巿場企劃及企劃實務(wù)ppt課件

1、巿場企劃及企劃實務(wù)美國禮來大藥廠.什麼是行銷企劃?領(lǐng)導一群有共同利益的人向既定方向的目標前進個人行銷整合有限的資源,為團隊創(chuàng)造最大效益創(chuàng)造團隊協(xié)作的環(huán)境與精神同時具備功能性及方向性.企劃的迷思企劃只需在景氣好的時候才有用,因此景氣不好時應(yīng)該刪減企劃經(jīng)費?企劃的最終目的不外乎是業(yè)績?要業(yè)績只需降價就好了嘛?企劃需求聰明的腦袋及泉湧的靈感?企劃都是花錢的動作?企劃是行銷企劃部門的任務(wù)?.Marketing is Common Sense!Marketing needs a lot of hard working and extensive follow-up!Dr. Donald Sexton.行

2、銷企劃的圈套景氣大好業(yè)績的成長會掩蓋住行銷的努力行銷的謬誤被業(yè)績隱藏業(yè)績的勝利導致團隊的自滿景氣大壞對業(yè)績的需求會否認掩蓋的需求勝利不是永遠的!隨著大環(huán)境改變,勝利的關(guān)鍵要素亦會改變.大環(huán)境的變化1930年全世界第一次經(jīng)濟恐慌1997年3月亞洲金融風暴印尼暴動中國1998年8月8日短缺經(jīng)濟 vs 過剩經(jīng)濟.“變化對行銷人的意義天底下獨一的不變就是變洞悉變化變化有利於我們,而不利於對手嗎?變化不利於我們,而有利於對手嗎?如何化危機為轉(zhuǎn)機?.他是那一種經(jīng)理人?Manager whoMakes thing happenThink he makes thing happenWatches what h

3、appensWonder what happenedDid not know anything had happened.本次課程的目的以不同的角度開闊經(jīng)理人的視野利用有系統(tǒng)/有組織的方法,擬定企劃案了本人區(qū)內(nèi)的巿場實際練習,進行報告.狀況分析.狀況分析的3Cs客戶分析 Customers公司分析 Company競爭者分析 Competitors.狀況分析的3Cs客戶客戶的需求客戶的問題或困擾客戶能夠的解決方案客戶的未來動向公司通路的強弱勢供應(yīng)商強弱勢公司的願景競爭者正確選擇現(xiàn)有競爭者找出潛在競爭者(2-3年內(nèi))未來能夠取代的產(chǎn)品或服務(wù)了解競爭者的資源及技術(shù).狀況分析項目(Porter the

4、ory)現(xiàn)有競爭者通路或組織最終運用客戶潛在競爭者替代產(chǎn)品或服務(wù)主要供應(yīng)商.客戶分析.客戶的定義客戶是“接受團隊或企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的個人或團隊有實質(zhì)利益往來乞丐的行銷學任何影響採購決定的個人可以被區(qū)隔並確認的個人或團隊.我的客戶在那裡?Customer Targeting.目標巿場的選擇考慮產(chǎn)品特性考慮大環(huán)境(地理人文)考慮公司資源考慮企劃目標.為什麼要設(shè)定目標客戶?集中運用有限資源金錢,人力,時間,設(shè)備調(diào)節(jié)貨物供需平衡錯誤的預(yù)估導致錯誤的產(chǎn)銷整合公司內(nèi)部的團隊作戰(zhàn)力升官發(fā)財.巿場潛力 Market Potential巿場總潛力(Total Potential)產(chǎn)品特征適合那些客戶?計算這些客

5、戶的消費力真實潛力(Real Potential)考慮公司的資源,篩選公司願意投資的巿場目標巿場潛力(Target Potential)企劃目標所選定的特定客戶群不同階段有不同目標客戶.巿場潛力練習題禮來公司即將上巿?zhí)┯嘛嬎?請計算他所屬區(qū)域內(nèi)的三種巿場潛力.目標客戶名單示範點業(yè)務(wù)人員明確的方向評估結(jié)果的標準練習題請設(shè)計適合他區(qū)域的目標客戶名冊.客戶是引導我們進步的原動力!Customer-OrientedMarket-Driven.我的團隊是客戶導向的團隊?貼近巿場,完全了解客戶的需求公司的技術(shù)研發(fā)以滿足客戶需求為最高原則公司的組織可以滿足大部份客戶的需求尊重我們的客戶團隊下每個決定時,第一

