第三章施工質量管理體系與措施

1、第三章施工質量管理體系與措施一、質量管理創(chuàng)優(yōu)計劃目標本工程質量必須到達合格標準，為此，經過認真分析和研究， 確定如下創(chuàng)優(yōu)計劃：1、要求公司上下重視工程質量，各級領導必須親自抓，職能部 門必須深入基層管理，職工群眾必須搞好質量，形成齊抓共管質量 大好局面；2、集中工程部人員組織培訓，結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)要求來提高 職工的質量意識和技術素質；3、對于重點工程組織短期培訓；明確質量標準和操作要求，結 合技術交底作必要的操作實習；4、以水利水電工程質量檢驗評定標準為依據，將創(chuàng)優(yōu)計劃 層層分解，做到目標明確，便于操作；5、質量保證資料創(chuàng)優(yōu)目標：齊全真實并符合要求。二、創(chuàng)優(yōu)實施計劃1、我公司的質量方針是：“

2、質量第一、科學管理、優(yōu)質服務、 不斷改進”。質量目標:合格。通過對廣大員工的培訓I,實際工作考核,經過內部審核合格的上 崗，不合格者不能上崗，把質量目標分解成分局部項直到每個操作 面，貫徹到每個員工的工作中，以點保面，以面?？偰繕耍_保方 針、目標的貫徹執(zhí)行。2、組織機構管理(1)自檢：每日完工后或完工一定數(shù)量的施工任務后，由班組長主持，按照質量標準及施工圖要求進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正， 減少不必要的損失。(2)工程交接檢是指多班制作業(yè)或上、下工序交接時進行檢查。 對上一班或上一工序的工程質量，根據質量標準或要求進行全面檢 查。如果上一班或上一工序工程質量達不到要求，下一班或先道工 序不能接

3、收施工。(3)工程預檢是由工程質量檢查員主持的。工程預檢是防止重大 質量問題發(fā)生的重要措施，并辦理預檢簽證手續(xù)，列入工程技術檔 案。對預檢中指出的質量問題要做好記錄，并在復檢時寫明處理情 況，未經檢驗合格的工序，不得進入下道工序施工。10、保證工程質量控制措施本工程實行工程經理負責制，工程經理對工程質量負責，成立 以工程總工程師為首的質量管理網絡，工程部設立專職質量員，隊、 組設立兼職質量檢查員。由工程經理、總工程師，各專業(yè)工程師、技術隊 長、施工員、質檢員和班組技術骨干等成立質量保證體系。(1)施工準備過程的質量控制工程經理部要把推行質量目標管理作為中心環(huán)節(jié)來抓，對進場 職工進行質量目標管理

4、知識教育，使全體職工牢固樹立“質量第一” 和“為用戶服務”的觀點，同時，把開創(chuàng)無質量通病工程活動與創(chuàng) 優(yōu)結合起來，并貫穿于樓房建設的全過程，本工程執(zhí)行“建筑工程 質量管理統(tǒng)計法”。充實完善和認真執(zhí)行以質量目標為核心和各項技術管理制度， 實施施工質量的“三級控制檢”和“上、下工序管理方法”做到持 證上崗，嚴格考核、嚴明獎懲，深入完善，切實抓好工程質量。(2)施工過程的質量目標控制根據工程特點，在施工過程中，實行質量目標控制：測量放線 工作，將所有測量工作做到初測、復測、精測三級進行，要加強建 筑物的變形觀測，變形觀測主要是觀測建筑物本身有沉降情況，設 置永久性軸線和水準點的控制點。(3)竣工后的

5、質量控制完工后各工種都要互相保護，同時對成品采取相應的保護措施, 以保護產品完好，色澤不受污染，對發(fā)生氣候變化應采取通風、降 溫、保溫、防潮措施。對沉降定期進行測量，對用戶提供保修書， 并說明使用時考前須知，定期回訪用戶，聽取用戶意見。(4)質量檢驗及技術措施本工程工程師、技術員、質量檢查員對工程使用材料、施工操作、 成型產品，實行全方位進行監(jiān)督與檢驗，對材料嚴把采購、驗收、使 用三關，杜絕偽劣產品和冒牌產品在工地上出現(xiàn)，所有進場材料必須 采取雙控檢驗，待檢驗合格后，方可使用，嚴禁邊使用邊檢驗。在施工操作時，質檢員跟蹤檢查、檢測，實行施工質量“三級 控檢制”，發(fā)現(xiàn)問題當時解決，不拖延，定期對成

6、品綜合檢驗。每周召開一次職工學習會議，學習現(xiàn)行國家“水利工程質量評比標準”及施工規(guī)范，由工程師、技術員講述指導，并現(xiàn)場操作表 演，讓職工每個人都懂得質量標準及施工驗收規(guī)范的內容。四、工程質量保證措施為確保本工程到達所要求的質量目標，根據以往的施工管理經 驗以及本工程的特點，采用工程法管理機制，委派管理經驗豐富的 工程師擔任本工程的工程經理，各相關職能部門全力配合。工程質 量管理完全按照IS09001質量體系進行全過程的質量控制。在本工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹立“質量第一” 的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨， 以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思

