管理有方——主管100天修煉ppt課件

1、管理有方主管100天修煉 影響力U-MBA管理課程找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.講師簡介國際注冊培訓師、高級企業(yè)培訓師雜志社特約撰稿人執(zhí)行力動態(tài)平衡系統(tǒng)思想架構人企業(yè)組織生長及員工職場修煉“五人模型思想架構人曾任長虹集團辦公室秘書、培訓部部長兼首席培訓師、長虹電器中國營銷公司副總經(jīng)理、長虹商學院副院長；長虹培訓中心、400人才培育中心副主任等，主持參與構建了長虹企業(yè)大學、商學院及培訓管理、課程體系；長虹樂家易連鎖體系構架人、原雜志和雜志編委努力于執(zhí)行力系統(tǒng) 中高層管理 營銷管理 商業(yè)方式及職業(yè)化訓練方面的研討與傳播 課程訓練師及書籍作者找講師，就上中華講

2、師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.管理者的困惑管理思想大碰撞管理應該制度化人性化管理者應不應該沖在第一線對待問題員工更應該解雇教育制定目的更該當留有余地挑戰(zhàn)極限員工應該更有熱情穩(wěn)重事業(yè)家庭更重要感情金錢更重要找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.管理者三個層次的修煉指點有道哲學思想方式管理有術方法技術才干執(zhí)行有器工具行為結果找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.指點有道哲學思想方式東方哲學求善愉快、合理西方科學求真真實、合法找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.東方管理哲學有口難言

3、修煉不了了之目的行動結果無能有天人地目的管理行為管理效率管理西方管文科學萬變平衡穩(wěn)定找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.東方管理思想平衡矛盾雙方在動態(tài)中到達合理的形狀。合理：因人、因事、因時、因勢不等于：平衡、平均、均勻、 對稱、公平、制衡、 好、壞、對、錯、是、非找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.物質精神家庭事業(yè)老公老婆父母子女個人團隊創(chuàng)業(yè)守業(yè)開展穩(wěn)定競爭讓賢創(chuàng)新守舊富有貧困開發(fā)環(huán)保有為無為消費銷售財務人力人性化制度化 找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.西方管理思想原那么常識化規(guī)范化數(shù)字

4、化工具化制度化系統(tǒng)化找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.邏輯性時間性空間性預見性找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.管理的定義同他人一同,或者經(jīng)過他人把事情做的更好更有效“經(jīng)理人不能將明天簡單的了解為只是今天的延續(xù) Peter F Drucker找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.管理者的定位領導層做對的事情訂定方向審核預算群體調(diào)度資源整合激勵、啟發(fā)、承諾管理層將事情做對擬定計劃編制預算分配工作組織協(xié)作培養(yǎng)下屬、控制、解決問題執(zhí)行層將事情做完執(zhí)行計劃控制預算控制過程檢查結果教練員工、匯報問題操

5、作層將事情作好完成計劃使用預算提高效率提高質量發(fā)現(xiàn)、上報問題找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.管理功能的內(nèi)涵指點鼓勵引導溝通處理沖突授權培育才干方案設定目的研擬戰(zhàn)略提出方案控制安排任務支持整合績效評價組織What 做什么When 什么時候做Who 誰去做Where 哪個層面承當責任How 怎樣做How much 做多少How well 做的如何找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.管理者的角色管理者上司部署客戶同事執(zhí)行者輔助者領航者教練者效力者創(chuàng)新者協(xié)作者協(xié)作者找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平

6、臺.優(yōu)秀管理者的四個角色變革管理者文化塑造者績效創(chuàng)造者激勵教導者長期短期對事對人找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.績效發(fā)明者1、義務目的達成目的、提高質量、提高效率、降低本錢提高利潤、提高效力2、無形績效顧客稱心員工積極團隊協(xié)作找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.鼓勵教導者1、鼓勵任務態(tài)度自動積極心態(tài)勇于面對問題2、扮演下屬教練現(xiàn)場任務執(zhí)導組織學習關懷生長找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.變革管理者1、外在變動管理對外在情況變化快速回應把環(huán)境變化轉變?yōu)橛欣麜r機將突發(fā)事件常規(guī)化2、內(nèi)在變動管

