指揮調(diào)度中心工程質(zhì)量計(jì)劃書（81頁）

1、 海南移動(dòng)指揮調(diào)度中心一期工程質(zhì)量計(jì)劃書第 PAGE 39 頁 共 NUMPAGES 83 頁目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc385063200 第一部分：項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核 PAGEREF _Toc385063200 h 3 HYPERLINK l _Toc385063201 1.1理念 PAGEREF _Toc385063201 h 3 HYPERLINK l _Toc385063202 1.2方針 PAGEREF _Toc385063202 h 3 HYPERLINK l _Toc385063203 1.3質(zhì)量目標(biāo) PAGE

2、REF _Toc385063203 h 4 HYPERLINK l _Toc385063204 1.4分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解 PAGEREF _Toc385063204 h 4 HYPERLINK l _Toc385063205 1.5項(xiàng)目部管理人員崗位分解 PAGEREF _Toc385063205 h 6 HYPERLINK l _Toc385063206 1.6分部分項(xiàng)工程及管理人員考核辦法 PAGEREF _Toc385063206 h 10 HYPERLINK l _Toc385063207 第二部分：項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制、制度、機(jī)構(gòu)人員 PAGEREF _Toc385063207 h

3、 11 HYPERLINK l _Toc385063208 2.1項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc385063208 h 11 HYPERLINK l _Toc385063209 2.2質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc385063209 h 14 HYPERLINK l _Toc385063210 2.3工程質(zhì)量監(jiān)督制度 PAGEREF _Toc385063210 h 19 HYPERLINK l _Toc385063211 2.4工程原材料、構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)控制度 PAGEREF _Toc385063211 h 19 HYPERLINK l _Toc385063212 2.5

4、施工技術(shù)交底制度 PAGEREF _Toc385063212 h 20 HYPERLINK l _Toc385063213 2.6施工過程質(zhì)量檢查制度 PAGEREF _Toc385063213 h 21 HYPERLINK l _Toc385063214 2.7技術(shù)復(fù)核制度 PAGEREF _Toc385063214 h 23 HYPERLINK l _Toc385063215 2.8材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度 PAGEREF _Toc385063215 h 25 HYPERLINK l _Toc385063216 2.9樣板引路制度 PAGEREF _Toc385063216

5、 h 30 HYPERLINK l _Toc385063217 2.10施工掛牌制度 PAGEREF _Toc385063217 h 31 HYPERLINK l _Toc385063218 2.11成品保護(hù)制度 PAGEREF _Toc385063218 h 31 HYPERLINK l _Toc385063219 2.12質(zhì)量否決制度 PAGEREF _Toc385063219 h 32 HYPERLINK l _Toc385063220 2.13工程資料管理制度 PAGEREF _Toc385063220 h 33 HYPERLINK l _Toc385063221 2.14質(zhì)量專題會(huì)議

6、制度 PAGEREF _Toc385063221 h 36 HYPERLINK l _Toc385063222 2.15質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc385063222 h 37 HYPERLINK l _Toc385063223 第三部分：物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 PAGEREF _Toc385063223 h 38 HYPERLINK l _Toc385063224 3.1表格填寫 PAGEREF _Toc385063224 h 38 HYPERLINK l _Toc385063225 第四部分：工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc38506

7、3225 h 39 HYPERLINK l _Toc385063226 4.1試驗(yàn)和檢驗(yàn)程序 PAGEREF _Toc385063226 h 39 HYPERLINK l _Toc385063227 4.2工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的內(nèi)容及取樣檢測(cè)方法 PAGEREF _Toc385063227 h 39 HYPERLINK l _Toc385063228 4.3同條件試塊留置 PAGEREF _Toc385063228 h 43 HYPERLINK l _Toc385063229 4.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制 PAGEREF _Toc385063229 h 43 HYPERLINK l _Toc38506

8、3230 4.5工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃表格 PAGEREF _Toc385063230 h 44 HYPERLINK l _Toc385063231 第五部分：關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃 PAGEREF _Toc385063231 h 47 HYPERLINK l _Toc385063232 5.1工序質(zhì)量控制點(diǎn) PAGEREF _Toc385063232 h 47 HYPERLINK l _Toc385063233 5.2表格編制 PAGEREF _Toc385063233 h 49 HYPERLINK l _Toc385063234 第六部分：其他與質(zhì)量管理有關(guān)

9、的計(jì)劃 PAGEREF _Toc385063234 h 51 HYPERLINK l _Toc385063235 6.1分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc385063235 h 51 HYPERLINK l _Toc385063236 6.2質(zhì)量通病的預(yù)防措施 PAGEREF _Toc385063236 h 70海南移動(dòng)指揮調(diào)度中心一期工程質(zhì)量計(jì)劃 第一部分：項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核1.1理念堅(jiān)持“質(zhì)量、安全、效益、環(huán)保”的理念。1.2方針中國(guó)建筑 質(zhì)量重于泰山；過程精品 服務(wù)跨越五洲。1.3質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)的考驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。具體指標(biāo)為：

