《項目管理案例分析》課程教學大綱

1、項目管理案例分析課程教學大綱 課程編號：2501課程名稱：項目管理案例分析英文名稱：Construction Project Management Case Study 課程類別：非學位選修課 授課對象：項目管理領域工程碩士學 分：1學 時：20任課教師及職稱：牛東曉教授、烏云娜教授、紀昌明教授、楊勇平教授、陸道剛教授先修課程：現(xiàn)代項目管理、項目計劃與控制、項目采購與合同管理、項目論證與評估適用專業(yè)：項目管理課程目的和基本要求：工程項目管理具有實踐性強的特點，本課程的目的是使學生在學習了工程管理專業(yè)所必須的技術、經濟、管理、法律法規(guī)等相關專業(yè)基礎課程和專業(yè)課程的基礎上，通過工程項目管理案例分析

2、和討論，理解工程項目管理的思想、理論，把握各種具體的項目管理技術、方法在工程項目上的應用；貼近工程管理實際，幫助研究生完善工程項目管理所需的知識、技術和方法體系，培養(yǎng)研究生綜合性、系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)、分析、研究和解決工程項目管理實際問題的能力。并通過工程項目管理案例討論和參考文獻閱讀，培養(yǎng)研究生學習能力、組織能力、歸納能力、表達能力，了解工程項目管理實踐的最新發(fā)展動態(tài)和趨勢。課程主要內容及教學要求：第1章 工程建設項目全過程管理策劃內容包括：工程項目范圍管理（如項目背景描述、目標確定、范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解、工作排序、范圍控制、范圍變更控制、范圍確認等）；工程項目采購方式與招標投標管理（包括工

3、程招標投標法律制度，工程項目的采購方式、工程項目招標、工程項目投標、工程項目評標與定標等）；工程項目合同管理（如建設工程合同法律制度、工程建設爭議解決制度，工程項目中的主要合同關系、工程項目合同管理工作、工程項目合同總體策劃、工程項目合同實施控制、工程項目合同索賠管理、合同收尾等）；工程項目進度管理（如工作持續(xù)時間估計、進度安排、實施計劃、項目進展報告、進度控制）；工程項目投資/成本管理（如工程項目資源計劃、費用估計、費用預算、費用控制等）；工程項目質量和安全管理（如工程質量法律制度、工程安全法律制度，質量計劃、質量保證、質量控制及質量控制方法、質量技術文件、杠桿管理、質量驗收、環(huán)境、職業(yè)健康

4、安全管理、質量管理體系等）；工程項目組織與人力資源管理（如工程建設從業(yè)資格制度，組織規(guī)劃、項目經理、團隊組建、團隊建設、團隊管理、溝通方式、激勵理論、績效評估等）；工程項目溝通管理（如沖突管理、溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、信息管理規(guī)劃、報告系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、信息歸檔等）；工程項目風險管理（如風險管理規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險量化、風險應對計劃、風險監(jiān)控、安全管理等）；工程項目綜合管理（綜合變更管理、沖突管理、項目監(jiān)理、行政監(jiān)督、項目審計、并行工程等）。第2章 施工項目管理案例本章將以一系列的案例為內容展開，案例涉及電力工程項目（火電、水電）、動力工程項目、新能源項目、工民建工程項目四個大類。每一

5、類項目的案例由授課教師選定，并定期進行更新、補充和完善。1電力工程項目管理案例內容包括：電力行業(yè)中工程建設（變電站，輸電線路等）從工程立項、審批、工程開工、工程驗收、達標投產等一系列管理手段和方法，包括：電力工程管理與實務、電力工程施工技術與管理、電力工程技術基礎知識、掌握電力工程常用建筑鋼材的類型及其選用原則、熟悉變電站（所）及送電線路常用材料的基本知識、電力工程施工技術、土建工程的基本施工方法、掌握送變電線路及變電設施的施工方法、電力工程施工管理、電力工程施工組織設計、電力工程施工方案、電力工程質量管理的相關內容、工程項目材料管理的相關內容、工程項目施工階段安全管理的相關內容、工程項目計劃