7、想，認 真對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質量處于受控狀態(tài)，制訂本質量措施。運行 本質量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關技術標準規(guī)范的規(guī) 定。本質量管理措施制定的依據：以IS09001質量標準為依據，針 對工程的具體制定。確保工程質量的主要措施：1、建立質量責任制建立健全質量責任制，上至工程經理、總工程師，下至作業(yè)隊 的工人，均制定質量責任制。形成質量管理工作系統(tǒng)，明確每個人 應負的具體責任，各職能部門也責任明確，并受上級責任人的領導。 到達領導工程者管好質量、指導工程施工者負責質量；供應材料者 確保質量；施工操作者保證質量；檢查者核定質量。把質量管理的 每項工作，每個環(huán)節(jié)具體落實至每個

8、部門、每個人身上。按照質量管理組織機構配齊質量管理的各級機構的工作人員, 質量意識強、施工經驗豐富、組織能力強的人員充實到質量管理的 各級機構或部門，工程第一管理者是質量管理的負責人，確保質量 管理機構工作的權威性。制訂各級質量管理機構或部門及質量管理人員的質量職責，做 到職責明確、工作內容清楚，責任及具體工作落實到人。全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似工程工程施工經驗 的隊伍和技術、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質量 創(chuàng)優(yōu)。建立健全各種質量管理的規(guī)章制度及制訂質量標準及操作工藝, 并通過質量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程 質量評比。分階段確定本工程質量攻關工程

9、，并組建相應質量QC小組，保 證質量得到有效的控制。2、人力資源管理執(zhí)行IS09001質量標準，并制定對工程部具體要求，制定詳實 可行的各級管理人員的質量職責和權限，采取獎懲制度，確保各級 人員有效形成自己的職責和權限。在全公司范圍內，選拔經驗豐富的管理人員和工程技術人員。外聘工作人員和勞務隊伍時，要會同人勞部門進行考核，考核合格后才能聘用；對各級施工人員要根據具體清況進行培訓，包括專業(yè)技術培訓、平安文明施工培訓等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100%普通工人和民工崗前教育率100%。3、建立材料管理制度嚴格把好材料質量關，所有的進場材料，必須經外觀檢查合格 并出具合格證。采購材料時

10、，先對供貨商進行評價，評價合格后才能供貨。材料進場前，先進行進貨檢驗，確保不合格材料不得進場。物資儲存，由專人管理，選擇合適的方法。4、思想教育保證措施在本工程施工人員中，廣泛經常開展”責任、市場”質量觀教 育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質量第一；質量責任重于 泰山；質量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得 市場，才能生存開展，企業(yè)員工才有收人來源，才能不斷改善和提 高物質和文化生活水平。開展全面質量管理教育，使施工員工更深刻認識人、機、料、 法、環(huán)五大因素對工程質量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并 實施不斷提高工程質量的措施和方法。5、技術管理保證措施建立并實行以總工程師

11、為首技術負責制，同時建立各級技術人 員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符 合施工規(guī)范和施工技術管理制度的要求，以此確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。認真編制施工組織設計運用統(tǒng)籌法、網絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法，在周密調查研究 取得可靠數(shù)據的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并 報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按網絡計劃組織實施的同時, 實行動態(tài)管理。根據變化了的清況及時作為必要調整，使整個施工 過程時時處于受控狀態(tài)。做好施工前的技術準備工作組織施工方案會審。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象。認真進行技 術交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術人員逐級進 行書面及口頭技術交底，確保

12、作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要 點、質量標準。抓好技術資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料齊全，用于組織后 期施工、編制完工文件和施工技術總結，為做好技術檔案和技術情 報工作打下基礎。6、施工保證措施施工準備階段根據本投標文件制定的質量目標和各項保證措施，分層次制訂 全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng) 優(yōu)明確方法、途徑和標準。設立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗 和檢測的需要。施工實施階段控制源頭，把住材料采購關。按照公司質量管理體系文件要求, 從物資采購、供應商提供產品、產品標識和可追溯性、不合格產品 控制、糾正和預防以及質量記錄等六個環(huán)節(jié)

13、進行控制。各種材料到 達工地必須進行驗收，投人使用前必須按規(guī)范進行試驗。搞好技術交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的 技術交底，作業(yè)人員必須嚴格按照技術交底的要求和標準施作。嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程， 對每道工序對照質量標準進行驗收檢查，達不到標準堅決返工。施工過程監(jiān)督及檢查建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和工程隊、班組自檢的質量監(jiān) 督檢查制度，強化以工程質量檢查工程師為核心的工程質量監(jiān)察系 統(tǒng)，選拔堅持原那么、不循私情、秉公辦事的人員擔任各主專、兼職 質量檢查、確保和維護其權權威性。實行工序質量考核負責制，上道工序必須經檢查驗收滿足本項 目的質量標準并經簽認

14、后方可轉人下道工序的實施對關鍵工序工程，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質檢人員 的現(xiàn)場監(jiān)督之下主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見, 堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質量關，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的 有關問題，在此基礎上，工程技術負責人向施工班組做好技術交底 工作。交底采用書面交底和口頭交底相結合的方式進行，以書面交 底為主。做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證 作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次 測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現(xiàn)場所有的測 量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。工程