10、（1）確保海南省優(yōu)質(zhì)樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。（2）杜絕施工質(zhì)量大事故及以上等級(jí)事故。（3）主體工程質(zhì)量零缺陷，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。（4）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%。（5）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)率/復(fù)試率100%；（6）鋼筋、鋼筋連接件、砼強(qiáng)度合格率100%；（7）主要原材料（砂、石、水泥、鋼筋、鋼筋連接用套筒、混凝土、外加劑、防水材料、保溫材料等用于工程上的主要材料）的可追溯率100%；（8）地下結(jié)構(gòu)防水施工、屋面防水施工、室內(nèi)樓地面防水施工一次驗(yàn)收合格率100；（9）檢驗(yàn)批質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率95%，分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100，（10）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)中的主控項(xiàng)目合格率100，

11、允許偏差項(xiàng)目合格率90以上。（11）工期保證率100%；（12）合同履約率100；（13）業(yè)主滿意度95%以上。1.4分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程合格率1地基與基礎(chǔ)土方工程支護(hù)與開挖業(yè)主指定分包、土方回填100%抗浮錨桿施工鉆孔、鋼筋安裝、灌漿100%地下防水防水混凝土、卷材防水層、細(xì)部構(gòu)造100%混凝土基礎(chǔ)模板安裝、模板拆除、鋼筋加工、鋼筋安裝100%混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)100%后澆帶混凝土、混凝土接縫處理100%鋼結(jié)構(gòu)柱腳安裝、鋼柱安裝、鋼梁安裝、焊接100%2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板安裝、模板拆除100%鋼筋加工、鋼筋綁扎安裝100%混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)100%壓型鋼板壓型鋼

12、板安裝、栓釘焊接、細(xì)部構(gòu)造100%鋼結(jié)構(gòu)鋼柱、鋼梁吊裝、焊接100%鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋、鋼管混凝土100%防火涂料100%砌體結(jié)構(gòu)填充墻砌體、混凝土加氣塊砌體100%配筋磚砌體100%3建筑裝飾裝修地面找平層、水泥混凝土面層、地磚面層100%抹灰一般抹灰100%門窗特種門窗安裝、金屬門窗安裝100%飾面板飾面板安裝、飾面磚粘貼100%涂飾溶劑型涂料100%幕墻連墻件支座預(yù)埋100%龍骨安裝、飾面安裝100%細(xì)部門窗套、護(hù)欄、扶手100%4建筑屋面卷材防水保溫層、找平層、卷材防水層100%細(xì)部構(gòu)造100%5建筑給排水采暖及燃?xì)馐覂?nèi)給水系統(tǒng)室內(nèi)給水管道及配件安裝100%室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝10

13、0%室內(nèi)排水系統(tǒng)室內(nèi)排水管道及配件安裝100%雨水管道及配件安裝100%室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)室內(nèi)熱水管道及配件安裝100%熱水供應(yīng)系統(tǒng)輔助設(shè)備安裝100%衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具及給水配件安裝100%衛(wèi)生器具排水管道安裝100%室內(nèi)采暖系統(tǒng)室內(nèi)采暖管道及配件安裝100%室內(nèi)采暖輔助設(shè)備及散熱器安裝100%6建筑電氣電氣動(dòng)力成套配電柜、控制柜和動(dòng)力100%低壓電器動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)100%電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)100%橋架安裝和橋架內(nèi)電纜100%裸母線、封閉母線100%電纜頭制作、接線和線路絕緣測(cè)試100%電氣照明成套電柜、控制柜和動(dòng)力、照明配電100%電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)100%電纜頭制作、接線和線路

14、絕緣測(cè)試100%普通燈具安裝、專用燈具安裝100%開關(guān)、插座安裝100%建筑物照明通電試運(yùn)行100%防雷接地接地裝置安裝100%避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)100%7通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管與配件制作、風(fēng)管系統(tǒng)安裝100%通風(fēng)機(jī)安裝、通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝100%空調(diào)制冷系統(tǒng)安裝、空調(diào)水系統(tǒng)安裝100%工程系統(tǒng)調(diào)試100%8電梯垂直高速電梯與扶梯安裝設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，土建交接檢查、驅(qū)動(dòng)主機(jī)，導(dǎo)軌。門系統(tǒng)，轎廂，對(duì)重（平衡重），安全部件，懸掛裝置，隨行電纜，補(bǔ)償裝置，電氣裝置，整機(jī)安裝驗(yàn)收100%9智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、衛(wèi)星及電視系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)100%1.5項(xiàng)目部管理人員崗位分解1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)

15、量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目部管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在局領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對(duì)管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、執(zhí)行項(xiàng)目自控體系。4對(duì)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位等的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位和局有關(guān)單位等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。6進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)處理質(zhì)量事件。7根據(jù)項(xiàng)目管理人崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)序

16、號(hào)職責(zé)1主持項(xiàng)目部的技術(shù)工作，落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃，執(zhí)行技術(shù)管理制度和有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。2組織施工圖紙審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。根據(jù)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)，主持編制施工方案并組織實(shí)施。3負(fù)責(zé)對(duì)本級(jí)技術(shù)人員及作業(yè)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)，檢查指導(dǎo)技術(shù)交底實(shí)施情況。4組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實(shí)施。5領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。組織落實(shí)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。6組織做好測(cè)量及其復(fù)核工作。7檢查指導(dǎo)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)工作。組織做好測(cè)量放樣、材料、施工試驗(yàn)、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、

