醫(yī)院6S管理實(shí)施方案

1、醫(yī)院6S管理實(shí)施方案為進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院科室工作環(huán)境，理順工作場(chǎng)所秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升醫(yī)院的外在形象，特制訂醫(yī)院6S管理實(shí)施方案及6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、工作目標(biāo)以6S管理檢查評(píng)價(jià)為載體，促進(jìn)執(zhí)業(yè)行為、定置管理、安全管理、庫(kù)房管理和員工文明禮儀的標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)科室安全管理基礎(chǔ)，提升員工素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作環(huán)境，提高安全文明服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院既定戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。二、組織機(jī)構(gòu)（一）6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：審定6S管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督落實(shí)，協(xié)助解決并糾正實(shí)施過程中存在的問題和不足。（二）6S管理考核評(píng)價(jià)工作小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各科室

2、主任、負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)：制定6S管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并全面落實(shí)，組織指導(dǎo)各科室的推行工作，針對(duì)不同場(chǎng)所工作難度情況設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的績(jī)效考核辦法，組織檢查、統(tǒng)計(jì)、公布考核結(jié)果，提出績(jī)效考核方案和整改意見。工作小組下設(shè)6S管理辦公室，XXX同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常管理工作。三、推行范圍全院所有科室分兩批落實(shí)6S管理。第一批設(shè)10個(gè)科室，內(nèi)科樓2個(gè)，外科樓2個(gè)，康復(fù)綜合樓2個(gè)，醫(yī)技科室1個(gè)，總務(wù)科1個(gè)，藥劑科1個(gè)，門診診室1個(gè)，第二批全面推開。四、6S管理工作內(nèi)容（整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）（一）整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都清

3、除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。1、根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理，重新擺放，做到物必有名，物必有位。（1）過去1年沒有使用的物品，處理掉（拋棄或回倉(cāng)等）；（2）過去7.12個(gè)月沒用過的物品，遠(yuǎn)離工作區(qū)域單獨(dú)保存；（3）過去1-6個(gè)月內(nèi)沒用的物品，可放在工作區(qū)域內(nèi)較偏的地方；（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；（5）每小時(shí)都使用的物品隨身攜帶。2、整理的范圍：（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；（2）電子文件夾的整理；（3）設(shè)備儀器、器械、工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理；（4）院內(nèi)花草、樹木、標(biāo)牌、路燈等所有固定物；（5）工作流程、工作行為的整

4、理；3、私人物品在公共場(chǎng)所應(yīng)減少到最低數(shù)量，最好集中存放，實(shí)行一人一柜,各自歸位。4、提倡環(huán)?；厥眨夼f利廢，循環(huán)利用，勤儉節(jié)約，減少浪費(fèi)。（二）整頓：把留下來的必須用的物品依規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，縮短尋找物品的時(shí)間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。1、視覺管理：包括目視管理和顏色管理，其目的在于方便尋找，30秒內(nèi)可準(zhǔn)確找到，提高工作效率。如：按照物品種類進(jìn)行全院統(tǒng)一的顏色分類標(biāo)識(shí)并編號(hào)等。2、院內(nèi)車輛擺放有序，衛(wèi)生干凈整齊，花草美觀，樹木茂盛，路燈正常。3、要求：（1）物品放置一目了然，取用快捷，操作方便；（2）院內(nèi)車輛出入順利，衛(wèi)生無死角，花草、樹木無干枯

5、、路燈無損壞、無長(zhǎng)明燈。（三）清潔：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。1、清除工作場(chǎng)所內(nèi)的垃圾、污物，包括地面、墻壁、天花板、設(shè)備儀器表面、工作人員自身，尤其是隱蔽的角落，損壞的物品要及時(shí)修理好,報(bào)廢及時(shí)回收。2、要求：（1）建立清掃責(zé)任區(qū)；（2）每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃；（3）對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整修；（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。（四）規(guī)范：維持上面3S成果。1、規(guī)范日常工作行為，取用和放置物品統(tǒng)一，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并加以一定的監(jiān)督措施，依據(jù)6S管理活動(dòng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)每個(gè)區(qū)域定期評(píng)估執(zhí)行情況，對(duì)不足之處加以改進(jìn)。2、使用標(biāo)準(zhǔn)管理法，通過制度的強(qiáng)化