(完整版)企業(yè)管理學(xué)試題和答案

1、黨支部定期召開(kāi)全體黨員會(huì)議，學(xué)理論，明方向。統(tǒng)一思想，振奮精神，找差距，重落實(shí)。全校34名黨員分布到各部門、各年租，重點(diǎn)抓思想建設(shè)the Department during a visit to the camp, a few shells of explosions were heard in the distance. Back to Headquarters, Zhu Xi staff was informed by the Department to strengthen alert, watch, place to rest, for night operations. Near 9

2、 oclock, attack the elves have on the formation of Zhong Jia DUN encirclement. Southeast corner of sudden intense machine gunfire were heard, energize sent a platoon of Shao and attacked the enemy, fighting more hotly, gunfire was tight for a while. Troops were the shock seemed a bit out the chain o

3、f command. Offensive Zhong Jia DUN elves, planes covered in the air, river patrol boats, with the, to heavily guard the way to the village of only access-a stone bridge and a path. Under heavy fire against the enemy troops has been disrupted, Zhu Xi himself Despite repeated organizing death squads u

4、nder the, but terrain unfavorable, enemy fire is too strong, paid a very high casualties and tremendous power again, and finally failed. Second head of mission and Deputy Commander Wang Hesong remnants kill one and five Fan Chunsheng, head of rates of Hades and survive. Qiu Acai Commander Zhu Xi in

5、local farmers risking death save, Ling bin to swim across the river and escaped alone, Yuhang is in court the headquarters report of Jiangsu Zhong Jia DUN bloody situation. Zhu Xi organized forces to break through at the same time, Wen Yongzhi instructed to rate the Department staff retreat. But und

6、er the enemys army arrives, this tiny place where withdrawal? yellow around the rice fields, and everywhere is the devil, mulberry has nowhere to hide in the Woods in the fall. In desperation, temperature a few people from the Department to the local people, and House of a rich family. Officer Xie C

7、hengji, see the living room hangs a plaque, after hiding黨支部定期召開(kāi)全體黨員會(huì)議，學(xué)理論，明方向。統(tǒng)一思想，振奮精神，找差距，重落實(shí)。全校34名黨員分布到各部門、各年租，重點(diǎn)抓思想建設(shè)the Department during a visit to the camp, a few shells of explosions were heard in the distance. Back to Headquarters, Zhu Xi staff was informed by the Department to strengthen a

8、lert, watch, place to rest, for night operations. Near 9 oclock, attack the elves have on the formation of Zhong Jia DUN encirclement. Southeast corner of sudden intense machine gunfire were heard, energize sent a platoon of Shao and attacked the enemy, fighting more hotly, gunfire was tight for a w

9、hile. Troops were the shock seemed a bit out the chain of command. Offensive Zhong Jia DUN elves, planes covered in the air, river patrol boats, with the, to heavily guard the way to the village of only access-a stone bridge and a path. Under heavy fire against the enemy troops has been disrupted, Z

10、hu Xi himself Despite repeated organizing death squads under the, but terrain unfavorable, enemy fire is too strong, paid a very high casualties and tremendous power again, and finally failed. Second head of mission and Deputy Commander Wang Hesong remnants kill one and five Fan Chunsheng, head of r

11、ates of Hades and survive. Qiu Acai Commander Zhu Xi in local farmers risking death save, Ling bin to swim across the river and escaped alone, Yuhang is in court the headquarters report of Jiangsu Zhong Jia DUN bloody situation. Zhu Xi organized forces to break through at the same time, Wen Yongzhi

12、instructed to rate the Department staff retreat. But under the enemys army arrives, this tiny place where withdrawal? yellow around the rice fields, and everywhere is the devil, mulberry has nowhere to hide in the Woods in the fall. In desperation, temperature a few people from the Department to the

13、 local people, and House of a rich family. Officer Xie Chengji, see the living room hangs a plaque, after hiding黨支部定期召開(kāi)全體黨員會(huì)議，學(xué)理論，明方向。統(tǒng)一思想，振奮精神，找差距，重落實(shí)。全校34名黨員分布到各部門、各年租，重點(diǎn)抓思想建設(shè)the Department during a visit to the camp, a few shells of explosions were heard in the distance. Back to Headquarters, Zhu

14、 Xi staff was informed by the Department to strengthen alert, watch, place to rest, for night operations. Near 9 oclock, attack the elves have on the formation of Zhong Jia DUN encirclement. Southeast corner of sudden intense machine gunfire were heard, energize sent a platoon of Shao and attacked t

