采購(gòu)管理戰(zhàn)略培訓(xùn)課ppt課件

1、87654321供應(yīng)商謀劃管理與合同管理主講人：宮迅?jìng)フn程目的采購(gòu)人的一切目的都必需經(jīng)過(guò)供應(yīng)商去實(shí)現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商、如何管理供應(yīng)商呢？不同的企業(yè)有著不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，那么如何讓供應(yīng)商協(xié)助企業(yè)發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值最大化呢？對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商又怎樣應(yīng)對(duì)呢？ 一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例分析，講師豐富的供應(yīng)商管理閱歷分享，經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，讓您了解供應(yīng)商管理最新的方法與實(shí)際。目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評(píng)審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)Part 4供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改良Part 5如何讓供

2、應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part 7Part 8八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析不同的企業(yè)開(kāi)展階段需求不同的供應(yīng)商不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的如何運(yùn)用五力模型進(jìn)展供應(yīng)商尋源不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商尋源謀劃考量要素我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評(píng)審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)Part 4供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改

3、良Part 5如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part 7Part 8八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商如何尋求供應(yīng)商尋覓供應(yīng)商的18個(gè)渠道如何利用反向營(yíng)銷尋覓供應(yīng)商GM是如何進(jìn)展反向營(yíng)銷的SONY是如何進(jìn)展反向營(yíng)銷的如何與其它部門(mén)協(xié)作選擇供應(yīng)商供應(yīng)商越有名氣越好嗎如何尋求供應(yīng)商公司要求直接從制造廠購(gòu)買(mǎi)有道理嗎全球化情勢(shì)下如何尋源供應(yīng)商來(lái)源的3個(gè)方式如何做全球價(jià)值鏈規(guī)劃目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評(píng)審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)Part 4供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改良Part 5如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值

4、Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part 7Part 8八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商如何評(píng)審供應(yīng)商3個(gè)步驟證明他選擇的供應(yīng)商合理什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)徆?yīng)商評(píng)審要素權(quán)重如何設(shè)定如何組建評(píng)審小組與角色分工如何評(píng)審供應(yīng)商綜合才干如何評(píng)審供應(yīng)商的質(zhì)量管理才干如何評(píng)審供應(yīng)商如何評(píng)審供應(yīng)商的技術(shù)才干如何評(píng)審供應(yīng)商的消費(fèi)才干如何評(píng)審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)才干評(píng)審結(jié)果如何處置目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評(píng)審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)Part 4供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改良Part 5如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理P

5、art 7Part 8八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)如何經(jīng)過(guò)供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商如何經(jīng)過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力如何經(jīng)過(guò)利潤(rùn)表透視供應(yīng)商本錢(qián)構(gòu)造如何經(jīng)過(guò)鄧白氏編碼審視供應(yīng)商如何經(jīng)過(guò)2個(gè)目的評(píng)審供應(yīng)商償債才干供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)如何經(jīng)過(guò)3個(gè)目的評(píng)審供應(yīng)商盈利才干如何經(jīng)過(guò)4個(gè)目的如何評(píng)審供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)才干如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和躲避風(fēng)險(xiǎn)目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評(píng)審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)Part 4供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改良Part 5如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理P

6、art 7Part 8八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改良如何設(shè)立供應(yīng)商KPIKPI考核中各部門(mén)的分工如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨如何處置公司“急！訂單供應(yīng)商交期管理及跟催供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改良供應(yīng)商質(zhì)量考核目的的設(shè)立如何防止質(zhì)量爭(zhēng)議如何設(shè)立供應(yīng)商效力目的供應(yīng)商績(jī)效改良供應(yīng)商質(zhì)量改良的18個(gè)方法汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的3種處置方法供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改良供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立如何經(jīng)過(guò)AB角改善供應(yīng)商目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評(píng)審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)Part 4供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改良Part 5

7、如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part 7Part 8八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值如何經(jīng)過(guò)供應(yīng)商早期參與ESI如何與供應(yīng)商協(xié)同如何處置前期采購(gòu)與研發(fā)采購(gòu)如何與供應(yīng)商VA/VE外包供應(yīng)商必需掌握的“兩個(gè)中心為何外資企業(yè)喜歡租賃如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值如何與供應(yīng)商一同完成客戶訂單如何進(jìn)展供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和培育目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評(píng)審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)Part 4供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改良Part 5如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理