15、所用材料把好三關，即材質關、檢驗關和計量關，特別是 鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量 取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴 格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件， 防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。實行碎澆灌令制度。碎澆灌前的檢查是一道重要的生產工序， 因此在計劃安排上要留出一定的時間，當檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質量的 因素時，必須及時處理妥當，經復查通過后才能簽發(fā)碎澆灌令，堅 決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經檢查確認合 格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。采用的混凝土在施工前應做坍落度實驗，并現(xiàn)場隨機取樣做

16、試 件，到期送檢。所有操作人員必須聽從技術人員、質量員的指導和催促、并做 好技術交底和技術復核工作，在實施過程中加強跟蹤檢查。尊重設計，自覺聽從業(yè)主，監(jiān)理工程師的監(jiān)督對每一分項分部, 均由業(yè)主及監(jiān)理單位認可簽證后方可進行下一道工序施工。嚴格按圖施工，施工中遇圖紙修改或圖紙疑問時及時與設計單位聯(lián)系，征得同意后辦妥修改手續(xù)，作為施工依據和工程驗收原始 作證。嚴格按施工組織設計組織施工，執(zhí)行各分項工程的施工程序、 操作方法和有關規(guī)范規(guī)程，加強“自檢、互檢、專職檢”的制度。嚴格執(zhí)行市質監(jiān)站“質監(jiān)”制度，及時配合質監(jiān)和評定。測量定位所用的經緯儀、水準儀須是經過鑒定合格在使用周期 內的計量器具，按計量標準

17、計量檢測控制。軸線定位、控制點要嚴格保護，防止毀壞。在施工期間，定期 復核檢查定位是否位移?？倶烁呖刂泣c的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結果 精度。軸線控制點、總標高控制點以及定放線必須經過書面認可?；A工程結束后必須要組織甲方、監(jiān)理、監(jiān)督單位及時驗收， 辦理好中間交接手續(xù)。碎振搗應密實，應妥善控制好振搗棒布點插入深度以及振搗時 間、次數(shù)。澆筑碎時，腳手跑道應架空搭設防止造成鋼筋位移、變形。為保證碎外表質量及拆模方便，木模需刷脫模劑，拆模后，余 留在模板面的碎必須鏟清。做好稅的養(yǎng)護工作，保證養(yǎng)護時間。鋼筋綁扎嚴格按設計圖紙，翻樣要求按國家規(guī)范認真驗收。樓 板上層鋼筋按設計、施工經驗設置，

18、施工中鋼筋不得隨意代換，由 技術部門征得設計單位同意，方可實施。所有材料進場要提供驗收質保書并按規(guī)定進行試驗，并建立掛 牌制度，按規(guī)格、品種等分類堆放整齊。另外水泥要復核其品種、 標號、出廠日期等是否符合要求。7、人員的配備與控制管理人員的配備貫徹精干高效的原那么,選配有豐富經驗,技術素 質高的人員。施工人員要經培訓，并取得上崗資格證方可上崗，焊 工及其他特殊工種上崗持證率必須到達100%。8、施工機具控制要按施工方案及施工技術措施規(guī)定的施工機械組織施工,所有 檢驗測量儀器要經定期和作業(yè)前檢查。經鑒定合格后方可使用，周 檢率達100%。9、工程用料的控制本工程所使用材料，要根據國家有關技術標準

19、要求進行檢測和 驗收，對于重要部位的材料要進行復驗和化驗，嚴禁不合格的材料 用于本工程。10、施工方法控制嚴格按照公司規(guī)定進行方案編制與審批，假設有變動要通過程序 認可。單位工程開工前,要編制施工方案和技術交底,經甲方認可后, 組織施工。11、施工環(huán)境控制施工現(xiàn)場要按照“三清” “六好”要求，科學組織好文明施工,為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據工作需要組建強有力的工程部組織管理機構，行使工程部組織管理職能，確保順利實施工程施工生產任務。3、合同評審管理工程部組織對各種分包合同進行評審，確保合同條款明確完善, 保證各種合同順利實施。4、圖紙數(shù)據管理對本工程技術文件有專人管理，圖紙、設計變更、工

20、程施工聯(lián) 系單、作業(yè)指導書等，從施工開始到工程竣工的全過程進行控制， 使其始終處于受控狀態(tài)，保證文件資料的有效版本及時發(fā)放到工程 部及相關的各個班組，對無效文件及作廢版本及時收回銷毀或加蓋 “作廢”標識，確保施工按標書指定的國家現(xiàn)行規(guī)范及所附之物料 及操作工藝技術規(guī)范進行。5、采購管理對供貨商選擇及產品的質量進行嚴格控制，保證所采購的產品 符合要求。公司組織由經營、材料、技術、平安、設備等相關部門 對工程所需材料、設備的供貨商進行評審，將評審合格的供貨商由 公司建立合格供貨商名冊，并定期對其進行評審。材料采購必須從 上述名冊中選供貨商。采購時必須制定完整的計劃、合同并規(guī)定按 要求的規(guī)范、標準嚴

21、格進行驗證。6、建設單位提供的物資管理對建設單位提供的物料進行有效的控制，使其能滿足施工的需 要，在合同中規(guī)定雙方的責任，將建設單位提供的物料列入采購計12、強化現(xiàn)場質量監(jiān)督及質量控制施工過程中要堅持自檢、互檢、交接檢“三檢”式工序交接制 度，工序施工要強調嚴格本工序，監(jiān)督上工序，服務下工序，上道 工序未經檢驗或檢查五、質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的 保證質量到達要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程 中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質量保證體 系，才能真正到達控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必 須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。1

