第五章經(jīng)營(yíng)決策分析-管理會(huì)計(jì)ppt課件

1、第5章 經(jīng)營(yíng)決策分析學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策常用的概念，決策的原理和規(guī)則 掌握常用的決策分析方法.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要目標(biāo) 在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，最合理、最有效、最充分地利用企業(yè)現(xiàn)有資源取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 .生產(chǎn)決策是否生產(chǎn)的決策是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否接受低價(jià)追加訂貨的決策生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策半成品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策怎樣生產(chǎn)的決策零部件自制或外購(gòu)的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策.5.1 產(chǎn)品品種的選擇5.1.1現(xiàn)有產(chǎn)品品種決策1. 生產(chǎn)能力一定，各種產(chǎn)品均有銷(xiāo)路 如現(xiàn)有生

2、產(chǎn)設(shè)備可用于生產(chǎn)產(chǎn)品A或產(chǎn)品B，則應(yīng)以生產(chǎn)哪種產(chǎn)品能為企業(yè)提供較多的邊際貢獻(xiàn)為決策的依據(jù)。.例1：X公司目前的生產(chǎn)線，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品，該生產(chǎn)線的最大使用能力是100 000小時(shí)。生產(chǎn)A產(chǎn)品時(shí)，每噸需要40個(gè)定額工時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品每噸需要25個(gè)定額工時(shí)。A、B兩種產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)和成本資料見(jiàn)表5-1。X公司應(yīng)該選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？. 品種項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)3 0002 000單位變動(dòng)成本2 0001 200固定成本總額50 000表5-1 A、B產(chǎn)品的資料 單位：元. 品種項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品最大產(chǎn)量100 00040=2 500 100 00025=4 000銷(xiāo)售單價(jià)3 0002 000單

3、位變動(dòng)成本2 0001 200單位邊際貢獻(xiàn)1 000800邊際貢獻(xiàn)總額1 0002 500=2 500 000 8004 000=3 200 000 表5-2 A、B產(chǎn)品的資料 單位：元.2.生產(chǎn)能力一定，各種產(chǎn)品的需求量有限單位生產(chǎn)能力邊際貢獻(xiàn)收益= 單位邊際貢獻(xiàn) 單位機(jī)時(shí)定額例2：條件見(jiàn)例1。如果根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量分別為4 000件和3 000件，企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn)以獲得最大利益？.A產(chǎn)品的單位生產(chǎn)能力邊際貢獻(xiàn)收益= 1000 =25 元/小時(shí) 40B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)能力邊際貢獻(xiàn)收益= 800 = 32 元/小時(shí) 25由于B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)能力邊際貢獻(xiàn)收益大于A產(chǎn)品，因此

4、企業(yè)應(yīng)首先考慮B產(chǎn)品的生產(chǎn)。B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)3 00025=75 000（小時(shí)）剩余的機(jī)器工時(shí)=100 000-75 000=25 000 （小時(shí)） A產(chǎn)品可以生產(chǎn)25 00040=625（件）邊際貢獻(xiàn)總額=1 000625+8003000=3 025 000（元）.5.1.2開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品決策1. 企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力-選擇預(yù)期利潤(rùn)最大新產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā) 2.企業(yè)沒(méi)有剩余的生產(chǎn)能力（1）壓縮老產(chǎn)品的產(chǎn)量 （需把因壓縮而減少的收益作為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本考慮）（2）投資固定資產(chǎn)增加生產(chǎn)能力（計(jì)算各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)再進(jìn)行比較）.例3：Y公司目前銷(xiāo)售的A產(chǎn)品，年正常產(chǎn)銷(xiāo)量為10 000件，單價(jià)35元

5、，單位變動(dòng)成本為20元。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，A產(chǎn)品的銷(xiāo)路呈下降趨勢(shì)。因此Y公司擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?，F(xiàn)有兩種方案可供選擇：（1）開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品。預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量可達(dá)4 000件，單位售價(jià)為22元，單位變動(dòng)成本為18元，同時(shí)需要增加固定成本3 000元，壓縮A產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量5%。（2）開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品。預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量可達(dá)2 500件，單位售價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為20元，同時(shí)需要增加固定成本2 000元，壓縮A產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量10%。Y公司應(yīng)作出何種產(chǎn)品決策。. 品種項(xiàng)目B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量（件）4 000 2 500銷(xiāo)售單價(jià)2230單位變動(dòng)成本1820單位邊際貢獻(xiàn)410邊際貢獻(xiàn)總額44 000=16 000 102 500=25 000

6、 減：增加固定成本 機(jī)會(huì)成本 3 000（35-20）10 0005% =7 500 2 000（35-20）10 00010% =15 000 利潤(rùn) 5 500 8 000 表5-3 B、C產(chǎn)品的資料 單位：元.5.1.3虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策如果虧損產(chǎn)品無(wú)邊際貢獻(xiàn)，那該產(chǎn)品應(yīng)屬實(shí)虧損產(chǎn)品。即生產(chǎn)得越多，也就虧損得越多。因此，不宜再生產(chǎn)。虛虧損產(chǎn)品則是有邊際貢獻(xiàn)的，只要生產(chǎn)就能彌補(bǔ)一部分固定成本。 對(duì)于虧損產(chǎn)品的決策分析，主要考慮有關(guān)虧損產(chǎn)品能否提供邊際貢獻(xiàn)。 （一）虧損產(chǎn)品分類(lèi).1、剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)虛虧損的產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn) 2、剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí) 將虛虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)與其機(jī)會(huì)成本

