第八章 工程進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施

1、第八章工程進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施一、為確保各項(xiàng)建設(shè)工程按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實(shí)工程 責(zé)任人。現(xiàn)做出以下承諾：1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完本錢組工程施工階段或 竣工驗(yàn)收階段的管理工作，組員按分工承當(dāng)工程責(zé)任工作。2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組工程前期手續(xù)和圖紙的盯辦；負(fù)責(zé)本 組工程工程量清單編制、控制價(jià)、招投標(biāo)和合同簽訂的盯辦工作；負(fù) 責(zé)本組工程施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理；完成對已完工工程務(wù)竣 工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作；對在建工程要按照合同約定，按計(jì)劃高效 推進(jìn)；確保按照平安生產(chǎn)要求，順利完成各工程工作。3、各組必須按照進(jìn)度計(jì)劃，制定所負(fù)責(zé)工程工作進(jìn)度時(shí)間表或 工作計(jì)劃表，報(bào)工程建設(shè)督導(dǎo)

2、小組。明確承諾對在建工程的進(jìn)展程度, 對已完工工程必須完成竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。計(jì)劃表、進(jìn)度表 審核通過后，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改。4、各小組由專人負(fù)責(zé)向工程督導(dǎo)組匯報(bào)工程進(jìn)展，匯報(bào)時(shí)間定 于每周五上午。各組嚴(yán)格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽 職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負(fù)責(zé)人有權(quán)要求公司其他部 門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制說明進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分2、對材料進(jìn)場道路進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，確保進(jìn)場道路暢通。3、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物資科提前編制各施工材 料的需求計(jì)劃量。4、工程部物資科采

3、購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商 簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影 響施工進(jìn)度。七、資金保證措施工程部自主開戶，?？顚Ｓ?，保證工程施工有充足的資金保證， 必要時(shí)由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決資金支持。八、施工外部環(huán)境保證措施施工期的對外關(guān)系涉及到社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，即處理好與當(dāng)?shù)卣?當(dāng)?shù)厝嗣袢罕?、工程業(yè)主及監(jiān)理工程師的關(guān)系，為正常施工生產(chǎn)創(chuàng)造 一個(gè)和諧寬松的外部環(huán)境，是本標(biāo)工程能否順利進(jìn)行的前提條件。1、在施工期間堅(jiān)持以尊重、信任、依靠當(dāng)?shù)卣疄樵敲?，按?家法律、地方政策辦事，積極主動(dòng)的和當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)縱橫向聯(lián)系，與 當(dāng)?shù)卣⒘己玫耐鶃黻P(guān)系，加深了解并增進(jìn)友誼。建立

4、現(xiàn)場治安 管理機(jī)構(gòu)，密切同當(dāng)?shù)毓膊块T配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。2、嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理的規(guī)范化，讓職工尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情，提 倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動(dòng)與當(dāng)?shù)厝罕姼愫脠F(tuán)結(jié)。3、在施工期，本著為工程建設(shè)著想的原那么在業(yè)主及監(jiān)理工程師 的指示、協(xié)調(diào)下積極主動(dòng)地同其他承包商搞好關(guān)系，盡量減少人為地因素影響工程施工。4、明確業(yè)主與承包商的關(guān)系，擺正自身位置，認(rèn)真履行合同， 尊重監(jiān)理工程師，自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。 九、如出現(xiàn)工期滯后的趕工措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況 時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的 工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周

5、趕回來。在整個(gè)工程的施工過程 中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損 失晴天補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的保證工期的措施，確保施工總進(jìn)度 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、要加強(qiáng)對所屬單位的管理與約束，分級(jí)簽訂分包協(xié)議，在進(jìn) 度上加以控制，對未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因, 找出問題，盡快解決，并在下一階段補(bǔ)上，絕不姑息遷就，一拖再拖。3、如出現(xiàn)工期滯后，針對不同原因采取不同的補(bǔ)救措施，積極 主動(dòng)地組織所需增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，把工期損失減少 到最小。十、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，提出工程 總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合

6、同規(guī)定工期要求 等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月（周） 編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行 認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及 時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十一、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn) 場的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度 有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn) 度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。1、建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，

