重慶某裝飾工程公司工程部崗位職責(zé)及考核制度

1、工程部崗位職責(zé)本部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)商業(yè)機(jī)密等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）認(rèn)真貫徹國家對工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)關(guān)于工程管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見，加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，負(fù)責(zé)提出施工計(jì)劃和意見。（二）全面負(fù)責(zé)對工地現(xiàn)場的日常管理，積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作，與技術(shù)人員一道監(jiān)督施工工藝的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工質(zhì)量。（三）工作安排恰當(dāng)，有寬裕時(shí)間的還應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。（四）全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各

2、工地的生產(chǎn)任務(wù)，對工地的安全施工、工程質(zhì)量管理、施工隊(duì)伍管理、機(jī)械設(shè)備、庫房物料等統(tǒng)抓兼管。（五）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)、資料，組織檢驗(yàn)工程報(bào)批手續(xù)及審查施工方案，監(jiān)督施工方案的實(shí)施。1、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。2、做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗(yàn)與記錄，并且負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工過程，發(fā)現(xiàn)異常情況的處理，防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。3、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場突發(fā)事故或化解危機(jī)，對緊急事故要及時(shí)上報(bào)公司，爭取最佳短時(shí)間內(nèi)得出解決方案，防止事態(tài)擴(kuò)大。 4、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，按要求嚴(yán)格工人規(guī)范的施工作業(yè)，保質(zhì)保量完成施工計(jì)劃。5、為確保工地的施工質(zhì)量，組織、安排安全

3、員及時(shí)檢查施工現(xiàn)場、樓房的安全防護(hù)工作是否做好，并保證施工機(jī)械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。（六）對于違規(guī)施工人員可進(jìn)行處罰或報(bào)請部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工勞動紀(jì)律的管理，配合部門領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場其他員工進(jìn)行監(jiān)督與管理，配合公司執(zhí)行員工季度/年度的績效考核。 （七）嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料，必須保證按技術(shù)工藝進(jìn)行施工，杜絕浪費(fèi)，爭取在保證質(zhì)量前提下，嚴(yán)格控制成本，更好地完成工程。（八）對工地庫房的安全管理要嚴(yán)格，庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上班時(shí)間要積極安排庫管員對倉庫各種物料進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，防火防盜，保證庫房和物料的安全。（九）由于工地現(xiàn)場管理工作可能會涉及與建筑單位或開發(fā)公司、物管公司的

4、溝通與聯(lián)絡(luò)，因此應(yīng)該樹立專業(yè)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人形象，保證公司的名譽(yù)不受損害。（十）嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請客吃喝，公司安排的活動除外。（十一）對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密，禁止向不相關(guān)的人泄露，并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 采購員崗位職責(zé)為了適應(yīng)市場競爭，最大限度地降低采購成本和公司運(yùn)行成本，使物資部門為公司業(yè)務(wù)開展能提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競爭力，特制定以下職責(zé)。（一）采購員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進(jìn)入市場了解行情，主動收集廠家信息，觀察市場行情，對供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量的對比，及時(shí)最新產(chǎn)品信息傳遞回公司。（二）嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行

5、對外詢價(jià)或采購活動。按采購流程做事，做到貨比三家，控制、降低采購成本，尋求價(jià)廉美物的產(chǎn)品。 （三）凡與公司購貨的相關(guān)廠家的廠家資源、產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。（四）密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到細(xì)致、深知、低價(jià)、快速、及時(shí)定貨、補(bǔ)貨。（五）對需要新增加材料品種的，若不在原供貨商處采購產(chǎn)品，則應(yīng)報(bào)告公司說明情況并選取質(zhì)檢合格、性能優(yōu)良、供價(jià)低廉的供貨商進(jìn)行合作洽談。（六）要積極主動聯(lián)系工程項(xiàng)目部，了解施工所需材料性能，及時(shí)做好每個(gè)工地材料的訂購準(zhǔn)備工作。（七）及時(shí)與各個(gè)庫管員聯(lián)系，綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況及項(xiàng)目所需材料情況，在有庫存的情況下要以先

6、出庫存為主。（八）積極參加供貨商組織的技術(shù)培訓(xùn)，做到盡可能多地了解公司所購材料的性能、質(zhì)量。（九）加強(qiáng)對物資儲備的管理與控制，防止物資流失或積壓，最大程度減少資金的占用。（十）若由于采購員自身疏忽大意造成所購材料不符合工程施工要求的，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（十一）每月定時(shí)與公司財(cái)務(wù)、各工地庫管員及供貨商核對賬目、單據(jù)，確保材料收、發(fā)的正確。（十二）對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品材料，要及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行更換，避免影響施工，造成更大的損失。（十三）保守公司機(jī)密，并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。庫管員崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按考勤制度和勞動紀(jì)律工作，不得擅離職守。（二）對訂購的材料入庫時(shí)，對進(jìn)倉物品

