建設(shè)工程有限公司實(shí)驗(yàn)樓、圖書館工程質(zhì)量管理制度及安全責(zé)任制度

1、公司定期檢查制度公司每半年（5-6月、11-12月）組織安全生產(chǎn)大檢查，每月組織安全抽查；分公司每季度組織安全生產(chǎn)大檢查，每月組織安全抽查；公司、分公司在節(jié)假日前后，高溫臺風(fēng)、冰凍季節(jié)組織季節(jié)性檢查，對電氣、起重防火、易燃易爆、腳手架、機(jī)械等組織專業(yè)性檢查；每次檢查做好詳細(xì)記錄，填寫清楚事故隱患整改通知單；各級領(lǐng)導(dǎo)對查出的事故隱患，要按照“三定”（定人、定時、定措施）、“四不準(zhǔn)“（班組能解決的不推給工地，工地能解決的不推給施工隊(duì)，施工隊(duì)能解決的不推給分公司，分公司能解決的不推給總公司）的原則，積極落實(shí)整改，消除不安全因素。項(xiàng)目質(zhì)量三檢制度1、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)

2、和評定工作。2、 每個單位分部和分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工負(fù)責(zé)人和班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，并簽證。3、檢查施工人員按設(shè)計(jì)圖紙施工驗(yàn)收規(guī)范操作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施（施工技術(shù)組織措施中必須有確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施內(nèi)容）及其它施工技術(shù)文件進(jìn)行正確施工。4、對施工中的重要部位和資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工中的主要部位是指隱蔽工程上下道工序銜接的重要部位等。隱蔽工程檢查程序：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同現(xiàn)場質(zhì)檢員自檢合格后，由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，并備齊有關(guān)資料，于隱蔽前通知建設(shè)單位監(jiān)察工程師施工監(jiān)理，確認(rèn)合格并簽證后，方可進(jìn)行隱蔽。5、采取專業(yè)檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法，協(xié)助項(xiàng)目搞好三檢（自檢互檢

3、交接檢），加強(qiáng)對施工過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。三檢制要貫徹到整個施工過程中，要充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前控制，做到防檢結(jié)合，實(shí)行對工序嚴(yán)格把關(guān)。6、督促檢查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。7、組織質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的消除措施計(jì)劃。根據(jù)施工任務(wù)的特點(diǎn)，可分別按月旬組織質(zhì)量大檢查，有針對性地檢查工程質(zhì)量中存在的典型問題，質(zhì)量通病是影響工程質(zhì)量的重要因素，各現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際，定期分析工程質(zhì)量動態(tài)，預(yù)見隱患或不正常因素，

4、通過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，組織攻關(guān)逐項(xiàng)消除，從而不斷提高工程質(zhì)量水平。8、對質(zhì)量事故或較大的質(zhì)量隱患的處理要嚴(yán)肅，召開分析現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并給予教育和必要的處罰。 建筑工程質(zhì)量問題處理制度為確保工程質(zhì)量，本項(xiàng)目工程嚴(yán)格按照國家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，對以下施工現(xiàn)場質(zhì)量控制過程存在的突出問題嚴(yán)加控制：材料進(jìn)場控制（一）砌筑砂漿有機(jī)塑化劑進(jìn)場時應(yīng)附有有效期內(nèi)的砌體強(qiáng)度型式檢驗(yàn)報告，未能提供的，不得使用。已使用了無型試檢驗(yàn)報告的有機(jī)塑化劑的工程，主體驗(yàn)收前，必須進(jìn)行現(xiàn)場砌體實(shí)體抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)，合格后方可驗(yàn)收。使用有機(jī)塑化劑替代石灰膏拌制砂漿時，應(yīng)按說明書要求對砂漿進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，未

5、有說明的，按水泥砂漿要求養(yǎng)護(hù)。（二）鋼筋鋼筋進(jìn)場時必須附帶生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并注明原件存放地址、產(chǎn)品批量、批號、使用部位、購買時間和經(jīng)銷商名稱。施工單位和監(jiān)理單位必須對鋼筋單位長度重量進(jìn)行檢查并留有檢查記錄，鋼筋單位長度重量偏差不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，一律不得使用。工程上使用了未經(jīng)復(fù)驗(yàn)的鋼筋，應(yīng)對工程實(shí)體進(jìn)行鋼筋抽樣檢驗(yàn)，否則不得驗(yàn)收。（三）防水卷材和內(nèi)、外墻涂料防水卷材和內(nèi)、外墻涂料進(jìn)場時，生產(chǎn)廠家必須提供兩年內(nèi)有效的含人工老化試驗(yàn)結(jié)果的型式檢驗(yàn)報告。未提供上述報告的，不得用于本工程。（四）建筑門窗鋁合金門和窗的鋁材壁厚以及各類塑料窗及鋼骨架等材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)圖集的規(guī)定。建筑