15、he enemy, fighting more hotly, gunfire was tight for a while. Troops were the shock seemed a bit out the chain of command. Offensive Zhong Jia DUN elves, planes covered in the air, river patrol boats, with the, to heavily guard the way to the village of only access-a stone bridge and a path. Under h

16、eavy fire against the enemy troops has been disrupted, Zhu Xi himself Despite repeated organizing death squads under the, but terrain unfavorable, enemy fire is too strong, paid a very high casualties and tremendous power again, and finally failed. Second head of mission and Deputy Commander Wang He

17、song remnants kill one and five Fan Chunsheng, head of rates of Hades and survive. Qiu Acai Commander Zhu Xi in local farmers risking death save, Ling bin to swim across the river and escaped alone, Yuhang is in court the headquarters report of Jiangsu Zhong Jia DUN bloody situation. Zhu Xi organize

18、d forces to break through at the same time, Wen Yongzhi instructed to rate the Department staff retreat. But under the enemys army arrives, this tiny place where withdrawal? yellow around the rice fields, and everywhere is the devil, mulberry has nowhere to hide in the Woods in the fall. In desperat

19、ion, temperature a few people from the Department to the local people, and House of a rich family. Officer Xie Chengji, see the living room hangs a plaque, after hiding企業(yè)管理學(xué)試題和答案一、單選題共40題，每題1分，總計(jì)40分1、市場(chǎng)有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場(chǎng)的含義是（ ）。 A商品買賣的場(chǎng)所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進(jìn)行交易 B各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系 C一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同

20、的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn) D生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱2、按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（ ）。 A合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能 B計(jì)劃職能和組織職能 C領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能 D計(jì)劃職能和控制職能3、管理幅度是指（ ）。 A一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目 B一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的活動(dòng)范圍 C一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目 D一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范圍4、下列關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（ ）。 A直線制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線-職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員 B

21、職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去承擔(dān)；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層 C直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過(guò)程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單的企業(yè) D三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低5、假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問(wèn)，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場(chǎng)集中程度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會(huì)建議企業(yè)采用（ ）戰(zhàn)略。 A集團(tuán)化 B產(chǎn)品差異 C合資經(jīng)營(yíng) D多元化6、（ ）是指以決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，在決策的各個(gè)階段根據(jù)目前狀況和歷史資料，提出決策目標(biāo)和決策方案。 A風(fēng)險(xiǎn)性

22、決策 B經(jīng)驗(yàn)決策 C確定性決策 D主觀性決策7、依據(jù)購(gòu)買者的購(gòu)買用途的不同，可以將市場(chǎng)細(xì)分成（ ）。 A消費(fèi)品市場(chǎng)和工業(yè)品市場(chǎng) B生產(chǎn)資料市場(chǎng)和消費(fèi)品市場(chǎng) C生產(chǎn)資料市場(chǎng)、消費(fèi)品市場(chǎng)、工業(yè)品市場(chǎng) D生產(chǎn)資料市場(chǎng)和工業(yè)品市場(chǎng)8、在關(guān)系營(yíng)銷中，頻率營(yíng)銷屬于( )級(jí)關(guān)系營(yíng)銷。A一 B二 C三 D四9、產(chǎn)品線是指（ ）。 A滿足不同需求的多組產(chǎn)品 B滿足同類需求的一組產(chǎn)品 C滿足同類需求的多組產(chǎn)品 D滿足不同需求的一組產(chǎn)品10、就汽車制造廠來(lái)說(shuō)，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號(hào)，那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（ ）。 A寬度為3，轎車、卡車、大客車的深度分

23、別為3、4、5 B寬度為3，深度為12 C轎車、卡車、大客車的寬度分別為3、4、5，深度為3 D寬度與深度都為311、銷售量大、面廣的商品一般適用（ ）的分銷方式。 A長(zhǎng)渠道 B短渠道 C寬渠道 D窄渠道12、現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理的特點(diǎn)主要是以（ ）為核心。 A人 B經(jīng)濟(jì)效益 C法律法規(guī) D人事制度13、人力資源是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們產(chǎn)總和。下列人口不構(gòu)成人力資源數(shù)量的是（ ）。A未成年就業(yè)人口 B勞動(dòng)適齡人口 C老年就業(yè)人口 D離退休人口14、以下不屬于勞動(dòng)者基本權(quán)利的是（ ）。A選擇職業(yè)的權(quán)利 B獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利 C民主管理權(quán) D休息休假的權(quán)利15、下列