7、比較進(jìn)行決策：虛虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于其機(jī)會(huì)成本則繼續(xù)生產(chǎn)；反之，則不生產(chǎn)。.1.停產(chǎn)后設(shè)備無(wú)法進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn) （剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移）例4：Y公司某條生產(chǎn)線目前生產(chǎn)的產(chǎn)品有四種，有關(guān)資料見(jiàn)表5-4。B產(chǎn)品目前處于虧損狀態(tài)，但是B產(chǎn)品停產(chǎn)后的固定資產(chǎn)無(wú)法用于轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，Y公司是否應(yīng)該停止生產(chǎn)B產(chǎn)品？. 品種項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入200 000 300 000 100 000400 0001000 000變動(dòng)成本90 000200 00050 000220 000560 000邊際貢獻(xiàn)110 000100 00050 000180 000440 000固定成本（按銷(xiāo)售收入%） 80

8、000 120 00040 000160 000400 000營(yíng)業(yè)凈利 3000020 00040 000表5-4 4種產(chǎn)品的資料 單位：元. 品種項(xiàng)目A產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入200 000 100 000400 000700 000變動(dòng)成本90 00050 000220 000360 000邊際貢獻(xiàn)110 00050 000180 000340 000固定成本（按銷(xiāo)售收入%） 114 286 57 143 228 571 400 000營(yíng)業(yè)凈利 -4 286 -7 143 -48 571 -60 000表5-5 B產(chǎn)品停產(chǎn)后3種產(chǎn)品的資料 單位：元.結(jié)論：假定

9、其他因素沒(méi)有改變1、虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零，繼續(xù)生產(chǎn)2、虧損產(chǎn)品沒(méi)有提供邊際貢獻(xiàn)，產(chǎn)品停產(chǎn)3、若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，則將轉(zhuǎn)移后產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)與虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)相比較，選擇邊際貢獻(xiàn)大的方案。.2.停產(chǎn)后設(shè)備可以進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn) 例5：Y公司某條生產(chǎn)線目前生產(chǎn)的產(chǎn)品有四種，有關(guān)資料見(jiàn)表5-6。B產(chǎn)品目前處于虧損狀態(tài)，B產(chǎn)品停產(chǎn)后可用于轉(zhuǎn)產(chǎn)E產(chǎn)品，新產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本6元，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的年銷(xiāo)售量30000件。Y公司是否應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)？. 品種項(xiàng)目A產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入200 000 100 000400 000300 0001000 000變動(dòng)成本90 00050 0

10、00220 000180 000540 000邊際貢獻(xiàn)110 00050 000180 000120 000460 000固定成本（按銷(xiāo)售收入%） 80000 40 000160 000120 000400 000營(yíng)業(yè)凈利 30 00010 00020 000060 000表5-6 轉(zhuǎn)產(chǎn)后4種產(chǎn)品的資料 單位：元.結(jié)論： 若轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額大于原虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)總額，則選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)。 或?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)出租，若出租固定資產(chǎn)凈收入大于原虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)總額，則選擇出租方案。.5.1.4特殊價(jià)格追加訂貨的決策 特殊價(jià)格訂貨的決策是指管理當(dāng)局是否接受客戶(hù)特殊價(jià)格的追加訂貨的選擇。 特殊價(jià)格：

11、對(duì)方出的定價(jià)比較低，甚至低于原來(lái)的單位成本。 .（一）生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)的特殊訂貨（二）超越生產(chǎn)能力的特殊訂貨每一種又可能分為三種情況 1、剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途，特殊訂貨不需要追加專(zhuān)屬 固定成本 2、剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途，特殊訂貨需要追加專(zhuān)屬固 定成本 3、剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移即有其他用途.1、現(xiàn)有生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)的特殊價(jià)格訂貨決策例6：公司生產(chǎn)A產(chǎn)品目前正常訂貨4 500件，還有500件的剩余生產(chǎn)能力。A產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本為240元，固定成本為60 000元。Y商場(chǎng)要求追加訂貨300件，但條件是銷(xiāo)售單價(jià)降至280元，請(qǐng)問(wèn)X公司是否可以接受此項(xiàng)追加訂貨？.正常訂貨的利

12、潤(rùn)=（300-240） 4500-60000=210 000（元）特殊訂貨的利潤(rùn)=（280-240） 300=12 000（元）接受特殊訂貨可使公司的利潤(rùn)增加12 000元.2、超出生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)的特殊價(jià)格訂貨決策接受訂貨產(chǎn)生兩種可能：（1）壓縮正常訂貨，以滿(mǎn)足特殊價(jià)格訂貨（2）擴(kuò)大生產(chǎn)能力，往往需要追加固定成本. 項(xiàng)目原方案現(xiàn)方案正常訂貨 特殊訂貨小計(jì)單位售價(jià)300 300280單位變動(dòng)成本240240240單位邊際貢獻(xiàn)606040銷(xiāo)售量 4 5004 4006005 000邊際貢獻(xiàn)總額 270 000264 00024 000288 000表5-7 兩種方案的比較 單位：元例7：其他條

