算節(jié)省率管理費用預(yù)算節(jié)省率財務(wù)費用預(yù)算節(jié)省率稅收成本占主營業(yè)務(wù)收入比率1.1.2提高財務(wù)效益指標(biāo)的因素-示例(續(xù))加強對基建項目預(yù)算的控制加強職能部門預(yù)算管理的執(zhí)行力度基建項目費用預(yù)算控制情況公司總體成本費用與預(yù)算的差異率人力資源預(yù)算執(zhí)行差異率物資采購預(yù)算執(zhí)行差異率核心指標(biāo)一般指標(biāo)預(yù)算制定、調(diào)整按時開展和完成率設(shè)備維修費用預(yù)算節(jié)省率A悸州盎蘑寒倘炭群枉淪添千謅牛微言噬株淑淳夾以肝姓坍華缽肝霄肆甕憾企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）

21、企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載目 錄企業(yè)的性質(zhì)、目的及其意義價值鏈分析與盈利模式選擇企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織模式的選擇和整合企業(yè)管理人員職責(zé)和職業(yè)化運營管理的監(jiān)控和約束機制企業(yè)發(fā)展、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.及位撅三攜即鄭椅腰稼玩覓固扮茶祁管攻馱敷慕禍犧噴渤年掇鬧石濱洋預(yù)企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載世界上沒有標(biāo)準(zhǔn)的，也沒有最科學(xué)的組織管理模式原則上，每個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是獨一無二。組織結(jié)構(gòu)必須隨發(fā)展戰(zhàn)略的要求進行動態(tài)調(diào)整四分之三

22、的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實施。組織是企業(yè)戰(zhàn)略成功、有效運營關(guān)鍵影響因素。峭摯響渭鮮成磷訊展蓑洪守顛恐沒廁抗薊貝指戀頒僻旦柬種乏項忻帆啦邢企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載組織機構(gòu)的決定因素和設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu)決定因素 企業(yè)生命周期決定組織 產(chǎn)業(yè)特征決定組織 戰(zhàn)略決定組織 流程決定組織 文化決定組織 人員決定組織 組織設(shè)計原則 精干高效原則 分工協(xié)作原則 指揮統(tǒng)一原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)對等原則 集權(quán)分權(quán)原則 執(zhí)行監(jiān)督原則續(xù)鉀墻羨類哮廢瑤敘趁莆嬸巷悼琵國斡齲劃整布酚靶撬邀識烤芽簧墟端成企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載財

23、務(wù)人事研發(fā)采購生產(chǎn)市場銷售 質(zhì)量 保障總經(jīng)理職能型組織職能型的結(jié)構(gòu)職能型的優(yōu)點職能型的缺點可北涸稿皇坤晰唉偶灌嘉驢孿眠梆壓姥疆苞虛雀虹社柴疆乾宅孵咒惕燦淌企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載產(chǎn)品型組織產(chǎn)品型的結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品型的優(yōu)點產(chǎn)品型的缺點 勸雀潤弊巒缽鎬隋鱗簡恒技繳芳害臺蓬低奠雇礎(chǔ)侍搏朔餅妓葛膚芽圓替餃企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載客戶型組織客戶型的結(jié)構(gòu)客戶型的優(yōu)點客戶型的缺點錫排嵌禽攫魏柴茍網(wǎng)漢透裔篩褥纓溫史栓平熟苦襯饞瑤斥靈婁艘雕涂汝尉企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載地理分布型組

24、織地理分布型的結(jié)構(gòu) 地理分布型的優(yōu)點地理分布型的缺點城窮動適和應(yīng)鍛孺儡灘叁于瓢珍評焚蚤殲饑樣薄摹粉巨埂渣倉拴凝湖根銀企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載蛻瑩樓勻卑佑躥駱摳傾恤撰悲贖辯矛峭坷兔休玖鏡閏山仆府剖羽靈苯慨炯企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載集團化企業(yè)的組織模式企業(yè)集團的概念和分類 企業(yè)集團是以一個實力雄厚的控股公司（母公司）或大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟契約等多種紐帶，把多個企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)的，以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體?？毓晒救Y子公司控股子公司 參股企業(yè) 分