6、外門窗三性檢驗(yàn)時，主要桿件的壁厚和鍍膜厚度應(yīng)列入必檢項(xiàng)目，不符合要求的，不得安裝，已安裝的，不得驗(yàn)收。建筑門窗制作生產(chǎn)單位應(yīng)持有國家頒發(fā)的建筑門窗生產(chǎn)許可證，為了確保建筑門窗產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品應(yīng)在廠內(nèi)制作，不得在施工現(xiàn)場加工制作。（五）保溫隔熱材料進(jìn)場時應(yīng)有產(chǎn)品型式檢驗(yàn)報告，沒有的，一律不得用于工程。施工過程控制（一）現(xiàn)場攪拌混凝土的工程，應(yīng)有混凝土開盤鑒定記錄，包含對水泥和砂、石的計(jì)量記錄。同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊留置方案，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方商定。施工單位應(yīng)作氣溫記錄，試塊表面應(yīng)注明設(shè)計(jì)強(qiáng)度、制作日期和結(jié)構(gòu)位置，養(yǎng)護(hù)時應(yīng)放在相應(yīng)部位標(biāo)準(zhǔn)條件養(yǎng)護(hù)。試塊做抗壓試驗(yàn)時，必須達(dá)到28天齡期。凡不符

7、合上述要求的，監(jiān)理單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)責(zé)成施工單位聘請有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對相應(yīng)的混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)體抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。（二）模板支頂混凝土樓、屋面板澆筑施工時，應(yīng)嚴(yán)格按照模板設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)方案要求進(jìn)行。一般情況下，下層至少有兩層以上的樓板參與支頂。如發(fā)現(xiàn)僅有單層樓板支頂?shù)?，必須請有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對該支頂樓板進(jìn)行裂縫或結(jié)構(gòu)性能檢測，檢測合格后才能進(jìn)入下道工序施工。（三）墻柱拉結(jié)筋框架填充墻施工前，施工單位應(yīng)按附表1的要求逐層對預(yù)留拉結(jié)筋進(jìn)行檢查，監(jiān)理單位復(fù)核并認(rèn)可后方可進(jìn)行墻體砌筑施工。如拉結(jié)筋采用后植筋工藝，施工單位應(yīng)制定后植筋技術(shù)方案，監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。植筋工程完成后，應(yīng)

8、由有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對后植筋抽樣進(jìn)行拉拔試驗(yàn)，符合要求后才能進(jìn)入下道工序。構(gòu)造柱施工前，施工單位應(yīng)按附表2的要求逐根檢查拉結(jié)筋和馬牙槎留置情況，監(jiān)理單位復(fù)核并認(rèn)可后方可進(jìn)行構(gòu)造柱的混凝土施工。馬牙槎留置不符合要求的，應(yīng)拆除返工。為便于檢查，墻體施工時，拉結(jié)筋末端彎鉤應(yīng)向外翻，凸出墻體23。沒有拉結(jié)筋檢查驗(yàn)收認(rèn)可的，驗(yàn)收前應(yīng)請有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對預(yù)留鋼筋位置、長度和直徑進(jìn)行抽樣檢測，符合要求后方可驗(yàn)收。（四）砌塊砌體砌體施工時，小砌塊應(yīng)底面朝上砌于墻上，不符合要求的，一律返工重砌。（五）樁基礎(chǔ)各類樁基檢測報告應(yīng)附有現(xiàn)場檢測見證確認(rèn)表，靜載和高應(yīng)變法樁基檢測報告還應(yīng)附有樁基檢測設(shè)備及配重清單。高應(yīng)變法

9、檢測樁基承載力時，檢測報告中應(yīng)標(biāo)注錘重。大直徑擴(kuò)底樁不得采用高應(yīng)變法檢測樁基承載力。（六）抗震設(shè)防措施1.鋼筋工程驗(yàn)收時，有抗震設(shè)防要求的部位，應(yīng)重點(diǎn)檢查：（1）構(gòu)造柱鋼筋應(yīng)錨入上部結(jié)構(gòu)；（2）梁柱節(jié)點(diǎn)加密箍直徑和間距應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置；（3）箍筋做135彎鉤，且開口位置要錯開。2.墻的長度大于5m或墻高大于4m時，應(yīng)按規(guī)范要求設(shè)置相應(yīng)的抗震構(gòu)造措施。（七）飄窗飄窗的懸挑板必須有可靠的抗傾覆措施。沒有的，應(yīng)予返工。（八）混凝土翻邊廁浴間和有防水要求的建筑地面做混凝土翻邊時,如翻邊分兩次成型，施工單位應(yīng)制定分段施工方案，監(jiān)理審批后方可實(shí)施。未按要求做混凝土翻邊的，一律返工。質(zhì)量等級評定、核定制度遵

10、照建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，特別制定強(qiáng)化質(zhì)量管理和控制工程質(zhì)量的制度。建筑材料和設(shè)備進(jìn)場后，必須由質(zhì)安組人員檢查產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報告，對鋼材、水泥、磚等材料，經(jīng)現(xiàn)場取樣試驗(yàn)合格，符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的規(guī)定后，方準(zhǔn)使用。分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，填寫質(zhì)量驗(yàn)收卡，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工長、質(zhì)量檢查員和班長進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量等級檢驗(yàn)評定，優(yōu)良或合格。對不合格的分項(xiàng)必須返工直至合格后，才能進(jìn)行下一道工序作業(yè)。分部工程的質(zhì)量等級評定，應(yīng)在分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行評定，由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專職質(zhì)量檢查員檢查核定，其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量應(yīng)由公司技術(shù)和質(zhì)量部門組織檢查