22、、工程質量控制體系的依據(1)公司質量體系文件:施工前學習和熟悉質量體系文件，使每 個施工人員對質量的控制體系充分了解；(2)設計圖紙:包括本工程的建施、結施、電施、水施等圖紙；(3)國家現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范；(4)公司管理規(guī)定；(5)投標文件和有關工法等；2、施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段 把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系 來保證施工質量到達工程質量的保證。(1)以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目 標計劃，這個分工程標計劃應使在工程參與管理

23、的全體人員均熟悉 了解，做到心中有數(shù)。(2)在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查, 在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中， 并同時對這些問題。進行匯總，形成書面材料，認真分析總結，以保證在今后或下 次施工時不出現(xiàn)類似問題。(3)在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題， 追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工 藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見 而使施工工序進入下次循環(huán)。3、質量控制體系運轉的保證(1)工程領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正 常，支持有關人員開展圍繞質保體系的各項活動。(2

24、)配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅 力量。(3)提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的 物質基礎。(4)制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。(5)每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。(6)全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量到達一個新的高度。4、質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要 素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了過失，那么勢必使施工的質量達不到相 應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質 量保證措施必須予以明確地落實。“人”的因素(1)施工中人的因素是關鍵，無論是

25、從管理層到操作層，其素質、 責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的 因素的質量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證 人員的素質。(2)在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工操作工人進 行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在 操作層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以到達更高的要求。(3)在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員 的評定工作，人員的管理及評定工作應是對工程的全體管理層及操 作層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目 的在于使進駐現(xiàn)場的任何

26、人員在任何時候均能保持最正確狀態(tài)，以確 保本工程能順利完成?！皺C”的因素進入現(xiàn)代施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完 成，創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必 須確保機械處于最正確狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行 一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已到達最正確狀態(tài)，而 在施工中，要使施工機械處于最正確狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、 檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過 程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M本錢工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基 本的要素，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的

27、內在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從 施工用材、周轉用材進行綜合地落實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”那么是指施工的方法，在本 工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法， 才能更好、更快地完本錢工程的建設任務。在施工組織設計我 們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合 理性，但在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內容進行 全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施 體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完本錢工程的施工任務。六、質量控制措施1、工程質量管理措施工程質量是從多個方面來控制的，具體

28、的可以分為縱向和橫向, 縱向是以生產的工藝流程來進行工序控制的，橫向那么是通過“五檢制, 來控制的，縱橫向交叉形成立體的質量控制保證措施。2、工序縱向控制按照生產工藝流程進行工序控制，每一道工序檢驗合格后才能進 行下一道工序的加工生產。假設工序中有一道工序沒有完成，或檢驗不 合格，那么不能進行下一道工序的施工。必須進行處理或返工直至重新 檢查驗收合格后為止。如此，使出現(xiàn)問題在各個環(huán)節(jié)中自行解決，防 止問題的。累積或轉移，堅決杜決了工程隱患。3、工序橫向的控制以產品的檢測順序進行工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊質檢員 復檢，工程部質檢工程師終檢，工程部抽檢，工程部、監(jiān)理、設計、 業(yè)主聯(lián)檢，每一級檢

29、驗合格后才能提請上一級進行檢驗，并實行質量 一票否決權，不合格就得返工，重做或處理，直到合格，決不留工程 隱患。終檢合格后提請監(jiān)理工程師審批。初檢是各項定性定量指標、 工藝程序、各種質量的定性檢查，復檢是定量檢查，直接以設計技術 指標參數(shù)為標準，屬于硬性的東西，質量優(yōu)劣一目了然。終檢是各項 定性定量指標、工藝程序、各項資料表格的填寫等進行綜合檢查，評 定出該單元工程的質量等級報請監(jiān)理工程師審批，同時，檢查各種資 料是否及時收集、整理、齊全。施工質量嚴格按照水利水電基本建 設單元工程質量評定標準的要求對各工序的單元工程進行驗收評定, 假設施工圖的標準高于上述評定標時，將按施工圖紙的要求進行評定，

30、 評定所用表格將按水利水電廳，確保到達合格標準。4、開展計劃、實施、檢查、控制循環(huán)檢查工程質量是一個不斷推進循環(huán)上升的過程，建立工程經理領導下 的質量控制及監(jiān)測體系，推行TQC全面質量管理，工程質量管理按 PDCA的原那么：P (plan)計劃、D (do)實施、C (check)檢查、A (action)控制，對 工程質量實行全面控制和監(jiān)督。以總工為小組長，對工程質量進行全 線的跟蹤，通過PDCA循環(huán)結合本工程進行科學的生產試驗，解決施 工中遇到的技術難題，確保工程順利進行，從而保證工程質量不斷上 升開展的需要。在工程施工前，按招標文件的要求向監(jiān)理工程師提交單項工程施 工的質量控制指標及技術