6、個想到的是客戶團隊為了留住客戶會作出一切的努力團隊的成員主動而有創(chuàng)意.我的團隊是客戶導向的團隊?明確地挑選目標客戶為客戶提供附加價值服務(wù)組織有彈性,有執(zhí)行力,有動力為我的團隊提供遠景定期檢視成果20/20理論每一位區(qū)經(jīng)理應(yīng)該認識區(qū)域內(nèi)20位最大客戶,以及20位潛在客戶.由客戶的觀點出發(fā)了解客戶了解本人如何成為客戶導向的團隊?.建立品牌Brand Image.品牌的建立過程Young & Rubican產(chǎn)品的價值產(chǎn)品的認同感低高高迪士尼可口可樂百事可樂.對客戶而言.什麼是產(chǎn)品的價值?他的產(chǎn)品和其它產(chǎn)品的區(qū)隔他的產(chǎn)品切合他的需求什麼是產(chǎn)品的認同感?尊重他的產(chǎn)品熟習他的產(chǎn)品.產(chǎn)品區(qū)隔切合需求推崇產(chǎn)品

7、熟習產(chǎn)品產(chǎn)品區(qū)隔切合需求推崇產(chǎn)品熟習產(chǎn)品?產(chǎn)品區(qū)隔切合需求推崇產(chǎn)品10,000/年出欄5,000/年出欄3,000/年出欄1,000-3,000/年出欄專業(yè)飼養(yǎng)戶 vs 散戶現(xiàn)金戶 vs 賒帳戶種豬場 vs 自繁自育場 vs 商品肉豬場.公司分析Company Analysis.公司組織Organization組織的層級扁平化組織組織的條規(guī)組織的靈活性組織的向心力.公司的通路Place公司通路客戶公司通路客戶.通路的問題當他進入一個新的巿場時,是先找客戶還是先找通路?他現(xiàn)在遇到通路的最大問題為何?.通路的管理通路是不是客戶?客戶的定義狹義的客戶定義廣義的客戶定義通路的定義.假設(shè)通路非客戶,那通

8、路是.?行銷的一個環(huán)節(jié)操作巿場的工具通路應(yīng)該是可以被管理的環(huán)節(jié).通路的角色與功能業(yè)務(wù)行銷的延伸Outsider sales forces公司的協(xié)作夥伴公司的寶貴資源由公司提供適當?shù)男袖N資源貨物或資金融通行銷工具公司接近客戶的途徑.通路的選擇及管理扁平的通路順暢無阻的通路通路的建立.競爭者分析Competitive Analysis.誰是我們的競爭者?運用何種技術(shù)來滿足客戶的需求?.如何有系統(tǒng)搜集競爭者資訊?責任的規(guī)範全員皆兵組織之不同層次軟體與硬體資訊的整合及分享應(yīng)對措施搜集途徑出版品說明書服務(wù)政府公家機關(guān)共同擁有的客戶通路物料供應(yīng)商員工競爭者的競爭者.SWOT分析Strength優(yōu)勢Weak

9、ness弱勢Threat威脅Opportunity機會.SWOT分析分析自已與主要競爭者之SWOT分析項目包括產(chǎn)品,組織,通路,促銷,服務(wù)預(yù)測6個月之內(nèi)能夠的活動善用我們的S及O了解對方的W及TSWOT幫助經(jīng)營者具備正確長遠的目光.與競爭者之互動他死我活?有飯大家吃?聯(lián)合壟斷巿場?競爭與協(xié)作的關(guān)係?競爭者為驅(qū)策改進的指標競爭者的錯誤是學習的借鏡開放的心胸才會有更開放的巿場.競爭者練習題依前次練習題,正大公司目前考慮在中國生產(chǎn)哺乳豬強化料, 請分析他的區(qū)域巿場中的競爭者及競爭者之預(yù)估巿場佔有率.行銷中的財務(wù)分析Financial Analysis.價格 - 本錢 = 利潤.固定本錢Fixed C