24、選項(xiàng)中，不屬于我國(guó)企業(yè)主要福利制度的是（ ）。A 醫(yī)療保險(xiǎn) B 養(yǎng)老保險(xiǎn) C 失業(yè)保險(xiǎn) D 儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)16、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)地企業(yè)制度的特征是（ ）。A、產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，分配公平 B、權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，政企分開(kāi)，機(jī)制靈活C、產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué) D、管理科學(xué)、政企分開(kāi)，機(jī)制靈活，產(chǎn)權(quán)明晰17、具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）。A、事業(yè)部制 B、矩陣管理制 C、多維立體制 D、直線職能制18、.最早的金屬貨幣制度是（ ）A銀本位幣 B金銀復(fù)本位幣 C金本位幣 D不兌現(xiàn)的信用貨幣制度19、.最早實(shí)行金本位制的國(guó)

25、家是（ ）A美國(guó) B英國(guó) C法國(guó) D德國(guó)20、資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時(shí)間不超過(guò)（ ）的流轉(zhuǎn)過(guò)程。 A3個(gè)月 B6個(gè)月 C1年 D2年21、會(huì)計(jì)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，是按會(huì)計(jì)報(bào)表的（ ）分類的。 A反映的內(nèi)容 B編制的時(shí)間 C報(bào)送的對(duì)象 D編制單位22、市場(chǎng)競(jìng)銷組合策略指的是（ ）的組合。A、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、技術(shù)策略、銷售策略 B、產(chǎn)品策略、技術(shù)策略、銷售策略、服務(wù)策略C、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售策略、服務(wù)策略 D、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略，促銷策略、分銷策略23、下列哪項(xiàng)不是按利率的制度方式對(duì)利率的劃分（ ）A官方利率 B公定利率 C市場(chǎng)

26、利率 D浮動(dòng)利率24、下列關(guān)于金融工具的分類，錯(cuò)誤的是（ ）A按照期限長(zhǎng)短，可以分為貨幣市場(chǎng)金融工具和資本市場(chǎng)金融工具；B按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具；C按當(dāng)事人所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證；D按照是否與實(shí)際信用活動(dòng)直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具25、下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的敘述中，( )是錯(cuò)誤的。A市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指與企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)有關(guān)的外部因素的綜合，它是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)和條件。B根據(jù)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)生影響的方式和程度，可以將市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境大致分為直接營(yíng)銷環(huán)境和間接營(yíng)銷環(huán)境c直接營(yíng)銷環(huán)境也稱為宏觀環(huán)境，間接營(yíng)銷環(huán)境也稱為

27、微觀環(huán)境D直接營(yíng)銷環(huán)境與間接營(yíng)銷環(huán)境之間的關(guān)系不是并列關(guān)系，而是包容和從屬關(guān)系26、工商談判是以（ ）為核心。 A利益談判 B責(zé)任談判 C價(jià)格談判 D質(zhì)量談判27、在工商談判中，（ ）是談判雙方的基本出發(fā)點(diǎn)。 A互相了解 B互相理解 C互惠互利 D互通有無(wú)28、（ ）是指談判雙方根據(jù)主客觀因素，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證、預(yù)測(cè)及核算后，納入談判計(jì)劃的目標(biāo)。 A最優(yōu)期望目標(biāo) B實(shí)際需求目標(biāo) C可接受目標(biāo) D科學(xué)目標(biāo)29、工商談判中要想在全局上控制整個(gè)談判，必須把握好談判的策略與技巧，當(dāng)企業(yè)的談判力勝于對(duì)方的談判力時(shí)，企業(yè)往往采?。?）。 A劣勢(shì)工商談判策略 B優(yōu)勢(shì)工商談判策略 C均勢(shì)工商談判策略 D弱勢(shì)工商談