13、件同例6，Y商場(chǎng)要求追加訂貨600件，即影響了正常訂貨100件，企業(yè)是否接受此項(xiàng)追加訂貨？.例8： 公司生產(chǎn)C產(chǎn)品目前正常訂貨4 500件，還有500件的剩余生產(chǎn)能力。C產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為12 000元?，F(xiàn)有客戶(hù)要求追加訂貨800件，每件的價(jià)格為80元。由于該客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品包裝有特殊要求，企業(yè)必須購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)專(zhuān)用包裝設(shè)備，追加固定成本的支出12 000元。企業(yè)是否接受此項(xiàng)追加訂貨？ 追加訂貨量（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本） -追加固定成本 =800（80-60）-12 000=4 000（元） 由于客戶(hù)出價(jià)高于產(chǎn)品的變動(dòng)成本，并且能夠超額補(bǔ)償追加的固定成本，因此企業(yè)

14、可以接受追加的特殊價(jià)格訂貨。. 方法利弊 壓縮正常訂貨簡(jiǎn)單易行 常受到正常訂貨合同的制約 擴(kuò)大生產(chǎn)能力 不受正常訂貨合同的制約 追加固定資產(chǎn)投資受到資金和準(zhǔn)備時(shí)間的限制 壓縮正常訂貨和擴(kuò)大生產(chǎn)能力兩種方法 的比較.若接受追加訂貨，不影響正常銷(xiāo)售，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，只要追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)0，即單價(jià)單位變動(dòng)成本則可接受追加訂貨！若接受追加訂貨，會(huì)沖擊正常業(yè)務(wù)，只要追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)減少正常業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn)則可接受追加訂貨！若接受追加訂貨，不影響正常銷(xiāo)售，但需追加專(zhuān)屬固定成本，只要追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)專(zhuān)屬固定成本則可接受追加訂貨！若接受追加訂貨，不影響正常銷(xiāo)售，但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，只要追加訂貨的

15、邊際貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)移的收益則可接受追加訂貨！.5.2 產(chǎn)品加工程度的決策多步驟生產(chǎn)企業(yè)半產(chǎn)品出售繼續(xù)加工成完工產(chǎn)品再銷(xiāo)售 .差量分析法進(jìn)行決策： 分析差量收入與差量成本，如果繼續(xù)加工所增加的收入大于繼續(xù)加工所增加的成本，則應(yīng)該繼續(xù)加工；否則出售半成品為最優(yōu)決策。 前兩項(xiàng)之差是進(jìn)一步加工后增加的收入；進(jìn)一步加工追加成本應(yīng)包括追加變動(dòng)成本、專(zhuān)屬固定成本和機(jī)會(huì)成本。差量利潤(rùn)繼續(xù)加工后的銷(xiāo)售收入直接出售半成品的銷(xiāo)售收入繼續(xù)加工追加的成本.例9：某企業(yè)每年生產(chǎn)銷(xiāo)售A產(chǎn)品70 000件，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為28 000元，銷(xiāo)售單價(jià)為27元。如果繼續(xù)加工成B產(chǎn)品，B產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為36元，B產(chǎn)品的單位變

16、動(dòng)成本為26元，另外還需要增加專(zhuān)屬固定成本14 000元。該企業(yè)是否需要對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行深加工？.差量收入=（36-27） 70 000=630 000（元）差量成本=（26-20） 70 000+14 000=434 000（元）差量利潤(rùn)=差量收入-差量成本=630 000-434 000=196 000（元） .5.3 多品種的組合決策決策方法：逐步測(cè)試法例10：Y集團(tuán)公司下設(shè)甲、乙兩個(gè)分廠，每個(gè)分廠均能生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。相關(guān)資料見(jiàn)表5-9。 甲分廠的生產(chǎn)能力為4 500機(jī)器小時(shí)，乙分廠的生產(chǎn)能力為7 500機(jī)器小時(shí)。求A、B兩種產(chǎn)品的最佳生產(chǎn)組合。. 項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品 單位售價(jià)20單位變動(dòng)

17、成本14單位邊際貢獻(xiàn)6生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的機(jī)器工時(shí)（小時(shí)）：甲分廠乙分廠1342最高銷(xiāo)售量（件） 2 5001 000表5-9 Y集團(tuán)產(chǎn)品資料 單位：元. 甲分廠單位機(jī)器工時(shí)A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=61=6（元/小時(shí)）甲分廠單位機(jī)器工時(shí)B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=154=3.75（元/小時(shí)）乙分廠單位機(jī)器工時(shí)A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=63=2（元/小時(shí)）乙分廠單位機(jī)器工時(shí)B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=152=7.5（元/小時(shí)）.產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)銷(xiāo)量（件）所用機(jī)器小時(shí)甲分廠 乙分廠邊際貢獻(xiàn)A產(chǎn)品2 5002 5007 50015 000B產(chǎn)品000合計(jì)2 5007 50015 000可用機(jī)器小時(shí)4 5007 500剩余機(jī)器小時(shí)2 0000表5-

