公司實(shí)施員工素質(zhì)提升工程經(jīng)驗(yàn)材料

1、 公司實(shí)施員工素質(zhì)提升工程經(jīng)驗(yàn)材料*公司以新理念、新模式、新機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)代化礦井。投產(chǎn)以來，*人發(fā)揚(yáng)“敢打必勝、超越自我”的精神，解放思想、更新觀念、銳意改革、開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了礦井的跨越式發(fā)展。近幾年，在社會環(huán)境不斷變化，企業(yè)發(fā)展方式逐步轉(zhuǎn)變，礦井產(chǎn)能不斷擴(kuò)張的新形勢下，*公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，著力造就一支富有激情、樂于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、持續(xù)提升的員工隊伍，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入了活力。特別是今年以來，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，努力提高職工隊伍的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)和健康體能素質(zhì)，使職工隊伍的整體

2、素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了新提升。 一、把提升員工素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，在思想上給予高度重視 員工乃企業(yè)之本、力量之源。*面臨著員工年齡老化、知識退化的問題。45歲以上的占到31，35歲以下青工僅占21；初中及以下學(xué)歷占到46，大專及以上學(xué)歷僅占13。職工隊伍的現(xiàn)狀使我們清醒地認(rèn)識到，員工不學(xué)習(xí)將無以立身，企業(yè)不學(xué)習(xí)將無以立企?；谝陨险J(rèn)識，經(jīng)集思廣益、集納才智，形成了“持續(xù)學(xué)習(xí)、興企富民”的共同愿景，把打造一支與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)的員工隊伍作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、事關(guān)礦井做大做強(qiáng)、事關(guān)員工成長成才的戰(zhàn)略任務(wù)來落實(shí)，努力營造一種快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的氛圍。近幾年，我們先后開展了“創(chuàng)

3、建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動、實(shí)施了“素質(zhì)登高”工程，開展了全員教育培訓(xùn)，使全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)變?yōu)閱T工的自覺行動。進(jìn)入今年以來，為認(rèn)真落實(shí)*公司關(guān)于實(shí)施員工素質(zhì)提升工程的要求，促進(jìn)工作的再延伸、再細(xì)化、再提升。成立了*領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂了員工素質(zhì)提升工程的實(shí)施方案，設(shè)立了員工素質(zhì)提升專題網(wǎng)站，開辦了文件精神、活動公告、六大工程、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、基層信息、員工論壇等專欄。健全了“127”組織體系。“1”就是一個領(lǐng)導(dǎo)小組。“2”就是下設(shè)員工素質(zhì)提升工程辦公室和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)辦公室；“7”就是將93項具體任務(wù)明確落實(shí)到7個牽頭部門，做到既各負(fù)其責(zé)，又相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作的有序開

4、展。在此基礎(chǔ)上，制訂了“5321”工作制度?！?”就是周寫實(shí)、周匯報、周調(diào)度、周檢查、周通報等五項周落實(shí)制度。要求各單位每周對員工素質(zhì)提升工程進(jìn)展情況進(jìn)行寫實(shí)，每周向員工素質(zhì)提升工程辦公室匯報工作進(jìn)展情況，礦每周對各單位工作進(jìn)展情況調(diào)度一次，對照培訓(xùn)方案和配檔表，礦每周組織一次檢查，每周五將檢查結(jié)果在早調(diào)度會上進(jìn)行通報。“3”就是月例會、月簡報、月推廣等3項月度通報推廣機(jī)制。礦每月25日前召開員工素質(zhì)提升工程聯(lián)席會議，總結(jié)安排、協(xié)調(diào)溝通各項工作；每月下發(fā)一期簡報，對全月的工作開展情況、存在問題、下步打算等進(jìn)行通報；對典型經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法等進(jìn)行推廣?！?”就是季匯談、季考核兩項季度考核提升機(jī)制。每