7、必須嚴(yán)格發(fā)貨單數(shù)量驗(yàn)收，認(rèn)真填寫入庫單。（三）做好出、入庫物品的登記工作，定期盤點(diǎn)，按要求填寫出、入庫單，物、帳、單三樣核對清楚，每月定期與公司采購或財(cái)務(wù)部對帳。應(yīng)保證注意帳目清晰，單據(jù)、材料數(shù)量對應(yīng)清楚。 （四）驗(yàn)收入庫后須按類別、數(shù)量、性質(zhì)堆放，做到整齊美觀，并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查。（五）熟知材料的產(chǎn)品名稱、顏色、型號，做到眼勤手快心中有數(shù)。配合公司采購經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分類管理，拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)出庫房，進(jìn)出公司總庫房必須有常務(wù)副總簽字確認(rèn)。（六）對庫房的管理要嚴(yán)格按安全管理制度操作，庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上下班前后，對門窗、電源、貨架等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理，保

8、證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛(wèi)生，防止庫房環(huán)境改變而引起物資變質(zhì)，影響材料使用性能。（七）有條件的可以參加公司組織的培訓(xùn)活動，對原材料型號、性能等要清楚，便于與公司采購進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)。（八）工地庫管還應(yīng)加強(qiáng)思想文化鍛煉，以專業(yè)的形象認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，樹立良好的公司形象。（九）保守公司機(jī)密，嚴(yán)禁用公司資源為自己謀取私利，并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 重慶洲煌裝飾工程有限公司 制2009年1月1日工程部績效考核辦法一、本考核辦法適用于工程部全體人員二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法 1、工程前期進(jìn)場管理程序：（1）進(jìn)場前對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立、工人住宿等問題組織安排不當(dāng)而影響進(jìn)場施工的，

9、扣0.01/次；（2）在滿足我方施工條件后，未按甲方要求及時(shí)進(jìn)場開工的，扣0.02/次。2、施工質(zhì)量管理程序： （1）未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制，未按照程序督促現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行工藝檢查，導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的，扣0.02/次；（2）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時(shí)開展對資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)送監(jiān)理及進(jìn)行檢驗(yàn)的工作，扣0.03/次。（3）未按程序監(jiān)督、檢查工程進(jìn)展，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量下降或增加施工成本的，扣0.04/次。3、進(jìn)度管理程序：（1）未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際情況，妥善的組織勞動力及現(xiàn)場材料、設(shè)備等，造成施工進(jìn)度滯后的，扣0.03/次；（2）

10、未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進(jìn)度計(jì)劃和工作安排的，扣0.02/次；（3）現(xiàn)場辦公室無上墻進(jìn)度計(jì)劃圖表及進(jìn)度控制文件不完善、不規(guī)范的，扣0.01/次。4、安全管理程序：（1）現(xiàn)場管理人員進(jìn)入施工區(qū)沒采取安全措施，或發(fā)現(xiàn)工人進(jìn)行高空作業(yè)未采取安全措施而不檢舉、糾正，或未及時(shí)進(jìn)行正確使用安全設(shè)施的指導(dǎo)的，扣0.03/次；（2）未向施工人員進(jìn)行班前安全交底的，扣0.02/次；（3）施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患，未及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的，扣0.05/次；（4）對于隱瞞不報(bào)重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故，造成公司形象嚴(yán)重受損的，扣0.05/次，并酌情予以換崗、嚴(yán)重警告、承擔(dān)事故責(zé)任或辭退

11、。5、庫房、材料管理程序：（1）根據(jù)項(xiàng)目部預(yù)算的材料定額發(fā)放，超額超量發(fā)放原料，與施工班組，發(fā)貨單簽字不完善、填寫不規(guī)范、不清楚的，扣0.03/次；（2）對本工程預(yù)計(jì)材料用量不仔細(xì)了解，對現(xiàn)場技術(shù)人員短期內(nèi)多次、連續(xù)申報(bào)訂 購原材料的行為沒有提醒或監(jiān)督不當(dāng)，造成浪費(fèi)的，扣0.01-0.02/次；6、其他未盡事宜，按公司勞動紀(jì)律制度執(zhí)行。三、采購員考核辦法： 1、若發(fā)現(xiàn)所訂購的大宗原材料數(shù)目不清，金額重大差錯(cuò)的，扣0.01/次； 2、進(jìn)行采購活動時(shí)，不得私自謀利，一旦發(fā)現(xiàn)將沒收多余開支，并扣0.02/次； 3、積極配合工地的采購工作，若由于疏忽大意造成所購材料不符合工程要求，或由于自身原因耽誤定貨時(shí)間延誤工地開工的，酌情扣0.010.02/次； 4、每月按時(shí)與財(cái)務(wù)對帳，向公司匯報(bào)定貨情況，若出現(xiàn)工作失誤造成公司資金流失、帳目混亂不清的，扣0.02/次； 5、其他未盡事宜，按公司勞動紀(jì)律制度執(zhí)行。四、庫管員考核辦法： 1、隨時(shí)清點(diǎn)庫房材料，對積壓材料要及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人或采購以換貨、退貨的方式減少損失，若由于失職造成材料報(bào)廢或嚴(yán)重浪費(fèi)的，扣0.02/次； 2、由于不了解產(chǎn)品性能或工作失誤，造成所配制材料不符合工藝要求，影響施工質(zhì)量的，酌情扣0.010.03/次； 3、對施工班組領(lǐng)用材料要簽字核實(shí)，若手續(xù)不齊而發(fā)