企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容15篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容15篇 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容15篇 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容篇1 公司各單位、各部室： 根據(jù)公司整體工作部署，為進一步夯實根基管理工作，促進企業(yè)管理模范運行，實時掌管工作進展處境，安置部署下一步工作，鞏固執(zhí)行力和落實力，達成加強公司管理、促進企業(yè)進展、完成總體目標(biāo)的目的，特制訂精細(xì)化管理方案。 一、指導(dǎo)思想 精細(xì)化管理工作是保證公司順?biāo)焱瓿伞笆暹M展規(guī)劃”及各項重大決策、工作部署貫徹落實的重要管理環(huán)節(jié)；是公司提升機關(guān)工作作風(fēng)、模范工作程序、提高工作效率，按時、按進度完成各項工作的重要舉措。 精細(xì)化管理以“凝結(jié)全體氣力、推進觀念創(chuàng)新、強化責(zé)

2、任意識、鍛造一流隊伍”為宗旨，以推進三大支柱產(chǎn)業(yè)進程為啟程點，提防流程設(shè)計，操縱細(xì)節(jié)管理，落實管理責(zé)任，提高工作效率，提升管理方式，提高管理水平，從而實現(xiàn)公司制定的各項工作目標(biāo)圓滿完成。 二、工作目標(biāo) 精細(xì)化管理要做到“重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重過程、重落實、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施，專注地做好每一件工作，力爭達成最正確。 精細(xì)化管理要樹立“用心安置布置、精確研究抉擇、精細(xì)分解任務(wù)、精細(xì)劃分責(zé)任、用心落實措施、精準(zhǔn)考核效果”為抓手的“六精”理念，真正地規(guī)劃每一項工作，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精。 精細(xì)化管理要貫穿到日常工作的全過程，實現(xiàn)管理重心下移，要結(jié)合自身實際細(xì)致謀劃，建立起科學(xué)合理的

3、精細(xì)化管理長效機制，充分調(diào)動宏大干部職工的責(zé)任心、主動性、積極性，以飽滿的熱心投入到自己的本職工作之中，確保精細(xì)化管理不折不扣地落實到位，實現(xiàn)管理、效益的進一步提升。 三、精細(xì)化管理辦公室職責(zé) 1、在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，專心貫徹落實公司文件中的各項要求。 2、組織制訂精細(xì)化管理實施方案。 3、負(fù)責(zé)對公司精細(xì)化管理工作動態(tài)的收集、存檔。 4、負(fù)責(zé)對公司精細(xì)化管理工作動態(tài)處境報告表的收集、存檔。 5、對機關(guān)各部室每月的月度自我考核評價表的收集、存檔。 6、每月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成處境，并于每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出觀法反應(yīng)。 7、每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成處境拿出書面材料，給精細(xì)化管

4、理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報。 8、主動征求精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組觀法。 9、不定期召開精細(xì)化辦公室全體會議，傳達貫徹精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組的指示精神，組織精細(xì)化辦公室成員總結(jié)閱歷，不斷完善精細(xì)化管理工作。 10、每月至少加入一次精細(xì)化管打理議。 11、對各部室精細(xì)化管理活動的實施效果舉行監(jiān)視、檢查。 四、工作流程 （一）公司班子成員、經(jīng)理助理“公司精細(xì)化管理工作動態(tài)表”和“公司精細(xì)化管理工作動態(tài)處境報告表”使用流程： 1、每周末填寫公司精細(xì)化管理工作動態(tài)處境報告表（表二），責(zé)任人就本周工作完成處境及下周工作安置舉行細(xì)致填寫，并要對本周應(yīng)完未完、變動事項作出說明。于下周一調(diào)度例會前將“表二”交路萬民經(jīng)理，同時將公司精細(xì)化

5、管理工作動態(tài)（表一）報經(jīng)理審閱，之后，各責(zé)任人將表二復(fù)印交由精細(xì)化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?2、表一中“本周工作安置”一欄由責(zé)任人填寫，報經(jīng)理審閱后落實；“每日工作動態(tài)”一欄由責(zé)任人填寫后于次日早晨9點前匯總后交市公司督查室。 3、表一和表二在使用過程中如不夠，可另附單行材料。 4、表二所報內(nèi)容，將根據(jù)工作需要適時予以公布。 5、精細(xì)化管理辦公室按月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成處境。 6、精細(xì)化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出觀法反應(yīng)。 7、精細(xì)化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成處境拿出書面材料，給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報。 （二）公司精細(xì)化管理手冊使用流程： 1、年度工作目標(biāo)與籌劃書，由部門