7、理促發(fā)團隊思想方式的轉變整合個人價值觀念找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.文化塑造者1、塑造團隊文化培育思想方式養(yǎng)成行為習慣2、凝聚共同價值宣導中心價值塑造共同愿景找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.合格管理者的六項根本才干合格管理者的職責讓團隊看見未來讓團隊充溢活力讓團隊不斷生長讓團隊實力加強變革啟動者長期對事活力發(fā)明者短期對人員工培育者長期對人績效奉獻者短期對事鼓勵才干協(xié)做才干績效管理才干授權才干輔導才干指點才干崗位責任角色才干找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.管理有術方法技術才干主管

8、100天訓煉 找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.主管是怎樣來的自告奮勇的資力最老的業(yè)績最好的競爭取勝的群眾推舉的指點指派的外面空降的找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.主管是怎樣走的業(yè)績差，不達標的才干差，被淘汰的人際差，被逼走的客情差，被贊揚的環(huán)境差，想開展的品行差，犯錯誤的找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.合格主管是什么樣的忠實 專業(yè)找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.忠實本人事業(yè)職業(yè)仁義禮智信企業(yè)專業(yè)老板愚忠找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi

9、中國最大的培訓講師選聘平臺.第1天：主管6步走1熟習團隊成員有德有能的人有德無能的人無德有能的人無德無能的人人財人材人裁人豺學習之教導之制裁之放棄之找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第1天：主管6步走2了解任務環(huán)境行業(yè)、公司上司、老板公司及部門的開展目的前任公司各部門關系找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第1天：主管6步走3了解現(xiàn)存問題多方面了解悄然記下來不要盲目發(fā)表本人的觀念找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第1天：主管6步走4明確公司戰(zhàn)略審時度勢隨機應變與時俱進找講師，就上中華講師網(wǎng)

10、 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第1天：主管6步走5明確任務義務打造企業(yè)文化完善管理制度組織安排任務鼓勵團隊士氣制定考核規(guī)范改善薪酬體系規(guī)劃職涯開展調(diào)整人員流動爭取福利協(xié)助找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第1天：主管6步走6“就職演說以幽默的引見縮短與群眾的間隔 以發(fā)明性的主意樹立威信 以恰當?shù)脑u價爭取群眾的信任 以憧憬和要求激發(fā)群眾的行為 對癥、真誠、簡約、真實找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.要點：處置人際關系一表人才兩套衣裝三杯酒量四圈麻將五方交友六出祁山七術拍馬八面小巧九分努力非常忍受找講師，就上

11、中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第2天：主管4規(guī)劃1理訂任務目的目的的導向性作用目的的大小之分目的必需是詳細的 目的必需是可以衡量的 目的必需是可以到達的 目的必需和其他目的具有相關性 目的必需具有明確的截止期限 找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第2天：主管4規(guī)劃2制定任務方案要做哪些事情3設定任務程序什么時候做任務標準進度1月2月11月12月檢查時間檢查人檢查結果備注1計劃實際2計劃實際3計劃實際任務方案進度表甘特圖找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第2天：主管4規(guī)劃4培育、訓練方案 針對性系

12、統(tǒng)性靈敏性以才干為中心找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.要點：目的明晰義務明確地域分支機構時間淡季旺季人員招聘員工體能培訓方案活動市場方案產(chǎn)品研發(fā)要求找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第3天：主管5做到1開論證會心中有數(shù)轉移觀念減少沖突用心傾聽仔細記錄找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.會議方式：同屬性成員會議 暫時會議 常規(guī)例會 單獨溝通 團隊活動找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.會議內(nèi)容：任務進度 完成結果 突出事跡 存在問題 人員心態(tài) 改善方案找講