17、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。8質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查、分析，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，落實(shí)糾正措施。9參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備。3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1主抓項(xiàng)目部的質(zhì)量工作，落實(shí)工程質(zhì)量自控體系。2落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制、考核評(píng)價(jià)辦法和責(zé)任追究制度。3落實(shí)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，兌現(xiàn)施工作業(yè)人員持證上崗要求。4監(jiān)督管理材料采購、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收。5落實(shí)施工過程工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理辦法。實(shí)施工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度，開展質(zhì)量預(yù)控活動(dòng)，監(jiān)督項(xiàng)目部管理人員、班組做好各項(xiàng)質(zhì)量

18、記錄。6接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提出的質(zhì)量問題，分析原因，制定措施并實(shí)施整改。7組織質(zhì)量事故的初步調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理建議，落實(shí)處理方案，實(shí)施責(zé)任追究。8主持召開工程質(zhì)量分析會(huì)，講評(píng)質(zhì)量狀況，判斷質(zhì)量趨勢(shì)，實(shí)施預(yù)防和糾偏措施。9參加工程分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。4、工程部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)。2落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。3負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)工作，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門

19、對(duì)質(zhì)量方面的有關(guān)指令，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、徹底。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位派員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。4按建立的工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制。檢查質(zhì)檢人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)履行情況，提出工序質(zhì)量控制改進(jìn)意見。5負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。接受建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人和上級(jí)技質(zhì)部門的有關(guān)指令并組織實(shí)施。6實(shí)施成品保護(hù)方案。7參與質(zhì)量事故調(diào)查。8組織質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。5、項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗(yàn)收的把關(guān)責(zé)任。2嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。3深入施工現(xiàn)

20、場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人或越級(jí)上報(bào)。4參與工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查。配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。5加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。6、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1掌握設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南、工法、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。熟悉施工程序、施工工藝流程。2進(jìn)行技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。3填寫施工日志和各種施工記錄，對(duì)工程形成的資料負(fù)責(zé)。4測(cè)量、試驗(yàn)工作的聯(lián)系與指導(dǎo)，并記錄或保存相關(guān)資料。5接受質(zhì)檢員、監(jiān)理或上級(jí)的監(jiān)督檢

21、查。6工序質(zhì)量自檢，合格后與質(zhì)檢工程師復(fù)檢，之后配合質(zhì)檢工程師邀請(qǐng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)。7項(xiàng)目竣工文件和總結(jié)的編制工作。8負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和匯總，并協(xié)助有關(guān)部門合理編排工期和配置資源。7、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。2對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。3認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程。4負(fù)責(zé)對(duì)取樣試件的保護(hù)、留置工作。5負(fù)責(zé)拌和站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場(chǎng)檢驗(yàn)。6迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。7對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)分析原因，重大問題要及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。9遵守試驗(yàn)管理辦法,開盤前及時(shí)向拌合站開施工配合比。8、測(cè)量人員質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1認(rèn)真執(zhí)

22、行測(cè)量規(guī)范、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序。2按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完成交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣、沉降觀測(cè)、線性控制測(cè)量和竣工復(fù)測(cè)。3接受現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量資料審查，測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工隊(duì)和工班的測(cè)量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工。4妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)，認(rèn)真保管測(cè)量資料，做好測(cè)量資料的收集、分類和歸檔工作。5不得使用未經(jīng)檢定的測(cè)量?jī)x器和工具，按規(guī)定做好測(cè)量?jī)x器、工具的校核工作。9、材料員質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料

23、的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。3負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。4試驗(yàn)合格的材料填寫進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。5通過點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。6應(yīng)做好以下的記錄：a標(biāo)識(shí)牌；b進(jìn)場(chǎng)材料通知單；c月/季需用材料采購計(jì)劃表；d年度需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表；e進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；f點(diǎn)驗(yàn)單；g發(fā)料單；h物資明細(xì)帳等。1.6分部分項(xiàng)工程及管理人員考核辦法工程質(zhì)量管理考核制度項(xiàng)目部各部門：針對(duì)本工程體量大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，而且項(xiàng)

24、目一線管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)參差不齊，管理人員眾多但比較年輕化，平時(shí)除了加強(qiáng)質(zhì)量技能教育外，在施工過程質(zhì)量管理中，為調(diào)動(dòng)全體施工管理人員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，營(yíng)造全員管理的良好氛圍，充分發(fā)揮質(zhì)量管理部的監(jiān)督職能，從根源上預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，全面控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)。特定此制度。本考核對(duì)象為項(xiàng)目部所有部門相關(guān)人員及專業(yè)分包專職質(zhì)量管理人員?？己艘栽聻榭己酥芷?。每月考核一次，滿分為100分，對(duì)考核分?jǐn)?shù)不足60分者將給予通報(bào)批評(píng)并上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案，考核為6080分者，將給予警告教育。考核為8090分者給予通報(bào)表揚(yáng)，考核為90分以上者給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目管理人員考核結(jié)果

