企業(yè)運營模式調整方案

1、企業(yè)運營模式調整方案一一最經(jīng)典運營模式調整案例紀實引言：隨著中國經(jīng)濟的高速進展不少企業(yè)也進入了快速擴張的模式 但是，企業(yè)的業(yè)務增加， 規(guī)模擴大，員工數(shù)量增多，隨之而來的是企業(yè)管理層面上的問題，企業(yè)內部的組織結構漸漸 變得混亂，部門之間，員工之間，上下級之間的協(xié)調和溝通都造成了不小的問題。此時，企 業(yè)對自身內部的運營模式調整就顯得特別重要了，那么企業(yè)該如何進行運營模式調整，在這 過程中會遇到哪些問題，又該如何解決呢？這些都是企業(yè)管理人員感到特別困惑的問題。人 力資源專家華恒智信對企業(yè)運營模式調整有著多年的關注和討論，并勝利的對多家企 業(yè)實施了企業(yè)運營模式調整的案例。以下是華恒智信為一家化工行業(yè)的

2、企業(yè)進行的運營模式 調整案例紀實?！究蛻粜袠I(yè)】化工行業(yè)【問題類型】組織結構優(yōu)化與運營模式調整【客戶背景及現(xiàn)狀問題】某精細化工成立于2003年9月位于東北某經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)農藥生產(chǎn)基地內。 該精細化工成立初期，由某化工控股，主要從事精細化學品的生產(chǎn)經(jīng)營以 及相關領域的技術開發(fā)、技術服務與詢問，2007年10月，公司改制，與化工分 別，股權轉讓，法人變更，由中英兩大共同出資購買，公司名稱不變。目前的組織結構模式是典型的直線職能制模式而非適應多工程的運營模式。其組織結構 模式在核心人才培育的機制建立方面有待完善。為了實現(xiàn)組織運營效率更高的多工程運營模 式，該公司缺乏配套的人才、流程、結構與責任支配，因

3、此簡潔形成領導關注的工程效率高，反之那么很低的局面。目前，該精細化工公司在組織結構、運營模式等方面仍存在著不少問題：組織結構(1)組織績效低。目前組織結構對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需求、業(yè)務進展有肯定的影響，企 業(yè)決策速度慢，決策不能高效落實。存在明顯過多的沖突，部門間因組織程序的相應標準不 明朗，各部門目標未能有效聽從于企業(yè)整體戰(zhàn)略。(2)組織對外界感受力差。組織結構不能制造性對外界環(huán)境變化作出適度反響。部門內主 動性缺乏，部門間橫向協(xié)調不夠，工作熱忱易泯失在部門消耗之中。(3)組織資源配置不合理。企業(yè)內部資源利缺乏，造成肯定的設施及人員的階段性閑置及 工作度不飽和。而相對時間內局部設施及人員的使

4、用緊急。運營模式(1)技-工-貿的傳統(tǒng)化學工業(yè)運營模式受到多重局限。技-工-貿的運營模式需要擁有技術 實力和專業(yè)力量，需要技術儲藏與技術力量，且在進展產(chǎn)業(yè)化過程中需要大量的資金支持， 否那么無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和利潤貢獻。(2)貿易后置不易實現(xiàn)利潤及投資回報。貿易放在最終那么公司實現(xiàn)利潤及投資回報時間較 長，資金本錢高，企業(yè)經(jīng)濟附加價值不高?！救A恒智信分析】為了精確覺察該公司組織結構與運營模式方面的主要問題，華恒智信專家顧問們進行屢次地深化調研與訪談，并結合國內外化工行業(yè)的進呈現(xiàn)狀及勝利企業(yè)的管理實踐閱歷, 華恒智信專家認為該化工目前的組織結構和運營模式使企業(yè)的核心競爭力缺乏，主 要表現(xiàn)在以下幾個方

5、面:外部核心要素該化工公司屬于資金、技術密集型行業(yè)，該行業(yè)具有較高的資金、資源獵取力量的進入 壁壘。因此對該公司外部整體進展前景看好，進入壁壘集中于高投入、研發(fā)力量、生產(chǎn)設施、 以及與行業(yè)內頂尖企業(yè)的合作關系。然而，依據(jù)與外部環(huán)境要素而建立的局部競爭優(yōu)勢不是 企業(yè)的核心競爭力量，但較高的進入門檻，依舊可使競爭激烈程度下降。內部核心要素企業(yè)核心競爭力的內部核心要素包括四個方面的內容專業(yè)、高效的管理團隊，激 勵管控力量，客戶滿足度和研發(fā)創(chuàng)新力量。該公司仍舊缺乏創(chuàng)新型研發(fā)人才，也未建立起專 業(yè)化、高效的管控團隊，最重要的是尚未形成客戶滿足度的保持方法，這些都影響其形成難 復制的競爭優(yōu)勢?！救A恒智信解

6、決方案】華恒智信顧問專家前期與該公司管理層進行了深化的訪談、調研，并仔細分析該公司的 問題本質后，為該公司提出了以下的解決方案：一、完善組織結構一個較為合理完善的組織機構可以關心企業(yè)適應所處的環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標, 增加企業(yè)對外競爭力，同時有助于企業(yè)內部的技術開發(fā)，人員素養(yǎng)的提升和企業(yè)經(jīng)營效率的 方日.古.旌同。.建立盡量簡潔化、再簡約化的組織結構，在組織層級中盡量不超過四級；.明確各部門及崗位的工作職責、將各項職責落實到崗位，責任到人。.圍繞以流程服務為導向的職能管理體系建設，通過分層分類的績效考核制度將各工程職能落實到詳細的工作中。.提高各級管理干部力量水平，支配合格的管理干部到位。二、貿-技-工運營模式的戰(zhàn)略轉型(1 )貿-技-工運營模式的特點,貼近市場與進展需要，重點關于客戶需要實現(xiàn)資源整合；2,以客戶需要實現(xiàn)技術的討論與產(chǎn)業(yè)化更新，整體投資風險??；3,可以在資金不斷積累中實現(xiàn)的進展路徑。(2 )貿-技-工運營模式引入的關鍵1 ,前期需求資金不高，但需要對客戶需要的把握；2,貿易為龍頭，可以實現(xiàn)技術與產(chǎn)業(yè)化與世界一流企業(yè)看齊