工程項(xiàng)目物資管理課程設(shè)計(jì)資料(共12頁(yè))

1、工程項(xiàng)目物資(wz)管理課程設(shè)計(jì)(shj)-庫(kù)場(chǎng)設(shè)計(jì)(shj)小組成員： 肖曉 成員學(xué)號(hào)：631104090301小組組長(zhǎng)： 黃永恒 成員學(xué)號(hào)：631104090302小組成員： 曾亞軍 成員學(xué)號(hào)：631104090312小組成員： 冉鵬飛 成員學(xué)號(hào)：631104090313小組成員： 代秋 成員學(xué)號(hào)：631104090314小組成員： 雷小詩(shī) 成員學(xué)號(hào)：631104090323專(zhuān) 業(yè)：物流管理3班年 級(jí)：2011級(jí) 重慶交通大學(xué)管理學(xué)院 二O一四年06月 第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)(jiqing)公路建設(shè)期間工程材料物資管理，規(guī)范采購(gòu)行為，保證材料物資的質(zhì)量和供應(yīng)進(jìn)度，有效控制價(jià)格、降低工

2、程成本，科學(xué)合理地調(diào)配材料物資，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用(shyng)于公路工程項(xiàng)目的材料物資管理。本辦法所稱(chēng)材料物資是指公路重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目所需的主要建設(shè)材料物資，包括鋼材、水泥(shun)、瀝青、土工格柵、片石、碎石、砂礫、中（粗）砂、水等。第三條 材料物資管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)。根據(jù)各自工作職能，切實(shí)加強(qiáng)材料物資管理。第四條 材料物資管理應(yīng)遵循質(zhì)量第一、保證供應(yīng)、價(jià)格合理、調(diào)配科學(xué)、提前儲(chǔ)備的原則。第二章 物資材料計(jì)劃和采購(gòu)管理第五條 物質(zhì)采購(gòu)是施工企業(yè)物質(zhì)部門(mén)根據(jù)物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，遵照國(guó)家物質(zhì)管理方針、政策和市場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)多種渠道和多種方

3、式，向廠家、物質(zhì)企業(yè)或其他單位購(gòu)進(jìn)所需物質(zhì)的一種業(yè)務(wù)活動(dòng)。物資采購(gòu)大致有三種形式：一般大宗物質(zhì)（鋼材、水泥、地材、瀝青、柴油、碎石）采用訂貨的形式；少量物質(zhì)（原木、型鋼、組合鋼模板）采用市場(chǎng)采購(gòu)；專(zhuān)用物質(zhì)（土工格柵）往往采用加工定做或加工改制的形式。第六條 要明確(mngqu)材料物資管理機(jī)構(gòu)。配備業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的人員，負(fù)責(zé)對(duì)所需材料物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)等的組織管理(gunl)。第七條 建設(shè)項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)核定各種( zhn)材料用量，按照工程計(jì)劃進(jìn)行分解。第八條 建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)掌握地產(chǎn)材料物資價(jià)格和生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)及儲(chǔ)存能力等情況，結(jié)合實(shí)際確定采購(gòu)方案，制定詳細(xì)的儲(chǔ)備計(jì)劃。第九條 物

4、資材料的采購(gòu)根據(jù)其規(guī)格和類(lèi)型采取不同方式組織實(shí)施：（一） 高標(biāo)號(hào)水泥、瀝青、鋼材等材料物資，由省交通廳根據(jù)公路重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目材料物資的年度計(jì)劃用量，組織建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的資信和產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行考察和評(píng)定，比質(zhì)比價(jià)。爭(zhēng)取生產(chǎn)企業(yè)在確保質(zhì)量、價(jià)格、供貨渠道的前提下，為三年決戰(zhàn)項(xiàng)目提供優(yōu)惠條件。具體由建設(shè)單位組織施工單位進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的調(diào)配、材料質(zhì)量的監(jiān)控等。（二） 低標(biāo)號(hào)水泥、路面(lmin)用碎石、片石(pin sh)等材料(cilio)采用兩種方式采購(gòu)：一是由建設(shè)單位組織施工單位進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)；二是施工單位選定料源，由建設(shè)單位確認(rèn)合格后使用。（三） 路面基層用砂礫、

