源縣加吾爾山揚(yáng)水工程工程監(jiān)理大綱

1、 監(jiān)理大綱 1、工程概況建設(shè)地點(diǎn)：新源縣。工程規(guī)模：取水建筑物（引水閘）、一級(jí)泵站（包括前池、進(jìn)水池、泵房）、一級(jí)輸水管道、二級(jí)泵站（包括前池、進(jìn)水池、泵房） 、二級(jí)輸水管道、沉淀池等組成。 2、本合同的監(jiān)理依據(jù)（1）國(guó)家和建設(shè)管理部門(mén)制定頒發(fā)的法律、法規(guī)和有關(guān)政策。（2）國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)程等。水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表填表說(shuō)明（試行）； 水利建設(shè)與管理法規(guī)匯編；SL 288-2003水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范；GB 50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；SL 176-2007水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程；SL 223-20

2、08水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程；DL/T5144-2001水工混凝土施工規(guī)范；DL/T5173-2003水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范；SL260-98堤防工程施工規(guī)范SL239-1999堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程（試行） DL/T5113.1-2005水電水利基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）DL/T5151-2001水工混凝土砂石骨料試驗(yàn)規(guī)程DL/T5150-2001水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程DL/T5169-2002水工混凝土鋼筋施工規(guī)范DL/T5110-2000水電水利工程模板施工規(guī)范（3）經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件、圖紙和說(shuō)明書(shū)。（4）、上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)對(duì)本項(xiàng)工程的指示文件或批示；以及業(yè)主制定

3、的適用于本工程的有關(guān)制度、辦法和規(guī)定；（5）、發(fā)包人與承包人簽訂的合同；（6）、發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的合同。（7）、招標(biāo)投標(biāo)文件（8）、設(shè)計(jì)圖紙。3 監(jiān)理服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容3.1監(jiān)理服務(wù)期限監(jiān)理服務(wù)期限指整個(gè)工程施工準(zhǔn)備期、主體工程施工至竣工驗(yàn)收并移交的全過(guò)程及質(zhì)量保修期監(jiān)理。本工程的所有臨時(shí)與永久建筑工程施工及保修階段監(jiān)理其監(jiān)理期限3個(gè)月。3.2監(jiān)理范圍 建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容為：新源縣加吾爾山揚(yáng)水工程工程監(jiān)理。 3.3 監(jiān)理目標(biāo)3.3.1總目標(biāo)在業(yè)主的委托和支持下，以監(jiān)理合同和施工承包合同為依據(jù)，采取必要的和有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)本工程的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督、管理和控制，從建設(shè)監(jiān)理的角

4、度保證本工程經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，按業(yè)主控制的建設(shè)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并盡量使工程建設(shè)達(dá)到分部或整體為優(yōu)良工程。同時(shí)，將以我們的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)使業(yè)主滿(mǎn)意，使設(shè)計(jì)單位、施工單位及其它參建單位滿(mǎn)意。3.3.2質(zhì)量目標(biāo)從監(jiān)理的角度，采取一切必要的措施，通過(guò)承包人的實(shí)施，確保本工程各單元工程、分部工程、單位工程及整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。3.3.3工期目標(biāo)本工程里程碑進(jìn)度：本工程自2013年6月30日開(kāi)工，到2014年6月30日結(jié)束，我們將充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)職能，通過(guò)承包人的實(shí)施，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.3.4投資目標(biāo)我們將通過(guò)：不

5、失時(shí)機(jī)地提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議及建設(shè)過(guò)程中各種合理化建議；嚴(yán)格控制工程量計(jì)量支付；全面細(xì)致地合同管理；公正和合理的索賠處理等手段，在業(yè)主的支持和幫助下，通過(guò)業(yè)主使新源縣加吾爾山揚(yáng)水工程的投資目標(biāo)最合理地實(shí)現(xiàn)。3.4工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)3.4.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 考慮到本工程位于新源縣地區(qū)，施工工期非常緊，工程施工具有相當(dāng)難度等特點(diǎn)，為高質(zhì)量完成本工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理單位將認(rèn)真選派精兵強(qiáng)將，組成“新源縣加吾爾山揚(yáng)水工程”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“監(jiān)理部”）。同時(shí)監(jiān)理單位，將加強(qiáng)單位范圍內(nèi)以人力和物力上給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部提供更好的支持和協(xié)調(diào)。此外，還將專(zhuān)門(mén)設(shè)立由伊犁州水利行業(yè)各專(zhuān)家組成的新源縣加吾爾山揚(yáng)水工程專(zhuān)家咨

6、詢(xún)組，以便在技術(shù)上長(zhǎng)期為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部提供強(qiáng)大的支持。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下的項(xiàng)目管理體制，本著“統(tǒng)一指揮，分工合作，責(zé)權(quán)一致，高效精干”的原則，在總監(jiān)理工程師下設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并設(shè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)。采用這種直線型監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，主要考慮到保證本工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況具有及時(shí)反應(yīng)能力，能較強(qiáng)適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況的快速變化，收到快速反應(yīng)，快速?zèng)Q策。本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目監(jiān)理工程師，均具有豐富的與項(xiàng)目相關(guān)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并曾擔(dān)任其他工程的項(xiàng)目工程師，具有很強(qiáng)的獨(dú)立處理問(wèn)題和決策能力。專(zhuān)業(yè)工程師均具有豐富的技術(shù)功底和監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立處理各專(zhuān)業(yè)

7、相關(guān)問(wèn)題。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持系統(tǒng)，專(zhuān)家咨詢(xún)組為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，將根據(jù)工程進(jìn)度過(guò)程中的需要，對(duì)工程情況進(jìn)行研究，做出相應(yīng)對(duì)策，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員或業(yè)主解決工程技術(shù)難題。我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)是根據(jù)我們長(zhǎng)期監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)和本工程特點(diǎn)來(lái)設(shè)置的，在實(shí)際監(jiān)理工作中，我們還將根據(jù)業(yè)主的要求以及工程情況的變化，對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以最大程度上滿(mǎn)足本工程的需要。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的服務(wù)范圍和工作內(nèi)容，監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級(jí)人員的崗位設(shè)置如下：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的全部工作；項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程各標(biāo)段的施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，并協(xié)助總監(jiān)理工程師工作；專(zhuān)業(yè)工程師為現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量監(jiān)理和合同管理提供各專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)支持；監(jiān)

8、理工程師協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理工程師工作；監(jiān)理員負(fù)責(zé)各相應(yīng)標(biāo)段和專(zhuān)業(yè)的施工工序的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。3.4.2各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)3.4.2.1總監(jiān)理工程師 (1)代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)履行建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的義務(wù)，負(fù)責(zé)其組織領(lǐng)導(dǎo)工作； (2)確定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，組織制訂、批準(zhǔn)并頒布實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理制度和各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，聘用、協(xié)調(diào)、檢查和考核各級(jí)監(jiān)理人員工作； (3)根據(jù)業(yè)主要求，參加評(píng)標(biāo)、工程施工合同談判和合同文件審定； (4)批準(zhǔn)承建單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；批準(zhǔn)承建單位提出的合理化建議及對(duì)設(shè)計(jì)的一般修改建議(涉及設(shè)計(jì)方案及主要結(jié)構(gòu)改變的設(shè)計(jì)修改需報(bào)業(yè)主審定，涉及規(guī)范修改等重大設(shè)計(jì)