31、措施，并組織從事施工的技術人員管理和操 作人員了解工程的特點，熟悉設計要求和規(guī)范要求，領會施工組織措 施意圖。工程施工全過程各項工作制度化、規(guī)范化，將嚴格執(zhí)行我公 司制定的以下制度：(1)開工、竣工報告制度；(2)爆破前的審批制度；(3)隱蔽工程驗收及簽證制度(特殊部位攝影式錄像)：(4)材料的驗收、使用、回庫制度：(5)碎、砂漿的配合比稱量制度；(6)質量、平安技術交底制度和工期要求制度；(7)交接班記錄制度；(8)施工日志記錄和資料的簽發(fā)收領制度；堅持貫徹施工的“初檢、復檢、終檢”的三檢制和工程的“初檢、復檢、終檢、抽檢、聯(lián)檢”的“五檢制”。5、及時完整的工程資料根據工程的施工特點，對工程

32、資料從開工之日起以竣工資料的要 求來，即邊施工邊積累資料，工程完竣工資料完，即時按要 求整理提交竣工報告、圖紙資料。(1)提前組建竣工資料整理辦公室工程經理部成立時，就組建竣工資料整理辦公室，由總工牽頭, 專人負責。確保資料的及時、準確、齊全。(2)加強文件的備份對收到的監(jiān)理通知單、設計圖紙、設計修改通知單或其它相關的 技術文件都作來文登記，并保存2份存檔，復制36份，下發(fā)技術 部等相關部門或個人，確保文件的連續(xù)性及追塑性。(3)及時總結整理裝訂成冊資料的整理分為兩類，一類是以時間的先后順序來進行整理，例 如監(jiān)理通知單、設計圖紙、設計修改通知單等。一類是以單元工程。 分部工程、單位工程來的。即

33、將每一個單元工程簽證完畢的 各種賽料衾籍檢查無漏后裝訂在一起，形成一個單元工程的竣工資料 并編號保存。再將每一個單元工程的資料整理即得出分部工程的工程 質量資料，將各種分部工程的資料再進一步整理提煉后便得到竣工資 料。如此確保了竣工資料的系統(tǒng)性。(4)除應填寫的表格，驗收程序、來往文件等均以書面的形式反響出來外，我們將利用圖片、錄相、錄音等方式將工程的情況真實地 記錄下來，以便作為竣工資料的補充，使資料更齊全。6、施工質量技術措施(1)我公司經過多年來的工程實踐和不斷探索，學習先進管理 方式和模式，目前已建立一套比擬完整的生產運行機制和質量保證體 系。本工程如能中標，我公司將全力以赴，集中力量

34、，全面推行IS09001 質量標準體系，建立健全質檢體系，確保工程整體質量等級合格，杜 絕重大事故，消除減少一般性質量通病。(2)開工前組織施工技術人員熟悉圖紙、領會設計意圖，了解 工程特點，并按施工圖紙、規(guī)范、標準要求及施工技術措施向各班組 做好技術交底。(3)工地設立施工技術科、質安科，各施工點配備專職質檢員、 施工員、試驗員、測量員、資料員，確保各工序都有質量控制和監(jiān)督。(4)工地成立QC小組，工程經理任組長，按PDCA循環(huán)方法開 展質量活動。使工程質量得到穩(wěn)定控制和不斷提高，從而實現(xiàn)合格工 程的質量目標。(5)嚴格執(zhí)行班組“自檢”、工程部“復檢”、公司“專檢”相 結合的“三檢制”，對各

35、分項、單元、工序進行分級檢查，隱蔽工程 需經驗收后方可覆蓋，做好質量的事前、事中、事后控制。(6)施工各工序由專人從事詳細、準確的施工記錄，按規(guī)范要 求進行質量自評，經驗收合格和監(jiān)理認可或簽字后方可進入下道工序 施工。(7)工地質檢員根據設計及有關規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定要求，分別 繪制質量控制表格,對所有建筑材料、設備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、 技術等要求進行控制，確保工程質量。(8)對工地所有的計量儀器、工器具設備采取定期后不定期檢 查，確保施工進度要求。對工程測量控制點做到三角復核，實行現(xiàn)場 自檢、復檢、交接檢查，確保施工測量正確無誤。(9)成立工地試驗室，配備專職試驗員，提前進行碎配合比設 計，

36、施工中按規(guī)定要求制作檢驗試塊，并及時進行標準養(yǎng)護，碎拌制 采用電子稱量系統(tǒng)，確保計量準確。同時加強信息反響，通過總結試 塊資料來指導現(xiàn)場施工。(10) QC小組結構及循環(huán)圖三檢制百年大計、質量第一三檢制操作圖7、事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條 件的階段。施工階段發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準 備階段工作的不充分而引起的。因此，工程監(jiān)理部在進行質量控制時, 將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。工程監(jiān)理部將通 過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā) 現(xiàn)可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工 準備階段，

37、工程監(jiān)理部采取預控方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段 主要有：1）檢查和催促施工單位健全質量及平安保證措施每個施工承包單位都應有工程經理全面負責，并設施工員、質量 劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄 并按程序進行處理。7、產品標識與可追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標識，使產品具有 可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進行標識，對重 要材料還要記錄、使用時間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位， 對施工過程在記錄上和實物上標識。特殊工序還要記錄、跟蹤其使 用部位。8、工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制:堅持工人持證上崗，操作工人，操 作程序、方法必

38、須符合其操作規(guī)程的要求,從操作上使工程質量得到 保證，對特殊工序必須由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān) 控。9、檢驗與試驗管理嚴格按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。10、檢驗、測量和試驗設備管理按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設 備的購置統(tǒng)一管理。使用、保養(yǎng)和定期檢定、核準等進行嚴格控制， 使之保證完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。11、檢驗和試驗狀態(tài)管理對檢驗和試驗狀態(tài)的操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的 檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。12、不合格品的控制管理 員和資料員、平安員，在施工現(xiàn)場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。2）對施工隊伍及人員控

