星級(jí)精益班組實(shí)施方案（47頁(yè))ppt課件

1、銷(xiāo)售公司2021.7星級(jí)精益班組實(shí)施方案. 總體目的目的指向主要內(nèi)容目 錄考核評(píng)價(jià).目 錄總體目的 到達(dá)“四個(gè)提升，即：全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，全面提升班組根底管理程度，全面提升員工業(yè)務(wù)技藝程度，全面提升員工思想文化品德素養(yǎng)。 做到“五化，即：班組任務(wù)內(nèi)容目的化、任務(wù)要求規(guī)范化、任務(wù)步驟程序化、任務(wù)考核數(shù)據(jù)化、任務(wù)管理系統(tǒng)化；打造“五種類(lèi)型班組，即：使班組朝著技藝型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、調(diào)和型方向良性開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)消費(fèi)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改善、質(zhì)量提升、本錢(qián)控制、平安管理等方面相互協(xié)助、全員參與，共同完成其消費(fèi)/任務(wù)義務(wù)，到達(dá)規(guī)定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)目的。. 目 錄 目的指向 班組的職責(zé) 會(huì)議制度

2、 問(wèn)題處置 管理看板 改善提升. 任務(wù)義務(wù)：根據(jù)年度方針目的和任務(wù)方案，平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成任務(wù)義務(wù)，確保公司全年目的義務(wù)的圓滿完成。 組織管理：積極貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用現(xiàn)代管理的方法和手段，搞好班組建立任務(wù)。 制度建立：建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或規(guī)范、質(zhì)量管理、平安文明消費(fèi)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等各項(xiàng)制度，以保證班組任務(wù)有章可循。 平安消費(fèi)：貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針，仔細(xì)執(zhí)行平安規(guī)程，做到平安、文明消費(fèi)。. 質(zhì)量管理：樹(shù)立“質(zhì)量就是生命的觀念，全面落本質(zhì)量任務(wù)方案，做好質(zhì)量管理的根底任務(wù)，把好任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量。信息管理：建立根底信息管理機(jī)制

3、，仔細(xì)做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反響等任務(wù)。員工培訓(xùn)：根據(jù)班組的特點(diǎn)，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容，經(jīng)常開(kāi)展多種方式的培訓(xùn)。設(shè)備管理：開(kāi)展節(jié)約增收活動(dòng)，保證分配到班組的各種資料和設(shè)備齊全，堅(jiān)持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)形狀，并隨時(shí)對(duì)各種設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)。思想管理：及時(shí)傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。 . 目 錄 目的指向 班組的職責(zé) 會(huì)議制度 問(wèn)題處置 管理看板 改善提升. 班組應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議包括傳達(dá)通報(bào)型、處理問(wèn)題型，針對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)展討論、溝通并尋求處理方法，并經(jīng)過(guò)班組管理看板目視化。每次會(huì)議

4、要有會(huì)議記錄，應(yīng)確保參會(huì)成員可以在會(huì)議中留意傾聽(tīng)并交流彼此的意見(jiàn)或建議，到達(dá)協(xié)助協(xié)作、全員參與的目的。. 目 錄 目的指向 班組的職責(zé) 會(huì)議制度 問(wèn)題處置 管理看板 改善提升. 制定問(wèn)題處置流程，提供一個(gè)方法協(xié)助處理在本身層面無(wú)法處理的問(wèn)題。班組必需運(yùn)用此流程來(lái)改善任務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)衡量目的。 班組在處置問(wèn)題時(shí)，要運(yùn)用精益的方法和工具，班組成員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和相關(guān)職能部門(mén)的支持下，要逐漸熟習(xí)、掌握和運(yùn)用精益的方法去處理詳細(xì)問(wèn)題，并可以獲得實(shí)效。. 目 錄 目的指向 班組的職責(zé) 會(huì)議制度 問(wèn)題處置 管理看板 改善提升. 班組經(jīng)過(guò)一致的管理看板，將班組的活動(dòng)方案，以及平安環(huán)境、質(zhì)量、本錢(qián)、設(shè)備、消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)6S