9、原則問(wèn)題報(bào)業(yè)主及其咨詢(xún)專(zhuān)家解決)； (5)向承建單位發(fā)布工程開(kāi)工令及停工、復(fù)工指令； (6)在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承建單位簽發(fā)有關(guān)指令、指示、通知、函件； (7)組織解決工程施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)糾正監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤決定； (8)批準(zhǔn)承建單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和分項(xiàng)分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，批準(zhǔn)分項(xiàng)分部工程的開(kāi)工報(bào)告及工藝試驗(yàn)報(bào)告； (9)監(jiān)督承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)滯后于計(jì)劃工期的工程，向承建單位發(fā)出警告并督促其采取措施或調(diào)整施工計(jì)劃； (10)對(duì)嚴(yán)重滯后于計(jì)劃工期且位于關(guān)鍵路線上的工序及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并建議采用能使工序按預(yù)期工期完工的措施； (11)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢

10、查工程質(zhì)量，并根據(jù)合同獎(jiǎng)懲條款建議業(yè)主對(duì)承建單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲； (12)按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,批準(zhǔn)原材料、構(gòu)配件、半成品及各種材料的來(lái)源、試驗(yàn)報(bào)告及混合料的配合比設(shè)計(jì)，決定額外的試驗(yàn)項(xiàng)目； (13)組織制訂隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施并監(jiān)督監(jiān)理人員檢查； (14)審核承建單位的試驗(yàn)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及人員情況，審批承建單位的質(zhì)量體系及質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)； (15)為保證工序和施工人員的安全，下達(dá)指令暫時(shí)停止施工，檢查承建單位措施是否有效； (16)協(xié)助業(yè)主向承建單位提出增補(bǔ)的合同外工程項(xiàng)目，處理工程合同的變更、爭(zhēng)議及索賠； (17)掌握與控制施工中可能產(chǎn)生的各種索賠以減少損失，向業(yè)主提供所有索賠和

11、爭(zhēng)議事實(shí)的監(jiān)理記錄、證明材料和分析資料，并提出建議性意見(jiàn)，對(duì)承建單位提出的工程延期和索賠申請(qǐng)的期限和計(jì)算提出審核意見(jiàn)； (18)審核、簽署承包人的中間計(jì)量支付證書(shū)和最終支付證書(shū)，并報(bào)業(yè)主； (19)主持分部工程的中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)分部工程的中間交工證書(shū)； (20)負(fù)責(zé)確認(rèn)“竣工圖紙”是否與實(shí)際相符性和竣工資料的正確性；決定額外試驗(yàn)與檢查； (21)當(dāng)承建單位有違約行為時(shí)證明其違約事實(shí)； (22)對(duì)不符合合同、規(guī)范、施工圖紙要求的工序，指令承建單位返工，情節(jié)嚴(yán)重及關(guān)鍵工序下達(dá)停工令，緊急情況下可指令暫停施工，對(duì)工序質(zhì)量事故進(jìn)行初步調(diào)查、分析，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)； (23)在需要時(shí)決定采用計(jì)日工支付

12、的施工活動(dòng)，并報(bào)業(yè)主備案； (24)審查和批準(zhǔn)承建單位的任何分包商的資質(zhì)、分包合同及分包項(xiàng)目類(lèi)別數(shù)量，提出意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)； (25)對(duì)承包人中任何行為不端，在履行職責(zé)中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場(chǎng)人員，要求撤換直至驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)； (26)向業(yè)主報(bào)送各種定期報(bào)表和工作報(bào)告； (27)審查承建單位的交工報(bào)告，參加各分部工程的交工驗(yàn)收，組織編寫(xiě)分部工程的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告； (28)主持召開(kāi)有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主方的總調(diào)度會(huì)。主持召開(kāi)每月周的常規(guī)工地會(huì)議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問(wèn)題，發(fā)布會(huì)議記錄； (29)定期向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告，呈報(bào)工程管理方面的建議及有關(guān)專(zhuān)題報(bào)告；

13、(30)負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程竣工監(jiān)理工作報(bào)告，參加工程監(jiān)理項(xiàng)目的初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。 3.4.2.2副總監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的具體情況以及監(jiān)理工作的范圍，本工程監(jiān)理部設(shè)置總監(jiān)理工程師代表一名，其崗位職責(zé)為：(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督分管項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)分管工程的合同進(jìn)行綜合管理； (2)根據(jù)總監(jiān)理工程師的委派，參加分管項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及承包合同談判、合同文件編制工作，參加分管項(xiàng)目的修改或變更合同的有關(guān)事宜； (3)熟悉合同文件、圖紙、標(biāo)書(shū)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)交底，組織有關(guān)各方協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的一般變更，會(huì)簽設(shè)計(jì)修改通知； (4)負(fù)責(zé)審批承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)批難的進(jìn)度計(jì)劃催促供

14、貨廠家按時(shí)保質(zhì)供貨； (5)審查承建單位提出的施工圖計(jì)劃，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)供圖； (6)填寫(xiě)或?qū)忛啽O(jiān)理工程師填寫(xiě)的值班記錄，指導(dǎo)監(jiān)理員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理所分管項(xiàng)目或?qū)I(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。對(duì)施工事故及質(zhì)量缺陷、提出審批意見(jiàn)并及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)； (7)提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查和測(cè)驗(yàn)工序質(zhì)量，滿(mǎn)足要求時(shí)予以簽署; (8)審查分管項(xiàng)目的施工方案、施工技術(shù)措施、安全措施和環(huán)境保護(hù)措施并向總監(jiān)理工程師提出審查意見(jiàn); (9)系統(tǒng)記錄并分析整理分管項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量成果，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，每月提出所管專(zhuān)業(yè)(或項(xiàng)目)的質(zhì)量報(bào)告； (10)定期向總監(jiān)理工程師提交

15、分管項(xiàng)目工程進(jìn)展情況的綜合報(bào)告; (11)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見(jiàn); (12)對(duì)工序或成品質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)； (13)審查分管項(xiàng)目工程計(jì)量報(bào)告并向計(jì)量和支付工程師提出審查意見(jiàn); (14)審查分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更并向總工程師提出審查意見(jiàn)；(15)根據(jù)施工日志審查承建單位提交的分管項(xiàng)目的索賠申請(qǐng)并向合同工程師提出審查意見(jiàn)； (16)對(duì)采用計(jì)日工的項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)記錄的簽認(rèn)； (17)參加總監(jiān)理工程師組織的例會(huì)并在例會(huì)上對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行匯報(bào)； (18)參加分項(xiàng)分部工程的交工驗(yàn)收； (19)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作進(jìn)行檢查，全面指導(dǎo)分管項(xiàng)目的監(jiān)理員的工作； (20)核查并簽署所分管項(xiàng)目工程量完