39、制審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求, 審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，工程監(jiān)理部有權要求承 包單位予以撤換。3）施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工, 要著重從工程質量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權 要求施工單位暫緩開工，直至到達開工條件為止。4）施工組織設計和技術措施的審批工程監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施 工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質量為前題。工程監(jiān)理部 將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行 投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。5）建筑原材料、

40、半成品供應商的審批在保證質量的前提條件下，允許施工單位在多個建筑原材料、半 成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并 將試驗結果報工程監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應廠商。6）建筑原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照 規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗（工程監(jiān)理部實行見證 取樣），并將試驗結果報工程監(jiān)理部，工程監(jiān)理部將根據質檢站的驗 收結果，作出是否批準建筑原材料、半成品用于工程。7）配合比試驗與審批要求施工單位根據批準進場使用的原材料，按照設計要求。工程 監(jiān)理部將根據質檢站試驗結果做出是否批準相應的碎配合比用于工 程

41、，未經批準的碎配合比不得在工程中使用。8）進場施工機械、設備的檢查與審批要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提 供進場施工機械清單（包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質 量情況）。經工程監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經批 準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。9）測量、施工放樣審核要求施工單位在每一施工工程開工前填寫“施工放樣報驗單”并 附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的 重要控制點，催促有關工程組定期復測、保護，本監(jiān)理部負責復核。10）特殊施工技術方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，工程監(jiān) 理部要求

42、施工單位填寫“施工技術方案報驗單”并附具體的施工技術 方案，一并報工程監(jiān)理部審核。工程監(jiān)理部將堅持“成功的經驗、成熟的工藝、有專家評審意見、 有利于保證質量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。11）質量保證體系的建立工程監(jiān)理部將通過建立、健全質量管理網絡，落實隱蔽工程自檢、 互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層，最大限度的 發(fā)揮施工單位在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷、質 量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾 正。12)開工批準施工單位在完成上述報審后，經工程監(jiān)理部審核，確定具備開工 條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。8、事中控制(1

43、)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁 站在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終 導致產品質量不合格的問題。(2)應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、 存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、 檢測。對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程 師簽發(fā)整改通知。承包單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。(3)核查工程預檢承包單位填寫預檢工程檢查記錄單報送工程監(jiān)理部核查。(2)監(jiān)理工程師對預檢工程檢查記錄單的內容到現(xiàn)場進行抽查。對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。(4)

44、隱蔽工程承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱 蔽工程檢查記錄報送工程監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內容到現(xiàn)場進行檢測、 核查。對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程工程 通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行 下一道工序。按合同規(guī)定，行使質量否決權，如有以下情況，可會同建設方 下停工令。施工中出現(xiàn)質量異常情況，經提出后仍不采取改進措施，下發(fā) 整改通知單限期整改。隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。擅自變更設計圖紙進行施工。使用沒有技術合同證的工程材料。未經技術資質審查人員進入現(xiàn)場施工。他質量

45、嚴重事件。對施工質量不合格工程，建議拒付工程款，并催促其施工。(5)工程材料的質量控制對進場的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質量嚴加控制。不管 是自購、自行加工還是第三方提供產品，都必須按我公司質量體系文 件物資采購控制程序、業(yè)主提供的物資控制程序進行檢驗，并在 使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經檢驗合格的原材料，不得投 入使用。物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標誤解，防止施工 誤用不合格的原材料?；炷潦┕み^程中加強澆筑倉位與拌和樓之間的協(xié)調與聯(lián)系，嚴 格執(zhí)行產品質量互簽制度，確保出機口混凝土各項技術指標到達要求, 杜絕不合格的混凝土進入倉位。填筑料取料前應做好充分的準備工作，掌握料場

46、的實際堆置情況, 按設計要求嚴格把關，杜絕不合格的料源上壩。施工過程中，運輸車 輛按各分區(qū)填料的代號分類掛牌，專人指揮裝卸，保證填筑全過程有 序施工。對于石料場料源，根據規(guī)范要求進行采料爆破試驗，開采過 程中加強鉆爆、挖掘、運輸、堆磴、記錄及標識一條龍管理，保證利 用料塊(粒)徑、級配及利用率到達要求。(6)工程管理控制在工程經理和總工程師的領導下，質保部由專職工程師組成質 檢室負責質量管理工作。施工作業(yè)隊設專職質檢員，施工班組設質檢員。工程部質檢室每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織 一次質量大檢查，召開一次工程質量總結分析例會。工程經理部每月組織一次本單位的質量大檢查，作業(yè)人員每天

47、進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查 驗收，然后由工程經理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不 符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員均有權制止, 必須時可以向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。質保部每月向工程管委會及總公司報當月工程質量報表，進行 質量分析，建立健全各種工程質量臺帳，各種工程質量資料。(7)施工操作控制施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以 及專業(yè)性質很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實 踐經驗。對一些專業(yè)技術工種，必