25、將作為半年績(jī)效考核的依據(jù)。本制度由質(zhì)量部執(zhí)行。具體考核標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容見附表，自下發(fā)之日起執(zhí)行.工程質(zhì)量目標(biāo)考核評(píng)分表工程名稱： 編號(hào)：考核分項(xiàng)工程名稱被考核人姓名考核開始時(shí)間考核結(jié)束時(shí)間考核目標(biāo)一次驗(yàn)收合格率98%，無質(zhì)量事故發(fā)生考核目的全面落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任制考核辦法以每個(gè)施工任務(wù)為一個(gè)考核周期，滿分100分，最終納入項(xiàng)目部年度目標(biāo)考核進(jìn)行綜合考核，具體考核辦法詳見“項(xiàng)目部年度目標(biāo)考核責(zé)任書”。序號(hào)考核內(nèi)容考核方法扣除分?jǐn)?shù)備注1項(xiàng)目質(zhì)量部日常監(jiān)督巡查每返工一處扣2分2項(xiàng)目質(zhì)量部下發(fā)質(zhì)量罰款通知單每下發(fā)一份扣2分3質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的。每個(gè)問題每處扣2分4管理總承包

26、每周質(zhì)量大檢查（每周四下午3：00）每無故不參加一次扣3分5質(zhì)量管理不到位，嚴(yán)重失職的。每次扣4分6質(zhì)量整改未按要求督促落實(shí)，屢教不改每次扣4分7業(yè)主施工質(zhì)量問題通報(bào)每通報(bào)一次扣4分8監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單每下發(fā)一個(gè)質(zhì)量問題扣2分9管理總包每周質(zhì)量通報(bào)每通報(bào)一項(xiàng)質(zhì)量問題扣1分10項(xiàng)目主管部門質(zhì)量通報(bào)表揚(yáng)每表揚(yáng)一次加3分11上級(jí)（業(yè)主、監(jiān)理、管理總包等）質(zhì)量通報(bào)表揚(yáng)每表揚(yáng)一次加5分考核合計(jì)得分（100分扣除分?jǐn)?shù)）考核人： 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核： 日期： 第二部分：項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制、制度、機(jī)構(gòu)人員2.1項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2.1.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門成員為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保

27、證質(zhì)量工作自上而下有效實(shí)施。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員如下：組 長(zhǎng)：李松副 組 長(zhǎng)：田衛(wèi)國(guó)、馮剛小組成員：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物資部、機(jī)電安裝部管理人員2.1.2項(xiàng)目部設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部，配齊技術(shù)質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理。2.1.3根據(jù)“過程精品，節(jié)點(diǎn)考核”的質(zhì)量控制原則，建立項(xiàng)目部工程質(zhì)量控制體系組織機(jī)構(gòu)，詳見圖。質(zhì)量控制體系組織機(jī)構(gòu)圖2.1.4海南移動(dòng)指揮調(diào)度中心一期工程項(xiàng)目部主要質(zhì)量管理人員詳見表。海南移動(dòng)指揮調(diào)度中心一期工程項(xiàng)目部主要質(zhì)量管理人員表姓 名職 務(wù)職 稱備注李松項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師馮剛生產(chǎn)經(jīng)理工程師金柏宣生產(chǎn)副經(jīng)理工程師田衛(wèi)國(guó)總工高級(jí)工程師董文進(jìn)工程部經(jīng)理工程師王忠質(zhì)量部經(jīng)

28、理工程師王冬冬技術(shù)部經(jīng)理工程師夏希貴物資部部長(zhǎng)工程師李毅測(cè)量負(fù)責(zé)人助理工程師陳浩試驗(yàn)檢驗(yàn)員助理工程師2.1.5持證質(zhì)量員人員上崗名單根據(jù)中國(guó)建筑第六工程局工程質(zhì)量管理辦法第三章“工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)”所列條例規(guī)定，我項(xiàng)目部要求配備專職質(zhì)量員人數(shù)為4人，現(xiàn)我司有4人持證上崗。我項(xiàng)目部配備持證質(zhì)量員人員名單詳見后頁附表。2.1.6質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃1、教育培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員和各班、組長(zhǎng)（包括新來和轉(zhuǎn)崗人員）、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員。2、教育培訓(xùn)類型全員質(zhì)量教育；由質(zhì)量部組織，對(duì)所有員工及作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量教育；對(duì)質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量教育培訓(xùn)；專項(xiàng)質(zhì)量教育

29、：根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn)，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。3、教育培訓(xùn)形式項(xiàng)目部各部門將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件，公司、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件、相關(guān)規(guī)程等。利用文件宣傳、圖片展示、板報(bào)展覽等形式；召開質(zhì)量會(huì)；授課、講座；自學(xué)。4、重點(diǎn)教育培訓(xùn)對(duì)象對(duì)主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員，施工班組長(zhǎng)及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn)。5、教育培訓(xùn)內(nèi)容國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī)；公司、局里的質(zhì)量管理手冊(cè)；項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。6、培訓(xùn)具體時(shí)間、地點(diǎn)由質(zhì)量部議定7、教育培訓(xùn)的目的和效果全員職工了解國(guó)家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理?xiàng)l例，牢固樹立質(zhì)量第一的