5、、人員培訓(xùn)、鼓勵(lì)等方面的任務(wù)成果及存在的問(wèn)題以圖文并茂的方式進(jìn)展展現(xiàn)，讓相關(guān)指點(diǎn)和職能部門(mén)知曉，同時(shí)也讓班組成員清楚本組的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積級(jí)參與班組的日常管理。要求班組成員可以運(yùn)用管理板上的信息作為工具以驅(qū)動(dòng)和跟蹤繼續(xù)改良活動(dòng)。. 目 錄 目的指向 班組的職責(zé) 會(huì)議制度 問(wèn)題處置 管理看板 改善提升. 改善提案是一種群眾性參與管理的活動(dòng)，對(duì)公司管理程度和運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的繼續(xù)改良非常有效。員工經(jīng)過(guò)改善提案活動(dòng)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的一切活動(dòng)的繼續(xù)改良出謀劃策，提出意見(jiàn)和建議。公司將大力開(kāi)展改善提案活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極運(yùn)用先進(jìn)管理工具和各項(xiàng)目的，找出問(wèn)題和處理措施，為公司提供具有創(chuàng)意的消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施

6、建議，繼續(xù)改良公司的任務(wù)方式和任務(wù)流程。. 目 錄 班組根底管理 班組平安安康環(huán)保管理 班組質(zhì)量管理 班組規(guī)范化作業(yè)管理 班組TPM管理 班組本錢(qián)管理 班組培訓(xùn)管理 班組合理化建議管理 班組繼續(xù)改良管理 主要內(nèi)容. 圍繞嚴(yán)厲落實(shí)崗位責(zé)任制，完善班組組織構(gòu)造：每一個(gè)班組按照“兩長(zhǎng)三員的組織框架進(jìn)展配置即班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員、平安員管理員、質(zhì)量管理員；加強(qiáng)“二長(zhǎng)三員職責(zé)的落實(shí)，建立和完善包括規(guī)章制度、任務(wù)流程、操作規(guī)范在內(nèi)的班組任務(wù)制度體系。 為了保證班組管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，制定一系列與其相關(guān)的任務(wù)程序并確保班組成員按程序開(kāi)展任務(wù)，到達(dá)繼續(xù)改良的目的。主要內(nèi)容包括：班組看板、班組會(huì)議制度、班

7、組問(wèn)題處理、班組活動(dòng)開(kāi)展的方法及技藝等內(nèi)容。 . 班組看板將班組平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)、本錢(qián)等方面的任務(wù)成果及存在問(wèn)題進(jìn)展展現(xiàn)，同時(shí)也讓班組成員清楚本班組的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。 班組定期召開(kāi)班組會(huì)議，針對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)展討論、溝通、尋求處理方法，按照班組問(wèn)題處置流程處理問(wèn)題。班組會(huì)議要求包括以下內(nèi)容：.班組應(yīng)每周在任務(wù)區(qū)域內(nèi)召開(kāi)例會(huì)約30分鐘班組應(yīng)每季度召開(kāi)一次班組通氣協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議應(yīng)基于有效的雙向溝通上傳、下達(dá)會(huì)議應(yīng)有明確的議題會(huì)議應(yīng)按規(guī)范議程召開(kāi)會(huì)議應(yīng)按照組員的角色和職責(zé)進(jìn)展每次會(huì)議后必需求有會(huì)議記錄. 目 錄 班組根底管理 班組平安安康環(huán)保管理 班組質(zhì)量管理 班組規(guī)范