16、成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審批承建單位提交的月進(jìn)度計(jì)劃和主要材料用量表，并對(duì)其規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行核查; (21)簽署所分管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)通知和會(huì)議紀(jì)要，審查承建單位的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告； (22)參加或主持分管項(xiàng)目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，尤其是設(shè)備供應(yīng)廠家的供貨與現(xiàn)場(chǎng)土建以及安裝承包商之間的協(xié)調(diào)。并定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)分項(xiàng)工程情況，遇有重大問(wèn)題隨時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)； (23)及時(shí)填寫(xiě)分管項(xiàng)目的工程監(jiān)理大事記； (24)組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和隱蔽工程覆蓋前的現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工作，批準(zhǔn)簽署施工合格證，參加分管項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； (25)審查承建單位的工程自檢報(bào)告、竣工報(bào)告和竣工資料，簽署分管工程竣工證明，并向總監(jiān)理工程師提交

17、分管項(xiàng)目的竣工監(jiān)理報(bào)告與總結(jié)。(26)承擔(dān)由總監(jiān)理工程師委派的其他工作。3.4.2.3監(jiān)理工程師(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，掌握本專(zhuān)業(yè)的施工方法和施工工藝以及監(jiān)督檢查要點(diǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 (2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作，復(fù)核與檢驗(yàn)分部工程、單元工程的質(zhì)量評(píng)定。 (3)檢查、督促材料供應(yīng)工作，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備是否符合要求，審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告。簽署材料、設(shè)備報(bào)審單，檢查安全防護(hù)設(shè)施。 (4)檢查施工進(jìn)度，隨時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理工程師報(bào)告實(shí)際與計(jì)劃值偏移情況，提出糾偏意見(jiàn)。 (5)對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理工程師匯報(bào)。 (

18、6)參與工程事故、安全事故的處理。(7)利用現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)、監(jiān)控器具及各種手段，不斷地檢查工程施工情況，監(jiān)督按要求取樣，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。(8)注意發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝、材料，提出 補(bǔ)救缺陷的措施并監(jiān)督其實(shí)施。 (9)對(duì)承建單位的施工活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄。(10)及時(shí)編寫(xiě)一周施工情況報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程師。(11)項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程師以及布置的其他相關(guān)工作，并提供相應(yīng)的資料。3.4.2.4測(cè)量監(jiān)理工程師(1)全面負(fù)責(zé)測(cè)量室的工作并服從總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)。(2)對(duì)于主體工程或重要工程，視其重要程度建立相應(yīng)的測(cè)量控制網(wǎng)，并以書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)向施工單位交清定位標(biāo)樁，水準(zhǔn)點(diǎn)位置和高程。(3)組織制定測(cè)

19、量年度、季度、月度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。定期向總監(jiān)匯報(bào)本室的工作，有責(zé)任向總監(jiān)提出合理化建議。(4) 制訂測(cè)量資料管理辦法，做到任何工程量必須要有原始測(cè)量資料并且資料齊全、清楚，項(xiàng)目劃分明確，審查方便迅速，工程量計(jì)算有根有據(jù)。(5) 定期復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)是否受到擾動(dòng)，對(duì)于破壞的控制網(wǎng)要及時(shí)補(bǔ)上，定期檢查主體工程或重要工程的施工放線是否正確，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)通報(bào)并糾正。(6) 測(cè)量監(jiān)理工程師在審核工程量時(shí)，要明確重點(diǎn)，哪些必須借助測(cè)量器材才能準(zhǔn)確測(cè)定其工程量的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目一般是：（一）平整場(chǎng)地（二）道路的土石方開(kāi)挖或填筑（三）巖石削坡、復(fù)雜地形的基坑（四）不規(guī)則斷面的建筑物。(7) 測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)自

20、己所分擔(dān)的工程項(xiàng)目必須事先熟悉設(shè)計(jì)圖紙，工程總量，進(jìn)度計(jì)劃和施工方法。(8) 簽證工程量要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，任何工程量要有原始或建成后的測(cè)量資料作為依據(jù)。每個(gè)人簽證的工程量要有測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙一起報(bào)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。(9)原始測(cè)量資料以及建成后的測(cè)量資料必須有測(cè)量監(jiān)理工程師的簽字方為有效，工程量結(jié)算報(bào)表必須有測(cè)量監(jiān)理工程師簽字方為有效，并報(bào)總監(jiān)審定。(10)因工程的需要進(jìn)行一些局部地域的地形測(cè)繪和規(guī)劃。3.4.2.5經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)理工程師(1)投資控制是集建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理工作于一體的綜合性工作，在投資方面實(shí)行“靜態(tài)控制動(dòng)態(tài)管理”維護(hù)國(guó)家及建設(shè)各方面合法權(quán)益。 (2)嚴(yán)格把好“

21、計(jì)量與支付”工程經(jīng)濟(jì)資金大關(guān)。 受各監(jiān)理分部委托對(duì)各分部分項(xiàng)工程計(jì)量進(jìn)行測(cè)量、審查和復(fù)核工作。 在工程造價(jià)管理方面，依據(jù)審核后工程量、編制、審查辦理工程預(yù)結(jié)(決)算、月(季)、年度進(jìn)度結(jié)算報(bào)表。 負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理合同的實(shí)施工作。 根據(jù)業(yè)主和總監(jiān)要求按施工承包合同內(nèi)容開(kāi)展工程 統(tǒng)計(jì)工作。(3)受業(yè)主委托負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理合同的實(shí)施工作。 做好合同分析，為嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和工期提供依據(jù)。 適應(yīng)合同中有關(guān)時(shí)間、工作費(fèi)用的合同計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，為控制工程投資提供依據(jù)。 引導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行合同，經(jīng)常檢查合同條款的履行動(dòng)態(tài)，隨時(shí)記錄合同履行情況及甲乙方往返的通知與洽商。 收集資料、建立合同文件數(shù)據(jù)檔案，明確各方各

22、部環(huán)節(jié)的協(xié)作與銜接關(guān)系。充分掌握合同變更解釋和糾紛處理的主動(dòng)權(quán)。3.4.2.6監(jiān)理員 (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范和本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，掌握本專(zhuān)業(yè)的施工方法和施工工藝以及監(jiān)督檢查要點(diǎn)，并對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的記錄； (2)監(jiān)督承建單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)； (3)檢查承包人的材料和構(gòu)配件的貯存條件，確認(rèn)材料和構(gòu)配件貯存時(shí)間； (4)監(jiān)督承建單位對(duì)材料和構(gòu)配件進(jìn)行的抽樣試驗(yàn)； (5)對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告； (6)對(duì)承建單位的施工活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄； (7)及時(shí)編寫(xiě)一周施工情況報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程師； (8)項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程師以及布置的其他相關(guān)工作，并提供相