5、季開展一次深度匯談活動，對工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行探討；每季進(jìn)行一次全面考核，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，對工作落實(shí)不好的單位和個人扣罰抵押金。“1”就是將員工素質(zhì)提升工程納入礦專業(yè)考核檢查、企業(yè)文化檢查范圍，形成了一體化檢查機(jī)制。“127”組織體系的建立和“5321”工作制度的落實(shí)，為員工素質(zhì)提升工程的全面實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。 二、把提升員工思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)作為首要任務(wù)來抓，著力塑造可愛職工 思路決定出路、素質(zhì)決定水平、境界決定成敗。要使全礦干部員工始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情、超越自我的銳氣、永不懈怠的作風(fēng)、敢為人先的膽識和追求卓越的氣概，就必須著力提升員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，這也是促進(jìn)

6、礦井可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，我們完善“激情可愛”的企業(yè)文化模式，提升了企業(yè)形象。 一是抓典型引路帶動人。我們以“三字經(jīng)”的形式，撰寫了從修身、齊家、忠企、報國等方面入手，全面闡述了“可愛職工”的形象標(biāo)準(zhǔn)，在全礦開展了學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動，選樹安全、文明、節(jié)儉、廉政、管理、創(chuàng)新、服務(wù)和奉獻(xiàn)等八個方面的“形象代言人”，使全礦干部員工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向、追有動力。為選樹典型，我們提出“三不原則”：即不以善小而不獎，不以惡小而不罰，不以微瑕而掩玉。對各類好人好事，先進(jìn)典型，及時命名為“可愛職工”。 二是抓理論灌輸培養(yǎng)人。為全面提升員工的思想道德素質(zhì)，我們堅持黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部書記專題學(xué)習(xí)、黨員活動日

7、學(xué)習(xí)等相關(guān)制度，強(qiáng)化黨員教育。同時，組織全礦員工學(xué)習(xí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要、中國古代道德故事、余世維講座等，積極灌輸愛國、誠信、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、節(jié)儉等道德觀念，提升了員工的思想道德素質(zhì)。 三是抓專項活動提升人。今年以來，針對極少數(shù)員工作風(fēng)不扎實(shí)、工作不主動、執(zhí)行力不強(qiáng)、履職不到位的現(xiàn)象，開展了“五反五樹”活動。即，“反三違，樹遵章守紀(jì)之風(fēng)；反歪風(fēng)邪氣，樹昂揚(yáng)進(jìn)取之風(fēng)；反管理松懈，樹深嚴(yán)細(xì)實(shí)之風(fēng)；反鋪張浪費(fèi)，樹勤儉辦礦之風(fēng)；反作風(fēng)不實(shí)，樹基層為先之風(fēng)，并邀請知名專家來礦授課，選派中層管理人員外出參觀學(xué)習(xí)，拓展了員工的視野，提高了思想境界，使他們始終保持了昂揚(yáng)向上、激情超越的精神狀態(tài)。 三、把專業(yè)技能培

8、訓(xùn)和科學(xué)文化提升作為重點(diǎn)工作來抓，著力打造技能型員工隊伍 打造本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效型、自主創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型“五型礦井”。而培育一支復(fù)合型、技術(shù)型的員工隊伍是打造“五型礦井”的前提和保證。為此，我們從健全激勵機(jī)制、保障機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等多個方面入手，著力提升員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。 （一）鼓勵創(chuàng)新，讓職工盡顯其能。“要我學(xué)，不如我要學(xué)”。只有機(jī)制活起來，人才香起來，才能讓學(xué)習(xí)氛圍濃起來。為此，我們注重完善創(chuàng)新機(jī)制和激勵機(jī)制，多措并舉，滿足員工自我成才、崗位成長的需求。我們制訂并落實(shí)無證下崗、多證加薪的激勵政策，每年舉辦一次全員技能大賽，評聘一次首席技師和金藍(lán)領(lǐng)員工。根據(jù)專業(yè)不同，給予首席