48、須要作到持證上崗。施工操作中，以要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本 著自我控制的指導思想。有隱預檢要求的還必須堅持隱預檢制，要牢 固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道序就是用戶”的思想, 堅持做到不合格的工序不交工。要按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操 作者掛牌，促進操作者提高自身控制施工質量的意識，做到操作任務 明確，質量責任清楚。同時施工操作者還必須做到“原材料把關制”， 杜絕使用不合格的材料，做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后 有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、 規(guī)范化，確保施工質量。

49、(8)人員素質控制在工程質量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決 定的要素。施工管理層的工程技術人員、專業(yè)管理人員，施工操作人 員和各專業(yè)技工、高級技工等人員必須提高自身素質并同時保持相對 穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。(9)材料和設備的質量控制措施材料和設備的采購控制管理工程依據質量保證手冊和公司有關程序文件的要求，做好材料和 設備采購和分包的管理工作，保證工程使用優(yōu)質的建筑材料和設備。本工程的材料和設備采購工作由材料部門負責，采購工作將依據 有關規(guī)定搞好工程的材料和設備采購管理工作。材料負責人及專業(yè)人員按照有關要求進行進場驗收、檢驗、保管、 儲存。對于不合格、損壞以

50、及未按照發(fā)料單供應的物資,應做好記錄， 并加上標記單獨堆放，同時以書面的形式通知業(yè)主及供應商，及時商 定處理方法。工程將書面通知和事故記錄資料一并作為質量記錄加以 保存。檢驗和試驗檢驗和試驗是保證工程質量的重要手段。在本工程施工中，我項 目除將嚴格執(zhí)行公司程序文件的有關規(guī)定外，還將依據現(xiàn)場的實際情 況采取有效的措施，確保檢驗、試驗工作的準確性。本工程的檢驗工程由技術負責人主要負責。做到隨時掌握情況, 對于新問題要制定措施，及時處理。對從事檢驗和試驗工作的人員要 進行指導，確保他們對檢驗和試驗工作有充分的了解，能正確地開展 工作，本工程從事檢驗和試驗的人員還有:質檢員、試驗員、材料員、 技術內業(yè)

51、員、施工員。進貨檢驗和試驗工作須遵循于施工同步的原那么。為保證檢驗和試 驗工作能更好地進行，在施工中制定進貨檢驗和試驗計劃、施工工序 檢驗和試驗計劃，以保證檢驗和試驗工作有步驟、有計劃地進行。過程檢驗和試驗根據施工進度編制有關施工工序檢驗和試驗計 劃，并及時通知有關人員。(10)緊急放行物資的控制不得緊急放行的物資有:鋼材、水泥。緊急放行物資的控制及責任者a.水泥:在檢測結果未出來之前,不緊急放行用于大體積碎；急于 用于非結構工程部位時，必須經工程技術負責人批準作為緊急放行, 并在水泥領料單上注明使用部位作為追溯標識，一旦檢驗結果為不合 格，立即溯源按不合格物的控制程序規(guī)定的條款執(zhí)行；近期出廠

52、 的水泥，當安定性檢驗合格后可不受上述條款限制。b. 一般電器設備及材料配件等物資假設安裝后屬隱蔽工程的不得 緊急放行，在易追回可更換的情況下，經工程工程技術負責人批準可 緊急放行，但須有唯一標識。檢驗和試驗記錄a.各類驗證、檢驗記錄、試驗報告應工程填寫齊全，不要求填 寫的工程用右斜線表示，不允許出現(xiàn)空項。b.檢驗記錄、檢驗報告不得涂改，必須修改時在原文字（包括數(shù) 字）上劃一道線，將修改后的文字清楚地標注在原文字的上方，在修 改處加蓋授權人的印章。（三）材料和設備的儲存和搬運（1）現(xiàn)場物資及庫房材料的貯存要求及責任者現(xiàn)場物資庫房材料貯存的主要負責人由材料員擔任，與他一起 擔負此項工作的還有材料

53、組其他人員。存放物資的庫區(qū)和庫房須選址合理、道路暢通、圍墻完整、庫 房內應通風、防塵、防潮、防火、防蟲、防霉；貨架布置合理，以便 于存貨、取貨、運貨和驗貨。庫區(qū)內要求場地平整、衛(wèi)生整潔、無雜 草、雜物和積水，地面宜經過硬化處理。露天堆放的物資有防潮、防銹和防曬要求的物資（如鋼材、木 材、水泥類物資），必須上蓋下墊，并上下對齊堆碼，對成套設備應 配套存放，需單獨貯存，必須登記記錄。（4）貯存在庫房內的物資，應按品種、分規(guī)格存放，一般采用“四 定位”（定庫號、架號、層號、位號）和“五五制”（以五或十的倍數(shù) 為堆碼單位，使存放的物資位置固定，過目知數(shù)，便于發(fā)放、盤點。（2）重要物資的搬運措施及責任者

54、物資供應部門對重要物資制定搬運方案時，應選擇最正確運輸方 式、運輸工具和最好的路況，最短的運距，最低的運費，最好的搬運 工。在搬運時，首先對照提運單驗證物資名稱、材質、型號、規(guī)格、 數(shù)量是否相符，包裝有無損壞，標識是否明確，質量證明資料是否具 備，確認無誤后，才能進行搬運。物資運達目的地后，按隨貨提運單向收貨人當面清點，簽字交 接，同時交接物資的各種技術資料，并填寫“重要物資裝卸運輸交接 單”。七、質量管理體系投標人按IS09001： 2000質量體系標準，結合本工程的特點，建 立完善的質量保證體系，編制質量計劃，制定嚴實的質量保證措施, 并確保其持續(xù)有效運行，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。1、