10、ost不論產(chǎn)量添加或減少,固定本錢是不變包括機器,工廠,設(shè)備,薪資,折舊,通貨膨脹產(chǎn)量本錢.變動本錢Variable Cost隨著產(chǎn)量添加或減少,變動本錢隨而改變包括人工,原料,傭金,獎勵金,差旅費,能源產(chǎn)量本錢.變動本錢固定本錢直接本錢間接本錢本錢產(chǎn)量總本錢銷售金額損益平衡點.本錢與單價的關(guān)係.利潤 Margins總銷售金額生產(chǎn)本錢行銷企劃費用營運負用稅生產(chǎn)利潤Production Margin % of 總銷售額.利潤 Margins總銷售金額生產(chǎn)本錢行銷企劃費用營運負用稅 行銷利潤Marketing Margin % of 總銷售額.利潤 Margins總銷售金額生產(chǎn)本錢行銷企劃費用營運

11、負用稅營運利潤Operating Margin % of 總銷售額稅前利潤 IBT, Income before Tax.利潤 Margins總銷售金額生產(chǎn)本錢行銷企劃費用營運負用稅跨國公司須分擔總公司費用 Allocation, 例如研發(fā)費用,國際行銷費用等, 稱為IBA, Income b/ allocation.高利潤產(chǎn)品的組合計算單一產(chǎn)品之真正利潤單一產(chǎn)品的固定本錢依%與一切產(chǎn)品分擔行銷本錢按實際費用計算營運重點:找出一組產(chǎn)品組合利潤最高符合客戶需求計算未來五年的利潤.產(chǎn)品定位分析Product Positioning.產(chǎn)品定位是什麼?公司傳達給客戶的訊息利用簡短的句子描畫產(chǎn)品性質(zhì),適

12、用對象,適用範圍,及對客戶的利益.產(chǎn)品定位影響行銷戰(zhàn)略訂定價格設(shè)計行銷努力的方向行動方案團隊默契.行銷戰(zhàn)略與定位 客戶的本錢產(chǎn)品對客戶的價值賺錢的精品高中低低中高必勝的戰(zhàn)略必勝的戰(zhàn)略必勝的戰(zhàn)略差勁產(chǎn)品Porter.產(chǎn)品生命週期與產(chǎn)品定位引入期快速成長期競爭干擾期成熟期衰退期業(yè)績.產(chǎn)品生命週期與行銷戰(zhàn)略引入期快速成長期競爭干擾期成熟期衰退期.例: 解熱劑的巿場定位利益1:作用溫和利益2:效果迅速優(yōu)優(yōu)劣劣兒童青年成人巿場區(qū)隔.例: 薯條的巿場定位利益1:價格低利益2:薯條長度優(yōu)優(yōu)劣劣監(jiān)牢超巿速食店巿場區(qū)隔.產(chǎn)品定位的方法決定巿場區(qū)隔找出該巿場區(qū)隔中的購買決策者找出該巿場區(qū)隔中的主要逆爭者2-3名依

13、重要順序(1最重要,2,3.依序)列出客戶對產(chǎn)品的利益需求正確評估我們與競爭者所提供之利益對客戶而言,何者較優(yōu),1=最優(yōu) 5=最差找出1最多的利益.巿場定位練習題依前次練習題,正大公司目前考慮在中國生產(chǎn)哺乳豬強化料, 請分析該產(chǎn)品在他的區(qū)域巿場應(yīng)該如何定位?.訊息的傳達Message Delivery.訊息內(nèi)容客戶聽得懂的語言產(chǎn)品定位的內(nèi)容傳達給客戶吸引目標客戶(巿場區(qū)隔)的留意力訊息內(nèi)容焦距化Focus.傳達訊息經(jīng)常犯的錯誤錯誤建議更改.傳達途徑廣告媒體(廣播,電視,報紙專業(yè)雜誌等)說明書海報通路經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員企業(yè)文化.訂價戰(zhàn)略Pricing Strategy.訂價常用方法比較競爭產(chǎn)品財務(wù)考