8、化作業(yè)管理 班組TPM管理 班組本錢(qián)管理 班組培訓(xùn)管理 班組合理化建議管理 班組繼續(xù)改良管理 主要內(nèi)容. 堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)員工生命，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點(diǎn)，以本質(zhì)平安為切入點(diǎn)，大力開(kāi)展班組安康、平安、環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工的安康、平安、環(huán)保認(rèn)識(shí)；組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性；加強(qiáng)平安操作技藝培訓(xùn)，加強(qiáng)員工自我防備才干。仔細(xì)落實(shí)安康、平安、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、污染源的控制。. 目 錄 班組根底管理 班組平安安康環(huán)保管理 班組質(zhì)量管理 班組規(guī)范化作業(yè)管理 班組TPM管理 班組本錢(qián)管理

9、班組培訓(xùn)管理 班組合理化建議管理 班組繼續(xù)改良管理 主要內(nèi)容. 樹(shù)立“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳送缺陷質(zhì)量管理理念，追求質(zhì)量任務(wù)精益求精，產(chǎn)質(zhì)量量“零缺陷，努力完成各項(xiàng)質(zhì)量方針，系統(tǒng)推進(jìn)全員參與、全過(guò)程控制、QC活動(dòng)、各種方法綜合運(yùn)用的全面質(zhì)量管理。 內(nèi)部質(zhì)量控制措施主要為制造工序的保證方法、檢查工序的保證方法、日常質(zhì)量問(wèn)題記錄及跟蹤情況等內(nèi)容。工序過(guò)程才干主要為批量質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生及控制措施。. 目 錄 班組根底管理 班組平安安康環(huán)保管理 班組質(zhì)量管理 班組規(guī)范化作業(yè)管理 班組TPM管理 班組本錢(qián)管理 班組培訓(xùn)管理 班組合理化建議管理 班組繼續(xù)改良管理 主要內(nèi)容. 班組規(guī)范化作業(yè)是讓每位員工按

10、照規(guī)范都能消費(fèi)出同樣合格的產(chǎn)品，是班組消費(fèi)作業(yè)過(guò)程管控的根底，使班組在執(zhí)行過(guò)程中識(shí)別與消除浪費(fèi)，繼續(xù)改良，到達(dá)降低本錢(qián)、保證質(zhì)量、提高效率的目的。 規(guī)范化作業(yè)三件套包括：作業(yè)指點(diǎn)書(shū)確定規(guī)范作業(yè)順序文件；任務(wù)要素表明確作業(yè)過(guò)程中本卷須知如：質(zhì)量、運(yùn)用工具、檢查方法等；作業(yè)組合表標(biāo)出各工序的手動(dòng)及步行時(shí)間，衡量在滿足節(jié)拍消費(fèi)過(guò)程中能否存在改善空間。消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每位員工都要編制規(guī)范化作業(yè)規(guī)范，必需按照作業(yè)規(guī)范進(jìn)展消費(fèi)作業(yè)相關(guān)活動(dòng)。. 目 錄 班組根底管理 班組平安安康環(huán)保管理 班組質(zhì)量管理 班組規(guī)范化作業(yè)管理 班組TPM管理 班組本錢(qián)管理 班組培訓(xùn)管理 班組合理化建議管理 班組繼續(xù)改良管理 主要內(nèi)容

11、. TPM全員消費(fèi)維護(hù)是指以提高設(shè)備綜合效率為目的，經(jīng)過(guò)與班組相結(jié)合，全員參與建立和開(kāi)展設(shè)備全系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)體系。班組設(shè)備自主維護(hù)是TPM推進(jìn)過(guò)程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，把減少設(shè)備損失作為日常重要任務(wù)開(kāi)展，主要要求有設(shè)備清潔、光滑及點(diǎn)檢，自主全面檢查，全面自主維護(hù)，運(yùn)用精益工具進(jìn)展設(shè)備性能改善。. 目 錄 班組根底管理 班組平安安康環(huán)保管理 班組質(zhì)量管理 班組規(guī)范化作業(yè)管理 班組TPM管理 班組本錢(qián)管理 班組培訓(xùn)管理 班組合理化建議管理 班組繼續(xù)改良管理 主要內(nèi)容. 班組本錢(qián)控制就是指經(jīng)過(guò)各類(lèi)精益工具識(shí)別和消除班組運(yùn)作過(guò)程中存在的工廢、料廢及質(zhì)量損失等浪費(fèi)，減少不用要的本錢(qián)支出，以到達(dá)本錢(qián)控制的目