6、負(fù)責(zé)人接到部門年度工作目標(biāo)后一周內(nèi)在直接上級指導(dǎo)下填寫完成。 2、季度工作籌劃與完成處境表，季初籌劃片面由部門負(fù)責(zé)人在本季初3日前填寫，季末完成處境片面在本季末時填寫。 3、月度工作籌劃與完成處境表，月初籌劃片面由部門負(fù)責(zé)人在本月初3日前填寫，月末完成處境片面在本月末時填寫。 4、年度、季度、月度工作籌劃的制定應(yīng)與直接上級舉行溝通，征求其建議和觀法。 5、籌劃制訂好后，遞交直接上級審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接上級有指導(dǎo)下屬制訂籌劃的責(zé)任。 6、季度、月度工作籌劃的完成處境要經(jīng)直接上級確認(rèn)。 7、月度自我考核評價表用于部門自我指點、總結(jié)評價，于次月3日前完成。 8、月度自我考核評價表直接上級確認(rèn)后，

7、于次月3日前送精細(xì)化管理辦公室（如遇法定假日，報回時間向后順延）。 9、周工作回想小結(jié)，由部門負(fù)責(zé)人在周末時，通過自我回想并根據(jù)月度、季度工作籌劃填寫。 10、尾頁是填表抽查記錄，由精細(xì)化管理辦公室不定期抽查填寫。 11、精細(xì)化管理辦公室不定期抽查各部門精細(xì)化管理手冊的填寫處境，凡填寫不模范或不專心的，精細(xì)化管理辦公室要在填寫表記錄表上登記。 五、概括要求 1、精細(xì)化管理的概括要求是要將公司的總體戰(zhàn)略精細(xì)化、模范化、常態(tài)化、概括化、定量化，落實各個部門、各個崗位、各個員工的概括責(zé)任，并實時地舉行考核、反應(yīng)、不斷提升。 2、精細(xì)化管理是確保公司工作扎實推進的重要措施，精細(xì)化管理辦公室將嚴(yán)格按照2

8、022370號文件中的所提出的要求開展工作與考核。 3、各部室要成立由負(fù)責(zé)人掛帥的“精細(xì)化管理”機構(gòu)和人員。要確定本部門精細(xì)化管理的重點；負(fù)責(zé)擬定本部門精細(xì)化管理的概括實施細(xì)那么，并于9月9日前以書面材料報市公司領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。 4、各部室負(fù)責(zé)人要親自組織領(lǐng)導(dǎo)本部室的精細(xì)化管理實施工作，擬定切實可行的實施細(xì)那么，落實概括事宜。 5、本項工作在機關(guān)本部領(lǐng)先實行的根基上，要逐步在基層各單位推行，重點是各煤礦、各縣（區(qū)、市）公司，將精細(xì)化管理延遲到企業(yè)管理的方方面面，不留盲區(qū)、不留死角。 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容篇2 當(dāng)前國有電力企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責(zé)不清，效率低下，人力、物力濫用

9、嚴(yán)重等問題，外部市場隨著國民經(jīng)濟的進展，行業(yè)競爭將日益加劇。因此，對于沒有相對優(yōu)勢的電力企業(yè)，如何在競爭中取勝，是電力企業(yè)面臨的最為突出的問題。因此，提高管理水平、鞏固核心競爭力、打造一流的電力企業(yè)，推進精細(xì)化管理是特別有效的途徑。 一、精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路 精細(xì)化管理,是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式,建立的一種管理模式。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責(zé)都要定位切實，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要模范明顯、有機貫穿;合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)

10、;細(xì)化目標(biāo)是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度;量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化，經(jīng)濟責(zé)任概括化，對經(jīng)營運行行為與結(jié)果舉行操縱的過程，考核時做到定量切實，考核實時，獎懲兌現(xiàn)。 二、推進精細(xì)化管理，應(yīng)抓好“四個環(huán)節(jié)” 精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，務(wù)必持之以恒、循序漸進、逐步推進，在推進精細(xì)化管理過程中，重點抓好“四個環(huán)節(jié)”： 1、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安置 工作能否取得成效，干部是抉擇因素，因此，在推進精細(xì)化管理過程中，管理干部務(wù)必熟悉到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。片面管理人員對精細(xì)化管理存在一些錯誤熟悉，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之，認(rèn)為企業(yè)就是粗糙

11、管理，不適合精細(xì)化管理;有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞精細(xì)化管理;有的認(rèn)為條件差、人員少，為搞不好精細(xì)化找理由。這些熟悉都是推進精細(xì)化管理中的障礙，要抑制這些消極思想，就要采取“走出去”的手段，到先進電力企業(yè)學(xué)習(xí)，親身感受到精細(xì)化管理帶來的成效，開闊視野，熟悉缺乏，找出差距，消釋自滿心緒和畏難心緒，樹立推進精細(xì)化管理的決心和信仰。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、細(xì)心、細(xì)致”和“勤斟酌、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，嚴(yán)密操縱各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安置到人，安置到位，不留任何死