11、核定。 單位工程質(zhì)量等級評定，應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行評定，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專職質(zhì)量檢查員檢查核定，其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量應(yīng)由公司技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。單位工程質(zhì)量等級評定，由公司主管經(jīng)理組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理部門進(jìn)行檢查評定。報省或東莞市質(zhì)量安全監(jiān)督站檢查核定。掛 牌 制一、項(xiàng)目施工要實(shí)行掛牌制。二、混凝土施工要有砼配合比牌，仿操作規(guī)程牌。三、模板施工要有木工操作規(guī)程牌，電鋸操作牌。四、鋼筋施工要有鋼筋操作規(guī)程牌。五、對各種材料要分類掛牌。六、要有各崗位責(zé)任制牌，讓各崗位責(zé)任人做到心中有數(shù)。七、要有各項(xiàng)操作規(guī)程牌，安全宣傳牌，警示牌，宣傳標(biāo)語。質(zhì)量等

12、級評定制工程中的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定均分為“合格” 和“優(yōu)良” 兩個等級。分項(xiàng)工程質(zhì)量等級應(yīng)符合以下規(guī)定1合格（1） 保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；（2） 基本項(xiàng)目中每個檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢查點(diǎn)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定；檢查點(diǎn)中每一測點(diǎn)均應(yīng)符合合格規(guī)定；（3） 允許偏差項(xiàng)目中每個檢驗(yàn)項(xiàng)目的測點(diǎn)總數(shù)均有70 及其以上實(shí)測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)，其余的須不影響安全使用。2優(yōu)良（1） 保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；（2） 基本項(xiàng)目中每個檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢查點(diǎn)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定，其中有50 及其以上檢查點(diǎn)符合優(yōu)良規(guī)定，

13、該項(xiàng)目即為優(yōu)良；優(yōu)良項(xiàng)數(shù)應(yīng)占檢驗(yàn)項(xiàng)目總數(shù)的50 及其以上；（3） 允許偏差項(xiàng)目中每個檢驗(yàn)項(xiàng)目的測點(diǎn)總數(shù)均有90 及其以上實(shí)測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)，其余的均須不影響安全使用。分部工程的質(zhì)量等級應(yīng)符合以下規(guī)定1合格所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格。2優(yōu)良所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格，其中包括指定的分項(xiàng)工程（井巷工程分項(xiàng)、分部工程名稱表中有符合的分項(xiàng)工程） 在內(nèi)的有50 及其以上達(dá)到優(yōu)良。單位工程的質(zhì)量等級應(yīng)符合以下規(guī)定1合格（1） 所有分部工程的質(zhì)量全部合格；（2） 質(zhì)量保證資料應(yīng)符合合格規(guī)定；（3） 指定的單位工程還應(yīng)有觀感質(zhì)量評定，其得分率達(dá)到70 及其以上為合格。2優(yōu)良（1） 所

14、含分部工程質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中包括指定的分部工程在內(nèi)的有50 及其以上達(dá)到優(yōu)良；（2） 質(zhì)量保證資料應(yīng)符合優(yōu)良規(guī)定；（3） 觀感質(zhì)量得分率達(dá)到85 及其以上。當(dāng)分項(xiàng)工程不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定時，必須及時處理，并按以下規(guī)定評定其質(zhì)量等級：1經(jīng)返工重做的分項(xiàng)工程可重新評定質(zhì)量等級。2經(jīng)處理后，不改變結(jié)構(gòu)，或未造成永久缺陷，能滿足設(shè)計(jì)性能要求的，其質(zhì)量等級可評定為合格。3經(jīng)核查認(rèn)可，能滿足安全和使用功能要求，可不再進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)；或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)，改變了原有規(guī)格、形態(tài)而造成永久缺陷，但不影響安全使用，其質(zhì)量等級可評為“視同合格”，但其所在分部工程等級不得評為優(yōu)良。質(zhì)量保證資料的檢驗(yàn)評定應(yīng)符合

15、以下要求：合格質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)，其中指定的質(zhì)量保證資料必須齊全、正確，符合填表要求。2優(yōu)良工 程 質(zhì) 量 樣 板 制 一、砌體工程應(yīng)砌筑前擺磚調(diào)縫，使橫豎縫均勻做好樣板墻后，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后，方能進(jìn)入大面積施工。 二、對新工藝、新材料的使用，應(yīng)首先做好試驗(yàn)，符合要求后，方可進(jìn)行施工。 三、抹灰前應(yīng)打巴出柱、充筋，保證墻面的平整度和垂直度陰、陽角符合要求，待樣板墻、天棚合格后，才能參照施工。 四、地坪應(yīng)首先做基層后，再做整體面層或貼磚，待有關(guān)部門檢驗(yàn)合格后，才能參照樣板樓地面施工。五、外墻飾面，應(yīng)首先做好基層，按設(shè)計(jì)要求拼花接縫調(diào)包后做好樣板飾面，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行大面積施工。

16、 六、對鋼筋、模板、異型造型應(yīng)按實(shí)放樣后，設(shè)計(jì)及各職能部門認(rèn)可后，才能按樣施工。七、各項(xiàng)安裝工程，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求做好樣板間后，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。材料采購、檢驗(yàn)、保管制度1、 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需要的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系，采取退貨措施。2、 合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運(yùn)、保管工作，在材料進(jìn)場后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌龅丶皞}儲用房，指定專人妥善保管，并做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。3 、 對于施工主材應(yīng)加強(qiáng)取樣工作，對每批進(jìn)場水泥必須取樣進(jìn)行安

17、定性及強(qiáng)度等物理試驗(yàn)，鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行拉伸、抗彎等物理試驗(yàn)所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；對混凝土及砂漿的粗細(xì)骨料必須進(jìn)行取樣分析，所有原材料均須取得合格的試驗(yàn)證明方可投入使用，堅(jiān)決不在工程中使用不合格材料。4 、 所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時退場。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度一、質(zhì)量檢查工作制度為使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，群專結(jié)合，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用，特制定本制度。1、必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，為國家、