12、的。 對(duì)不同任務(wù)性質(zhì)和作業(yè)區(qū)域內(nèi)班組的本錢(qián)控制，要結(jié)合不同任務(wù)小組的消費(fèi)作業(yè)特點(diǎn)和公司要求，對(duì)不同方面的本錢(qián)進(jìn)展管控，如：消費(fèi)一線班組應(yīng)偏重于對(duì)工費(fèi)、料費(fèi)及勞保用品本錢(qián)的控制；設(shè)備維護(hù)任務(wù)小組應(yīng)偏重于對(duì)設(shè)備配件、光滑、冷卻用料等本錢(qián)的控制；物流任務(wù)小組應(yīng)偏重于物料的進(jìn)出、配送途徑、運(yùn)輸過(guò)程中的碰、劃傷等。. 目 錄 班組根底管理 班組平安安康環(huán)保管理 班組質(zhì)量管理 班組規(guī)范化作業(yè)管理 班組TPM管理 班組本錢(qián)管理 班組培訓(xùn)管理 班組合理化建議管理 班組繼續(xù)改良管理 主要內(nèi)容. 培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技藝的最有效手段之一，結(jié)合員工本身開(kāi)展需求，針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)目的和戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃對(duì)員工的才干、素質(zhì)進(jìn)展全面

13、提升。班組培訓(xùn)任務(wù)的主要方向就是一專(zhuān)多能管理，培訓(xùn)適宜公司開(kāi)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。 班組開(kāi)展培訓(xùn)任務(wù)相關(guān)職能部門(mén)及指點(diǎn)必需做好相關(guān)支持任務(wù)，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，實(shí)施過(guò)程中可以采用課堂、現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)做等方式進(jìn)展，務(wù)求培訓(xùn)效果到達(dá)預(yù)期要求，對(duì)培訓(xùn)后效果按規(guī)范進(jìn)展效果評(píng)價(jià)。. 目 錄 班組根底管理 班組平安安康環(huán)保管理 班組質(zhì)量管理 班組規(guī)范化作業(yè)管理 班組TPM管理 班組本錢(qián)管理 班組培訓(xùn)管理 班組合理化建議管理 班組繼續(xù)改良管理 主要內(nèi)容. 合理化建議是一種群眾性參與管理的活動(dòng)，對(duì)公司管理程度和運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的繼續(xù)改良非常有效。員工經(jīng)過(guò)合理化建議活動(dòng)為消費(fèi)管理和技術(shù)的繼續(xù)改良出謀劃策，

14、提出意見(jiàn)和建議。合理化建議可以囊括消費(fèi)管理的方方面面：產(chǎn)品功能、構(gòu)造性能方面的改良建議；產(chǎn)質(zhì)量量改良方面的建議；減少能源、原資料浪費(fèi)方面的建議；消費(fèi)工藝、實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)方法等方面的建議；工裝、設(shè)備維護(hù)及改良方面的建議；規(guī)范化、情報(bào)、檔案方面的建議；理化、計(jì)量方法的創(chuàng)新與改良建議；現(xiàn)場(chǎng)管理方面的建議；物流改良方面的建議；勞動(dòng)維護(hù)、環(huán)境維護(hù)、平安技術(shù)等方面的改良。. 公司鼓勵(lì)員工積極運(yùn)用先進(jìn)管理工具和各項(xiàng)目的在實(shí)踐任務(wù)中找出問(wèn)題點(diǎn)和處理措施，為企業(yè)提供具有創(chuàng)意的消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)改善的建議，繼續(xù)改良企業(yè)的任務(wù)方式和任務(wù)流程。 在合理化建議活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，著重強(qiáng)調(diào)任務(wù)小組及時(shí)、仔細(xì)地對(duì)員工的合理化建議進(jìn)展挑選和