30、思想；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員入場(chǎng)質(zhì)量教育培訓(xùn)率100。各類分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)用工質(zhì)量培訓(xùn)率達(dá)到100；加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)；強(qiáng)化體系意識(shí)，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，并按要求履行；通過學(xué)習(xí)，教育全員職工及外協(xié)隊(duì)養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣，堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。2.2質(zhì)量管理制度2.2.1項(xiàng)目部主要管理部門職責(zé)1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)序號(hào)職責(zé)1審定質(zhì)量管理規(guī)章和重要工程質(zhì)量保證措施；2審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；3組織召開質(zhì)量管理和分析會(huì)議，研究部署重要質(zhì)量工作；4負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案；5領(lǐng)

31、導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評(píng)優(yōu)和考核等活動(dòng)。2、技術(shù)部、質(zhì)量部職責(zé)序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，建立完善的質(zhì)量保證體系，并保證體系有效運(yùn)行；2指導(dǎo)、檢查施工隊(duì)技術(shù)質(zhì)量管理部門的設(shè)置、人員的配置情況，確保滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要；3負(fù)責(zé)質(zhì)量自控體系的編制和完善，并組織培訓(xùn)和落實(shí)，組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)；4負(fù)責(zé)編制主要工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，明確關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量保證措施，組織培訓(xùn)并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況；5組織實(shí)施對(duì)施工隊(duì)質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督和考核；6負(fù)責(zé)實(shí)施定期工程質(zhì)量檢查、優(yōu)質(zhì)樣板工程評(píng)選和質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)等工作；7負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)的主要技

32、術(shù)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)與考核；8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分部工程的劃分與報(bào)審，參加分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收；9參加工程質(zhì)量管理和分析會(huì)議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)；10組織上報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)；11參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；12參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程質(zhì)量的檢查。13負(fù)責(zé)施工組織和施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工方案的編制和落實(shí)，對(duì)技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；14參加工程質(zhì)量檢查和考核，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。15負(fù)責(zé)對(duì)主要材料進(jìn)場(chǎng)和使用過程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；16在工程實(shí)施過程中，對(duì)自行完成的各種檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；17對(duì)工程中的檢測(cè)試驗(yàn)過程負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查、管理；3、工程部職責(zé)序號(hào)職責(zé)1編制

33、單位工程施工預(yù)算，并提出主材的供應(yīng)計(jì)劃；2編制半月、月控制單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行 經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃；3定期召開單位工程工作例會(huì)，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn) 度，嚴(yán)格控制施工成本；4不定期組織對(duì)單位工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；5嚴(yán)格安裝施工方案執(zhí)行施工，遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。4、設(shè)備物資部職責(zé)序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)工程所需物資設(shè)備的質(zhì)量控制與管理工作，嚴(yán)格控制源頭質(zhì)量，對(duì)工程所需物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；2參加工程質(zhì)量檢查和考核，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。2.2.2項(xiàng)目部主要崗位人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目部管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在局領(lǐng)導(dǎo)

34、下開展工作。2履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對(duì)管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、執(zhí)行項(xiàng)目自控體系。4對(duì)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位等的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位和局有關(guān)單位等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。6進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)處理質(zhì)量事件。7根據(jù)項(xiàng)目管理人崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1主持項(xiàng)目部的技術(shù)工作，落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃，執(zhí)行技術(shù)管理制度和

35、有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。2組織施工圖紙審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。根據(jù)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)，主持編制施工方案并組織實(shí)施。3負(fù)責(zé)對(duì)本級(jí)技術(shù)人員及作業(yè)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)，檢查指導(dǎo)技術(shù)交底實(shí)施情況。4組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實(shí)施。5領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。組織落實(shí)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。6組織做好測(cè)量及其復(fù)核工作。7檢查指導(dǎo)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)工作。組織做好測(cè)量放樣、材料、施工試驗(yàn)、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。8質(zhì)量管理中

36、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查、分析，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，落實(shí)糾正措施。9參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備。3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1主抓項(xiàng)目部的質(zhì)量工作，落實(shí)工程質(zhì)量自控體系。2落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制、考核評(píng)價(jià)辦法和責(zé)任追究制度。3落實(shí)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，兌現(xiàn)施工作業(yè)人員持證上崗要求。4監(jiān)督管理材料采購、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收。5落實(shí)施工過程工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理辦法。實(shí)施工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度，開展質(zhì)量預(yù)控活動(dòng)，監(jiān)督項(xiàng)目部管理人員、班組做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。6接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督和

37、檢查，組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提出的質(zhì)量問題，分析原因，制定措施并實(shí)施整改。7組織質(zhì)量事故的初步調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理建議，落實(shí)處理方案，實(shí)施責(zé)任追究。8主持召開工程質(zhì)量分析會(huì)，講評(píng)質(zhì)量狀況，判斷質(zhì)量趨勢(shì)，實(shí)施預(yù)防和糾偏措施。9參加工程分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。4、工程部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)。2落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。3負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)工作，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量方面的有關(guān)指令，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、徹底。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位派員

38、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。4按建立的工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制。檢查質(zhì)檢人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)履行情況，提出工序質(zhì)量控制改進(jìn)意見。5負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。接受建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人和上級(jí)技質(zhì)部門的有關(guān)指令并組織實(shí)施。6實(shí)施成品保護(hù)方案。7參與質(zhì)量事故調(diào)查。8組織質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。5、項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗(yàn)收的把關(guān)責(zé)任。2嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。3深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情