18、為人民把好工程質(zhì)量關(guān)。2、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。3、及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。4、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，身體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員，并保持相對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。5、質(zhì)量檢查工作的職責(zé)范圍（1）根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加熟悉圖紙、審查圖紙和設(shè)計(jì)交底，掌握技術(shù)要點(diǎn)，督促按圖施工。（2）參與施

19、工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時糾正。（4）參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對分項(xiàng)工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。對凡構(gòu)成質(zhì)量事故的，則應(yīng)督促責(zé)任者填報質(zhì)量事故報表。（5）參加上級和本項(xiàng)目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時向上級匯報。建立質(zhì)量臺帳，并定期填寫質(zhì)量報表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評定情況月報表，單位工程質(zhì)量評定表（竣工

20、預(yù)檢前填報）、質(zhì)量事故表（發(fā)生質(zhì)量事故，處理后報）、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)（根據(jù)公司及上級要求）。二、質(zhì)量檢查工作方法1、必須堅(jiān)持預(yù)防為主，對關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強(qiáng)化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)追究責(zé)任，吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持（三不放過），決不馬虎從事。2、堅(jiān)持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，由圖紙查，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)測實(shí)量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準(zhǔn)，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務(wù)好。3、開展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識，人人為

21、質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、質(zhì)量檢查部門的權(quán)限。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、預(yù)制品和設(shè)備的質(zhì)量證明，堅(jiān)持按“五不準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，檢查人員對資料有懷疑時，有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用。5、在施工過程中，如發(fā)生不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，不符合批準(zhǔn)的施工方案，以及使用不合格材料、預(yù)制品、設(shè)備，有權(quán)向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見，必要時可提出停工要求。當(dāng)雙方意見不一致時，應(yīng)立即報請上一級領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人處理解決。6、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程、分部工程或預(yù)檢隱患，有權(quán)拒絕簽證，并要求施工部門進(jìn)行糾正，然后進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查部門簽證的或不符合質(zhì)量要求的工程，不得進(jìn)行隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。7、質(zhì)量檢查

22、部門有權(quán)要求施工部門和其他有關(guān)部門提供施工技術(shù)情況和資料。凡有關(guān)圖紙更改的合訂單，鋼筋混凝土、砂漿等強(qiáng)度試驗(yàn)單必須抄送質(zhì)量檢查部門一份。8、質(zhì)量檢查人員有權(quán)越級申訴自己的意見，任何部門和人員不得妨礙質(zhì)量檢查部門或人員行使職權(quán)，不得故意刁難或打擊報復(fù)。三、工人自檢、互檢制度1、為確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的方針，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于未然。2、質(zhì)量教育。必須對工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平。對工人骨干和符合條件的工人，必須以過全面質(zhì)量管理

23、教育，考試合格后上崗操作。對工人進(jìn)行質(zhì)量意識和技能教育。3、工人質(zhì)量責(zé)任。熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取工長、班組長技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。4、檢驗(yàn)內(nèi)容。按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。提供必要的條件和手段，如計(jì)量器具、測試工具等。對保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目，認(rèn)真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理。建立互檢與交檢制度。5、在同一崗位上的操作人員，互相檢驗(yàn)出來的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時改正過來。上道工序給下道工序時，必須要交檢。如檢驗(yàn)出質(zhì)量缺陷，在下道工序應(yīng)及時解決。6、組織。

24、班組成立QC小組，選出組長、不脫產(chǎn)的質(zhì)量員、發(fā)布人各一名，開展PDCA循環(huán)，建立質(zhì)量考核制度，使工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同思想教育、物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。2、設(shè)計(jì)交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)

25、鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進(jìn)行交底。3、施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。 4、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，應(yīng)及時將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理

26、人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。 5、分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目（新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。 6、技術(shù)交底一般通過填寫“技術(shù)交底記錄”以書面的形式進(jìn)行交底，必要時還可以用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等）、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。7、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。 9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字

27、。項(xiàng)目質(zhì)量三檢制度1、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和評定工作。2、 每個單位分部和分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工負(fù)責(zé)人和班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，并簽證。3、檢查施工人員按設(shè)計(jì)圖紙施工驗(yàn)收規(guī)范操作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施（施工技術(shù)組織措施中必須有確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施內(nèi)容）及其它施工技術(shù)文件進(jìn)行正確施工。4、對施工中的重要部位和資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工中的主要部位是指隱蔽工程上下道工序銜接的重要部位等。隱蔽工程檢查程序：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同現(xiàn)場質(zhì)檢員自檢合格后，由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，并備齊有關(guān)資料，于隱蔽前通知建設(shè)單位監(jiān)察工程師施工監(jiān)理，確認(rèn)合格并簽證后，方可進(jìn)

28、行隱蔽。5、采取專業(yè)檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法，協(xié)助項(xiàng)目搞好三檢（自檢互檢交接檢），加強(qiáng)對施工過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。三檢制要貫徹到整個施工過程中，要充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前控制，做到防檢結(jié)合，實(shí)行對工序嚴(yán)格把關(guān)。6、督促檢查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。7、組織質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的消除措施計(jì)劃。根據(jù)施工任務(wù)的特點(diǎn)，可分別按月旬組織質(zhì)量大檢查，有針對性地檢查工程質(zhì)量中存在的典型問題，質(zhì)量通病是影響工程質(zhì)量的重要