5、中（粗）砂等材料由施工單位自行采購(gòu)。建設(shè)單位應(yīng)鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量及施工單位進(jìn)行路用碎石的生產(chǎn)，供應(yīng)本項(xiàng)目建設(shè)。（四） 土工格柵材料物資的采購(gòu)，省公路工程質(zhì)量監(jiān)督站單位確定準(zhǔn)入資格產(chǎn)品目錄，由建設(shè)單位按照所列產(chǎn)品，組織施工單位招標(biāo)或采購(gòu)。第十條 材料采購(gòu)管理是材料管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目物資由于涉及數(shù)量、金額較大，所以材料采購(gòu)要實(shí)行“陽(yáng)光”采購(gòu)，防止材料采購(gòu)人員暗箱操作、抬高材料價(jià)格、索要高額回扣、增加材料采購(gòu)成本，杜絕質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入工地，防止質(zhì)量事故的損失。為此，項(xiàng)目應(yīng)成立由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、廉政義務(wù)監(jiān)督員參加的采購(gòu)小組，由采購(gòu)小組對(duì)項(xiàng)目材料價(jià)格、質(zhì)量等負(fù)責(zé)，在材料采購(gòu)過(guò)程中材料部門(mén)應(yīng)在采購(gòu)小

6、組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展材料采購(gòu)的具體工作。在具體的材料采購(gòu)中應(yīng)主要堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比信譽(yù)、比交貨期、比付款方式和采購(gòu)成本預(yù)算的“六比一算”原則和招標(biāo)采購(gòu)的原則。第十一條 材料資金管理。由交通廳每年準(zhǔn)備充足的備料資金，作為材料款，撥付(bf)給各建設(shè)單位，保證備料所需。第三(d sn)章 物資(wz)材料庫(kù)存管理第十二條 鋼材的管理要點(diǎn)。要早計(jì)劃、早訂貨、統(tǒng)一組織供應(yīng)。必要時(shí)，在采購(gòu)前就要核算出需用量，與廠家訂立供需合同，以免受貨源不足和價(jià)格上揚(yáng)等因素影響，造成工期拖延和經(jīng)濟(jì)損失。第十三條 木材的管理要點(diǎn)。企業(yè)可依據(jù)項(xiàng)目部的月度供應(yīng)計(jì)劃，就地組織貨源，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)。第十四條 水泥的管理要點(diǎn)

7、。在公路工程項(xiàng)目施工中，水泥的用量大，運(yùn)輸、保管比較困難，對(duì)水泥的管理應(yīng)注意：水泥應(yīng)盡可能立足本地資源，盡可能利用汽車(chē)運(yùn)輸方式組織供應(yīng)，因?yàn)橥獾刭Y源需火車(chē)運(yùn)輸，裝卸次數(shù)多，運(yùn)距長(zhǎng)，運(yùn)輸制約環(huán)節(jié)多，時(shí)間上沒(méi)有保證，破損多，浪費(fèi)大，成本高。水泥供應(yīng)要選擇年產(chǎn)量高，質(zhì)量穩(wěn)定，有配套運(yùn)輸能力的廠家，且應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。水泥的訂貨，應(yīng)結(jié)合年度計(jì)劃，在年初簽訂全年供需合同，以求批量訂貨，爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠。關(guān)于水泥的價(jià)格，在和廠家協(xié)商訂貨價(jià)格時(shí)，不要認(rèn)為是淡季，批量又大，就猛壓價(jià)，而應(yīng)按全年均衡價(jià)格商定雙方均可接受的價(jià)格。訂貨價(jià)格絕非越低越好，如價(jià)格太低，合同很難完整全面的履行，造成部分供應(yīng)中斷。水泥的倉(cāng)儲(chǔ)量原則上應(yīng)

8、滿足一個(gè)月施工要求，至少也得有半個(gè)月的儲(chǔ)備量。第十五條 瀝青的管理要點(diǎn)。瀝青是關(guān)系(gun x)路面質(zhì)量的決定材料之一，而且用量及運(yùn)輸量大，用料時(shí)間集中，因此在訂貨時(shí)既要考慮瀝青的質(zhì)量、價(jià)格和廠家的供應(yīng)能力，又要考慮運(yùn)距。第十六條 柴油(chiyu)的管理要點(diǎn)。公路施工的機(jī)械化程度越來(lái)越高，因此油料消耗量也越來(lái)越大。因此在采購(gòu)中也可實(shí)行企業(yè)統(tǒng)一詢(xún)價(jià)，統(tǒng)一訂貨，各項(xiàng)目部自行提供(tgng)運(yùn)輸?shù)霓k法。在油料的管理上，實(shí)行單車(chē)核算，防止油料的不正常流失。第四章 所需庫(kù)場(chǎng)占地面積第十七條 查找有關(guān)參數(shù)。經(jīng)過(guò)網(wǎng)上和書(shū)本查找資料，得到計(jì)算庫(kù)場(chǎng)面積的主要物資的參考數(shù)據(jù)如下表（每m2面積大約堆放數(shù)量）：序號(hào)