7、逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度， 質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必 須記錄的有關(guān)問題。2、堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè) 工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問 題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中 有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做 好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。 對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管 理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以 確保工程總進(jìn)劃的實(shí)現(xiàn)。十

8、二、進(jìn)度控制的合同措施合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。即保持總進(jìn)度控 制目標(biāo)與合同總工期相一致；供貨供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同對施 工工程提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)相一致、相協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度控制目標(biāo)是依據(jù)施工工程進(jìn)度總計(jì)劃確定的。施工總進(jìn) 度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。但是，在施工活動(dòng) 中，那么是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的， 并以此來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。 因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部、由高層次到基礎(chǔ) 層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分局部 項(xiàng)工程或工序的施工為止。

9、在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都有 限定了下一級(jí)層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而最低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是 較高一級(jí)層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證、于是就形成了一個(gè)自上 而下層層約束、由下而上級(jí)級(jí)保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目 標(biāo)體系。為了便于對施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按季、月、旬 時(shí)間等不同角度建立與施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度控 制目標(biāo)。工程經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制 的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工工程進(jìn)度控制目標(biāo) 體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng) 發(fā)揮監(jiān)測、分析職能，并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管

10、 理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反應(yīng)給進(jìn)度控 制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比擬分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差，那么系統(tǒng)繼 續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能， 分析偏差產(chǎn)生原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時(shí)，可利 用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整, 提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得 相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn) 度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏 差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工工程全部完成。十三、進(jìn)度控制保證措施1、以公司總部作后盾，前后

11、齊抓共管，保證工程順利進(jìn)行。我 公司將迅速成立工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)催促該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配 以及施工過程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按時(shí)到場。 施工現(xiàn)場以工程經(jīng)理為首，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和組織工作, 保證按投標(biāo)書規(guī)定進(jìn)場日期進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、按工程法施工要求進(jìn)行施工和管理。配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì) 的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)來施 工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）的 管理手段與我公司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高 質(zhì)量按期完本錢標(biāo)工程的施工任務(wù)。3、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的配合。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān) 理、設(shè)計(jì)

12、的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設(shè)計(jì)意圖，根據(jù) 施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的 合理化建議，加快施工進(jìn)度。4、確保物資供應(yīng)?，F(xiàn)場工程經(jīng)理部將委派1名副經(jīng)理主抓建筑 材料的采購、運(yùn)輸和驗(yàn)收，以確保本標(biāo)工程物資的供應(yīng)。5、實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度。層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任制，使施工進(jìn)度 與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高職工的勞動(dòng) 效率。十四、現(xiàn)場計(jì)劃執(zhí)行保證措施1、工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，合理進(jìn)行工 作分解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，在工地 實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)情況并部署下一 階段的施工任務(wù)。

13、2、組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖， 狠抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它工程的施工。對每項(xiàng)工程明確主 管協(xié)調(diào)安排各工序、工種間的銜接、配合工作，防止減少施工干擾, 使工程施工高效、持續(xù)地進(jìn)行。3、我公司立即組織在現(xiàn)場的資源進(jìn)行前期準(zhǔn)備，盡早形成施工 條件。4、我公司工程部施工過程建立的良好外圍關(guān)系、材料供應(yīng)，迅 速進(jìn)入正常施工。5、掌握水情資料、分析和預(yù)報(bào)，采取措施充分利用枯水期，延 長有效施工時(shí)間。十五、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資 金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目 標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措

14、施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸 多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變 局部工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺 而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、 延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意 圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí) 現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等 級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期

15、及實(shí)行雙班作 業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足 施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。(3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的 中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要 做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面, 使施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn) 抓好吃、住兩大難題。3、技術(shù)因素

16、：(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜 分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新工程” (新材料、新技術(shù)、新工藝)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管 理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。十六、保證工期的經(jīng)濟(jì)措施1、根據(jù)各期作業(yè)計(jì)劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)，充分運(yùn)用經(jīng) 濟(jì)杠桿，對按期保質(zhì)完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處 罰，分項(xiàng)獎(jiǎng)金額度為200元至10000元不等。確保每一個(gè)分部(項(xiàng)) 工程的工期和總進(jìn)度計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)。2、充分利用思想、管理、經(jīng)濟(jì)等激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)工程分部項(xiàng)的 需要，必要時(shí)建立兩班工作制，為了調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，實(shí)行多 勞