29、因素，各現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際，定期分析工程質(zhì)量動態(tài)，預(yù)見隱患或不正常因素，通過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，組織攻關(guān)逐項(xiàng)消除，從而不斷提高工程質(zhì)量水平。8、對質(zhì)量事故或較大的質(zhì)量隱患的處理要嚴(yán)肅，召開分析現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并給予教育和必要的處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制(1)、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；認(rèn)真履行項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書；(2)、支持項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)質(zhì)量職能人員的工作，結(jié)合實(shí)際組織對職工進(jìn)行質(zhì)量教育；(3)、對建設(shè)單位和監(jiān)理單位、相關(guān)部門發(fā)出的指令應(yīng)及時組織實(shí)施；(4)、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，建立質(zhì)

30、保體系，并組織落實(shí)；(5)、督促“三檢”制度落實(shí)，組織項(xiàng)目部質(zhì)量旬檢工作；(6)、正確處理項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系，嚴(yán)格按規(guī)范和操作規(guī)程、科學(xué)合理組織項(xiàng)目施工，并對項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任；(7)、及時分析、處理質(zhì)量問題，糾正有損質(zhì)量的不良工藝傾向。批準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人就質(zhì)量問題提出的處理意見，重大質(zhì)量問題應(yīng)上報公司；(8)、經(jīng)常深入現(xiàn)場工作面、對施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，督促相關(guān)人員認(rèn)真履行職能；(9)、審核項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案，組織項(xiàng)目危險源的分析和鑒別；(10)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的洽商工作；(11)、負(fù)責(zé)分部工程的自評工作，參與分部工程的驗(yàn)收工作；(12)、參與單位工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織編

31、制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，組織單位工程內(nèi)驗(yàn)，落實(shí)整改措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范及公司的質(zhì)量管理制度；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持日常的質(zhì)量管理工作；（2）、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)項(xiàng)目部相關(guān)職能人員的工作；（3）、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，主持編制施工方案和專項(xiàng)施工方案；（4）、主持施工技術(shù)資料的收集和整理歸檔，確保其及時性、有效性、準(zhǔn)確性。督促檢試驗(yàn)和見證取樣檢測工作；（5）、負(fù)責(zé)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的日常溝通工作，及時執(zhí)行其指令；（6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的“QC”活動；（7）、主持一般項(xiàng)目（除大型項(xiàng)目）的圖紙自審，方案交底；（8）、主持施工方案和專項(xiàng)方案的技術(shù)交底

32、工作；（9）、及時掌握項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量動態(tài)，及時分析研究、采取對策；（10）、主持定位、放線和技術(shù)復(fù)核工作；（11）、負(fù)責(zé)組織隱蔽檢查，組織交接檢工作；（12）、組織項(xiàng)目部質(zhì)量問題的分析、研究，并提出處理意見；（13）、主持分項(xiàng)工程的自評工作，協(xié)助做好分部、單位工程的自評工作，并參與相對應(yīng)的外驗(yàn)收工作；（14）、負(fù)責(zé)“五新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)）技術(shù)的推廣和應(yīng)用工作，并采取相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量措施；（15）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員技術(shù)培訓(xùn)工作，主持特殊工種操作技能考核(16)、負(fù)責(zé)“樣板墻、樣板間”和兩強(qiáng)報告數(shù)理統(tǒng)計(jì)工作；（17）、負(fù)責(zé)建筑物沉降和全高垂直度測量工作；專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制（1

33、）、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度；（2）、對項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督和檢查，并對檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；（3）、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)評定，協(xié)助做好班組自檢、交接檢工作；（4）、做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收的基礎(chǔ)工作，并協(xié)助做好隱檢、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量評定工作；（5）、協(xié)助做好建筑測量、定位放線、技術(shù)復(fù)核工作；（6）、經(jīng)常進(jìn)行日常性的巡視檢查，檢查不規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，重大問題按程序上報；（7）、收集整理質(zhì)量檢查原始記錄，并協(xié)助歸檔；（8）、參加工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查會議；（9）、督促兩強(qiáng)試快的取樣和檢測工作；（11）、協(xié)助做好

34、見證取樣檢測工作；（12）對不合格品或不合格構(gòu)配件有權(quán)要求簽署拒付令，并實(shí)行一票否決；（13協(xié)助編制施工方案和施工專項(xiàng)方案。工地主任質(zhì)量責(zé)任制（1）、工地主任是單位工程或項(xiàng)目局部區(qū)域的施工組織者，質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。應(yīng)熟悉國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度；（2）、組織開展正常的質(zhì)量管理活動，嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)規(guī)范組織施工；（3）、接受公司職能部門、相關(guān)責(zé)任方、政府監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，采取措施、確保其指令順利執(zhí)行；（4）、支持專職質(zhì)檢員的工作，對發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，重大問題及時上報；（5）、認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系；（6）主持操作人員技能考核；（7）、協(xié)助做好分項(xiàng)、分

35、部、單位工程的質(zhì)量自評工作。項(xiàng)目專業(yè)施工員質(zhì)量責(zé)任制（1）、專業(yè)施工員是工序和分項(xiàng)工程的施工組織者，對工序和分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）、認(rèn)真熟悉圖紙和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)；參加圖紙內(nèi)審。（3）、嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案組織施工。（4）、主持班組自檢工作，協(xié)助做好專檢、隱檢、交接檢等工作。（5）、做好施工質(zhì)量原始記錄，填寫施工日記。（6）、協(xié)助做好建筑物定位、測量放線、全高垂直度檢查工作。（7）、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量交底工作。（8）、負(fù)責(zé)操作基準(zhǔn)線確定。（9）、審核鋼筋施工料單。（10）、做好技術(shù)復(fù)核的基礎(chǔ)工作，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)復(fù)核工作。（11）、督