28、判策略30、在下列有關(guān)工商談判準(zhǔn)備工作的表述中，不正確的是（ ）。 A談判人員的構(gòu)成有一個(gè)固定模式和惟一標(biāo)準(zhǔn) B在工商談判的決策準(zhǔn)備階段，要從總體上確定談判目標(biāo) C在模擬談判中，假設(shè)的內(nèi)容可以分為三類：第一，對(duì)外界客觀存在事物的假設(shè)；第二，對(duì)對(duì)方的假設(shè)；第三，對(duì)己方的假設(shè) D模擬談判的形式主要有二種：“沙龍式”和“戲劇式”31、下列哪一項(xiàng)不屬于自由貿(mào)易理論？（ ）A 古典貿(mào)易理論 B 新古典貿(mào)易理論 C 現(xiàn)代自由貿(mào)易理論 D 幼稚產(chǎn)業(yè)保護(hù)理論32、下列哪一項(xiàng)不是各國(guó)對(duì)外貿(mào)易政策的構(gòu)成要素？（ ）A 對(duì)外貿(mào)易總政策 B 關(guān)稅政策 C 進(jìn)出口商品政策 D 對(duì)外貿(mào)易國(guó)別政策33、下列哪一項(xiàng)不是海運(yùn)提

29、單的作用？（ ）A 貨物收據(jù) B 物權(quán)憑證 C 運(yùn)輸契約的證明 D 流通證券34、下列哪一項(xiàng)不是平安險(xiǎn)的范圍？（ ）A 被保險(xiǎn)貨物在運(yùn)輸途中由于惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)害造成的整批貨物的全部損失或推定全損；B 被保險(xiǎn)貨物由于惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)害造成的部分損失；C在運(yùn)輸工具已經(jīng)發(fā)生擱淺、沉沒(méi)、互撞及與其它物體碰撞，以及失火、爆炸等意外事故造成貨物的全部或部分損失D 在運(yùn)輸工具已經(jīng)發(fā)生擱淺、觸礁、沉沒(méi)等意外事故的情況下，貨物在此前后又在海上受惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)害造成的部分損失35、在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價(jià)目標(biāo)是( )。A最高價(jià)格 B擴(kuò)大市場(chǎng)份額 C適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng) D

30、穩(wěn)定價(jià)格36、在市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于( )。A生產(chǎn)觀念 B推銷觀念 C市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 D社會(huì)營(yíng)銷觀念37、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤(rùn)中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤(rùn)中心三類管理機(jī)構(gòu)的是( )。A事業(yè)部制 B矩陣制 C多維立體制 D直線職能制38、泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問(wèn)題是( )。A提高勞動(dòng)效率 B實(shí)行職能工長(zhǎng)制 C科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人 D實(shí)行有差別的計(jì)件工資制39按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力控制程度，可分為( )。A專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo) B體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo)C集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) D以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)40、

31、關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是( )。A分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) B聯(lián)盟往往破裂C聯(lián)盟不會(huì)導(dǎo)致組織的膨脹 D加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘二、多選題共30題，每題2分，總計(jì)60分 41、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式，與其他經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式相比，有其內(nèi)在的特征，主要表現(xiàn)在（ ）。 A發(fā)達(dá)的市場(chǎng)契約關(guān)系 B完善的市場(chǎng)體系 C經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性 D自主的企業(yè)制度42、企業(yè)管理的具體職能有（ ）。 A計(jì)劃職能 B組織職能 C領(lǐng)導(dǎo)職能 D控制職能43、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立及調(diào)整遇到問(wèn)題是（ ）。A、集權(quán)與分權(quán)矛盾 B、直線與參謀矛盾 C、管理幅度與管理層次矛盾 D、管理人員與職工矛盾44、一個(gè)組織的分權(quán)可以

32、通過(guò)（ ）來(lái)進(jìn)行。 A上級(jí)主管部門干預(yù) B改變組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配 C主管人員在工作中授權(quán) D下級(jí)人員申請(qǐng)45、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征有（ ）。 A決策權(quán)完全集中于事業(yè)部 B決策權(quán)完全集中于公司最高層 C公司最高層可以集中力量進(jìn)行重大決策的研究 D適應(yīng)性強(qiáng)46、單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于（ ）。 A分散風(fēng)險(xiǎn) B可以集中優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力 C可以使管理部門和企業(yè)管理人員簡(jiǎn)化管理，減少管理工作量 D有助于企業(yè)及各部門制定較簡(jiǎn)明、精確的實(shí)績(jī)目標(biāo)47、從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)大致有（ ）幾類。 A職能集團(tuán) B行業(yè)集團(tuán) C產(chǎn)品集團(tuán) D混合集團(tuán)48、下列選項(xiàng)中，關(guān)于（ ）問(wèn)題的決策屬于戰(zhàn)略決策。 A企業(yè)