18、10 A產(chǎn)品優(yōu)先生產(chǎn)方案 單位：元.產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)銷(xiāo)量（件）所用機(jī)器小時(shí)甲分廠 乙分廠邊際貢獻(xiàn)A產(chǎn)品5005001 5003 000B產(chǎn)品1 0004 0002 000 15 000合計(jì)4 5003 50018 000可用機(jī)器小時(shí)4 5007 500剩余機(jī)器小時(shí)04 000表5-11 B產(chǎn)品優(yōu)先生產(chǎn)方案 單位：元.普通簡(jiǎn)易的設(shè)備固定成本較少，但單位變動(dòng)成本較多；而比較高級(jí)的專(zhuān)用設(shè)備固定成本高，效率提高，單位變動(dòng)成本較小。所以，選用不同的設(shè)備要與產(chǎn)品的批量結(jié)合起來(lái)考慮。同一種產(chǎn)品（或零件）可以用不同類(lèi)型的設(shè)備來(lái)加工制造，但加工的成本卻有較大的差別。選用哪種類(lèi)型的設(shè)備較為經(jīng)濟(jì)，需要比較不同批量下的加工

19、成本來(lái)決定。 一次加工的批量較小，用普通簡(jiǎn)易的設(shè)備進(jìn)行加工就比較合算；一次加工的批量大到一定程度，用專(zhuān)用設(shè)備就比較經(jīng)濟(jì)。 5.4 生產(chǎn)工藝決策. 生產(chǎn)工藝決策方法：根據(jù)生產(chǎn)批量的大小，選擇使成本最低的生產(chǎn)工藝。例11：Z公司生產(chǎn)A零部件可采用普通車(chē)床、自動(dòng)車(chē)床、數(shù)控車(chē)床進(jìn)行加工。該零部件不同工藝加工的有關(guān)成本資料見(jiàn)表5-14。根據(jù)資料進(jìn)行生產(chǎn)工藝決策。 .車(chē)床類(lèi)型單位變動(dòng)成本固定成本總額 普通車(chē)床 8600自動(dòng)車(chē)床 53 000數(shù)控車(chē)床 3 7 200 表5-14 三種生產(chǎn)工藝的資料 單位：元.設(shè)X1為普通車(chē)床加工與自動(dòng)車(chē)床加工的成本臨界點(diǎn) X2為普通車(chē)床加工與數(shù)控車(chē)床加工的成本臨界點(diǎn) X3為

20、自動(dòng)車(chē)床加工與數(shù)控車(chē)床加工的成本臨界點(diǎn) 得到方程組：8X1+600=5X1+3 0008X2+600=3X2+7 2005X3+3 000=3X3+7 200解方組得：X1=800 X2=1 320 X3=2 100 .5.5 零部件取得方式的決策零部件取得方式的決策方法： 根據(jù)投入最小化原則，即成本最低化原則確定零部件是自制還是外購(gòu)。.5.5.1成本臨界點(diǎn)法適用于零部件的需用量已確定例12：Y公司生產(chǎn)A產(chǎn)品需要甲、乙兩種配件，這兩種配件既可以自制也可以外購(gòu)。如果外購(gòu)甲配件，Y公司原來(lái)生產(chǎn)甲配件的設(shè)備無(wú)法進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)；如果外購(gòu)乙配件，公司原來(lái)生產(chǎn)乙配件的設(shè)備可以對(duì)外出租。甲、乙兩種配件的采購(gòu)單價(jià)和

21、自制成本資料見(jiàn)表5-15。企業(yè)該如何決策？ .配件品名采購(gòu)單價(jià)單位變動(dòng)成本專(zhuān)屬固定成本固定資產(chǎn)出租收入（機(jī)會(huì)成本） 甲 16850 000乙 10530 000表5-15 甲、乙兩種配件的采購(gòu)單價(jià)和自制成本資料 單位：元.成本臨界點(diǎn)=自制零部件增加的專(zhuān)屬固定成本 采購(gòu)單價(jià)-單位變動(dòng)成本 甲配件成本臨界點(diǎn)= 50 000 =6250（件） 16-8 結(jié)論：1、甲配件需用量大于6250件，自制成本低，選擇自制； 2、甲配件需用量小于6250件，外購(gòu)成本低，選擇外購(gòu)。 .5.6生產(chǎn)批量決策5.6.1影響生產(chǎn)批量決策的因素最優(yōu)生產(chǎn)批量批量：一定時(shí)期內(nèi)，使有關(guān)成本最低的生產(chǎn)批量，又稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。與生