12、角和盲點，做到事事有安置。三要加強學(xué)習(xí)。管理人員務(wù)必不斷加強學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理學(xué)識和專業(yè)技能學(xué)識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安置工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。 2、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn) 電力企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)那么，假設(shè)沒有統(tǒng)一的模范性的管理制度，企業(yè)就不成能正常運行。因此，要保證企業(yè)的模范化和精細(xì)化運作，務(wù)必具備模范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。但是，當(dāng)前就推行精細(xì)化管理而言，一方面缺乏完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，完善的

13、、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。務(wù)必從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是模范的，實施過程是模范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是模范的。建立的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必要深入調(diào)研、留心推敲、專心琢磨，盡量細(xì)化，制止管理漏洞，具有可操作性;同時，要把模范員工行為作為精細(xì)化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教導(dǎo)、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，鞏固員工的模范意識，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。從而形成籠罩全面、便當(dāng)操作、

14、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、輕易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件。 3、強化責(zé)任，做到事事有人管 責(zé)任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，假設(shè)沒有把責(zé)任明確到每個人身上，那么每個人身上都無約束、無壓力、無動力，輕易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順?biāo)焱瓿筛黜椆ぷ鳎瑒?wù)必強化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從部室、班組到個人，都權(quán)責(zé)明顯、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必做出表率，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、促使作用。同時，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原

15、那么，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時工作中，指定責(zé)任人，賦予其確定的職責(zé)，并加強監(jiān)視檢查和責(zé)任追究。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，舉行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。 4、嚴(yán)格獎懲，做到事事有考核 要通過考核、賞賜、處置等手段，引導(dǎo)、培育、推進精細(xì)化管理。假設(shè)只是一味地要求大家管理精細(xì)化，但在考核方面、鼓舞方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實處。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調(diào)動積極性的原那么，嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級;二是考核務(wù)必具有全面性，從管理者到每一名員工

16、，從經(jīng)營管理到安好生產(chǎn)，都要舉行考核;三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作那么，帶頭執(zhí)行;四是考核要真實有效，一切從實際啟程，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)切實、過_實、結(jié)果穩(wěn)當(dāng)，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗工作成效、鼓舞個人進步的有利武器，通過賞賜，對于工作優(yōu)異的賦予斷定和表揚，促其持續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、勞績較差的賦予否決和批評，促其消釋過錯、整改提高。 總之，在推進精細(xì)化管理過程中，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強化責(zé)任、嚴(yán)格考核，形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復(fù)過程，可以逐步推進精細(xì)化管理向更高層次

17、進展。 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容篇3 為實現(xiàn)中國社會又快又好進展做出突出付出。我公司為了強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內(nèi)部全面推行精細(xì)化管理工作，現(xiàn)將近一年來的實施處境總結(jié)如下： 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)的進展觀為指導(dǎo)，堅持“管理與生產(chǎn)并舉”的原那么，通過進一步推進以人為本的精細(xì)化管理，抓好公司“精細(xì)化管理”活動的落實，努力實現(xiàn)“管理科學(xué)化、生產(chǎn)有序化、培訓(xùn)正?；?、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，從“人、機、料、法、環(huán)”等各個方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長效機制，為本公司的精細(xì)化管理奠定堅實的根基。 二、工作重點 1、整章建制，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)那么。精細(xì)化管理的本

18、質(zhì)，是對各個工作流程舉行操縱和考核，為此，各部門要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核手段，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、四處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。 2、推行精細(xì)化崗位考核機制。各單位要以“制度標(biāo)準(zhǔn)考核”的管理思路，通過在內(nèi)部實施崗位考核手段，狠抓工作考核和責(zé)任落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱心和積極性。 3、強化安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核手段的要求，重新修訂落實安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進一步強化現(xiàn)場落實

19、兌現(xiàn)，確保公司的安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異勞績;要持續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)造活動，強化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各工序均得志要求。 4、推進設(shè)備事故向零進軍。各部門針對現(xiàn)場設(shè)備管理實際，制定各類機電設(shè)備及備件的周期更換籌劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換籌劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。要把好機電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進廠修理質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān);要實時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反應(yīng)、有記錄，形成閉環(huán);要嚴(yán)格落實設(shè)備點檢制，按照點檢制要求對運行設(shè)備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄

20、，做到分工明確，責(zé)任到人;要實時召開會議，對活動開展處境舉行分析、總結(jié)和考核，確保公司設(shè)備管理水平有較大提高。 5、抓好全員教導(dǎo)培訓(xùn)。各部門嚴(yán)格制定各工種培訓(xùn)籌劃，并嚴(yán)格實施;要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原那么，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安好技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為模范、安好常識、管理制度、支持性文件(包括設(shè)備點檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理)等各個方面強化對員工的教導(dǎo)，努力提升全員素質(zhì)，提高工作才能。 6、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位在職責(zé)界定明確、費用劃分明顯、服務(wù)供求調(diào)劑的根基上，將精細(xì)化管理、崗位績效考評等有效管理方法舉行融會貫串，不斷完善

