班組管理四部曲ppt課件

1、太平天國電視劇主題曲.制造:主講:.過河的卒子不回頭！班組管理閱歷交流寄語.目前管理上出現(xiàn)的怪圈之一：干部不清楚職工的才干、性格、優(yōu)點(diǎn)、缺陷職工卻把干部的脾性、做事風(fēng)格研討透了。.班組管理根底與技巧之一 知人善任.知人善任，首先在于知人，其次是善任。.知人當(dāng)中首先在于知己，其次在于知彼。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。人貴能自知！.知己 如何做到自知？ 吾日三省吾身，方能步步為營！.知彼一個合格的管理者應(yīng)該知道：如何調(diào)動部下的積極性，下屬都有什么才干，他的才干是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么優(yōu)點(diǎn)，有什么短處，放在什么位置上最適宜。這才是一個指點(diǎn)最大的才干，事必躬親的指點(diǎn)絕非好指點(diǎn)作為一個指點(diǎn)

2、，要做好的是掌握一批人才，把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希屗麄冏畲笙拗频?、充分地發(fā)揚(yáng)本人的積極性和作用，這樣他的事業(yè)勝利就指日可待了。.運(yùn)籌帷幄之中，諸 葛 亮決勝千里之外。.三 國 演 義 之 火 燒 博 望 坡.所謂管理，就指的是管人理事。管人在先，理事在后，身為管理者不去管人，怎能“理好事？.身為一名管理者，他必需求明白一個道理！他的下屬永遠(yuǎn)是希望跟著他打勝仗，博得榮譽(yù)，獲得尊重！而管理者在成就他人的同時，也同樣成就了本人！.思 考在座的每一位*，他能否了解他下屬的才干、性格、閱歷.？在座的每一位*，他能否了解他*的才干、專長、缺陷.？在座的.這些我們通常不怎樣在意的東西，卻時時辰刻影響著我們

3、。不要等到面臨著血淋淋的教訓(xùn)時，才幡然悔悟！.目前管理上出現(xiàn)的怪圈之二：我們經(jīng)常會覺得本人很累，很忙。靜下心來思索時卻又發(fā)現(xiàn)本人一片茫然.卻怎樣也找不到問題的根源，盲！ 忙、茫、盲.班組管理根底與技巧之二抓住重點(diǎn) .火燒博望坡中諸葛亮安排了5個不同的任務(wù)：燒糧草的1人，打敵人巢穴的1人，誘敵的1人，放火的2人。但這一計謀的重點(diǎn)與關(guān)鍵是什么？ 誘敵深化！假設(shè)假敗而逃，可以誘敵深化，那么此火攻之計已完成80%！正如我們各個車間、班組每天的任務(wù)，雖然紛繁復(fù)雜，但只需區(qū)分主次，優(yōu)先處理重點(diǎn)問題，抓好關(guān)鍵的事情。那么重點(diǎn)問題處理了，也就完成當(dāng)天任務(wù)80%，假設(shè)主次不分，那么很容易呵斥混亂。.誘敵深化這個

4、最復(fù)雜最有技術(shù)含量的重要任務(wù)，為什么安排給趙云？為什么不安排關(guān)羽、張飛？為什么又安排劉備去接應(yīng)趙云？我們大家思索分析一下？關(guān)羽，心高氣傲之人。首先他心高氣傲?xí)粫邮芗贁〉娜蝿?wù)安排？其次就算他接受了這個活，他能不能真放下身段把這出戲演好？張飛，暴躁易怒之人。誘敵任務(wù)的崗位才干要求是：執(zhí)行力強(qiáng)。去誘敵而不是去硬拼，只許敗不許勝，打仗容易殺紅眼的不要！趙云，忠厚守信，有勇有謀。執(zhí)行力高，且有很高的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，也不太在乎個人的榮辱，武功高強(qiáng)。諸葛亮安排劉備接應(yīng)趙云，是在關(guān)鍵問題上實(shí)行雙保險，確保萬無一失！.如何抓住重點(diǎn)，干好關(guān)鍵事情？正確區(qū)分、主次清楚，依托骨干、抓住關(guān)鍵！管理干部必需明白本車間本班組