22、產(chǎn)批量決策相關(guān)的成本1、調(diào)整準(zhǔn)備成本2、產(chǎn)品儲(chǔ)存成本 .1、調(diào)整準(zhǔn)備成本 概念：每批產(chǎn)品投產(chǎn)前進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備工作所發(fā)生的成本，如清理現(xiàn)場(chǎng)、整理機(jī)器設(shè)備、布置生產(chǎn)線、領(lǐng)取原材料等。全年調(diào)整準(zhǔn)備成本=SN= S（A/Q）其中：S表示每批調(diào)整準(zhǔn)備成本 N表示批次 A表示全年需要量 Q表示批量 .2、產(chǎn)品儲(chǔ)備成本概念：企業(yè)為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用支出，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨損耗、存貨占用資金的利息費(fèi)。全年產(chǎn)品儲(chǔ)存成本= 其中：C表示單位產(chǎn)品的全年儲(chǔ)存成本 d表示每天領(lǐng)用量 p表示每天產(chǎn)量 B表示平均儲(chǔ)存量.儲(chǔ)存量=平均儲(chǔ)存量 d表示每天領(lǐng)用量 p表示每天產(chǎn)量 B表示平均儲(chǔ)存量C表示單位產(chǎn)品的全

23、年儲(chǔ)存成本全年產(chǎn)品儲(chǔ)存成本=.結(jié)論：在全年產(chǎn)品投產(chǎn)總量不變的前提下1、每批產(chǎn)量越大，全年生產(chǎn)的批次越小，調(diào)整準(zhǔn)備成本就越少，產(chǎn)品儲(chǔ)存成本越大；2、每批產(chǎn)量越小，全年生產(chǎn)的批次越多，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用就越多，產(chǎn)品儲(chǔ)存成本越小。最優(yōu)的生產(chǎn)批量：調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最小。全年總成本=全年調(diào)整準(zhǔn)備成本+全年儲(chǔ)存成本 .5.6.2生產(chǎn)批量決策的方法1、逐步測(cè)試法 計(jì)算不同生產(chǎn)批量的全年總成本，通過(guò)比較選擇成本最低者為最佳方案。通常采用列表的形式逐次進(jìn)行測(cè)試。 例14：甲產(chǎn)品全年總產(chǎn)量為36 000件，日產(chǎn)量為300件，每天領(lǐng)用100件，每批產(chǎn)品調(diào)整準(zhǔn)備成本為3 000元，每件完工產(chǎn)品每年儲(chǔ)存成本為1

24、元。試確定最佳生產(chǎn)批量。.表5-16 逐步測(cè)試計(jì)算表 項(xiàng)目單位各種批量批量Q 件6 0007 2009 00012 00018 00036 000批次N =A/Q批654321平均儲(chǔ)存量B =件2 0002 4003 0004 0006 00012 000全年調(diào)整準(zhǔn)備成本= S（A/Q）元18 00015 00012 0009 0006 0003 000全年儲(chǔ)存成本=C*元2 0002 4003 0004 0006 00012 000全年總成本元20 00017 40015 00013 00012 00015 000.2、公式法最佳生產(chǎn)批量Q=例14 Q= =18 000（件）.5.7 定價(jià)決

25、策產(chǎn)品價(jià)格的決策，就是確定什么樣的產(chǎn)品價(jià)格才能使企業(yè)的利潤(rùn)最大。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理層必須要為其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)做出合理的定價(jià)決策，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和經(jīng)濟(jì)效益。在為產(chǎn)品制定價(jià)格之前，決策者首先應(yīng)明確企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)，并考慮影響價(jià)格的各種因素。在此基礎(chǔ)上，再采用不同的定價(jià)策略為產(chǎn)品制定出合理適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。.完全自由競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格是指在完全自由競(jìng)爭(zhēng)條件下，即當(dāng)市場(chǎng)上某種商品的供應(yīng)者與消費(fèi)者的數(shù)量都很多，有很分散，此時(shí)完全由市場(chǎng)供求規(guī)律支配所形成的價(jià)格。由于個(gè)別企業(yè)的市場(chǎng)占有率較低，若擅自提價(jià)或降價(jià)，只會(huì)失去原有市場(chǎng)或招致?lián)p失。因此，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)客觀的供求規(guī)律去測(cè)定均衡價(jià)格，并自

26、覺(jué)地執(zhí)行。西方將高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的價(jià)格劃分為壟斷價(jià)格、完全競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和企業(yè)可控制價(jià)格三類(lèi)。.企業(yè)可控制價(jià)格是指企業(yè)可以自行決策決定的價(jià)格，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與定價(jià)決策的好壞有著密切的聯(lián)系本節(jié)所涉及的價(jià)格就是企業(yè)可控制的價(jià)格。壟斷價(jià)格對(duì)于個(gè)別企業(yè)來(lái)說(shuō)，始終具有強(qiáng)制性的支配效能，企業(yè)只有執(zhí)行的義務(wù)，沒(méi)有變更的權(quán)利，不存在定價(jià)決策問(wèn)題。.5.7.1定價(jià)決策的目標(biāo) 定價(jià)決策的概念：企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本和市場(chǎng)供求等影響價(jià)格因素的調(diào)查研究及科學(xué)分析，運(yùn)用一定的方法制訂出的產(chǎn)品價(jià)格。定價(jià)決策的目標(biāo)1、利潤(rùn)最大化 2、提高投資利潤(rùn)率 3、提高市場(chǎng)占有率 .5.7.2影響定價(jià)決策的因素1、供求