13、師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第3天：主管5做到2指派義務分工明確專人專崗懲罰有度察看掌控找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第3天：主管5做到3明確職責教師教練同窗父親母親知己朋友找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第3天：主管5做到4鼓勵下屬士氣傳送熱情典范榮譽和頭銜 給予一對一的指點 指點角色和授權 團隊集會 休假 主題競賽 不斷認可真誠贊譽找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第3天：主管5做到5協(xié)調(diào)人企關系現(xiàn)金的報答開展的空間學習的時機找講師，就上中

14、華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.要點：用團隊處理問題頭腦風暴頭腦風暴留意要點： 1、自在奔放 2、集中思想 3、延遲評判 4、以量求質 5、時間限制 6、組合運用 找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.頭腦風暴研討主題：1、管理者主管應該具備哪些素質和才干2、如何鼓勵本人的下屬3、團隊中應該倡導哪些積極的思想和文化4、管理者主管應該做哪些事情5、如何留住優(yōu)秀員工6、如何提高員工任務效率7、如何提高員工素質8、員工因該具備哪些好的習慣 找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.頭腦風暴組合運用： 第一步：整理 第

15、二步：演示 第三步：評判 第四步：二次創(chuàng)新找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.頭腦風暴威力所在： 適用易操作 集思廣益，團隊協(xié)作 開辟思想、開闊思緒、激發(fā)靈感 批量消費靈感，會有意想不到的收獲。 幾乎下再有任何難題，面對任何難題，舉重假設輕。 有效鍛煉一個人及團隊的發(fā)明力 使參與著更加自信 發(fā)現(xiàn)并培育有發(fā)明力的人才 發(fā)明良好的溝通平臺 有利于添加團隊凝聚力，激發(fā)團隊精神 提高任務效率 使參與者更加有責任心找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第1周：建團隊主管6張王牌1樹威信2抓后勤3搞福利4穩(wěn)用人5善文化6布義務找講師，就上中

16、華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第2周：巧協(xié)調(diào) 團隊內(nèi)部整合5個戰(zhàn)略1互換崗位發(fā)揚優(yōu)點2培訓輔育讓落伍的員工趕上3找標榜同化優(yōu)點4找同伴共同提高5放煙霧自我生長 找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第3周：防陷井主管8不做1到職就“砍人2漠視老員工3隨意作決議4不謙虛傾聽5做事無方案6擺出官架子7新官就燒三把火8埋怨遺留問題找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第1月：主管溝通3向1點熱指點要訣博得信任2溫熱部下要訣寬嚴有別3照熱同事要訣堅持間隔找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師

17、選聘平臺.溝通練習話 圖找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.指點下達指令三要決精 確：讓對方了解是獨一的簡 單：簡單到連傻瓜都能聽懂規(guī)范化：雙方達成共識的平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.下屬接受指令三要決傾聽：照單全收，聽完再說反復要點：他聽到的信息是什么確認：達成共識找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.要點：穩(wěn)處置問題要得當1、態(tài)度錯誤 懲罰 VS 教育2、才干錯誤 責任 VS 訓練3、創(chuàng)新錯誤 鼓勵 VS 控制找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第

18、2月：品管理 主管的12個管理細節(jié)1上任伊始2贊譽成果也贊譽過程3擅長發(fā)現(xiàn)下屬的專長4樂于接受他人的忠告5科學地設定總目的6進展全面資料積累7培育團隊的發(fā)明力8運營中要常有新招9不斷增進社交智慧10有效而勝利地建言11適當方式調(diào)整心情12經(jīng)常給本人充充電 找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.要點：改每天提高一點點11111=11.11.11.11.130.90.90.90.9 1/3找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.28天？29天30天找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.第3月：抓執(zhí)行 主管自我監(jiān)視3法1主管就是執(zhí)行者2做有效執(zhí)行所需求的主管3只需落后的干部，沒有落后的群眾4. 照顧好員工，效力好客戶找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺.要點：做提高任