5、有哪些重要的任務(wù)，應(yīng)該安排哪個班組哪個人去干，哪些任務(wù)需求由干部親身去做、親身去盯！.新的問題來了班組中人分三等：優(yōu)秀、常態(tài)、需改良。我不能總是靠骨干來干活吧，其他人群該怎樣管理呢？抓兩頭帶中間班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，干部應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個極端的人員，順帶抓好“中游人員。先進(jìn)：表揚(yáng)先進(jìn)，樹立典范；落后：鞭策落后，殺雞儆猴。.思 考什么任務(wù)是我們管理的重點(diǎn)？是？是？.那么，的重點(diǎn)又是什么？的重點(diǎn)又是什么？.這些他都想過嗎？又是如何針對重點(diǎn)任務(wù)做安排的？.目前管理上出現(xiàn)的怪圈之三：有規(guī)定不執(zhí)行！根底管理缺失，制度對于部分干部職工形同虛設(shè)，操作不按規(guī)程，票據(jù)不按程序，交接不按制度.消費(fèi)現(xiàn)場，違章操

6、作、違章指揮屢見不鮮。.班組管理根底與技巧之三 穩(wěn)扎穩(wěn)打 完美執(zhí)行.曾國藩，中國近代史上一個極為重要的人物。他終身著述甚多，真正流傳下來的，只需他的和。.不按規(guī)定，雖勝不獎；按照規(guī)定，雖敗不罰；穩(wěn)扎穩(wěn)打，次求變化。曾國藩穩(wěn)扎穩(wěn)打“用兵之道中包含的意思：其一：穩(wěn)扎根底，抓好制度；其二：按照規(guī)定，完美執(zhí)行；其三：真抓實(shí)干，穩(wěn)中求勝；.三國演義白衣渡江呂蒙偷襲荊州，關(guān)羽敗走麥城.思 考假設(shè)烽火臺守臺士兵可以按照制度，假設(shè)守臺士兵可以盡忠職守不脫崗睡覺.假設(shè)荊州城守城士兵可以按照要求，假設(shè)守城士兵可以仔細(xì)盤問、可以仔細(xì)檢查城防器具繩索那么又會是一個怎樣的結(jié)局？歷史能否就此改寫？假設(shè)我們分廠的各項制度都

7、可以嚴(yán)厲執(zhí)行，我們的工傷事故、消費(fèi)異常、人員違章能否會大幅減少？那么.我們的管理又將會是怎樣一個嶄新的局面？這是一個值得我們一切人思索的問題！.目前管理上出現(xiàn)的怪圈之四：身為管理者，不擅長總結(jié)、反省本身，不擅長學(xué)習(xí)。任務(wù)被動執(zhí)行，任務(wù)自主性差，安排任務(wù)隨意思索不周。 勝利一定有方法，失敗一定有緣由.班組管理根底與技巧之四 勤于學(xué)習(xí) 擅長思索.從管理的角度看 思索到位 + 一件事情的勝利= 安排到位 + 執(zhí)行到位.關(guān) 羽 敗 走 麥 城.呂蒙，究竟何許人也？ 呂蒙，吳國名將！其主導(dǎo)的“白衣渡江是一次三國史上最勝利最經(jīng)典的偷襲戰(zhàn)之一！是針對當(dāng)時最負(fù)盛名的大將關(guān)羽的一次大陰謀。白衣：便衣但誰能想到，呂蒙曾經(jīng)是個目不識丁，頭腦簡單四肢興隆的粗鄙之人。.初，權(quán)謂呂蒙曰：“卿今當(dāng)涂掌事，不可不學(xué)！蒙辭以軍中多務(wù)。權(quán)又曰：“孤豈欲卿治經(jīng)為博士邪！但當(dāng)涉獵，見往事耳，卿言多務(wù)，孰假設(shè)孤孤常讀書，自以為大有所益。蒙乃始就學(xué)一日，魯肅與蒙論議，大驚曰：“卿今者才略，非復(fù)吳下阿蒙！蒙曰：“士別三日，即使刮目相看。兄何見事之晚乎！.思 考1、流程還有許多不合理的地方，優(yōu)化空間還有很多很多。2、消費(fèi)目