21、各部門、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核手段，努力提升內(nèi)部管理水平;要通過完善區(qū)域劃片管理，使安好、質(zhì)量、本金管理的觸角延遲到區(qū)域內(nèi)安好管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等全體生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)本金，提高工作效率和經(jīng)濟效益。 三、保證措施 1、按照現(xiàn)代公司制度，建立了模范完善的法人治理布局。我公司始建于1976年，是一家是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的專業(yè)化車輪生產(chǎn)企業(yè)。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地?？傎Y產(chǎn)4.4億元，員工1200人，其中具有大中專以上學(xué)歷的職工占職工總?cè)藬?shù)的26%，管理干部的平均年齡為32歲。下設(shè)2個車輪事業(yè)部和1個國際貿(mào)易進出口子公司

22、。綜合產(chǎn)能600萬支，產(chǎn)品型號籠罩8-32英寸八大系列近300個品種，綜合實力位居全國同行業(yè)前列。 2、積極運用六西格瑪、精細(xì)化管理、用友、速達等現(xiàn)代管理理念和ERP、電子商務(wù)等信息化手段管理、營銷企業(yè)。我公司分外提防模范化和精細(xì)化管理工作，由于管理是企業(yè)經(jīng)營之本，不斷向管理要效益。隨著辦公自動化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對管理信息化創(chuàng)辦的投入，近幾年不斷新上了一批ERP軟件，像速達3000、用友財務(wù)軟件、CAD制圖軟件、SQL數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，這些軟件的應(yīng)用將大大降低公司的生產(chǎn)本金、提高辦公效率和信息化程度。 3、近幾年來主要經(jīng)濟效益指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過公司全體干部職工的共同努力

23、，近幾年公司各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，其中，2022年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值4.2億元，實現(xiàn)銷售收入3.6萬元，利稅1500萬元，較去年分別同比增長5%、3%和17%。 4、積極履行社會責(zé)任，依法、誠信經(jīng)營，企業(yè)信用記錄良好。我公司分外重視企業(yè)誠信工作創(chuàng)辦，自創(chuàng)造以來依法誠信經(jīng)營，積極履行自身職責(zé)并投身于各項社會事業(yè)，近幾年為汶川特大地震等自然苦難、學(xué)校、孤寡老人、村莊道路設(shè)施創(chuàng)辦等各項公益事業(yè)累計捐款捐物50余萬元，并為構(gòu)建和諧社會勞動關(guān)系做出自己應(yīng)有的付出。我公司連續(xù)多年榮獲“山東省誠信守法企業(yè)”、“濰坊市誠信民營企業(yè)”、“濰坊市勞動保障誠信單位”等榮譽稱號。 5、強化宣傳教導(dǎo)。各部門提高

24、對精細(xì)化管理的熟悉，充分利用班前班后、集體活動、宣傳日、日常培訓(xùn)等時間，強化對職工的宣傳教導(dǎo)，努力提高全員實施精細(xì)化管理的主動性和自覺性。 6、強化引導(dǎo)考核。各部門按照“一月一總結(jié)、一季一評比”的思路，按時召開會議，實時分析、總結(jié)本本部門在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定概括措施加以提升，對于行動遲鈍、成效不顯著的部門舉行通報批評，并嚴(yán)格落實處置;不定期安置專人，對單位和班組的工作落實處境舉行現(xiàn)場抽查，察覺問題，實時促使、落實整改。 7、召開現(xiàn)場會議。每季度召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場會，對基層中涌現(xiàn)出的好閱歷、好做法舉行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵嵕徛?、問題較多的單位舉行解剖、分析，在

25、分析、總結(jié)正反兩方面閱歷、教訓(xùn)的根基上，制定提升措施，推進全礦精細(xì)化管理的實施。 8、抓好責(zé)任落實。各部門嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)視檢查，確保在較短的時期內(nèi)，通過深化實施精細(xì)化管理，使各方面的工作都有較大進步。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保精細(xì)化管理工作有較大突破，公司成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人等其他成員任副組長，各主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合管理部設(shè)立辦公室，綜合管理部部長兼任辦公室主任，概括負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作的實施。 各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為首的工作機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃，抓好本部門精細(xì)化管理工作的落實。各部門逐級落

26、實負(fù)責(zé)人，制定概括考核細(xì)那么。綜合管理部不斷組織人員，依據(jù)其考核細(xì)那么對各部門精細(xì)化管理工作的進展處境舉行檢查。 “天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡樸的事做好就是不簡樸;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前強烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)抉擇。所以，搞好抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項重要任務(wù)，我們會努力將該項工作做好，進一步推進企業(yè)整體管理水平的提升。 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容篇4 10月17日，學(xué)習(xí)了醫(yī)院精細(xì)化管理的課程，他通過形象、生動的實例，使我進一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品評感受好多