36、促兩強(qiáng)試塊的取樣和養(yǎng)護(hù)；（12）、對專業(yè)班組操作實(shí)行動態(tài)跟蹤管理，必要時傍站管理；自覺、主動糾正操作工人的違規(guī)行為；（13）、對專檢存在質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)采取措施整改落實(shí)；（14）、堅(jiān)持“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。項(xiàng)目內(nèi)業(yè)施工員質(zhì)量責(zé)任制 （1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟習(xí)項(xiàng)目施工技術(shù)資料的要求；（2）、審查技術(shù)資料的合規(guī)性；（3）、收集、整理技術(shù)資料，保證及時、有效、正確、規(guī)范、有序；（4）、協(xié)助材料員做好原材料、構(gòu)配件的狀態(tài)標(biāo)識；（5）、遇到問題，及時上報。項(xiàng)目技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制（1）、指導(dǎo)班組及施工員執(zhí)行上級的技術(shù)、質(zhì)量文件；（2）、參加圖紙審查，編制施工方案，參與技術(shù)交底；（

37、3）、參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定；（4）、參加班組自檢、專檢、交接檢、隱檢，日常巡檢；（5）、協(xié)助施工員確定操作基線；（6）、主辦測量定位、計(jì)量管理，并做好測量定位記錄；（7）、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制一般性質(zhì)量問題處理方案；（8）、參與項(xiàng)目部“QC”活動，編制活動成果、總結(jié)文件；（9）、協(xié)助內(nèi)業(yè)施工員審核材料質(zhì)保書，檢試驗(yàn)報告，設(shè)備質(zhì)量證明文件和說明書。項(xiàng)目材料員質(zhì)量責(zé)任制（1）、應(yīng)熟悉項(xiàng)目常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)材料的控制與管理，對所提供的原材料、構(gòu)配件質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）、按照施工計(jì)劃，合理組織材料、構(gòu)配件進(jìn)場，并按總平面整齊、有序堆放；（3）、及時索取進(jìn)場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明

38、，需復(fù)檢的應(yīng)及時組織復(fù)檢；（4）、負(fù)責(zé)對原材料、構(gòu)配件的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識；（5）、負(fù)責(zé)材料、構(gòu)配件的保護(hù)，做好“三防”（防潮、防霉、防腐）工作。項(xiàng)目檢試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制（1）、熟悉項(xiàng)目常用檢試驗(yàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容；（2）、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目檢試驗(yàn)工作計(jì)劃，對一般性的檢試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)負(fù)責(zé)編制；（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目兩強(qiáng)試塊的留置、養(yǎng)護(hù)及編碼工作；（4）、負(fù)責(zé)砼600CD和同條件養(yǎng)護(hù)試塊的養(yǎng)護(hù)工作，并做好溫度記錄；（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的檢試驗(yàn)工作；（6）、負(fù)責(zé)見證取樣檢測工作；（7）、負(fù)責(zé)兩強(qiáng)配合比的現(xiàn)場計(jì)量工作。項(xiàng)目專業(yè)班（組）長質(zhì)量責(zé)任制（1）、專業(yè)班組長是工序操作的組織者，應(yīng)對本班（組）的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（

39、2）、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工；（3）、負(fù)責(zé)對本班（組）的操作工人進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底（4）、組織班組自檢工作、參與專檢和交接檢；（5）、服從指揮，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查、監(jiān)督；（6）、有權(quán)拒絕使用不合格的原材料和構(gòu)配件，有權(quán)拒絕上道工序的不合格品移交（7）、出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)如實(shí)提供情況和數(shù)據(jù)；（8）、協(xié)助施工員確定操作基線和基準(zhǔn)；（9）、積極組織班（組）人員參加QC活動項(xiàng)目操作工人質(zhì)量責(zé)任制（1）熟悉本工種的操作規(guī)程，相應(yīng)的質(zhì)量要求；（2）、嚴(yán)格按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；（3）、認(rèn)真做好自檢工作，并填寫自檢記錄；（4）、進(jìn)行必要的工序標(biāo)識和質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識；（5）、做到

40、四不：即（不合格材料、構(gòu)配件不使用，上道工序不合格不承接、本道工序不合格不交出，不違規(guī)施工）；（6）、熟悉本工種的操作基線和基準(zhǔn)；（7）、服從指揮，主動接受監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題不隱瞞、不謊報；（8）、積極參加QC活動。材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度1在供應(yīng)商處材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)1.1當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時，項(xiàng)目物資部應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。1.2項(xiàng)目物資部采購負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部、質(zhì)量部等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。2材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)進(jìn)場檢驗(yàn)與取樣試驗(yàn)是對施工用材料、構(gòu)配件、成品與半成品及設(shè)備的質(zhì)量、性能進(jìn)行試驗(yàn)