15、上報(bào)；各級(jí)相關(guān)部門(mén)對(duì)上報(bào)的各項(xiàng)合理化建議要仔細(xì)地進(jìn)展分析和記錄，并將處置意見(jiàn)及時(shí)反響給任務(wù)小組和改良單位。. 目 錄 班組根底管理 班組平安安康環(huán)保管理 班組質(zhì)量管理 班組規(guī)范化作業(yè)管理 班組TPM管理 班組本錢(qián)管理 班組培訓(xùn)管理 班組合理化建議管理 班組繼續(xù)改良管理 主要內(nèi)容. 班組應(yīng)在其星級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果的根底上，根據(jù)PDCA循環(huán)任務(wù)程序?qū)崿F(xiàn)繼續(xù)改良。班組全體成員應(yīng)積極、自動(dòng)參與到班組的繼續(xù)改善活動(dòng)中去，不斷尋求改良的時(shí)機(jī)，實(shí)施糾正、預(yù)防措施和其他適用的改良措施如：每周召開(kāi)有關(guān)質(zhì)量、消費(fèi)率、人員系統(tǒng)和費(fèi)用等方面的繼續(xù)改良過(guò)程的會(huì)議，制定糾正和預(yù)防措施，監(jiān)控糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況，并將這些方面各

16、種現(xiàn)有的/可預(yù)見(jiàn)性的現(xiàn)場(chǎng)損失/浪費(fèi)降到最低，繼續(xù)改良班組的業(yè)績(jī)、有效性及稱(chēng)心度等，使班組的整體程度呈現(xiàn)出螺旋上升趨勢(shì)。.目 錄考核評(píng)價(jià)1. 由職能部門(mén)制定創(chuàng)建星級(jí)精益班組指點(diǎn)方案及考核規(guī)范，要量化目的，容易操作。1人員管理，由人力資源部門(mén)制定。2消費(fèi)平安、6S管理，由消費(fèi)平安部制定。3運(yùn)轉(zhuǎn)推進(jìn)，由制造工廠制定。4質(zhì)量管理，由質(zhì)量部門(mén)制定。5本錢(qián)管理，由財(cái)務(wù)部門(mén)制定。6設(shè)備管理，由設(shè)備管理部門(mén)制定。7民主管理，由工會(huì)制定。.2. 星級(jí)精益班組建立考核評(píng)價(jià)工程表序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重（）備注1人力管理152生產(chǎn)安全、6S管理153運(yùn)行推進(jìn)154質(zhì)量管理155成本管理156設(shè)備管理157民主管理10合計(jì)1

17、00.3. 每季度末，由各職能部門(mén)對(duì)各單位班組建立進(jìn)展檢查、評(píng)價(jià)與考核，并將結(jié)果交制造工廠進(jìn)展匯總。4. 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。年底，根據(jù)每季度考核情況，公司評(píng)選星級(jí)精益班組。對(duì)達(dá)不到星級(jí)規(guī)范的，針對(duì)存在問(wèn)題成立專(zhuān)項(xiàng)改善小組，按照PDCA原那么幫組無(wú)星級(jí)班組改善提升。.5. 評(píng)星規(guī)范。班組星級(jí)精益管理星級(jí)設(shè)定共為五級(jí)，最高為五星級(jí):星級(jí)班組評(píng)選否決項(xiàng)：平安事故、批量質(zhì)量事故、未完成消費(fèi)義務(wù)。星 級(jí)評(píng)價(jià)分值備 注五星96-100分四星91-95分三星86-90分二星81-85分需改善提升班組一星76-80分.附件：星級(jí)精益班組管理參考評(píng)價(jià)規(guī)范分類(lèi)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組基礎(chǔ)管理1組織機(jī)構(gòu)保障5分：班組組