27、。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會： 首先，我深刻體會到精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念;是一種專心的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：天下大事，必做于細(xì)，要想成就一番事業(yè)務(wù)必從簡做起，從輕微處入手，對于醫(yī)院的管理也是一樣的道理。現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機遇分外少，大多數(shù)人，在好多處境下，只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，但這就是工作，這就是生活。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否決，就會展現(xiàn)1001=0的現(xiàn)象，因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)抉擇實體進展的成敗。 其次，對我自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在日常工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就對目前管理工作而言，理應(yīng)加強醫(yī)院的各流程管理，完

28、善內(nèi)部的管理機制，隨著病人對醫(yī)院的要求越來越高，作為醫(yī)院的業(yè)務(wù)副院長，在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，更加是對護士和導(dǎo)醫(yī)的工作都理應(yīng)有細(xì)致的分工：定崗、定位、定責(zé)，只有分工越細(xì)，責(zé)任就越明確，醫(yī)院的進展才能越健康，病人的合意度會提高，職工的合意度也會提高。 理應(yīng)明白的是精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念，是一種態(tài)度與文化，因此，在醫(yī)院實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)職工扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管，時時有人查，時時有籌劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消釋管理上的盲點。 總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全

29、面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作生活中對于個人，醫(yī)院的深遠(yuǎn)意義。以往陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)，無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)抉擇成敗的管理理念在實際的工作中尚未充分得到重視。我將立足本職工作，放眼未來，與醫(yī)院的職工團隊一起，發(fā)揮每一個人的作用，為醫(yī)院的進展打下良好的根基。 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容篇5 班組是企業(yè)最根本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安好生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。在實施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地操縱概括的安好生

30、產(chǎn)過程的細(xì)部，讓安好生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達成目標(biāo)、任務(wù)的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標(biāo)理應(yīng)從以下幾個角度舉行嘗試： 一、人員管理的精細(xì)化 在班組實施對員工精細(xì)化管理概括理應(yīng)留神如下四點： 、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員磋商，征求班組人員的觀法，征求班委會的觀法，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中展現(xiàn)了問題要主動地承受責(zé)任，靠上去扶助分析查找理由，要崇敬職工，不以權(quán)勢壓人。 、留神溝通，以情感人。工作中有了沖突，不要回避，要懇切、細(xì)心地去溝通交流，要提防團結(jié)那些對自己有過觀法的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的扶助。 、要多留神察覺優(yōu)點，不要吝嗇表

31、揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要留神察覺優(yōu)點，引導(dǎo)職工改正缺點。表揚是最不要本金的一種鼓舞方法。 、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。 二、工作安置的精細(xì)化 合理、切實地將每一個工作單元、工作日的概括工作量調(diào)配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安置精細(xì)化的前提，要做到這一點，就務(wù)必對工作任務(wù)籌劃有預(yù)知才能： 、安置工作的籌劃性。班組長安置工作時，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有明顯的了解，這樣才能在概括分工時，量才使用，量力而行，做到工作安置無遺漏，輕重調(diào)配恰當(dāng)。 、安置工作的超前性。在日工

32、作籌劃的根基上，還要有周工作籌劃、月工作籌劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作籌劃將為日后概括工作精細(xì)安置贏得主動。 、安置工作的周密性。材料打定是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順?biāo)扉_展工作、施工完好的保障需求。 、安置工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量籌劃，在做數(shù)量籌劃時，要估算每一個量化細(xì)部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。 三、安好管理的精細(xì)化 班組安好管理的精細(xì)化。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理： 、無條件地給施工人員配備完善安好衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的處境下不會發(fā)生安好事故。 、機器

33、、設(shè)備管理感激，安好附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，實時消釋事故隱患。 、班組人員務(wù)必經(jīng)過安好培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安好紀(jì)律、工藝要求、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、模范化。 、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安好標(biāo)志齊全，安好色標(biāo)醒目。 、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安好技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安好規(guī)章制度。 、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，實時了解安好生產(chǎn)處境，實時處理生產(chǎn)中反映出的問題。 四、驗收考核精細(xì)化 建立一套精細(xì)切實的驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織特意的驗收和考核，是對職工工作量完成處境的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不

34、成或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標(biāo)處境，并對檢驗的結(jié)果做出細(xì)致的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)視提高的作用，同時，在日后對職工收入舉行經(jīng)濟考評時，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，那么低薪或處置，職工會口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細(xì)化在于制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的切實、檢驗過程的精細(xì)、檢驗結(jié)果注冊登記的細(xì)致。 總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細(xì)化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、猛烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安好、熟管理，又要有一套生