27、因素 2、價(jià)值因素 3、成本因素 4、商品生命周期因素 .5.7.3定價(jià)方法常用的成本定價(jià)方法有三種1、成本加成定價(jià)法2、彈性定價(jià)法3、最優(yōu)價(jià)格定價(jià)法.1.以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)工作中，多數(shù)企業(yè)是以會(huì)計(jì)上所計(jì)算的產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)制定產(chǎn)品價(jià)格的。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都生產(chǎn)多種產(chǎn)品，管理人員沒(méi)有足夠的時(shí)間為每一種產(chǎn)品進(jìn)行需求分析和邊際成本分析，他們必須依靠快速和簡(jiǎn)明易懂的方法來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)格，而已成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法特別適合這一要求。此外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來(lái)看，產(chǎn)品成本是制定價(jià)格的最低限額，企業(yè)要想將其業(yè)務(wù)維持下去，產(chǎn)品的價(jià)格必須得補(bǔ)償其成本。.1、成本加成定價(jià)法特點(diǎn)：在單位產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，按一定

28、的加成率計(jì)算相應(yīng)的加成額，從而確定產(chǎn)品的價(jià)格。具體方法：（1）全額成本加成定價(jià)法（2）變動(dòng)成本加成定價(jià)法.（1）全額成本加成定價(jià)法特點(diǎn)：在產(chǎn)品預(yù)計(jì)制造成本（包括變動(dòng)成本和固定成本）的基礎(chǔ)上，追加一定的銷(xiāo)售利潤(rùn)，二者之和作為產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。售價(jià)= 產(chǎn)品完全成本總額 （1+加成的利潤(rùn)比例） 產(chǎn)量.例15：B產(chǎn)品預(yù)計(jì)全年的銷(xiāo)售量為10000件，其成本資料如表5-17。 表5-17 B產(chǎn)品成本資料 單位：元項(xiàng) 目金 額直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用固定管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用300002000050005000010000合 計(jì)115000如果在單位產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加成30%作為產(chǎn)品的售價(jià)B產(chǎn)品

29、售價(jià)= 115000 （1+30%）=14.95（元） 10000.（2）變動(dòng)成本加成定價(jià)法特點(diǎn)在產(chǎn)品的單位變動(dòng)制造成本的基礎(chǔ)上，追加一定的邊際貢獻(xiàn)，二者之和作為產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。變動(dòng)成本加成定價(jià)法不包括固定成本。售價(jià)= 單位變動(dòng)成本（1+加成比例）.例16：B產(chǎn)品定價(jià)采用變動(dòng)成本加成定價(jià)法，預(yù)計(jì)成本資料如表5-18，加成比例為110%，則B產(chǎn)品的銷(xiāo)價(jià)為多少？表5-18 B產(chǎn)品定價(jià)的數(shù)據(jù)資料 單位：元 項(xiàng) 目金 額單位產(chǎn)品變動(dòng)成本其中：直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用5.5320.5按110%加成6.05單 價(jià)11.55.（二）加成率的確定成本加成定價(jià)法的關(guān)鍵是如何確定合理的加成率。成本加成率的大

30、小一般取決于企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品所希望獲得的目標(biāo)利潤(rùn)，但是加成部分不只是目標(biāo)利潤(rùn)，其中還包含了一部分成本項(xiàng)目在內(nèi)。成本加成定價(jià)法下的加成率不是固定不變的，它一般要隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變動(dòng)，而且在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的價(jià)格最終還是由市場(chǎng)決定的。.加成率的計(jì)算公式以產(chǎn)品總成本為基礎(chǔ)的加成率：以產(chǎn)品變動(dòng)總成本為基礎(chǔ)的加成率：.2、彈性定價(jià)法 價(jià)格彈性是衡量商品價(jià)格所引起需要量變動(dòng)程度的指標(biāo)。 彈性系數(shù)E= （Q1 -Q）/Q （P1 P）/P式中：P和Q分別代表初始的價(jià)格和需求量P1和Q1分別代表變動(dòng)后新的價(jià)格和新的需求量（Q1 -Q）表示需求量的增量（P1 P）表示價(jià)格的增量。. 如果價(jià)格以較小幅度變動(dòng)時(shí)，導(dǎo)

31、致銷(xiāo)售量產(chǎn)生較大幅度的反彈，那么需求彈性大； 如果價(jià)格變動(dòng)幅度即使較大，對(duì)銷(xiāo)售量沒(méi)有影響或影響很小，那么需求彈性小。.E的大小可以反映價(jià)格的變動(dòng)對(duì)需求量的影響。彈性系數(shù)E1時(shí)，價(jià)格的提高或下降與銷(xiāo)售收入呈反方向變化，即價(jià)格提高時(shí)造成銷(xiāo)售收入量的減少，而當(dāng)價(jià)格下降時(shí)銷(xiāo)售收入反而增加。彈性系數(shù)E1時(shí)，價(jià)格的提高或下降與銷(xiāo)售收入呈現(xiàn)同方向變化，即價(jià)格提高時(shí)銷(xiāo)售收入增加，價(jià)格下降時(shí)銷(xiāo)售收入減少。彈性系數(shù)E=1時(shí)，價(jià)格提高或者下降的百分比與銷(xiāo)售收入增加或者減少的百分比是相同的。.彈性定價(jià)法 P1 = P （1+ Q1 -Q ） QE例17：Y公司計(jì)劃本年度生產(chǎn)銷(xiāo)售A產(chǎn)品4 000臺(tái)，去年每臺(tái)的銷(xiāo)售價(jià)格是