39、況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人或越級(jí)上報(bào)。4參與工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查。配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。5加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。6、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1掌握設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南、工法、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。熟悉施工程序、施工工藝流程。2進(jìn)行技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。3填寫施工日志和各種施工記錄，對(duì)工程形成的資料負(fù)責(zé)。4測(cè)量、試驗(yàn)工作的聯(lián)系與指導(dǎo)，并記錄或保存相關(guān)資料。5接受質(zhì)檢員、監(jiān)理或上級(jí)的監(jiān)督檢查。6工序質(zhì)量自檢，合格后與質(zhì)檢工程師復(fù)檢，之后配合質(zhì)檢工程師邀請(qǐng)監(jiān)理

40、檢查簽認(rèn)。7項(xiàng)目竣工文件和總結(jié)的編制工作。8負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和匯總，并協(xié)助有關(guān)部門合理編排工期和配置資源。7、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。2對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。3認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程。4負(fù)責(zé)對(duì)取樣試件的保護(hù)、留置工作。5負(fù)責(zé)拌和站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場(chǎng)檢驗(yàn)。6迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。7對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)分析原因，重大問題要及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。9遵守試驗(yàn)管理辦法,開盤前及時(shí)向拌合站開施工配合比。8、測(cè)量人員質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量規(guī)范、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序

41、。2按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完成交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣、沉降觀測(cè)、線性控制測(cè)量和竣工復(fù)測(cè)。3接受現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量資料審查，測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工隊(duì)和工班的測(cè)量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工。4妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)，認(rèn)真保管測(cè)量資料，做好測(cè)量資料的收集、分類和歸檔工作。5不得使用未經(jīng)檢定的測(cè)量?jī)x器和工具，按規(guī)定做好測(cè)量?jī)x器、工具的校核工作。9、材料員質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。3負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)

42、檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。4試驗(yàn)合格的材料填寫進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。5通過點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。6應(yīng)做好以下的記錄：a標(biāo)識(shí)牌；b進(jìn)場(chǎng)材料通知單；c月/季需用材料采購計(jì)劃表；d年度需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表；e進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；f點(diǎn)驗(yàn)單；g發(fā)料單；h物資明細(xì)帳等。2.3工程質(zhì)量監(jiān)督制度2.3.1自覺接受海口市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)海南有限公司（建設(shè)單位）、河南宏業(yè)建設(shè)管理有限公司（監(jiān)理單位）的監(jiān)督檢查，并給予配合；2.3.2對(duì)監(jiān)督站、建

43、設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的問題或整改指令，項(xiàng)目部按期整改和落實(shí)，并負(fù)責(zé)復(fù)查并上報(bào)。2.4工程原材料、構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)控制度2.4.1嚴(yán)格供應(yīng)商（廠家）資質(zhì)審查，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)控管理，在合格供應(yīng)商（廠家）范圍內(nèi)進(jìn)行選用，確保原材料質(zhì)量；2.4.2重要構(gòu)件實(shí)行考察、詢價(jià)等方式，由物資部門組織實(shí)施；2.4.3嚴(yán)格按規(guī)定程序和頻率，分別進(jìn)行出場(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)和過程檢驗(yàn)，并提供合法有效的書面報(bào)告，不合格材料嚴(yán)禁使用；2.4.4本項(xiàng)目和監(jiān)理單位積極溝通，一起對(duì)材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；2.4.5派專人對(duì)施工過程中的原材料使用情況進(jìn)行巡檢；2.5施工技術(shù)交底制度2.5.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底1、技術(shù)、工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參

44、加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項(xiàng)。對(duì)設(shè)計(jì)文件審查中發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商解決。2.5.2施工技術(shù)交底1、工程部負(fù)責(zé)以下技術(shù)交底項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)及綜合性技術(shù)交底；分部工程作業(yè)指導(dǎo)書；關(guān)鍵工序的技術(shù)交底；涉及觀感質(zhì)量方面的統(tǒng)一性工藝和標(biāo)準(zhǔn)交底。2、技術(shù)部、安全部負(fù)責(zé)以下技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)施工和操作方面的技術(shù)交底；測(cè)量及施工放樣交底；專項(xiàng)安全技術(shù)交底；重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工安全技術(shù)交底；其他必要的交底。3、技術(shù)交底的形式集中培訓(xùn)；書面交底。4、技術(shù)交底填寫要求書面格式見附表。施工質(zhì)量和工藝方面標(biāo)準(zhǔn)方面的細(xì)部做法參照按中建六局工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)交底記錄工程

45、名稱?？貒?guó)際廣場(chǎng)工程交底部位施工單位中國(guó)建筑第六局有限公司日 期交底內(nèi)容：技術(shù)負(fù)責(zé)人： 交底人： 接交人：2.6施工過程質(zhì)量檢查制度2.6.1定期檢查1、項(xiàng)目部將每半月對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料全面檢查，并按“工程質(zhì)量管理問題通知書”中要求形成檢查記錄，并將質(zhì)量檢查結(jié)果通報(bào)各科室，同時(shí)，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)，對(duì)存在的問題要制定糾正或預(yù)防措施，限期完成。2、各技術(shù)主管每周進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2.6.2不定期檢查1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位，要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把

