研究疾控中心實(shí)施績(jī)效管理存在的問(wèn)題與對(duì)策2500字

1、研究疾控中心施行績(jī)效管理存在的問(wèn)題與對(duì)策2500字 摘要：事業(yè)單位績(jī)效分配制度改革根本施行到位，疾控中心現(xiàn)代化績(jī)效管理無(wú)現(xiàn)成形式可循，為適應(yīng)疾控中心建立開展需要，確立行之有效的機(jī)構(gòu)運(yùn)行形式，提升根本公共衛(wèi)生效勞單位現(xiàn)代化績(jī)效管理程度，是當(dāng)前公共衛(wèi)生技術(shù)效勞機(jī)構(gòu)所需，為此，本文將對(duì)針對(duì)當(dāng)前疾控中心施行績(jī)效管理存在問(wèn)題進(jìn)展研討并提出合理解決對(duì)策。關(guān)鍵字：疾控中心;績(jī)效;管理;考核1. 前言績(jī)效管理是企業(yè)或其他事業(yè)單位為達(dá)成公司目的戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)展考核，主要目的是為了改善員工在工作的行為，充分發(fā)揮員工所在潛能與員工工作積極性的進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)或事業(yè)單位各項(xiàng)開展目的的快速進(jìn)

2、程。我國(guó)疾控中心自施行績(jī)效管理以來(lái)，疾控中心的工作才能與效勞程度不斷得到有效提升，員工的效勞意識(shí)也在不斷加強(qiáng)，極大的推動(dòng)了疾控中心建立開展需求。與此同時(shí)，在施行績(jī)效管理中也存在許多問(wèn)題，員工對(duì)績(jī)效管理只是模糊的認(rèn)識(shí)，對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容也沒有明確指出，給施行過(guò)程中帶來(lái)了很大困難。為此，文章將對(duì)針對(duì)疾控中心施行績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)展合理分析，并提出合理解決對(duì)策。2. 施行績(jī)效管理存在的問(wèn)題2.1認(rèn)識(shí)缺乏疾控中心是以履行政府職能、提供社會(huì)公益性效勞為主導(dǎo)的公共衛(wèi)生技術(shù)效勞專業(yè)機(jī)構(gòu)。其工作性質(zhì)、要求、目的及管理等特征與社會(huì)上以盈利為目的企業(yè)大不一樣，雖然每位員工都各職其責(zé)、有序分工，但在管理上績(jī)效考核還是

3、部門為主，沒有明確個(gè)人考核內(nèi)容與獎(jiǎng)罰懲戒。同時(shí)，員工對(duì)事業(yè)單位能否真正施行績(jī)效管理持疑心態(tài)度，認(rèn)為事業(yè)單位沒有企業(yè)的流水線工作以及員工的計(jì)件工作制，無(wú)法量化個(gè)人考核指標(biāo)，績(jī)效考核不過(guò)是形式上的變化，其內(nèi)涵與原有的管理形式并無(wú)大的差異1。為此，由于在各方面認(rèn)識(shí)缺乏，導(dǎo)致在思想上沒能引起足夠的重視，使得績(jī)效管理在事業(yè)單位中未能順利施行。2.2理解偏向績(jī)效考核在制定考核指標(biāo)時(shí)，設(shè)定的目的值往往都高于一般工作要求，從而導(dǎo)致員工認(rèn)為績(jī)效考核的目的是用于扣減薪資、降職裁員而施行的。因此，在日常工作中員工就會(huì)盡可能的防止影響考核成績(jī)的工作信息，盡量使考核到達(dá)理想的效果。由于對(duì)績(jī)效考核的理解偏向，嚴(yán)重影響了員

4、工在工作上的情緒，導(dǎo)致員工在思想上盡可能期待平等分工、輪流坐莊，造成工作中的被動(dòng)行事，使得績(jī)效考核滯留于形式外表，沒有做到真正意義上的考核，限制了績(jī)效管理在事業(yè)單位中的開展。2.3按勞取酬員工認(rèn)為施行績(jī)效管理，就應(yīng)該按照工作職責(zé)完成個(gè)人工作，按勞取酬，在這過(guò)程員工往往會(huì)過(guò)度重視個(gè)人工作質(zhì)量與進(jìn)度，而忽略了個(gè)人工作以外的團(tuán)隊(duì)工作重要性，一旦遇到部門臨時(shí)安排個(gè)人職責(zé)以外的應(yīng)急工作時(shí)，就會(huì)多方位的為自己著想，擔(dān)憂配合部門工作而到導(dǎo)致個(gè)人工作不能更好的完成，影響績(jī)效考評(píng)，導(dǎo)致統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作增加難度，員工缺失奉獻(xiàn)精神，對(duì)提倡奉獻(xiàn)精神帶來(lái)了一定的阻力2。2.4量化困難疾控中心的工作性質(zhì)決定了其工作方式，事業(yè)