23、應(yīng)的資料。信息管理員 (1)管理建設(shè)監(jiān)理工作的全部信息檔案； (2)出席并編寫(xiě)總監(jiān)理工程師參加的各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)到有關(guān)各方； (3)建立完善的來(lái)往文函和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)文件管理制度，編制或安裝相應(yīng)的文函管理軟件； (4)負(fù)責(zé)文函和文件的接受、分發(fā)和發(fā)送； (5)跟蹤主要文函處理，提醒總監(jiān)理工程師督促相關(guān)人員對(duì)文函做出及時(shí)、準(zhǔn)確處理； (6)督促各相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)并提交月、季、年度報(bào)告，并進(jìn)行匯總； (7)協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫(xiě)月、季、年度報(bào)告； (8)進(jìn)行竣工資料的收集整編及歸檔移交工作； (9)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的后勤管理和協(xié)調(diào)工作；(10)總監(jiān)理工程師委托的其它工作。3.5旁站監(jiān)理工作和機(jī)構(gòu)管理制度

24、 為了通過(guò)落實(shí)監(jiān)理工作的各項(xiàng)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理的總體目標(biāo)，我們將建立一系列的監(jiān)理工作制度來(lái)使我們的建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還建立一系列內(nèi)部管理制度來(lái)約束駐地監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，以確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的各項(xiàng)措施得到落實(shí)。3.5.1監(jiān)理工作制度 (1)施工圖紙的審查和設(shè)計(jì)交底制度 對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的所有施工圖紙，在工程開(kāi)工前都應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)的審查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰等設(shè)計(jì)缺陷應(yīng)進(jìn)行記錄并書(shū)面通知總工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位改正，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可用于施工。 對(duì)承包人進(jìn)行的永久工程的設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審查，對(duì)于不滿(mǎn)足要求的指令承包人進(jìn)行修改，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能用于工程的施工和檢查驗(yàn)收。

25、 監(jiān)理工程師應(yīng)組織并督促和協(xié)助設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底，包括工程的設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量要求和特殊技術(shù)措施等，并根據(jù)討論決定事項(xiàng)作出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)或承包人執(zhí)行。 (2)施工組織設(shè)計(jì)審核制度 工程開(kāi)工前，應(yīng)具有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的、完善的施工組織設(shè)計(jì)，承包人在各分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前應(yīng)制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施和施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。 (3)工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成時(shí)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提出工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理工程師根據(jù)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，在滿(mǎn)足各項(xiàng)要求的條件下批淮工程開(kāi)工并報(bào)業(yè)主備案。 (4)工程材料及構(gòu)配件檢

26、驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)制度 所有材料和構(gòu)配件訂貨前承包人應(yīng)提供必要的質(zhì)量保證資料供監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可訂貨；所有原材料和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)報(bào)告監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，對(duì)出廠證明、材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審閱，對(duì)于有疑問(wèn)的材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，或在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下出承包人進(jìn)行復(fù)查，檢查驗(yàn)收合格的材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不滿(mǎn)足質(zhì)量要求的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；在分項(xiàng)分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備投入工程中使用的材料和構(gòu)配件再次進(jìn)行檢查，不合格的材料或貯存超過(guò)期限或因貯存保管方法不當(dāng)而引起變質(zhì)的材料應(yīng)限期撤離現(xiàn)場(chǎng)，不得用于工程。 (5)工序質(zhì)量檢查制度 項(xiàng)目監(jiān)理工程師根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求制訂工序檢查的內(nèi)容，報(bào)總監(jiān)理工程

27、師批準(zhǔn)后指令施工單位實(shí)施，監(jiān)理工程師按此規(guī)定進(jìn)行工序作業(yè)檢查，上一道工序未經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)不得進(jìn)入下一道工序的施工。 (6)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 工程隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同文件技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行自檢并將檢查評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)部位和重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程末通過(guò)檢查禁止覆蓋，自行覆蓋的監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人進(jìn)行剝露檢查。 (7)技術(shù)復(fù)核制度 對(duì)所有的技術(shù)方案監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的分析復(fù)核，以保證技術(shù)方案切實(shí)，可行并滿(mǎn)足質(zhì)量、安全和工期的要求。 (8)分項(xiàng)分部工程中間驗(yàn)收制度 分

28、項(xiàng)或分部工程完成后，承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同文件技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行自檢并將檢查評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)行分項(xiàng)或分部工程的檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)部位和重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主共同檢查簽認(rèn)，提出質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果并聯(lián)合簽署。分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收完成后，承包入應(yīng)及時(shí)整理竣工資料，并進(jìn)行最終的計(jì)量報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行分項(xiàng)分部的最終計(jì)量和竣工決算。 (9)及時(shí)簽發(fā)明確指令制度 監(jiān)理工程師對(duì)承包人的指令應(yīng)以書(shū)面指令為準(zhǔn)，并且應(yīng)及時(shí)、明確，避免因指令不及時(shí)或不明確導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議。 (10)變更處理制度 所有的變更都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。無(wú)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得進(jìn)

29、行任何永久工程的變更，否則變更所引起的任何額外費(fèi)用監(jiān)理工程師將不予以簽證支付。 (11)質(zhì)量事故處理制度 在工程建設(shè)過(guò)程中，由于任何原因造成的質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，或超出規(guī)定的偏差范圍等，都需進(jìn)行返工處理。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可指令停工，由總監(jiān)理工程師組織質(zhì)量事故的調(diào)查，會(huì)同業(yè)主、承包人、設(shè)計(jì)單位共同研究處理方案，出監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后指令承包人實(shí)施。在處理實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤檢查，事故處理完成后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)布復(fù)工令。最后由監(jiān)理工程師作出事故處理結(jié)論報(bào)告報(bào)業(yè)主備案。 (12)進(jìn)度監(jiān)督和報(bào)告制度 監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工

30、，監(jiān)理工程師每月以月報(bào)的形式向業(yè)主及監(jiān)理中心報(bào)告各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。 (13)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度 監(jiān)理工程師定期召集或針對(duì)具體的問(wèn)題臨時(shí)通知并主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，組織各方協(xié)商解決工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施，會(huì)后編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并發(fā)給與會(huì)各方，會(huì)后督促有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。 (14)施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或安全事故時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理工程師有權(quán)采取包括達(dá)停工令等緊急措施，防止事故或危害的進(jìn)一步擴(kuò)大，在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)正?；蚴聭B(tài)再會(huì)擴(kuò)大后進(jìn)行調(diào)查處理并報(bào)告總監(jiān)理工程師及業(yè)主。 (15)工程計(jì)量驗(yàn)收制度對(duì)于承包人的工程量計(jì)量報(bào)表和分項(xiàng)分部最終計(jì)