46、關(guān)，并派員進(jìn)行旁站監(jiān)督。2、各級(jí)質(zhì)量檢查人員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測(cè)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成記錄。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題均要做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗(yàn)證，禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。2.6.3隱蔽工程檢查1、隱蔽工程由專業(yè)質(zhì)檢工程師自檢合格后，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)查簽認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)影響安全的工序在簽證后立即實(shí)施下道工序施工。2、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證而自行覆蓋，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任單位承擔(dān)。3、監(jiān)理工程師因工缺席，由其委托人員代檢簽證時(shí)，要做好記錄。必要時(shí)，事后應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理工程師補(bǔ)簽認(rèn)可。4、檢查中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符或明顯達(dá)不到設(shè)

47、計(jì)要求時(shí)，要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師解決，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位共同研究處理。嚴(yán)禁擅自更改或自行主張施工。2.6.4工序質(zhì)量 “三檢制”工序質(zhì)量“三檢制”是先由工班進(jìn)行自己檢查，再由工長(zhǎng)組織下到工序施工人員交接檢查，最后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，即自檢、互檢、專檢。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1自檢對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的分項(xiàng)工程，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接、模板、鋼結(jié)構(gòu)焊接、二次結(jié)構(gòu)、裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。2互檢經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由質(zhì)量工程師組織施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，施工班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。3專檢所

48、有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。2.6.5旁站監(jiān)督檢查1、對(duì)施工工序，必須選派責(zé)任心強(qiáng)，有一定技術(shù)水平的人對(duì)其實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并作好記錄。2、專職質(zhì)檢員必須對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工全過程，進(jìn)行旁站監(jiān)督和檢查。2.6.6驗(yàn)工質(zhì)量檢查簽證驗(yàn)工質(zhì)量檢查，由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查簽證。未經(jīng)質(zhì)量管理部門檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目和數(shù)量，計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部不得予以計(jì)價(jià)和撥款。有下列情況之一者，不予以驗(yàn)工質(zhì)量簽證。工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者；混凝土、砂漿強(qiáng)度未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，或試驗(yàn)報(bào)告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者；由于施工錯(cuò)誤造成返

49、工或處理而增加的工程量；缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證或未經(jīng)檢查簽證合格者；成品、半成品、原材料未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格者； 未辦變更設(shè)計(jì)手續(xù)，擅自變更設(shè)計(jì)者。2.7技術(shù)復(fù)核制度2.7.1施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度1、設(shè)計(jì)文件審查及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)組織分工由總工程師負(fù)責(zé)組織工程科、技質(zhì)科及各施工隊(duì)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核?，F(xiàn)場(chǎng)核對(duì)由各技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織，各施工員具體實(shí)施，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，及時(shí)匯總。審查設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的主要內(nèi)容，見下表。序號(hào)內(nèi)容1對(duì)所到圖紙資料進(jìn)行清點(diǎn)并及時(shí)登記2審核設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否有差、錯(cuò)、漏、碰，設(shè)計(jì)說明及有關(guān)協(xié)議和紀(jì)要是否齊全3各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對(duì)和列表計(jì)算匯總工程數(shù)量4各種

50、材料、構(gòu)件的標(biāo)記和結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注是否有誤，核對(duì)并列表計(jì)算匯總材料數(shù)量5核對(duì)圖紙上構(gòu)造物尺寸與定型圖尺寸是否吻合6列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖、通用圖的圖名，圖號(hào)及數(shù)量，并及時(shí)復(fù)印或購買配齊2、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作流程施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作流程圖3、審核設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)報(bào)告圖紙審核完成后，按固定的表格式進(jìn)行記錄，內(nèi)容包括各單位工程的工程量匯總表，材料用量匯總表，存在的問題和建議。項(xiàng)目經(jīng)理部接到圖紙審核報(bào)告后，針對(duì)存在的問題，作進(jìn)一步審核，并及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，解決落實(shí)存在的問題。2.7.2工程施工技術(shù)復(fù)核制度1、在施工過程中,對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作,必須在分部分項(xiàng)工程工程正

51、式施工前進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯(cuò),影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正, 方可施工。2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 1）建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標(biāo)位置,測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線(網(wǎng))樁位置及其間距,水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。 2）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑(槽)底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。 3）砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。 4）磚石工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。 5）屋面工程:防水材料的配

52、合比,材料的質(zhì)量等。 6）鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。 7）管道工程:各種管道的標(biāo)高及其坡度;化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。 8）電氣工程:變、配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。 9）工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫,技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員,資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。2.8材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

53、及儲(chǔ)存管理制度工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等將構(gòu)成永久性工程組成部分，它們質(zhì)量的好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。質(zhì)量合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或安裝通常都要經(jīng)過一定的時(shí)間間隔。在此時(shí)間內(nèi)，如果對(duì)材料等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，因此必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管條件及時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控。2.8.1原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)由物資部具體實(shí)施。1、原材料的報(bào)驗(yàn) 1）主材的報(bào)驗(yàn)：物資部門根據(jù)所進(jìn)材料的廠家、規(guī)格、批號(hào)和數(shù)量填寫檢驗(yàn)通知單一式二份，一份遞交現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)試驗(yàn)檢驗(yàn)人員簽收，物資部門留一份，作為通知試驗(yàn)的證明?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)