9、技師和金藍(lán)領(lǐng)員工每月500元至2000元的津貼，使廣大職工的創(chuàng)新成果受到了尊重。我們每季舉辦一次創(chuàng)新表彰大會，評選表彰管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新成果、技術(shù)能手、創(chuàng)新先進(jìn)單位和創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用單位。我們設(shè)立創(chuàng)新基金，每年拿出100萬元用于創(chuàng)新獎勵，并采取重大科研課題懸賞招標(biāo)、重獎創(chuàng)意人、創(chuàng)新成果個人署名等激勵辦法，推動了創(chuàng)新工作的進(jìn)一步開展，使礦井呈現(xiàn)出人人能創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新的局面。據(jù)統(tǒng)計，上半年，有150余項創(chuàng)新成果受到表彰，極大地調(diào)動了全員創(chuàng)新的熱情，激活了員工成才成長的潛能。 （二）強(qiáng)化培訓(xùn)，讓職工學(xué)有所長。一是重點(diǎn)加強(qiáng)安全培訓(xùn)。利用網(wǎng)能大學(xué)對全礦員工開展了應(yīng)急知識培訓(xùn)、煤礦防治水專業(yè)知識培訓(xùn)、新

10、煤礦安全規(guī)程培訓(xùn)、從業(yè)人員培訓(xùn)、全員培訓(xùn)、事故案例警示教育培訓(xùn)、安全價值觀和安全職業(yè)道德培訓(xùn)。二是不斷豐富專項培訓(xùn)。對86名井下電鉗工、乳化液泵站工進(jìn)行了專項培訓(xùn)；職業(yè)鑒定培訓(xùn)59人；特殊工種外委培訓(xùn)338人。邀請檢察院對146名“四管人員”進(jìn)行了廉政建設(shè)培訓(xùn)；邀請法院等司法機(jī)關(guān)來礦進(jìn)行法律法規(guī)知識培訓(xùn)；邀請醫(yī)院婦產(chǎn)科專家來礦講授女職工健康保健知識；邀請教授來礦舉辦安全心理學(xué)及陽光心態(tài)講座。可以說，上半年的專項培訓(xùn)是近幾年邀請專家最多，培訓(xùn)課時最多的一個時期。三是創(chuàng)新開展實(shí)景培訓(xùn)。我們構(gòu)建了七大實(shí)景培訓(xùn)基地，明確了專兼職教師，邀請“首席技師”和“金藍(lán)領(lǐng)員工”擔(dān)任授課教師，切實(shí)做到了干什么、學(xué)什

11、么、會什么，缺什么、補(bǔ)什么。部分員工達(dá)到了精一門、會兩門、懂三門的目標(biāo)，為礦井發(fā)展提供了人才儲備和知識儲備。 各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在實(shí)施員工素質(zhì)提升工程方面做了一些工作，但與集團(tuán)公司的要求相比，與兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比，還有不少差距和不足。下一步，我們將以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會議精神為動力，重點(diǎn)抓好實(shí)施方案中93項任務(wù)的落實(shí)到位，選好載體，多搞活動，創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，嚴(yán)格檢查考核，使員工素質(zhì)提升工程拓寬外延，深化內(nèi)涵，達(dá)到預(yù)期目的。一是選好載體。組建由專職教師、兼職教師、內(nèi)培員和技術(shù)員、金藍(lán)領(lǐng)和老師傅組成的“四級培訓(xùn)師資力量”；促進(jìn)網(wǎng)能大學(xué)、網(wǎng)能大學(xué)資源站和員工素質(zhì)提升工程專題網(wǎng)站“三個網(wǎng)站的資源互補(bǔ)”。抓好網(wǎng)能大學(xué)課件、自編課件和外部特色課件“三類教學(xué)資源的開發(fā)利用”。創(chuàng)新分散式教學(xué)和集中式教學(xué)“兩種教學(xué)形式”。形成具有*特色、適應(yīng)形勢發(fā)展、員工易于接受、基層便于操作的“一套教學(xué)體系”，夯實(shí)“43321”員工素質(zhì)提升工程載體。二是搞好活動。集中開展