18、織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確，各大員均能明確描述自己的職責(zé)3分：班組組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確1分：班組組織機(jī)構(gòu)健全2班組員工明確工作目標(biāo)（隨機(jī)按班組員工人數(shù)比例抽問(wèn)或訪談）4分：所有員工均能明確描述工廠目標(biāo)及班組工作目標(biāo)3分：班組五大員能夠清楚描述工廠目標(biāo)及班組工作目標(biāo)1分：班組大部分員工不能描述工廠目標(biāo)及班組工作目標(biāo)3班組管理看板 （班組園地）5分：班組看板表格更新及時(shí)、記錄完整真實(shí)，且填寫(xiě)人員分工明確3分：班組看板表格更新基本及時(shí)、記錄完整真實(shí)，且填寫(xiě)人員分工明確1分：看板表格更新不及時(shí)，記錄不完成，數(shù)據(jù)存在不真實(shí)情況，填寫(xiě)人員分工不明確4班組會(huì)議制度3分：班組定期按照標(biāo)準(zhǔn)要求召開(kāi)班組會(huì)議，

19、會(huì)議記錄及問(wèn)題處理及時(shí)2分：班組不定期召開(kāi)會(huì)議，記錄不齊全；0分：班組未召開(kāi)班組會(huì)議5班組問(wèn)題解決4分：班組問(wèn)題處理及時(shí)有效2分：班組問(wèn)題處理能夠基本及時(shí)有效0分：班組問(wèn)題處理不及時(shí)，問(wèn)題重復(fù)發(fā)生6班組活動(dòng)的方法與技能4分：班組運(yùn)用相關(guān)精益工具在工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行改善活動(dòng)3分：班組逐步學(xué)習(xí)相關(guān)精益工具，并未在工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行相關(guān)改善活動(dòng)0分：班組內(nèi)有掌握相關(guān)精益工具的應(yīng)用方法分類(lèi)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組基礎(chǔ)管理7領(lǐng)導(dǎo)參與精益改善3分：有證據(jù)顯示工廠、車(chē)間管理者參與小組改善2分：車(chē)間管理者參與小組改善0分：工廠及車(chē)間管理人員未參加過(guò)小組精益改善班組安全健康環(huán)保管理8安全環(huán)保分級(jí)檢查4分：進(jìn)行相關(guān)檢

20、查，及時(shí)確認(rèn)、整改發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，記錄完整有效2分：進(jìn)行相關(guān)檢查但記錄不完整0分：未進(jìn)行任何檢查96S現(xiàn)場(chǎng)管理4分：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照6S評(píng)價(jià)表，如：安全規(guī)章制度完善，責(zé)任到人，持證上崗，照章操作，正確穿戴勞保護(hù)具，設(shè)備完好，消防設(shè)施良好，三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理完善等。班組質(zhì)量管理10制造工序的保證方法4分：設(shè)置防誤裝置，在加工、裝配工序的中途出現(xiàn)問(wèn)題一定能發(fā)現(xiàn)3分：自主互相檢查，進(jìn)行全部質(zhì)量確認(rèn)2分：只實(shí)施自主檢查且互相檢查1分：用抽檢來(lái)確認(rèn)質(zhì)量0分：沒(méi)有實(shí)施確認(rèn)質(zhì)量的方法11檢查工序的保證方法3分：使用檢查設(shè)備進(jìn)行全部確認(rèn)2分：用檢具或目視，手感、標(biāo)記確認(rèn)記號(hào)來(lái)發(fā)現(xiàn)全部不良問(wèn)題 1分：只依靠目視、手感、

