2工程項(xiàng)目管理策劃(1)ppt課件

1、工程工程管理課程工程工程管理謀劃第二章 工程工程管理謀劃第一節(jié) 工程工程管理謀劃的根本概念第二節(jié) 工程工程管理義務(wù)的構(gòu)造分解第三節(jié) 人力資源配置和崗位責(zé)任分配矩陣第四節(jié) 工程工程管理義務(wù)執(zhí)行與控制一、工程工程管理謀劃的理念 工程工程管理謀劃是工程管理實(shí)施之前，針對(duì)工程本身特點(diǎn)對(duì)工程管理目的、管理方法、管理措施和管理手段進(jìn)展科學(xué)分析和論證的方法。第一節(jié) 工程工程管理謀劃的根本概念二、工程工程管理謀劃的作用工程工程管理謀劃是指點(diǎn)工程管理全過(guò)程的指點(diǎn)性文件，需求工程管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員熟知和貫徹執(zhí)行，并在工程實(shí)施過(guò)程中不斷反響、完善及改良。工程工程管理謀劃是順應(yīng)不斷完善招招標(biāo)市場(chǎng)的需求，投資人/投資主體

2、獲得工程管理效力的渠道之一就是招招標(biāo)。工程工程管理謀劃也是工程管理委托人進(jìn)展全過(guò)程跟蹤、檢查工程管理效力承諾的重要工具。第一節(jié) 工程工程管理謀劃的根本概念三、工程工程管理謀劃的類(lèi)型工程決策的謀劃原謀劃工程實(shí)施的謀劃全過(guò)程工程管理謀劃第一節(jié) 工程工程管理謀劃的根本概念四、工程工程謀劃的原那么思索工程特點(diǎn)根據(jù)工程目的第一節(jié) 工程工程管理謀劃的根本概念五、全過(guò)程工程工程管理謀劃理念工程管理總承包Project Management Contractor, PMC,習(xí)慣上稱(chēng)為全過(guò)程工程委托管理。是國(guó)際上通行的工程管理方式，其特點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)?、業(yè)務(wù)范圍廣、總體整合才干強(qiáng)，順應(yīng)市場(chǎng)的要求。第一節(jié) 工程工程

3、管理謀劃的根本概念一、工程工程任務(wù)分解的構(gòu)造任務(wù)分解構(gòu)造Work Breakdown Structure, 簡(jiǎn)稱(chēng)WBS圖是歸納和定義整個(gè)工程工程范圍的一種常用的方法，它將工程按其內(nèi)在構(gòu)造或獨(dú)立實(shí)施過(guò)程的順序進(jìn)展逐層分解，把工程的可交付成果分解成相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一、便于本錢(qián)核算和檢查的任務(wù)單元，從而構(gòu)成一個(gè)構(gòu)造化的表示圖。第二節(jié) 工程工程管理義務(wù)的構(gòu)造分解二、工程工程任務(wù)分解構(gòu)造的作用WBS的作用分解工程任務(wù)成知義務(wù)為管理者提供資源方案信息識(shí)別最終可交付工程成果利于完好思索工程造價(jià)和進(jìn)度方案的開(kāi)展利于跟蹤工程方案和工程合同體系的設(shè)計(jì)利于為任務(wù)義務(wù)確定和委派責(zé)任 三、工程工程管理義務(wù)分解的根本原那

4、么1確保各工程單元內(nèi)容的完好性。2工程構(gòu)造分解是線性的。3應(yīng)按同一分解規(guī)范進(jìn)展。4工程單元具有較高的獨(dú)立性和整體性。 四、工程工程管理義務(wù)分解的步驟1確定工程管理的內(nèi)容。2判別估算。能否準(zhǔn)確估算分解任務(wù)的費(fèi)用和時(shí)間。3分解下層單元。4檢查任務(wù)。 五、工程工程管理義務(wù)的構(gòu)造分解方法1按功能區(qū)域分解。工程的功能分區(qū)2按要素進(jìn)展分解。如根底、主體、內(nèi)外裝修、室外工程等3按實(shí)施過(guò)程進(jìn)展分解。建立程序4按可交付成果進(jìn)展分解。按單位或單項(xiàng) 六、WBS編碼設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)一個(gè)一致的編碼體系，確定編碼規(guī)那么和方法；有利于網(wǎng)絡(luò)分析、本錢(qián)管理、數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、分析統(tǒng)計(jì)等，相互接口；工程工程管理義務(wù)構(gòu)造分解圖采用“父碼+子碼的