41、、檢驗(yàn)，對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。2.1項(xiàng)目物資部應(yīng)編制物資進(jìn)場檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，物資驗(yàn)證由項(xiàng)目材料員、有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量工程師與公司采購員共同完成，物資檢驗(yàn)由項(xiàng)目材料員配合試驗(yàn)員完成。2.2采購員在大宗物資到達(dá)前一天通知有關(guān)材料員（庫管員）,由庫管員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場內(nèi)搬運(yùn)器具等，熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃堆放場地。2.3物資進(jìn)場，項(xiàng)目庫管員、質(zhì)量工程師會同采購員對物資的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄。核對進(jìn)場物資是否符合采購計(jì)劃或加工合同規(guī)定，核查物資的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、

42、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等相符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨。需復(fù)試的材料進(jìn)場時，庫管員進(jìn)行數(shù)量核對，質(zhì)量工程師對外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識，及時通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用。一般情況下，項(xiàng)目庫管員對物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方式按照國家標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購前約定方式進(jìn)行，對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的5%以內(nèi)。驗(yàn)證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場重新確認(rèn)后才允許卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗(yàn)證人員應(yīng)加倍抽樣查驗(yàn)，仍發(fā)現(xiàn)不符合，則拒絕收貨，標(biāo)識

43、并填寫不合格物資記錄單，由采購員通知供應(yīng)商退貨。裝飾材料的驗(yàn)證按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求執(zhí)行。3進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備復(fù)試3.1物資的復(fù)試范圍國家、行業(yè)和地方政府規(guī)定的必須進(jìn)行復(fù)試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、混凝土添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等。原始質(zhì)量合格證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清的物資。超出保質(zhì)期、規(guī)格型號混存的物資。試驗(yàn)由項(xiàng)目庫管員提出試驗(yàn)委托單通知試驗(yàn)員取樣，材料員、庫管員配合,試驗(yàn)員送交指定試驗(yàn)室試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能使用。電梯、電器使用功能檢驗(yàn)、電線電纜的絕緣試驗(yàn)、管材和閥門壓力試驗(yàn)應(yīng)在施工

44、現(xiàn)場進(jìn)行，必要時可送交具有法定資質(zhì)檢測單位鑒定。商品混凝土進(jìn)場檢驗(yàn)，由試驗(yàn)員按照GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范要求取樣,制作試塊和塌落度試驗(yàn),并作好取樣和塌落度試驗(yàn)結(jié)果記錄。裝飾材料的復(fù)試按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)和建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等要求執(zhí)行和記錄。有見證要求時，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗(yàn)報告。4辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)場物資經(jīng)過驗(yàn)證和檢驗(yàn)、復(fù)試合格后，由采購員與庫管員辦理驗(yàn)收手續(xù)，雙方在驗(yàn)收憑證上署名。5材質(zhì)證明、合格證等資料的收集5.1必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水材料等。 5.2必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量

45、合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫材料等。5.3必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有：預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零配件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強(qiáng)緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計(jì)量器具等材料。5.4所有原始質(zhì)量文件由采購員負(fù)責(zé)索取并經(jīng)庫管員傳遞給項(xiàng)目資料員，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、審核、整理、保存,并提供交工資料;5.5所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果或報告由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索取并傳遞給項(xiàng)目資料員，同時將檢驗(yàn)結(jié)果反饋材料員和庫管員，試驗(yàn)員應(yīng)作好檢驗(yàn)結(jié)果報告?zhèn)鬟f記錄。質(zhì)量例會制度1、項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，

46、固定每旬召開一次質(zhì)量例會，即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。 2、由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。 3、召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。 4、會議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進(jìn)行。 5、現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分

47、和制裁。月評比及獎罰制度（一）月評比辦法 為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn)，特對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。 項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎勵（價值約600元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎勵（價值約400元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎勵（價值約200元）。 （二）獎勵 1、單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等 級的，則按該工程合同價款0.5獎勵給管理人員和班組； 2

48、、單位工程質(zhì)量被市建筑工程協(xié)會評為“北京市結(jié)構(gòu)長城杯工程”的，則按該工程合同價款1獎勵給管理人員和班組； 3、單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復(fù) 獎勵。 (三)罰則： 1、單位工程（包括分項(xiàng)、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機(jī)構(gòu) 和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)偅具€要按被罰款額加倍處罰。 2、不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做，針對具體負(fù)責(zé)人（或小組）罰款500元；施工組織設(shè)計(jì)沒有編制，針對具體負(fù)責(zé)人（或小組）罰款200元，內(nèi)容簡單針對性不強(qiáng)且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的

49、，針對具體負(fù)責(zé)人（或小組）每人罰款100元，并限期補(bǔ)寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)，針對具體負(fù)責(zé)人（或小組）罰款50元；每缺一道工序，針對具體負(fù)責(zé)人每人罰款10元。三檢及交接檢制度在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。 1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。 2.經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

50、 3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項(xiàng)工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.參加項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定。 5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。 6.經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。 7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。 8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。 員工在班組長

51、領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到： 1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。 2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不交工。 4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 5.班組之間要嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度。 6.