32、29 000元，去年的銷(xiāo)售量是3 000臺(tái)。該產(chǎn)品的價(jià)格彈性在-2左右，請(qǐng)利用彈性定價(jià)法對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。 P1 = 29 000（1+ 4 000 -3 000 ） 3 000（-2） =24 167（元/臺(tái)）.邊際收入：是指當(dāng)業(yè)務(wù)量以一個(gè)可計(jì)量單位增加時(shí)所引起的總收入的增加量。邊際成本：是指當(dāng)業(yè)務(wù)量以一個(gè)可計(jì)量單位增加時(shí)所引起的總成本的增加量。 邊際利潤(rùn)邊際收入邊際成本當(dāng)邊際收入等于邊際成本，即邊際利潤(rùn)等于零時(shí)，企業(yè)的總利潤(rùn)最大，這時(shí)的銷(xiāo)售價(jià)格就是產(chǎn)品的最優(yōu)價(jià)格。3、最優(yōu)價(jià)格定價(jià)法特點(diǎn)：根據(jù)邊際成本和邊際收入來(lái)確定最優(yōu)售價(jià)，又稱(chēng)邊際成本定價(jià)法。 . 金額 銷(xiāo)售收入 最大利潤(rùn) 銷(xiāo)售成本 最優(yōu)

33、銷(xiāo)售量 銷(xiāo)售量.例18：X公司銷(xiāo)售C產(chǎn)品的售價(jià)及相應(yīng)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)量如表5-19所示，固定成本為4 000元，單位變動(dòng)成本為20元，利用最優(yōu)價(jià)格定價(jià)法進(jìn)行定價(jià)決策。 表5-19 C產(chǎn)品的售價(jià)及相應(yīng)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)量 單位：元價(jià)格（元）3031323334353637383940銷(xiāo)量（件）650620590560530500470440410380350. 表5-20 C產(chǎn)品計(jì)算表 單位：元銷(xiāo)售價(jià)格銷(xiāo)量（件）銷(xiāo)售收入邊際收入銷(xiāo)售成本邊際成本邊際利潤(rùn)銷(xiāo)售利潤(rùn)4035014 000-11 000-3 0003938014 82082011 6006002203 2203841015 58076012 2006

34、001603 3803744016 28070012 8006001003 4803647016 92064013 400600403 5203550017 50058014 000600-203 5003453018 02052014 600600-803 4203356018 48046015 200600-1403 2803259018 88040015 800600-2003 0803162019 22034016 400600-2602 8203065019 50028017 000600-3202 500.5.7.4定價(jià)方法（一）新產(chǎn)品定價(jià)策略1、撇脂定價(jià)策略：高價(jià)策略，短期性策略

35、 2、滲透定價(jià)策略：低價(jià)策略，長(zhǎng)期性策略3、滿(mǎn)意定價(jià)策略：.撇油定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品初上市場(chǎng)時(shí)，把產(chǎn)品的價(jià)格定得較高，以后隨著市場(chǎng)擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)加劇，再把價(jià)格逐步降低。目標(biāo)是保證初期獲得高額利潤(rùn)。但因上市初期的高額利潤(rùn)，會(huì)迅速引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，高價(jià)不能持久。因此，是一種短期性的定價(jià)策略。.滲透定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品初上市場(chǎng)時(shí)，把產(chǎn)品的價(jià)格定得較低，以吸引大量顧客，提高市場(chǎng)占有率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)。該策略盡管在初期獲利不多，但它能有效地排除其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，便于在市場(chǎng)上建立長(zhǎng)期的領(lǐng)先地位，能持久地為企業(yè)帶來(lái)日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，故是一種長(zhǎng)期性的定價(jià)策略。.滿(mǎn)意定價(jià)策略制訂介于高價(jià)策略和低價(jià)策略之間的產(chǎn)品價(jià)

36、格；讓企業(yè)有中等利潤(rùn)而又讓消費(fèi)者滿(mǎn)意； 多數(shù)新產(chǎn)品上市會(huì)采用這種定價(jià)策略。.（二）競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)策略主要適用于產(chǎn)品處于成熟期 。可分三種情況：1.對(duì)方市場(chǎng)份額、質(zhì)量狀況不如自己，低價(jià)傾銷(xiāo)；2.對(duì)方比自己更強(qiáng)，價(jià)格變動(dòng)一致，保持市場(chǎng)份額；3.雙方勢(shì)均力敵，考慮非價(jià)格因素方法。.（三）變動(dòng)成本策略主要適用于企業(yè)還有剩余生產(chǎn)能力的情況 （四）心理定價(jià)策略（零售業(yè)）1、零頭定價(jià)策略（日用品）2、整數(shù)定價(jià)策略 （高檔商品）3、心理折扣定價(jià)策略（服飾、鞋類(lèi)）4、習(xí)慣性定價(jià)策略 （成熟期）.5.8 存貨決策 存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而儲(chǔ)備的各種資產(chǎn)。對(duì)制造業(yè)企業(yè)，存貨包括：原材料、委托加工材料、包