31、量申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人一起進(jìn)行復(fù)核，對(duì)不符合合同文件規(guī)定的計(jì)量不予簽認(rèn)。所有的計(jì)量都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查和書(shū)面的簽證認(rèn)可才能支付，所有的各項(xiàng)支付款項(xiàng)包括工程進(jìn)預(yù)付款、材料預(yù)付款、索賠款項(xiàng)或變更款項(xiàng)等都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師簽字才能支付。 (16)工程索賠簽審制度 對(duì)于承包人提交的任何索賠申請(qǐng)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件的規(guī)定，對(duì)提交的時(shí)限、引起工程費(fèi)用增加或造成損失的原因和責(zé)任以及所增加的實(shí)際費(fèi)用或造成的實(shí)際損失進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析審查，做出公正合理的決定。 (17)監(jiān)理報(bào)告制度 監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并于每年年末提出各標(biāo)段的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理中心。年度報(bào)告或監(jiān)理月報(bào)應(yīng)以數(shù)據(jù)的形式

32、說(shuō)明工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。 (18)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作考評(píng)制度 每年度以及工程竣工，由業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行全面考評(píng)，監(jiān)理中心將根據(jù)業(yè)主的意見(jiàn)或要求，及時(shí)做出必要的調(diào)整或改進(jìn)，完善監(jiān)理工作令業(yè)主滿(mǎn)意。3.5.1監(jiān)理人員的行為準(zhǔn)則 監(jiān)理人員應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則是 (1)奉公守法、忠于職守、公正、誠(chéng)懇、信譽(yù)、負(fù)責(zé)地工作； (2)堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家利益、為合同雙方正當(dāng)權(quán)益而工作； (3)認(rèn)真維護(hù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)施工合同的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照條款履行自己的崗位職責(zé)； (4)反腐倡廉，克己奉公，不得參加與承建單位、設(shè)備制造廠和材料供應(yīng)單位的各種經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，不得接受上述

33、單位提供的回扣、補(bǔ)貼或其它報(bào)酬； (5)不得傷害本機(jī)構(gòu)內(nèi)成員的名譽(yù)或防礙其正常工作; (6)嚴(yán)格遵守工程保密制度、專(zhuān)利制度和檔案管理制度，不得剽竊或轉(zhuǎn)借有關(guān)技術(shù)成果; (7)監(jiān)理人員不得非法獲取技術(shù)成果和技術(shù)秘密。3.5.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度 (1)監(jiān)理組織工作會(huì)議制度 監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織或針對(duì)具體的問(wèn)題臨時(shí)召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員召開(kāi)監(jiān)理人員內(nèi)部工作會(huì)議，針對(duì)監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題組織討論，提出解決問(wèn)題的方法以及防止發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題的措施，同時(shí)編寫(xiě)并發(fā)布會(huì)議紀(jì)要或?qū)?nèi)部的工作制度進(jìn)行修改后實(shí)施。 (2)對(duì)外行文審批制度 在監(jiān)理工作過(guò)程中，所有的對(duì)外行文，應(yīng)征得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。行文的內(nèi)容應(yīng)由項(xiàng)

34、目監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總工程師審查后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。發(fā)往承包人的重要文件，應(yīng)送業(yè)主和設(shè)計(jì)會(huì)簽。所有發(fā)出的合同文函應(yīng)遞交給業(yè)主備案。 (3)合同文函處理簽發(fā)制度 所有收到或發(fā)出的各類(lèi)有關(guān)的合同文函由總監(jiān)辦公室統(tǒng)一歸口收發(fā)和管理，所有的發(fā)文都應(yīng)有總監(jiān)理工程師的簽字：收到的所有文函，由總監(jiān)辦公室登記后，送有關(guān)人員處理或存檔；處理后的回文，應(yīng)按對(duì)外行文審批制度的要求執(zhí)行。 (4)監(jiān)理工作日志制度 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員或監(jiān)理工程師應(yīng)作好監(jiān)理日志，對(duì)每日的施工活動(dòng)和監(jiān)理活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)階記錄，以便為今后的質(zhì)量事故的處理、索賠處理和計(jì)量支付提供必要且可靠的第一手資料。所有的監(jiān)理員的監(jiān)理工作日志應(yīng)包括施工條件記錄、現(xiàn)場(chǎng)跟

35、蹤檢查記錄、檢查驗(yàn)收記錄和承包人的施工活動(dòng)記錄，包括投入的人員、設(shè)備及運(yùn)行情況、施工組織和施工效率、施工異常情況等。監(jiān)理日志應(yīng)出項(xiàng)目或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師當(dāng)日簽字；所有的監(jiān)理工作日志在月底裝訂成冊(cè)后由辦公室存檔保存，以便今后的查閱。 (5)監(jiān)理周報(bào)月報(bào)制度 所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在每周的星期六應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程師提交一份本周的監(jiān)理工作的情況報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包括施工進(jìn)展情況、檢查驗(yàn)收情況及其它特殊情況等；項(xiàng)目監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)監(jiān)理員提供的一周情況報(bào)告在星期天編寫(xiě)一份監(jiān)理工作周報(bào)送合同工程師；項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)工程師在每月底向合同工程師提交一份本月的情況報(bào)告，在此基礎(chǔ)上由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，在下

36、月5日前送業(yè)主和監(jiān)理中心。監(jiān)理工作的情況報(bào)告應(yīng)作為對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核評(píng)審的依據(jù)。 (6)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)出勤管理和考勤制度任何駐地監(jiān)理人員沒(méi)有總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)不得離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師的書(shū)面批準(zhǔn)；監(jiān)理員沒(méi)有正當(dāng)理由不得離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師沒(méi)有正當(dāng)理由不得連續(xù)三天不深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，違反上述規(guī)定者將影響其年度考核評(píng)定。 (7)監(jiān)理人員評(píng)審考核制度 對(duì)駐地的各級(jí)監(jiān)理人員每年從工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)審，每年年初將上年考核評(píng)審的結(jié)果報(bào)監(jiān)理中心總部備案。 (8)檔案管理制度辦公室全面負(fù)責(zé)監(jiān)理檔案的管理，文件的收發(fā)實(shí)行登

37、記制度，借閱實(shí)行登記簽字制度。各級(jí)監(jiān)理人員對(duì)借閱的檔案應(yīng)進(jìn)行妥善保管，防止損壞或丟失，使用完畢后馬上歸還。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行整理，并編制清單供所有監(jiān)理人員查閱。3.6旁站監(jiān)理工作基本方法根據(jù)新源縣加吾爾山揚(yáng)水工程的特點(diǎn)，我們將依照監(jiān)理合同和業(yè)主授予的權(quán)限，與參加工程建設(shè)各方密切協(xié)作，積極指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格履行工程承建合同，正確行使監(jiān)理工程師的職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的技能，以信息管理為基礎(chǔ)，以合同管理為依據(jù)，以工程質(zhì)量和安全為根本，以進(jìn)度控制為中心，以投資控制為關(guān)鍵。通過(guò)合同管理和信息管理等謹(jǐn)慎、有序的工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和投資的控制，從而保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范地建

