淺析我國醫(yī)院的績效管理2200字

1、淺析我國醫(yī)院的績效管理2200字 摘要:醫(yī)院績效管理是針對提升醫(yī)院管理程度,配套施行績效工資制,實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略,有效落實執(zhí)行力,建立醫(yī)院公平競爭的人才機制,充分發(fā)揮員工積極性的有效管理工具。本文首先分析了我國醫(yī)院績效管理的特點,其次,從建立組織,明確目的;全員發(fā)動,人人參與;打造良好的醫(yī)院文化,形成統(tǒng)一的價值觀體系也是不可或缺的一環(huán)等方面就如何加強我國醫(yī)院的績效管理提出了自己的建議和看法,具有一定的參考價值。 關(guān)鍵詞:醫(yī)院 績效管理 建議一、前言醫(yī)院績效管理是針對提升醫(yī)院管理程度,配套施行績效工資制,實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略,有效落實執(zhí)行力,建立醫(yī)院公平競爭的人才機制,充分發(fā)揮員工積極性的有效管理工具。績效

2、管理能將醫(yī)院的戰(zhàn)略目的分解到各個業(yè)務單元,進而分解到每個人,從而對每個員工的績效進展管理、改良和進步,同時也就進步了醫(yī)院的整體績效。績效管理在整個人力資源管理系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位。如何加強我國醫(yī)院的績效管理?這是一個值得討論的問題。二、我國醫(yī)院績效管理的特點(1)目的性績效管理的目的性就是不斷改善組織氣氛,形成有效溝通,優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,持續(xù)鼓勵員工,進步組織效率。(2)整體性績效管理的整體性就是工作范圍覆蓋醫(yī)院中所有的人員和所有的活動過程,它是醫(yī)院全員、全面和全過程的立體性的動態(tài)管理。(3)系統(tǒng)性績效管理的系統(tǒng)性是指績效管理既是醫(yī)院人力資源管理制度的重要組成局部,也是醫(yī)院經(jīng)營活動正常運行的重要支

3、持系統(tǒng),它是由一系列詳細工作環(huán)節(jié)所組成的管理系統(tǒng)。(4)動態(tài)性績效管理的動態(tài)性指績效管理是一個持續(xù)不斷的管理過程,將醫(yī)院與各科室、員工個人目的嚴密地聯(lián)絡在一起,運用科學的考評方法,從目的、程序?qū)虻揭庠?、行為、效果導?從事前籌劃到過程的監(jiān)測,從事后考評到績效改良的動態(tài)過程。(5)溝通性績效管理的過程就是醫(yī)院指導、主管和員工持續(xù)不斷的溝通過程,在溝通中不斷指導員工和進步員工績效。所以,績效管理需要致力于管理溝通的改善,全面進步部門經(jīng)理和主管的溝通意識,進步管理的溝通技巧,進而改善醫(yī)院的管理程度和科室主管的管理素質(zhì)。分開了溝通,醫(yī)院的績效管理將流于形式。三、如何加強我國醫(yī)院的績效管理(1)建立組

4、織,明確目的辦任何事情,特別是影響大、涉及面廣的事情,沒有一個強有力的組織是不行的,并且光有組織而責任和目的不清也是不夠的。所以在我們制定的施行方案中,成立了假設(shè)干個組織,明確了職責和目的。我們整體組織和各個分組織都要朝著既定的目的前進。我們目前的薪酬管理中要加大崗位績效工資制的權(quán)重,即以醫(yī)院員工被聘上崗的工作崗位為主,根據(jù)崗位技術(shù)含量、責任大小、勞動強度和所承當?shù)娘L險程度確定崗級,以醫(yī)院運行情況確定工資總量,以職工勞動成果(業(yè)績)為根據(jù)支付勞動報酬,將人事制度和工資制度親密結(jié)合起來的工作制度。詳細的工作內(nèi)容有工作分析、崗位設(shè)計、崗位評估、薪酬內(nèi)容設(shè)計、績效方案、關(guān)鍵績效指標(KPI)設(shè)計、制

5、定績效方案的原那么、績效考核和崗位薪酬制度的詳細施行等等。在做這項工作的同時,我們還要理順一些關(guān)系,摸清家底。所以就有了一些其他的組織,如國有資產(chǎn)清理小組、本錢核算小組等。(2)全員發(fā)動,人人參與任何事情僅有理念是遠遠不夠的,我們還必須把這種理念作為動力,自覺投入到做好這項工作的活動中來。醫(yī)院的績效管理是一種進步醫(yī)院內(nèi)員工績效并開發(fā)團隊、個人潛能,使組織不斷成功開展活動的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的整合的管理方法。有效的績效管理的核心是一系列管理活動的連續(xù)不斷的循環(huán)過程,包括績效方案、管理績效、績效考核和反應等假設(shè)干個環(huán)節(jié);一個績效管理過程的完畢,是另一個績效管理過程的開場,通過這種循環(huán),從中不斷

6、獲得成功的管理思想和方法,使員工和醫(yī)院的績效得以持續(xù)開展。(3)打造良好的醫(yī)院文化,形成統(tǒng)一的價值觀體系也是不可或缺的一環(huán)績效管理本身就具有價值導向作用,也就是績效指標設(shè)什么,就會指導員工重視什么,醫(yī)院就會向什么方向開展。如我們非常重視社會效益,注重社會評價,以病人為中心,在績效指標中就選擇設(shè)置患者滿意度,進而引導員工注重職業(yè)道德,醫(yī)院就會向患者滿意的方向開展。筆者認為,績效管理的價值導向可讓有價值的員工贏得大家尊重,讓干活的人有滿意的回報,讓不干活的人付出個人本錢代價。有了適宜的績效管理方案,同時還需要形成高效的執(zhí)行力,認真執(zhí)行、堅持到底。執(zhí)行力是許多醫(yī)院績效管理的老大難問題,大家天天說提升執(zhí)行力,但如何才能提呢?在績效管理中提升執(zhí)行力,可通過檢查、評價和催促來確保目的的有效落實。參考文獻:1張智慧.績效管理:被誤讀的“指揮棒J.中國醫(yī)療前沿, 2022;072李建立.求解組織績效理論之問題J.中國醫(yī)療前沿, 2022;043梁松華,王恩雨,易斌泉,沈琚.人力資源管理中績效管理的作用及認識誤區(qū)J.醫(yī)院管理論壇,2022;084賈俐俐.不可無視績效考核的誤區(qū)與陷