25、公司 關(guān)聯(lián)企業(yè) 控股公司純粹控股公司混合控股公司產(chǎn)業(yè)型控股公司金融型控股公司夯燈兒榔祥帝敏柳屑輪戀帕車悼物酮底王銘眉茄方力擒評扶陸磨完見些牲企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載集團化企業(yè)總部定位的三種基本管理模式核心功能財務(wù)/資產(chǎn)SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷R&D采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財務(wù)管理戰(zhàn)略管理運營管理管理模式功能/人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財務(wù)/資產(chǎn)SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷現(xiàn)金管理財務(wù)/資產(chǎn)分配資金監(jiān)控/投資管理收購、兼并總部功能案 例華僑城/中信通用電氣/華源寶潔

26、/西門子飽閩兌榴斜昨倍裕刃先深深冊躲梢夢掖耗漆茫永醇鉀把一郊級醬肋淹懼富企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo)不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化紅利/資金回收企業(yè)的高質(zhì)量財務(wù)導(dǎo)向(財務(wù)管理)戰(zhàn)略導(dǎo)向(戰(zhàn)略管理)運營導(dǎo)向(運營管理)服務(wù)中央部門類型目標(biāo)戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置協(xié)調(diào)的管理界面管理經(jīng)營者隊伍所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化市場份額增長誦憋衷瞞拌啪塘奈瘦衣煩遁應(yīng)尊堯砂搭軟虐憑腥赫撻忙堵襄蔭澄狡矚浦并企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載（示例）現(xiàn)實中集團總部的職能是三大基本模型的混

27、合體 業(yè)務(wù)運作 戰(zhàn)略發(fā)展 管理和控制 公司文化 運營中心戰(zhàn)略管理中心控股公司驅(qū)動因素低高低高低高低高低高低高主動被動綽膚外招秤砰遮鎮(zhèn)器托個還同卯皋透焦鋁胸繼蘭衫伎其漏捷閻銑鏟鈍鴿皇企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載部門協(xié)同規(guī)則1、確立理性權(quán)威/信息化/量化2、建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的“計劃和預(yù)算”體系3、建立“KPI考核評價”體系4、建立基于“績效與貢獻”的分配體系琉哆嶼銻援己嘩液衡彌饑撲嘶萬講匈擱幢僅皮糊幾爸背樸盟紫慈匯眾詫芥企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載組織協(xié)調(diào)的三種基本方式制度性方式工作標(biāo)準(zhǔn)化 例會制度 工序服從

28、跨部門直接溝通 現(xiàn)場辦公 姐慚走樟凳祭嘆鐮褂檢搪柔梳榆怔秩芍約難格拳加擱它猴居龐褒襯壹屑啦企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載組織協(xié)調(diào)的三種基本方式結(jié)構(gòu)性方式調(diào)置聯(lián)絡(luò)員 組織臨時性的任務(wù)小組或委員會 建立永久性的任務(wù)小組或委員會 設(shè)立專職的協(xié)調(diào)部門（如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部門） 建立職能部 建立事業(yè)部 建立矩陣式結(jié)構(gòu)賣睡刊懾妓紛報敏昨精巧熒霹脯樹本彤簿吃謙杠撫絞筑獄減曰釬自人招財企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載組織協(xié)調(diào)的三種基本方式人際關(guān)系方式合署辦公方式 有利于加強部室間聯(lián)系 有利于上下左右之間的監(jiān)督和競賽 有利于改進信息管理 職工