38、成，并促成工程建設(shè)總目標(biāo)得到最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量和支付結(jié)算關(guān)系方面：監(jiān)理部在深入分析水電工程特殊性以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為中心，施工工期為重點(diǎn)，提高效益為目標(biāo)”的28字方針，用系統(tǒng)觀念處理三者關(guān)系，促進(jìn)三者之間由矛盾狀態(tài)朝統(tǒng)一方向轉(zhuǎn)化。在規(guī)范化管理方面：招標(biāo)文件基本上包括了即將開(kāi)工的所有分項(xiàng)工程項(xiàng)目監(jiān)理以及各項(xiàng)監(jiān)理管理工作，為我們建立監(jiān)理工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系奠定了良好基礎(chǔ)。我們還將通過(guò)建立起內(nèi)、外部監(jiān)理規(guī)章性文件來(lái)確定本工程建設(shè)監(jiān)理工作的原則、方法、程序和一整套完整的監(jiān)理項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制體系。例如：a）項(xiàng)目監(jiān)理部組織每一旬一次

39、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流研討活動(dòng)，建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)考核制度，激勵(lì)監(jiān)理人員的敬業(yè)、進(jìn)取和公平競(jìng)爭(zhēng)精神，使監(jiān)理工程師的權(quán)限和行為受到必要的控制和約束。為使監(jiān)理人員能正確、有效地運(yùn)用工程承建合同和建設(shè)監(jiān)理合同中業(yè)主單位授予的職責(zé)和權(quán)限，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理考核。結(jié)合監(jiān)理考核，不斷調(diào)整我們的監(jiān)理人員配置，使監(jiān)理崗位的人員配置均為最優(yōu)，從人員素質(zhì)上保證監(jiān)理工作質(zhì)量。b）通過(guò)全面的監(jiān)理規(guī)章制度，對(duì)所有項(xiàng)目監(jiān)理部人員的日常工作和行為進(jìn)行指導(dǎo)和約束，保證監(jiān)理部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。定期召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)前期工作，安排好下一步工作。同時(shí)，與業(yè)主交換意見(jiàn)，形成共識(shí)，及時(shí)調(diào)整。根據(jù)工程進(jìn)展和

40、施工具體情況，項(xiàng)目監(jiān)理部將組織有關(guān)人員對(duì)相關(guān)施工方案、計(jì)劃、措施、工程變更、索賠報(bào)告等進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行研究、論證和比較，必要時(shí)由專(zhuān)家咨詢(xún)組給項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行指導(dǎo)。c）在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，項(xiàng)目監(jiān)理部要整個(gè)施工過(guò)程實(shí)行全時(shí)空的監(jiān)督管理，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾及時(shí)給予協(xié)調(diào)，保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度符合承建合同要求。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督承建單位的施工資源投入滿(mǎn)足合同的要求，從技術(shù)上、資源配置上、施工干擾協(xié)調(diào)上幫助承建單位千方百計(jì)加快施工進(jìn)度。同時(shí)通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況，為合同管理和信息管理提供第一手基礎(chǔ)資料。d）監(jiān)理工作需要有良好、先進(jìn)的技術(shù)手段配合。各

41、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員都應(yīng)能熟練使各自的專(zhuān)業(yè)儀器設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)。在工程監(jiān)理中，最大限度地發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用，不僅用于完成一般的文檔和信息處理，還要運(yùn)用于工程項(xiàng)目管理中，尤其在工程進(jìn)度、投資等方面的控制上。e）隨著監(jiān)理工作的展開(kāi)，項(xiàng)目監(jiān)理部將按監(jiān)理工作的要求編制各專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。通過(guò)詳盡、全面的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在每一監(jiān)理環(huán)節(jié)中的實(shí)施，從而確保監(jiān)理過(guò)程中的規(guī)范性、統(tǒng)一性和連續(xù)性。準(zhǔn)備工作檢查實(shí)施過(guò)程跟蹤施工質(zhì)量檢測(cè)目標(biāo)制訂預(yù)控對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃審查工程進(jìn)展根據(jù)施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面多、技術(shù)較復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部采用以主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔，兩種控制手段相結(jié)合的動(dòng)態(tài)控制型監(jiān)理形式。 4、工程質(zhì)量控制 工程

42、的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值、達(dá)到其設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力、取得經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資目的、保證結(jié)構(gòu)和工程安全的最重要保障，因此，工程的質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理“三控制兩管理協(xié)調(diào)”的首要任務(wù)，是工程建設(shè)目標(biāo)控制的關(guān)鍵。在本工程的質(zhì)量控制活動(dòng)中，監(jiān)理工程師將按照既定的原則，采取一系列切實(shí)可行和行之有效的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，確定控制對(duì)象、規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)、制定控制方法、明確檢驗(yàn)手段，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中所有的原材料的質(zhì)量以及施工工序、半成品和成品質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的找出差異、分析原因、制定對(duì)策、實(shí)施控制，使工程建設(shè)產(chǎn)品百分之百地達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求。4.1 工程質(zhì)量控制的原則 為了使本工程的質(zhì)量完全

43、達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制的過(guò)程中，將嚴(yán)格遵循以下的原則： (1)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則 由于本工程的質(zhì)量關(guān)系到工程本身的安全及下游灌區(qū)的供水，監(jiān)理工程師自始至終把“質(zhì)量第”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標(biāo)控制的最高原則，決不能為了搶進(jìn)度或節(jié)約工程費(fèi)用而犧牲工程質(zhì)量或降低基本的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量缺陷。 (2)堅(jiān)持以人為控制核心的原則 人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，質(zhì)量控制必須堅(jiān)持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤

44、，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。 (3)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則 出于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開(kāi)工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過(guò)控制過(guò)程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。 (4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，是保證工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時(shí)，必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，或無(wú)原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影

45、響工期。 (5)堅(jiān)持科學(xué)公正的原則 監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，采用科學(xué)檢驗(yàn)的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以檢查的數(shù)據(jù)為依掘進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采用科學(xué)的手段有針對(duì)性地對(duì)影響質(zhì)量的各種因素實(shí)施控制。4.2 工程質(zhì)量控制的工作內(nèi)容4.2.1 工程質(zhì)量控制程序 (1)在本工程的監(jiān)理服務(wù)中，監(jiān)理工程師要對(duì)工程的施工作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。 (2)在每個(gè)單項(xiàng)工作開(kāi)始之前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并對(duì)該項(xiàng)工程的施工計(jì)劃、工作順序安排和施工工藝進(jìn)行審查，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員和機(jī)械設(shè)備的配置、材料的準(zhǔn)備情況及現(xiàn)場(chǎng)