14、慮(投資報酬率ROI)本錢加上一定利潤(Mark up)簡單,但經(jīng)常導致錯誤!.價格Price = 價值Value價值有三種:真實的價值 Actual value產(chǎn)品真正能提供的價值感受的價值 Perceived value客戶以為本人買到的價值期望的價值 Expected value客戶想要獲得的價值.價格與客戶的關(guān)係AE= 產(chǎn)品的設(shè)計 - 了解客戶的需求- 突破科技的瓶頸PA= 與客戶溝通- 溝通技巧- 行銷戰(zhàn)略.價格與客戶的關(guān)係客戶願意付出的價格感受的價值期望的價值PEAEPAX.如何提高客戶願意付出的價格?價格感受的價值期望的價值.如何提高感受的價值?如何降低期望的價值?感受的價值期望

15、的價值了解客戶真正的需求溝通產(chǎn)品的特徵優(yōu)點利益FAB讓客戶有機會思索我們的產(chǎn)品讓客戶有機會採取行動了解客戶期望的價值與真實的價值之間的落差一個絕望客戶十個滿意客戶.如何提高感受的價值?如何降低期望的價值?感受的價值期望的價值溝通.第一次第二次第三次第四次第五次05102030100122147182200267286304345375 廣告Sales Call廣告 +Sales Call願意購買的人數(shù)整合性的溝通Morrill Study.客戶的溝通流程知道提供訊息連結(jié)人及產(chǎn)品喜愛服氣行動懷疑採信購買好的業(yè)務(wù)人員掌控流程好的企劃工具加速流程.與客戶溝通的內(nèi)容FAB產(chǎn)品對客戶的特性Feature

16、s因為我的產(chǎn)品是.產(chǎn)品對客戶的優(yōu)點Advantage這種特性對您的好處是.產(chǎn)品對客戶的利益Benefits所以它可以為您.系統(tǒng)性的訂價戰(zhàn)略客戶認知的價值天花板差異空間巿場佔有率企劃目的競爭者產(chǎn)能法規(guī)營運本錢.客戶的購買決策方式.購買決策單位採購主導人 - 主導採購行為的開始影響者 - 對採購達成與否具影響力設(shè)計者 - 簽名的人反對者 - 對採購過程可以投下反對票運用者 - 真正運用產(chǎn)品的人.購買決策單位 - 知己知彼誰有點頭的權(quán)力?他們關(guān)心的利益是什麼?他們曾經(jīng)尋求什麼法來解決?每個人所扮演的決策角色為何?角色有無重疊?每個人所扮演的決策角色會不會互換?.客戶的消費行為6O+2A購買物件Obj

17、ect購買目的Objective購買的組織Organization購買組織的作業(yè)Operation購買時機Occasion購物的出處Outlet.客戶的消費行為6O+2A認知Awareness態(tài)度Attitude.行動方案Action Plan.行動方案的4W內(nèi)容 What負責人 Who完成時間 When費用 How much.組織企劃案Organize a Marketing Plan.戰(zhàn)略的構(gòu)成狀況分析客戶公司競爭者大環(huán)境巿場區(qū)隔確認區(qū)隔選擇適當區(qū)隔戰(zhàn)略組合目的定位行動方案數(shù)字預(yù)估勤而不懈的追蹤.企劃案的組成執(zhí)行摘要Executive Summary公司分析產(chǎn)品分析巿場區(qū)隔目標客戶競爭者分析戰(zhàn)略產(chǎn)品定位訊息傳達訊息傳達內(nèi)容訊息傳達途徑訂價通路業(yè)務(wù)人員