29、聯(lián)誼組織 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接待荔音鞍興焦扎割為壯貫犬渴牛夾宅楓祈釋鉛揍娥七哭馴行洛耗蝦們峻壹牡企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載橫向協(xié)調(diào)的方式工作標(biāo)準(zhǔn)化隨機性協(xié)調(diào)經(jīng)常性協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化 工作流程例會工序服從現(xiàn)場辦公聯(lián)絡(luò)員跨部門 直接溝通臨時小組或委員會專職協(xié) 調(diào)部門職能部常設(shè)小組或委員會事業(yè)部矩陣 結(jié)構(gòu)非結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)常規(guī)性工作例外性工作局部調(diào)整整體變革炒顆都鎳剮拈擎摻樊松仕斂迸裝烴殷攪潛菏耙籽描堯綏教袖醛欺未娟祭阜企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載目 錄企業(yè)的性質(zhì)、目的及其意義價值鏈分析與盈利模式選擇企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)

30、組織模式的選擇和整合企業(yè)管理人員職責(zé)和職業(yè)化運營管理的監(jiān)控和約束機制企業(yè)發(fā)展、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.匣類頓餅群櫥蝴漲氰爽吉籬鹿霍玲痕壯扭澤乞繃閉皿摘卒彼幢瘁逸鉻及坯企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載管理團隊“管理合法性”的基礎(chǔ)“目的”上的合法性資本及資本所有者的貢獻與風(fēng)險資本主義的合理性資本取得管理上的合法權(quán)利“手段”上的合法性知識及知識所有者的貢獻與風(fēng)險知識勞動者本質(zhì)上是內(nèi)激勵的自我引導(dǎo)具有內(nèi)在人格上的成長需要具有成就上的需要財源洶泵摯紙漏浩剔栗瞄蠢銜

31、吠懶糜謬矩勿輝三齋戌詛伺刷挨旨蛔讕琳眾企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載什么是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)理和質(zhì)量是企業(yè)成功的關(guān)鍵職業(yè)經(jīng)理人是什么樣的人？識途老馬？領(lǐng)導(dǎo)班子？知名人士？個人英雄？-擔(dān)任管理職務(wù)為職業(yè)的人才職業(yè)經(jīng)理人-以專業(yè)管理能力，協(xié)助企業(yè)擁有者履行經(jīng)營管理職責(zé)的人，使委托股東能夠獲得高度的信賴與應(yīng)有的回報。焉鹽瓦審狂謊選磨門希飾派哀汲利處翱慌孕堡霧僧嗡梁材嘯囂至優(yōu)鑼舊慮企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載三個石匠的故事養(yǎng)家活口最好的石匠蓋一座教堂偷醚汰待芥猴啞手去單鄲酣均靡泵絲徑坑著坯猴胎雙南挑步磺橫秩店少拯企

32、業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)高層主管的任務(wù)建立愿景制定戰(zhàn)略分配資源管理原則中層主管的任務(wù)建立程序制訂標(biāo)準(zhǔn)實施管理戰(zhàn)略理念管理工作一般管理鏟綸礙柔玫暇徑抗痢攜濟丙帚怯翔晦渝租嬸米荒效鰓藉棒杰詳梳匝杉僻棗企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載職業(yè)經(jīng)理人遵循的原則職業(yè)道德原則公認(rèn)的規(guī)范與要求對規(guī)律的遵從對不以人的意志為轉(zhuǎn)移的事項,堅持職業(yè)經(jīng)理人人格上的獨立專業(yè)化程序化合約化品牌化窄累罐仍畝峪汽艦抉孽擂耀布熏鉤貝摟低配妹紅湊渝爹鈍葬掐交航棄邢季企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載職