46、條件進(jìn)行檢查，滿(mǎn)足條件的批準(zhǔn)開(kāi)工，不滿(mǎn)足條件的提出改進(jìn)措施并進(jìn)行重新審查。 (3)在施工過(guò)程中，監(jiān)督承建單位加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工藝和技術(shù)要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求承建單位糾正。在每道工序完成后，在承建單位自檢合格后通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；檢查合格的簽署確認(rèn)意見(jiàn)，檢查不合格，應(yīng)提出整改意見(jiàn)并在承建單位完成后重新檢查，直到監(jiān)理工程師認(rèn)為合格為止。在上道工序沒(méi)有檢查合格之前，不得進(jìn)行下一道工序的施工。 (4)當(dāng)某個(gè)單項(xiàng)工程所有的工序都完成并在最后一個(gè)工序檢查合格并征得監(jiān)理工

47、程師同意后，承建單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交“交工申請(qǐng)報(bào)告”，并附上整理后的該單項(xiàng)工程的完工資料。監(jiān)理工程師對(duì)在完工資料進(jìn)行審查合格后，向承建單位頒發(fā)“單項(xiàng)工程交工證書(shū)”。承建單位憑“單項(xiàng)工程交工證書(shū)”辦理本單項(xiàng)工程的結(jié)算。對(duì)于每個(gè)單項(xiàng)工程都采用同樣的程序進(jìn)行控制。施工質(zhì)量控制的般程序見(jiàn)本文件監(jiān)理工作程序框圖“工程質(zhì)量控制流程圖”。4.3 現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等質(zhì)量控制措施 材料(包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件和最基本的單元，用于工程中的任何材料都將成為永久工程的組成部分。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量最重要的基礎(chǔ)之一，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程成品的質(zhì)量狀況?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)是對(duì)材料和工程半成品、

48、成品通過(guò)各種試驗(yàn)方法，通過(guò)取得有關(guān)的化學(xué)成分、物理力學(xué)性能的測(cè)試，用真實(shí)的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)其質(zhì)量水平。因此，材料和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造施工正常條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。4.3.1 材料的質(zhì)量控制 對(duì)于材料的質(zhì)量控制應(yīng)從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程、全面和系統(tǒng)性的監(jiān)督與控制。 (1)材料采購(gòu)的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的材料，如水泥、粉煤灰、混凝土外加劑、鋼筋、鋼板、鋼材、止水材料等，承包人在采購(gòu)前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)，并提供下列資料： 生產(chǎn)廠家的名稱(chēng)、位置以及與業(yè)主或監(jiān)理工程師無(wú)隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的證明； 如果是國(guó)家規(guī)定按許可證生產(chǎn)的構(gòu)配件，

49、應(yīng)提供生產(chǎn)許可證； 生產(chǎn)所采用標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、設(shè)備和質(zhì)量保證措施； 重要的材料應(yīng)提供這些材料在至少三個(gè)類(lèi)似工程成功使用的證明； 對(duì)于重要的構(gòu)配件，在進(jìn)行批準(zhǔn)之前監(jiān)理工程師應(yīng)到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，以檢查其生產(chǎn)和質(zhì)量控制情況。 監(jiān)理工程師將對(duì)承包人遞交的資料進(jìn)行審查，對(duì)于有疑問(wèn)的問(wèn)題，向有關(guān)部門(mén)查詢(xún)或要求承包人澄清，在上述資料審查合格后，批準(zhǔn)承包人進(jìn)行采購(gòu)。 (2)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行書(shū)面檢查和外觀檢驗(yàn)： 材料的貨源是否與批準(zhǔn)的致，來(lái)自未經(jīng)正式批準(zhǔn)貨源的材料或構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)； 廠家產(chǎn)品合格證以及證明材料質(zhì)量的相關(guān)檢驗(yàn)證明，無(wú)證材料不得進(jìn)場(chǎng)； 生產(chǎn)構(gòu)配件的

50、主要的原材料的來(lái)源和證明材料合格的其它材料： 對(duì)于重要的構(gòu)配件，在發(fā)貨前應(yīng)到發(fā)貨地點(diǎn)抽樣進(jìn)行無(wú)損檢驗(yàn)或破壞性試驗(yàn)，不滿(mǎn)足要求的構(gòu)件不允許發(fā)貨； 材料的運(yùn)輸方式是否恰當(dāng)，因裝卸或運(yùn)輸方式不當(dāng)造成變質(zhì)或損壞的材料不得入場(chǎng)，檢查發(fā)現(xiàn)包裝破損的材料、有外部缺陷或其它疑問(wèn)的構(gòu)件應(yīng)標(biāo)識(shí)后單獨(dú)存放，在使用前進(jìn)行進(jìn)步的質(zhì)量檢驗(yàn)。 (3)材料的抽樣試驗(yàn)、貯存和保管 材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包人按照技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)不合格的材料應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下撤離現(xiàn)場(chǎng)，并可以根據(jù)不合的程度要求承包人重新選擇供貨廠家； 材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)貯存條件進(jìn)行檢查； 在材料的貯存過(guò)程中，監(jiān)理工程師將定期或

51、不定期地對(duì)貯存的材料進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)材料在貯存過(guò)程中發(fā)生變質(zhì)或損壞，應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下銷(xiāo)毀撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。4.3.2現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的控制 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)是對(duì)材料以及工程半成品或成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的最重要的手段，是質(zhì)量評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)。監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的工作內(nèi)容為： (1)承包人試驗(yàn)室的審批 監(jiān)理工程師在對(duì)承包人提交的包括試驗(yàn)室的位置及其總體布置、規(guī)模、準(zhǔn)備進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和配置的試驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)儀器、試驗(yàn)室的組織機(jī)構(gòu)和主要試驗(yàn)人資格以及土建和設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室建立計(jì)劃進(jìn)行審查后，批準(zhǔn)承包人開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的建設(shè)。 (2)在承包人的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室建立且設(shè)備安裝完成，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室進(jìn)行全面檢查，

52、包括： 試驗(yàn)室所有試驗(yàn)設(shè)備和儀器的名稱(chēng)、型號(hào)、性能、生產(chǎn)廠家和檢驗(yàn)合格證； 國(guó)家強(qiáng)制檢定或依法管理的計(jì)量器具的檢定證明； 承包人自檢儀器或設(shè)備的檢定方法或規(guī)程； 試驗(yàn)室所有人員的清單以及試驗(yàn)操作人員的上崗證書(shū)。 只有現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審查和校驗(yàn)并得到書(shū)面批準(zhǔn)后，才能正式投入試驗(yàn)，所得到的試驗(yàn)成果才會(huì)得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可。 (3)如果承包人將部分試驗(yàn)項(xiàng)目委托給其它試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，除非該試驗(yàn)機(jī)構(gòu)是國(guó)家產(chǎn)品檢驗(yàn)或技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可的試驗(yàn)室，否則，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)該試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，包括： 委托試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)、隸屬關(guān)系和試驗(yàn)場(chǎng)所的位置； 國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的試驗(yàn)室資格證書(shū)； 所委托的試驗(yàn)項(xiàng)目，以及

