2022生產(chǎn)主管個人工作計劃

1、Word - 10 -2022生產(chǎn)主管個人工作計劃20_年新一年的開頭，作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，那么生產(chǎn)主管個人工作方案該怎樣寫呢?下面就是給大家?guī)淼纳a(chǎn)主管個人工作方案，盼望大家喜愛!生產(chǎn)主管個人工作方案(1)為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，掌握各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，作為生產(chǎn)主管，我對20_年車間工作做以下方案：一、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴

2、格掌握，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。二、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。三、保證設

3、備修理質(zhì)量，提高運轉率為保證設備修理質(zhì)量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。四、降低生產(chǎn)成本，節(jié)省消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今日的質(zhì)量就是明天的

4、市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，準時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。六、制定工資安排方案，發(fā)揮工作樂觀性今年公司制定了新的工資考核方法，已體現(xiàn)了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作樂觀性和主動性，挖掘員工潛能。七

5、、保證產(chǎn)品的平安庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等緣由，導致供求在時間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需預備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。八、掌握員工流失員工流失導致員工成本的增加，包括聘請、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過爭論分析了問題解決的方法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入20_年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。

6、在20_年生產(chǎn)部依舊會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的樂觀性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。生產(chǎn)主管個人工作方案(2)依據(jù)公司20_年總體經(jīng)營思路，完成年銷售額某元的指標，針對目前我公司的進展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際狀況，將20_年生產(chǎn)部的工作做如下支配：一、完成生產(chǎn)裝調(diào)任務首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設備，在4月19日之前，組織人員對某設備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到現(xiàn)場后依據(jù)甲方和場地的實際狀況組織人員進行安裝、調(diào)試;在4月20號之前將某設備的各個零件修理、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調(diào)試。樂觀協(xié)調(diào)處理某設備目

7、前存在的技術問題和調(diào)試過程消失的問題，爭取早日發(fā)貨。其次根據(jù)合同進度要求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員根據(jù)時間節(jié)點進行生產(chǎn)，力保完成20_年的生產(chǎn)任務。二、規(guī)范生產(chǎn)管理及進度掌握生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)力量、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案、加強平安生產(chǎn)教育、開展樂觀地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的。根據(jù)合同的交貨周期，倒排時間節(jié)點，把握生產(chǎn)過程的進度，以便及早合理有效的組織支配生產(chǎn)。三、生產(chǎn)過程中掌握成本生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中，要嚴格掌握生產(chǎn)成本，組織方案指導掌握及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動

8、和資源，以達到公司對成本掌握產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。對生產(chǎn)選購方案、生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效掌握，準時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時盡可能降低成本，制造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是仆人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨便丟棄，丟棄前要思索其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)省的原則，建設資源節(jié)省型企業(yè)。四、裝調(diào)車間的改造目前，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設備，的確有難度，首先是裝調(diào)車間的空間比較小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足，不能滿意多臺設備同時調(diào)試(以前就有發(fā)生過

9、)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又處處漏水，地面上處處都是管路。再就是必需保持車間內(nèi)的環(huán)境比較潔凈。為了今后的進展，必需將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造方案如：1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經(jīng)過修理與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫。2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設備到位后對接。3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內(nèi)進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進行簡潔的修理。4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當修理，以保證室內(nèi)的防塵效果。五、機加車間的充分利用就目前我們的設備

10、，除了機組必需外購外，其余的一些關鍵件可以放在機加車間進行加工。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。由于這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時進行質(zhì)量監(jiān)控，可以降低成本。另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比如裝配時消失加工問題、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證進度，由于裝配過程消失的修補，需要快，趕時間。當然要這樣做，就必需給機加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用。六、幫助質(zhì)量部門做好質(zhì)量把關問題通過以前的工作過程發(fā)覺，外協(xié)零部件并不能滿意圖紙要求，回來后既給裝配過程帶

11、來很大的麻煩，又拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大鋪張，拖延了工期，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量掌握。七、生產(chǎn)技術人員的需求與技能培訓為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標，需要引進生產(chǎn)技術人員，比如焊工、鉚工、裝配鉗工等，對聘請來的人員進行測評，達到要求的可以錄用。對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和聘請來的人員，進行真空設備基本學問、裝配操作和崗位技能相關學問的培訓，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率。八、注意平安生產(chǎn)為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務完成，適應公司下半年平安生產(chǎn)需要，促進公司的進展和壯大，必需建立生產(chǎn)要聽從平安的需要，實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司的平安生產(chǎn)工作必需貫

12、徹“平安，預防為主”的方針，加強公司的勞動愛護、改善勞動條件，愛護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的平安和健康，防止和削減事故的發(fā)生。生產(chǎn)主管個人工作方案(3)在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得肯定成果。現(xiàn)將20_年工作方案如下：(一)堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量20_年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。(二)加強培訓，提高員工綜合素養(yǎng)我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安生產(chǎn)學問

13、培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和平安生產(chǎn)學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。(三)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故我要進一步加強平安生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。(四)加強管理，連續(xù)做好降本增效工作我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。20_年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本

14、職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應有的貢獻。生產(chǎn)主管個人工作方案(4)一、個人工作定位作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、討論、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進展了才會有個人的進展。二、 進展方案從他人的勝利和錯誤中學習，把企業(yè)的進展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。結和實際工作制定以下20_年工作方案：(1)質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。(2)產(chǎn)量方面：用

15、最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。(3)平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應知應會操作要領，平安演習等，警惕常鳴、防患于未然。(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力