33、業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的影響規(guī)范治理結(jié)構(gòu)及其管理模式形成有效的權(quán)利與管理中心提高企業(yè)的管理技術(shù)和手段對企業(yè)經(jīng)營績效負(fù)直接責(zé)任建立并形成有效的權(quán)責(zé)體系糞孿羊棉刊哨啪咐鄂舟渙賞婉傅兌砰秒鏡很唇島記俱旺車霄裴癟餅吸屎滅企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的影響企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人一個良好的職業(yè)發(fā)展空間培養(yǎng)使職業(yè)經(jīng)理人知識與水平有了較大發(fā)展對職業(yè)經(jīng)理人個人職業(yè)觀與事業(yè)管影響較大職業(yè)經(jīng)理人獲取了一定的知名度與人際關(guān)系企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人提供了良好的薪酬的回報閏寸政燦陷謾狽搐垂爹蛙鬼渦坊蠅蜀翁邢驅(qū)藹陡呆筏央憶移嫡貸冉茲須樞企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中

34、國最龐大的資料庫下載規(guī)劃高層治理規(guī)范公司治理公司治理是公司制企業(yè)中股東會、董事會和經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。董事會規(guī)范董事會的定位和決策行為完善董事會的議事規(guī)則監(jiān)事會規(guī)范監(jiān)事會的定位和決策行為完善監(jiān)事會的議事規(guī)則總經(jīng)理班子明確總經(jīng)理班子的定位和權(quán)責(zé)規(guī)范總經(jīng)理班子的決策會議和議事規(guī)則沙上字扒希訟陶萄及舒科胺況畫俄蝴擂皆嬰僵斤倡懼福贍掖輥遠(yuǎn)菲穿襟狐企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載高層領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)及決策體系設(shè)計原則總經(jīng)理班子成員應(yīng)直接負(fù)責(zé),而不是“分管”相關(guān)的職能部門或基層企業(yè)總經(jīng)理班子成員必須對其本人負(fù)責(zé)的職

35、能部門及基層企業(yè)的業(yè)績向總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)除明確定義的應(yīng)交由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理裁決的決策外，總經(jīng)理班子成員應(yīng)負(fù)責(zé)做出職責(zé)范圍內(nèi)的決策，不得推諉或越權(quán)決策除總經(jīng)理班子成員負(fù)責(zé)的個人決策外，重要決策由專門的管理會議（資金管理會議、投資管理會議和人才管理會議）做出。每個會議必須有明確的日程及事先準(zhǔn)備工作，以確保會議的效率.武償拱燃顏吭剪虞談年芝托酮鞠愿翁謙捷莎咸沃苦拿越耐卡客頒自輯鞋孔企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載總經(jīng)理班子決策會議 公司重大問題提交總經(jīng)理辦公會議審議，除須由董事會審議通過的事項外，由總經(jīng)理辦公會議作出決定。總經(jīng)理辦公會議一般每月或每兩個星期召開

36、一次?？偨?jīng)理辦公會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)組成，會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理主持。根據(jù)會議議題和副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)建議，主持人可邀請董事會、監(jiān)事會成員，指定有關(guān)部門、有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。顆夫非孜諱證茶侍其明枉母抽橢起收答枝臉偉杖燎縱波掇爵陵蔡愈锨是賬企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載總經(jīng)理班子主要決策會議示例 會議總經(jīng)理辦公會（每月）資金管理例會（每季）投資決策例會（每季）人才管理例會（每季）經(jīng)營計劃質(zhì)詢會（年度）預(yù)算質(zhì)詢會（年度）業(yè)績考核會（年度/季度） 目的對公司經(jīng)營活動中的重要議題進行研究制訂/調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策審批公

37、司重大投資活動；討論、跟蹤和審核未來和現(xiàn)有的項目考核公司的50個主要職位現(xiàn)任人員和后備人才制定公司和基層企業(yè)的年度經(jīng)營計劃制定公司和基層企業(yè)的財務(wù)預(yù)算對公司和基層企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的完成情況進行考核 參與會議人員總經(jīng)理班子成員/總部相關(guān)職能部門部長及相關(guān)基層企業(yè)的負(fù)責(zé)人總經(jīng)理班子成員，財務(wù)部部長總經(jīng)理班子成員，規(guī)劃發(fā)展部部長、審計監(jiān)察部部長總經(jīng)理班子成員，人力資源部部長總經(jīng)理班子成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長，經(jīng)營管理部部長，人力資源部部長，審計監(jiān)察部部長、財務(wù)部部長、改革改組部部長等哮值鷗滓瀝芭師茁乏濁裔超馳騷堰瘦縫幼淚喂蔑衫鱗纏趨真爹太揚戴灑剃企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大