5、單位開展的許多工作都需要以團(tuán)隊(duì)的形式共同完成，無(wú)法確切量化每位員工的個(gè)人工作量。當(dāng)開展員工之間的互評(píng)時(shí)，就有可能會(huì)出現(xiàn)高估自己、低估別人，或者統(tǒng)一打高分、享受大鍋飯，怕扣分不敢暴露問(wèn)題，不愿排名次，不愿承受低績(jī)效，對(duì)考核結(jié)果不滿，員工之間互相攀比，產(chǎn)生抵觸情緒等情況，使真正付出多、奉獻(xiàn)大的員工得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，忙閑不均的現(xiàn)象得不到真正意義上的改變，造成部門內(nèi)部的不和諧。3.以推進(jìn)績(jī)效管理和諧開展作為解決對(duì)策3.1加強(qiáng)宣貫，樹立正確的績(jī)效觀事業(yè)單位的績(jī)效管理剛剛推行，還需在不斷的理論中優(yōu)化改良，員工也需要時(shí)間逐步承受。因此，加強(qiáng)宣貫是施行績(jī)效管理的第一部，漸漸地把意識(shí)形態(tài)的績(jī)效觀浸透于員工的思想

6、上，使員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的實(shí)際是用于衡量其價(jià)值與奉獻(xiàn)的工具，是對(duì)其工作才能以及工作態(tài)度的一種綜合評(píng)價(jià)3。讓員工在真正意義上理解績(jī)效管理的目的，樹立正確的績(jī)效觀。從而，推進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效管理的施行，不斷在理論進(jìn)程中優(yōu)化改良。3.2有效溝通是績(jī)效管理的核心績(jī)效管理施行過(guò)程，實(shí)際上員工所在乎的是績(jī)效考核，而績(jī)效開最關(guān)鍵的局部就是溝通，考核的制定、評(píng)定、結(jié)果反應(yīng)等過(guò)程引起的員工矛盾需要良好的溝通進(jìn)展協(xié)調(diào)解決，在這一過(guò)程需要站在員工的利益角度對(duì)員工展開適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)，引導(dǎo)員工正確對(duì)待績(jī)效考核，放下對(duì)個(gè)人利益的過(guò)分重視，培養(yǎng)員工積極積極向上的樂觀心態(tài)，寬容品質(zhì)，樹立健全的心智考慮形式，使員工在公正、公平的環(huán)境中

7、正確認(rèn)識(shí)出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，做好分內(nèi)分外的每一項(xiàng)工作。3.2績(jī)效考核重點(diǎn)過(guò)去幾年事業(yè)單位施行的績(jī)效管理經(jīng)歷告訴我們，績(jī)效考核的重點(diǎn)是改良方案、進(jìn)步素質(zhì)、解決問(wèn)題并做好全面的思想工作。因此，在績(jī)效管理思想工作環(huán)節(jié)務(wù)必做到貼近考核目的、貼近存在的問(wèn)題、貼近員工思想實(shí)際，并為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)績(jī)效的良好環(huán)境和平臺(tái)4。未有如此，才能充分表達(dá)員工的工作才能，員工價(jià)值才能得以表達(dá)。除此之外，進(jìn)步對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知與理解，并適當(dāng)加強(qiáng)員工引導(dǎo)可以助于營(yíng)造良好的工作氣氛，提升員工對(duì)奉獻(xiàn)精神的認(rèn)同，使績(jī)效管理得以有效施行，推進(jìn)事業(yè)單位和諧開展。4. 完畢語(yǔ)綜上所述，事業(yè)單位施行績(jī)效管理工作還需有待加強(qiáng)，務(wù)必需要提升員工對(duì)績(jī)效管理工作的深化理解，確保員工積極向上的工作態(tài)度。通過(guò)不斷完善績(jī)效管理制度，優(yōu)化績(jī)效考核內(nèi)容，有效推進(jìn)績(jī)效管理、績(jī)效分配制度工作的順利施行，通過(guò)績(jī)效管理形式的良好運(yùn)作，推動(dòng)公共效勞事業(yè)全面開展5。參考文獻(xiàn)：1袁敏敏.疾控中心施行績(jī)效管理存在的問(wèn)題和對(duì)策J.江蘇衛(wèi)生保健，2022，(05)：187-1892張敬平;何恩奇.施行績(jī)效管理和建立崗位績(jī)效工資制的探究J.江蘇衛(wèi)生保健，2022，(02)：156-1583徐虹;劉玲玲;張蓉.2022-2022年雅安市疾控機(jī)構(gòu)人力資源動(dòng)態(tài)分析J.中國(guó)公共衛(wèi)生管理，2022，