21、體感的檢查0分：沒(méi)有檢查工序12日常質(zhì)量問(wèn)題記錄及跟蹤情況3分：班組質(zhì)量問(wèn)題記錄表及前十位質(zhì)量問(wèn)題跟蹤表更新及時(shí)、完整，并且能夠運(yùn)用精益工具進(jìn)行分析、解決問(wèn)題。2分：班組質(zhì)量問(wèn)題記錄表及前十位質(zhì)量問(wèn)題跟蹤表更新及時(shí)、完整1分：班組有質(zhì)量問(wèn)題記錄表及前十位質(zhì)量問(wèn)題跟蹤表，但更新不及時(shí)、記錄不完整0分：班組沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題記錄表及前十位質(zhì)量問(wèn)題跟蹤表分類(lèi)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組質(zhì)量管理13批量（重大）質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生次數(shù)4分：全年無(wú)1000元產(chǎn)值以上的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生3分：全年無(wú)1萬(wàn)元產(chǎn)值以上的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生1分：有批量質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，且產(chǎn)值在2萬(wàn)元3萬(wàn)元以上。14防錯(cuò)裝置應(yīng)用程度（不考核）3分：運(yùn)用人的5個(gè)

22、感官或者機(jī)械自動(dòng)判斷發(fā)現(xiàn)不良品2分：應(yīng)該運(yùn)用機(jī)械自動(dòng)判斷而沒(méi)有應(yīng)用，運(yùn)用人的5個(gè)感官發(fā)現(xiàn)不良品1分：運(yùn)用3個(gè)及以下人的感官發(fā)現(xiàn)不良品0分：沒(méi)有防錯(cuò)裝置15QC活動(dòng)計(jì)劃3分：小組依據(jù)車(chē)間工作計(jì)劃擬定了年度QC活動(dòng)計(jì)劃（或者等同）2分：小組有相關(guān)內(nèi)容顯示了QC活動(dòng)的計(jì)劃0分：小組無(wú)QC活動(dòng)計(jì)劃16QC活動(dòng)實(shí)施3分：小組每季度組織進(jìn)行了QC活動(dòng)，有記錄可查。2分：小組每半年組織進(jìn)行了QC活動(dòng)，有記錄可查。1分：小組每年至少一次組織進(jìn)行了QC活動(dòng)，有記錄可查。17QC效果評(píng)估3分：小組活動(dòng)在工廠或車(chē)間進(jìn)行了發(fā)布，活動(dòng)效果有提高質(zhì)量、降低成本的有形價(jià)值2分：小組活動(dòng)在工廠或車(chē)間進(jìn)行了發(fā)布，活動(dòng)效果有提高

23、質(zhì)量、降低成本的價(jià)值1分：活動(dòng)效果有提高質(zhì)量、降低成本的價(jià)值班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理18作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3分：所有產(chǎn)品均已制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工作要素表工作要素表2分：主要產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工作要素表已經(jīng)制定0分：未完成主要產(chǎn)品全部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工作要素表的制定19運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵守與改善3分：在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改善，并且標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵守率100%2分：與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求一致未進(jìn)行改善，但遵守率100%1分：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作遵守率不足100%分類(lèi)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理20工位平衡度（根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行更改）3分：所有產(chǎn)品工位工作量均在生產(chǎn)節(jié)拍以內(nèi)2分：主要產(chǎn)品工位工作量在生產(chǎn)節(jié)拍以內(nèi)0分：存在瓶頸工位或工作量班組TPM管理（全員生產(chǎn)維護(hù)）21班組設(shè)備自主管理3分：工作小組設(shè)備自主維護(hù)，自有檢查制度、維護(hù)方法及能力不斷提升2分：自主檢查，設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清潔自主開(kāi)展1分：部分開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清潔工作0分：沒(méi)有開(kāi)展設(shè)備自主管理22設(shè)備性能改善2分：班組在工作區(qū)域內(nèi)開(kāi)展設(shè)備性能改善活動(dòng)且效果明顯1分：局部開(kāi)展設(shè)備性能改善0分：沒(méi)有開(kāi)展設(shè)備性能改善班組成本管理23成本控制方法3分：班組建立成本構(gòu)成表格，日常進(jìn)行數(shù)據(jù)收集及分析改善且成果顯著2分：班組開(kāi)