5、方法編制。 七、工程工程管理義務(wù)分解的結(jié)果1工程工程管理義務(wù)分解構(gòu)造圖(WPS圖)。2工程工程管理任務(wù)流程。一、人力資源配置1、人力資源配置原那么1目的原那么2因事設(shè)崗、按崗定人原那么3權(quán)益原那么4責(zé)任原那么5職責(zé)劃分原那么6一致原那么7協(xié)調(diào)原那么8以公司為根底第三節(jié) 人力資源配置和崗位責(zé)任分配矩陣 2、工程管理機(jī)構(gòu)配置三級(jí)配置1工程管理機(jī)構(gòu)高層管理人員的配制。2工程管理機(jī)構(gòu)中層管理人員的配制。3工程管理機(jī)構(gòu)基層管理人員的配制。二、團(tuán)隊(duì)建立指工程管理團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)建立的目的 對(duì)組織實(shí)現(xiàn)工程目的，使工程利益相關(guān)者稱(chēng)心；對(duì)員工自我價(jià)值的表達(dá)。 2、績(jī)效考核 績(jī)效考核是經(jīng)過(guò)對(duì)工程團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)

6、，來(lái)反映成員的實(shí)踐才干以及對(duì)某種任務(wù)職位的順應(yīng)程度。 鼓勵(lì)是運(yùn)用激發(fā)成員充分發(fā)揚(yáng)本人的潛能，為實(shí)現(xiàn)工程目的而努力任務(wù)。 3、系統(tǒng)培訓(xùn)三、有效溝通 信息傳送的渠道能否暢通、接納信息的人能否能正確了解信息的含義。1、從制度上保證溝通渠道的暢通2、信息傳送的技術(shù)手段3、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)方式提高員工溝通才干4、建立控制機(jī)制 四、工程責(zé)任分配矩陣 五、工程管理部人員崗位職責(zé)闡明1、工程管理部專(zhuān)業(yè)人員的崗位責(zé)任制通那么2、工程管理部經(jīng)理 /總工的崗位職責(zé) P29-36 (工程經(jīng)理責(zé)任制和工程經(jīng)理部3、采購(gòu)工程師的崗位職責(zé)4、建筑工程師的崗位職責(zé)5、構(gòu)造工程師的崗位職責(zé)6、土建工程師的崗位職責(zé)7、暖通工程師的崗位職

7、責(zé)8、強(qiáng)、弱電工程師的崗位職責(zé)9、造價(jià)工程師的崗位職責(zé)10、環(huán)境、平安工程師的崗位職責(zé)11、文秘、總務(wù)的崗位職責(zé)12、市政協(xié)調(diào)工程師的崗位職責(zé)13、方案、合同工程師的崗位職責(zé)一、全過(guò)程工程管理義務(wù)的描畫(huà)1、工程報(bào)批管理 立項(xiàng)報(bào)批、設(shè)計(jì)方案審定、 規(guī)劃答應(yīng)證、建立答應(yīng)證、施工答應(yīng)證等 各部門(mén)審批意見(jiàn)第四節(jié) 工程工程管理義務(wù)執(zhí)行與控制 2、工程前期管理1拆遷2七通一平水、電、路、通訊、排污、熱力、燃?xì)?，?chǎng)地平整3地質(zhì)勘察4設(shè)計(jì) 2、工程設(shè)計(jì)階段的管理1對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。2參與設(shè)計(jì)的單位的協(xié)調(diào)。3外部協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。4設(shè)計(jì)文件報(bào)批。 4、施工階段的管理1分包、市政工程及設(shè)備供貨的招標(biāo)管理。招標(biāo)文件編

8、制重點(diǎn)：承包范圍、技術(shù)規(guī)范和報(bào)價(jià)要求。評(píng)標(biāo)重點(diǎn)：品牌、價(jià)錢(qián)與工程的符合性。招標(biāo)任務(wù)重點(diǎn)：理順各專(zhuān)業(yè)工程方案的前提下，獲得合理的價(jià)錢(qián)。2施工質(zhì)量管理應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制實(shí)施方案，并落實(shí)到相應(yīng)單位和責(zé)任人。施工質(zhì)量管理任務(wù)重點(diǎn)：組成由工程管理公司、監(jiān)理公司、總包單位和各分包單位共同組成的工程質(zhì)量管理體系和保證體系，經(jīng)過(guò)促進(jìn)工程管理、 監(jiān)理、總包單位的任務(wù)質(zhì)量和對(duì)重點(diǎn)施工工序、部位的檢查，加強(qiáng)預(yù)控措施，以確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。3施工進(jìn)度管理也稱(chēng)為施工進(jìn)度方案的管理。一級(jí)方案-施工總進(jìn)度方案二級(jí)方案-各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度方案三級(jí)方案-階段性專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度方案4施工階段的造價(jià)管理任務(wù)主要包括中標(biāo)合同價(jià)確實(shí)定、設(shè)計(jì)