52、上道工序完工進(jìn)行下道工序施工前,要在有項(xiàng)目部級以上質(zhì)量檢查員在場的情況下，對上、下道工序的施工雙方進(jìn)行交接驗(yàn)收,并有工序交接記錄。 7.每道工序在經(jīng)自檢、互檢后，還必須經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、監(jiān)理單位檢查后方可進(jìn)行下道工序的施工。 8.如果上道工序?qū)⒈幌碌拦ば螂[蔽,還應(yīng)有隱蔽驗(yàn)收記錄. 9.現(xiàn)場質(zhì)量檢查員應(yīng)認(rèn)真貫徹國家質(zhì)量管理的方針、政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 10.項(xiàng)目根據(jù)情況,選用素質(zhì)強(qiáng),業(yè)務(wù)強(qiáng)的專職質(zhì)量員,來擔(dān)任項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,質(zhì)量員必須堅(jiān)守崗位,堅(jiān)持做到“一票否決制”。 11.質(zhì)量員要根據(jù)工程的進(jìn)度情況跟班檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對屢次不改者進(jìn)行處罰。 12.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度,定期和不定期

53、對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,執(zhí)行“三檢制”“三不下崗”掛牌等方法控制質(zhì)量。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度 1、項(xiàng)目部向公司申請專用資金作為質(zhì)量保證資金（保證金），按完成工程質(zhì)量情況及施工中質(zhì)量控制情況獎懲兌現(xiàn)。 2、根據(jù)公司年終對我部施工質(zhì)量的獎懲情況，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行年終獎懲兌現(xiàn)。 3、對個人的獎罰 A、對認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)定，取得顯著成績的，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，且采取果斷措施，避免質(zhì)量事故或質(zhì)量達(dá)不到要求的發(fā)生。對實(shí)現(xiàn)上級和公司開展的質(zhì)量檢查過程中表現(xiàn)突出的個人。由項(xiàng)目部書面申報獎勵，經(jīng)公司審查屬實(shí)的，給予500-3000元的獎勵。 B、在施工生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量控制，對提高工程質(zhì)量做出突

54、出貢獻(xiàn)的質(zhì)量專檢人員及操作人員，經(jīng)每半年考核一次，給予5001000元獎勵。5、對出現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的經(jīng)濟(jì)處罰 A、發(fā)現(xiàn)職工因不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，視情節(jié)嚴(yán)重程度每發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)罰100-500元，對該處施工班組罰款1000-5000元。 C、無材料合格證或應(yīng)復(fù)驗(yàn)的材料不復(fù)驗(yàn)、材料未向監(jiān)理報驗(yàn)、沒有經(jīng)批準(zhǔn)的書面讓步申請，就將材料用于工程的，每發(fā)生一起，對責(zé)任單位處以1000元罰款。 D、在工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收時，提供虛假質(zhì)量保證資料的，每發(fā)生一起，對責(zé)任單位處以5001000元罰款；對偽造質(zhì)量保證資料的責(zé)任人處以300500元罰款。 6、施工現(xiàn)場不按規(guī)定進(jìn)行施工的 A、施工

55、中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，罰分管質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人500元。發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量隱患的，每件罰項(xiàng)目經(jīng)理500元，罰分管質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。罰相應(yīng)施工班組10000元。 B、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患不報或發(fā)一處質(zhì)量隱患沒有采取有效的措施，致使質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，按上述規(guī)定加倍處罰。設(shè)計(jì)交底會制度為了保證項(xiàng)目部崗位人員明確設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握本工程特點(diǎn)，確保項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本設(shè)計(jì)交底會制度，要求項(xiàng)目部各崗位于昂嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 一、施工前設(shè)計(jì)交底會 工程考古前項(xiàng)目部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，在圖紙交底會上應(yīng)

56、該要求設(shè)計(jì)人員就施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，出席設(shè)計(jì)交底會的人員必須進(jìn)行會議簽到，會議的所有內(nèi)容必須保持會議紀(jì)要。 應(yīng)該參加設(shè)計(jì)交底會的人員：建設(shè)單位代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人、施工單位下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等 設(shè)計(jì)交底內(nèi)容主要是：設(shè)計(jì)采用的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計(jì)單位對施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達(dá)到的效果等。 二、變更設(shè)計(jì)交底會 工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知單后，必須召開設(shè)計(jì)交底會，由設(shè)計(jì)人員對施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，出席設(shè)計(jì)變更交底會的人員必須進(jìn)行會議簽到，會議所有

57、內(nèi)容必須保存會議紀(jì)要應(yīng)該參加設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)交底會的人員：建設(shè)單位代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，主辦施工員、施工技術(shù)員等。 設(shè)計(jì)變更交底會的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。 三、施工組織（施工方案）設(shè)計(jì)交底會 工程施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）,施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，方案設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。 應(yīng)該參加施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）交底會的人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班（組）長等。 施工組

58、織設(shè)計(jì)（施工方案）交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況：質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)要求；施工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工程；場地條件和防護(hù)措施；施工工藝及操作流程；特殊工藝、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。技術(shù)交底制度 一、 設(shè)計(jì)圖紙的會審與交底 工程開工前，堅(jiān)持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計(jì)意圖、基本點(diǎn)及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計(jì)意圖于施工全過程。 二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的會審與交底 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，交底主要內(nèi)容為： 1）采用的施工方法，施工機(jī)械，實(shí)施方案要注意哪些問題，要求達(dá)到的安

59、全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等 2）有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。 3）對有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場及運(yùn)行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場時間等 4）對主要勞動力，主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場時間要求。 5）施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。 三、各工種作業(yè)技術(shù)交底 各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對主管施工員進(jìn)行交底，由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底要以書面形式進(jìn)行，并保存分包單位管理制度1.目的為了加強(qiáng)對本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范

60、、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。2.適用范圍本項(xiàng)適用于項(xiàng)目經(jīng)理部。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍均必須遵照執(zhí)行。3.項(xiàng)目部職能部門職責(zé)3.1質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.2工程技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.3安質(zhì)部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行進(jìn)場管理、牽頭負(fù)責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.4機(jī)電部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行機(jī)電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；