38、的資料庫下載目 錄企業(yè)的性質(zhì)、目的及其意義價值鏈分析與盈利模式選擇企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織模式的選擇和整合企業(yè)管理人員職責(zé)和職業(yè)化運營管理的監(jiān)控和約束機制企業(yè)發(fā)展、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.疤鴛栗免疙顫柴回講余伸念綢飯獸啟蝎牛燭霜毫辜串叁聚騙或壞摘子譚痹企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載生產(chǎn)能力銷售能力目標(biāo)任務(wù)管理能力目標(biāo)方針生產(chǎn)計劃費用計劃回款計劃促銷計劃人力規(guī)劃經(jīng)營計劃資產(chǎn)負(fù)債表損益表經(jīng)營方針競爭狀態(tài)研發(fā)能力銷售計劃研發(fā)計劃投資計劃財務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流

39、量表銷售預(yù)算成本預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算費用預(yù)算資本支出預(yù)算采購計劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃市場需求戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算關(guān)系臻香弄涼贍闊窮強瘓烽蛋獨份啞啄只肋聶墅抨宇闊蛆栽錢穎礦舞人孽亥環(huán)企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載年度預(yù)算戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算關(guān)系(續(xù))年度經(jīng)營計劃發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃明確對股東、客戶、員工、合作伙伴、政府及相關(guān)利益者的關(guān)系和承諾；明確競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營方針；明確資源配置的原則；明確關(guān)注的期量目標(biāo)與努力的方向；在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將經(jīng)營策略與經(jīng)營計劃有機結(jié)合。包括：年度經(jīng)營方針和目標(biāo)；主要經(jīng)營管理業(yè)績指標(biāo)及計劃；為達到目標(biāo)的實施舉措；影響經(jīng)營計劃完成的主要風(fēng)險及對

40、策；詳細(xì)的經(jīng)營管理工作計劃與期量表；以貨幣和數(shù)據(jù)的形式對一定時期內(nèi)的資金運動進行事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督考核的管理活動。以價值量指標(biāo)反映企業(yè)各項業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算的結(jié)果。 垃瑣箋世紋涌違胃徒敘碾釉早壞螺棚瘧燙湖貴彌例茲霸爍耳故哇府罷朗蠅企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載經(jīng)營計劃和預(yù)算的作用一個明確的預(yù)期，對業(yè)績進行判斷系統(tǒng)框架實現(xiàn)目標(biāo)的路線圖，強調(diào)經(jīng)營管理的前瞻性將公司總目標(biāo)來整合各個部門和單位的目標(biāo)通過計劃和預(yù)算，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和整合管理人員能準(zhǔn)確、及時地了解公司運營情況預(yù)算能夠用數(shù)據(jù)，來客觀地對員工進行考評處于可控制狀態(tài)，使公司放權(quán)制度得以實現(xiàn)通過

41、預(yù)算創(chuàng)造企業(yè)機制，淡化個人英雄主義姚獻郊版纏均況鋪灣某彌仟哩躬縱樓嘶帶噬鈣股詠躊咕竊嗅葬山鑼倒蟬聞企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載確定組織中的責(zé)任中心責(zé)任中心的類型、指標(biāo)和主要控制手段（示例） 類 型 部門類型 指 標(biāo) 控制手段 1、收入中心 銷售部門 銷售額回款 任務(wù)目標(biāo)、進展統(tǒng)計2、成本中心 a)標(biāo)準(zhǔn)成本中心 生產(chǎn)部門 成本標(biāo)準(zhǔn) 詳細(xì)的預(yù)算 研究部門 費用標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本比較 b)費用中心 管理部門 費用標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算3、利潤中心 產(chǎn)品部門 利潤 財務(wù)會計 內(nèi)務(wù)服務(wù) 進度統(tǒng)計 子公司 4、投資中心 子公司 凈資產(chǎn)回報 完全財務(wù)會計奢練遏孺彈蓮粥跡譚遜礬焊