17、多得，按勞分配的原那么。3、充分考慮施工時(shí)必要的周轉(zhuǎn)資金，落實(shí)50萬，確保工程順利 進(jìn)行。4、各班組進(jìn)場后，立即簽定協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證 金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處分，對執(zhí)行協(xié)議的施工班 組和人員，施工結(jié)束進(jìn)行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，以確保工期按時(shí)完成。十七、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的管理體系1、成立以工程經(jīng)理為總指揮的工程施工指揮部，每周召開例會(huì)， 全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所 制定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行前后方、材料、物資、機(jī)械供應(yīng)、勞動(dòng)力、 資金調(diào)度等，層層分解，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。2、在公司工程部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機(jī) 械設(shè)備組、材料機(jī)具供

18、應(yīng)組、后勤保障，充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié) 合本工程的實(shí)際情況，畫出關(guān)鍵性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對每天施工中所 存在的問題，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)建立健全制度，找 出原因及時(shí)彌補(bǔ)，這樣使整個(gè)工程在時(shí)間、空間上形成緊密結(jié)合，工 種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。3、在工程工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎(jiǎng)罰制度，假設(shè)工期提前或延誤，公司對工程部人員采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。解，明確工期控制點(diǎn)以及各分局部項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理 的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管 理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保 總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的總

19、體施工條件、工期和工程量，施工總進(jìn)度計(jì)劃編 制原那么如下：(1)嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定的合同控制工期，科學(xué)合理地安排施 工程序及施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期如期或提前完成。(2)根據(jù)合同規(guī)定的工期要求，確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施 工關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵線路施工進(jìn)度的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧好 其他工程的施工進(jìn)度，使本工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。(3)充分發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織成龍配套的大型 機(jī)械化施工作業(yè)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、投入高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、按 現(xiàn)代工程法高水平管理、提高施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進(jìn)度，縮 短工期，確保工程順利進(jìn)行。(4)采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工進(jìn)度，對不可預(yù)見

20、因素留 有充分的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工，確保 進(jìn)度計(jì)劃的切實(shí)、可行、平安、優(yōu)質(zhì)、低耗完成工程建設(shè)。(5)堅(jiān)持協(xié)調(diào)協(xié)商的原那么，對施工中出現(xiàn)的各種問題和情況，與設(shè)計(jì)和監(jiān)理共同協(xié)商解決，對施工時(shí)與其他承包商之間產(chǎn)生的干擾和 矛盾，堅(jiān)持從全局出發(fā)，服從發(fā)包人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，以確保施工的 順利進(jìn)行并為他人提供方便。第二節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃一、招標(biāo)文件對工期的要求根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)和我公司的實(shí)際情況, 假設(shè)中標(biāo)，我公司響應(yīng)合同文件要求，計(jì)劃在工期內(nèi)完成全部工程。在 施工過程中將采取控制各施工區(qū)開始施工和完工時(shí)間來確保總工期。 為此我單位編制橫道進(jìn)度計(jì)劃。二、施工進(jìn)

21、度計(jì)劃安排具體詳見附表四：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。第三節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、工期技術(shù)保證措施（一）措施計(jì)劃1、編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對影響本工程直線工 期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程工程及工程 量，通過比擬分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成 的影響，從而及時(shí)對現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，到達(dá)全工程按動(dòng) 態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。2、制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各工程工程施工 技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)

22、施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生, 及時(shí)分析原因及影響，并對計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān) 技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度 計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組 都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。4、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測量放樣、檢測和收 方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查, 尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題 并提出解決處理措施。對于試驗(yàn)檢測工程，及時(shí)進(jìn)行檢測并、 分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。（二）具體措施本工程在人力、物力、財(cái)力技