54、檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)按取樣規(guī)則進(jìn)行取樣送檢，物資部填寫物資進(jìn)場(chǎng)記錄，如需進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證試驗(yàn)的應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理部進(jìn)行取樣。 2）地材的報(bào)驗(yàn)：物資部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)過試驗(yàn)室檢驗(yàn)證明地材合格的供應(yīng)地材廠家所進(jìn)場(chǎng)的地材規(guī)格和數(shù)量填寫檢驗(yàn)通知單一式二份，一份遞交現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室試驗(yàn)檢驗(yàn)人員簽收，物資部門留一份，作為通知試驗(yàn)的證明?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)按取樣規(guī)則進(jìn)行取樣送檢，物資部填寫物資進(jìn)場(chǎng)紀(jì)錄，如需進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證試驗(yàn)的應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理部進(jìn)行取樣。2、檢驗(yàn)與試驗(yàn) 1）技術(shù)部接到樣品或試驗(yàn)指令時(shí)應(yīng)立即做好試驗(yàn)準(zhǔn)備。 2）嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)對(duì)人、機(jī)、料等要求，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，做到參數(shù)齊全、數(shù)據(jù)清楚、準(zhǔn)確。3、記錄

55、 1）試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄是檢測(cè)工程材料及產(chǎn)品參數(shù)特性的真實(shí)反映，任何人不得更改、刪除。原始記錄應(yīng)力求完整，包括數(shù)據(jù)、曲線、圖表、計(jì)算及導(dǎo)出數(shù)據(jù)。 2）檢測(cè)報(bào)告格式報(bào)告填寫應(yīng)完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論正確。合格原材料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定技術(shù)部物資部工程部材料員施工員質(zhì)檢員過程使用和監(jiān)控試驗(yàn)員工程成品抽樣檢驗(yàn)合格分供方評(píng)價(jià)與選定施工質(zhì)量驗(yàn)收分析原因下道工序施工提出處理意見原材料進(jìn)場(chǎng)原材料采購反饋反饋合格不合格不 合 格試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定材料報(bào)驗(yàn)流程圖2.8.2設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)1、檢驗(yàn)程序設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)流程圖2、不合格處置 1）針對(duì)出現(xiàn)的不合格或不合適，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分

56、析，盡快采取糾正和預(yù)防措施。對(duì)已發(fā)出的可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)追回，并重新取樣、驗(yàn)證、評(píng)估或糾正。并視情節(jié)對(duì)責(zé)任人給予處罰。 2）樣品應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的批次、數(shù)量、部位抽取，如規(guī)定要見證取樣，則按監(jiān)理工程師指定的部位抽取。 3）取樣后的樣品應(yīng)按樣品的要求進(jìn)行包裝、密封、編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記并對(duì)其狀態(tài)做出詳細(xì)的描述和記錄，按要求送往指定的檢測(cè)單位。3、進(jìn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存管理 1）原材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管由物資部具體負(fù)責(zé)。 2）要按照安全、質(zhì)量、環(huán)保三個(gè)體系貫標(biāo)有關(guān)要求做好水泥和鋼材庫等料庫的建設(shè)管理工作。 3）強(qiáng)化物資現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)物資堆放要做到存放合理，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚，存料場(chǎng)地要考慮防火、防潮

57、、防盜，以避免不必要的損失。 4）要充分利用現(xiàn)有的場(chǎng)地，隨時(shí)調(diào)整物資儲(chǔ)備數(shù)量，儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，提高庫存物資的周轉(zhuǎn)率，庫區(qū)要達(dá)到布局合理，場(chǎng)地平整，道路及排水暢通，堆碼有序，標(biāo)識(shí)清楚，安全作業(yè)，專人看管，具有防火、防盜、防潮、防臺(tái)風(fēng)等預(yù)防設(shè)施和措施。 5）混凝土拌和原材料儲(chǔ)備場(chǎng)所采用混凝土硬化地面，不同材料之間采用隔墻分割，同一規(guī)格的材料也應(yīng)作分倉處理，現(xiàn)場(chǎng)合格材料、不合格材料、待檢材料標(biāo)識(shí)清楚，以防混淆。進(jìn)場(chǎng)不合格品控制流程圖2.9樣板引路制度每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 1）工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板

58、、裝修樣板間等。 2）材料、設(shè)備的選型、定貨必須驗(yàn)收樣板，根據(jù)檢驗(yàn)合格的樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)。 3）現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)大批量的加工和驗(yàn)收。1、項(xiàng)目部對(duì)每道工序的第一板塊，要在設(shè)計(jì)規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過程，使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2、對(duì)該板塊進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工的四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認(rèn)，合格后，方可大面積施工。3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。4、組織施工人員開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，參觀樣板工程、工序，明確該工序

59、的操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。6、樣板間必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面積施工的依據(jù)，經(jīng)項(xiàng)目部聯(lián)檢達(dá)到優(yōu)良后進(jìn)行大面積施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。7、對(duì)不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。8、將這一制度深入運(yùn)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。2.10施工掛牌制度序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：基礎(chǔ)底板大體積

60、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、外幕墻等設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。3半成品、成品掛牌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、幕墻龍骨及玻璃等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。4工藝做法和圖紙深化節(jié)點(diǎn)內(nèi)容掛牌針對(duì)工程重要施