55、質量管理機構及職責根據本工程的質量總體目標和質量管理體系，建立質量管理機構 圖如下。(1)工程經理職責貫徹執(zhí)行本工程的質量方針、質量目標，組織制定具體措施，確保本工程全體施工人員理解和執(zhí)行;對原材料、半成品及工序中不合格品應及時標識、隔離、報審、 經過審批，采取相應的措施。針對屢次發(fā)生的質量問題，作為課題 成立QC質量管理小組進行攻關、克服并定期總結，采取相應的預防 措施，防止質量問題再發(fā)生。13、搬運、儲存、防護和交付管理對施工材料搬運、儲存、防護和交付使用均由專人負責管理， 按規(guī)定程序交接，使全過程處于受控狀態(tài)，防止其損壞或變質。14、質量記錄的控制管理質量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、

56、儲存、保管，均由專 職技術人員按規(guī)定編制、收集、存盤，對全過程進行嚴格控制，確 保產品到達規(guī)定的質量要求。15、內部質量審核管理通過對內部質量體系的審核,驗證質量活動及其結果是否符合 預定計劃的安排，并確定質量體系的有效性。16、培訓管理對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培 訓等，使其素質滿足相關作業(yè)和管理工作的要求，確保生產產品質 量能符合規(guī)定要求。三、質量保證體系1、成立以工程經理為組長，總工程師為副組長，由工程師、質 檢員、試驗員、檔案資料員，各專業(yè)施工隊長等人員參加的具有權 威的創(chuàng)優(yōu)領導小組，對工程質量全面負責，有權責令停工整頓，以制訂培訓計劃、組織專業(yè)技術培訓I;全

57、面履行工程質量管理職責, 定期組織質量管理評審，以保證質量體系的持續(xù)性、有效性和適宜性; 深入工地調查研究，及時推廣保證施工質量的先進施工方法，表彰獎 勵質量管理先進集體和個人。（2）技術負責人職責主持制定施工組織設計文件、支持質量管理評審，并審核糾正與 預防措施；主持工程階段及竣工驗收，編寫工程管理工作報告。（3）質檢部管理職責1）制定和實施工程工程質量計劃，加強施工質量控制；2）制訂糾正及預防措施，并檢驗措施實施的有效性；3）負責質量體系的運行檢查、考核，提出更改不適宜的控制程 序。4）中間產品驗收，施工試驗設計與實施，各工區(qū)（廠）質檢員、 試驗員業(yè)務、技能培訓、考核，符合性試驗，質量報告

58、，單元工程及 階段驗收文件、資料收集，編輯成驗收文件稿。質蚩管理體系工程經理宣傳、教育、培訓制虐保濟油T頂日保證質 里 用意 識全員質量管理質量責任重大考核檢杳施工工區(qū)職 能 部 門合理安排工序工序展量抨制持續(xù)改講采購質量控制合格卜崗檜杳評定聆收持續(xù)改講席量店量目標立現(xiàn)：合格T程質量管理體系框圖(4)中心試驗室職責：施工原材料、中間產品的進場檢測，質量控制及檢測試驗。所有試驗資料的整理、匯總、歸檔。(5)施工工區(qū)(廠)管理職責熟知設計要求，制定施工實施方案，提出質量控制關鍵點，提出 質量保證措施，派出能勝任該項質量要求的人去操作，持續(xù)改進，改 進的有效性，改進的保持。2、主要控制要素(1)物資

59、采購做好市場調查，選擇生產管理好、質量可靠的廠家作為供應商。對供應商產品按規(guī)定進行取樣分析試驗，隨時掌握生產狀況，確 保供應穩(wěn)定合格產品，否那么重新認定供應商。(2)產品的標識和可追溯性用于工程上的原材料及主要輔助材料檢驗和試驗合格后，存放于指定地點，懸掛標牌進行標識，并做好記錄,對檢驗不合格的材料， 立即退出施工現(xiàn)場。定期對檢驗、測量、和其它施工設備進行校正鑒定，對上述設 備貼標鑒標識，并作好記錄。對因工程急需未進行進場檢測的、但監(jiān)理人已批準使用的原材 料進行標識，并詳細記錄其使用部位和使用過程。工程施工中每道工序，以及各分部工程及單元工程的施工進程 用質量檢查證和質量記錄記載清楚。所有進場

60、材料、設備建立臺帳，進場日期、使用部位、材料來 源、數(shù)量、設備性能、設備型號等全部記錄清楚。(3)施工過程控制建立以工程經理為組長，各施工區(qū)負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小 組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，落實各單項工程施工工序，以及崗位 責任制。運用全面質量管理，抓好全過程施工質量控制。開工前立即組 織有關管理人員熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，作好技術交底工作, 其次抓好測量復核和試驗檢驗，并加強各工序質量檢驗與控制，確保 工程一次驗收合格，一次驗收達優(yōu)良等級。認真執(zhí)行質量管理制度，把各項制度落實到工程實踐中去，工 程質量與經濟分配掛鉤，質量不合格不計量，出現(xiàn)事故，追究責任, 違章者按相應文件處分。組織技