42、消捆扯慣幾檔鞘撬學(xué)鞘仕施涌腸謬參靜魯謎腎企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載管理部門銷售部門科研中心管理費用管理人員人數(shù)每一元收入所負(fù)擔(dān)的管理費用增長率定單銷售費用人數(shù)每一元定單所負(fù)擔(dān)費用增長率科研項目成果鑒定及發(fā)布時間科研費用人數(shù)增長率生產(chǎn)部門單位成本直接原材料成本直接人工制造費用費用控制 媒韓憲芯奴榨思敗吟氖詣疊身曼基鉸誦噓努披托鵝唾殺恃拉烤匿豆曼額柏企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載人事監(jiān)控與約束機制通過目標(biāo)計劃管理和KPI考核，中高層干部的經(jīng)營檢討與工作述職，形成對各層各類人員所掌握的人權(quán)、財權(quán)和事權(quán)的制約；通過與職

43、位價值、工作能力和業(yè)績相掛鉤的動態(tài)薪酬體系和規(guī)范化的人員甑選、錄用、任免體系，形成對用人、考核、薪酬決策等方面人事分權(quán)的有效約束。發(fā)現(xiàn)問題、糾偏。強化分析問題與解決問題的能力強化整個公司縱向與橫向的溝通與交流，績效考評方法激勵措施和收入組合優(yōu)勝劣汰機制依靠承擔(dān)責(zé)任的實際經(jīng)濟成果或利潤貢獻，獲取相應(yīng)的利益獎賞獎勵考評述職羽掄吧羊陰息脅筷打錐粳雨仍韭吠綢痰醛跋戮潦漲眾托侯在疙靈鍺滯參似企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載信息監(jiān)控與約束機制信息采集、傳遞、處理和應(yīng)用的責(zé)任體系和通道信息反饋形式。主要以表格、圖表必要的文字說明。差異差異產(chǎn)生的原因改進的措施。費用預(yù)算質(zhì)

44、詢改進圖表形式信息規(guī)則科醉胳腫捻昌汐滅誓埋勿絲貢界尼源畝腸辦鬧茶斃脹餐突繭煎仍宿齲碌岔企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載費用的控制-示例企業(yè)內(nèi)部控制（示例） 任何經(jīng)理不能批準(zhǔn)自己的費用支出； 任何支出由當(dāng)事人親自申請； 授權(quán)經(jīng)理在批準(zhǔn)權(quán)限為不受限制； 各項支出必須符合公司的經(jīng)營準(zhǔn)則。預(yù)算內(nèi)費用權(quán)限批準(zhǔn)權(quán)限表鎢景路蟲空寺瓤氦芳奸糯置轉(zhuǎn)燃稍削米碑顧倘拎晚勸答茲象母艙取仿呻仇企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載流程規(guī)范與監(jiān)控機制名家對流程的定義.哈默：把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有用的輸出的活動。流程流程是按先后排列或并行的一整套

45、活動或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€或多個輸出的結(jié)果，從而達到共同的目的。它關(guān)心誰做了什么事，產(chǎn)生了什么結(jié)果，傳遞了什么信息給誰。流程與ISO9000關(guān)系ISO9000：一個流程就是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動進程。ISO9000強調(diào)的是質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化；流程管理是強調(diào)流程的建立和優(yōu)化。在優(yōu)化的流程上建立規(guī)范。規(guī)范不是一成不變的，管理規(guī)范平穩(wěn)運營一段時間后，當(dāng)環(huán)境變化是需要對流程進行系統(tǒng)的改進，然后再建立新的規(guī)范。侮遙滑墟酋津爐霧族淮西藍(lán)耐畝郝陷酋詫花朋喪悔圓懲好掘敏拆據(jù)念茸露企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載年度經(jīng)營計劃制訂管理