37、裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。5.8.1存貨決策的意義1、儲(chǔ)存必要的原材料，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；2、儲(chǔ)備必要的在產(chǎn)品，有利于組織均衡、成套性的生產(chǎn)；3、儲(chǔ)備必要的產(chǎn)成品，有利于產(chǎn)品銷(xiāo)售。.5.8.2影響存貨決策的因素1、平均存貨量平均庫(kù)存量是指一個(gè)企業(yè)存貨庫(kù)存量的平均數(shù)。平均庫(kù)存量=訂貨量/2.2、存貨成本采購(gòu)成本訂貨成本儲(chǔ)存成本缺貨成本 .1、采購(gòu)成本 買(mǎi)價(jià) + 采購(gòu)費(fèi)用 存貨的采購(gòu)成本的構(gòu)成 包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸途中合理?yè)p耗、入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)、稅金等。采購(gòu)成本采購(gòu)數(shù)量單位采購(gòu)成本.2、訂貨成本訂貨成本固定訂貨成本變動(dòng)訂貨成本隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)作正比例變動(dòng)的成本，如采

38、購(gòu)人員的差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等。 為了維持一定的采購(gòu)能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本，如專(zhuān)設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)支出。 為訂貨而發(fā)生的各種成本，包括采購(gòu)人員的工資、采購(gòu)部門(mén)的一般經(jīng)費(fèi)（如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等）和采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)（如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等）。.3、儲(chǔ)存成本 儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本總額大小取決于存貨數(shù)量和儲(chǔ)存時(shí)間的成本，如存貨占用資金的利息費(fèi)，存貨殘損和變質(zhì)損失。總額穩(wěn)定，與儲(chǔ)存存貨數(shù)量和儲(chǔ)存時(shí)間無(wú)關(guān)的成本，如倉(cāng)庫(kù)管理人員的固定工資。 因儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種成本，包括支付給儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、存貨占用資本應(yīng)計(jì)的利息、保險(xiǎn)費(fèi)、損耗費(fèi)、公司自設(shè)倉(cāng)庫(kù)的一切費(fèi)用等。 .4、缺貨成本 由于存

39、貨數(shù)量不能及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要而給公司帶來(lái)的損失。 缺貨成本與存貨的儲(chǔ)備數(shù)量呈反方向變動(dòng)，存貨的儲(chǔ)備數(shù)量越多，發(fā)生缺貨的可能性就越小，缺貨成本就越低。.5.8.3 安全儲(chǔ)備量 安全儲(chǔ)備量是指為了防止因生產(chǎn)量增加或者提前領(lǐng)料，使得當(dāng)月耗用量超計(jì)劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。.5.8.3存貨決策的方法1、確定最佳采購(gòu)批量 最佳采購(gòu)批量是指既能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又能使存貨費(fèi)用達(dá)到最低的一次采購(gòu)批量。. 基本經(jīng)濟(jì)批量模型的假設(shè)條件：（1）所需要存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，企業(yè)需要訂貨時(shí)就能立即補(bǔ)充存貨，不存在缺貨成本；（2）每批訂貨之間是相互獨(dú)立，存貨能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)；

40、（3）需求量確定且存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣及數(shù)量折扣；（4）企業(yè)現(xiàn)金充足，不存在現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)行的問(wèn)題；（5）存貨的需求量穩(wěn)定或雖有變化但可根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)其概率。.假設(shè)收入存貨是每隔一段時(shí)間發(fā)生的，而存貨耗用則是均勻發(fā)生的。時(shí)間0t1t2t3QQ/2儲(chǔ)存量平均存貨.與存貨決策相關(guān)的成本相關(guān)訂貨成本相關(guān)儲(chǔ)存成本總儲(chǔ)存總成本：.存貨一年的總儲(chǔ)存成本：其中：YM表示一年的儲(chǔ)存保管總成本YP表示一年的訂貨總成本N表示存貨年度采購(gòu)總量Q表示最佳采購(gòu)批量P表示采購(gòu)一次所需要訂貨成本M表示單位存貨的儲(chǔ)存保管成本. 存貨決策的目的： 找出使訂貨成本和儲(chǔ)存成本合計(jì)數(shù)最低的訂貨批量，即最佳采購(gòu)批量。.（1）最佳采購(gòu)批量公式為 （2）最佳采購(gòu)批量下的存貨總儲(chǔ)存成本： 存貨總儲(chǔ)存成本 YC= （3）求最佳進(jìn)貨次數(shù)=N/Q （4）求最佳進(jìn)貨周期=360/最佳進(jìn)貨次數(shù).例19：某種材料計(jì)劃年度耗用總量為36000公斤，每次采購(gòu)費(fèi)用為4000元，單位儲(chǔ)存保管費(fèi)用為2元，求（1）該種材料最佳采購(gòu)批量。 =12000（公斤） （2）求最佳采購(gòu)批量下的存貨總儲(chǔ)存成本 存貨總儲(chǔ)存成本YC