6、的相關內容、工程項目施工現(xiàn)場管理的相關內容、電力工程法規(guī)及其相關知識、電力工程施工的相關規(guī)定、中華人民共和國電力法中有關電力建設的基本原則、電力建設施工及驗收的有關規(guī)定、電力建設安全工作有關規(guī)定。2動力工程項目管理案例內容包括：核動力工程管理基礎理論、項目管理的目的和范圍、核電項目準備階段（項目前的活動、編標及評標、合同的談判和簽訂）的項目管理、核電項目實施階段的項目管理（項目管理的組織機構、項目的實施、項目的控制、項目管理部門的接口、項目管理部門的其他重要活動）、核電公司項目管理部門的人員配備、總包商項目管理部門的人員配備和項目進度計劃的計算機化管理等；其他如低熱、風能、水能、氫能等能源的開

7、發(fā)利用。3新能源發(fā)電工程項目管理案例內容包括：新能源的發(fā)展及分類、新能源基本建設項目管理的相關行業(yè)政策規(guī)定，項目立項、審批、施工過程及竣工的管理手段及方法，包括：項目估算編制方法、風電等其他新能源及清潔能源發(fā)電工程的建設產業(yè)和市場培育，項目建成后入網情況，效益分析等。4工民建工程項目管理案例內容包括：施工項目管理的任務分解及工作流程、項目組織管理機構、施工方案及重大技術措施、安裝施工方案及重大技術措施、施工現(xiàn)場臨時準備（施工總平面布置）、作業(yè)隊伍和人員準備（人力資源計劃）、施工項目進度管理、質量管理、投資管理、安全管理、環(huán)境管理、風險管理、冬季雨季施工措施、項目管理中的組織協(xié)調、施工資料管理以

8、及工程服務和保修管理措施等。第3章 房地產投資項目案例內容包括：房地產投資概述、房地產投資項目的可行性研究、市場分析、費用測算、不確定性分析、房地產投資決策的方法、前期開發(fā)的主要工作任務和工作流程、房地產開發(fā)用地的取得、項目融資、項目建設實施階段及營銷階段的服務等。第4章 研發(fā)項目管理案例內容包括：新產品開發(fā)項目管理（新產品開發(fā)的方式和工作程序、項目的組織形式和PDT團隊的組建、新產品開發(fā)項目的設計和控制；軟件開發(fā)項目的策劃案例（軟件開發(fā)項目的分類、特點、生命期、管理參數(shù)及策劃流程）；軟件開發(fā)項目的組織、軟件開發(fā)項目的控制與計劃等。本課程授課內容應注重體現(xiàn)如下方面特點：（1）跨學科性。工程項目

9、管理案例內容涵蓋工程項目管理全過程的管理環(huán)節(jié)，涉及電力、動力、新能源、工民建的相關技術、管理、經濟、法律等專業(yè)領域。（2）綜合性、系統(tǒng)性和集成性。工程項目管理案例課程的教學應能使研究生獲得工程項目管理全過程所有管理環(huán)節(jié)和內容的系統(tǒng)知識，并在解決工程項目管理實際問題的綜合、集成基本能力方面獲得較為全面、系統(tǒng)的訓練。（3）先進性。優(yōu)先選用體現(xiàn)工程項目管理新模式、新理念、新理論、新方法的實例。（4）啟發(fā)性。寓理念于案例中、寓方法于實例訓練中，力圖使研究生高屋建瓴，增強運作工程項目管理。使用教材：教師自選案例講義；烏云娜主編項目管理策劃電子工業(yè)出版社；叢培經主編建設工程項目管理案例精選中國建筑工業(yè)出版社。電力負荷預測技術及其應用，牛東曉等著；管理案例庫教程，全國高校管理案例庫研究編寫小組，主編之一為牛東曉參考書目：建筑經濟雜志；國際經濟合作雜志；項目管理技術