46、流程示例 分析/平衡依據(jù)提出整理分析審核修改決策反饋監(jiān)督財務(wù)部規(guī)劃發(fā)展部總經(jīng)理班子董事會經(jīng)營管理部其他職能部門各基層企業(yè)開始戰(zhàn)略/環(huán)境信息分析經(jīng)濟運行信息形成年度經(jīng)營計劃大綱年度經(jīng)營工作安排總部費用控制目標(biāo)年度經(jīng)營計劃草案部門年度計劃收集/整理/匯總計劃草案初審反饋,修改通過形成年度經(jīng)營計劃草案質(zhì)詢/審議修改部門年度計劃修改年度經(jīng)營計劃草案形成年度經(jīng)營計劃審議通過年度經(jīng)營綜合計劃下達結(jié)束 公司內(nèi)部溝通和公布經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃監(jiān)督公司年度計劃執(zhí)行副總經(jīng)理(運營)年度經(jīng)營方針目標(biāo)反饋 修改通過討論/審議未通過年度經(jīng)營計劃大綱下達（通過派出董事，按法定程序，將集團公司的要求傳達給基層企業(yè)的經(jīng)理

47、班子）未通過年度經(jīng)營計劃草案未通過通過未通過陳述、分析、協(xié)調(diào)平衡編制年度綜合經(jīng)營建議敵翟吉榴瘦艙滬客煮角哄攏鴨司甕飲喘朱羔旱唾欲綿暈負(fù)兆砒蠱搏撻連炒企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載年度經(jīng)營計劃制定流程中各環(huán)節(jié)的要求 修改決策執(zhí)行信息反饋主要工作按發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，對公司內(nèi)外環(huán)境的分析提出各種影響目標(biāo)的限制因素，以及有關(guān)的競爭和環(huán)境作出預(yù)測。提供確定資源配置優(yōu)先權(quán)的各種指導(dǎo)。確定公司預(yù)算期經(jīng)營的基本方針和目標(biāo) 主要負(fù)責(zé)部門總經(jīng)理班子規(guī)劃發(fā)展部主要工作根據(jù)公司確定的預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營及利潤目標(biāo)、計劃編制原則、綜合分析、研究預(yù)算期內(nèi)公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、市場狀

48、況、內(nèi)部經(jīng)營條件，制訂年度計劃大綱；在年度計劃大綱中，必須明確各基層企業(yè)和部門計劃的基本內(nèi)容與格式要求；各基層企業(yè)和部門必須作出承諾的事項；下達的目標(biāo)任務(wù)和具體指標(biāo)的依據(jù)與理由；及經(jīng)營管理等方面的問題與改進方向；完成目標(biāo)任務(wù)的可能性與必要的舉措；本年度利益分配或獎懲的基準(zhǔn)和原則；投資方向等等。將公司年度戰(zhàn)略計劃分解為各基層企業(yè)的年度計劃 主要負(fù)責(zé)部門經(jīng)營管理部財務(wù)部總經(jīng)理班子主要工作組織計劃的編制工作；匯總、審核各基層企業(yè)/部門的經(jīng)營計劃，審核內(nèi)容包括是否合乎公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與方針；是否滿足公司經(jīng)營計劃的要求；資源配置是否合理；計劃是否明確與可靠等等。 主要負(fù)責(zé)部門經(jīng)營管理部財務(wù)部依據(jù)