33、的銷售計(jì)劃 B企業(yè)更新設(shè)備的選擇 C企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整 D產(chǎn)品更新?lián)Q代49、合理的決策應(yīng)當(dāng)符合（ ）的要求。 A目標(biāo)明確 B經(jīng)濟(jì)合理 C資源保證 D留有余地50、消費(fèi)行為的細(xì)分變量包括（ ）。 A消費(fèi)者的心理特征 B消費(fèi)者的品牌偏好 C消費(fèi)者追求的利益點(diǎn) D消費(fèi)者的個(gè)人收入51、衡量一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合狀況的指標(biāo)是（ ）。 A寬度 B深度 C密度 D關(guān)聯(lián)度52、人力資源管理的目標(biāo)是（ ）A提高企業(yè)的績(jī)效 B加強(qiáng)人才流動(dòng) C擴(kuò)展人力資本 D實(shí)現(xiàn)人才的國(guó)際化53、金融市場(chǎng)的基本要素包括( )A交易對(duì)象 B交易主體 C交易工具 D交易價(jià)格54、按照持有人的不同，我國(guó)現(xiàn)行的股票可以分為( )A國(guó)有股 B

34、法人股 C社會(huì)公眾股 DH股55、影響直接發(fā)行價(jià)格高低的主要因素主要有( )A發(fā)行人的資信程度和業(yè)績(jī)狀況 B發(fā)行時(shí)的市場(chǎng)利率水平 C金融工具的期限 D市場(chǎng)狀況56、企業(yè)在制定工商談判的戰(zhàn)略決策時(shí)，按談判目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)的程度將其分為（ ）。A、實(shí)際需要目標(biāo) B、最低目標(biāo) C、期望目標(biāo) D、可接受目標(biāo)57、非關(guān)稅措施與關(guān)稅措施比較有以下特點(diǎn)（ ）A靈活性 B有效性 C隱蔽性 D歧視性58、我國(guó)海洋運(yùn)輸?shù)幕倦U(xiǎn)別分為（ ）A平安險(xiǎn) B水漬險(xiǎn) C一切險(xiǎn) D附加險(xiǎn)59、財(cái)務(wù)管理的職能隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的發(fā)展和人們認(rèn)識(shí)水平的提高而不斷發(fā)展提高，歸納起來(lái)，主要是（ ）。 A資金籌集 B財(cái)務(wù)決策 C財(cái)務(wù)計(jì)劃 D

35、財(cái)務(wù)控制60、波士頓矩陣法使用的比率是（ ）。A、市場(chǎng)占有率 B、相對(duì)市場(chǎng)占有率 C、銷售增長(zhǎng)率 D、利潤(rùn)增長(zhǎng)率61、影響分銷策略的主要因素包括（ ）。A、信用條件 B、付款方式 C、公共關(guān)系 D、基本價(jià)格62、工商談判的中局是整個(gè)工商談判的主體階段，一個(gè)成功的中局談判，必須（ ）。 A及時(shí)表達(dá)成交意圖 B選擇合適的報(bào)價(jià)時(shí)機(jī) C掌握價(jià)格談判的基本法則 D準(zhǔn)確的判定形勢(shì)63、在選擇報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)時(shí)，關(guān)鍵是利用恰當(dāng)?shù)募挤ㄌ綔y(cè)對(duì)方的底價(jià)，可采用的方法有（ ）。 A試探法 B正面探取法 C比較法 D交換條件法64、談判的社會(huì)效益是無(wú)形的，但也是客觀存在的，它可用（ ）幾個(gè)公式來(lái)衡量。 A社會(huì)效益比率=己方知

36、名度提高率/談判成本損失率100% B社會(huì)效益比率=好感公眾人數(shù)的增長(zhǎng)量/談判費(fèi)用的增長(zhǎng)量100% C社會(huì)效益比率=己方知名度提高率/談判費(fèi)用的增長(zhǎng)率100% D社會(huì)效益比率=己方美譽(yù)度提高率/談判費(fèi)用的增長(zhǎng)率100%65、女職工由于其生理特點(diǎn)和撫育子女的需要，在勞動(dòng)過(guò)程中要采取有別于男職工的特殊保護(hù)，以下選項(xiàng)中屬于女職工的禁忌勞動(dòng)范圍的是（ ）。 A礦山井下作業(yè) B森林業(yè)伐木、流放作業(yè) C海上作業(yè) D建筑業(yè)腳手架的組裝和拆除作業(yè)，以及電力、電信行業(yè)的高處架線作業(yè)66、從企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變與發(fā)展軌跡可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展存在以下趨勢(shì)（）。A注重在實(shí)踐中摸索和提升理論 B積極適應(yīng)世界新