53、委托試驗(yàn)室對(duì)于委托的項(xiàng)目所具有的設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(包括其資格和經(jīng)驗(yàn))； 預(yù)定的試驗(yàn)計(jì)劃。 只有得到監(jiān)理工程師書(shū)面批準(zhǔn),委托試驗(yàn)室的試驗(yàn)成果才會(huì)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)。(4)在承包人進(jìn)行任何與材料以及工程的半成品或成品有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鑒證，并對(duì)試驗(yàn)操作的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，以保證試驗(yàn)成果的有效性和可靠性。 4.4分部工程質(zhì)量控制措施 承包人的施工措施計(jì)劃和質(zhì)量保證文件是承包人進(jìn)行施工作業(yè)和控制的主要依據(jù)性文件，對(duì)這些文件的審查和批準(zhǔn)是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要途徑。在本工程的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)審查的文件包括： 審查承包人提交的質(zhì)量保證措施，監(jiān)督

54、其建立質(zhì)量保證體系； 審查分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包項(xiàng)目的質(zhì)量； 審批出承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程的施工措施計(jì)劃和分項(xiàng)工程的施工工藝說(shuō)明，保證工程的施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障； 審批承包人工程的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況； 審批承包人提交的有關(guān)原材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)， 審查或查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的崗位操作資質(zhì)，不滿(mǎn)足規(guī)定要求的不允許進(jìn)行施工操作，以從操作人員的素質(zhì)上控制工序質(zhì)量； 審核承包人提交的反映工序、半成品和成品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料并采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行匯總分析； 審核有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定文件，審查其在本工

55、程中的應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，根據(jù)具體情況批準(zhǔn)其在本工程中的使用，確保應(yīng)用質(zhì)量； 審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的調(diào)查報(bào)告、處理措施和處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故得到滿(mǎn)意的處理。 (2)采用多種手段監(jiān)督控制施工質(zhì)量 監(jiān)理工程師將采用多種行之有效的手段進(jìn)行監(jiān)督控制。對(duì)于施工質(zhì)量有嚴(yán)重影響的工序、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷處理難度極大的工序、隱蔽工程等工序的施工過(guò)程，監(jiān)理工程師將始終在現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題等，以便立即制訂措施、實(shí)施控制，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 采用測(cè)量的方法對(duì)施工放線進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，

56、發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正，在進(jìn)行工序的檢查驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于位置和幾何尺寸的任何偏離在指令承包人改正之后再簽署驗(yàn)收確認(rèn)。 采用試驗(yàn)的方法對(duì)每道工序中使用的原材料的性能和質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)配置的材料的配合比、半成品和成品的物理力學(xué)性能進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)具體的試驗(yàn)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)和確認(rèn)各種材料和工程成品的內(nèi)在品質(zhì)。 對(duì)于承包人的違章或違規(guī)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及工序或工藝控制的措施問(wèn)題，監(jiān)理工程師將采用發(fā)布指令的方式指出施工中存在的問(wèn)題，提請(qǐng)承包人注意，敦促承包人及時(shí)整改，或向承包人提出要求或指示。對(duì)于般性的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出口頭指示要求其立即改正并監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)于重要的問(wèn)題監(jiān)理工程師當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)書(shū)面指令，并作為技術(shù)文件存檔。如因時(shí)間

57、緊迫，對(duì)于重要的問(wèn)題監(jiān)理工程師可以先以口頭的方式下達(dá)給承包人，并在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充書(shū)面指令對(duì)口頭指令進(jìn)行確認(rèn)。 嚴(yán)格要求承包人按規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序進(jìn)行工序作業(yè)的申請(qǐng)、驗(yàn)收，確保每道工序的質(zhì)量都得到監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。 如果承包人的質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，其又不愿意按照監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，并進(jìn)行有效的處理使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)理工程師將拒絕對(duì)不合格的或存在質(zhì)量缺陷的工程開(kāi)具支付憑證，停止對(duì)承包人支付部分直至全部工程款，由此造成的損失由承包人負(fù)責(zé)。 (3)工序活動(dòng)的跟蹤動(dòng)態(tài)控制 對(duì)于重要的工序，監(jiān)理工程師在整個(gè)工序活動(dòng)中，將連續(xù)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制，通過(guò)對(duì)工序成品的檢驗(yàn)，判斷工

58、序質(zhì)量的波動(dòng)狀態(tài)，對(duì)處于異常狀態(tài)的工序活動(dòng)，查找出影響質(zhì)量的原因，采取措施排除系統(tǒng)性因素的干擾，使工序活動(dòng)恢復(fù)到正常狀態(tài)，從而保證工序活動(dòng)的質(zhì)量及成品的質(zhì)量。工序活動(dòng)的跟蹤控制程序如下： 以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程的施工措施計(jì)劃、分項(xiàng)工程工藝說(shuō)明、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)，確定工序質(zhì)量的控制計(jì)劃； 進(jìn)行工序分析，分清主次，重點(diǎn)控制。選定重要的、關(guān)鍵的工序，或根據(jù)在其它工程監(jiān)理控制的經(jīng)驗(yàn)確認(rèn)為經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序，掌握這些工序的狀況和可能存在的問(wèn)題，確定改善質(zhì)量的目標(biāo)，分析影響工序的因素，明確支配性的要素，針對(duì)支配性的要素?cái)M訂對(duì)策計(jì)劃，并加以核實(shí)，在此基礎(chǔ)上將核實(shí)的支配性要素編入工序質(zhì)

59、量表，納入控制的重點(diǎn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實(shí)施重點(diǎn)的管理。 在施工中對(duì)工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤檢查，監(jiān)督承包人的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，隨時(shí)密切注意承包人施工程序、工藝安排的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，直到使監(jiān)理工程師滿(mǎn)意為止。如果承包人對(duì)存在的問(wèn)題不采取有效的措施加以解決，監(jiān)理工程師將采用發(fā)布指令暫停施工的方式予以解決。每道工序完成之后，應(yīng)嚴(yán)格工序間的交接檢查，只有在監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下道工序的施工，被隱蔽的工程才能覆蓋。對(duì)這些工序，監(jiān)理工程師將建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，對(duì)施工的過(guò)程和監(jiān)理工程師實(shí)施的質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行完整全面的記錄，記錄的內(nèi)容包括施工依據(jù)的文件和圖紙、監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)

60、的意見(jiàn)和承包人對(duì)這些意見(jiàn)的答復(fù)或反饋、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證單、不合格項(xiàng)的報(bào)告和整改指令以及對(duì)不合格處理的情況等。施工跟蹤檔案將作為工程檔案保留，作為評(píng)價(jià)、查詢(xún)和了解工序質(zhì)量情況以及工程維修和管理的資料和信息。 (4)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控 為了保證工序的質(zhì)量，監(jiān)理工程師將確定一些重點(diǎn)的控制對(duì)象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析可能造成質(zhì)量問(wèn)題的原因，在針對(duì)原因制訂對(duì)策措施進(jìn)行預(yù)控。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置根據(jù)各單項(xiàng)工程的特點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素。在工程的質(zhì)量控制中，將選擇下列對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)： 施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)或隱蔽工程； 施工中的薄弱環(huán)節(jié)