35、動的工作方法。同時，在班組施行精細(xì)化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門實時地根據(jù)不同階段、不同時期可能展現(xiàn)的新處境，淘汰過時的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補充與時俱進的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容篇6 今天我就結(jié)合自身的工作崗位和工作處境，闡述如何把精細(xì)落到實處，以下是我的一些精細(xì)化管理心得體會： 一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安置 工作能否取得成效，員工是抉擇因素，因此，在推進精細(xì)化管理的過程中，務(wù)必熟悉到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。片面管理人員對精細(xì)化管理存在一些錯誤熟悉，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細(xì)

36、化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、細(xì)心、細(xì)致”和“勤斟酌、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴(yán)密操縱各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安置到人，安置到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安置。三要加強學(xué)習(xí)。全體員工務(wù)必不斷加強學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理學(xué)識和專業(yè)技能學(xué)識，在工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，從而提升工作效率。 二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn) 管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)那么，假設(shè)沒有統(tǒng)一的模范性的管理制度，企業(yè)就不成能正常運行，因此，要保證企業(yè)管理的模范化和精細(xì)化運作，務(wù)必具備模范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判

37、斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。 三、強化責(zé)任，做到事事等距離 按照責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)?shù)脑敲?，?xì)化各種目標(biāo)，建立稽查機制，推行管理目標(biāo)責(zé)任制。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)明顯、責(zé)任明確。 總之，通過參與和學(xué)習(xí)精細(xì)化管理后，我認(rèn)為要想做好精細(xì)化管理就要將精細(xì)專心的落實到自己的工作當(dāng)中去，才能實現(xiàn)企業(yè)管理升級的，才能突破自己，快速成長。 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容篇7 一、指導(dǎo)思想和目標(biāo) 指導(dǎo)思想：以“科學(xué)進展觀”為指導(dǎo)，以集團公司創(chuàng)造“三化一型”大企業(yè)集團為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為啟程點，圍繞分公司中心工作，

38、運用科學(xué)適 當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì)、實、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)進展。 目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時間，把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的操縱，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機遇型到戰(zhàn)略型、從閱歷型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司進展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。 二、活動內(nèi)容 (一)精細(xì)化管理 實施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)

39、狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細(xì)節(jié)為著力點，提高整體管理水平。 1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和根本方法 精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是切實、準(zhǔn)時，信息與決策切實無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格操縱偏差。 精細(xì)化管理的突破口：完善制度與模范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。 精細(xì)化管理的根本方法：細(xì)化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。 2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容 一是制定并細(xì)化落實進展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十

40、二五”進展規(guī)劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”進展規(guī)劃，完善分公司的進展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)舉行細(xì)化、落實。 二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度舉行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司;6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核;審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。 三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實際，將集團公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。 (二)創(chuàng)新活動 創(chuàng)新活動要

41、以精細(xì)化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。 1、理念創(chuàng)新。加強在進展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導(dǎo)和激勵。2022年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。 2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強進展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，要加強概括生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的提升，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2022年，要選擇1-2個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。 3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與

42、開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。 三、實施步驟 1、鼓動部署階段。3月20日前，召開鼓動大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好閱歷、好典型，積極營造良好的空氣。 2、查找問題與方案 制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告;針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安置等。方案于3月15日前報集團公司。 3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去。活動采取自上而下、

43、自下而上或上下結(jié)合等多種方式舉行。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析處境，交流閱歷，實時提升。 4、總結(jié)考核階段。12月份，對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動舉行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)模范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動開展處境舉行考核，并納入年度績效考核體系。 5、穩(wěn)定深化階段。2022年，要按照精益求精、持續(xù)提升的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果舉行穩(wěn)定和深化，使活動常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。 四、保障措施 1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、

44、組織、監(jiān)視和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干氣力并明確一個職能部門，集中開展活動。 2、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強相關(guān)學(xué)識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)效果;積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的學(xué)識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。 3、加強監(jiān)視考核，務(wù)實求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展處境舉行監(jiān)視檢查，并舉行處境通報。 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容篇8 好勞績確定離不開好課堂，而好課堂確定離不開好的課堂管理。自主合作學(xué)習(xí)的課堂更需要好的課

45、堂管理。假設(shè)沒有好的課堂管理，自主就會變成自流，合作就會變成閑聊。那么，如何管理好課堂呢?以下的理念供參考。 1.好課堂的理念： 好課堂是有效信息的有效傳遞。所以，態(tài)度好不等于勞績好，講得好不等于效果好，學(xué)得好那才是真的好。 2.好教師的理念： 好教師不僅是學(xué)科專家，更理應(yīng)是課堂管理專家，是學(xué)生行為調(diào)控專家。 3.好的課堂管理理念： 課堂管理的根本理念是法制，立法過程務(wù)必民主，執(zhí)法過程務(wù)必專制。 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容篇9 大家對管理措施和閱歷，工作心得和平日工作中存在的一些問題開展了強烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理閱歷和工作心得上可能并沒有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽聽前輩們富有工程特色的講