8、Part 7Part 8八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理四種供應(yīng)商關(guān)系SRM的5個(gè)層次如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制如何與供應(yīng)商結(jié)盟如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存VMIVMI與寄售有何不同供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理合同管理的關(guān)鍵問(wèn)題如何保證合同的履行目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評(píng)審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)Part 4供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改良Part 5如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part 7Part 8八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商11011、他簽的合同有效嗎？02他簽的合同條款

9、嚴(yán)密嗎？03他所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎樣辦？Contents目錄1、他簽的合同有效嗎？合同只需簽了萬(wàn)事大吉了嗎？可撤銷合同效能待定的合同合同概述合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合同主體法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、他簽的合同有效嗎？合同管理常見(jiàn)問(wèn)題要約與承諾要約能否可以撤回及撤銷什么時(shí)間合同才成立誰(shuí)簽署合同才是有效合同如何防止“表見(jiàn)代理1、他簽的合同有效嗎？合同欺詐行為的主要方式合同欺詐不同于合同糾紛合同欺詐的常見(jiàn)手段什么條件合同生效簽署合同中易忽視的問(wèn)題法律知識(shí)案例011、他簽的合同有效嗎？02他簽的合同條款嚴(yán)密嗎？03他所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎樣辦？Contents目錄2、他簽的合同條款嚴(yán)密

10、嗎？合同條款合同的變卦、轉(zhuǎn)讓與終止流程合同標(biāo)的的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合同權(quán)益義務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如何商定標(biāo)的條款？怎樣商定產(chǎn)質(zhì)量量條款？2、他簽的合同條款嚴(yán)密嗎？怎樣商定產(chǎn)質(zhì)量量檢驗(yàn)期限？怎樣商定交貨期限？ 怎樣商定付款期？ 格式合同條款合同類型基于本錢(qián)的合同付款與現(xiàn)金流2、他簽的合同條款嚴(yán)密嗎？不可抗力法律知識(shí)案例011、他簽的合同有效嗎？02他簽的合同條款嚴(yán)密嗎？03他所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎樣辦？Contents目錄3、他所簽的合同被執(zhí)行了嗎？合同的履行管理流程履行的原那么與日程表合同履行的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)履行的順序主體變卦，以及主體資歷履行內(nèi)容的變卦3、他所簽的合同被執(zhí)行了嗎？債務(wù)的轉(zhuǎn)讓合

11、同的解除不執(zhí)行合同誰(shuí)擔(dān)任？法律知識(shí)案例011、他簽的合同有效嗎？02他簽的合同條款嚴(yán)密嗎？03他所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎樣辦？Contents目錄4、合同出現(xiàn)違約怎樣辦？違約主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合同檔案管理法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如何保證合同的履行“定金與“訂金合同商定不明確時(shí)的處置違約金的商定和處置4、合同出現(xiàn)違約怎樣辦？怎樣商定違約金？怎樣商定違約的損失賠償額？怎樣商定處理爭(zhēng)議的方法？怎樣商定法院管轄條款？多余交付物的處置合同風(fēng)險(xiǎn)管理4、合同出現(xiàn)違約怎樣辦？合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效管理索賠的處置和商定如何打官司？合同糾紛的預(yù)防與管理法律知識(shí)案例個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈任務(wù)坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購(gòu)與供應(yīng)鏈豐富的實(shí)際根底：上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研討生中國(guó)人民大學(xué)MBA個(gè)人簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)閱歷：20年的跨國(guó)際任務(wù)閱歷-曾就職于大型國(guó)有公司、外國(guó)合資公司、外商獨(dú)資公司、大型民營(yíng)公司、上市公司；訪問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地域采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深化的了解15年的500強(qiáng)采購(gòu)閱歷-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個(gè)人簡(jiǎn)介真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：中國(guó)物流采購(gòu)結(jié)合會(huì)