9、名稱(chēng)單位堆存系數(shù)實(shí)際取值1原木m31-21.52鋸材m31.5-21.73鋼筋T2.52.54型鋼T3-545鐵絲kg900-150012006鐵件kg900-150012007組合鋼模板T2.4-2.72.58325#水泥T229425#水泥T2210525#水泥T2211砂礫m33312中（粗）砂m33313水m3114片石m33315碎石m33316土工格柵m30.5-0.80.617柴油T0.618瀝青T1.21.2對(duì)于實(shí)際庫(kù)場(chǎng)利用系數(shù)，一般取值為0.6-0.7，我們(w men)組在本次課程設(shè)計(jì)中，實(shí)際庫(kù)場(chǎng)利用系數(shù)實(shí)際取值為0.7。第十八條 確定(qudng)每月訂購(gòu)量。根據(jù)物資材料

10、需求表，計(jì)算(j sun)出每月物資需求量。在求每月物資需求量過(guò)程中，遵循如下原則：（一） 根據(jù)本季度對(duì)物資的需求量的大小，確定是集中一次采購(gòu)，還是分批采購(gòu)。本季度需求量少的物資，采取本季度第一個(gè)月集中一次采購(gòu)；本季度需求量較多的物資，采取分批采購(gòu)。（二） 根據(jù)每月物資需求量，來(lái)確定每月物資的訂單量。本次課程設(shè)計(jì)中，認(rèn)為每月物資的訂單量與每月物資的需求量相等，不考慮安全庫(kù)存等因素。由于物資是由本地供貨，固定周期采購(gòu)，周期為月，前置時(shí)間為10天。故每月物資的采購(gòu)，將于上個(gè)月末（每月20號(hào)）向供應(yīng)商下訂單。根據(jù)(gnj)物資材料需求(xqi)表的數(shù)據(jù)，進(jìn)行一定(ydng)的計(jì)算，得到每月實(shí)際訂購(gòu)量

11、如下表所示：實(shí)際訂購(gòu)量表：序號(hào)名稱(chēng)單位04年05年06年10月11、12月1月2、3月4月5、6月7月8、9月10月11、12月1月2、3月4月5、6月1原木m39144142鋸材m310101413105103鋼筋T30383648463020364型鋼T234125鐵絲kg1003504508080946鐵件kg12004200480080010019677組合鋼模板T2342128325#水泥T1681668008001168116620020034336256259425#水泥T20209493100100343320828210525#水泥T2027253433205242311砂礫

12、m37347332568256627342733668666343374174112中（粗）砂m3268266280028003568356640040034332905290513水m34344334400440051345133166816666686663716371414片石m3200020006000600070007000250025003343335752575015碎石m323423373473380080023423320020065365216土工格柵m310001000300030004000400035535417柴油T1.5404094929090404010.510

13、686818瀝青T546854661600516005165561655560006000266826661466014660 第十九條 計(jì)算物資實(shí)用庫(kù)場(chǎng)面積和總庫(kù)場(chǎng)面積。由上表所得的每個(gè)月的訂購(gòu)量，可以計(jì)算出每個(gè)月初物資的入庫(kù)量大小，再利用堆存系數(shù)可以計(jì)算出物資材料所需的實(shí)用庫(kù)場(chǎng)面積，再根據(jù)實(shí)際庫(kù)場(chǎng)利用系數(shù)（0.7）計(jì)算出所需總庫(kù)場(chǎng)面積。如下表所示：序號(hào)名稱(chēng)單位04年05年06年10月11、12月1月2、3月4月5、6月7月8、9月10月11、12月1月2、3月4月5、6月1原木m39144142鋸材m310101413105103鋼筋T30383648463020364型鋼T234125鐵