46、解。從工藝流程到施工方案，從技術(shù)交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)合作，都作出了創(chuàng)辦性的探討。在與各位前輩們的交流中，察覺了自身的好多的缺乏。 首先在技術(shù)上，對驗收模范沒能完全的吃透，圖紙的掌管程度不深。因此好多時候會被那些有些工作閱歷的工人唬住，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術(shù)交底，沒能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實到每個工人平日的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術(shù)根基，豐富的工作閱歷才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的按照工程上的安置，技術(shù)上的落實。在今后的學(xué)習(xí)過程中勢必加強模范圖集的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的學(xué)識恰如其分的跟進到平日的

47、過程管控中。 對于質(zhì)量，就新余工程部水電這塊而言，切實存在著好多的缺乏。由于前期的某些理由，導(dǎo)致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象，對現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，切實是有些力不從心。在與其他幾個工程部水電管理人員的交流中，意識到有好多問題都是普遍性的。水電前期預(yù)埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大片面。對于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過深(預(yù)埋普遍線盒澆注混凝土?xí)r會讓線盒變形)的問題。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質(zhì)量起到了抉擇性的影響。好多處境下是班組圖省料省

48、工，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。更加是那些隱秘工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序合作不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致水電安裝時間緊，質(zhì)量上也很難保證。當(dāng)然，在原那么性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的，不能當(dāng)老好人，對質(zhì)檢員這個職位負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo)。大家都對水電這一塊各工程上的人員配備提出了人員偏少的觀法，切實從分公司到工程部，對于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是抉擇性的。夢想分公司今后加強水電技術(shù)質(zhì)量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自

49、己的努力為此添磚加瓦。 而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān)，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各工程部工程上協(xié)調(diào)合作的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術(shù)要求，各地方也有臨時用水用電模范。遵循安好文明工地的要求，根本上都能得志臨設(shè)的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術(shù)模范的根基上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難得志。這也是今后分公司及工程部在管理制度上提升的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干

50、主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的心緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。夢想在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓工程部及分公司的既得利益化的同時，也更便當(dāng)平日水電方面的過程管理。 就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的進展趨勢務(wù)必是集工程、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺。平日也沒能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過這次培訓(xùn)，也熟悉到平日的施工跟預(yù)決算和合同都是有直接利害關(guān)系的。如在預(yù)算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平日施工時卻沒有過多的留神這一點;還有假設(shè)能夠先

51、系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加輕易的察覺圖紙中的漏洞，這一點對施工技術(shù)而言也是很有必要的。 通過這次培訓(xùn)，更多的是意識到自身的缺乏，閱歷的欠缺還需要時間的積累，而技術(shù)上的薄弱更需要我們平日的深造。坦白說分公司及工程部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關(guān)重要，也夢想分公司供給更多的學(xué)習(xí)交流的機遇，讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進的管理閱歷和技術(shù)流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司彌漫了期望，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力! 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容篇10 企業(yè)要實施精細(xì)化管理已經(jīng)提出好幾年了，從其他單位實施精細(xì)化管理取得的成

52、效來看，是擺脫窘境加快進展的需求，也是提升管理水平的必然過程。實施精細(xì)化管理，對分廠來說就是要通過對各項工作的細(xì)化和流程的細(xì)化，達成降低本金，提升效益的必然途徑。通過加入石油機械廠組織的培訓(xùn)班，對精細(xì)化管理有了新的熟悉，現(xiàn)談以下熟悉。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細(xì)化管理的核心所在。 實施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式，就要變更已經(jīng)長期形成的固有思維模式，領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變，這是實施精細(xì)化管理能否順?biāo)鞂嵤┑年P(guān)鍵。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，專心負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項工作。在實施精細(xì)化管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進精細(xì)化管理的計劃者，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和

53、實施者。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢，直接影響實施的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變了，還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變;精細(xì)化管理是全員參與的過程，是全過程的精細(xì)，只有每一位員工都參與到管理過程中來，精細(xì)化管理的實施才能落到實處，才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來的成效。 二、關(guān)注細(xì)節(jié)是提高效益的必然措施和選擇。 任何一項事情都是從小事開頭的，大事是在小事做好的根基上表達的;大事的做好離不開小事，小事的做好就是把每一件簡樸的事情做好，每一件簡樸的事情做好就是不簡樸。精細(xì)化管理的目的就是把大家平日看似簡樸、很輕易做的事情精心、用心地做好，專心做能把事情做對，精心做才能把事情做好。在精細(xì)化管理過程中每項工作就是一件小事