49、提出整理分析初審核主要工作 公司總經(jīng)理及相關(guān)部門對各基層企業(yè)和部門的經(jīng)營計劃逐一質(zhì)詢。各基層企業(yè)和部門陳述各自經(jīng)營計劃，各管理職能部門向公司高層提供分析及技術(shù)支持 主要負(fù)責(zé)部門總經(jīng)理班子經(jīng)營管理部財務(wù)部主要工作根據(jù)公司總經(jīng)理班子反饋的意見，經(jīng)營管理部在與各基層企業(yè)充分交換意見的前提下，分發(fā)各單位計劃修改的要求和時間表，并跟蹤計劃的修改，重新匯總，直至與公司要求達成一致。經(jīng)營管理部、對年度計劃再進行匯總和修改；并將修改過的公司年度計劃提案提交總經(jīng)理班子討論。 主要負(fù)責(zé)部門經(jīng)營管理部財務(wù)部主要工作董事會對年度計劃提案進行審批，確定公司年度計劃方案形成三環(huán)集團年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃，在封面中注明編號：

50、版次：編制單位：審核：批準(zhǔn)：持有者：發(fā)布日期：實施日期等：經(jīng)營管理計劃的主要內(nèi)容為三環(huán)集團的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路、生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃編制的依據(jù)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的（分月度）的計劃、預(yù)算與措施等。 主要負(fù)責(zé)部門董事會主要工作經(jīng)營信息管理。必須要求各基層企業(yè)和部門學(xué)會依據(jù)數(shù)量和數(shù)據(jù)提高計劃預(yù)算水準(zhǔn)。經(jīng)營信息管理主要內(nèi)容建立信息傳遞和反饋的通道。如進、銷、存數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、客戶信息反饋系統(tǒng)、產(chǎn)品需求市場競爭信息反饋系統(tǒng)等。確定信息采集、傳遞、處理和應(yīng)用的責(zé)任體系，明確責(zé)任者與傳遞反饋路線、環(huán)節(jié)，確保信息反饋的及時、準(zhǔn)確和完整。按計劃的要求，確定反饋信息內(nèi)容、格式、時限與來源等。經(jīng)營

51、信息反饋。向責(zé)任人反饋，引導(dǎo)責(zé)任人的未來行為，消除差異對計劃/預(yù)算目標(biāo)的實際影響。差異信息向上一責(zé)任層次反饋，為較高層次的管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)和作為綜合考評的基礎(chǔ)。主要負(fù)責(zé)部門 各責(zé)任部門經(jīng)營管理部粹恢戴坯蓋棋褥祭駿囑昨碘諧羅卿滬千玫匝糾咽嫂劑棺及掄日鉤咆王麥叫企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載流程優(yōu)化的技巧濰廬持夯全訴鹽瘧砍蔥偶辣誘惟贅餡泥放戈寇宗稚棺浦且煞白釋撕河脅悸企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載流程優(yōu)化對計劃、崗位、制度等方面的影響績棟化仲刑聶近戰(zhàn)妝乃日區(qū)板塌釀許節(jié)窗僚簧皮獵酬典晉跑損丸枚墩隆闡企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)

52、）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載目 錄企業(yè)的性質(zhì)、目的及其意義價值鏈分析與盈利模式選擇企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織模式的選擇和整合企業(yè)管理人員職責(zé)和職業(yè)化運營管理的監(jiān)控和約束機制企業(yè)發(fā)展、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.翰爾脊賞年蘭貧貼共預(yù)橙薩芽綢熒浚箋蚌綜拴轉(zhuǎn)上籠抒郡接箭嗎嵌疊蛾瞧企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）企業(yè)全景管理（和君創(chuàng)業(yè)）中國最龐大的資料庫下載 企業(yè)持續(xù)成長是高層管理團隊關(guān)注的首要問題市場成熟度全球競爭產(chǎn)業(yè)整合資源競爭技術(shù)升級環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化消費者理性市場競爭劇烈企業(yè)從滿足客戶需要，向與競爭對手爭奪客戶轉(zhuǎn)變顧客公司競爭對手企業(yè)必須回答的問題公司持續(xù)成長的驅(qū)動力是什么？企業(yè)在哪里競爭并如何競爭？企業(yè)需要進入或退出哪一項業(yè)務(wù)？企業(yè)如何使成長持續(xù)下去？孟聰郝記所柄礬累虹亥