9、變卦洽商、索賠引起的費(fèi)用增減、暫估價(jià)和資料設(shè)備價(jià)錢(qián)的審核。 5、開(kāi)工驗(yàn)收、保修階段的管理 工程工程開(kāi)工驗(yàn)收、保修階段，是考核工程管理目的的完成情況和實(shí)現(xiàn)建筑功能的階段。工程管理任務(wù)重點(diǎn)：事先的縝密方案、問(wèn)題的預(yù)控和及時(shí)的處置。 6、工程運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)階段的管理運(yùn)轉(zhuǎn)保修管理任務(wù)重點(diǎn)：組織人員到位。二、工程工程管理目的控制概念1、工程管理控制的意義 在實(shí)現(xiàn)行為對(duì)象目的的過(guò)程中，行為主體基于對(duì)未來(lái)行為形狀的預(yù)測(cè)，事先擬定行為準(zhǔn)那么、控制方案與措施，在實(shí)施過(guò)程中，行為主體經(jīng)過(guò)組織系統(tǒng)，運(yùn)用各種手段，及時(shí)檢查、搜集實(shí)施形狀的信息，并將它與原方案進(jìn)展比較，從中發(fā)現(xiàn)偏向，并分析偏向構(gòu)成的緣由，然后采取措施糾偏，

10、從而保證方案正常實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的的活動(dòng)過(guò)程。2、工程管理目的控制的普經(jīng)過(guò)程1制定控制規(guī)范。數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用、效益2衡量執(zhí)行結(jié)果。直接察看法、統(tǒng)計(jì)分析法、例會(huì)報(bào)告法3分析偏向產(chǎn)生緣由和趨勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)募m偏行動(dòng)。3、控制的根本實(shí)際1控制是一定主體為實(shí)現(xiàn)一定的目的而采取的一種行為。 要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制，必需首先滿(mǎn)足于兩個(gè)條件：一是要有一個(gè)合格的控制主體；二是要有明確的系統(tǒng)目的。2能否存在偏向，偏向能否在允許的范圍之內(nèi)，能否應(yīng)采取控制措施及采取何種措施糾偏。3控制的方法是檢查、分析、監(jiān)視、引導(dǎo)和糾正。4全過(guò)程控制，全面控制。事先控制、事中控制、事后控制要素：人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組織、

11、時(shí)間3、控制的根本實(shí)際5動(dòng)態(tài)控制。6自動(dòng)控制。7控制是一個(gè)大系統(tǒng)，它包括組織、程序、手段、措施、目的和信息六個(gè)分系統(tǒng)，其中信息分系統(tǒng)貫穿于實(shí)施全過(guò)程。4、工程控制系統(tǒng)工程實(shí)施比較分析規(guī)范知識(shí)、技術(shù)、方法、法規(guī)系統(tǒng)決策輸入人、財(cái)、物輸出檢查記錄系統(tǒng)5、控制費(fèi)用與應(yīng)急費(fèi)用對(duì)工程管理目的進(jìn)展控制，需求耗費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力，稱(chēng)為控制費(fèi)用。0費(fèi)用F總費(fèi)用控制費(fèi)用應(yīng)急費(fèi)用嚴(yán)厲控制監(jiān)控力度監(jiān)控力度與控制費(fèi)用、應(yīng)急費(fèi)用的關(guān)系三、工程工程管理目的控制1、進(jìn)度管理目的控制工程建立過(guò)程中，必需不斷監(jiān)控工程的進(jìn)程以確保每項(xiàng)任務(wù)都能按進(jìn)度方案進(jìn)展。同時(shí)，必需不斷掌握方案的實(shí)施情況，并將實(shí)踐情況與方案進(jìn)展對(duì)比分析，

12、必要時(shí)應(yīng)采取有效的對(duì)策，使工程按預(yù)定的進(jìn)度目的進(jìn)展，防止工期的拖延。這一過(guò)程稱(chēng)為進(jìn)度控制?？傔M(jìn)度控制、主進(jìn)度控制、詳細(xì)進(jìn)度控制2、造價(jià)管理目的控制造價(jià)控制的根底：費(fèi)用預(yù)算根本方法：規(guī)定各部門(mén)定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門(mén)對(duì)其進(jìn)展費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將曾經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其能否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。3、質(zhì)量管理目的控制質(zhì)量控制的目的：確保工程質(zhì)量能滿(mǎn)足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求。1質(zhì)量管理目的控制的原那么質(zhì)量管理目的控制應(yīng)以合同管理為根底，應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的招招標(biāo)選擇優(yōu)秀的總包、分包、資料供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款約束承包商。根據(jù)GB/T50326-2001和合同文件商定規(guī)范施工工程經(jīng)理部的管理行為。發(fā)揚(yáng)監(jiān)理的作用，嚴(yán)厲要求監(jiān)理按照GB50319-2000對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)視管理。以預(yù)防為主，采用事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法。2質(zhì)量管理目的控制的任務(wù)要點(diǎn)經(jīng)過(guò)招招標(biāo)選擇優(yōu)秀的參建單位。工程管理部應(yīng)重點(diǎn)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工工程經(jīng)理部人員的素質(zhì)、構(gòu)成和業(yè)績(jī)。工程管理部該當(dāng)要求施工單位提供資料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，對(duì)擬采購(gòu)的主要資料、構(gòu)配件、設(shè)備的廠家資質(zhì)應(yīng)進(jìn)展預(yù)審，必要時(shí)應(yīng)提早安排調(diào)查。督促監(jiān)理進(jìn)展巡視、旁站和工序驗(yàn)收。糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。4、平安管理目的控制1平安管理目的分析按管理公司已建立的平安