54、，就是一個細(xì)節(jié)，任何細(xì)節(jié)的失誤，任何一項程序的不精準(zhǔn)，都會對工作質(zhì)量和效益帶來影響。這就需要對每項工作按照用心、精細(xì)的要求去做好各項管理工作，需要變更心浮氣躁的毛病，提倡每項工作都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實。通過建立精細(xì)化的運作機制，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，就能充分表達出精細(xì)化管理所帶來的觀念的轉(zhuǎn)變和效益的提升。 三、精細(xì)化管理貫穿于每項工作中，對于自己分管的購買工作而言，就需要從以下幾方面來實施達成精細(xì)化管理的目的。 1、制度執(zhí)行在落實。 為提高物資購買的質(zhì)量和降低購買本金，在制度創(chuàng)辦方面已經(jīng)做了大量的工作，制度的完善也界定了各部門的職

55、責(zé)范圍，但要實施好精細(xì)化管理，不僅部門要明確部門的職責(zé)，更需要各部門相關(guān)人員制度的執(zhí)行力要到位;就需要各部門相關(guān)人員知道制度要求的理應(yīng)做什么，不理應(yīng)做什么，哪些事情可以做，哪些事情不能做，在日常工作中自覺落實和執(zhí)行好各項制度，明確物資購買工作質(zhì)量的好壞是每個人所肩負(fù)的重?fù)?dān)。 2、預(yù)料好客戶對產(chǎn)品的需求意向。 銷售部門應(yīng)主動和客戶溝通獲取訂單，并實時將需求意向反應(yīng)給購買部門，購買部門實時作出回響，了解供給商或生產(chǎn)廠家供貨處境，制定購買方式，制止客戶確定需求意向后要求的供貨期短，造成購買部門可選擇的供給商或生產(chǎn)廠家少，無法在質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理的廠家或供給商舉行購買，造成購買物資供貨期延誤，展現(xiàn)質(zhì)量

56、不穩(wěn)定狀況，給生產(chǎn)部門和檢驗部門帶來額外的工作量形成濫用。提前明確客戶的需求意向，可使購買部門制定合理的經(jīng)濟購買批量，裁減場地占用，裁減庫存量，降低儲存費用。 3、建立合理庫存量。 銷售部門應(yīng)加強市場調(diào)研，了解市場需求;物資購買部門根據(jù)市場部門供給的信息，按照長期需求、短期需求和少量需求方式建立庫存周轉(zhuǎn)量。對于長期需求物資根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期確定經(jīng)濟批量，短期需求按照需求多少購買多少原那么購買，少量需求應(yīng)不建庫存，或者由供給商儲蓄，需求多少購買多少;以此建立得志正常生產(chǎn)的最低安好庫存量，防止盲目建立庫存，裁減預(yù)投庫存積壓造成的損失。 4、日清日結(jié)保證記錄實時更新。 物資保管部門應(yīng)將本部門保管人

57、員的責(zé)任概括化、明確化，當(dāng)日工作日清日結(jié)。生產(chǎn)部門應(yīng)和物資保管部門建立溝通機制，將生產(chǎn)信息實時傳遞給物資保管部門，物資保管人員按照生產(chǎn)進度實時發(fā)放物資，并按照日清日結(jié)的原那么保證ERP系統(tǒng)反映的數(shù)據(jù)與實際處境一致，為購買部門實施購買供給真實數(shù)據(jù)。 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容篇11 市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的進展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把留神力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速進展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性，只有片面公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo)，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略、制度等，而只

58、有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益。 精細(xì)化管理指的是通過規(guī)矩的系統(tǒng)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運行。 實施精細(xì)化管理的過程中，對比突出的障礙在于以下幾方面。 一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推進精細(xì)化管打理遇到無形的阻力。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對于細(xì)致模范的流程缺乏專心執(zhí)行的動力和習(xí)慣。 二是，過度強調(diào)形式，過度量化

59、，流程設(shè)計不合理，導(dǎo)致效率反而降低。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來保障，但是假設(shè)設(shè)計的流程過于細(xì)致，過于憑借數(shù)字來舉行量化管理，那么就會從科學(xué)性走向另一個極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出全體的問題，對數(shù)字的追求更不能解決全體的管理問題。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時，也會增加企業(yè)管理的繁雜程度，假設(shè)超過確定的界限，就會適得其反。 三是，對流程設(shè)計的要求很高，假設(shè)流程設(shè)計的可操作性不強，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進。精細(xì)化管理對于流程的設(shè)計和重組提出了很高的要求，一個看起來完備的流程設(shè)計可能存在可操作性不強的硬傷，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計往往并不是無可挑剔的。也就是說，流程設(shè)計需要的方案并不是“可能最好的”，

60、而是“最好可能的”。這實際上是一個很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問題。管理首先要強化相關(guān)的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團隊，形成重視模范的企業(yè)核心理念。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化，通過組織設(shè)計、績效管理等手段來監(jiān)視和促使精細(xì)化管理的實現(xiàn)，并且形成一個嚴(yán)格的執(zhí)行體系。 其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的根基，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入，獲取最大的產(chǎn)出效率，在各個環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，操縱管理費用，降低不必要的本金支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點，這里可以運用的工具是業(yè)務(wù)流程價值鏈分析模型，針對