勇攀高峰藍色商務公司宣傳簡介團建培訓經(jīng)典創(chuàng)意高端PPT模板課件

1、公司宣傳簡介團建培訓CONTENTS目錄 01 02 03 04 05團隊的力量如何打造一支高效的團隊什么是團隊高效團隊的基本特征我應該為團隊做什么 06管理要點如何打造一支高效的團隊01什么是團隊？團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。團隊的定義團隊組成要素目標(

2、Purpose)人(People)定位(Place)權(quán)限(Power)計劃(Plan)目標(Purpose)團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊.添加你的標題人(People)人是構(gòu)成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人

3、員的經(jīng)驗如何。定位(Place)01添加你的標題02團隊的定位包含兩層意思:團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?權(quán)限(Power)添加你的標題團隊當中領(lǐng)導人的權(quán)力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導者所擁有的權(quán)力相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導權(quán)是相對比較集中。團隊權(quán)限 關(guān)系的兩個方面:(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財務決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。(2)組織的基本特征，比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，

4、組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務是什么類型。計劃(Plan)添加你的標題計劃的兩層面含義:(1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。02團隊的力量 劉邦善用人，善用團隊的力量項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。”劉邦在建國后的一次慶功會上，曾

5、向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！睍r代需要英雄，更需要偉大的團隊“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好?！被@球之神邁克爾喬丹03高效團隊的基本特征添加內(nèi)容有遠景再加實干就成了世界的希望工作如果沒有遠景就會枯燥乏味有遠景而沒有實干只是一種空想團隊成員對愿景的認同度高效的溝通、良好的合作 標題文本預設(shè) 標題文本預設(shè) 標題文本預設(shè) 標題文本預設(shè) 標題文本預設(shè)高效的領(lǐng)導（智、信、仁、勇、嚴）以

6、身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗04如何打造一支高效的團隊簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。目標流程考核人激勵組織簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。管理六要素單擊輸入標題內(nèi)容單擊輸入標題內(nèi)容單擊輸入標題內(nèi)容單擊輸入標題內(nèi)容組織的設(shè)立應考慮到其內(nèi)部的風險控制、牽制和監(jiān)督機制 ；組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責明確 組織的設(shè)立應考慮到組織工

7、作和任務擴張的延展性；組織的設(shè)立應該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。、組織暢通記錄信息可共享節(jié)點控制透明可監(jiān)控流程須固化和優(yōu)化流程的運轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙； 流程的各個環(huán)節(jié)應留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責任進行追溯；參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進行共享。對流程的重要環(huán)節(jié)應設(shè)有相應的管控點 ，以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時效 ；流程各環(huán)節(jié)對外應做到透明，對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控； 并為基層的員工所了解和識記。、流程01用人是一門“藝術(shù)”，要有“想象力”；02合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人的關(guān)系；03對人

8、的管理當中應懂得運用“壓力管理”。04企業(yè)的競爭實際上人才的競爭！3、人才目標制訂前的充分溝通。與目標的接受人進行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團隊理解和接受此目標，從而促進其形成“共力”，一齊為目標的實現(xiàn)努力；遠期目標作為團隊長遠奮斗的方向和規(guī)劃。近期目標應明確并盡可能量化，目標的制訂應量力而為，切忌夸大，要有可實現(xiàn)性；沒有目標的組織和團隊是沒有靈魂的組織和團隊，其無異于“行尸走肉”，一個沒有目標的團隊是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。越基層員工的關(guān)鍵指標應做到精簡、明確、直接、抓重點指標；標題文本預設(shè)考核的落實要堅決，賞信罰必；標題文本預設(shè)考核的執(zhí)行應“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤；

9、標題文本預設(shè)有目標有考核就能實現(xiàn)“運籌帷握、決勝千里”。 標題文本預設(shè)考核指標的制訂應考慮其成長性和可實現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產(chǎn)生敵對和反感情緒；添加標題添加標題添加標題6、激 勵形式多樣，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合注重溝通的運用，表明你對下屬的重視和支持；激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯。團隊文化的塑造從我做起注意自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名高效的領(lǐng)導。團隊作風的樹立團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔責任、共同成長健康的團隊活動新員工的融入團隊業(yè)務流程、作風、目標、價值觀的灌輸，洗腦。沉淀核心價值觀。道德標準、以客為先

10、。0102030405 授人以漁：打造學習型團隊 如何使1+12：打造協(xié)作型團隊 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團隊 團隊主管的性格，就是團隊的性格良好的性格植入，也是對團隊進行高效打造的過程爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。上帝造人的寓言；NBA的團隊協(xié)作；美國人擅長創(chuàng)新，德國人較為嚴謹，日本人注重協(xié)作。給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊05我應該為團隊做什么？ 標題文字標題標題標題標題責任所在，請勿推辭做一名優(yōu)秀的員工沒有

11、敬業(yè)就沒有卓越所做超過領(lǐng)導對你的期望點擊添加不忘初衷，虛心學習 所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營理念。隨時隨地都具備熱忱 人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，能自覺地意識到自己所擔負的責任。自動自發(fā)，懂得服從 具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。 有責任意識 這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，愛護企業(yè)，和企業(yè)融為一體 除了睡覺，每個人有大半的時間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個家。能為團體著想 應該明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結(jié)果。做一名優(yōu)秀的員工能作正確價值判斷。價值判斷是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經(jīng)營理念的看法、對日常工作的

12、看法。 有自主經(jīng)營能力如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個人都必須以預備成為領(lǐng)導的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸成長起來。能得體地支持上司所謂支使上司，也就是提出自己對所負責工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。 有氣概擔當企業(yè)經(jīng)營重任這種氣概就是自信、毅力和責任心的體現(xiàn)，這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量的價值。不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題根據(jù)蓋洛普進行的42項獨立研究表明，在大部分公司里，75%的員工不敬業(yè)，就是說公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。大部分員工“人

13、在心不在”或“在職退休”。世界上想做大事的人極多，愿把小事做細的人極少而對敬業(yè)的人來說，工作之中無小事。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復制您的文本。要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應付了事。加入標題加入標題加入標題加入標題不墨所做超過領(lǐng)導對你的期望守成規(guī)，銳意創(chuàng)新自動自發(fā)地完成領(lǐng)導交辦的工作，并適時超出領(lǐng)導的期望。在這個世界上，有兩種人永遠都得不到提升：第一種人不肯聽命行事； 另外一種人只肯聽命行事。成功的機會總是屬于那些能夠主動去做事的人，可是很多人根本就沒有意識到這一點，他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習慣。只有當你主動、真誠地提供真正有用的服務時，成功才會伴隨而來。 06管理要點標題標題標題明確各安裝工程部的遠期和近期目標，可以是方向規(guī)化式目標，可以是量化的目標。主管加強對基層員工的溝通和激勵。如定期座談、隨時隨機的談話、主動走到員工中間去。著重團隊力量和團隊文化的培養(yǎng)，樹立員工團隊集體意識，提高員工團隊歸屬感和責任心。在自己進步的同時，要帶動團隊成員的一起進步。也可對技術(shù)工種的傳、幫、帶，用制度、流程和激勵措施鼓勵和引導。各個崗