37、技術(shù)革命所帶來(lái)的巨大變化C更加重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用 D企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略越來(lái)越多元化、交叉化、綜合化67、決策方案選擇的具體方法有（）。A 計(jì)算法 B 驗(yàn)判斷法 C 數(shù)學(xué)分析法 D 試驗(yàn)法68、財(cái)務(wù)管理的任務(wù)包括( )。A使企業(yè)保持一定的償債能力 B使企業(yè)合理有效地利用資金c使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化 D使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化69、財(cái)務(wù)管理的職能隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的發(fā)展和人們認(rèn)識(shí)水平的提高而不斷發(fā)展提高，歸納起來(lái)，主要是( )。A資金籌集 B財(cái)務(wù)決策 C財(cái)務(wù)計(jì)劃 D財(cái)務(wù)控制70、決策目標(biāo)要根據(jù)所要解決問(wèn)題的性質(zhì)來(lái)確定，并力求做到（）。A目標(biāo)具體化、數(shù)量化 B各目標(biāo)之間保持一致性 C分清

38、主次，抓好主要目標(biāo) D明確決策目標(biāo)的約束條件71華氏公司實(shí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。A差異化戰(zhàn)略 B多元化戰(zhàn)略 C集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略72華氏公司在決定是否上微珠項(xiàng)目上實(shí)行的是( )決策。A戰(zhàn)略 B理性 C實(shí)施性 D非程序化73華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是( )。A職能制 B矩陣制 C事業(yè)部制 D多維立體制74華氏公司在微珠項(xiàng)目投入期實(shí)行的策略是( )。A雙高策略 B密集滲透策略 C選擇性滲透策略 D雙低策略(二)某生產(chǎn)化妝品的跨國(guó)公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場(chǎng)，集中營(yíng)銷。由于化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，

39、給消費(fèi)者留下美好的印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，決定采取差別化的產(chǎn)品策略以區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此，他們?cè)诋a(chǎn)品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服務(wù)體系，并且在產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、文字和視聽(tīng)媒體方面作文章，取得很好的效果。幾年后，該公司在中國(guó)市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī)，銷售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高。公司不斷加大投入，以維持公司的市場(chǎng)地位。各大媒體對(duì)該公司也給予了密切關(guān)注。當(dāng)有記者問(wèn)起該公司的成功秘訣時(shí)，公司銷售總監(jiān)認(rèn)為兩點(diǎn)很重要，首先觀念上，公司注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)那些“顧客需要的，企業(yè)擅長(zhǎng)的，符合企業(yè)整體利益的產(chǎn)品”，企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任；其次調(diào)整了企業(yè)銷售策略，從原來(lái)商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，改變?yōu)橥毒?/p>

40、資直接建立化妝品專賣店，在過(guò)去幾年內(nèi)在全國(guó)建立了300多家專賣店。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：75該公司在完成細(xì)分市場(chǎng)后，采取( )市場(chǎng)進(jìn)入模式打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。A密集單一 B有選擇的專門化 C產(chǎn)品專門化 D市場(chǎng)專門化76該公司在給其產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，為培養(yǎng)其產(chǎn)品特色所確定的定位差異是( )。A產(chǎn)品差異 B服務(wù)差異 C人員差異 D形象差異77根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上屬于( )。A金牛產(chǎn)品 B明星產(chǎn)品 C問(wèn)題產(chǎn)品 D瘦狗產(chǎn)品78該公司銷售總監(jiān)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是( )觀念。A產(chǎn)品 B推銷 C市場(chǎng)營(yíng)銷 D社會(huì)營(yíng)銷79該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是( )。A分銷渠道由間接式變成直銷式 B銷

41、售渠道變長(zhǎng) C銷售渠道變寬 D銷售渠道變短(三)某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，經(jīng)常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)，但近一段時(shí)期來(lái)，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司，調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品市場(chǎng)后，消費(fèi)者反響不錯(cuò)，產(chǎn)品的銷量逐漸擴(kuò)大，經(jīng)市場(chǎng)部門反饋回來(lái)的信息，新產(chǎn)品市場(chǎng)容量很大，且競(jìng)爭(zhēng)的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí)，急于購(gòu)買，對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取