23、術(shù)上充分保證，各職能部門積極配 合，全力服務(wù)。加強(qiáng)政治思想工作，調(diào)動(dòng)工程部各成員的積極性，樹 立為企業(yè)爭光的責(zé)任感?，F(xiàn)場組成工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān) 責(zé)任。加強(qiáng)公司、工程部與業(yè)主的聯(lián)系，并強(qiáng)化工程部內(nèi)部管理，及對 供貨商的管理，減少一切不利于工期進(jìn)展的因素。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、 施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，在施工過程中嚴(yán)格按照施 工計(jì)劃執(zhí)行。并根據(jù)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，工程部根據(jù)總體進(jìn)度計(jì) 劃，編制每月施工計(jì)劃和形象進(jìn)度。施工中應(yīng)嚴(yán)格遵照進(jìn)度計(jì)劃安排 執(zhí)行，由現(xiàn)場工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，催促檢查，實(shí)行工程進(jìn)度目標(biāo)管理， 做好長計(jì)劃短安排。天天有檢查

24、，月月有分析，及時(shí)解決施工中的問 題。劃分科學(xué)合理的施工流水段，加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，以保證各 分部及各班組之間的平等和交叉施工，以確保工程進(jìn)度。以主任工程師為首組織強(qiáng)有力的技術(shù)班子，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究, 將施工中可能出現(xiàn)的問題提早出現(xiàn)，以加快工程進(jìn)度，防止返工、浪 費(fèi)。發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，本著資源共享、優(yōu)化配制的原那么，足額配置 各種周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力量，確保機(jī)械完好 率,提高機(jī)械使用率,注意機(jī)械設(shè)備的配套使用，提高綜合機(jī)械水平， 充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故 發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進(jìn)行。與業(yè)主及監(jiān)理部門配合、共同努

25、力確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)及 施工條件的及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)提供先決條件。加強(qiáng)政治思想工作，調(diào)動(dòng)工程組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務(wù)、 為企業(yè)爭光的責(zé)任感?，F(xiàn)場組成工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé) 任。資金方面做到專款專用，不挪做他用，必要時(shí)可啟動(dòng)公司備用金 支持工程部重點(diǎn)分項(xiàng)工程的建設(shè)。每道工序的當(dāng)日工作量應(yīng)由各班組長負(fù)責(zé)檢查，催促完成，并且在完工后立即向工程總工匯報(bào)，并領(lǐng)取第二天工作計(jì)劃安排。每項(xiàng)工序交接應(yīng)互簽手續(xù)認(rèn)可。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理高 度人、材、物，把握好時(shí)間、空間的交叉作業(yè)。在月旬計(jì)劃安排上要 做到有預(yù)見性，做好雨天等防護(hù)措施，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜

26、合 進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計(jì)劃及 時(shí)供給，注意節(jié)約使用。開工前期應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件加工進(jìn)場計(jì)劃，明 確構(gòu)件分期分批進(jìn)場的時(shí)間、數(shù)量，不得拖工程施工進(jìn)度的后腿。協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系，確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)的供應(yīng)及創(chuàng)造良 好的施工條件，為施工生產(chǎn)提供保障。（三）進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為 控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)那么。到達(dá)保 證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任 書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各

27、自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相 互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工 程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控 制到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季 度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。二、組織保證措施1、以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進(jìn)行。我 公司將迅速成立工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)催促該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配 以及施工過程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按時(shí)到場。 施工現(xiàn)場以工程經(jīng)理為首，抓好施工人員和機(jī)

28、械設(shè)備進(jìn)場和組織工作, 保證按投標(biāo)書規(guī)定進(jìn)場日期進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、按工程法施工要求進(jìn)行施工和管理。配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì) 的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)來施 工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）的 管理手段與我公司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高 質(zhì)量按期完本錢標(biāo)工程的施工任務(wù)。3、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的配合。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān) 理、設(shè)計(jì)的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設(shè)計(jì)意圖，根據(jù) 施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的 合理化建議，加快施工進(jìn)度。4、確保物資供應(yīng)。現(xiàn)場工程經(jīng)理部將委派1名副經(jīng)理主抓建筑 材料的采購、運(yùn)輸和驗(yàn)收，以確保本標(biāo)工程物資的供應(yīng)。5、實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度。層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任制，使施工進(jìn)度與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高職工的勞動(dòng) 效率。三、現(xiàn)場計(jì)劃執(zhí)行保證措施1、工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批