14、絲kg1003504508080946鐵件kg12004200480080010019677組合鋼模板T2342128325#水泥T1681668008001168116620020034336256259425#水泥T20209493100100343320828210525#水泥T2027253433205242311砂礫m37347332568256627342733668666343374174112中（粗）砂m3268266280028003568356640040034332905290513水m3434433440044005134513316681666668666371637

15、1414片石m3200020006000600070007000250025003343335752575015碎石m323423373473380080023423320020065365216土工格柵m310001000300030004000400035535417柴油T1.5404094929090404010.510686818瀝青T54685466160051600516556165556000600026682666146601466019實(shí)用庫(kù)場(chǎng)面積3 0 7921 7892 27421 27403 31143 31121 8743 8706 3151 3121 19788 1

16、9758 20總庫(kù)場(chǎng)面積4 0 11316 11274 39173 3917344490444591249012437450144592826928226第五(d w)章 庫(kù)場(chǎng)規(guī)劃(guhu)布局第二十條 公路施工由于流動(dòng)分散的特點(diǎn)，一般都沒(méi)有固定(gdng)、標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)和料場(chǎng)。第二十一條 公路倉(cāng)庫(kù)(cngk)和料場(chǎng)的選擇地點(diǎn)要遵循如下(rxi)原則：（一） 節(jié)約(jiyu)成本。要考慮盡量減少材料的倒運(yùn)次數(shù)，避免產(chǎn)生超出預(yù)算的費(fèi)用。（二） 安全問(wèn)題。防止發(fā)生災(zāi)害，不在低洼處和雨水匯集處建庫(kù)。（三） 質(zhì)量問(wèn)題。要保證不漏雨、不倒塌；料場(chǎng)要求地面平坦、堅(jiān)實(shí)，要充分考慮到能承受裝載機(jī)等機(jī)械車(chē)輛的作

17、業(yè)，注意排水。（四） 環(huán)境影響。要注意當(dāng)?shù)爻Ｄ觑L(fēng)向，將庫(kù)房、辦公室和生活區(qū)建在上風(fēng)口，防止料場(chǎng)揚(yáng)塵對(duì)生產(chǎn)和生活區(qū)的影響。（五） 便捷性。庫(kù)場(chǎng)還應(yīng)盡量離開(kāi)居民區(qū)、靠近水源，建在方便警衛(wèi)、消防和交通方便的地方。第二十二條 公路倉(cāng)庫(kù)和料場(chǎng)的規(guī)劃的內(nèi)容：（一） 確定庫(kù)場(chǎng)總體布局。根據(jù)庫(kù)場(chǎng)作業(yè)和管理的需要，應(yīng)對(duì)整個(gè)庫(kù)場(chǎng)的所有設(shè)施、設(shè)備、人員進(jìn)行規(guī)劃，確定保管區(qū)、收發(fā)物料區(qū)、通道、墻間距、辦公區(qū)等的分布，并對(duì)各類(lèi)設(shè)備、各種物料、庫(kù)場(chǎng)內(nèi)各方位進(jìn)行編號(hào)和區(qū)分，便于物料的快速查找和作業(yè)正常有序地進(jìn)行。（二） 劃分(hu fn)庫(kù)房?jī)?nèi)作業(yè)區(qū)。對(duì)所在(suzi)庫(kù)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)，依據(jù)專(zhuān)業(yè)化的原則(yunz)進(jìn)行作業(yè)區(qū)細(xì)分。（三） 安排貨位。為了實(shí)現(xiàn)庫(kù)場(chǎng)安全管理和提高庫(kù)場(chǎng)的使用效率，應(yīng)將庫(kù)場(chǎng)劃分出一定的貨位，并對(duì)貨位進(jìn)行編號(hào)；確定庫(kù)場(chǎng)內(nèi)的作業(yè)通道，保證每一個(gè)貨位都能與通道相通，方便人員、設(shè)備通行及作業(yè)效率的提高，并確定庫(kù)場(chǎng)作業(yè)流程、出入口和運(yùn)送方向。第二十三條 公路庫(kù)場(chǎng)的平面布局所下圖所示：庫(kù)場(chǎng)平面布置 ：附：小組(xioz)分工表學(xué)號(hào)：姓名：分工：評(píng)分肖曉631104090301參與討論，提出合理的建議。76黃永恒631104090302小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)資料的收集與整理和文檔的編輯，調(diào)度各位組員進(jìn)行積極討論。80曾亞軍631104090312積極參與討論，參與數(shù)據(jù)分析。77冉鵬飛6311040903